De la Diversificacin Productiva y del Fortalecimiento de la EducacinTema: Delegacin de ResponsabilidadesCUSO: GERENCIA

PROFESORA: MANUELA LINARES

CARRERA: ADMINISTRACION DE EMPRESAS

ESTUDIANTE: HUAMAN ROSAS GLADYS KAREN

LIMA PERU

2015Qu puntos ha de considerar el empresario antes de delegar?Todo empresario para poder delegar deber conocer ciertos criterios que ayudaran a la marcha de la empresa y al cumplimiento de los objetivos.Tenemos que q que tener el candidato preciso para la nueva funcin a delegar. Es decir primero debemos hacer un estudio del capital humano en la empresa y saber quin est capacitado para asumir el nuevo reto. Se le informar que es lo que la empresa espera de l con la nueva misin.Identificar el rea o seccin donde el delegado asumir y desarrollara la nueva responsabilidad de mando; las mismas que se debern delimitar e indicar el tiempo determinado para que el delegado informe los resultados. El delegado deber indicar si ha comprendido la misin, y finalmente obtener su aceptacin.Por ltimo los involucrados en el rea o seccin debern conocer quin es el nuevo delegado y su vez este comunicara los resultados obtenidos y se le evaluara peridicamente.Por qu es necesario establecer un mtodo de informacin reciproco entre el empresario y el delegado?

El empresario debe conocer que delegar funciones autoridad y responsabilidad al subordinado, refuerza su capacidad como gerente de la organizacin. Esto permite que pueda desarrollar liderazgo a travs de su experiencia y permite que el delegado asuma responsabilidad, compromiso y que se pueda identificar con la empresa.Estas actividades debern ser medibles y cuantificables, para evaluar los resultados en un periodo determinado que ayudaran al empresario para la toma de decisiones.

Qu factores tiene que considerar el empresario para decidir en quin delegar?Para poder conceder a otra persona la autoridad necesaria para que represente a la empresa y tome decisiones y acciones especficas en la empresa. Todo empresario se compromete a respetar la decisin tomada.

Para que esto se cumpla se debe realizar una eleccin idnea para la nueva misin. El candidato debe ser preparado tcnicamente y psicolgicamente para que pueda aceptar y asumir la nueva propuesta. As mismo influye el tamao de la organizacin, ya que de esto depende si se debe delegar funciones especficas y relevantes para la empresa.

Estas funciones deben ser de menor trascendencia y rutinarias, estas nuevas delegaciones de autoridad y responsabilidad debern servir adems para poner a prueba la capacidad y experiencia del delegado, funciones donde pueda mostrar su grado de especializacin.Cul es el beneficio que aporta a la delegacin una estructura organizada?La delegacin a travs de la estructura organizada significa que todos los componentes de la empresa; directores, funcionarios y jefes de rea se les han delegado autoridad y responsabilidad en un determinado tiempo por la los accionistas de la empresa.

Esto a su vez ayuda con nuevos aportes, soluciones y estrategias en sinergia, y adems a identificar los problemas de cada seccin de la estructura todo es un trabajo en conjunto para el cumplimiento de los objetivos de la empresa. El beneficio de su nueva estructura