instructivo de prospectiva tecnolÓgica - … · definiciÓn de prospectiva tecnolÓgica en el...

Lider Univalle: Nathali Portilla AgudeloLider SENA: Harold Fabian Ramirez

PROSPECTIVA TECNOLÓGICA

Junio 14 de 2017

El Sistema de Prospectiva, Vigilancia e Inteligencia Organizacional “Previos”

DEFINICIÓN DE PROSPECTIVA TECNOLÓGICA

En el marco del Sistema de Prospectiva, Vigilancia e Inteligencia Organizacional -PREVIOS, el proceso de la Prospectiva Tecnológica se entiende como laexploración y anticipación de los efectos de las tecnologías actuales y futuras enel desarrollo de la oferta de servicios de la institución, permitiendo ajustarinversiones, ofertas y alianzas al contexto competitivo local, regional, nacional einternacional, a través del análisis de la evolución científica y tecnológica decampos, temáticas y/o líneas tecnológicas estratégicas.

Fuente: Instituto de Prospectiva, Innovación y Gestión del Conocimiento, Universidad del Valle, 2017, adaptado de Medina y Ortegón 2006

Objetivo del instructivo

Determinar pautas metodológicas para el diseño, ejecución y seguimiento del proceso de

Prospectiva Tecnológica en el SENA.

Analizar la evolución científica

y tecnológica de campos de

conocimiento e innovación que

permita la identificación de la

existencia y uso de tecnologías

críticas y tecnologías

emergentes

OBJETIVO

Analizar las dinámicas presentes

y futuras sobre las siguientes

dimensiones de análisis de las

tecnologías:

• Definición Conceptual• Componente científico –

tecnológico• Componente comercial

ALCANCE

• Nuevas tecnologías (materiales,

diseño)

• Patentes de oportunidad para el centro

de formación

• Proyectos de investigación

• Infraestructura tecnológica

• Redes tecnológicas

• Instituciones líderes en la tecnología

• Proveedores tecnológicos

• Identificar las actividades estratégicas

para el desarrollo futuro de la

tecnología o asociadas a ella.

RESULTADOS

• Analizar tendencias tecnológicas y factores de cambio del

entorno.

• Anticipar el cambio tecnológico y las implicaciones para el

SENA.

• Generar nuevas estrategias tecnológicas en diferentes

campos.

• Desarrollar agendas tecnológicas identificando el estado del

arte y las habilidades requeridas.

• Mejorar la asignación de los recursos y capacidades del SENA

hacia la investigación, el desarrollo y la innovación

tecnológica en aquellas actividades de mayor relevancia.

• Incorporar procesos de evaluación permanente de la

transformación tecnológica en el SENA.

• Insumo relevante para la actualización de los Planes

Tecnológicos de los Centros de Formación.

USOS TRANSVERSALES

ALCANCE DE LA PROSPECTIVA TECNOLÓGICA PARA EL SENA

RESPONSABLES DEL PROCESO DE PROSPECTIVA TECNOLÓGICA EN EL SENA

La Dirección de Planeación y Direccionamiento Corporativo através de la unidad de prospectiva, vigilancia e inteligenciaorganizacional, será la que coordinará/orientará los proyectos deProspectiva Tecnológica desde la Dirección General del SENA.

USUARIOS POTENCIALES DE LA PROSPECTIVA TECNOLÓGICA EN EL SENA

Dirección General

• Unidad-PVeIO• Grupo PEIO• Equipo Redes de Conocimiento• Equipo SENNOVA• Escuela Nacional de Instructores - ENI• Dirección de Formación • Oficina de Sistemas

Dirección RegionalCentros de Formación

• Unidad-PVeIO• Grupo PEIO• Comité Técnico de Centro • Subdirector de centro• Coordinador misional/ académico• Equipo Redes de Conocimiento• Equipo SENNOVA• OLO/APE• Instructor líder temático

Fuente: SENA (2017)Nota: Incluye los aportes de los funcionarios involucrados en la construcción del instructivo de Prospectiva Tecnológica.

• Unidad-PVeIO• Grupo PEIO• Director Regional• Consejos Regionales• Coordinador regional de formación

profesional, SNFT y empleo• Metodólogo que corresponda a la temática de

estudio.• Equipo SENNOVA• Equipo Redes de Conocimiento

CONDICIONES MÍNIMAS A CONSIDERAR PARA LA ELABORACIÓN DE UN PROYECTO DE PROSPECTIVA TECNOLÓGICA

No partir de cero, existen muchos

desarrollos en el SENA en múltiples temas que

se pueden apropiar para el desarrollo efectivo al momento de formular y ejecutar un proyecto de Prospectiva Tecnológica.

Reconocer la existencia de proyectos ya elaborados por otras instituciones en la temática objeto de estudio.

Proponer un horizonte de tiempo en el proyecto de mínimo 10 años, de tal forma que dé cuenta de un enfoque prospectivo

Trabajo en equipo (actores internos y externos).

Proceso participativo que involucra en la

preparación del proyecto a todos los

actores estratégicos en juego.

Competencias del personal en función de los requerimientos temáticos del proyecto prospectivo.

Compromiso ético con la manipulación de la

información y las propuestas generadas en el proceso.

Fuente: Instituto de Prospectiva, Innovación y Gestión del Conocimiento, 2017.

DISEÑO METODOLÓGICO PARA UN PROYECTO DE PROSPECTIVA TECNOLÓGICA EN EL MARCO DEL SISTEMA PREVIOS

Identificación de la temática objeto de estudio

Análisis estratégico del entorno

Identificación de elementos clave para la toma de decisiones

Fuente: Instituto de Prospectiva, Innovación y Gestión del Conocimiento, Universidad del Valle, 2017

Identificación de factores críticos de vigilancia

Construcción del informe final

Construcción y formulación de escenarios

Identificación del equipo de trabajo

Ficha de registro del proyecto

PRE-PROSPECTIVA PROSPECTIVA POST-PROSPECTIVA

1

2

3

ETAPAS ETAPAS

1

2

1

2

3

ETAPAS

Fuente: Adaptado de Popper 2008

FASE 1

PRE-PROSPECTIVA

FASE 1 -ETAPA 1. IDENTIFICACIÓN DE LA TEMÁTICA OBJETO DE ESTUDIO


¿Qué tema se va a estudiar?

¿Cuál es el objetivo de eseestudio prospectivo?

¿Qué información se debe buscar?

Describir con claridad el tema al que se le piensa realizar el estudio de prospectiva Tecnológica, es importante destacar que este tipo de prospectiva puede

realizarse para cualquier tema, sin embargo, entre mas amplio el tema menos será la posibilidad de precisar en los detalles. Se sugiere focalizar las temáticas de

estudio en:

✓ Infraestructura tecnológica Ambientes de aprendizaje

✓ Tecnologías criticas de un sector

✓ Entre otros. Actualización agendas de investigación, desarrollo e innovación

El objetivo de un proyecto de prospectiva tecnológica debe ir orientado a resolver una problemática, establecer oportunidades o lograr una meta.

Ejemplo de objetivo: Identificar tecnologías criticas y la posición competitiva del sector del calzado.

Se requiere acotar los campos de investigación para identificar la información clave para el desarrollo del proyecto, por ejemplo:

✓ Nuevas tecnologías (materiales , diseño) Patentes de oportunidad para el centro de formación

✓ Proyectos de investigación Infraestructura tecnológica

✓ Redes tecnológicas Instituciones líderes en la tecnología

✓ Proveedores tecnológicos Identificar las actividades estratégicas para el desarrollo futuro de la tecnología o asociadas a ella.

INTERROGACIÓN EXPRESION METODOLOGICA



¿Dónde localizarla?

¿A quién dirigirlas?

¿Cómo comunicarlas?

Identifique las principales fuentes de información donde deberá iniciar su búsqueda. Dichas fuente dependen del tema objeto de estudio (por ejemplo

Scopus, DANE, Benchmark, entre otras) - (ver método de vigilancia capitulo fuentes de información)

Antes de iniciar el estudio de prospectiva tecnológica es necesario preguntarse para quién se esta realizando dicho informe, no es lo mismo hacer un

estudio para un subdirector regional que requiere información de lectura rápida (no mas de 20 min) a un líder de investigación del Centro que requiere

un informe con marco teórico, estado del arte y de referencia y su enfoque son los requerimientos técnicos. Se requiere entonces, la definición del lector

y sus expectativas. (ver gráfico de usuarios potenciales en el instructivo)

Existen múltiples manera de comunicar los resultados de un ejercicio prospectivo:

• Boletín (documento corto de lectura rápida)

• Informe: Documento que contiene todos los componentes y detalles del estudio (diagnostico estratégico – escenarios – conclusiones y

recomendaciones)

• Presentación: Documento en formato PPT de presentación en publico de lectura eficiente y de resultados visibles.


FASE 1 - ETAPA 2. IDENTIFICACIÓN DEL EQUIPO DE TRABAJO

LÍDER PROYECTO

LÍDER DE PROSPECTIVA

TECNOLÓGICA

UNIDAD DE PROSPECTIVA, VIGILANCIA E INTELIGENCIA

ORGANIZACIONAL

APOYO

ADMINISTRATIVO,

LOGÍSTICO,

COMUNICACIONES

EXPERTOS

TEMÁTICOS

PROFESIONAL*

VIGÍA * 1 VIGÍA * 2

CON APOYO DE LOS

VIGÍAS DE LA

UNIDAD PVeIO OR

IEN

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NC

IA

*EL NÚMERO DE PROFESIONALES YVIGÍAS PUEDE VARIAR DEPENDIENDODE LA COMPLEJIDAD DEL PROYECTO

CONTINUAR EN LA ETAPA 3

Determina el campo de acción sobre el cual se requiere desarrollar un proyecto

prospectivo.

FASE 1 - ETAPA 3. FICHA DE REGISTRO DEL PROYECTO

TEMÁTICA

Expresa el propósito central del proyecto. Qué, cómo y para qué. Se

escribe en infinitivo.

Señalan el camino que hay que seguir para conseguir el objetivo general. Se escribe en infinitivo.

Período en el cual se realizarán las alternativas de futuro. (mínimo 10 años)

Tiempo requerido para desarrollar el proyecto

Persona responsable de coordinarel proyecto.

Recursos financieros (Rubros: Talento humano,Equipos y Software, Capacitación y participación eneventos, Servicios tecnológicos y pruebas,Materiales, Divulgación, Gastos de viaje,Infraestructura, Otros

Listado de actores que participarán en el desarrollo estratégico del proyecto

LÍDER

OBJETIVO GENERAL

OBJETIVO ESPECÍFICO

HORIZONTE TEMPORAL

TIEMPO ESTIMADODE EJECUCIÓN

RECURSOS FINANCIEROS

ESTIMADOS

ACTORES PARTICIPANTES


FASE 2

PROSPECTIVA

FASE 2- PROSPECTIVA

Fuente: Adaptado de Popper 2009

Fuente: Instituto de Prospectiva, Innovación y Gestión del Conocimiento, Universidad del Valle, 2017. Adaptado de Popper 2008

FASE 2– ETAPA 1 ANÁLISIS ESTRATÉGICO DEL ENTORNO

ETA

PA

1 –

AN

ÁL

ISIS

ES

TR

AT

ÉG

ICO

DE

L E

NT

OR

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Vigilancia Científico-

tecnológica

(Bibliometría, análisis de

patentes)

Vigilancia Competitiva

Mapa de trayectoria tecnológica

RESULTADO ESPERADO RESULTADO DE LA ETAPA

DIAGNOSTICO DE

VARIABLES

TECNOLÓGICAS

PERTINENTES

PARA EL SENA Taller de Expertos

/Delphi

Iden

tifi

caci

ón

del

en

torn

o e

stra

tég

ico

ETAPA MÉTODOS PROSPECTIVOS

CONTINUAR EN LA ETAPA 2

• Revisión de la tecnología actual nacional e internacional

• Identificación de tendencias pesadas, emergentes y factores de cambio del entorno tecnológico

• Revisión de los referentescompetitivos y proveedores

• Validación con expertos del trabajodesarrollado utilizando los métodosanteriores

• Identificación de las líneas tecnológicas de la temática


FASE 2 – ETAPA 2 CONSTRUCCIÓN Y FORMULACIÓN DE ESCENARIOS

ETA

PA

2 -

CO

NS

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FO

RM

UL

AC

IÓN

DE

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CE

NA

RIO

S

Matriz de Importancia y

Gobernabilidad - IGO

Abaco de Regnier

(más de 30 variables)

Análisis morfológico (6 dimensiones máx)

• Priorización de variables para

escenarios.

• Configuración de posibles

escenarios, escenario

deseado y apuesta de

futuro.

ETAPA MÉTODOS PROSPECTIVOS RESULTADO ESPERADO

Análisis de actores • Determinación de los roles de los

actores frente al escenario

deseado.

RESULTADO DE LA ETAPA

APUESTA DE

FUTURO

TALLER DE ESCENARIOSFuente: Instituto de Prospectiva, Innovación y Gestión del Conocimiento, Universidad del Valle, 2017

FASE 3

POST-PROSPECTIVA

FASE 3 – ETAPA 1 IDENTIFICACIÓN DE ELEMENTOS CLAVE PARA LA TOMA DE DECISIONES

APUESTA DE FUTURO:

ELEMENTOS CLAVE PARA LA

TOMA DE DECISIONESHALLAZGOS IMPLICACIONES DESAFIOS RECOMENDACIONES

Nuevas tecnologías (materiales , diseño)

Patentes de oportunidad para el centro deformación

Proyectos de investigación

Infraestructura tecnológica

Redes tecnológicas

Instituciones líderes en la tecnología

Proveedores tecnológicos

Etapa 1

Identificación de elementos clave

para la toma de decisiones

Etapa 2

Identificación de factores

críticos de vigilancia

Etapa 3

Construcción del

informe final


FASE 3 – ETAPA 2 IDENTIFICACIÓN DE FACTORES CRÍTICOS DE VIGILANCIA

Factor crítico Fuentes de información Periodicidad Responsable

Etapa 1



Etapa 2



Etapa 3

Construcción del

informe final


FASE 3 – ETAPA 3 CONSTRUCCIÓN DEL INFORME FINAL

Etapa 1



Etapa 2



Etapa 3

Construcción del

Informe final

CAPITULO 2. CONSTRUCCIÓN Y FORMULACIÓN DE ESCENARIOS

2.1. Resultados de priorización de variables para la formulación de escenarios2.2. Escenario apuesta2.3. Análisis de actores

CAPITULO 3. RECOMENDACIONES PARA LA TOMA DE DECISIONES ESTRATÉGICAS

3.1. Elementos clave para la toma de decisiones3.2. Factores críticos de vigilancia

BibliografíaAnexos

INTRODUCCIÓN

Objetivo general del proyectoObjetivos específicos del proyectoConceptualización de la temática

CAPITULO 1. ANÁLISIS ESTRATÉGICO DEL ENTORNO

• Resultados Vigilancia Científico-Tecnológica• Resultados Vigilancia Competitiva• Recomendaciones y consideraciones generales sobre la

temática de estudio de acuerdo con la consulta Delphi• Mapa de trayectoria tecnológica


CRONOGRAMA DE UNPROYECTO PROSPECTIVO

CRONOGRAMA DEL PROYECTO PROSPECTIVO

MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 MES 6

FASE DEL PROCESO DE PROSPECTIVA

TECNOLÓGICASEM 1 SEM 2 SEM 3 SEM 4 SEM 1 SEM 2 SEM 3 SEM 4 SEM 1 SEM 2 SEM 3 SEM 4 SEM 1 SEM 2 SEM 3 SEM 4 SEM 1 SEM 2 SEM 3 SEM 4 SEM 1 SEM 2 SEM 3 SEM 4

FASE 1. PRE - PROSPECTIVA

Etapa 1- Identificación de la temática objeto de estudio

Etapa 2- Identificación del equipo de trabajo

Etapa 3- Ficha de registro del proyecto

FASE 2. PROSPECTIVA

Etapa 1. Análisis estratégico del entorno

Vigilancia Científico-tecnológica (Bibliometría, análisis

de patentes)


Taller de Expertos /Delphi Preparación del

taller


Etapa 2. Construcción y formulación de Escenarios

Matriz de Importancia y Gobernabilidad - IGO Preparación del taller

Abaco de Regnier (más de 30 variables)/ Análisis

morfológico (6 dimensiones máx) Preparación

Análisis de actores Preparación

FASE 3. POST- PROSPECTIVA

Etapa 1-Identificación de elementos clave para la toma

de decisiones

Etapa 2- Identificación de factores críticos de vigilancia

Etapa 3- Construcción del informe final

CRONOGRAMA DE TRABAJO CASOS PILOTOS

MES 1 MES 2 MES 3

FASE DEL PROCESO DE PROSPECTIVA TECNOLÓGICA SEM 1 SEM 2 SEM 3 SEM 4 SEM 1 SEM 2 SEM 3 SEM 4 SEM 1 SEM 2 SEM 3 SEM 4

FASE 1. PRE - PROSPECTIVA

Etapa 1- Identificación de la temática objeto de estudio

Etapa 2- Identificación del equipo de trabajo

Etapa 3- Ficha de registro del proyecto

FASE 2. PROSPECTIVA

Etapa 1. Análisis estratégico del entorno

Vigilancia Científico-tecnológica (Bibliometría, análisis de patentes)


Taller de Expertos /Delphi


Etapa 2. Construcción y formulación de Escenarios

Matriz de Importancia y Gobernabilidad - IGO

Abaco de Regnier (más de 30 variables)/ Análisis morfológico (6 dimensiones máx)

Análisis de actores

FASE 3. POST- PROSPECTIVA

Etapa 1-Identificación de elementos clave para la toma de decisiones

Etapa 2- Identificación de factores críticos de vigilancia

Etapa 3- Construcción del informe final

Preparación del taller

CASO APLICADOPROSPECTIVA TECNOLÓGICA

DISEÑO DEL CENTRO DE DESARROLLO TECNOLÓGICO PARA

LA INDUSTRIA AUTOMOTRIZ COLOMBIANA – TECNNA (2011)

El CDTIA - TECNNA buscó elevar sistemáticamente la intensidad tecnológica de la

industria automotriz, incrementar sustantivamente la generación de valor agregado, y

encontrar nuevas formas de innovación social e institucional para maximizar la

aplicación de la ciencia, la tecnología e innovación a los procesos productivos de las

ensambladoras y las empresas autopartistas.

• Priorizado en el plan de negocios de la industria de autopartes y vehículos en elmarco del programa de transformación productiva. (Sectores de clase mundial)

• Eje articulador de capacidades y recursos en temas productivos y de I+D+i,incluyendo el esquema de actores asociados.

¿DE DÓNDE NACE?

PROSPECTIVA CORPORATIVA

PROSPECTIVA TECNOLÓGICA

Prospectiva Tecnológica :

Exploración y anticipación de los

efectos de las tecnologías

actuales

COMBINACIÓN DE PROSPECTIVA PARA EL

DESARROLLO DE PROYECTO

Metodología para la Construcción del Centro de Desarrollo Tecnológico de la Industria Automotriz

ANÁLISIS ESTRATÉGICO DEL SECTOR

Entregables del proyecto

FASE 1

PRE-PROSPECTIVA



¿Qué tema se va a estudiar?

¿Cuál es el objetivo de eseestudio prospectivo?

¿Qué información se debe buscar?

¿Dónde localizarla?

¿A quién dirigirlas?

¿Cómo comunicarlas?

Creación del Centro de Desarrollo Tecnológico de la Industria Automotriz Colombiana (CDTIA)

Elevar sistemáticamente la intensidad tecnológica de la industria automotriz, incrementar sustantivamente la generación de valor agregado, y encontrarnuevas formas de innovación social e institucional para maximizar la aplicación de la ciencia, la tecnología e innovación a los procesos productivos de lasensambladoras y las empresas autopartistas.

• Factores direccionadores del desarrollo de la industria automotriz a nivel global y las áreas, líneas y sublíneas tecnológicas• Dimensiones estratégicas para la referenciación de los Centros• Principales centros de investigación y desarrollo tecnológico de la industria automotriz referenciados a nivel internacional • Capacidades nacionales identificadas de formación, investigación e invención,

• ANDI; ACOLFA; PTP; ANDEMOS; ASOPARTES; DANE; DIAN-SIEX; MINCOMERCIO; MINTRANSPORTE; SUPERSOCIEDADES; SUPERINTENDENCIA DE INDUSTRIA Y TURISMO.

• OICA; TRADE MAP; STATISTA; ; BBVA RESEARCH; CEPAL, KPMG; PWC; PROMEXICO; LAZARD; CENTROS DE DESARROLLO AUTOMOTRIZ A NIVEL INTERNACIONAL.,EUROSTAT;

BENCHMARK;

• La información generada fue dirigida a los presidentes de las asociaciones participantes (ANDI- ACOLFA), presidentes de las empresas de laIndustria e integrantes del PTP

• Libro I: Situación Estratégica de la Industria Automotriz• Libro II: Contexto Tecnológico• Libro III: Vigilancia Tecnológica• Libro IV: Diseño del Centro


• Plan de Acción• Plan de Negocios• Documento

Integrador

Informes de acuerdo a los diferentes niveles de

los clientes

CONSULTORES (Investigadores)

8

Consultor Plan de Negocio y Modelo Financiero

Consultores Modelo de Negocio

Consultoría Jurídica

Referenciación Internacional

Diseño Organizacional

Consultoría Modelo Financiero

Equipo de Vigilancia Tecnológica e Inteligencia Competitiva:

3 Especialistas en

VeIC

Monitores

2 Apoyos técnicos

DIRECTOR GENERAL (LIDER PROSPECTIVO)

Javier Medina Vásquez PhD EXPERTOS ENTIDADES

PARTICIPANTES

Min. Comercio, Industria y

Turismo

Colciencias

PTP

ANDI

ACOLFA

FASE 1 - ETAPA 2. . IDENTIFICACIÓN DEL EQUIPO DE TRABAJO

Diseño del Centro de Desarrollo Tecnológico de la Industria Automotriz

Colombiana (CDTIA)

FASE 1 - ETAPA 3. . FICHA DE REGISTRO DEL PROYECTO

TEMÁTICA

Elevar sistemáticamente la intensidad tecnológica de laindustria automotriz, incrementar sustantivamente lageneración de valor agregado, y encontrar nuevas formas deinnovación social e institucional para maximizar la aplicaciónde la ciencia, la tecnología e innovación a los procesosproductivos de las ensambladoras y las empresasautopartistas.

Establecer el rol del CDTIA en relación con losobjetivos de I+D+i de la Industria y definir la agendade investigación del Centro.

2032

15 mesesJAVIER MEDINA VÁSQUEZ.

600 millones de pesos

LÍDER

OBJETIVO GENERAL

OBJETIVO ESPECÍFICO

HORIZONTE TEMPORAL

TIEMPO ESTIMADODE EJECUCIÓN

RECURSOS FINANCIEROS

ESTIMADOS

ACTORES PARTICIPANTES


Min. Comercio, Industria y Turismo

Colciencias

PTP

ANDI

ACOLFA

UNIVERSIDAD DEL VALLE

FASE 2

PROSPECTIVA

MÉTODOS PROSPECTIVOS UTILIZADOS EN EL DESARROLLO

DEL PROYECTO

Vigilancia Científico -Tecnológica

Bibliometría

Análisis de patentes

Delphi EncuestasMapa

TecnológicoTalleres

Vigilancia del entorno

Entrevistas

Benchmarking

Escenarios

DOFA

PROCESO DE PROSPECTIVA Y VIGILANCIA TECNOLÓGICA PARA LA CONSTRUCCIÓN DEL CENTRO DE DESARROLLO TECNOLÓGICO DE LA INDUSTRIA AUTOMOTRIZ COLOMBIANA

Fuente: Instituto de Prospectiva, Innovación y Gestión del Conocimiento. Universidad del Valle, 2011, a partir de Huang; Guo; Ma y Porter, 2011.

MAPA TECNOLÓGICO GLOBAL

DE LA INDUSTRIA AUTOMOTRIZ

DESCRIPCIÓN DE LOS FACTORES

DIRECCIONADORES DEL DESARROLLO DE LA INDUSTRIA AUTOMOTRIZ A NIVEL GLOBAL

ÁREAS, LÍNEAS Y SUBLÍNEAS

TECNOLÓGICAS

TIPOLOGÍA DE CENTROS DE DESARROLLO

TECNOLÓGICO EN LA INDUSTRIA

AUTOMOTRIZ MUNDIAL

LOS CENTROS DE INVESTIGACIÓN Y

DESARROLLO TECNOLÓGICO Y LA I+D+i EN EL MUNDO

DIMENSIONES ESTRATÉGICAS PARA LA REFERENCIACIÓN

DE LOS CENTROS

CENTROS DE INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO TECNOLÓGICO DE LA

INDUSTRIA AUTOMOTRIZ REFERENCIADOS A NIVEL

INTERNACIONAL

REFERENCIACIÓN

INTERNACIONAL

PRINCIPALES HALLAZGOS EN LOS CENTROS VISITADOS Y LECCIONES PARA

EL CDTA

CENTROS / INSTITUTOS VISITADOS (México - España)

Se describe el mapa tecnológico global de la industria automotriz, los factores

direccionadores del desarrollo de la industria automotriz a nivel global y las áreas,

líneas y sublíneas tecnológicas.

ESTRUCTURA DE INVESTIGACIÓN (Análisis Internacional)

Se detallan los Centros de Investigación y Desarrollo Tecnológico y

la I+D+i en el mundo, las dimensiones estratégicas para la

referenciación de los Centros, los principales centros de

investigación y desarrollo tecnológico de la industria automotriz

referenciados a nivel internacional y las fichas técnicas de los

centros de investigación y desarrollo tecnológico bajo estudio.

Se presentan los Centros y entidades visitadas directamente

en México y España, los principales hallazgos y lecciones

para el CDTA, y la información general de otras empresas

consultadas.

1

2

3

ESTRUCTURA DE INVESTIGACIÓN (Análisis Nacional)

ANÁLISIS DE CAPACIDADES DE FORMACIÓN, INVESTIGACIÓN

E INVENCIÓN DE LA INDUSTRIA

AUTOMOTRIZ COLOMBIANA

CAPACIDADES DE FORMACIÓN EN

COLOMBIA

CAPACIDADES DE INVESTIGACIÓN EN

COLOMBIA

CAPACIDADES DE INVENCIÓN DE LA

INDUSTRIA AUTOMOTRIZ COLOMBIANA

PERFILES DE CAPITAL HUMANO EN I+D+i PARA

LA INDUSTRIA AUTOMOTRIZ EN

COLOMBIA

PROPUESTA DE PORTAFOLIO DE PROYECTOS DE I+D+i PARA EL CENTRO DE DESARROLLO TECNOLÓGICO DE LA INDUSTRIA

AUTOMOTRIZ COLOMBIANA

VALIDACIÓN DE LA PROPUESTA Y ESTABLECIMIENTO DE

PRIORIDADES

PROPUESTA DE PORTAFOLIO DE PROYECTOS EN I+D+I

PROPUESTA DE PROYECTOS ESTRATÉGICOS DE I+D+I

SELECCIONADOS

Se menciona la metodología empleada, las capacidades nacionales identificadas

de formación, investigación e invención, las capacidades reveladas de la

industria automotriz colombiana en las visitas a las empresas, universidades y

centros de I+D+i en Bogotá, Medellín, Cali, Pereira y Bucaramanga y los perfiles

de capital humano en I+D+i para la industria automotriz en Colombia.

4

5

I+D+I

ProspectivaTendencias

Internal.

Medio

Ambiente

América

LatinaColombia

Informes de

tendencias tecnológicas,comerciales,

normativas del sector a nivel

internacional

Documentos: 26

Documentos de

Prospectiva e Informes de Vigilancia

Tecnológica

Mapas

tecnológicos

Documentos: 34

Documentos de

tendencias,impactos y

políticas medio

ambientales asociadas a la

Industria. Automotriz

Documentos: 26

Documentos de la

Industria Automotriz en América Latina

Casos de Estudio: Brasil y México

Documentos: 9

Documentos de

diagnóstico de la Industria Automotriz

ColombianaDocumentos de

Política Pública

Documentos: 22

FUENTES DE INFORMACIÓN: Motores de búsqueda; Metabuscadores; Bases de Datos

Especializadas; Consultoras Internacionales: Frost&Sullivan, McKinsey &

Company, PricewaterhouseCoopers; Institutos de Prospectiva y Vigilancia Tecnológica:

IPTS, OPTI; Comisión Europea; ONUDI; CEPAL; DANE; ACOLFA; ANDI; Proexport;

Supersociedades; Documentos CONPES; DNP; MinComercio; MinAmbiente, entre otros.

MATRIZ DE REVISIÓN BIBLIOGRÁFICA

Se realizó un sondeo general en la web, a

través de motores de búsqueda,

metabuscadores y bases de datos

especializadas. También se consultaron

documentos elaborados por consultoras

reconocidas internacionalmente, entidades

gubernamentales e institutos de

prospectiva y vigilancia tecnológica a nivel

internacional.

Esta información se organizó en una matrizde revisión bibliográfica, la cual se clasificóen cinco grandes áreas temáticas: I+D+i yProspectiva; Tendencias Internacionales;Medio Ambiente; América Latina yColombia.

ANÁLISIS DE CONTEXTO (MICROCULTURA)

MAPA TECNOLÓGICO GLOBAL DE LA INDUSTRIA AUTOMOTRIZ

En el Mapa Tecnológico se

encuentran los

direccionadores del

desarrollo, que son los

grandes factores que

marcan las tendencias

presentes y futuras de la

industria a nivel mundial.

Además se presentan las

áreas, líneas y sublíneas

tecnológicas que se

consideraron para la

industria automotriz

Área Tecnológica Sublíneas Tecnológicas Priorizadas

1. Diseño y Procesos de Manufactura1.1 Sistemas Avanzados de Fabricación y Gestión

1.2 Sensores

2. Nuevos Materiales

2.1 Técnicas de Ensayo no Destructivo para Evaluar la Calidad Inicial y la Durabilidad de

Uniones Mediante Adhesivos

2.2 Tecnologías de Soldadura de Materiales Estructurales de Alta Funcionalidad

3. Propulsión3.1 Biocombustibles

3.2 Vehículos Híbridos

4. Electrónica y Tecnologías de la

Información y la Comunicación TIC

4.1 Diseño y Software Especializado

4.2 PLM

5. Tecnologías Ambientales5.1 Materiales de Reciclaje y Reuso.

5.2 Tecnologías para Mejorar la Eficiencia del Uso de la Energía.

SUBLÍNEAS TECNOLÓGICAS PRIORIZADAS

Fuente: Instituto de Prospectiva, Innovación y Gestión del Conocimiento, Universidad del Valle. 2012.

Dinámica de Publicación de Artículos Científicos

Países Líderes en Publicación de Artículos Instituciones Líderes en Publicación de Artículos

Temáticas Clave (Keywords) Dinámica de Temáticas


Sublínea Tecnologías de Sistemas Avanzados de Fabricación y Gestión

DINÁMICA DE ARTÍCULOS CIENTÍFICOS

Dinámica en Publicación de Patentes

Países Líderes en Patentamiento Instituciones Líderes en Patentamiento

Mercados Tecnológicos

SISTEMAS AVANZADOS DE FABRICACIÓN Y

GESTIÓN

Sublínea Tecnologías de Sistemas Avanzados de Fabricación y Gestión


DINÁMICA DE PATENTAMIENTO

Redes de Investigación entre Temáticas Clave (Keywords) en

Artículos - Tecnologías de Sistemas Avanzados de Fabricación y Gestión


TRABAJO EN RED

Gráfico 1. Redes de Investigación entre Instituciones Líderes en Patentes en Sistemas Avanzados de Fabricación y Gestión

Gráfico 2. Redes de Investigación entre Países Líderes en Patentes en Sistemas Avanzados de Fabricación y Gestión


REDES DE INVESTIGACIÓN

Gráfico 1. Relaciones entre las Principales Instituciones Gráfico 2. Relaciones entre los Países Líderes

Fuente: Base de datos Scopus

Fuente: Base de datos Scopus, consultada el 5 de noviembre de 2011, procesada con el software Vantage Point.

REDES ENTRE INSTITUCIONES - PAISES LIDERES

ESCENARIOS

ESCENARIOS DE FUTURO PROPUESTOS

1 2 3

ESCENARIOS DE FUTURO –ESPACIO MORFOLÓGICO

Variables Hipótesis

Lógica/Dimensión Centro Centro Red Ecosistema de Innovación

Naturaleza del Diseño

Privado Privado o Público/Privado Privado, sin ánimo de lucro o público- privado

Actores ACOLFA-ANDI + empresas sociasAA + empresas socias + universidades + centros + ministerios + regiones + entidades internacionales

2 o más centros-red + Entidades internacionales

Cultura Privado Universidad-Estado-Empresa liderado por privados Conglomerados industriales + Política del Estado

Relaciones Jerárquicas

Burocracia institucional (Monterrey) Red de asociados de una industria Redes horizontales consorciadas con un integrador

Dinámica HumanaRelaciones de cooperación bilateral entre la U y varias empresas

Cooperación hacia adentro del sectorCooperación regional hacia adentro y hacia afuera del cluster automotriz

Tipos de Estructura

Funcional Matricial y Red Red de redes

Propósito Misional

Productividad de las empresas (homologación, certificación, capacitación, mejoramiento)(empresarial)

Estrategia país, competitividad integral y estructural del sector (H + C + C + M + investigación desarrollo, innovación (I+D+i)(Secto-territorial)

Estrategia país de transformación productiva de la industria colombiana (colaboración intersectorial e interterritorial)

• El escenario apuesta implica la distribución de roles entre el gobierno nacional y regional,ministerios, instituciones, entidades nacionales, universidades y centros de conocimiento.

• El aporte del gobierno nacional o regional ha de consistir en la dotación del terreno, laconstrucción de edificaciones, pista de pruebas y los gastos pertinentes; la dotación delaboratorio de emisiones dinámicas correspondería al ministerio del medio ambiente y laconstrucción y desarrollo de los laboratorios de sonidos y vibraciones, equipos e instrumentaciónde vehículos, laboratorio de materiales, plásticos y metrología así como el laboratorio de diseñocorrespondería a los aportes del SENA, los Centros de Investigación nacionales e internacionalesidentificados y que deseen vincularse a esta iniciativa.

• Las unidades de formación y capacitación, investigación e innovación han de conformarse a partirde la colaboración de Colciencias, las principales universidades socias potenciales tanto públicascomo privadas, la colaboración de entidades internacionales, las becas de organismos nacionalese internacionales y el apoyo decidido del SENA.

• El enfoque del sector privado debe contribuir con aportes de los empresarios a través del aportevoluntario para investigación, desarrollo e innovación y el manejo del flujo de caja consolidado através del gerenciamiento de todos los servicios del Centro y las actividades complementarias. Esde subrayar que el aporte de los empresarios se focalice en la inversión en investigación,desarrollo tecnológico e innovación para aprovechar el modelo tributario del país.

Escenario Apuesta

FASE 3 POS-PROSPECTIVA

1. PONER EN MARCHA INMEDIAMENTE EL NODO DEL CENTRO, A PARTIR DE ACTIVIDADESARTICULADORAS DE LOS RECURSOS Y CAPACIDADES NACIONALES, PARA OBTENER VICTORIASTEMPRANAS Y RESULTADOS INMEDIATOS QUE LE DEN CREDIBILIDAD AL CDTIA.

2. PRIORIZAR SOCIOS ESTRATÉGICOS POR UNIDAD ESTRATÉGICA DE NEGOCIO

3. CREAR UNA RED DE CENTROS DE EXCELENCIA PARA FORMACIÓN E I+D+iALREDEDOR DE LA INDUSTRIA AUTOMOTRIZ CON LOS GRUPOS A1, A Y BSELECCIONADOS.

4. ESTABLECER PRINCIPALMENTE RELACIONES INTERNACIONALES PARA UNA AGENDADE FORMACIÓN E I+D+I CON ESTOS PAISES

5. UN PORTAFOLIO DE 7 PROYECTOS DE I+D+i. DE INTERÉS TRANSVERSAL Y ESTRATÉGICO Y SE PRESENTAN 26 PROPUESTAS DE PROYECTOS

RECOMENDACIONES

RECOMENDACIONES

1. SE RECOMIENDA PONER EN MARCHA INMEDIAMENTE EL NODO DEL CENTRO, A

PARTIR DE ACTIVIDADES ARTICULADORAS DE LOS RECURSOS Y CAPACIDADES

NACIONALES, PARA OBTENER VICTORIAS TEMPRANAS Y RESULTADOS INMEDIATOS

QUE LE DEN CREDIBILIDAD AL CDTA.

Por ejemplo:

• Red de laboratorios especializados al servicio de la industria automotriz

• Formación de una masa crítica especializada en la industria automotriz

• Desarrollo de proyectos de investigación, desarrollo tecnológico e innovaciónde interés nacional.

• Red global de personas especializadas en la industria automotriz, conformadapor colombianos en el exterior, extranjeros interesados en Colombia

• Red de accionistas y donantes, o empresas interesadas en las deduccionestributarias a partir del financiamiento de proyectos de investigación y desarrollotecnológico focalizados en la industria automotriz

55

Centros del SENA Departamento

Centro de Tecnología de Manufactura Avanzada Antioquia

Centro Tecnológico de Gestión Industrial Antioquia

Centro de Servicios y Gestión Empresarial Antioquia

Centro Industrial y de Aviación Atlántico

Centro para la Industria Petroquímica Bolívar

Centro de Automatización Industrial Caldas

Centro de Procesos Industriales Caldas

Centro de Teleinformática y Producción Industrial Cauca

Centro de Gestión y Fortalecimiento Socioempresarial Dist-Capital

Centro de Electricidad, Electrónica y Telecomunicaciones Dist-Capital

Centro de Gestión Industrial Dist-Capital

Centro de Tecnologías del Transporte Dist-Capital

Centro de Materiales y Ensayos Dist-Capital

Centro de Diseño y Metrología Dist-Capital

Centro de Gestión de Mercados, Logística y Tecnologías de la Información Dist-Capital

Centro de Formación de Talento Humano en Salud Dist-Capital

Centro Surcolombiano de Logística Internacional Nariño

Centro de la Industria, la Empresa y los Servicios Nte-Santader

Centro de Diseño e Innovación Tecnológica Industrial Risaralda

Centro Industrial y del Desarrollo Tecnológico Santander

Centro Industrial de Mantenimiento Integral Santander

Centro Industrial del Diseño y la Manufactura Santander

Centro de Diseño Tecnológico Industrial Valle

Centro Nacional de Asistencia Técnica a la Industria - Astin Valle

Centro de Gestión Tecnológica de Servicios Valle

• Los aliados del Estado son aquellas

instituciones relacionadas con la

naturaleza y los servicios del CDTA

como COLCIENCIAS, SENA,

Ministerio del Medio Ambiente

Desarrollo Sostenible y Ministerio

del Transporte, quienes pueden

aportar recursos y capacidades para

realización de actividades conjuntas.

• Entre los CDT de otros países con

los cuales se proponen alianzas, se

destacan los siguientes: TECNALIA,

REDITA, CIMA y FRAUNHOFER


http://industrialyaviacionatlco.blogspot.com/

http://cipbolivar.blogspot.com/

http://automatizacioncaldas.blogspot.com/

http://blogmicentro.blogspot.com/

http://gestionsocioempresarial.blogspot.com/

http://electricidadelectronicaytelecomu.blogspot.com/

http://gestionindustrialsena.blogspot.com/

http://tecnologiasdeltransporte.blogspot.com/

http://materialesyensayosena.blogspot.com/

http://disenometrologia.blogspot.com/

http://mercadoslogisticaytecnologia.blogspot.com/

http://talentohumanoensalud.blogspot.com/

http://centrosurcolombiano.blogspot.com/

http://ciesnds.blogspot.com/

http://industriadosquebradas.blogspot.com/

http://cidtbarrancabermeja.blogspot.com/

http://www.centroindustrialmantenimientointegral.blogspot.com/

http://cidmfloridablanca.blogspot.com/

http://vallecdti.blogspot.com/

http://www.centroastinsena.blogspot.com/

http://censervicios.blogspot.com/

UNIVERSIDADES

Universidad de Los Andes

Universidad Nacional de Colombia Sede Bogotá

Universidad del Norte

Universidad de Antioquia

Universidad del Valle

Universidad Industrial de Santander

Universidad Nacional de Colombia Sede Medellín

Universidad Pedagógica y Tecnológica de Colombia

Universidad Tecnológica de Pereira

SENA

ÁREA TECNOLÓGICA NOMBRE DEL CENTRO

Diseño y Procesos de

Manufactura

Centro Red Tecnológico Metalmecánico - CRTM (Tiene tres sedes: CRTM Bogotá, CRTM del Pacifico, CRTM Norte)

Corporación Centro Colombiano de Tecnologías del Transporte CCTT

Corporación Centro Tecnológico de la Industria Metalúrgica Eco-Eficiente CTF-IME

Centro de Capacitación e Investigación Automotriz – CIA LTDA

Nuevos Materiales

Instituto de Capacitación e Investigación del Plástico y del Caucho - ICIPC

Centro de Excelencia en Nuevos Materiales – CENM

Corporación para la Investigación de la Corrosión CIC

Corporación para la investigación y desarrollo en asfaltos en el sector transporte e industrial Corasfaltos

Centro Internacional de Física CIF

Propulsión

Instituto Colombiano de Petróleo ICP

Corporación Centro de desarrollo tecnológico de gas CDT del Gas

Centro Nacional de Producción Más Limpia y Tecnologías Ambientales - CNPMLTA

Corporación para el desarrollo industrial de la biotecnología y producción limpia CORPODIB

Corporación Centro de Investigación Carbono y bosques C&B

Corporación Centro de Investigación en Palma de Aceite CENIPALMA

El Centro de Investigación de la Caña de Azúcar de Colombia CENICAÑA

Electrónica y TIC

Centro de Investigaciones de las Telecomunicaciones CINTEL

Centro de Desarrollo Tecnológico Fundación ESIcenter Sinertic Andino

Centro de Investigación y Desarrollo Tecnológico de la Industria Electro, Electrónica e Informática CIDEI

Corporación Centro de Investigación y Desarrollo Tecnológico del Sector Eléctrico CIDET


3. CREAR UNA RED DE CENTROS DE EXCELENCIA PARA FORMACIÓN E I+D+i ALREDEDOR DE LA INDUSTRIA

AUTOMOTRIZ CON LOS GRUPOS A1, A Y B SELECCIONADOS.

UNIVERSIDADES

CLASIFICACIÓN GRUPOS DE INVESTIGACIÓN

Total de Grupos por Universidad

Áreas Tecnológicas

A1 A B C D SIN

CLASIFICAR

Universidad de Los Andes 4 3 0 0 0 1 8

Propulsión: 2 ETI: 3 N.Materiales: 2 Diseño: 1

Universidad Nacional de Colombia Sede Bogotá 3 2 4 3 3 1 16


Universidad del Norte 3 1 2 1 0 0 7


Universidad de Antioquia 3 1 1 0 2 2 9


Universidad del Valle 2 0 1 4 1 0 8


Universidad Industrial de Santander 1 0 3 4 1 1 10


Universidad Nacional de Colombia Sede Medellín 1 1 2 1 1 2 8


Universidad Pedagógica y Tecnológica de Colombia

0 0 2 2 4 0 8


Universidad Tecnológica de Pereira 0 0 1 4 1 2 8


TOTAL 17 8 16 19 13 9 82

4. ESTABLECER PRINCIPALMENTE RELACIONES INTERNACIONALES PARA UNA AGENDA DE FORMACIÓN E I+D+I CON ESTOS PAISES

5. UN PORTAFOLIO DE 7 PROYECTOS DE I+D+i. DE INTERÉS TRANSVERSAL Y ESTRATÉGICO Y SE PRESENTAN 26

PROPUESTAS DE PROYECTOS

NoÁrea del Mapa Tecnológico

relacionadaProyecto en I+D+i Origen de la idea del proyecto

Relación con UEN

Estandarización

(Homologación y

Pruebas)

1 Diseño y procesos de

manufactura

Nuevos materiales

Investigación y desarrollo en corte y estampado, ligado al

desarrollo de herramentales, moldes y matrices

Mac; Fanalca, Sofasa-Renault Laboratorio de

materiales y Laboratorio

de diseño

2 Nuevos materiales Investigación en temas tales como nuevos materiales,

metalografía; fabricación de troqueles, cataforesis

Colmotores, grupo Chaid Neme,

Fanalca; Baterias Mac, Cofre, Gabriel

Laboratorio de

materiales

3 Nuevos materiales Investigación y desarrollo de nuevos materiales amigables con

el medio ambiente y de origen reciclado

Sofasa Renault-Eafit, Laboratorio de

materiales

4 Transversal Desarrollo de proveedores, en especial con los Tier 3, los

productores de materias primas, tales como el caucho para

mangueras; material plástico (Propilco), telas y otros.

Sofasa Renault, Colmotores,

Colciencias, Ministerio de Industria,

Comercio y Turismo

No

5 Transversal Investigación del ciclo de vida de los vehículos y sus partes Derivado del ejercicio de VT realizado

para la industria automotriz

Laboratorio de diseño

6 Transversal Investigación en sistemas de transporte eléctrico masivo MAC No

7 Transversal Investigación en electrónica avanzada aplicada a la industria

automotriz

Derivado del ejercicio de VT realizado

para la industria automotriz

No

PRINCIPALES RESULTADOS

Dinámica de publicación y patentamiento

Principales países que publican y

patentan

Principales instituciones e

inventores

Principales temáticas

Mercados tecnológicos

Clasificación Internacional de

Patentes CIP

Redes de Trabajo entre países,

instituciones y temáticas

PRINCIPALES RESULTADOS DEL EJERCICIO

Dinámica de publicación y patentamiento

Principales países que publican y

patentan

Principales instituciones e

inventores

Principales temáticas

Mercados tecnológicos

Clasificación Internacional de

Patentes CIP

Redes de Trabajo entre países,

instituciones y temáticas

PRINCIPALES RESULTADOS DEL EJERCICIO

Evidencia el número de artículos y

patentes publicadas en

determinado período de tiempo.

Son los países que publican un mayor

número de artículos y patentes, por lo

cual se consideran líderes en el tema

de investigación.

Son las instituciones líderes que

publican y patentan y se pueden

considerar como aliados

estratégicos.

Indica dentro de cada línea de

investigación, las principales

temáticas y su dinámica de

publicación en el tiempo

Son las oficinas internacionales en

donde se registran las patentes y

que hacen referencia a los países

en los cuales se tiene un interés

especial en proteger las

invenciones.

Clasifica las patentes de acuerdo a

las temáticas de la invención.

Muestra la articulación que existe

entre temáticas, instituciones y

países líderes.

Las convenciones de las Oficinas

de Patentes son: JP: Japón; US:

Estados Unidos; EP: Europa; WO:

WIPO; FR: Francia; GB: Gran

Bretaña.

GRACIAS

instructivo de prospectiva tecnolÓgica - … · definiciÓn de prospectiva tecnolÓgica en el...

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