semana 01. proyectos administ..pdf

7/23/2019 semana 01. proyectos administ..pdf

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FORMULACIN DE PROYECTOS DE INVERSIN

E A P DE ADMINISTRACIN Y

NEGOCIOS INTERNACIONALES

DOCENTE:

Mg. DENIS J. ARANGURI CAYETANO


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PROYECTO DE INVERSIN

Docente: Mg. Denis Javier Arangur Cayetano


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INTRODUCCIN

El problema fundamental de toda economa es:

La asignacin de recursos escasos ante necesidades

abundantes y cada vez ms crecientes.

En la medida que se hace una mejor asignacin de los

recursos productivos, se incrementa el nivel de produccin,

lo que genera nuevas fuentes de empleo y con ello se deriva

el crecimiento econmico.



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ALIMENTACION EMPLEO

EDUCACION

DEFENSA

CULTURARELIGIN

SALUD

POLITICA

RECREACIN

NECESIDADESHUMANAS

PORSATISFACER

VIVIENDA



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PROYECTOS EN CIENCIAS

EXACTAS E INGENIERIA

Desde un punto de vista tecnolgico, un proyecto viene a ser el

conjunto de actividades ordenadas y organizadas, que conducena la realizacin de un hecho tecnolgico.



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PROYECTOS EN CIENCIASEXACTAS E INGENIERIA

Proyectos deInvestigacinTecnolgica

Proyectos de DesarrolloTecnolgico (Proyectos

de Ingeniera)

Tienen como objetivo alcanzar

resultados con una dosis

determinada de autenticidad y

novedad, que pueden

manifestarse bien en la propia

creacin o mejora del objeto

(o proceso).

Tienen como objetivo lograr

resultados esperados,

siguiendo secuencias

metodolgicas normadas en

las diversas actividades de

ingeniera.



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PROYECTOS DEDESARROLLOTECNOLOGICO

Proyectos de Inversin

Proyectos de instalaciones yplantas

Proyectos de operaciones yprocesos

Proyectos de construccinde equipos



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PROYECTO

Bsqueda de una

solucin

inteligente al

planteamiento de

un problema

(necesidad

humana).

Respuesta a una

idea que busca

aprovechar una

oportunidad de

negocio.

Cambio de la realidad.



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Inversin

Conjunto de recursos que se

emplean para producir algo (bien o

servicio) que pueda generar utilidad



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Proyecto de inversin

serie de planes

para dar eficacia a alguna actividad u operacin

econmica o financiera

con el fin de obtener un bien o servicio en las mejores

condiciones y obtener una retribucin



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PROYECTOS DEINVERSIN PRIVADA

PROYECTO: documento de carcter tcnico, econmico y

financiero que permite la adecuada toma de decisiones:

Aceptar

Rechazar

Postergar

una inversin determinada

para producir bienes o

servicios de calidad



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Necesidadesinsatisfechas Planes de desarrollo

Insumos o materias

primas sub-utilizadas

Relacin Insumo-

Producto

Desarrollo de nuevastecnologas

Mejora de procesos

Oportunidades delentorno

Origen de los Proyectos



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Caractersticas de

un proyecto deinversin



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INTERRELACIONES DE LOS PROYECTOS

Proyectos Independientes

Son proyectos que no tienen ningn tipo de relacin entre ellos. Deben ser

evaluados independientemente. Puede realizarse slo uno o slo dos de ellos; o,

todos los proyectos.

Proyectos Complementarios

Son aquellos que no pueden existir sin el otro. En este caso, lo normal es evaluar

ambos proyectos en conjunto como si fuera uno slo.

Proyectos mutuamente excluyentes

Son alternativas para realizar un mismo proyecto.



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LOS PROYECTOS SE REALIZAN PARA CUBRIRNECESIDADES ACTUALES O FUTURAS.

PROYECTOS PRODUCTIVOS

Aquellos que se relacionan con las

necesidades del mercado

La unidad de anlisis para la

seleccin del proyecto es la

RENTABILIDAD ECONOMICAque

genere el mismo

Los beneficios se expresan en

unidades monetarias

PROYECTOS PUBLICOS O SOCIALES

Aquellos que intentan satisfacer

necesidades que no se transan en elmercado

La unidad de anlisis para la

realizacin del proyecto es el

IMPACTOque los resultados delproyecto tienen sobre la poblacin

objetivo

Por lo tanto, los beneficios no

necesariamente son expresados en

unidades monetarias.



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EL CICLO DEL

PROYECTO

Los proyectos se planifican y se ejecutan segn una

secuencia bien establecida, que empieza con una estrategia

convenida, que supone la idea de una accin precisa, que

luego se formula, se ejecuta y se evala para mejorar la

estrategia y las intervenciones futuras.



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OPERACION

FORMULACIN

PROBLEMA

IDENTIFICACION

DESARROLLO

DE ALTERNATIVAS

ALTERNATIVA

SELECCIONADA EL PROYECTO

EVALUACION

EJECUCION

FINES PROPSITO COMPONENTES ACTIVIDADES



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PROYECTO DE INVERSIN

PBLICA


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Fase de Inversin

Tenemos unaidea

Ejecutamosla Obra

ElaboramosExpediente

Tcnico

Esta es la visin tradicional de hacerproyectos de inversin

http://www.spainchat.org/img/preocupado.jpg


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PROYECTOS DUPLICADOS

PROYECTOS NO SOSTENIBLES

PROYECTOSSOBREDIMENSIONADOS

PROYECTOSALTAMENTE RIESGOSOS

PROYECTOS CONTRADICTORIOS CONPOLTICAS NACIONALES

PROYECTOS SOCIALMENTE NO RENTABLES

USOINEFICIENTE

DE LOSRECURSOSPBLICOS

Y, por lo general, los resultados han sido

http://www.terra.com.gt/addon/img/noticias/6c5e33pobrep.jpg


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ProyectosMalos

ProyectosBuenos

Baja calidad dela Inversin Pblica

SNIP

Aplicando principios,procesos, metodologas

y normas tcnicas

Mayor calidad de laInversin Pblica

ProyectosBuenos



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Toda intervenc in l im itada en elt iempo

Que ut i l iza total o p arcialmenterecurso s pbl icos

Con el fin d e crear, ampliar, mejorar,modernizar o recuperar la capacidad

prod uctora de bienes o serv ic ios (dela Entid ad)

Cuyos benef ic ios s e generendu rante la vida ti l del pro yecto

Qu es un Proyecto de Inversin Pblica (PIP)?



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Qu es el Ciclo de Proyectos?Todo proyecto de inversin pblica debe atravesar 3 fases

*El Banco de Proyectos del SNIP registra este proceso.

PERFIL

PRE-FACTIBILIDAD

FACTIBILIDAD

ESTUDIO

DEFINITIVO /

EXPEDIENTE

TECNICO

EJECUCION

PRE-INVERSION * INVERSION POST-INVERSION

IDEA FIN

RETROALIMENTACION

OPERACIN

Y

MANTENIMIENTO

EVALUACION



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CRITERIOS DE PRIORIZACION

Proyectos de acuerdo al PESM (Plan EstratgicoSectorial Multianual)

Proyectos viables: tcnica, econmica, ambiental y

socialmente

Mayor impacto en menor tiempo: lucha contra lapobreza y generacin de empleo

Proyectos sostenibles Sinergia en cartera de proyectos

Nivel de ejecucin y avance



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POR QU FRACASAN LOS

PROYECTOS DE INVERSIN?

Porque tcnicamente han sido mal realizados.

Por malas estimaciones financieras.

Por indecisin y falta de inters para ser llevado a la

prctica.

Porque careci de un seguimiento despus de su

formulacin.



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POR QU TRIUNFAN LOS

PROYECTOS DE INVERSIN?

Porque quienes lo desearon y formularon lo llevaron a

la prctica.

Porque tcnicamente estuvo bien realizado.

Por la presencia de un fuerte liderazgo para ser

llevado a la prctica.

Porque fueron aprovechadas las oportunidades que

rodeaban al proyecto.



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ESTRUCTURA DE UN PROYECTO DE INVERSIN



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LAS 9 PREGUNTAS DE LA

FORMULACIN DE UN PROYECTO


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Qu problemase debe resolver

Objetivo de proyecto

Alternativas

1Qu?

2A quin?

A quin se dirigirla solucin

Poblacin afectada,

demanda insatisfecha,contexto

INVOLUCRADOS

IDENTIFICACIN



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3Cunto?

4

Dnde?

5

Cmo?

Dnde se localizar LocalizacinDnde se localizar Localizacin

Cmo se solucionarel problema

TecnologaCmo se solucionar

el problemaTecnologa

Cunto se producir,con cunta capacidad TamaoCunto se producir,con cunta capacidad Tamao

Ambiente

DESARROLLO DE ALTERNATIVAS(ASPECTOS TECNOLGICOS)



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Cul alternativase escoger

6

Cul?

Evaluacin - Seleccin

Criterios - Indicadores



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Con qu recursosse har el proyecto

FinanciamientoCon qu recursos

se har el proyectoFinanciamiento

7Con qu?

8Quin?

Quin realizarel proyecto Diseo institucional

Quin realizarel proyecto Diseo institucional

ESPECI

FICACI

N

Marco Lgico



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Cundo se realizar el proyecto

9

Cundo?

Programacin



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GRACIAS

POR SU ATENCIN

Consultas:

[email protected]

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