sesion 1 - introduccion a la estrategia
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PresentaciónTRANSCRIPT
Dr. Alejandro Orantes Kestler
GuatemalaEnero-2015
18/04/23Alejandro Orantes - Profesor de
Estrategia - MBA 2
“La eficacia operacional es necesaria para el éxito pero NO SUFICIENTE”
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Realizar actividades similares de mejor manera que los rivales.
Posicionamiento Estratégico
Realizar actividades diferentes a la de los rivales.
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Estrategia - MBA 4
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Estrategia - MBA 5
..la creación de una posición única y valiosa, que incluye un conjunto diferente de actividades.
Para ser exitosa necesita de la eficacia operacional.
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Formulación Implementación
Productividad Normas ISOReingenieríaGestión del CambioBenchmarkingResizingSix Sigma,BSC….
Análisis de la Posición competitiva.Análisis externo.Análisis Interno.Cadena de Valor5 fuerzas.Complementadores.Ventaja Competitiva.Análisis de Recursos y capacidades clave.
24%
76%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
Desarrollo de laEstrategia
Ejecución de laEstrategia
35%
65%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
Desarrollo de laEstrategia
Ejecución de laEstrategia
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¿Qué impulsa más el desempeño de la empresa?
¿Cuál es la mayor debilidad de la empresa?(Donde se está perdiendo mas plata)
Si se puede medir, se puede gestionar.
Mapas EstratégicosHarvard Business School Press - 2004
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Estrategia sin táctica es el camino lento para la victoria. Táctica sin estrategia es el ruido antes de la derrota.
Sun Tzu - El Arte de la Guerra para Ejecutivos
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No se puede gestionar la estrategia con un sistema diseñado para desiciones Tacticas.
Solo 5% de los colaboradores
entienden la estrategia
60% de las empresas no vinculan sus
presupuestos con la estrategia
Solo 25% de las empresas tienen
incentivos vinculados con la estrategia.
85% de los Altos Ejecutivos, invierten menos de una hora por mes para reuniones de
estrategia.
9 de cada 10 empresas
fallan con su estrategia
Barrera de las Personas
Barrera de la visión
Barrera del Management
Barrera de los recursos
El reto para la Alta Dirección
Kaplan and Norton’s The Strategy Focused Organization
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Los líderes piensan que la esencia de la estrategia es vencer a la competencia. No es así. La estrategia tiene que ver con satisfacer una necesidad no cubierta, haciendo algo único o haciéndolo especialmente bien.
Cynthia A. Montgomery
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Reunión anual off-site del Top Management.
Revisar misión, visión, valores.
Planes y Proyectos para el año.
De regreso a las operaciones.
Has escuchado/visto/participado en esta historia?
Y que pasa con los planes y proyectos para el año?
Y las mediciones?
Quién se entera de la estrategia?
Y la medición de la estrategia?
Has escuchado/visto/participado en esta historia?
Y que pasa con los planes y proyectos para el año?
Y las mediciones?
Quién se entera de la estrategia?
Y la medición de la estrategia?
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La estrategia es un paso dentro de un ciclo contínuo..Misión
Por qué existimosValores
Qué es importante para NosotrosVisión
Posición futura deseadaEstrategia
Nuestro plan de juego
Resultados Estratégicos
ACCIONISTASSatisfechos ??
CLIENTESSatisfechos ??
PROCESOS Eficientes y Eficaces ??
COLABORADORESMotivados y preparados ??
The Balanced Scorecard Collaborative
18/04/23Alejandro Orantes - Profesor de Estrategia - MBA 21
La metodología Balanced Score Card permite cerrar el GAP..
La estrategia es un paso dentro de un ciclo contínuo..
Resultados Estratégicos
The Balanced Scorecard Collaborative
MisiónPor qué existimos
ValoresQué es importante para Nosotros
VisiónPosición futura deseada
EstrategiaNuestro plan de juego
ACCIONISTASSatisfechos??
CLIENTESSatisfechos??
PROCESOS Eficientes y Eficaces??
COLABORADORESMotivados y preparados??
Mapa EstratégicoTraducir la estrategia
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La metodología Balanced Score Card permite cerrar el GAP..
La estrategia es un paso dentro de un ciclo contínuo..
Metodología Balanced Score CardDar Foco & Alineación & Implementación
MisiónPor qué existimos
ValoresQué es importante para Nosotros
VisiónPosición futura deseada
EstrategiaNuestro plan de juego
Mapa EstratégicoTraducir la estrategia
The Balanced Scorecard Collaborative
ACCIONISTASSatisfechos?
CLIENTESSatisfechos?
PROCESOS Eficientes y Eficaces?
COLABORADORESMotivados y preparados?
Resultados Estratégicos
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La metodología Balanced Score Card permite cerrar el GAP..
La estrategia es un paso dentro de un ciclo contínuo..
Iniciativas y Proyectos EstratégicosQué necesitamos hacer..
MisiónPor qué existimos
ValoresQué es importante para Nosotros
VisiónPosición futura deseada
EstrategiaNuestro plan de juego
Metodología Balanced Score CardDar Foco & Alineación & Implementación
Mapa EstratégicoTraducir la estrategia
The Balanced Scorecard Collaborative
ACCIONISTASSatisfechos?
CLIENTESSatisfechos?
PROCESOS Eficientes y Eficaces?
COLABORADORESMotivados y preparados?
Resultados Estratégicos
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La metodología Balanced Score Card permite cerrar el GAP..
La estrategia es un paso dentro de un ciclo contínuo..
Objetivos PersonalesQue debo hacer para colaborar..
MisiónPor qué existimos
ValoresQué es importante para Nosotros
VisiónPosición futura deseada
EstrategiaNuestro plan de juego
Iniciativas y Proyectos EstratégicosQué necesitamos hacer..
Metodología Balanced Score CardDar Foco & Alineación & Implementación
Mapa EstratégicoTraducir la estrategia
The Balanced Scorecard Collaborative
ACCIONISTASsatisfechos
CLIENTESSatisfechos
PROCESOS Eficientes y Eficaces
COLABORADORESMotivados y preparados
Resultados Estratégicos
FORMULACIÓN
EJECUCION
Alejandro Orantes - Implementando la Estrategia
Formulación
Implementación
Análisis externoAnálisis Interno
La altitud de la estrategia
30,000 pies
20,000 pies
10,000 pies
5,000 pies
TIERRA
Ejecutar proyectos
y procesos
Revisión estratégic
a
Revisar, adaptar,
y modificar
la estrategi
a
Alejandro Orantes - Implementando la Estrategia
Alejandro Orantes - Implementando la Estrategia
El Sistema de gestión de la estrategia Liderazgo Estratégico Temas estratégicos Mapa estratégico Alineación estratégica La medición de la estratégia Como vincular la formulación con la
ejecución. La medición de los activos intangibles
18/04/23Alejandro Orantes - Profesor de
Estrategia - MBA 28
Enviar resolución caso TEXTRON y presentación de grupo seleccionado.
Seleccionar tema de ensayo.
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Estrategia - MBA 29
18/04/23Alejandro Orantes - Profesor de
Estrategia - MBA 30