`taller de prospectiva

7/17/2019 `Taller de Prospectiva

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Universidad Nacional ExperimentalPolitcnica de la

Fuerza Armada Bolivariana

LA PROSPECTIVACOMO HERRAMIENTA DE XITO PARA EMPRENDEDORESE INNOVADORES EN PYMES

PonentesDoctorandos en Ciencia

Gerenciales

Doctoresiguel Alvarez CdizAsdr!"al #ozano

Caracas, 23 de Abril del 2015


2/89

$%recer a los participantes las&erramientas te(rico ) practicas

acerca de la prospectiva * suutilidad en la toma de decisiones

gerenciales P+ME,

$"-etivo




3/89

P$NEN.E, DE# .A##E/

Acosta Edwin 23.!".#2

!#2

$%"&2!" 'st'('s.'dwin)*+ai,.co+

A,-ao E,/as .2&%.!%!#%230#0

',iasa,-ao)*+ai,.co+

1ac/a Ca+osL'ticia d',Ca+'n

.02".03#!#2#323

o-'soa,*acia)*+ai,.co+

N4'5 Ma/a %#.003.% !#%#30%&3%3

+aia*aci',a%"!)*+ai,.co+

O,i(a A,-'do ".2&%.!$#!#2&&&2%&$

co6a,to.o,i(a)*+ai,.co+

O,,a('s 78(ito .%"".$&!!#%22$$

9o,,a('s20):a;oo.co+


4/89

01 23u es la Prospectiva45 &istoria5 caracter6sticas5importancia * evoluci(n171 23u es una P+ME,4 caracter6sticas5 evoluci(n * contexto

8ue la rige491 Utilidad prospectiva para los emprendedores e

innovadores en P+ME,

:1 2C(mo llevar a ca"o la prospectiva en las P+ME,4;1 Mtodos cuantitativos * cualitativos empleados para llevar

a ca"o el estudio Prospectivo dentro de las P+ME,11 Contexto prospectivo =nanciero? Alternativas de @nversi(n* Financiamiento

1 Contexto prospectivo -ur6dico? Normativa -ur6dica 8ue los"ene=cia

1 Contexto prospectivo medio am"iental? /elaciones con elmedio am"iente

01 Contexto prospectivo tecnol(gico? Aplicaciones

C$N.EN@D$ .EM.@C$




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23U E, #A P/$,PEC.@HA4




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E# FU.U/$

E, -=t=o 's =n o69'to d''st=dio in;''nt' a, s';=+ano@ dado o s=

condici8n d' ani+a, aciona,@'s d'ci@ co+o s' ani+a,@ ,a'sona instinti(a+'nt' s''oc=a o s= -=t=o@ :

co+o s' aciona,@ ', s';=+ano ti'n' conci'ncia d's= aciona,idad 's'nt'@asado : -=t=oB >=' 's ,o>=' ,' ;ac' (i(i 'n

inc'tid=+6'.


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23U E, #A P/$,PEC.@HA4

La OCDE d'n' ,a Pos'cti(a

co+o

Fn con9=nto d' int'ntos

sist'+?ticos aa +ia a ,a*o

,a5o ', -=t=o d' ,a ci'ncia@ ,a

t'cno,o*/a@ ,a 'cono+/a : ,a

soci'dad@ con ', n d' id'ntica

a>=',,as t'cno,o*/as *'nGicas

'+'*'nt's >=' o6a6,'+'nt'


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$tras de=niciones de Prospectiva

Mic;', 1od't@ ,a os'cti(a 's ,a anticiaci8n a,s'(icio d' ,a acci8n.

Mi*=', 1a,,ado ,a d'n' co+o

Fna disci,ina >=' 'st=dia ', -=t=o d'sd' =n =nto d'

(ista socia,@ 'con8+ico@ o,/tico@ ci'nt/co : t'cno,8*ico.

1ast8n J'*'@ =no d' ,os -=ndado's d' ,a os'cti(a ,a

d'n/a co+o ,a ci'ncia >=' 'st=dia ', -=t=o aa

co+'nd',o : od' inK=i 'n G,.


9/89

I@,.$/@A DE #A P/$,PEC.@HA

DGcada d' ,os 2!

d', s. XX

DGcada d' ,os #!d', s. XX


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CARACTERISTICA DE LA PROSPECTIVA

La (isi8n d' -=t=o.

Pat' d' =n an?,isis d', 's'nt'

R'a,i5a an?,isis d' ,as ',acion's d' ca=sa'-'cto aa -=t=os

osi6,'s.

P,anica : o*ani5a ,as accion's >=' cond=c'n 's' -=t=o d's'ado

o 'c;a5ado.

Ca?ct' c=antitati(o o c=a,itati(o

Raciona,idad +Gtodos i*=ososB


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ME.$D$, DE #A P/$,PEC.@HA Metodo Dlphi.

Metodo d Probabilidads d Bays.

Metodo d la Matriz d Impactocruzado.

Exploracin dl Entorno.

Metodo d Anlisis Mor!ol"ico.


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@MP$/.ANC@A DE #A P/$,PEC.@HA

SOCIALESECONOMIC

OSCFLTFRALE

SPOLITICOS PLANEMIEN

TOESTRATE1IC

OCLASICO

CAMJIOS

LA PROSPECTIVA


13/89

EH$#UC@$N DE #A P/$,PEC.@HA

,EGUNDAGUE//AMUND@A

#

SECTORPFJLICO

SECTORPRIVADO


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23U E, UNA P+ME,4CA/AC.E/J,.@CA,5 EH$#UC@KN +

C$N.EL.$ 3UE #A /@GE4




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3UE E, UNAP+ME,

Cules son las empresas que califican para entrar en

este grupo? Cun pequea tiene que ser una

empresa para calificar? O cun grande tiene que ser

para quedar fuera del trmino?

No se ve involucrado ingresos, sino, empresa con

nmero reducido de trabajadores generalmente entre

!" # $%"&, facturaci'n es moderada()

Trata de la empresa mercantil, industrial o de otro tipo

que tiene un nmero reducido de trabajadores y que

registra ingresos moderados.


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Clasificacin de

Pymes

Trabajado

res

Ingresos-

ao

a !

a !! Pequea

empresa

"icro

empresa

#!

#! a $#!

C#A,@F@CAC@$N


17/89

@MP$/.ANC@A DE #A, P+ME,

%!& y el '!& de los

empleados

(u)ilia grandes

empresas

indirectamente crean

.#!!,!!! empleos

fuente *ital de

empleos

fuer+a laboral en rpido

crecimiento

'!& de .#!!

compaas del pas

/irectamente crean #!!,!!!

empleos


18/89

EH$#UC@$NDE #A,

P+ME,

0a proliferacin de pequeos y medianos

negocios, propiciaron que las Pymes absorbieran

buena parte de los trabajadores despla+ados del

gran sector empresarial e industrial, todo como

producto de una nue*a *ersin en el campo

empresarial.

1uerte decli*e de las mayores corporaciones

durante la econmica, aos '%2 y '$2


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CA/AC.E/@,.@CA,DE #A, P+ME,

. 3s una entidad independiente.

4. Creada para ser rentable.

2. 5o predomina en la industria a la que pertenece.

. 3l nmero de personas que la conforma no e)cede undeterminado lmite. Tiene aspiraciones, reali+aciones,

bienes materiales, capacidades t6cnicas y financieras.

#. Permite dedicarse a la produccin, transformacin y

prestacin de ser*icios para satisfacer determinadas

necesidades y deseos e)istentes en la sociedad.


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Con base a esas condiciones, se 7a *enido impulsando

un modelo de crecimiento econmico basado en la

promocin y apoyo de las Pymes como m)imas

generadoras de empleo. bsicamente el gran sector

industrial 7a configurado una nue*a presentacin ante el

mercado.0as e*idencias empricas demuestran las dificultades que

presentan los gobiernos para estimular la creacin de

empleos seguros y sustentables. Tras la bsqueda del

desarrollo sustentable, y abrumados por sus propias

realidades, se afian+a en modelos y perspecti*as

orientadas por los pases industriali+ados con base a sus

aciertos y desaciertos.

C$N,@DE/AC@$NE,


21/89

Fti,idad os'cti(a aa ,os'+'nd'do's ' inno(ado's 'n PYMES




22/89

En =n +=ndo 'n

constant''(o,=ci8n.

Eist'n di('sas-o+as @ d'id'ntica :ao('c;a ,asoot=nidad's d'n'*ocio


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H@DE$


24/89

,E/

EMP/E

NDED$

/

#os emprendedores son todos a8uellos 8ueestn dispuestos a asumir una serie deresponsa"ilidades * riesgos con el

prop(sito de crear una empresa 8ue generarecursos5 * empleo1

Emprendedor es a8uel 8ue so"resale entrelos dems por tener una decisiva actitud depasi(n1


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En%renta Con resoluci(n asertivaacciones di%6ciles

Econom6a

Negocios

Finanzas

.ener esp6ritu emprendedor essin(nimo de innovaci(n5 cam"io5%undaci(n de una empresa5 *toma de riesgos

Emprendedores


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Cultura

EMP/ENDED$/

@nnovaci(nempresarialid

d

*ducaci'nformal

Capacitaci'n

.ecnolog6a *conocimiento

/ecurso

Iumano

M@P+MEProductividad

Competitividad

Empleo

Producci(n de"ienes *servicios

#a @mportancia del Emprendedor


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A 'sa d' ,ac'aci8n d' '+,'o@,as :+'s ='d'nt'n' =n a', +?si+otant' ti'n'ncaact'/sticas >=',as ;ac'n o'nsasa inno(a

#a innovaci(n es unconcepto mu*

estudiado

,e podr6a decir8ue cada

persona tienesu propia ideade innovaci(n1

Dar unade=nici(n

exacta es unatarea di%6cil * en

gran medida

innecesaria.

@NN$

HAC

@$

N

@ntroducci(n de unproducto

De un proceso5 nuevo

$ signi=cativamenteme-orado

PYMES


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Mitos >=' ,i+itan ,a acti(idad inno(adoa

La Innovacin est restringida a ideas geniales y

revolucionarias

La Innovacin procede exclusivamente de desarrollos

tecnolgicos

Los productos son la va principal para innovar

Slo las grandes empresas pueden innovar

M@.$,


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Inno(aci8n d' od=cto o d' s'(icio

S'*n s=a,icaci8n

S'*n s= nat=a,'5a

S'*n s=oi*ina,idad

Inno(aci8n d' oc'so

Inno(aci8n no t'cno,8*ica

Inno(aci8n t'cno,8*ica

Inno(aci8n adica,

Inno(aci8n inc'+'nta,

Inno(aci8n d' +a'tin*

Inno(aci8n o*ani5aciona,

.@P$, DE @NN$HAC@KN


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2CKM$ ##EHA/ A CAB$ #AP/$,PEC.@HA EN #A, P+ME,4




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LA PROSPECTIVA COMO HERRAMIENTA DE XITO PARA EMPRENDEDORES EINNOVADORES EN PYMES

Cont'nidoD'sao,,o d' ,a Visi8n EstatG*icao at' d' ,os E+'saios.Ni(','s 1''ncia,'s acto'sC,a('sP,an'aci8n Pos'cti(a

En-o>='sEsti+aci8n =t=o D's'adoV'nta9as P,an'aci8n Pos'cti(a

P:+'s Pos'cti(a+'nt' Eitosas

Como llevar a cabo la Prospectivaen las Pymes


32/89

#A P/$,PEC.@HA C$M$ IE//[email protected] DE L@.$ PA/A EMP/ENDED$/E, E @NN$HAD$/E,EN P+ME,

D'sao,,oVisi8n

EstatG*ica oat' d'

E+'saios P:+'s

Cultura a=anzada,istemtica de la

Plani=caci(n

Estratgica? Misi(n5o"-etivos

#iderazgo

Fomento de E-ercicios

Prospectivos

Estimaci(n deEscenarios posi"les

Cam"ios Futuros

Contri"uci(n a lastomas de Decisiones

Como llevar a cabo la Prospectiva en las Pymes

C ll b l P ti l P


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LA PROSPECTIVA COMO HERRAMIENTA DE XITO PARA EMPRENDEDORES E INNOVADORES EN PYMES

N+*-*. /*0*NC+1-*.2 3+0*C4O0*. 5 /*0*N4*.

10+16-*. C-1*.2 #onduccin d la Planacin Estrate"ica$ modlar

impulsar. Plan d Accin #ontrolado% con corrcti&os Alinar la 'r"anizacin con l !actor humano.

E(cucin E!icaz$ con ob(ti&os y rsultados )r Moti&adors constants. lidrs *rncials. #omptncias$ ++Man(o d la

atncin ,ob(ti&os% rsultados% dirccin- ++Man(o

d si"ni!icados ,comunicar la &isin-% ++Man(o d lacon!ianza ,crncia n uin diri"-% ++7anejo de simismo seguro de sus 8abilidades # conscientede sus limitaciones(

C ll b l P ti l P


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P,an'aci8n Pos'cti(a

Pos'cti(as QEs =na 'K'i8n aa i,=+ina ,a acci8n's'nt' con ,a ,=5 d' ,os -=t=os osi6,'s. Mic;a',1od't.. D' ,a anticiaci8n a ,a acci8n. Man=a, d'os'cti(a. %003



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Co+o ,,'(a a ca6o ,a Pos'cti(a 'n ,as P:+'s


P/$+ECC@

$NE,

Estad/sticasT'nd'ncias

P/ED@CC@$NE,

Int=icion's

P/EH@,@$NE,

Accion's aaanticiao6,'+asA'ciacion's

P/$N$,.@C$,

ENF$3UE,

Indicios Esti+acion's =t=as


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#A P/$,PEC.@HA C$M$ IE//[email protected] DE L@.$ PA/A EMP/ENDED$/E, E @NN$HAD$/E,

EN P+ME,

PRESENTE YFTFRO

E,oaci8nd' =t=os

FTFRODESEADO

Sit=aci8nAct=a,

P,an'aci8n d'Accion'sEstatG*icas

Estimaci(n del Futuro Deseado

Como llevar a ca"o la Prospectiva en lasP*mes

Como llevar a ca"o la Prospectiva en las


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#A P/$,PEC.@HA C$M$ IE//[email protected] DE L@.$ PA/A EMP/ENDED$/E, E @NN$HAD$/E,EN P+ME,

Anticipa el %uturo en unmundode gran incertidum"re.

A$rdena percepciones para

tomar decisiones1 JIace visi"le lo invisi"le C

Permite tomar riesgosentendiendo susconsecuencias D

HEN.AA, DE #AP#ANEAC@KN

P/$,PEC.@HA


Como llevar a ca"o la Prospectiva en las


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PYMES PROSPECTIVAMENTE EXITOSAS

C$ND@C@$NE,

A./@BU.$,

Est=ct=a O*ani5ati(a d'nida@'ci'nt'

D'sao,,an con co+'t'ncia (isi8n'statG*ica : 'st=dios os'cti(os.'st=dio d' s= -=t=oB

Caita, H=+ano a,ta+'nt' ca,icado :con atit=d oc,i(' a, ca+6io'+an'nt'.Fti,i5a?n t'cno,o*/a d' =nta d'oc'sos : od=ctos@ TIC inc,=:'ndo ,as'd's socia,'s

S'?n Pod=cti(as@ Co+'titi(as :1,o6a,i5adas.Ta6a9an 6asadas 'n ,os +'9o's'st?nda's +=ndia,'s@ naciona,'s :,oca,'s@ si'ndo 'co,8*ica+'nt''sonsa6,'s.

#A P/$,PEC.@HA C$M$ IE//[email protected] DE L@.$ PA/A EMP/ENDED$/E, E@NN$HAD$/E, EN P+ME,



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Uni ersidad Nacional E perimental


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ME.KD$,




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91.*. 3* -1 :0O.:*C4+1

P/E+P/')PE#0I1A

/E#230AMIE40'

*E4E/A#I54A##I54

/E4'1A#I54

Punto d partida dl procso% dondlos participants% (unto con lpatrocinador$a. D!inn las razons o dcisions y

ob(ti&os6b. #on!orman l uipo d traba(o dl

proycto6 yc. Dis7an la mtodolo"8a

El corazn dl uipo ,coordinadorcint8!ico9administrati&o yprincipals xprtos sctorials 9tmticos 9 mtodol"icos-

#onsidrada l corazn dl procso% dond$a. Exist conociminto amal"amado%

analizado y sinttizado6b. El conociminto tcito s codi!icado6c. 4u&o conociminto s "nrado6 yd. 4u&as &isions im"ns d !uturo son

cradas.

a. Producir :nu&o conociminto; y&isions atracti&as.

b. As"urar u los in!orms d dcisionsd prospcti&a% y su laboracin% n la


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43/89


44/89


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7*4O3O. 3* :0O.:*C4+12 C-1.+9+C1C+ON*. ;


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0abla A$ #lasi!icacin d los metodos d prospcti&a por tipo d tecnica

Cualitativos Cuantitativos .emi=cuantitativos

Bac=castin" Mrcado Impacto cruzado9Anlisis structural

2lu&ia d idas Bibliomtr8a

Dlphi

Panls d ciudadanosIndicadors9 Anlisisd )ris d 0impo tcnolo"8as #la&9#r8ticas

#on!rncias9msas dtraba(o

ModlacinAnlisis multicritrio

Ensayos9laboracind scnarios

Anlisis d patnts 1otacin

Panls d x rtos Extrapolacintndncias9Anlisis Escnarios #uantitati&os


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0abla A$ #lasi!icacin d los metodos d prospcti&a por tipo d tecnica

Cualitativos Cuantitativos .emi=cuantitativos/&isin d litratura

Anlisis mor!ol"ico>rbols dproblmas9Dia"ramal"ico

?u"o d

rols9Actuacin)cannin"

Escnarios9Msas dtraba(o Escnarios

#incia


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Clasificaci'n de los mtodos por tipo o fuente de conocimiento

9igura 12Diamant d Prospcti&a ,metodos por tipo y !unt dconociminto-

Universidad Nacional Experimental


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C$N.EL.$ P/$,PEC.@H$F@NANC@E/$




51/89

Ao:o 'con8+ico

Instit=cion'sR'>=isitos

J'n'cios

C$N.EN@D$


52/89

Apo*o econ(mico

D'sd' aoi+ada+'nt' ', a4o 2!!!@ ,os +ico'+'saios c='ntan con ao:o d' ,as instit=cion's

nanci'as @ *acias a 1ac'ta Ocia, d' ,a R'6,icaJo,i(aiana d' V'n'5=',a N 3".!" d' ,a -'c;a %3 d'no(i'+6' d' 2!!!@ 'n Cons'9o d' Ministos. S'*n L': d'Miconan5as.


53/89

@nstituciones

Jan'sco

Janco Naciona, d' CGdito

Janco d', T'soo

Jan1'nt'


54/89

Janco d' V'n'5=',a

Janca+i*a

Po(incia,

@nstituciones
http://www.bt.gob.ve/node/23?l=node/1http://www.bnc.com.ve/personas/creditos/microcredito.htmlhttp://www.bnc.com.ve/personas/creditos/microcredito.htmlhttp://www.banesco.com/personas/creditos-personas/microcreditos-2


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e8uisitos para la solicitud de micro crditos
https://www.provincial.com/pymes/financiamiento/microcreditos/http://www.bancamiga.com.ve/paratunegocio.php?id=16http://www.bancodevenezuela.com/?bdv=link_empresarios&cod=436


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J'n'cios

Oi'ntaci8n 'statG*ica d', Estado

Ao:o o at' d', 6anco aa ,a -o+aci8n d',

+ico '+'saio

Disoni6i,idad d' 's'cia,istas aa ,a *'sti8n+ico '+'saia,

Mico '+'sa 'st=ct=ada +/ni+o =n a4o



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C$N.EL.$ P/$,PEC.@H$U/JD@C$




58/89

MA/C$ /EGU#A.$/@$ DE #A, P*ME,Decretos * le*es relacionados con el sector de P*MEs en

HenezuelaConstituci(nde la

/ep!"licaBolivariana

de Henezuela

3ecreto con9uer>a de -e# para

la promoci'n #desarrollo de las

:#7*, publicadoen la /aceta Oficialde la 0epblica deene>uela, bajo elN !(!!% del $% de

noviembre de %""$

3ecreto con 9uer>ade -e# de Creaci'n,

*st@mulo, :romoci'n# 3esarrollo del

.istema 7icrofinanciero, /acetaOficial de la

0epblica deene>uela, bajo el N

AB($D de %% demar>o de %""$


59/89

MA/C$ /EGU#A.$/@$ DE #A, P*ME,Decretos * le*es relacionados con el sector de P*MEs en

HenezuelaCdigo de Comercio

Art6culos 0 * se evidencia5en concordancia con losmencionados art6culos5 8ue al

re%erirnos a las p*me"sicamente estamos enpresencia de una actividadespeculativa 8ue realizarnciertas personas de maneraregular * permanente sea demanera individual o colectiva5siendo esta la actividad de loscomerciantes1

COMERCIANTESRE1FLAN SFSACTIVIDADES


60/89

MA/C$ /EGU#A.$/@$ DE #A, P*ME,

-e# Orgnica del .istema 9inanciero Nacional, vigente desde el $ de

junio de %"$", publicada en /aceta Oficial NE AF(DDB

S'cto 6ancaio

S'cto As'*=adoM'cado d' (a,o's

OtosS'cto's



61/89

C$N.EL.$ P/$,PEC.@H$MED@$ [email protected]#

pPolitcnica de la


P/$,PEC.@HA


62/89

P/$,PEC.@HA

C@ENC@ADE#

FU.U/$

Ac','aci8n d',ca+6io

A=+'nto d' ,ainc'tid=+6'

E, -=t=o no 'st?'scito 'n nin*=naat'.

E, -=t=o 's ,aa58n d' s' d',

's'nt'.

Estado d', at'

acto's d' Ca+6io

Vaia6,'s 'statG*icas

Esc'naios

P's'nt' =t=o

Presente

Conocerlo

ProspectivaConstruir Futuro

Dnde estamos hoy?

dnde !ueremos llegar?

"mo llegar all?

Predecir *Pronosticar

Cam"iarlo *Manipularlo

PAS

ADO

P/$,PEC.@HA


63/89

P/$,PEC.@HA

Estas dos %ormas deentender el %uturodepende claramente deactitudes vitalesdi%erentes?

La (isi8n d't'+inista d',-=t=o i+,ica 'si*naci8n

;a: >=' 'aas' aa ',-=t=oB : =to/a ', -=t=o 's

's'an5ado@ ='d' s'

const=idoB La 'st=ct=a,ista 's'scGtica nada 's s'*=oB :',ati(ista todo 's osi6,'B

P/$,PEC.@HA EMP/E,A/@A# AP#@CADA A# EN.$/N$ MED@[email protected]#


64/89

C#AHE,EMF$/$

HE/DE

,EMF$/$NA/ANA

,EMF$/$

/$$

T'nd'ncias M'dio

a+6i'nta,'s

.endenciasEcon(mi

cas

Pos'cti(a sit=aciona, d', oio 'ntono +'dio

[email protected]#


65/89

P's'cti(a d' *'sti8n >=' -o+'nt',a '(a,=aci8n : ', conto, d' ,asacti(idad's osocia,'s : oa+6i'nta,'s 'n ,as di'ctic's d',n'*ocio oician ,a conan5a d' ,osc,i'nt's 'n ,a '+'sa.

RESPONSAJLE CON EL LE1ADO DELAS FTFRAS 1ENERACIONES

@nnovar

PlanesEstratgico

s

,osteni"les


66/89


67/89

,$,.EN@B@#@DAD O

,U,.EN.AB@#@DADP#AN DE GE,.@KN ,$C@[email protected]# C$M$ E#EMEN.$

P$.ENC@AD$/ PA/A @MPU#,A/ E# DE,A//$##$ ,$,.EN@B#E +,U,.EN.AB#E1 CA,$? C$MUN@DAD M$/$C$P@.$

,AN.A .E/E,A DE# .U+ ) E,.AD$ M@/ANDA


68/89

/elaci(n del Iom"re con

su am"iente ;1Control del %uego

Evoluci(n O Necesidades+ am"ici(n

.rans%ormaciones positivasPero tam"in negativas

@mpactoDirecto o @ndirecto

/iesgos presentes *%uturos para el planeta* la so"revivencia de la

raza &umana1

Los pro#lemas se originan desde lo micro a$ectando lo%acin&'undo( )amilia &"omunidad( etc*

El ser &umano


69/89

Planteamiento del Pro"lema

ComunidadMorocopito

MicoMacoLoca,

Naciona,UM=ndia,M=ndia,UNaciona,

Loca,

Crecimientode la

po"laci(nInvasiones

AumentoAgricultura

No plani=cada

Contaminaci(n del

Aire * suelos

Sistemas detratamiento

+ransitoautomotor(

,uemas

Adems una

ecesidad!nstitucional y

acional

P,an d' 1'sti8n SocioA+6i'nta, co+o E,'+'nto Pot'nciado aa ', D'sao,,o Sost'ni6,' 'n ,aco+=nidad Moocoito

P,an d' 1'sti8n SocioA+6i'nta, co+o E,'+'nto Pot'nciado aa i+=,sa ', D'sao,,o Sost'ni6,' : s=st'nta6,' 'n ,aco+=nidad Moocoito

Explotaci(nMaderera

Explotaci(nMaderera

Empoderar5 AcompaQar *


70/89

./ABA$ C$#AB$/A.@H$ + B@ENE,.A/ C$#E

Garantizar la

vida de futuras

generaciones

Fomentar la

Proteccin y

conservacin

Fomentar una

nueva

tica, principios y

valores ambientales

p 5 p *generar conciencia pro

am"ientalistaPotenciando el desarrollo

sosteni"le

Participantes EstudiantesPaticiant's FNESR


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Co+=nidad

D'A'ndi5a9'

D'stinada a ,aCons'(aci8n

A+6i'nta,

Comunidad

Ci=dadanosCi=dadanas

Paticiant's otas =ni('sidad's 'n ,a 5onaEst=diant's d' co,'*ios@ ,ic'os

Facilitadores

FNESROtasinstit=cion's

@nstituciones del EstadoA,ca,d/a

1o6'naci8n@ 'tc.

@nstitucionesPrivadasE+'sas

nvolucrando a diversosactores5 tales como?

En6a

s'aD

P,an d' 1'sti8n SocioA+6i'nta, co+o E,'+'nto Pot'nciado aa ', D'sao,,o Sost'ni6,' 'n ,aco+=nidad Moocoito



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CON4*G4O :0O.:*C4+O4*CNO-H/+CO

Politcnica de laFuerza Armada Bolivariana


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Es ', con9=nto d' an?,isis :

'st=dios 'a,i5ados con ', nd' ',oa o 'd'ci ',-=t=o +'diant' ', '+,'od' d't'+inados +Gtodos :;'a+i'ntas t'cno,8*icas.

23u es Prospectiva .ecnol(gica4


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La os'cti(a t'cno,8*ica's =n con9=nto d' int'ntossist'+?ticos aa +ia a,a*o ,a5o ', -=t=o d' ,a

ci'ncia@ ,a t'cno,o*/a : ,a'cono+/a 'n =nao*ani5aci8n@ con ', n d'id'ntica a>=',,as

t'cno,o*/as *'nGicas'+'*'nt's >='o6a6,'+'nt' *'n'a?n,os +a:o's 6'n'cios'con8+icos.

23u es Prospectiva .ecnol(gica4


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Las '+'sas n'c'sitan ,aos'cti(a aa s'consci'nt's d' ,os n='(osd'sao,,os t'cno,8*icos :aa '(isa ,as di-''nt'soot=nidad's >=' s'od=5can 'n ,as ?'as d'

int'Gs d' s= '+'sa.

Prospectiva .ecnol(gica * las P+ME,


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o+=,aci8n d' 'statG*icas Est=dios d' co+'titi(idad t'cno,8*ica

E(a,=aci8n d' i's*os 'statG*icos Mai+i5a ,as *anancias Mini+i5a ,as 'didas Id'ntica ,os ,/+it's t'cno,8*icos

Poociona =n +aco d' '-''ncia aa ',d'sao,,o d' n='(as oot=nidad's


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Prospectiva.ecnol(gica

23u tecnolog6atenemos4

2Iacia donde8ueremos ir4

2Iacia donde podemosllegar4

Contribuye en una

empresa a la tomade decisiones


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.ecnolog6asClaves .ecnolog6as de Base .ecnolog6asEmergentes

A>=',,as

t'cno,o*/asi+otant's oc/ticas aa

=na '+'sa.

A>=',,ast'cno,o*/as

d' =na'+'sa >='+='stan =n

nota6,'ot'ncia, d'd'sao,,o.

A>=',,as t'cno,o*/asa+,ia+'nt'

disoni6,'s o ,as'+'sas : s=','ns' co+n 'n todas

s=s acti(idad's.

Como se analiza la Prospectiva .ecnol(gica


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FTFRONICO

EL FTFROPREDECIJLE ESMFLTIPLE E

INDETERMINADO

ESCENARIOS

ESCENARIOS

PRESENTE


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La os'cti(a t'cno,8*ica n=ncad'6' s' (ista co+o =n '9'ciciod' o-'c/a o =n o?c=,o in-a,i6,'@sino co+o =na ;'a+i'nta d'

ao:o a ,a to+a d' d'cision's >='='d' +'9oa s'nsi6,'+'nt' ',*ado d' aci'to d' ,as +is+as@ ,a'actit=d d' s=s '(ision'soocionan =na '-''ncia d' ,ososi6,'s +acos t'cno,8*icos 'n,os >=' ,a '+'sa s' ('?in+'sa 'n s= -=t=o.



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CON4*G4O :0O.:*C4+O 3*7*0C13O ; 7*0C13O4*CN+1

Politcnica de laFuerza Armada Bolivariana


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La i+otancia d' ,a Co+'t'ncia d' M'cado 'sid' 'n >='

dic;a competencia es completamente necesaria pararegular el mercado@ o>=' d' ,o contaio s=*i?nint'('ncion's no d's'adas.

*- 7*0C13O

*jemplo cuando se 8abla del lugar f@sico enel que suceden todos estos actoscomerciales o como actividad general en s@

que engloba a un sinf@n de intercambioscomerciales simultneos(

,e compone de una de las actividadesecon(micas ms importantes 8ue &a

realizado el ser &umano a travs de lostiempos? el comercio1

7*0C13O4*CN+1


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Con9=nto d' 'stat'*ias aa'a+ina : +'9oa ,os n'*ocios d'ac='do a 's=,tados con ', c,i'nt'@s=s ''ctati(as : ''i'ncias.

A6aca d'sd' ,a in('sti*aci8n ;asta,a disti6=ci8n ', 'ci6i+i'nto.

Mic;a', J'nn'

Es lo 8ue dices* c(mo lo dices

cuando 8uieresexplicar logenial 8ue estu producto *las razonespara 8ue lagente lo

compre1

Dr Augustine Frou

Proceso deexponer clientes

espec6=cos anteun productomediantetcnicas *canalesapropiados5cali"rando sus

reacciones para=nalmente%acilitarse elcamino al xito1

#ee $dden

Es la prctica

de crearvalores con"ene=ciosmutuosresultado delencuentro

entre lasnecesidadesdel consumidor* los o"-etivosde un negocio1

De"ora& Reinstein

Construirrelacionesentreconsumidores* marcas

Esta t'nd'ncia 's d'/EDE, DE ME/CADE$


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Ro6't Wi:osai@ son 'd's

d' +'cad'o (istas d'sd'=n =nto d' (ista's'c/co@ 'K'9ando ,a''i'ncia

Esta t'nd'ncia 's d''+'nd'd=is+o@ ,a c=a,consist' 'n no 6=sca =nta6a9o asa,aiado@ sino

-o+a t= oia EMPRESA.

3ue "ene=cios o%recen las redes de merc

Es t'n' =n oco +as d',i6'tad 'n c=anto a ,as;oas d' ta6a9o : ,as*anancias.

/EDE, DE ME/CADE$


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i i'P/$,PEC.@HA .ENDENC@A


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6rec8asNegocio del .iglo GG+

isi'n

*mpresario+ndependiente

7isi'n

.ituaci'n actual

Oportunidadde 7ejora

1nlisis 9O31

7ercade

oenrede

s

*strategias /erenciales

G#$BA#SNEG$C@$ DE# ,@G#$ LL@T

#a tendencia es ad8uirir un nuevo pensamiento estratgico enmercadeo * el %uturo del mareting5 con el =n de incentivar a losempresarios a ir ms all del negocio * a promover en sus empresasun mercadeo de compromiso con el cliente * consumidor1


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,ECC@KN DE

P/EGUN.A,+

/E,PUE,.A,


89/89

1RACIAS POR SF

ATENCIN

`taller de prospectiva

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