Tema: Ejercicios prácticos del modulo 1, 2 y 3

Alumna: María Beatriz NatarenCatedrático: Ing. Walther Francisco Santos

Clase: administración de la producción sección 1Lugar y fecha de entrega: El Progreso, Yoro 18 de feb. del 2015

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Modulo 1

Ejercicios prácticos:

La productividad de la mano de obra es de 6 unidades por hora trabajada, lo que significa que por cada hora invertida en mano de obra se obtienen 6 unidades.

Administración de la producción

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El cambio en la productividad es del 20%. Esto nos indica que la productividad de la empresa aumento en un 20%.

Cada máquina produce 341 arneses por hora

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Se necesitan 3 operarios para alcanzar la producción esperada.

A. R/ la productividad de la joven antes de los cambios es de 13 prendas por hora.B. R/ con el nuevo sistema tiene una productividad de 37.5 % mayor anterior al sistema

empleado actualmente.C. El cambio en la productividad es del 37.5 %

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Mapa mental

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Modulo 2

Mapa mental

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Plan estratégico

Reseña de la empresaGildan es un suplidor líder de prendas de vestir básicas de calidad para toda la familia, incluyendo camisetas, sudaderas, camisas deportivas, calcetines y ropa interior. La compañía vende sus productos en una cartera diversificada de marcas propias incluyendo las marcas Gildan®, Gold Toe® y Anvil® y sus extensiones de marcas, así como las licencias de las marcas Under Armour®, Mossy Oak® y New Balance®. La compañía distribuye sus productos en el mercado de prendas estampadas de Estados Unidos y Canadá en donde Gildan® es la marca líder en la industria. Actualmente, la compañía está aumentando su presencia en los mercados internacionales. La compañía es una de los grandes proveedores de calcetines deportivos, casuales y de vestir para una amplia gama de minoristas en Estados Unidos y está desarrollando Gildan® como una marca de ropa deportiva básica e interior preferida por los consumidores.

Gildan posee y opera instalaciones verticalmente integradas, de gran escala, altamente eficientes, social y ambientalmente responsables situadas principalmente en Centroamérica y la Cuenca del Caribe, que están estratégicamente ubicadas para atender las necesidades de abastecimiento de sus clientes en los mercados de prendas estampadas y minoristas. Gildan cuenta con más de 37,000 empleados en el mundo y está comprometida a establecer prácticas laborales y ambientales líderes en la industria en todas sus instalaciones. (wiki)

Misión

Nos esforzamos por ser líder en la industria al proveer la más alta calidad de ropa de marca al más bajo costo para la satisfacción de nuestros clientes a nivel mundial. Estamos 100% comprometidos integrando el sistema de calidad GILDAN (GQS) sistema de calidad de Gildan en todas nuestras actividades dentro de la compañía y utilizando GQS para apoyar todas nuestras metas corporativas y la declaración de misión. Esto significa aplicando las mejores prácticas globales en todas nuestras actividades de manufactura y servicio a nivel mundial, e impulsando una actitud orientada a la calidad y servicio rápido en todos nuestros orgullosos empleados de GILDAN. (externa)

Visión

Gildan radica en ser la textil era más sobresaliente en producción con el mayor nivel de calidad en el ámbito mundial y cada vez mejorando el nivel de calidad con liderazgo, profesionalismo y competitividad, para brindar calidad total en todas sus actividades.

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Valores y Principios de la Organización

Sentido de pertenencia Calidad del producto hacia nuestros clientes Conciencia social Integridad Compromiso por la calidad. Calidad es hacer las cosas bien desde la primera vez. Mejora continua Hacer las cosas cada vez mejor. Trabajo en equipo Todos para uno y unos para todos. Gestión ambiental Protejamos nuestro ambiente y prevengamos su contaminación. Estandarización de actividades y procesos Realicemos nuestro trabajo de la manera

adecuada y consistentemente. Actitud de servicio Los resultados de nuestro trabajo deben facilitar el trabajo de los

demás. (externa)

FORTALEZAS DEBILIDADESGildan es una empresa mundialmente

reconocidaSistema de control de calidad de producto terminado es obsoleto, lo que genera un

mayor gasto.

mantiene los precios competitivos Reproducen costos extras cuando un lote no cumple con las especificaciones del cliente.

Gildan está integrada en el mercado al por mayor

la planta está ubicada en una zona inundable

Las plantas están en funcionamiento las 24 horas del día.

insuficiencia de proveedores

Se especializa en la manufactura de vestimenta básica.

únicamente se cuenta con una planta

es una empresa socialmente responsable

oportunidades amenazasmercado creciente demora en la importación del producto

altos costos de productos de la competencia demora en la entrega de equipo

poca competencia Cambios adversos en las políticas comerciales de otros países.

ampliación de la cartera de productos Incremento en las ventas de productos sustitutos de menor precio.

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Objetivos de Gildan Activewear

Ser reconocida en el mercado como el mejor empleador que conserva sus mejores elementos y atrae a los mejores candidatos.

Promover un estilo de administración abierta para que todos los trabajadores tengan acceso a los diferentes niveles gerenciales. Así mismo que la administración tenga conocimiento de las necesidades de los empleados.

Proveer incentivos y remuneraciones a los trabajadores que estén cumpliendo o que estén sobre la meta asignada a cada equipo de trabajo.

Mantener un excelente ambiente laboral tanto en las instalaciones físicas como en las relaciones entre los trabajadores.

Cumplir con la responsabilidad y fortaleza suficientes para asegurar a largo plazo el alcance de las metas, reconociendo que solamente se pueden lograr estos objetivos con una excelente política financiera dentro de la corporación.

Conservar un nivel elevado de ética comercial en todas las negociaciones con los clientes y proveedores tomando en consideración el beneficio para ambas partes de la negociación.

Realizar suficientes inversiones de capital para asegurar que la productividad y eficiencia, ocupen los primeros lugares dentro de Gildan Activewear y sustentar un ritmo moderado de crecimiento integral en primera instancia mediante el desarrollo continuo de la marca Gildan Activewear.

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Mapa estratégico

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Modulo 3

Mapa mental

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Resumen caso ACC

American Connector Company Al inicio del caso Denise Larsen vicepresidente de operaciones de ACC después de leer un informe donde se muestran los planes de su mayor competencia de construir una planta en Estados Unidos, entra en modo pesimista o realista como prefieran sobre el futuro de la compañía.

En los últimos años DJC se había ido fortaleciendo cada vez más en el mercado nacional de Japón convirtiéndose en uno de los más importantes proveedores de conectores eléctricos, además DJC contaba con una de las plantas de conectores eléctricos más eficiente del mundo, no obstante a pesar de ser una gran potencia en Japón DJC apenas poseía influencia en el mercado estadounidense, según estudios realizados su fuerza de ventas era limitada. A lo que según se rumoreaba que DJC para solucionar esto construiría una planta en Estados Unidos para fortalecerse en el mercado Norteamericano.

En cualquier caso ACC aun contaba con la ventaja de bajos costos, ventaja que se podría perder si DJC construye, ya que captaría rápidamente una cuota del mercado.

La ACC contaba con 4 plantas en EE.UU y 2 en Europa cada una de ella producía los 4 tipos básicos de conectores y abastecía a un segmento concreto de clientes.

La principal estrategia que implementaba la empresa se basaba en la calidad y la personalización de sus productos.

En el mercado ACC tenía una muy buena reputación como proveedor de productos de gran calidad, sus productos eran reconocidos sobre todo por su diseño superior y resultados, los clientes estaban muy satisfechos con las soluciones técnicas que ofrecía, dentro de la empresa se consideraba la calidad vital para el éxito competitivo de ACC.

La estrategia competitiva de DJC se basaba en mantener fuertes vínculos con las principales empresas y distribuidores de ordenadores, telecomunicaciones y electrónica de Japón estas relaciones entre empresas suponían una importante barrera en la entrada al mercado Japonés.

Los productos de DJC se caracterizaban por la simplicidad y facilidad de fabricación que a la innovación de sus productos.

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Bibliografíaexterna, f. (s.f.). Obtenido de http://www.genuinegildan.com/es/compania/resena-de-la-empresa/

wiki. (s.f.). Obtenido de http://www.genuinegildan.com/es/compania/resena-de-la-empresa/