servicio y operaciones caminando hacia la visión 2012
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Servicio y Operaciones Caminando hacia la Visión 2012. Tonatiuh Gutiérrez. Hoy vamos a platicar de:. ¿Cómo Vamos? Una nueva estructura para nuevos retos. Hoy vamos a platicar de:. ¿Cómo Vamos? Una nueva estructura para nuevos retos. Satisfacción de Agentes Líneas Personales. - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
ServicioServicio y Operaciones y Operaciones
Caminando hacia Caminando hacia la la Visión 2012Visión 2012
Tonatiuh Gutiérrez
Hoy vamos a platicar de:Hoy vamos a platicar de:
¿Cómo Vamos?
Una nueva estructura para nuevos retos
Hoy vamos a platicar de:Hoy vamos a platicar de:
¿Cómo Vamos?
Una nueva estructura para nuevos retos
Satisfacción de Agentes Líneas Personales
Satisfacción de Agentes Líneas Personales
Encuestas de Satisfacción
Jun 07 Dic 07 Jun 08 Dic 08
100%
73%81%
86%88%
¿Qué va Bien?
Se ha mejorado en las ultimas 4 mediciones
Los indicadores de suscripción y emisión han incrementado 10 puntos su grado de satisfacción
Mejora en entrega y calidad de Reportes de Información
Publicación de estado estados de cuenta de asegurados en el portal
Los retiros en Andantis, se depositan en 48 horasMetodología de las Encuestas
Encuestas de Satisfacción
Áreas de Oportunidad
La satisfacción en siniestros autos se ha mantenido en niveles por debajo de lo esperado (55%)
La satisfacción en siniestros GMM incrementó del 56% en el 2007 al 75% en el 2008, sin embargo por debajo del nivel esperado
La nueva forma de operación con agentes empleados se está estabilizando
Falta de cumplimiento en el estándar de atención de los traspasos.
Jun 07 Dic 07 Jun 08 Dic 08
100%
73%81%
86%88%
Satisfacción de Agentes Líneas Personales
Satisfacción de Agentes Líneas Personales
Asegurados con Siniestro - Automóviles
Asegurados con Siniestro - Automóviles
Encuestas de Satisfacción
Jun 07 Dic 07 Jun 08 Dic 08
100%
83%82%
80%
85%
¿Qué va Bien?
Se ha cambiado la tendencia, aunque nos falta para lograr estar al 90%
El servicio del ajustador aumentó del 80% al 84%
La satisfacción al reportar el siniestro es del 87%, aunque en el D.F. tiene un índice inferior
Encuestas de Satisfacción Las expectativas de servicio
son muy altas, superamos sus expectativas solo en el 30% de los casos y 60% tal como lo esperaba
La calidad en la reparación se ha mantenido en niveles de 74%, por lo que hemos iniciado un proceso continuo de revisión y auditoria de centros de reparación
La satisfacción en el tiempo de entrega aumentó del 60% al 65%, sin embargo los resultados no son los adecuados.
Asegurados con Siniestro - Automóviles
Asegurados con Siniestro - Automóviles
Jun 07 Dic 07 Jun 08 Dic 08
100%
83%82%
80%
85%
Áreas de Oportunidad
Encuestas de Satisfacción
Jun 07 Dic 07 Jun 08 Dic 08
100%
83%86% 89%
93%
¿Qué va Bien?
La respuesta de los asegurados que han tenido un siniestro es muy positiva
Altos niveles de recomendación de compra con GNP
Asegurados con Siniestro - Gastos Médicos
Asegurados con Siniestro - Gastos Médicos
Encuestas de Satisfacción
Las expectativas de servicio son muy altas, en el 25% superamos las expectativas y en el 65% el servicio es tal como lo esperaba
El servicio de reembolso ha disminuido su satisfacción al 71% y la programación de cirugía al 81% (10 puntos de reducción), siendo lo más importante el tiempo de respuesta
En Junio 2008 cambiamos el proveedor de casos en el extranjero y nos trae problemas los casos atendidos en USA con tarjetas direccionadas al proveedor anterior, estamos estabilizando esta operación.
Asegurados con Siniestro - Gastos Médicos
Asegurados con Siniestro - Gastos Médicos
Jun 07 Dic 07 Jun 08 Dic 08
100%
83%86% 89%
93%
Áreas de Oportunidad
¿Cómo Vamos?
Una nueva estructura para nuevos retos
Hoy vamos a platicar de:Hoy vamos a platicar de:
Evolución de Servicio y Operaciones
Evolución de Servicio y Operaciones
2007
2008
2009
2010
2011
2012
Enfoque
en procesos y
estándares
Enfoque
al
Cliente
Crear Experiencias de Servicio
Superar las Expectativas
Cumplir
Expectativas
C.N.O. Y
Siniestros
Atención a ClientesY
Operaciones
Generar Experienciasde
Servicio
““La mejor estructura no La mejor estructura no garantizará los resultados ni el garantizará los resultados ni el
rendimiento. rendimiento. Pero la estructura equivocada es Pero la estructura equivocada es
una garantía de fracaso.”una garantía de fracaso.”
Peter DruckerPeter Drucker
Objetivos de la nueva EstructuraObjetivos de la nueva Estructura
Acercarnos más al Cliente (al eliminar niveles en la organización)
Tener un equipo Directivo especializado en atención a Clientes, sin perder los conocimientos por Ramo
Acercar la toma de decisión a cada territorio
Conocer, administrar y decidir basados en las necesidades de cada territorio
Estructura
La nueva estructura de Servicio y Operaciones
La nueva estructura de Servicio y Operaciones
Clemente
Corona
Alex Llera
AtencióAtención n aa
ClienteClientess
OperacionesOperaciones
¿Qué es Atención al Cliente?¿Qué es Atención al Cliente?
Es la persona más importante de nuestro negocio
No depende de nosotros, nosotros dependemos de él
Es el propósito de nuestro trabajo, no una interrupción del mismo
Es un ser humano con sentimientos y emociones
Es una persona que nos trae sus necesidades y deseos y es nuestra misión satisfacerlo
Es merecedor del trato más cordial y atento que le podamos brindar
Es la fuente de vida de este negocio y de cualquier otro
Toda persona que trabaja en GNP y toma contacto con el Cliente, misma que aparece identificada como la
Organización misma.¿Quién es el Cliente?
Directores de Agencia, Agentes, Brokers, Asegurados, Beneficiarios y Proveedores
¿Quién compone Atención a Clientes?
¿Quién compone Atención a Clientes?
577577Ajustadores que atienden mas de 478 mil Siniestros de Automóviles al año
7575 Personas en los principales Hospitales
190190 Personas en las Barras de Servicio
292292 Personas Atendiendo más de 3.4 millones llamadas Telefónicas al año
9797 Personas atendiendo Quejas y dando solución a desviaciones
1,6001,600 Proveedores que son parte de la Cadena de Servicio
126126Personas encargados de atender sus peticiones especiales
¿Cómo se estructura el área de Atención a Clientes?
¿Cómo se estructura el área de Atención a Clientes?
7
1
1
Subdirectores de Atención a Clientes
Subdirector de Atención Telefónica
Subdirector de Atención a Quejas
Atención a Clientes
Metro Sur
Atención a Clientes
Metro Norte
Atención a Clientes
Corredores
Atención a Clientes
Guadalajara
Atención a Clientes
Monterrey
Atención a ClientesPlazas
Estratégicas
Atención a Clientes
Plazas Foráneas
Atención Telefónica
Atención a Quejas
¿Cómo se estructura el área de Atención a Clientes?
¿Cómo se estructura el área de Atención a Clientes?
¿Cuáles son las funciones de cada Subdirección?
¿Cuáles son las funciones de cada Subdirección?
Centros de atención a Asegurados en Hospitales
Ajustes de Automóviles
Barras de Servicio a nuestros Asegurados
Cajas (en un futuro)
Atención a Seguros de Personas
Atención a Seguros Corporativos
Atención a Seguros de Automóviles
En cada Subdirección serán encargados de ofrecer el mejor servicio en su territorio, en todos los puntos de contacto con nuestros Clientes:
““Si buscas Si buscas resultados resultados distintos, distintos,
no hagas siempre no hagas siempre lo mismo”lo mismo”
Albert EinsteinAlbert Einstein
GRACIASGRACIAS