revista más vida ed. 11

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PRESIDENTE EJECUTIVOÁlvaro José Cobo Soto

VICEPRESIDENTA ADMINISTRATIVAGabriela Gallego Henao

PRESIDENTE JUNTA DIRECTIVAEmilio Restrepo Aguirre

DIRECTOR DE COMUNICACIONESCarlos Castillo Lugo

MÁS VIDA

DIRECTORÁlvaro José Cobo Soto

EDITORCarlos Castillo Lugo

DISEÑOUricoechea Publicidad

FOTOGRAFÍAOscar Arango UricoecheaDepto. de Comunicaciones Cajas de Compensación

IMPRESIÓNLegis Impresores

DEPARTAMENTO COMERCIALGrupo Beauvois

[email protected] www. grupobeauvois.com

(1) 648 53 79 - (1) 648 60 84Cel. 315 874 41 97

ASOCAJASCalle 39 # 19-29

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2 EDITORIAL LA VIVIENDA Y LA OLA INVERNAL 4 MÁS INFORME 610.551 SUBSIDIOS

DE VIVIENDA SE ASIGNARON ENTRE 2002 – 2010 14 MÁS GOBIERNO UN MILLÓN DE

VIVIENDAS: EL PAPEL DE LAS CAJAS DE COMPENSACIÓN 18 MÁS INVITADO ALIANZA

FINDETER - CAJAS PARA EL IMPULSO SOCIAL DE LAS REGIONES 21 MÁS REGISTRO LA

EMERGENCIA INVERNAL EN CIFRAS 22 MÁS RSE CAJASAN AFIANZA SU MODELO DE

RESPONSABILIDAD SOCIAL 26 MÁS RSE CAJAS DESTINARÁN $ 36.132 MILLONES PARA

ATENDER HOGARES DAMNIFICADOS 32 MÁS ESTADÍSTICAS CIFRAS DEL SISTEMA DE

COMPENSACIÓN FAMILIAR 36 MÁS REpORTAjE COMFENALCO, ORGULLOSAMENTE

SANTANDEREANA 40 MÁS pROTAGONISTA CAFABA, ENGRANDECE LA FAMILIA

44 MÁS ASOCAjAS ASOCAJAS Y EL COMMUNITY COLLEGE SUSCRIBEN CONVENIO

DE COOPERACIÓN 44 REUNIÓN DE LAS CAJAS CON EL PRESIDENTE JUAN MANUEL

SANTOS 45 PRESIDENTE AGRADECE A ASOCAJAS POR SU APORTE A LA LEY DE PRIMER

EMPLEO 45 REUNIÓN DE LOS GREMIOS DE LA PRODUCCIÓN CON EL PRESIDENTE

SANTOS 45 MARÍA DEL PILAR, BIENVENIDA... 46 COMFENALCO VALLE, MÁS

VIDA PARA NUESTROS AFILIADOS 46 COMFAMA PARQUE ARVÍ: ¡AQUÍ ESTÁ LA VIDA!

46 COMFATOLIMA INAUGURA MODERNA SEDE ADMINISTRATIVA PARA AFILIADOS

47 FUSIÓN CONFAMILIARES CALDAS Y COMFAMILIAR LA DORADA 48 JUNTA

DIRECTIVA DE ASOCAJAS EN MEDELLÍN 48 RUTH CONSUELO CHAPARRO GÓMEZ:

MUJER CAFAM 2011 49 JARDÍN DE LA ESPERANZA: SUMA DE ESFUERZOS POR LA

NIÑEZ QUINDIANA 51 PREMIO COMFAMILIAR A LA RESPONSABILIDAD SOCIAL:

UN ORGULLO 51 COMPENSAR RINDE TESTIMONIO DE RESPONSABILIDAD SOCIAL

52 COMFAMILIAR GALICIA SEDE DE ENTRENAMIENTO PARA EL MUNDIAL SUB–20

53 COMFAMILIAR RISARALDA INAUGURA CENTRO DE SERVICIOS EN LA VIRGINIA

54 COMFENALCO ANTIOQUIA: 2010, UN AÑO DE EVOLUCIÓN 54 CAQUETÁ

ECOTURÍSTICA, UNA AVENTURA EXÓTICA 55 MÁS GASTRONOMÍA MANJARES

DE SANTANDER 58 MÁS AFILIADAS 60 MÁS ENTRETENIMIENTO CRUCIMÁSEDICIÓN NO. 11 - ABRIL DE 2011

SUM

ARI

O

2

MÁS EDITORIAL

La vivienda yLa oLa invernaL

Dos hechos nos copa la atención de esta edición de la revista Más Vida: el análisis de la vivienda de interés social y la intervención de las Cajas de Compensación Familiar en las comunidades afectadas por la ola invernal.

Sobre la primera, estamos llamados a apoyar al Gobierno Nacional en el logro de las ambiciosas pero necesarios objetivos en Vivienda de Interés Social; por ende, la importancia de identificar en cifras las ejecutorias previas, los elementos que han hecho posible alcanzarlas, los efectos de los criterios bajo los cuales se desarrollaron tales acciones y los cuellos de botella, y a partir de estas conclusiones, proyectar hacia el futuro ideas que aporten a la solución de las problemáticas identificadas, a la masificación de la oferta de vivienda y al diseño de instrumentos o procesos que permitan que los hogares más pobres cubran su necesidad de un techo propio.

En ese sentido, debemos decir que en el período 2002 – 2010 se asignaron 610.551 subsidios familiares de vivienda, con una inversión que superó los cinco billones de pesos, de los cuales, el 56.85% correspondió a subsidios asignados con recursos de los Fovis administrados por las Cajas de Compensación Familiar.

Estas cifras hay que tenerlas en cuenta ahora que el Gobierno tiene el objetivo de de construir 650.000 viviendas de interés social en el cuatrienio, y que para lograrlo habría que asignar anualmente un promedio de 162.500 subsidios. Esto implicaría crecer en 139.37%, frente al promedio alcanzado en los últimos ocho años, que fue del orden de 67.839 subsidios por año.

En el segundo tema, las Cajas están aportando sus recursos y experiencia, para contribuir con la atención de las necesidades de los colombianos damnificados.

En esta tarea, las Cajas han tenido directa o indirectamente participación en comunidades afecta-das por la ola invernal a través de atención humanitaria en salud, entrega de paquetes alimenticios y de aseo, cuidado especial a la niñez, subsidios de viviendas a familias damnificadas, jornadas de vacunación y en la colaboración para la elaboración de censo poblaciones de sus áreas de influencia.

Inclusive, en muchos casos, gracias al reconocimiento a su administración y transparencia insti-tucional, las Cajas fueron seleccionadas por las autoridades territoriales para administrar los recursos entregados por el gobierno nacional o las entidades de ayuda humanitaria para atender las comunidades afectadas.

Solamente en materia de vivienda social, las Cajas dispondrán de 36.132 millones de pesos en recursos para atender las necesidades habitacionales, enfocados en proyectos de mejoramiento, reforza-miento estructural y en subsidios para vivienda de interés social nueva o usada. Estos recursos provienen de la apropiación del Fondo para el Subsidio Familiar de Vivienda de Interés Social (Fovis), vigencia fiscal 2011.

Dependiendo del nivel de afectación de las viviendas, se prevé que con estos recursos se puedan asignar hasta 6.300 subsidios para mejoramiento de vivienda, ($ 5.922.500 millones cada uno), ó 3.507 subsidios, como mínimo, si es para adquisición de vivienda por reubicación, es decir, 10.3 millones por subsidio.

Finalmente, quiero expresar un grato reconocimiento a los trabajadores de las Cajas de Compen-sación Familiar y de ASOCAJAS, que donaron un día de salario para apoyar a los damnificados por la fuerte temporada de lluvias que afecta gran parte del territorio nacional.

ALVARO JOSÉ COBO SOTOPresidente Ejecutivo

4

610.551 subsidios de viviendase asignaron entre

2002 – 2010

anÁLisis de Las CiFras deL subsidio FaMiLiar de vivienda

PerÍodo 2002 – 2010

Para concluir la meta del Gobierno de construir

650.000 viviendas de interés social en el

cuatrienio, habría que asignar anualmente

un promedio de 162.500 subsidios. Esto implicaría crecer en 139.37%, frente

al promedio alcanzado en los últimos ocho años, que fue del orden de

67.839 subsidios por año.

MÁS INFORME

MarÍa deL PiLarraMÍreZ PaLadinesasesora vivienda

asoCaJas

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Como sector y como instituciones que atienden una de las necesidades más sentidas de la po-blación, estamos llamados a apoyar al Gobier-no Nacional en el logro de las ambiciosas pero necesarias metas de Vivienda de Interés Social;

por ende, es de gran importancia identificar en las cifras de ejecutorias previas, los elementos que han hecho posible al-canzarlas, los efectos de los criterios bajo los cuales se desarro-llaron tales acciones y los cuellos de botella, y a partir de estas conclusiones, proyectar hacia el futuro ideas que aporten a la solución de las problemáticas identificadas, a la masificación de la oferta de vivienda y al diseño de instrumentos o procesos que permitan que los hogares más pobres cubran su necesidad de un techo propio.

El anterior concepto nos llevó a adelantar el análisis del comportamiento de las cifras de asignación y legaliza-ción del Subsidio Familiar de Vivienda (SFV) en los últimos nueve años.

asignaCiónEn el período 2002 – 2010 se asignaron 610.551 sub-

sidios familiares de vivienda, según datos consolidados tanto por el Fondo Nacional de Vivienda, Fonvivienda, como por las Cajas de Compensación Familiar, con cargo a los recursos del Presupuesto Nacional de Vivienda y a los Fondos Obligatorios de Vivienda, respectivamente.

6

Fuentes. ASOCAJAS; Cavis – UT; Superintendencia del Subsidio Familiar.

anÁLisis de subsidiosEl monto total de inversión por

los subsidios asignados (610.551) supera los cinco billones de pesos. De éstos, el 56.85% corresponde a subsidios asigna-dos con recursos de los Fovis administra-dos por las Cajas de Compensación Fa-miliar.

El promedio total de subsidios asignados anualmente, asciende a 67.839 unidades, de los cuales 29.268 ($251.624

millones) corresponden a subsidios asig-nados por Fonvivienda con recursos del Presupuesto Nacional. A su vez, el pro-medio anual de asignaciones de las Cajas de Compensación Familiar es de 38.571 subsidios, que equivalen a $307.311 mi-llones.

A partir del año 2006, el compor-tamiento de las asignaciones de subsidios con recursos de las Cajas de Compensa-ción presentó un crecimiento considera-ble, pasando de 28.695 subsidios por año,

registrado entre 2002 y 2005, a 46.471 subsidios anuales en el período 2006 a 2010, lo que representa un incremento del 62.20% en los últimos cinco años.

Es importante destacar que a par-tir del año 2006 el número y monto de los recursos asignados, en el caso de los Fovis presenta un comportamiento esta-ble sin variaciones considerables, lo que favorece la planeación de las intervencio-nes para el desarrollo de proyectos.

CONSOLIDADO DE ASIGNACIÓN DEL SFV 2002 - 2010POR ENTIDAD OTORGANTE

Año FONVIVIENDA CCF TOTAL NACIONAL

No Valor ($) No Valor ($) No Valor ($) 2002 2.747 18.369.409.631,00 17.141 124.077.500.000,00 19.888 142.446.909.631,00

2003 20.423 141.465.798.329,00 25.483 158.231.888.000,00 45.906 299.697.686.329,00

2004 36.762 256.071.360.724,23 32.775 182.112.000.000,00 69.537 438.183.360.724,23

2005 28.155 202.214.668.124,13 39.382 264.645.000.000,00 67.537 466.859.668.124,13

2006 34.899 298.688.421.584,20 48.808 348.447.000.000,00 83.707 647.135.421.584,20

2007 37.497 326.121.794.381,36 46.259 342.208.959.000,00 83.756 668.330.753.381,36

2008 45.832 378.890.762.361,89 45.678 418.317.248.000,00 91.510 797.208.010.361,89

2009 25.504 258.095.212.693,59 46.950 464.958.000.000,00 72.454 723.053.212.693,59

2010 31.596 384.703.282.464,00 44.660 462.775.293.000,00 76.256 847.478.575.464,00

Total 263.415 2.264.620.710.293,40 347.136 2.765.772.888.000,00 610.551 5.030.393.598.293,40 Fuentes. ASOCAJAS; Cavis – UT; Superintendencia del Subsidio Familiar.

60.000

50.000

40.000

30.000

20.000

10.000

2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010

CCF

FONVIVIENDA

Fuentes. ASOCAJAS; Superintendencia del Subsidio Familiar.

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Según la meta del Gobierno de construir 650.000 viviendas de interés social en el cuatrienio, habría que asig-nar anualmente un promedio de 162.500 subsidios. Esto implicaría crecer en 139.37%, frente al promedio alcanzado en los últimos ocho años, que fue del or-den de 67.839 subsidios por año.

Considerando que el comporta-miento de las asignaciones con cargo a los FOVIS, es estable y que la asignación se situa en aproximadamente 45.000 subsidios anuales, el mayor crecimiento en cuanto apropiación de recursos e in-cremento de subsidios asignados estará en manos de Fonvivienda, que deberá pa-

sar de un promedio de 29.268 subsidios

anuales, a 117.500 por año.

El 69.72% de los SFV asignados

por las Cajas corresponde a hogares con

ingresos hasta 2 smlmv, porcentaje equi-

valente a 1.9 billones de pesos.

Pagos de subsidios Los pagos registrados de sub-

sidios asignados por Fonvivienda,

corresponden a pagos anuales por vi-gencia de asignación. En el caso de las Cajas de Compensación Familiar, el

dato comprende los pagos anuales sin considerar la vigencia de los subsidios cobrados.

CAJAS DE COMPENSACIÓN FAMILIAR. ASIGNACIÓN SEGÚN NIVEL DE INGRESOS DEL HOGAR

Año Total Valor Asignado ($) Asignado a Hogares con ingresos < 2 smlmv. ($)

Porcentaje (%)

2002 124.077.500.000,00 57.869.746.000,00 46,64

2003 158.231.888.000,00 93.625.808.129,60 59,17

2004 182.112.000.000,00 101.709.552.000,00 55,85

2005 264.645.000.000,00 172.336.824.000,00 65,12

2006 348.447.000.000,00 217.082.481.000,00 62,30

2007 342.208.959.000,00 221.340.754.681,20 64,68

2008 418.317.248.000,00 343.020.143.360,00 82,00

2009 464.958.000.000,00 358.017.660.000,00 77,00

2010 462.775.293.000,00 363.164.717.000,00 78,48

Total 2.765.772.888.000,00 1.928.167.686.170,80 69,72

Fuentes. ASOCAJAS; Superintendencia del Subsidio Familiar.

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CONSOLIDADO DE COBRO DEL SFV 2002 - 2010POR ENTIDAD OTORGANTE

Año FONVIVIENDA CCF TOTAL NACIONAL

No Valor ($) No Valor ($) No Valor ($) 2002 2.392 13.120.600.671,00 14.858 98.945.000.000 17.250 112.065.600.671,00

2003 17.928 125.415.018.470,00 26.569 164.975.210.528 44.497 290.390.228.998,00

2004 33.845 232.528.264.697,10 20.371 119.481.000.000 54.216 352.009.264.697,10

2005 25.042 176.848.914.558,98 22.110 125.097.000.000 47.152 301.945.914.558,98

2006 29.736 252.479.791.032,85 28.865 191.099.000.000 58.601 443.578.791.032,85

2007 29.751 251.396.047.132,71 34.276 241.816.490.000 64.027 493.212.537.132,71

2008 28.156 210.273.821.490,73 30.437 247.301.451.000 58.593 457.575.272.490,73

2009 10.081 83.141.643.839,70 29.099 265.805.000.000 39.180 348.946.643.839,70

2010 1.816 14.438.028.282,20 30.736 308.703.058.000 32.552 323.141.086.282,20

Total 178.747 1.359.642.130.175,28 237.321 1.763.223.209.528,00 416.068 3.122.865.339.703,28


Año

FONVIVIENDA CCF

No. SFV ASIGNADOS

No. SFV LEGALIZADOS POR VIGENCIA

% No. SFV ASIGNADOS

No. SFV LEGALIZADOS

POR AÑO % No. SFV

ASIGNADOS No. SFV

LEGALIZADOS %

2002 2.747 2.196 79,94 17.141 14.858 101,92 19.888 17.054 85,75

2003 20.423 15.892 77,81 25.483 26.569 134,84 45.906 42.461 92,50

2004 36.762 20.595 56,02 32.775 20.371 68,00 69.537 40.966 58,91

2005 28.155 17.063 60,60 39.382 22.110 65,00 67.537 39.173 58,00

2006 34.899 19.110 54,76 48.808 28.865 68,19 83.707 47.975 57,31

2007 37.497 15.859 42,29 46.259 34.276 89,95 83.756 50.135 59,86

2008 45.832 15.163 33,08 45.678 30.437 80,59 91.510 45.600 49,83

2009 25.504 3.541 13,88 46.950 29.099 82,83 72.454 32.640 45,05

2010 31.596 418 44.660 30.736 94,11 76.256 31.154 40,85

Total 263.415 109.837 42,27 347.136 237.321 83,49 610.551 347.158 63,80


El consolidado nacional de subsi-dios pagados muestra que en promedio el 63.80% de los hogares que recibe el subsidio familiar logra su vivienda, des-contando los hogares que renuncian al subsidio, lo cual significa que el restante 36.2% de los hogares aún no ha logrado y legalizado el subsidio asignado o que

el mismo ya perdió su vigencia sin haber sido utilizado.

En el caso de Fonvivienda, el prome-dio de subsidios legalizados es de 42.27%, y en el caso de las Cajas es de 83.49%.

Las asignaciones con cargo al Pre-supuesto Nacional de Vivienda evidencian

que de los 263.415 subsidios asignados por Fonvivienda, el 38.76% (102.116) corres-ponden a hogares en situación de despla-zamiento forzoso; población que en razón a su situación socio económica no tiene ca-pacidad de endeudamiento para conseguir el crédito complementario que le permita adquirir la vivienda y utilizar el subsidio.

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Fuentes de FinanCiaCión

Frente a la generación de estrate-gias para estimular el acceso a la vivien-da de los hogares de menores recursos económicos, es importante analizar el comportamiento de las fuentes de fi-nanciación que intervienen en el cierre financiero para finalmente lograr la ad-quisición de la vivienda.

El análisis se adelantó sobre una muestra de 68.445 hogares beneficiarios del Subsidio Familiar de Vivienda asig-nado por Fonvivienda, que en el período comprendido entre los años 2007 y 2010 adelantaron su legalización, con base en el esquema de fuentes de financiación contenido en el siguiente cuadro:




1980 - 201130 años


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MACROPROYECTOS

AHORRO VOLUNTARIO CONTRACTUAL (AVC)

RECLAMACIONES RECURSOS DE REPOSICIÓN

RE-ASIGNACIONES VARIAS BOLSAS

POBLACIÓN DESPLAZADA Y TUTELAS

BOLSA ÚNICA NACIONAL

BOLSA ORDINARIA

BOLSA DE VIVIENDA SALUDABLE

BOLSA DE SFV EN ESPECIE

BOLSA DE MEJORAMIENTO

BOLSA DE RECUPERADORES

BOLSA DE ESF. TERRITORIAL NAL.

BOLSA DE ESF. DEPTAL.

BOLSA DE ESF. TERRITORIAL

BOLSA DE DESASTRES NATURALES

BOLSA DE CONCEJALES

BOLSA DE ATENTADOS TERRORISTAS

1.898

1.2291.954

49

102.11623.306

30.752

19.090

3.3432.761

5161.8623.168

37.057

25.9691.013

7.332

Fuentes. ASOCAJAS; Cavis – UT

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ahorro PrograMado

Solamente el 13.25% del total de hogares de la muestra ha aportado ahorro programado para la adquisi-ción de la vivienda, cuyo va-lor en promedio únicamente alcanza a cubrir el 2.65% del valor total de la vivienda.

El 86% de los hogares no comprometió recursos de ahorro previo en el esquema de pago de la vivienda. Es así como en las bolsas Única Nacional y Única de Mejoramiento, cuyo ámbito de aplicación son los Municipios de Categoría Espe-cial 1 y 2, el 77% y el 100% de los hogares se postularon sin ahorro previo y con cierre finan-ciero, respectivamente.

Sin considerar las lla-madas Bolsas Especiales, entre

las que se encuentran: la Bolsa para Población Des-plazada, la Bolsa de Desas-tres Naturales y la de Aten-tados Terroristas, las cuales están exentas de cumplir con el requisito del ahorro previo, independientemen-te que cuenten o no con el cierre financiero, más del 83% de los hogares que ob-tuvieron el Subsidio se pos-tularon con cierre financiero y haciendo uso de la excepción del ahorro.

E l s i g u i e n -te cuadro refleja el comporta-miento del ahorro por mecanismo de gestión.


APORTE No. VALOR ($) % DEL VALOR POR VIVIENDA

VALOR PROM./VIP

% DEL TOTAL DE VIVIENDAS

Subsidio 68445 615.725.356.336,72 68,06% 8.995.914 100,00 Ajuste del subsidio 1540 5.728.982.290,00 0,63% 3.720.118 2,25 Cta_ahorro 9071 24.014.341.230,00 2,65% 2.647.375 13,25 Cesantías 58 174.683.987,00 0,02% 3.011.793 0,08 Aportes Periódicos 1008 2.965.654.850,00 0,33% 2.942.118 0,01 Ahorro_lote Obra 5958 13.923.566.772,00 1,54% 2.336.953 8,70 Valor_otro_Aporte 14229 51.649.635.213,00 5,71% 3.629.885 20,79 Crédito 6633 46.054.157.807,00 5,09% 6.943.187 9,69 Aporte solidario 4639 18.394.903.273,00 2,03% 3.965.273 6,78 Aporte Departamental 9136 16.926.996.955,00 1,87% 1.852.780 13,35 Aporte Municipal 22319 94.667.161.170,00 10,46% 4.241.550 32,61 Donación ONG 1191 2.164.955.852,00 0,24% 1.817.763 1,74 Donación Entidad Nacional

1751 11.690.277.688,00 1,29% 6.676.344 2,56

Donación Entidad Internacional

234 613.370.286,00 0,07% 2.621.241 0,34

Total 68445 904.694.043.709,72 100% 13.217.825 100

MUESTRANo. de soluciones Valor ($) 68.445 904.694.043.709,72

CIERRE FINANCIERO

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AHORRRO / POSTULACIÓN

Nombre de la Bolsa No. de Postulantes

No. Postulaciones con ahorro previo mayor

o igual al 10% del valor de la solución

Porcentaje

Bolsa Ordinaria 165.368 52.258 32%

Bolsa Esfuerzo Territorial 68.081 28.595 42%

Bolsa Desastres Naturales 35.181 - 0%

Bolsa Atentados terroristas 20.621 - 0%

Bolsa Desplazados 268.763 - 0%

Bolsa unica Nacional 52.051 12.088 23%

Subsidios en Especie y complementarios 8.170 3.989 49%

Bolsa Única Mejoramiento 3.824 - 0%

Bolsa Concejales 14.477 573 4%

Bolsa Saludable 31.998 - 0%

Bolsa Recicladores 8.599 124 1%

Totales 677.133 97.627 14%

aPortes territoriaLesLos entes territoriales han finan-

ciado con carácter no reembolsable el 12.33% del valor de la vivienda, desti-nando en los últimos cuatro años recur-sos que ascienden a 111.594 millones de

pesos, con los cuales hicieron aportes complementarios para cierre financie-ro a 31.455.

El 13.35% de los hogares considerados en la muestra contaron con aporte complementario de las go-bernaciones y el 32.61% recibieron apoyo de las administraciones mu-nicipales de sus localidades; recursos que sumados al subsidio familiar de vivienda asignado por Fonvivienda cubren el 80.39% del valor de una Vivienda de Interés Prioritario.

CréditoSólo el 9.69% de los hogares que

logró el acceso al subsidio, entre 2007 y 2010, ha obtenido crédito. El valor pro-medio obtenido por estos 6.633 hogares para hacer el cierre financiero se acerca a los 7 millones de pesos.

ASIGNACIONES FONVIVIENDACRÉDITO POR FUENTE DE FINANCIACIÓN

Entidades créditos No Valor ($) %

Banco 2.362 19.210.204.771,00 2,1%

CCF 95 570.330.005,00 0,1%

constructor 2 17.600.740,00 0,0%

Cooperativa 543 5.089.739.292,00 0,6%

Fondo 2 26.600.000,00 0,0%

Municipio 3.321 19.643.501.916,00 2,2%

Sin clasificar 308 1.496.181.083,00 0,2%

Total 6.633 46.054.157.807,00 5,1%


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De otro lado, los indicadores muestran que solamente el 2.1% del total de hogares que legalizaron el Subsidio Familiar de Vivienda (2.362 hogares), ha sido financiado con crédi-tos bancarios, con un valor promedio que se sitúa en los 8 millones de pesos.

Vale la pena destacar el esfuerzo hecho por los Fondos de Vivienda Mu-nicipales que asumieron la financiación de 3.321 hogares, en créditos que as-cienden en promedio a $6 millones de pesos, es decir, que superan en número de créditos y monto total otorgado, lo hecho por los bancos.

aPorte soLidarioEste rubro lo constituyen los

recursos que aporta el hogar para ha-cer el cierre financiero y que no están considerados como ahorro previo. Pueden estar representados en dinero o en trabajo comunitario.

El 2.03% del valor de la vivien-da ha sido cubierto por los hogares con base en este tipo de aportes, lo que con-tinúa mostrando que cuando se trata de estructurar y viabilizar proyectos para las poblaciones más vulnerables, contar con un marco legal amplio permite usar al máximo la creatividad para diseñar modelos acordes a la realidad socio eco-nómica de los hogares. Bajo esta consi-deración se sustenta la importancia de mantener medidas como la excepción del ahorro previo para el caso de hogares con ingresos inferiores a los 2 smlmv.

ConCLusionesMás del 85% de los hogares

que se postula al subsidio lo hace con base en aplicación de la medida adop-tada en la Ley 1151/07, que exceptúa del cumplimiento del ahorro previo como requisito de postulación de los hogares con ingresos inferiores a los 2 smlmv, siempre y cuando demuestren cierre financiero.

El comportamiento del ahorro dentro del esquema de financiación de la vivienda es un indicador de va-rias situaciones: de un lado muestra que los hogares con ingresos inferio-res a los 2 smlmv no tienen capacidad de ahorro. De otro lado, muestra que el hogar que adquiere la vivienda, al liberar los recursos que antes pagaba como canon de arrendamiento, recu-pera la capacidad de endeudamiento con lo que puede asumir el pago de la cuota de crédito. Es bajo esta figura como se ha logrado viabilizar finan-

cieramente proyectos dirigidos a las po-blaciones más vulnerables del país.

Una de las estrategias para el logro de la aplicación y legalización de los subsi-dios es la articulación entre ahorro, subsidio y crédito mediante las cuentas de Ahorro Voluntario Contractual, en las cuales el ho-gar ahorra durante un año, al cabo del cual recibe la aprobación de un crédito. Sin em-bargo, el comportamiento del ahorro mos-trado en las cifras, nos lleva a preguntarnos si ¿estará esta población en condiciones de cumplir con una cuota de ahorro contrac-tual mensual que en el término de un año le permita reunir como mínimo el 10% del valor de una Vivienda de Interés Priorita-rio, lo cual significa un ahorro mensual su-perior a los $300.000, para posteriormente acceder a un crédito que tendrá que ser cer-cano a los 22 millones de pesos para que sumado al subsidio haga cierre financiero?

El 100% de los hogares a los que Fonvivienda les otorga el Subsidio Fami-liar de Vivienda y cerca del 70% de los que lo obtienen de sus Cajas de Compen-sación Familiar, perciben ingresos fami-liares hasta los 2 smlmv; resulta evidente que la formalización de la población es una catapulta para el mejoramiento de las condiciones de vida de las familias. Mien-tras que el 80% de la población afiliada a las Cajas de Compensación Familiar que obtiene el subsidio, logra efectivamente solucionar su necesidad de vivienda, sola-mente el 42% de los hogares no afiliados al Sistema logra la legalización.

El anterior comportamiento indica que si bien ambos grupos poblacionales parten de condiciones socio económicas similares, las estrategias diseñadas por las Cajas en materia de vivienda, tales como generación de oferta simultánea a la asig-nación con base en alianzas estratégicas con entes territoriales y constructores, disposición de líneas de microcrédito in-mobiliario y acompañamiento técnico social, tienen efectos positivos en tanto se demuestra que con base en tales medidas y en estímulos creados por el Gobierno Na-cional, como lo son el subsidio a la tasa de interés y el subsidio adicional, si es posi-ble lograr que más del 80% de los hogares aplique y legalice el subsidio asignado.

Así mismo, el nivel de ingresos de la población beneficiaria muestra que efectivamente el subsidio le está llegando a los más pobres; esto obliga a tomar las medidas necesarias para que también la vivienda llegue a dicha población, lo cual solamente será posible mediante estrate-gias tales como: estímulo a la producción de Vivienda de Interés Prioritario y masi-

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ficación del crédito. De lo contrario, mien-tras se mantengan los modelos de crédito actuales, y a partir de créditos aprobados con base en estos modelos se defina la asignación de los subsidios, no es difícil prever que los más pobres quedarán ex-cluidos y que en adelante quien califique a las condiciones de los bancos será quien tenga acceso a la vivienda subsidiada.

Medidas como la adoptada me-diante la Ley 1151 de 2007, por la cual las entidades públicas sólo pueden inver-tir recursos en Vivienda de Interés Prio-ritario, que bien pudieran complemen-tarse con estímulos a las empresas que construyan este tipo de vivienda, son una necesidad en un país como Colombia en el que los recursos son escasos, el déficit de vivienda es alto y la mayor necesidad se concentra en los hogares más pobres, que con dificultades solo pueden aspirar a la compra de una vivienda cuyo costo no supere los 70 smlmv.

Si bien es cierto que el proyecto de ley para la expedición del Plan Nacio-nal de Desarrollo 2010 – 2014, mantie-ne la definición de la Vivienda de Interés Prioritario, también lo es, que derogar la medida de focalización de los recursos públicos en este tipo de vivienda, cons-tituye un des estímulo para su construc-ción, en tanto abre la posibilidad de apli-car los recursos de los entes territoriales y los subsidios asignados por Fonvivienda en proyectos que superan los 70 smlmv y que están fuera del alcance de los hogares con ingresos inferiores a los 2 smlmv.

Mientras no se genere una línea de crédito especializada, diseñada de acuer-do con las condiciones económicas de los hogares que aspiran a la Vivienda de Interés Prioritario, no será posible mejo-rar los indicadores de legalización de los subsidios, lo anterior partiendo de la base de que la Política de vivienda seguirá fo-calizada en el grupo poblacional atendido hasta hoy.

Dado que los esquemas de cré-dito no han cambiado, es preciso ha-cer la siguiente reflexión: si el esfuerzo de quienes actuamos en el sector de la Vivienda de Interés Social, pero parti-cularmente de la Vivienda de Interés Prioritario, se concentra solamente en la producción de vivienda y no se articula la habilitación de la demanda, al final tendremos muchas viviendas sin hogar, o lo que es peor, a los más pobres exclui-dos de la Política de Vivienda, desplaza-dos por quienes tienen mayores recursos económicos.

El esfuerzo hecho por los entes territoriales, particularmente los munici-pios que apalancaron financieramente al 32% de los hogares que lograron la lega-lización del SFV en el período en análisis, marca la necesidad de fortalecer su parti-cipación mediante el diseño y ejecución de un Programa de Asistencia Técnica para la vivienda, orientado al mejora-miento de su capacidad de gestión desde los ámbitos técnico, jurídico, financiero y social.

Los municipios no solo son los líderes naturales de la vivienda en sus territorios, sino que con sus recursos es-tán aportando a la viabilización de los proyectos, por lo que junto con las go-bernaciones, se constituyen en socio in-dispensable para el logro de las metas de Gobierno.

Finalmente, a partir de aprendiza-jes logrados en la práctica, estamos con-vencidos de que no solamente es posible, sino necesario producir masivamente Vi-vienda de Interés Prioritario y mediante un proceso de habilitación y fortaleci-miento de la demanda (crédito, asistencia técnica y acompañamiento social), facili-tar que ésta satisfaga las necesidades de los más pobres, para ser consecuentes con el criterio sobre el cual se está diseñando la Política Social del Gobierno, es decir: focalizar acciones y recursos en la pobla-ción más pobre entre los pobres.

El anterior objetivo sólo es alcan-zable uniendo esfuerzos, conocimientos y recursos que generen una sinergia pú-blico - privada, que está demostrado fun-ciona cuando cada actor se enfoca en su quehacer a partir de sus fortalezas: el Go-bierno en sus diferentes niveles, a generar un marco normativo e institucional esta-ble que facilite el acceso de los más ne-cesitados, fijando condiciones claras para la participación de las diferentes entida-des del sector y disponiendo los recursos y mecanismos ágiles para su aplicación; los constructores en su oficio de producir vivienda con eficiencia y calidad; las Ca-jas de Compensación Familiar en la pro-moción, estructuración y viabilización de oferta con énfasis en vivienda de interés prioritario y en el acompañamiento so-cial y la asistencia técnica; y las entidades financieras con líneas de crédito especia-lizadas en microcrédito inmobiliario di-señado de acuerdo con las necesidades de la población sujeto de los proyectos.

CAFABA, HACE REALIDAD LOS SUEÑOS DE TENER VIVIENDA PROPIA

CAJA DE COMPENSACIÓN FAMILIAR DE BARRANCABERMEJA

Calle 49 No. 17-14, PBX: 622 28 10Barrancabermeja, Santander

soluciones de vivienda 108

para una mejor calidad de vida

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eL MiLLón de viviendas rePresentarÁ una inversión CerCana a Los 80 biLLones de Pesos Los CuaLes inCidirÁn en La generaCión de MÁs de 900 MiL eMPLeos adiCionaLes entre direCtos e indireCtos.

un MiLLón de viviendas: eL PaPeL de Las CaJas de CoMPensaCión FaMiLiar

MÁS GOBIERNO

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“La experiencia de muchos años en la promoción de planes de vivienda ha preparado a las Cajas de Compensación Familiar para liderar el emprendimiento de proyectos de vivienda a gran escala que les permitirá contribuir enormemente a la consecución de las metas trazadas por el actual gobierno”.

JuLio MigueLsiLva saLaManCa

viCeMinistro de vivienda y desarroLLo territoriaL

Construir un millón de vi-viendas es una de las me-tas más ambiciosas que propone el Gobierno Na-cional en el Plan Nacio-

nal de Desarrollo, 2010-2014. Es una meta ambiciosa pero razonablemen-te viable. Además, es lo mínimo que requiere el país si queremos evitar la conformación de nuevos asentamien-tos precarios y disminuir el riesgo en que viven millones de colombianos.

Durante las dos últimas décadas los colombianos hemos logrado progresos importantes en el mejoramiento de nues-tras condiciones habitacionales, pero aún se mantiene un considerable porcentaje de hogares que presentan deficiencias en esta materia. El análisis de la evolución del déficit de vivienda en Colombia para el período intercensal 1993-2005, indica

que aún se cubre con insuficiencia las ne-cesidades habitacionales de la población. A pesar de que la proporción de hogares en déficit disminuyó de 53.7% en 1993 a 36.2% en 2005, como producto tanto de la reducción déficit cualitativo (de 36.7% a 23.8%), así como por la evolución del déficit cuantitativo (de 17% a 12.4%), en cifras absolutas, en 2005 existían 3.8 millones de hogares en condición de dé-ficit habitacional, de los cuales el 58% se encontraba en los centros urbanos.

Dado el tamaño del déficit habita-cional, son dos las preguntas básicas que debemos responder para diseñar adecuada-mente la política de vivienda: ¿Es la oferta formal de vivienda suficiente para cubrir los requerimientos habitacionales de los co-lombianos? y, ¿Cuáles serían las estrategias y cuáles los instrumentos para responder adecuadamente a dicho requerimiento?

Si contrastamos la formación anual de hogares con las viviendas ini-ciadas por el sector formal de la econo-mía, encontramos que para el período 2005-2009, la dinámica edificadora res-pondió tan sólo al 50% de la demanda por vivienda generada por la formación anual de nuevos hogares. El hallazgo anterior confirma que, como un todo, el mercado de vivienda en Colombia es deficitario. En particular, se estima que durante el período 2005-2009 la pro-ducción promedio dirigida hacia el seg-mento No VIS cubrió más del 80% de la formación anual de hogares, en tanto que en el segmento de Vivienda de Inte-rés Prioritario, es decir, el segmento más pobre de la población, la respuesta de la oferta a cambios en la formación anual de hogares, se ubicó en un preocupante nivel de 30%

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De construir 563.000 viviendas en el cuatrienio 2006-2010, en esta ad-ministración nos proponemos construir un millón de viviendas en el período 2010-2014. El esfuerzo, entonces, será construir un promedio de 250.000 vi-viendas al año. De esta forma, será el sec-tor de la construcción de vivienda el que contribuya a disminuir el desempleo por debajo del 10%, a la par que generará un alto impacto en las condiciones de vida de los hogares. Nuestros cálculos indican que el millón de viviendas representará

una inversión cercana a los 80 billones de pesos los cuales incidirán en la genera-ción de más de 900 mil empleos adicio-nales entre directos e indirectos (300 en la construcción de viviendas y 600 mil en los vagones de la locomotora).

Del millón de viviendas, 650 mil serán Viviendas de Interés Social y el res-tante 35% tendrán un precio superior a los 72 millones de pesos (ver gráfica 1). Alcanzar una meta tan ambiciosa, por supuesto, requiere un gran esfuerzo pre-

supuestal que significará duplicar el pre-supuesto para subsidios de vivienda, pa-sando de 0,5 billones a un billón de pesos anuales. Además, requerirá que inicie-mos inmediatamente la aplicación de un enfoque mixto que estimule la demanda con instrumentos como subsidios, crédi-tos y ahorro, y que estimule la oferta con instrumentos que permitan optimizar el uso del suelo, la reincorporación de los macroproyectos, y una adecuada regula-ción normativa, entre otros.

La creación del Ministerio de Vivienda, Ciudad y Territorio nos per-mitirá coordinar de manera eficiente la actividad de la construcción con las en-tidades territoriales. Sin duda, el modelo tradicional de la política deberá entrar en una fase decisiva de reingeniería que facilite la promoción de todos los instru-mentos de demanda y oferta que hemos definido como el pilar de la política de vivienda. Por el lado de la demanda, es oportuno que se implementen: i) un ins-trumento que permita financiar de forma flexible y permanente el exitoso subsidio a la tasa de interés que reduce el costo de los intereses de los créditos de vivienda; ii) instrumentos que incentiven el ahorro y el crédito hipotecario dirigido a hoga-res vinculados a la economía informal; iii) mecanismos que permitan articular el

subsidio familiar de vivienda con el lea-sing habitacional, y; iv) integrar efectiva-mente el subsidio y el crédito, mediante el otorgamiento del crédito de manera simultánea con la asignación del subsi-dio, quizá lo que a nuestro juicio será un cambio fundamental del sistema.

Pero, para poder construir más de 250 mil viviendas al año es necesario implementar mecanismos de apoyo a la oferta: i) es urgente disponer de suelo para la construcción de VIP, para lo cual será indispensable la creación de nuevos macroproyectos; ii) con recursos de la Nación se deberá cofinanciar las obras de urbanismo y los equipamientos (como colegios, guarderías y estaciones de po-licía); iii) es oportuno que las entidades territoriales definan metas de vivienda,

de forma tal que los alcaldes participen de la política gestionando y financiando la construcción de VIS; iv) deberá apo-yarse grandes proyectos de renovación y redensificación urbana, y; v) para perfec-cionar este conjunto de políticas, inevi-tablemente se deberá expedir la Política Nacional de Espacio Público, así como expedir los lineamientos de política so-bre construcción y urbanismo sostenible.

Son éstas las más importantes ini-ciativas que permitirán poner en funcio-namiento la moderna locomotora de la vivienda para generar con mayor efica-cia y a ‘alta velocidad’, vivienda como el principal activo de las personas, y como el vehículo más eficiente para generar empleo y bienestar a los colombianos de bajos ingresos.

UN MILLÓN DE VIVIENDAS

Tipo de viviendas Inversión$78,3 bn

Suelo requerido7.000 Has

* Incluye CCFs, CVMP, Banco Agrario

Fuente: Viceministerio de Vivienda y Desarrollo Territorial

GRÁFICA 1.

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eL PaPeL de Las CaJas Es indudable que el éxito futuro

de la política de vivienda depende, de manera primordial, de la participación de las Cajas de Compensación Familiar. La intervención de las CCF ha sido de-terminante para la reducción del déficit habitacional: durante el período 1991-2010 los Fondos de Vivienda de Interés Social (FOVIS) han entregado cerca de 630.000 subsidios. Tan solo en 2010 las CCF asignaron por FOVIS 44.660 subsidios VIS por un valor de $462.775 millones1. Además, para el mismo año y con recursos del Estado a través de CAVIS-UT, las CCF hicieron posible el otorgamiento de 31.596 subsidios por valor de $384.703 millones2.

La participación de las CCF se extiende a otras áreas de la política y es así como su intervención empieza a ser fundamental en la gerencia de proyectos de gran tamaño como son los macroproyectos. La experiencia de muchos años en la promoción de planes de vivienda ha preparado a las CCF para liderar el emprendimien-to de proyectos de vivienda a gran escala que les permitirá contribuir enormemente a la consecución de las metas trazadas por el actual gobier-no para el período 2010-2014.

En el marco del Contrato CA-VIS UT, las CCF han contribuido al equilibrio regional en la distribución de los subsidios y han hecho más eficiente el proceso de postulación, seguimiento y verificación del sub-sidio. Como resultado se tiene que desde 2003 los subsidios asignados a la población vulnerable no afiliadas a las CCF ascienden a 294.334 por un valor superior a los $2.2 billones.

Quizá, uno de los más impor-tantes logros del aporte de las CCF en la operación del subsidio familiar de vivienda, SFV, del Gobierno Na-cional ha sido el de haber logrado mayor transparencia en los procesos, así como el de haber construido un sistema de información que permite tener mayor control sobre los proce-sos y tomar las decisiones adecuadas para mejorar en todos los aspectos de la política de subsidio familiar de vivienda. Con la meta de un millón de viviendas que equivale a la ejecu-ción anual de 250.000, de las cuales el 67% serán Viviendas de Interés Social, se hace indispensable pro-fundizar la intervención de las CCF,

a través del incremento en el número de subsidios otorgados a sus afiliados y por la vía de la consolidación del modelo de Unión Temporal para el trabajo conjun-to con el Gobierno Nacional.

El modelo de acompañamiento al Gobierno Nacional ha sido exitoso y sería deseable ajustarlo a las necesidades actuales de los hogares y a la estrategia general de la política de vivienda del actual gobierno. La coyuntura actual re-quiere mayor participación de las CCF en la administración de la demanda en proyectos dirigidos a población infor-mal y en la formulación y estructuración de proyectos integrales de construcción de vivienda que garanticen la gestión y provisión de suelo, en el marco de ope-raciones urbanas integrales que cuenten

a su vez con infraestructura vial y de ser-vicios públicos domiciliarios, así como con equipamientos colectivos y espacios públicos que requiere la población obje-to de atención.

En ese orden de ideas, serán las CCF, instituciones de enorme proyec-ción en su aporte a la consecución de la meta nacional del millón de viviendas y, por consiguiente, en su contribución al bienestar de los colombianos que dis-pondrán de la vivienda como el bien más preciado.

1 Revista ASOCAJAS “Más Vida”, (2010). “585.200 familias han logrado su sueño de tener casa”. P.5

2 Informe ASOCAJAS “Responsabilidad Social del Sistema de Cajas de Compensación Familiar”, febrero de 2011.

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aLianZa Findeter - CaJasPara eL iMPuLso soCiaL de Las regiones

Luis FernandoarboLeda gonZaLeZPresidente Findeter

MÁS INVITADO

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aLianZa Findeter - CaJasPara eL iMPuLso soCiaL de Las regiones

Desde 2002, Findeter, en desarrollo de la Política Nacional de Vivienda de Interés Social en zonas urbanas, expide el certificado de Elegibilidad de Planes de Vivienda de Interés Social con el objetivo de verificar que los proyectos cumplen con los requisitos técnicos, financieros y lega-les establecidos por el Ministerio de Ambiente Vivienda y Desarrollo

Territorial para así aplicar los subsidios de vivienda otorgados por Fonvivienda o por las Cajas de Compensación Familiar. Igualmente calificar los proyectos que concursan en las bolsas nacionales o municipales para acceder a los subsidios de Fonvivienda.

Como resultado de esta intervención, entre 2002 y 2010 Findeter recibió 4.248 proyectos, de los cuales 3.090 fueron declarados elegibles, para un gran total de 218.690 viviendas construidas.

“La aLianZa Con Las CaJas de CoMPen-saCión FaMiLiar Para eL iMPuLso soCiaL que requieren Las regiones, serÁ de gran iMPortanCia, si LograMos Forta-LeCer La LÍnea de redesCuento de Crédi-to hiPoteCario y La FinanCiaCión a Los ProyeCtos vis…”

Con ocasión de la ola invernal que afectó la Nación durante el último trimes-tre de 2010, el Gobierno Nacional, a través de la Findeter, creó una línea de crédito para la financiación de proyectos de infraestructura, servicios públicos y vivienda. Esta línea con tasa compensada, para la reconstrucción, tiene un cupo de un billón de pesos. Las operaciones de crédito se podrán otorgar hasta el 31 de diciembre de 2012, el plazo de amortización será de 12 años, la tasa de redescuento es del DTF – 3.0 % T.A. para una tasa final de hasta DTF+1 y la financiación hasta del 100% del costo de los proyectos.

NÚMERO DE PROYECTOS PRESENTADOS Y ELEGIBLES(2002 - 2010 A DIC 31)

Núm

ero

de P

roye

ctos

2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010Años

1.500

1.000

500

0

537

51

1.01

387

3

960

803

471

444

271

219

257

227

297

201

280

203

165

70

RECIBIDOS

20

¿haCia dónde vaMos?Múltiples cambios y retos se ave-

cinan para Findeter en el futuro próxi-mo. El más radical, sin duda, es el forta-lecimiento mediante su transformación en el Banco Nacional de la Infraestruc-tura con el propósito de promover los proyectos estratégicos del Plan Nacional de Desarrollo (PND) 2011-2014. Dicho cambio conducirá a lograr “más empleo, menos pobreza y más seguridad”, y así impulsar las locomotoras del PND de este cuatrienio.

Adicionalmente, y con el obje-tivo de responder a las necesidades de quienes resultaron afectados por la ola invernal, Findeter asumirá nuevas fun-ciones orientando e informando a los oferentes para la formulación técnica, jurídica y financiera de proyectos VIS.

De igual forma, Findeter se ase-gurará de que existan las condiciones financieras y técnicas para la futura formulación de los mismos. Esta asis-tencia técnica impulsará los diferentes proyectos de vivienda que contribuirán

al logro de la meta del millón de vi-viendas que se ha propuesto el actual Gobierno Nacional para el cuatrienio (2010-2014).

Findeter continuará con su labor como uno de los entes financiadores más representativos en los principales com-ponentes de equidad para los colom-bianos. Igualmente, seguirá brindando su apoyo al Gobierno Nacional y a los entes territoriales en todo el proceso de reconstrucción de Colombia, como el Banco Nacional de la Infraestructura.

En la actualidad, Findeter parti-cipa con el Ministerio de Ambiente, Vi-vienda y Desarrollo Territorial, en la defi-nición de la normatividad reglamentaria

de la Elegibilidad y Calificación de Pro-yectos VIS. La definición y claridad en la normatividad beneficiará a los oferentes de vivienda al contar con reglas de juego

claras y transparentes para el concurso de subsidios de vivienda.

Pero también, según el presidente de la financiera, Luis Fernando Arbole-da González, “la alianza con las Cajas de Compensación Familiar para el impulso social que requieren las regiones, será de

gran importancia, si logramos fortalecer la línea de redescuento de crédito hipo-tecario y la financiación a los proyectos VIS, obras de infraestructura, servicios públicos, transporte, educación, salud,

recreación, turismo centros de comercia-lización y otros proyectos que busquen disminuir el costo financiero de estas obras sociales”. Para esto, Findeter ofrece las siguientes líneas de crédito:

TRADICIONAL

•DTF+ 2.3% O IPC + 4% O IBR + 2.5%

•HASTA 15 AÑOS DE PLAZO Y 3 DE GRACIA.

LINEAS EN DOLARES

•LIBOR + 2.65%

•HASTA 12 AÑOS

EFICIENCIA ENERGETICA

•DTF + 1.95% O IPC + 3,,5%

•HASTA 5 AÑOS DE PLAZO Y 2 DE GRACIA

LINEA AMBIENTAL

•DTF + 0,5%

•PLAZO Y DE GRACIA

LINEA DE RECONSTRUCCION

•DTF - 3%

•HASTA 12 AÑOS Y 2 DE GRACIA

TASA COMPENSADAS

•SALUD•EDUCACIÓN•PLANES DEP. VIALES•TURISMO

ESTADO DE LOS PROYECTOS VIS2002 - 2010

NO ELEGIBLES24,2%

EN ESTUDIO3,1%

ELEGIBLES72,7%

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LA EMERGENCIA INVERNAL EN CIFRAS (6 de abriL aL 16 de Febrero de 2011)PresidenCia de La rePúbLiCaCoLoMbia huManitaria

aFeCtaCión totaL

Personas afectadas 2,419,934Familias afectadas 503,321Pérdidas humanas 319Personas heridas 307Personas desaparecidas Viviendas destruidas 65 7,454Viviendas averiadas 364,815Vías afectadas 814Cierres totales (Fuente: POLICIA) 21Pasos restringidos (Fuente: POLICIA) Acueductos 211 298Alcantarillados 16Instituciones prestadoras de servicios de salud (Fuente: MPS)Sedes educativas (Fuente: MEN) 224 1,433Estudiantes afectados (Fuente: MEN) 556,761

Hectáreas afectadas (Fuente: MADR) 1,000,000Animales muertos (estimado) (fuente: MADR) 300,000 aves 115,300 bovinosAnimales desplazados (bovinos) 1,430,000

dePartaMentos MÁs aFeCtados Por eL invierno

dePartaMento Personas aFeCtadas

Bolívar 409.010 Magdalena 282.965 Atlántico 228.914 La Guajira 219.643 Córdoba 177.271 Chocó 133.365 Sucre 119.575 Antioquia 102.283

MÁS REGISTRO

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Con soLuCioneshuManitarias,

CAjASAN aFianZa su ModeLo de resPonsabiLidad soCiaL

César augustoguevara beLtrÁndireCtor generaL de CaJasan

MÁS RSE

CaJasan aCtúa CoMo entidad oPeradora en atenCión a Las PoLÍtiCas deL gobierno naCionaL Con La entrega de Las ayudas huManitarias rePresentadas en MerCados, eLeMentos de aseo y arrendaMiento Para 14.310 FaMiLias daMniFiCadas de 68 MuniCiPios de santander aFeCtados Por eL invierno en santander.

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En este marco, nuestra ges-tión se ha extendido a secto-res marginados, vulnerables, damnificados y en condición de pobreza, especialmente a

población damnificada por la ola inver-nal. Teniendo en cuenta que el depar-tamento de Santander ha sido en varias épocas afectado por el invierno, la Caja Santandereana de Subsidio Familiar, Ca-jasan, ha diseñado programas mediante los cuales ofrece ayuda material y acom-pañamiento psicosocial, con el propósito de resarcir en parte los daños causados por la naturaleza.

Por ejemplo, en el 2005, cuando la ola invernal azotó el área metropolita-na de Bucaramanga y particularmente al municipio de Girón con un gran número de familias damnificadas, Cajasan hizo presencia con su Programa de Respon-sabilidad Social en el barrio Rincones de Paz, donde la mayoría de viviendas co-lapsaron y la escuela quedó sepultada. Se realizaron actividades de ayuda con mercados y apoyo psicosocial en atención

individual y familiar con los sicólogos del proyecto de Jornada Escolar Com-plementaria. Durante 2005 y 2006 se hizo acompañamiento mediante talleres de atención a las familias afectadas con el objetivo de bajar los niveles de estrés postraumático, charlas a más de 250 fa-milias sobre prevención del maltrato ante la generación de conflictos evidenciados por las nuevas condiciones de vida en los hogares de paso transitorios o cambu-ches. El programa continuó con activi-dades deportivas, culturales y recreativas así como con capacitación para motivar la generación de proyectos de vida. Tam-bién se otorgaron subsidios de vivienda de interés social.

En 2006 Cajasan otorgó 99 sub-sidios de vivienda de interés social por valor de $ 848.232.000 a damnificados de la ola invernal del 2005.

Con nuestros programas de Fo-niñez atendimos más de 10.500 niñas, niños y jóvenes de instituciones educa-tivas oficiales de comunidades que su-

frieron los devastadores, efectos de la ola invernal en Bucaramanga, Área Me-tropolitana y municipios de Santander. En este programa se invirtieron el año pasado $ 2.018 millones. Se entregaron 6.300 ayudas escolares, 7.247 seguros escolares, 795.000 refrigerios y se rea-lizaron 804.000 actividades de apoyo psicosocial, 752 talleres psicoafectivos, 1.550 asesorías psicológicas a docentes y 261 consultas psicológicas a padres e hijos.

Un ejemplo relevante y motiva-dor lo constituyó el Programa Jorna-da Escolar Complementaria, Cajazon, en el barrio Miraflores comuna 14, al oriente de Bucaramanga, donde se creó el grupo artístico ‘Claroscuro’ confor-mado por 74 niños y niñas quienes rea-lizaron espectaculares obras de arte en las técnicas de carboncillo y óleo. De esta forma ellos mejoraron sus dimen-siones cognitivas, sociales, afectivas y rendimiento académico. Su relación con el núcleo familiar y su entorno so-cial fueron más amigables y tolerantes.

24

Cajasan se constituyó en un ali-ciente para las familias afectadas por los embates de la naturaleza.

La confianza, el afecto, la seguri-dad brindada por los forjadores, motivó en los niños su actitud positiva ante las circunstancias adversas, valores que fue-ron reflejados en obras de arte que hoy constituyen una galería itinerante en di-ferentes salas de Bucaramanga y Barran-cabermeja.

CaJasan, oPeradorahuManitaria

Actualmente, Cajasan, actúa como entidad operadora en atención a las políticas del Gobierno Nacional de con-tribuir con los damnificados de la ola in-vernal en el departamento de Santander en desarrollo del proyecto Atención Hu-manitaria y Rehabilitación Fenómeno de la Niña 2010-2011. Se está cumpliendo con la entrega de las ayudas humanitarias representadas en mercados, elementos de

aseo y arrendamiento para 14.310 fami-lias damnificadas correspondiente a los 68 municipios de Santander reportados por la Gobernación, de acuerdo al censo de damnificados presentado por las alcal-días

Ya se han entregado ayudas hu-manitarias en los municipios de Cepi-tá, Chima, Galán, Rionegro, Guaca, El Guacamayo, San Vicente de Chucurí, Piedecuesta, Puerto Wilches, El Hato, Jesús María, El Carmen de Chucurí, Gi-rón, Barancabermeja, Girón y Betulia.

En 2011 un acto de solidaridad, los trabajadores de Cajasan se unieron con la donación del equivalente a un día de su sa-lario a favor de los damnificados de la ola invernal, por cerca de 9 millones de pesos.

25

Paralelamente, hemos beneficiado a miles de familias con subsidios de vi-vienda de interés social así como a des-empleados. Participamos en los procesos de educación y felicidad para la primera infancia con la administración de 13 jar-dines infantiles propios y en convenio, ubicados estratégicamente en el Depar-tamento brindando atención integral es-pecialmente a aquellos en condición de vulnerabilidad socieconómica, o damni-ficados por la ola invernal.

Con el Fondo para la niñez, Foni-ñez, atendemos a más de 10.700 niños y jóvenes de instituciones nuestras y del sector oficial localizados especialmente en el área rural, a quienes con Jornada Escolar Complementaria y Atención In-tegral a la Niñez propiciamos espacios de bienestar y garantía de derechos a través de programas de educación, nutrición, salud, recreación, deporte, turismo y cul-tura.

Llegamos a más de 25.000 usua-rios con programas de salud; ampliamos nuestro portafolio de servicios y mo-dernizamos nuestros Centros Integra-les de Servicios, para mayor cobertura, como por ejemplo en Barrancabermeja y

Piedecuesta. Con nuestra red de super-mercados proporcionamos productos de la canasta familiar con alto beneficio en precios para los afiliados. Además otor-gamos a los afiliados, créditos familiares y mantenemos programas para discapa-citados y adultos mayores. Igualmente hemos apoyado causas humanitarias en favor de los damnificados de la ola in-vernal en los diferentes municipios del departamento de Santander.

El concepto de Responsabilidad Social es tan amplio, que todo cuanto hagamos será definitivo para construir bienestar y fomentar desarrollo sosteni-ble para la región. Con el ánimo crear pensamiento colectivo sobre la impor-tancia de trabajar con este modelo, pro-movimos y creamos en Bucaramanga, a través de nuestra Caja de Compensación Familiar la Primera Escuela de Respon-sabilidad Social de Santander dentro de los lineamientos del pacto Mundial de Naciones Unidas con el apoyo de los gremios socioeconómicos y universi-dades de la ciudad. El objetivo es el de promover, sensibilizar y comprometer a empresarios y sociedad civil del depar-tamento, para generar una cultura de responsabilidad social como estrategia territorial para cumplir con las exigen-cias de talla mundial que impliquen la responsabilidad como requisito indis-pensable para acceder a programas in-ternacionales.

Nuestro objetivo como Caja de Compensación Familiar, es seguir cre-ciendo con el compromiso de contri-buir al bienestar y al desarrollo regio-nal, teniendo como referencia un alto margen de sensibilidad que haga más viable la existencia de miles de perso-nas, abriendo caminos de progreso en lo económico, lo cultural y lo social.

26

CaJas destinarÁn$ 36.132 MiLLones Para atender hogares daMniFiCados

Esta estrategia solidaria de las Cajas se complementará con un Programa de Acompañamiento Social a las familias damnificadas. Se vinculan a la emergencia

nacional por ola invernal.

se Prevé que Con estos reCursos se Puedan asignar hasta 6.300 subsidios Para MeJoraMiento de vivienda, ó 3.507 subsidios, CoMo MÍniMo, si es Para adquisiCión de vivienda Por reubiCaCión.

MÁS RSE

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Las Cajas de Compensación Fa-miliar, ante la magnitud de los efectos producidos por la ola invernal y en concordancia con la Calamidad Pública y la

Emergencia Económica, Social y Ecológi-ca, declaradas por el Gobierno Nacional, se suman a los lineamientos establecidos en el Plan Nacional para la Prevención y Atención de Desastres, aportando sus recursos y experiencia, para contribuir con la atención de las necesidades de los colombianos damnificados.

En materia de vivienda social, las Cajas dispondrán de 36.132 millones de pesos en recursos para atender las nece-sidades habitacionales, enfocados en pro-yectos de mejoramiento, reforzamiento estructural y en subsidios para vivienda de interés social nueva o usada. Estos re-cursos provienen de la apropiación del Fondo para el Subsidio Familiar de Vi-vienda de Interés Social (Fovis), vigencia fiscal 2011.

Dependiendo del nivel de afecta-ción de las viviendas, se prevé que con estos recursos se puedan asignar hasta 6.300 subsidios para mejoramiento de vivienda, ($ 5.922.500 millones cada uno), ó 3.507 subsidios, como mínimo, si es para adquisición de vivienda por reubicación, es decir, 10.3 millones por subsidio.

Según el Presidente Ejecutivo de ASOCAJAS, Álvaro José Cobo Soto, “Esta es una manifestación solidaria de los empresarios y los trabajadores apor-tantes al Sistema del Subsidio Familiar, y de las Cajas, para con los colombianos que han perdido su vivienda por las in-clemencias de la naturaleza que asolan el territorio nacional”. Esta estrategia soli-daria se complementará con un programa de acompañamiento social a las familias damnificadas.

“El objetivo de las Cajas de Com-pensación es el de apoyar al mayor núme-ro de familias, basados en la experiencia exitosa de Focafé, (Fondo creado por las Cajas de Compensación, con el apoyo

del gobierno, para la reconstrucción del Eje Cafetero) de tal manera que las Ca-jas manejen directamente los recursos de acuerdo con las necesidades de su región, inclusive mediante convenios que tien-dan a agilizar el otorgamiento de subsi-dios y desarrollar tareas encaminadas al mejoramiento de las condiciones de vida de la población de más bajos recursos del país, afectada por la ola invernal”, asegu-ró Cobo Soto.

donaCión voLuntariaDe otro lado, los trabajadores de

la mayoría de las Cajas de Compensación Familiar y los funcionarios de ASOCA-JAS, donaron un día de salario para apo-yar a los damnificados por la fuerte tem-porada de lluvias que afecta gran parte del territorio nacional

En ese sentido, los colaboradores de la Caja de Compensación Familiar Cafam se solidarizaron con las personas, familias y comunidades damnificadas y reunieron $111.665.456. Estos recursos se consignaron en la cuenta del Fondo Nacional de Calamidades, para contri-buir a los programas que Presidencia de la República promueven en todo el país.

Lo propio hicieron los traba-jadores de Comfenalco Antioquia con una donación de un día de salario, que representó la suma de $65.000.000 que fue entregada a la Fundación Antioquia Presente para los daminificdos por el in-vierno.

Los empleados de Comfamiliar Risaralda, hicieron su donación con el fin de beneficiar a la población afectada por la ola invernal en el municipio de la Vir-

ginia y corregimiento de Caimalito. Así mismo, 451 colaboradores de Compensar se movilizaron por esta causa donando parte de su sueldo a los damnificados de la ola invernal, reuniendo más de 26 mil-lones que fueron consignados a la fiduci-aria de la Previsora, al Fondo Nacional de Calamidades.

atenCión huManitariaLas Cajas de Compensación Fa-

miliar tienen presencia en todos los de-partamentos que, según el Ministerio del Interior y de Justicia, están seriamente afectados por los desastres naturales: An-tioquia, Amazonas, Arauca, Atlántico, Cundinamarca, Bolívar, Boyacá, Caldas, Caquetá, Casanare, Cauca, Cesar, Chocó, Córdoba, La Guajira, Guaviare, Huila, Magdalena, Meta, Nariño, Norte de San-tander, Putumayo, Quindío, Risaralda, Santander, Sucre, Tolima, Valle del Cau-ca, y el territorio del Distrito Capital de Bogotá.

En ese sentido, las Cajas han teni-do directa o indirectamente participación en la atención de comunidades afectadas por la aguda ola invernal a través de aten-ción humanitaria en salud, entrega de paquetes alimenticios y de aseo, cuidado especial a la niñez, subsidios de vivien-das a familias damnificadas, jornadas de vacunación y en la colaboración para laa elboración de censo poblaciones de sus áreas de influencia.

Inclusive, en muchos casos, gracias al reconocimiento a su administración y transparencia institucional, las Cajas fueron seleccionadas por las autoridades

28

territoriales para administrar los recur-sos entregados por el gobierno nacional o las entidades de ayuda humanitaria para atender las comunidades afectadas.

En algunas Cajas como Comcaja, que tiene afiliados en los departamentos de Guanía, Guaviare, Vaupés y Vicha-da, donde, de acuerdo con la información de los Gobernadores, no tienen afectación alguna causada por la ola invernal, y por lo tanto no ha sido necesaria la intervención de la Caja de Compensación Familiar, dijo Constanza Medina, subdirectora de Servi-cios Sociales de Comcaja. Lo mismo suce-de con Confamiliares Caldas, en donde por el mismo motivo no ha incursionado en estos temas.

Veamos cuál ha sido la interven-ción de algunas Cajas en esta ola invernal:

CoMFenaLCo Cartagena

La Caja está haciendo el pago de subsidio de arriendo de 985 familias de Cartagena víctimas de la ola invernal, de acuerdo con el contrato firmado con la Alcaldía de Cartagena, gracias a la Caja fue seleccionada para administrar dichos recursos. En primera instancia se paga un subsidio de arriendo de $ 200.000 por cada familia damnificada, por tres meses.

Se espera que la Alcaldía presen-te a 2.000 familias de Cartagena para postularlas al subsidio de vivienda del Gobierno Nacional para adquisición de vivienda nueva, destinada a victimas de la ola invernal.

Según Mayra Judith Román Silva, coordinadora de Gestión y Financiación de Vivienda de Comfenalco Cartagena, La Caja participó en la Mesa de Vivien-da organizada por el Ministerio de Am-biente, Vivienda y Desarrollo Territorial, en Cartagena, a finales de febrero, con la asistencia de alcaldes de los municipios de Bolívar y oferentes de proyectos. En esta oportunidad el Ministerio informó las nuevas políticas para la presentación de estos proyectos para ubicar a las fa-milias de la ola invernal, en el cual les

solicitó la ficha de información de cuan-tas personas habían sido damnificada así como también les entregó la lista de che-queo que deben cumplir los proyectos de la ola invernal para la presentación ante el Ministerio y su posterior aprobación por parte de Findeter para la asignación de los subsidios de vivienda por parte del Gobierno nacional.

CoMFaMiLiar Cartagena

Superando las dificultades propias del ejercicio en un departamento extenso y con graves complicaciones por el intenso invierno, la Caja de Compensación Comfa-miliar Cartagena, a la fecha ha cumplido con el 86% de la primera fase de las en-tregas de las ayudas humanitarias, en los 36 municipios afectados por la temporada invernal. Comfamiliar fue escogido por la Gobernación de Bolívar como operador del proceso de entrega de estas ayudas para los damnificados provenientes del fondo nacional Colombia Humanitaria.

La dispendiosa tarea comenzó el domingo 30 de enero, en las instalaciones de la sede del adulto mayor en el muni-cipio de Mahates, allí se hicieron las pri-meras 670 entregas de ayuda humanitaria (paquetes de alimentos) a los damnificados por el invierno en esta población.

Hay municipios donde se han presentado algunas dificultades debido a inconsistencias con el censo de personas damnificadas que hicieron cada una de las alcaldías y que luego fueron entregadas a Comfamiliar por parte de la Gobernación de Bolívar.

Comfamiliar Cartagena ha entre-gado 8.823 ayudas humanitarias a las familias censadas en las listas de damni-ficados por la reciente ola invernal en el departamento de Bolívar.

Estas ayudas se han entregado en Mahates, Arjona, Turbaco, Arroyohon-

29

do, Turbana, Santa Catalina, Soplaviento, Marialabaja, San Cristóbal, Pinillos, Ti-quisio, y San Estanislao.

Según David Carmona Marriaga, coordinador de Planeación de Comfami-liar Cartagena, las próximas entregas de 17.917 ayudas alimentarias están pre-vistas para Cicuco, Talaigua, Mompox, Margarita y San Fernando, las cuales se encuentran en bodegaje.

CoLsubsidioEn Colsubsidio, la División Salud

ha realizado intervenciones en la ola in-vernal, especialmente en la atención a los afiliados menores de 5 años para detectar enfermedades prevalentes.

Así mismo, puso en marcha una es-trategia extra para completar esquemas de vacunación; promover la atención de las enfermedades respiratorias agudas bajo; y activo con especial atención la informa-ción y educación a los afiliados a través de la consulta médica y las actividades PEP (programa educación y promoción) sobre temas de prevención y autocuidado.

CoMFaMiLiar atLÁntiCo La Caja inició trabajo como opera-

dora de ayudas humnitarias en Atántico y en ese proceso entregó ya los primeros tres mil paquetes alimenticios a familias damnificadas por el invierno en el sur del Atlántico. Esto se hizo en el municipio de Repelón y el corregimiento de Villa Rosa.

A través del convenio con la go-bernación de Atlántico, Comfamiliar se-guirá asignando recursos para la atención de los damnificados del departamento, y continuará con la entrega de las ayu-das humanitarias que vienen haciendo la

Gobernación, Acción Social, ICBF, Cruz Roja y Defensa Civil.

CoMPensarEn el frente de vivienda, en el

tema de subsidios, se han realizado acer-camientos con la gobernación de Cundi-namarca y la Alcaldía de Soacha para que a futuro en el proyecto de vivienda Las Huertanas que se desarrolla en Soacha, se puedan destinar unas viviendas para esta población.

Así mismo, 451 colaboradores de Compensar se movilizaron por esta causa donando parte de su sueldo a los damni-ficados de la ola invernal, reuniendo más de 26 millones que serán consignados a la fiduciaria de la Previsora, al Fondo Na-cional de Calamidades.

Aunque el departamento de Cun-dinamarca no se vio tan afectado, los directivos de Compensar siguen miran-do que alianzas se pueden realizar para brindar más ayuda humanitaria a nivel nacional.

CaJaMagMediante el Programa Atención

Integral al Menor, Cajamag ha atendi-do a 3.500 niños de siete municipios del Magdalena en acciones como valoración nutricional, desparasitación, entrega de suplemento alimenticio (Siete Granos) y raciones de leche y galletas de pesca-do (galletas proteinizadas). Igualmente, ha desarrollado actividades lúdicas y de recreación, y talleres de autoestima y apoyo psicológico para padres afectados por la ola invernal. Según Ernesto Pin-to Fuentes, coordinador del Programa Atención Integral al Menor de Cajamag,

los municipios atendidos son: El Banco, San Sebastián, San Zenón, Cerro de San Antonio, Plato, Tenerife y Ciénaga

Durante este año, se realizarán cam-pañas de vacunación y de promoción y pre-vención de la incidencia de enfermedades respiratorias propias del invierno en los municipios donde Cajamag tiene sedes.

Cajamag, para colaborar con esta causa de emergencia, hizo entrega de 214 mercados por valor de $5.482.372.00, a los afiliados del municipio de Plato, damnificados por la ola invernal, aporte realizado por los empleados de la Caja.

CaFaMLa Caja de Compensación Familiar

Cafam ha asignado 878 subsidios para vivienda de interés social, por valor de $9.493,9 millones de pesos, en beneficio de familias damnificadas por el invierno en varios municipios de Cundinamarca.

De estos subsidios, 822 por valor de $8.888,2 millones se destinarán a la adquisición de vivienda urbana, 40 por $432,6 millones para compra de vivienda rural y 16 subsidios por $173 millones para construcción de vivienda rural.

La población beneficiaria habita en los municipios de Puerto Salgar, Apu-lo, El Colegio, Pacho, Viotá, Guaduas, Tocaima, San Antonio del Tequendama, Albán y Pandi.

En convenio con la Gobernación de Cundinamarca, Cafam construye el proyec-to la Esperanza en el municipio de Puerto Salgar, para 600 familias damnificadas por el desbordamiento del río Magdalena.

Además de las soluciones habita-cionales, el proyecto contempla la cons-

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ente

s

Vívelo naturalmente

En el Quindío,

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trucción de un colegio, un centro comer-cial, un hogar de paso y un hospital.

Así mismo, en convenio con los municipios de Guaduas y Viotá, Cafam adelantará la construcción de 96 unida-des de viviendas, también en beneficio de familias damnificadas por la ola invernal.

CaJasanLa Caja Santandereana de Subsi-

dio Familiar, Cajasan, en atención a las políticas del Gobierno Nacional de con-tribuir con los damnificados de la ola in-vernal y comprometida con los objetivos de solidaridad y equidad, ha participado

a través de algunos de sus servicios con ayuda para las familias damnificadas.

A través de la Unidad de Salud, Ca-jasan mantiene un Plan de Contingencia para intervención del cólera y ola invernal en los diferentes municipios donde opera la EPS-S Cajasan., mediante el cual se apoya la formulación del mapa de riesgos para resolver situaciones relacionadas con emer-gencias y desastres que se puedan presentar.

Cajasan actúa en calidad de opera-dor del proyecto: Atención Humanitaria y Rehabilitación Fenómeno de la Niña mediante el cual se otorgarán ayudas humanitarias de acuerdo al ofrecimiento

hecho por el Gobierno Nacional a través del Fondo Nacional de Calamidad, con destino a los damnificados por el fenó-meno de la Niña en el Departamento de Santander. La directriz se deriva del con-venio suscrito entre la Gobernación de Santander y Cajasan.

En desarrollo de este programa, y de acuerdo al censo de damnificados pre-sentados por las alcaldías de los munici-pios del departamento, 14.310 familias se beneficiarán con ayudas en alimentos, útiles de aseso y con apoyo económico para pago de arriendo, según el requeri-miento de cada administración local.

CoMFenaLCo antioquia

Desde nuestros Centros de Servi-cios Regionales, la Caja ha intervenido y generado propuestas y acciones orienta-das al mejor estar de las miles de familias afectadas por el invierno.

Los subsidios asignados a la po-blación afectada que se ha postulado, suman un total de $ 336.037.500, en su mayoria para Medellin y Bello.

En Urabá. el Comité Local para Atención a Desastres solicitó apoyo a Comfenalco para coordinar acciones en beneficio de los afectados. Una vez se tengan definidos albergues nos corresponderá sistematizar y apoyar las intervenciones que en salud se programen en cada municipio.

Comfenalco Antioquia fue seleccionada por Acción Social de la Presidencia de la República y el DANE, para operar en Urabá el proyecto por medio del cual coordinará al equipo de personas que en esa región y en el Chocó, se encargará de censar a la población damnificada por la ola invernal que afectó al país durante los últimos meses del año pasado. Por medio de este contrato se capacitaron 125 personas y se les pagará por realizar

el censo con el cual el DANE actualizará las bases de datos de las personas afectadas y damnificadas. Estas 125 personas son de 13 municipios de esa zona y del Chocó, provenientes de las localidades de Apartadó, Arboletes, Carepa, Chigorodó, Murindó, Mutatá, Necoclí, Turbo, Carmen del Darién, Unguía, San Pedro de Urabá, Acandí y Ríosucio.

El equipo docente del Centro de Atención Integral a la Infancia de Comfenalco Antioquia con sede en Bo-lombolo, apoyó la conformación de un comité de apoyo con la participación de instituciones de la localidad para la aten-ción primaria con la reubicación de 120 familias y sus pertenencias hacia una zona segura y entrega de alimentación básica, frazadas y otros enseres, así como aten-ción en salud, con servicios de desparasi-tación, vacunación y revisión con médico general; jornadas de fumigación en las calles y talleres formativos sobre el ma-nejo de residuos sólidos en los albergues.

CoMFaMiLiar risaraLdaLa Caja de Compensación Fami-

liar Comfamiliar Risaralda, ha interve-nido en las localidades del departamento afectadas por el invierno: el área de vi-vienda inició el proceso de convocatoria

para postulaciones 2011, que dará prio-ridad a solicitudes de familias que certi-fiquen su afectación por la ola invernal.

El programa Jornadas Escolares Complementarias benefició a 441 estu-diantes de tres colegios de La Virginia, con la implementación de las modalida-des de formación artística y cultural, de-portiva, innovación e investigación em-presarial y orientación psicopedagógica, en las siguientes Instituciones Educativas. Para este año la Caja proyecta incremen-tar cobertura en La Virginia en un 63% e

inclusión del corregimiento de Caimalito, el incremento se reflejará en nuevas Insti-tuciones afectadas por el invierno e incre-mento en el número de estudiantes, como lo ilustra el siguiente cuadro:

En Atención Integral a la Niñez, el programa atendió en el corregimiento

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de Caimalito a 1.610 personas, in-cluidos 900 niños, en consultas médi-cas, paquetes alimentarios, desparasi-tación, talleres educativos y jornadas de aprovechamiento del tiempo libre.

En salud, Comfamiliar Risa-ralda adoptó un plan de contingencia para mitigar el impacto del invierno en la salud pública, con acciones para vigilancia de casos de enfermedad dia-rreica aguda, infección respiratoria aguda, accidente ofídico, enfermeda-des transmitidas por alimentos y agua, enfermedades transmitidas por vecto-

res (malaria, dengue, leishmaniasis, fiebre amarilla), leptospirosis, varicela; hepatitis a, fiebre tifoidea y paratifoidea, cólera con el fin de detectar el aumento inusitado de estos en el municipio de la virginia risaral-da y realizar la notificación oportuna.

CoMFenaLCo toLiMa Como actor del SGSSS comprome-

tido en procura del mejoramiento de la salud de la población afiliada, a oficiado a la red contratada para la atención en salud con el objetivo de dar estricto cumplimiento del manejo de los protocolos y demás linea-mientos en ma-teria de salud, en relación a la ola de invierno

que ha venido azotando a la mayoría de la pobla-ción a nivel del territorio nacional, así mismo la atención posterior a estos eventos.

En ese sentido, la Caja ha promovido in-formación y educación a la comunidad afecta-da sobre las epidemias que suelen presentarse posterior a la ola inver-nal como enfermedades diarreicas agudas, neu-monías, afectación de las vías respiratorias, ya que estas patologías sue-

len ser de transmisión vectorial (en caso de dengue) e hídricas por el consumo de aguas no tratadas (patologías de origen infeccioso de gastrointestinales, hepatitis virales A y B, intoxicación alimentaria, salmonelosis, varicela, herpes zoster y té-tanos).

CoMFaguaJiraComfaguajira como ente logístico

de Ayudas Humanitarias en el departa-mento de La Guajira, inició la entrega de los ayudas en mercado y aseo otorgados por el Gobierno Nacional a los damnifi-cados por la ola invernal en Riohacha.

Las ayudas alimentarias contie-nen azúcar, café, fríjol, aceite, leche en polvo entera, lenteja, harina maíz, panela, atún lomito en lata, arroz, chocolate, sal, harina de trigo, pasta. Adicionalmente, se entrega una ayuda en aseo con cepillos de dientes, crema dental, desodorante en crema, jabón de baño, peinilla plástica, toalla, jabón

para ropa, papel higiéni-co, pañales desechables y toallas higiénicas.

Estas ayudas hu-manitarias benefician a 8.553 familias censadas por la Defensa Civil y la Cruz Roja Colombiana, afectadas en nuestro el Departamento.

El trabajo por la rehabilitación de la calidad de vida de los damnifica-dos por la ola invernal es el es el fun-damento de Comfaguajira, por ello continuará beneficiando a más familias haciendo efectiva la entrega ayudas a los damnificados.

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RESpONSABILIDAD SOCIAL DEL SISTEMA DE SUBSIDIO FAMILIAR

EMPRESAS Y TRABAJADORES AFILIADOS 2010

338.338 6.054.970

pOBLACIÓN BENEFICIARIA DE LAS CAjAS DE COMpENSACIÓN FAMILIAR

2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009

25,000,000

20,000,000

15,000,000

10,000,000

5,000,000

0

22,665,688

14,583,337

4,287,810

3,699,28095,261

Total

Fonede

Foniñez

Reg. Subsidiado Salud

Trabajadores y Familias

No.

PER

SON

AS

1997

1,200,000

1,000,000

800,000

600,000

400,000

200,000

1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010

SUBSIDIO MONETARIO

$ MILLONES CONSTANTES 2010 DICIEMBRE

$ MILLONES CORRIENTES

• ElSubsidiomonetariotieneefectosredistributivosafavordelapoblacióndemenosde4smlv

MÁS ESTADISTICAS

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RéGIMEN SUBSIDIADO DE SALUD

2001

30,000,000

25,000,000

20,000,000

15,000,000

10,000,000

5,000,000

0

2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010

60.0

50,0

40,0

30.0

20,0

10,0

0.0

17.3 15.4 16.320.9 21.0 19.0 18.3 18.0

11,4

44,0

03

11,8

67,9

4715

,553

,474

18,5

81,4

10

20,1

07,2

23

21,6

06,8

12

23,6

01,0

00

23,8

82,3

1421

,859

,519

TOTAL AFILIADOS SISTEMA(EJE IZQUIERDO)

% PARTICIPACIÓN CAJAS COMPENSACIÓN - EPS-S(EJE DERECHO)

Fuente: Cálculos ASOCAJAS; Fuente: 2001 – 2009 3.993.245 afiliados del régimen subsidiado (2010).23 EPS-RS. Presencia en 24 departamentos y 482 municipios.

18.318.0

11,0

69,1

82

2001

20,000,000

15,000,000

10,000,000

5,000,000

02002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010

60.0

50,0

40,0

30.0

20,0

10,0

0.0

13,3

35,9

3213

,165

,463

13,8

05,2

01

14,8

57,2

50

15,5

70,8

27

16,0

29,5

05

17,0

06,3

91

17,2

34,2

65

17,7

97,6

42

18,7

50,0

24

TOTAL AFILIADOS SISTEMA(EJE IZQUIERDO)

% PARTICIPACIÓN CAJAS COMPENSACIÓN - EPS-S(EJE DERECHO)

14.1 13.5 14.4 15.3 16.1 17.2 18.0

31.9 32.030.8

Fuente: Cálculos ASOCAJAS; Fuente: 2001 – 2009 I5.415.183 afiliados del régimen contributivo (2010).6 EPS-RC (incluyendo Nueva EPS). Presencia en 730 municipios y 32 departamentos; Penetración del 66% de los municipios del país

RéGIMEN CONTRIBUTIVO DE SALUD

34

SUBSIDIOS DE VIVIENDA ASIGNADOS - FOVIS

250,000

200,000

150,000

100,000

50,000

02001 2002 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010

600,000

500,000

400,000

300,000

200,000

100,000

020032000199919981997

39,3

4428

,732

15,9

43 21,3

87 34,0

93

34,2

81

38,6

64

32,7

75

38,6

64

48,6

60

46,4

19

46,2

69

47,7

91

44,6

60

340,

198

238.

977

145,

263

214,

894

351,

134

365,

781

361,

206

238,

937

326,

531

407,

591

390,

191 44

6,62

949

0,21

9

462,

775

NÚMERO DE SUBSIDIOS SIGNADOS(EJE IZQUIERDA)

VALOR SUBSIDIOS ASIGNADOS(MILLONES DE PESOS CONTANTES ANTES DIC 2010)(EJE DERECHA)

• ADiciembrede2010seasignaron45.087subsidios,por$480.000Millones

ApOyO AL DESEMpLEO – FONEDE

ApOyO AL DESEMpLEADOTOTAL CON y SIN VINCULACIÓN ANTERIOR A CAjAS

120,000

100,000

80,000

60,000

40,000

20,000

0

120,000

100,000

80,000

60,000

40,000

20,000

0

2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010

17,8

70

65,4

62

112,

294

76,7

61

80,6

00 87,2

10 95,2

61

97,4

95

12

,16

7

46

,07

2

80

,61

0

56

,31

8

59

,90

8

64

,21

0

74

,12

6

76

,18

8

SALDO ASIGNADO(MILLONES DE PESOS, DIC 2010)EJE DER.

NÚMERO DE SUBSIDIOS ASIGNADOSEJE IZQ.

• Cadabeneficiariorecibe1.5SMLVdesubsidio.• LaspersonasbeneficiariasdelapoyoaldesempleopuedenserconosinvinculaciónanterioraCajasdeCompensación

35

ATENCIÓN DE pOBLACIONES ESpECIALES

ADULTO MAYOR DISCAPACITADOS

• ElSistemacuentacon43unidadesparalaatenciónadultomayorypersonascondiscapacidad

500,000

450,000

400,000

350,000

300,000

250,000

200,000

150,000

100,000

50,000

0

50,000

45,000

40,000

35,000

30,000

25,000

20,000

15,000

10,000

5,000

02001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010

84,9

3810

1,39

917

1,80

513

0,59

013

9,32

120

4,36

330

6,13

631

6,37

5 367,

305

363,

332

22,9

307,

166 9,

743

9,93

8

8,17

8

16,8

4114

,985

13,0

5945

,164

43,2

03

Pers

onas

Pers

onas

36

CoMFenaLCo santander,orguLLosaMente santandereana

MÁS REPORTAJE

37

ASOCAJAS le brinda el más entusiasta recibimiento a Comfenalco Santander,

Caja con la que trabajaremos constantemente en la generación

de oportunidades de alianzas estratégicas, mejores prácticas,

transferencia de tecnología y la atracción de la inversión social para la población santandereana

de menores ingresos.

Fundada en 1967 por un grupo de empresarios que visionaron seguri-dad, bienestar y progreso para las familias santandereanas, Comfenalco Santander hoy se ha convertido en una de las más importantes Cajas de Compensación Familiar del país y del oriente colombiano.

Esto gracias a la calidad de los servicios que disfrutan las familias santandereanas que viven en Bucaramanga o en cualquier municipio del Departamento en donde Comfenalco Santander hace presencia por medio de sus Unidades Integrales de Servicios Sociales.

Relacionada con esta cobertura, para Comfenalco Santander, hoy diri-gida por Luis Hernán Cortés Niño, es verdaderamente grato saber que el año 2010 culminó con grandes resultados en proyectos, como fue el comienzo de la construcción de su Unidad Integral de Servicios Sociales en Barbosa y la compra de su sede en Málaga.

En cuanto a otros proyectos que también van a beneficiar a los afilia-dos y al público en general, se destaca la construcción de los proyectos pro-pios de vivienda como Treviño Condominio y Morada San Juan, este último de interés social ubicado en Girón.

38

Por otra parte, luego del estudio de factibilidad y análisis de requisitos exigidos por el Ministerio de Edu-cación, la Fundación Universitaria Comfenalco Santander obtuvo su personería jurídica, y este año se prepara para la presentación de sus programas académicos.

A todos estos logros se suman otros éxitos que la Caja alcanzó como la alianza con la agencia de viajes Hori-zontes, la recertificación Icontec en calidad de sus procesos y la ejecución del programa de acompañamiento social al proyecto Hidrosogamoso.

En materia de distinciones hay que destacar dos grandes triunfos. Uno a través de la Coral Comfenalco San-tander que obtuvo el primer puesto en el Sexto Mundial de Coros, celebrado en China, y que la EPS Comfenalco Santander fue catalogada como la mejor del país.

Por todas estas razones, la Caja celebra con sus afilia-dos todos estos logros y espera seguir creciendo y brindan-do lo mejor a las familias que cada año confían su bienestar a Comfenalco Santander, la Caja de Compensación Fami-liar, orgullosamente santandereana.

MegatendenCias organiZaCionaLes

Uno de los principios básicos de Comfenalco San-tander a lo largo de su historia ha sido el de mejorar la calidad de vida a sus afiliados ofreciendo, a través de in-versiones socialmente responsables, servicios básicos en materia de educación, salud, recreación, crédito, vivienda, subsidios y productos de la canasta familiar.

En este sentido, la Caja, además de ofrecer calidad de vida, también promueve entre sus colaboradores, afilia-dos y beneficiarios, una serie de valores que representan en la realidad y cotidianidad interna y externa de la empresa, sus atributos de imagen y su identidad corporativa.

En cuanto a la búsqueda de mercados inexplorados, Comfenalco Santander es pionera en ese sentido, pues fue la primera Caja de Compensación Familiar en llegar a las cabeceras de los municipios de Santander, llevando todos sus servicios hasta los lugares más apartados.

La Caja también ha establecido nuevos espacios en-tre los colaboradores que les permite desarrollarse como seres más humanos y más conscientes de su aporte dentro de la empresa, esto con el fin de generar más productividad gracias al equilibrio que logran sostener entre la vida labo-ral y la personal.

Para Comfenalco Santander las megatendencias son una oportunidad implícita que le permitirá seguir crecien-do y fortaleciendo todas sus áreas, inclusive en aquellas en aún faltan por establecer plenamente como la innovación para la sostenibilidad y competitividad y el fortalecimien-to de lo humano y espiritual.

Comfenalco Santander tiene cobertura en el Depar-tamento a través de 13 Unidades de Servicios Sociales ubi-cadas en Girón, Floridablanca, Piedecuesta, Barrancaber-meja, Hidrosogamoso, Zapatoca, San Vicente, California, Málaga, Velez, San Gil, Socorro y Barbosa.

39

reseña históriCaUna década después de haber sido

instaurado el Subsidio Familiar en Colom-bia, el 3 de noviembre de 1967 la Junta Directiva de la Federación Nacional de Comerciantes, Fenalco, seccional Santan-der, convocó a la Asamblea General, inte-grada por los 84 miembros de este gremio con el propósito de realizar el acta de fun-dación de la Caja de Compensación Fami-liar Comfenalco Santander.

Así surge la Caja con la función primordial de administrar y distribuir el subsidio familiar a los trabajadores de las empresas afiliadas contribuyen-do de esta forma al mejoramiento de las condiciones de vida de sus familias, me-diante programas de educación formal e informal, salud, recreación y de merca-deo social. Luego nacieron los servicios de vivienda y crédito social.

En 1968, los miembros del Con-sejo Directivo aportaron dinero de su ingreso personal para completar la cuota de subsidio aprobada para los trabajado-res vinculados a las empresas afiliadas. Cabe destacar desde el año 1974, Leo-nardo Angulo Prada, dirigió esta em-presa, santandereana por excelencia.

En 1974, con seis médicos y ocho especialistas, son inauguradas las ins-talaciones del Departamento Médico y Odontológico; y en 1975, se abrieron las Unidades Integrales de Servicios So-ciales en: Socorro, San Gil y Málaga.

En 1984, se crea el Departamen-to de Turismo Social y se ofrecen las primeras ocho excursiones vacacionales, que un año después, se complementa con la Sede Recreacional de Comfenalco en Floridablanca, en donde se desarro-llan los programas de Escuelas Deporti-vas con disciplinas como el baloncesto, tenis de campo y fútbol, que también se realizan en el Centro Recreativo y Va-cacional Mesón del Cuchicute, en San Gil.

Dos grandes sedes ha tenido Comfenalco, la primera en La Casona, donde empiezan a funcionar las divi-siones de Servicios Sociales, Financiera, Auditoría y Revisoría Fiscal; y la Sede Administrativa de la Avenida González Valencia, donde actualmente funciona.

ProduCtos y serviCios

Educación y cultura: Gimna-sio Pedagógico, Colegio Cooperativo Comfenalco, Instituto de Educación

Comfenalco, bibliotecas públicas y bi-bliotecas viajeras.

Servicios sociales: recreación y deportes, academia de fútbol, agencia de turismo, sede recreacional, centro recrea-tivo y vacacional Mesón del Cuchicute y Club Lomas del Viento.

Vivienda y construcción: administración del subsidio familiar de vivienda, construcción en sitio propio y mejoramiento, diseño arquitectónico y estructural, asesoría técnica y legal, inter-ventoría de proyectos y gerencia de pro-yectos.

• Salud:Unidad Médico Odontológica, Clínica Comfenalco, I.P.S. Comfenalco y EPS Comfenalco.

• Mercadeo Social:Mercomfenalco la 27, y Provenza, Buca-rica, Floridablanca, El poblado, Girón y La Floresta.

• Crédito social: Libre inversión, vivienda, educación, tu-rismo y famiempresas.

• Alianzas: Comfexequias, seguro futuro familiar y tránsito y cultura vial.

40

en desarroLLo de La PoLÍtiCa de CaLidad y exCeLenCia en eL serviCio, CaFaba iMPLeMentó y CertiFiCó ante eL iConteC, Con base a La norMa ntC-iso 9001-2008, su sisteMa de gestión de CaLidad en Las unidades de aPortes, subsidio, ePs-s, serviCios soCiaLes e iPs.

La Caja de los barranqueños tiene

1.664 empresas afiliadas, con 49.880 trabajadores

dependientes, más 875 del sector rural.

CaFaba, engrandeCe La FaMiLia

MÁS PROTAGONISTA

41

Próxima a cumplir 46 años, la Caja de Compensación Fami-liar de Barrancabermeja, Cafa-ba, ha sido desde su creación un verdadero agente de trans-

formación de la calidad de vida de los ba-rranqueños.

Hoy, bajo la dirección adminis-trativa de Marion Andrea Ardila Porras, Cafaba ha ido consolidando los resultados institucionales alcanzados durante años anteriores, de tal manera que la Caja ha retornado definitivamente en la senda del mejoramiento corporativo, segura de sus capacidades competitivas, y comprome-tida con su misión de brindar bienestar y desarrollo integral de los usuarios.

Según su más reciente informe de gestión, los aportes patronales han cre-cido en más del 30.88%, lo que ha ga-rantizado la estabilidad financiera de la Caja mediante los ingresos por concep-to de Aportes patronales se orientó bajo criterios de efectividad y responsabilidad en el cumplimiento de los planes y pre-supuestos institucionales. En total, la Caja tiene 1.664 empresas afiliadas, con más de 49.880 trabajadores dependientes más 875 del sector rural.

Respecto a la manera como se distribuyeron los aportes captados du-rante el 2010, por concepto de Cuota Monetaria se giraron a las familias un valor de $ 4.666.335 equivalentes a 221.000, equivalente a 18.500 cuotas mensuales aproximadamente.

La implementación de los distin-tos programas sociales permitió atender a una población infantil de 8.096 niños. 2.596 infantes entre 0 a 6 años fueron atendidos en el programa Atención In-tegral a la Niñez; así mismo, mediante el programa Jornada Escolar Comple-mentaria se atendieron 5.500 niños de más de 7 años o que independientemen-te de su edad cursen una grado de edu-cación básica.

La inversión total de Cafaba en sus distintos programas sociales superó los $1.600 millones, dineros orientados a mejorar sustancialmente la calidad de vida de todas las personas beneficiarias de los Programas Atención Integral a la Niñez, Jornada Escolar Complementaria, Adulto Mayor y Discapacidad.

Las dificultades económicas por las que atraviesan las familias produc-to de las limitaciones estructurales de

42

la economía colombiana, los cuales se traducen en altas tasas de desempleo, llevan a que Cafaba, a través del Fonede ofrezca el Subsidio al Desempleo esta-bleciéndose este como uno de los pila-res fundamentales de acción para aliviar las cargas económicas de las familias desempleadas. Los recursos asignados en los Bonos de Subsidio al Desempleo estuvieron en el 2010 por el orden de $452.688.000 y para los beneficiarios sin vinculación a las Cajas se pagaron $74.936.000.

CaLidad y exCeLenCiaEn desarrollo de la política de ca-

lidad y excelencia en el servicio, Cafaba implementó y certificó ante el Icontec, con base a la norma NTC-ISO 9001-2008, su Sistema de Gestión de Calidad en las Unidades de Aportes, Subsidio, EPS-S, Servicios Sociales e IPS.

Se busca con esta nueva visión ge-rencial de Cafaba, ir desarrollando nue-vas unidades de negocios que operen en mercados actuales y potenciales para de esta forma preservar y fortalecer sus flujos de fondos financieros mediante la maxi-mización de los recursos y optimización de la infraestructura física, los recursos tecnológicos, de personal, el desarrollo plena de las fortalezas institucionales y

aprovechamiento de las ventajas compe-titivas de la Caja.

Guiados por el interés de estable-cer un horizonte de acción para los próxi-mos años mediante la implementación del Plan de Acción Estratégico 2010-2012, denominado ‘Cafaba, engrandece la familia’, el cual define un norte clara en cuanto a la manera como se concibe el desarrollo futuro de la Caja, sus poten-cialidades y las estrategias básicas para alcanzar un futuro próspero.

Una vez alcanzados estos resulta-dos tan valiosos para este 2011 se presen-ta como un año lleno de nuevas desafíos a los cuales habrá de responder estraté-gicamente con planes y proyectos que permitirán la consolidación operativa y financiera de la Caja.

MaCroProyeCtos La Caja de Compensación Fami-

liar de Barrancabermeja (Cafaba) y la Empresa de Desarrollo Urbano y Fondo de Vivienda de Interés Social municipal, aunaron esfuerzos para hacer realidad la ilusión de muchas familias barranqueñas de tener casa propia.

108 futuros propietarios hicieron su sueño realidad gracias a estas entida-des que aportan para mejorar la calidad de vida de las familias vulnerables.

Miradores del Limonar, un macro-proyecto con 58 unidades de vivienda de 52 metros cuadrados cada una, dos habi-taciones, todos sus servicios y un balcón.

Cafaba es la entidad encargada de tramitar uno de los subsidios otorgados

a estas familias con recursos propios, es decir, recursos que aportan los afiliados cuando pagan sus aportes parafiscales. En otras palabras, están reinvirtiendo esos dineros en el desarrollo de la ciudad y la dignificación de las familias barranque-ñas como una de sus principales políticas. Además, Cafaba invierte en créditos, ca-pacitación, deporte, entre otras áreas.

Para la directora, Marion Andrea Ardilla Porras, cualquier familia afiliada está habilitada para postularse y partici-par de la adjudicación de los subsidios.

La inversión para 108 unidades de vivienda en altura de los dos primeros pro-yectos alcanza los $4.000 millones en un esfuerzo de la Administración Municipal por fortalecer su política de vivienda.

De esos recursos, Cafaba apor-ta 105 subsidios representados en $1.151.205.287 millones.

otros serviCiosEn vista de las pocas acciones enca-

minadas hacia la atención de la población con limitaciones físicas y emocionales, Cafaba implementó una serie de proyec-tos y suscribió convenios para ofrecer al-ternativas a los discapacitados afiliados y no afiliados, abarcando los componentes lúdicos, recreativos y psicoafectivos.

43

El programa comprende educa-ción especial, fonoaudiología, fisiotera-pia, danzas, complementadas con talleres de formación educativa y productiva, en torno de la promoción de la salud mental y emocional.

En materia de turismo, Cafa-ba creó su propia Agencia de Viajes y Turismo, en donde se están trabajan-do alianzas estratégicas para el mejo-ramiento de la reducción de costos, la optimización de recursos, y ampliación de mercados.

La Agencia de Viajes brinda un amplio Portafolio de Servicios que van desde reservas de tiquetes, de cruceros y hoteleras, excursiones nacionales e internacionales, planes individuales, para estudiantes, la tercera edad, em-presariales y de turismo local, disfru-tando de paseos en la región en chiva rumbera y con destino a la Sede Re-creacional José Joaquín Bohórquez.

El Instituto Técnico Cafaba inició labores con programas de for-mación para el trabajo y el desarrollo humano para desarrollar competencias laborales específicas como Técnico La-boral en belleza, en cocina, en moda, o en informática.

Además, el Instituto brinda a los barranqueños cursos de capacita-ción en mecánica automotriz, soldadu-ra, electricidad, conducción, mercadeo y ventas, panadería, contabilidad, con-fecciones, y muchos otros cursos.

Igualmente, ofrece diplomados y seminarios en ciencias económicas y administrativas, y en ciencias jurídicas y políticas, salud ocupacional y seguri-dad industrial.

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asoCaJas y eL CoMMunity CoLLege de nueva york susCriben Convenio de CooPeraCión

ASOCAJAS y el Community College de la Uni-versidad Estatal de Nueva York, suscribieron un con-venio de cooperación en temas de formación, asistencia técnica y proyectos de cooperación en las áreas de salud, ingeniería, tecnología, negocios y desarrollo profesional; así como, investigación, transferencia de conocimiento y desarrollo tecnológico; innovación en nuevas metodo-logías, dirigidos a las Cajas de Compensación Familiar y sus empresas afiliadas. El Convenio los firmaron Kevin Drumm Bio y Alberto Miller, en su condición de Presi-dente y Director de la Oficina Internacional de Educa-ción del Community College, y el presidente Ejecutivo de Asocajas, Álvaro José Cobo Soto.

Presidente agradeCe a asoCaJas Por su aPorte a La Ley deL PriMer eMPLeo

Al hacer la presentación de la Ley de Formalización y Generación de Empleo, en acto que se cumplió en la Casa de Nariño, el presidente de la República, Juan Manuel Santos Calderón, expresó un especial agradecimiento “hacia Asocajas y las Cajas de Compen-sación Familiar, por su aporte generoso a este proyecto”. Dijo que la Ley del Primer Empleo se constituye en uno de los mejores frutos de la Unidad Nacional, al tiempo que anunció estímulos para empresas que generen más empleo entre la población joven, mayor, en condición de discapacidad o en estado de vulnerabilidad. Dijo que los beneficios consisten en que “las empresas podrán descontar del impuesto de renta, por dos o tres años –según el caso el valor de los aportes parafiscales que paguen por estos trabajadores, y un porcentaje de los aportes en salud y en pensiones”.

MÁS ASOCAJAS

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reunión de Las CaJas Con eL Presidente Juan ManueL santos

El presidente Ejecutivo de ASOCAJAS, Álvaro José Cobo Soto, y la nueva Directiva de la Asociación, le presentaron al presidente de la República, Juan Ma-nuel Santos Calderón, la agenda del Sistema de Com-pensación Familiar, la visión estratégica del Sistema, y las estrategias de las Cajas de Compensación Fami-liar para la atención integral a la población afectada por la ola invernal. Como conclusión de la reunión, el Presidente Santos, expresó toda su complacencia por la acción de las Cajas en la política de reconstrucción del país y manifestó su interés por aprovechar aún más la infraestructura de estas entidades para generar un trabajo conjunto en beneficio de los damnificados. Así mismo, formuló total apertura para entrar a explorar el futuro del Sistema, para lo cual se proyectó un gru-po de trabajo conformado por el DNP, los ministerios de la Protección Social, Hacienda, Educación, Am-biente, Vivienda y Desarrollo Territorial y las Cajas de Compensación.

reunión de Los greMios de La ProduCCión Con eL Presidente santosLos representantes de los gremios de la producción del país, entre ellos, el presidente Ejecutivo de Asocajas, Álvaro José Cobo

Soto, y los líderes sindicales del país, se reunieron ayer en torno de la Comisión de Concertación Laboral, con el Presidente de la República , Juan Manuel Santos, con el fin de analizar temas de interés común como el Plan Nacional de Desarrollo, la seguridad sindical, el futuro de las Cooperativas de Trabajo Asociado, y el desempleo. En la reunión hizo presencia la nueva directora de la Oficina Internacional de la OIT para los países andinos, Carmen Moreno González.

MarÍa deL PiLar,bienvenida…

A partir de este año, María del Pilar Ramírez Paladines, hace parte de Asocajas. Ingresó como asesora en temas de Vivienda, en remplazo de Martha Isabel Gonzalez, quien venía desempeñando ese cargo desde hacía 7 años. Pilar es arquitecta de la Universidad de San Buenaventura, especializada en administración de empresas de la construcción y experta en la formulación, ejecución, viabilización técnica, legal, financiera y social de proyectos integrales de hábitat y vivienda. Asocajas le da la bien-venida a María del Pilar, y le desea a Martha Isabel los mejores éxitos profesionales en su nuevo cargo en Findeter.

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CoMFaMa Parque arvÍ: ¡aquÍ estÁ La vida!

Hoy, cuando el cuidado de nuestro planeta está en la agenda mundial, el pro-yecto Parque Arví suena a buen ejemplo de preservación porque 130 hectáreas de un bosque de niebla en Antioquia estarán protegidas de la deforestación y de la acti-vidad humana.

El proyecto hace parte del Parque Central de Antioquia. Su materialización para los científicos que estudian el cambio climático es una de esas simples y peque-ñas medidas que es necesario tomar para que la temperatura media del planeta no aumente, los polos y los glaciares no se sigan derritiendo, las sequías no se inten-sifiquen, la desertificación no se extienda y las especies animales y vegetales no des-

aparezcan. Es decir, no siga en peligro la supervivencia de la humanidad.

En ese sentido, a Comfama le alegra encabezar la lista de los que creen que la tie-rra siempre tiene algo que decir, de los que creen que su superficie es el reflejo de lo que pasa por sus entrañas, y nos alegra porque éste es un grano de arena más que ponemos para evitar el cataclismo climático.

¿Qué encontrará el visitante?Un homenaje a la tradición sille-

tero. Siete edificaciones con forma de si-lleta tienen en sus techos tapetes de flores multicolores que se construyen con más de 7.000 plantas.

Los tesoros de La Guaca. La his-toria y los objetos más preciados reposan en una excavación bajo la tierra, que represen-ta la segunda morada de los indígenas. En

su interior, los espacios están acondiciona-dos para realizar exposiciones, conciertos y muestras culturales y artísticas.

Ciempiés gigante. Un cuerpo pro-longado y anillado de 160 metros lineales acopló sus patas al terreno y se convirtió en un espacio ideal para el encuentro. En un área de 3.200 m2, incluye cuatro salones, cafetería, oficinas y baños públicos.

Aventura Comfama. Los aven-tureros tendrán la oportunidad de sentir la majestuosidad del bosque nativo al subir a más de 70 juegos que se alzan a diferentes alturas del piso.

Refugios. 36 kioscos, cada uno de 57 m2., con estructuras diseñadas para servir de comedores a grupos hasta de 14 personas.

Y muchas atracciones más…

COMFATOLIMA INAUGURA MODERNA SEDE ADMINISTRATIVAPARA AFILIADOS

Desde el pasado 3 de enero los afi-liados a la Caja de Compensación Fami-liar del Tolima, Comfatolima, tienen a su servicio la nueva sede administrativa de la corporación, ubicada en uno de los sectores con mayor proyección de la ciudad, Aveni-da Ambal con calle 69 esquina.

Así mismo, la Caja de Compensa-ción entregó para el servicio de la comuni-

dad las nuevas instalaciones del Colegio Comfatolima, una amplia construcción que acoge un gran número de niños, ge-nerando así un incremento en cobertura educativa en el departamento.

“Después de 45 años de existencia, hoy la Caja de Compensación de los tolime-neses cuenta con instalaciones nuevas, tan-to para la parte administrativa, como para el colegio”, manifiesta con orgullo Nelson Norbey Quintero, director Administrativo de Comfatolima.

CoMFenaLCo vaLLe, MÁs vida Para nuestros aFiLiadosFácil acceso, bienestar, seguridad y oportunidad en la atención son los beneficios más

sobresalientes del nuevo Centro Integral de Servicios que Comfenalco Valle dio al servicio de sus afiliados a la Caja y a Medicina Prepagada, en el Centro Profesional Vida, en el sector de Tequendama, sur de Cali.

En esta nueva sede se prestan los servicios de medicina interna, pediatría, gineco-logía, dermatología, medicina general, cirugía plástica, odontología (incluye ortodoncia y ortopedia) y salud ocupacional.

Estar ubicados dentro del Centro Profesional Vida, les garantiza a afiliados y visi-tantes una infraestructura nueva, dedicada a la salud y que se considera como una de las más modernas del país.

Además, el edificio esta dotado con 700 parqueaderos, locales comerciales, plazo-leta de comidas, consultorios y toda una infraestructura pensada en la salud y la medicina.

47

Fusión ConFaMiLiares CaLdas y CoMFaMiLiar La dorada

El pasado 27 de diciembre, se lle-vó a cabo la protocolización de la fusión por absorción de Confamiliares Caldas de Comfamiliar La Dorada. El primer gran beneficio de esta fusión, es la consolidación del Sistema del Subsidio Familiar en el de-partamento de Caldas, puesto que el tener una sola Caja de Compensación permitirá dar una mirada mucho más integral a la prestación social del Subsidio Familiar en el Departamento.

Esta unión, representa la integra-ción de los esfuerzos institucionales que venían desarrollando ambas corporacio-nes, ofreciendo mayores posibilidades para los afiliados y beneficiarios en el Oriente de Caldas.

De igual manera, esto permiti-rá una mayor eficiencia en el recurso del Subsidio Familiar debido a la ampliación de las coberturas e integración del ser-vicios sociales, así como nuevas oportu-nidades de inversión social en la región contribuyendo al mejoramiento de la ca-lidad de vida y al desarrollo social de esa zona, contando con mayor efectividad en el marco de la política social del Estado colombiano.

Confamiliares dará continuidad a todos los programas que se venían desa-rrollando en La Dorada potenciándolos y ampliando su beneficio y cualificación. Al mismo tiempo, ofrecerá otros programas que ya se vienen ejecutando en una buena parte del territorio caldense. De esta mane-ra, la prestación de los diferentes servicios se activará de manera escalonada, contando con atención a la primera infancia, vivienda, recreación, deportes, turismo, capacitación, créditos, cultura, bibliotecas, subsidios, aportes y todos los beneficios que a través de estas áreas pueden ofrecerse a los trabaja-dores y sus familias.

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Junta direCtiva de asoCaJas en MedeLLÍnLa Junta de la Asociación Nacional de Cajas de Compensación Familiar del pasado mes de marzo, se realizó en el Hotel Piedras Blancas de Comfenalco Antioquia, ubicado en el corregimiento de Santa Elena. En esta ocasión, la Junta tuvo un formato inno-vador, en el cual los asistentes no solo pudieron reunirse y debatir los temas de interés general para las Cajas sino tener también un espacio de integración entre ellos. En el encuentro se contó con la presencia de Samuel Azout, consejero Presidencial para la Prosperidad, quien presentó el plan de trabajo de esta dependencia.

ruth ConsueLo ChaParro góMeZ: MUjER CAFAM 2011

Ruth Consuelo Chaparro Gó-mez, finalista por el Departamento de Amazonas, fue la ganadora del XXIII Premio Cafam a la Mujer en Colombia. Ruth nació en Bogotá, estudió Comunicación Social en la Universidad Javeriana y desde hace 18 años apoya procesos de desarro-llo social en defensa de una Colom-bia pluriétnica y para contribuir a la educación y el bienestar de comuni-dades indígenas en el país. Después de trabajar en Vichada, Ruth Con-suelo llegó en 1981 a Amazonas, donde creó la Fundación Caminos de Identidad que adelanta proyectos etnoeducativos comunitarios. Allí capacita a 600 maestros indígenas y no indígenas, quienes a su vez participan en la formación de más de 6.000 niños y jóvenes. Además, lidera programas de seguridad alimentaria.

La proclamación de la Mujer Cafam 2011 se cumplió el 7 de marzo, previo a la celebración del Día Internacional de la Mujer, en el Centro de Convenciones Cafam Floresta, con asistencia de la esposa del presidente de la República, señora María Clemencia Rodríguez de Santos.

Además, el Jurado Nacional del Premio Cafam a la Mujer entregó dos Menciones de Honor: la Primera a Clara Elsa Leal de Calderón, finalista por Cundinamarca, que ha de-

dicado su vida a trabajar por los niños que sufren del corazón y que no tienen recursos para el tratamiento médico; la Segunda Mención fue para la finalista por el Cauca, Diana Felisa Currea Perdomo, cirujana oncóloga de la Fundación Valle de Lili, que desde hace muchos años libra una lucha diaria contra el cáncer de seno que afecta a miles de mujeres.

Así mismo, el Jurado Nacional del XXIII Premio Ca-fam a la Mujer este año entregó una Mención Especial a la Mujer Cafam Tolima, María Sonia Cruz de Espinosa, quien ha dedicado gran parte de su vida a trabajar por el bienestar social, espiritual y económico de adultos mayores en el muni-cipio de Chaparral, donde en la Fundación alberga a más de cien personas.

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JardÍn de La esPeranZa:suMa de esFuerZos Por La niñeZ quindiana

Nicole, Mariana y Daniela están felices en sus nuevos espacios. Le dicen todo el tiempo a Rosalba Londoño, la madre comunitaria del barrio La Grecia, de Armenia, con la que han compartido desde que nacieron, cómo las motivan los colores, la amplitud, el gimnasio, los módulos de su salón y la llegada diaria a los ambientes alegres del Jardín Social Color Esperanza.

Las rutinas de los pequeños han cambiado. Los papás los dejan ahora en un hermoso lugar que les llama la atención por el verde intenso, color esperanza, que viste las paredes y se extiende por las plazoletas en las que cada mañana hacen un asamblea con el resto de niños, que hasta los cinco años, permanecen en el Jardín Social, antes de ingresar formalmente a las instituciones educativas del sector.

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Allí las amigas se sienten grandes. El nombre Jardín las invita a soñar, a imaginarse el colegio al que pertenecerán en el futuro. En este sitio, empiezan a vivir como seres independientes, que participan de reuniones, se desplazan hasta los baños diseñados especialmente para su tamaño, y visitan el comedor o el gimnasio de estimulación temprana.

Por su parte, Rosalba Londoño y Yeisy Hernán-dez, madres comunitarias del sector, también se adaptan a los cambios. Llegan y reciben los niños en cómodos espacios divididos por centros de interés, tal y como lo contempla la filosofía Reggio Emilia. Este modelo pe-dagógico de educación para la primera infancia propone motivar los lenguajes de los niños, para expresar su po-tencial y generar cada día mayores vínculos humanos y afectivos. En cada uno de los salones, 36 niños y 3 madres comunitarias, encargadas de su cuidado, disfrutan las jor-nadas con actividades que contribuyen a su bienestar inte-gral. Los resultados, siempre positivos, se logran, además, gracias a la complicidad, el trabajo en equipo y el diálogo permanente que deben sostener con todos los infantes.

La Magia de Los sueños

El Jardín Social Color Esperanza, ubicado en el barrio La Cecilia, de la capital quindiana, sector de la comuna 3, que comprende otros barrios como La Grecia, Las Colinas, La Adiela, Los Kioscos y Ciudad Dorada, puesto en marcha en mayo pasado, es el resultado de una alianza estratégica entre el ICBF, la Alcaldía de Armenia y Comfenalco. En la obra, que beneficia a 300 niños me-nores de 5 años, pertenecientes a familias del Sisben 1 y 2, vinculadas al programa de Hogares Comunitarios, se invirtieron más de $2.244 millones, teniendo en cuenta que el ICBF aportó recursos por $1.645 millones, mien-tras que el municipio destinó $593 millones y el lote para la construcción.

Comfenalco Quindío tiene a su cargo la adminis-tración, la operación y sostenimiento del jardín, en un área de 1.854 metros cuadrados, que cuenta con nueve aulas temáticas, módulo de salacuna, club infantil, kios-co, comedor, cocina, amplias baterías sanitarias, juegos infantiles y una huerta que pronto mostrará sus primeros frutos.

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PreMio CoMFaMiLiar a La resPonsabiLidad soCiaL:un orguLLo

La Responsabili-dad Social Empresarial dejó de ser una idea abs-tracta y bien intenciona-da, para convertirse en una de las principales motivaciones del sector privado, con el ánimo de contribuir a la construc-ción región-país.

Así lo venimos evidenciando en Huila, donde crece el número de empresas que replican los buenos ejemplos en esta materia. Para Comfami-liar, es un orgullo tener políticas muy bien defini-das en pro de la equidad y el desarrollo sostenible, sino también, y sobre todo, estar sirviendo de promotor de iniciativas socialmente responsables que brillan con luz pro-pia en diversas partes de Colombia.

Fue así como na-ció el Premio Nacional a la Responsabilidad Social Empresarial cuya acogida ha sido de tal magnitud que prestigiosas organizaciones han respondido de la mejor manera a esta convocatoria.

Socios y aliados estratégicos respaldan el concurso, reconocido por su in-terés en la promoción e investigación de la responsabilidad social empresarial. Por ello, el interés de Comfamiliar de acudir a cada una de las Cajas de Compen-sación Familiar, de manera respetuosa, para que hagan eco de este gran proyecto invitando a sus empresas afiliadas, con la seguridad de estar contribuyendo a una causa que traspasa fronteras.

Las inscripciones al premio están abiertas hasta el 30 de junio. La nomi-nación de las empresas finalistas se dará a conocer el 12 de julio, y la ceremonia de premiación se realizará el miércoles 31 de agosto.

CoMPensar rinde testiMonio de resPonsabiLidad soCiaL

Como testimonio de responsabilidad social, Compensar presentó el 10 de marzo, un completo informe de gestión a sus afiliados con respecto al 2010.

De manera participativa, Compensar rindió cuentas del trabajo realizado durante este periodo, la intervención en los diferentes programas de desarrollo social y las actividades realizadas en la lectura de las necesidades de sus afiliados y del país; mostrando la consolidación de su impacto, fortalecido por una cade-na de valor que asegura el esfuerzo transversal, operativo y de cara al cliente de Compensar como empresa socialmente responsable desde hace más de 32 años; inspirada en su filosofía de servicio, en el significado de proveer bienestar y, por supuesto, en las diversas expectativas que rondan el corazón y la cabeza de la gente.

Una entrega que más allá de las cifras demuestra el compromiso de servicio que impulsa cada acción de Compensar en el perfeccionamiento de un lenguaje

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¿POR QUÉ LIFE FITNESS EN SUS INSTALACIONES?

Life Fitness ha alcanzado mercados como centros estu-diantiles, gobierno y ejército, parques recreacionales, cruceros, Edificios residenciales, todos estos mercados alcanzados son gracias a grandes aspectos tecnoló-gicos y de diseño que han convertido a Life Fitness en una de las mejores marcas en equipos para gimnasio a nivel mundial, a continuación daremos a conocer las grandes ventajas con las que cuenta Life Fitness.

Respaldo de Marca. En la actualidad, Life Fitness em-plea a más de 1.700 personas en 12 filiales interna-cionales y fabricas de producción, y cuenta con 186 distribuidores en más de 120 países. Ha avanzado mucho desde la primera bicicleta Lifecycle y ahora ofrecemos más de 250 productos diferentes de entre-namiento cardiovascular y de resistencia. La historia de Life Fitness está marcada por varios productos inno-vadores y los “primeros” en la industria.

Eficiencia de energía. Pruebas realizadas por Intertek, la más grande del mundo independiente en pruebas, inspección y certificación de empresas, muestra Life Fitness como el fabricante de fitness más eficiente en comparación con los principales competidores.

Los resultados confirmaron que cuesta una instalación promedio 44% por ciento menos con trotadoras marca Life Fitness a comparación de las máquinas principales de competidores. Para un gimnasio típico esto podría significar que alimentar la vida de 20 trotadoras Fit-ness más de cuatro años podría ser de hasta 24 millo-nes de pesos en ahorros en comparación.

Laboratorio de Ideas. En este laboratorio nacen in-novaciones extraordinarias para el mundo del Fitness: desde los prototipos de nuestros equipos, hasta robots patentados construidos para probar nuestros produc-tos. Y aunque todo esto se encuentra a puerta cerrada, tú puedes conocer con más detalles el lugar donde las ideas y bocetos se convierten en soluciones de nego-cios reales.

Descubra todos los beneficios de la marca en Co-lombia a través de Fitness Market, distribuidor exclu-sivo de Life Fitness en las principales ciudades o co-nozca los equipos en www.fitnessmarket.com.co

integral, que se percibe claramente en todos los programas y proyectos que se construyen con el sello de bienestar para aportar a una sociedad transparente con cerca de 30.870 empresas afiliadas, 1.854.132 traba-jadores y beneficiarios, y un equipo humano de casi 4.800 colabora-dores; apoyando una sociedad responsable con el incremento del total de la población afiliada a Compensar EPS -con relación al 2009- del 7.5% en el POS y el 27.3% en el Plan Complementario, y estimulan-do una sociedad vital con el entretenimiento familiar y la diversión de 3.259.806 personas que aprovecharon su tiempo poniendo en práctica múltiples opciones saludables, recreativas y culturales en todas las se-des, entre otros resultados que reflejan el crecimiento y la solidez de esta Caja de Compensación Familiar.

CoMFaMiLiar gaLiCia sede de entrenaMiento Para eL MundiaL sub - 20

Pereira será este año una de las sedes del Campeonato Mundial Sub 20 de Fútbol FIFA 2011, por lo que la ciudad se está preparan-do para cumplir con este compromiso nacional, que se realizará del 29 de julio al 29 de agosto.

Gracias a sus excelentes instalaciones, el Parque Comfamiliar Galicia fue escogido como uno de los sitios de entrenamiento para las selecciones. Las dos canchas de fútbol, el cerramiento del escena-rio, la comodidad para el desplazamiento y la tranquilidad del sec-tor, fueron aspectos claves para que la FIFA diera el aval y ratificara a Comfamiliar Galicia como sitio oficial de entrenamiento.

Cinco partidos del Mundial se jugarán en Pereira, dos de pri-mera fase, uno de octavos, otro de cuartos y una semifinal.

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CoMFaMiLiar risaraLda inaugura Centro integraL de serviCios en La virginia

Con el propósito de ampliar su cobertura de atención en el departamento, Comfamiliar Risaralda construyó el nuevo Centro Integral de Servicios en el municipio de La Virginia, el cual contará con Centro Médico, IPS Odontológica y las áreas de educación, capacitación, deportes, recreación, centro cultural y biblioteca, Atención Integral a la Niñez y Jornadas Escolares Complementarias.

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CoMFenaLCo antioquia: 2010, un año de evoLuCión

Para Comfenalco Antio-quia, 2010 fue un año de evolu-ción. Bajo tres pilares fundamen-tales: innovación, integralidad y vocación de servicio, la Caja viene trabajando en un modelo de reno-vación que le permite asumir los desafíos de la compensación y la protección social.

Una de sus principales es-trategias está basada en la presencia y acción subregional, este alcance terri-torial ha permitido que la organización asuma con plena conciencia el deber de descentralizar y acercar su gestión en las nueve subregiones del departamento a través de la creación de canales alter-nos y con la presencia de sus 156 sedes de atención. Gracias a esta presencia, durante 2010 Comfenalco prestó a sus afiliados y usuarios en general, más de 25 millones de servicios en todo el De-partamento.

De esta manera se cubre en forma creciente una población cada vez mayor con los programas de seguridad y pro-tección social, haciendo de Comfenalco Antioquia un agente transformador y

participativo de los planes de desarrollo de los municipios.

Otro de los diferenciadores de la Caja está basado en la implementación del programa de Banca Ética, que invo-lucra la formación en cultura financiera, reestructuración de créditos y acompa-ñamiento en la gestión económica de las familias, como una salida al alto ni-vel de endeudamiento de la población trabajadora y al auge de fenómenos tan perversos como el ‘gota a gota’. Este es-quema le permitió en 2010 la coloca-ción de 31.038 créditos y una cartera de $81 mil millones al cierre del año, con un incremento e 72% y 108% respecti-vamente.

CaquetÁ eCoturÍstiCa, una aventura exótiCaConocer lugares exóticos como la Ruta An-

daki, ‘embrujo de agua y manigua’, en donde el visitante podrá observar monumentos de

la cultura Andaki, observación de flora y fauna, captar sus mejores fotografías,

baño en aguas naturales, buceo a pulmón y deportes extremos. Además, poder visi-

tar lugares mágicos como El Orbe sende-rismo, lodoterapia y cayoning, balnearios naturales, el estrecho del Sarabando y el ojo de las profundidades.

Pero todo no para ahí. Los visitan-tes podrán conocer las excelentes reservas

naturales del departamento, a través de pa-seos por el ferry Marco Polo aguas abajo

por el río Orteguaza, disfrutando de senderismo fluvial, conoci-miento de la historia de los in-

dígenas, las misiones religiosas, los caucheros y colonos; pero también, a través de un recuento del conflicto colombo-peruano e inicio de los hospitales militares ya que esta afluente sirvió como medio de trasporte de tropas. Para finalizar, disfrutar de voleibol playa y camping, y muchas otras aventuras vividas en donde comienza la amazonia colombiana.

Toda una aventura amazónica la ofrece la Caja de Compensación Familiar del Caquetá, Comfaca, a nacionales y extranjeros mediante su Agencia de Viajes y Turismo.

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La cocina santandereana es una de las más reputadas de Colombia por su calidad, su preparación pero, sobretodo, por su sabor. El plato tradicional es el mute, pero

en realidad, los más apetecidos por los turis-tas son el cabro, la pipitoria (una mezcla de arroz, sangre y vísceras de chivo), y la carne oreada o seca; sin embargo, también son re-conocidos el sancocho santandereano, la are-pa de maíz, la yuca frita, la sobrebarriga, y las sopas de avena y de pichón.

Los Guane, antiguos habitantes de la región, atribuían su altura y fuerza a su alimentación. Fueron precisamente estos in-

dígenas los que descubrieron que las hormi-gas culonas no sólo eran deliciosas sino que también tenían propiedades afrodisíacas. Es por esto que entre las delicias santanderea-nas están las hormigas culonas, de abdomen abultado y que se tuestan al fuego, famosas en la gastronomía mundial.

Santander produce en Lebrija la mejor piña del país y magníficos dulces en Pie de Cuesta, también están los dulces elaborados con base en apio, limón, cidra, arroz y piña y, por supuesto, el bocadillo veleño hecho con guayaba, que es una de las delicias que más encanta a los turistas.

Los ManJaresde santander

MÁS GASTRONOMÍA

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Cabro asado • Tiempo de preparación: 1 hora 45 minutos• Porciones: 25• Ingredientes: • 8 tallos de cebolla junca picados• 1 taza de perejil.• 1 taza de cilantro picado. • 1 cucharada de semillas de cilantro molidas.• 1 taza de vinagre.• 2 tazas de miga de pan.• 2 cucharadas de achiote.• 20 libras de cabro tierno y gordo.• 1 Cerveza y un buen vino rojo.• 1 tallo de cebolla larga grueso.• Sal pimienta, cominos al gusto y jugo de limón.

PreParaCión: Las presas de cabro se frotan con jugo de limón, luego se

adoban con sal, cebolla, cilantro, vino rojo y la cerveza, por dos o tres horas. Luego se sacan y se chuzan con un cuchillo para impregnarlas con una mezcla de vinagre, pimienta, cominos, sal y ajos. Luego se sacan y se dejan reposar cubiertas con un paño húmedo hasta el día siguiente. Se ponen a cocinar en agua sufi-ciente, se les agrega sal, cilantro, perejil, cebolla y tallo de apio.

Se deja hervir a fuego lento hasta ablandar la carne. Des-pués se sacan las presas y se dejan escurrir. Al tiempo de asar-las se adoban nuevamente, con un guiso hecho con manteca de cerdo y achiote aplicados con la cebolla larga cortada en forma de brochita.

Se espolvorean con miga de pan y se colocan en una pa-rrilla de carbón, luego se cortan en porciones pequeñas y se sirve.

Se pueden hornear media hora a 300° aunque mejor asarlas al carbón.

Se acompaña con yuca cocida o frita, papas chorreadas, arepa de maíz pelao o amarillo, ají, cebollitas rojas, o ensalada de cebolla blanca y tomate a la juliana y pepitoria.

PePitoria• Preparación: 1 hora 45 minutos.• Porciones: 24 • Ingredientes: • Sangre, tripas, menudo, riñón, hígado y corazón del cabro.• 8 tallos de cebolla junca picados.• 6 dientes de ajo picados.• 5 huevos duros picados.• 1 cucharada de pimienta.• ½ de cucharadita de cominos.• 1 cucharada de color.• 1 taza de manteca de cerdo o aceite.• 2 tazas de pan rallado.• Sal al gusto.

PreParaCión:

Se lavan muy bien las tripas y el menudo del cabro y se frotan con limón. Se cortan en trozos y se ponen a hervir en agua una hora, se sacan y se bota el agua.

Se pica todo y se mezcla con la cebolla, los ajos, pimien-ta, comino, achiote y sal. Se sofríe en manteca de cerdo.

La sangre se parte en pedacitos con una cuchara de palo, se le agrega al resto de los ingredientes y se pone a cocinar en un caldero, revolviendo por 30 minutos. Se le agrega el pan rallado y los huevos picados.

Carne oreada o seCaLa carne de capón se adoba con especias, sal, limón

o naranja y opcionalmente cerveza o panela raspada. Se deja al sol por uno o dos días, se puede comer cruda o asada. Es uno de los platos más típicos de la región y uno de los más comunes en el departamento, se puede conse-guir esta carne en grandes restaurantes y en comedores de carretera.

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ARMENIA (076)CAjA DE COMpENSACIÓN FAMILIAR DE FENALCO, COMFENALCO QUINDIOJULIAN SALAZAR ARIASCalle 16 No. 15-22Tels.: 7417500 – 7458150 – 7462132

BARRANCABERMEjA (077)CAjA DE COMpENSACIÓN FAMILIAR DE BARRANCABERMEjA, CAFABAMARIÓN ANDREA ARDILA PORRAS Calle 49 No. 17-14Tels.: 6223517 - 6222810

BARRANQUILLA (075) CAjA DE COMpENSACIÓN FAMILIAR DE BARRANQUILLA, COMBARRANQUILLAERNESTO HERRERA DIAZGRANADOS Calle 34 No. 44-63, piso 4PBX: 3718900 - 3707008 - 3718117 - 3718118

CAjA DE COMpENSACIÓN FAMILIAR DEL ATLÁNTICO JAIRO CERTAIN DUNCAN Calle 48 carrera 44, esquinaTels.: 3507500

CAjA DE COMpENSACIÓN FAMILIAR DE ACOpI, CAjACOpICARMEN MARIA ARMENTA BUSTILLO Carrera 46 No. 53-34, piso 2, torre B, edificio NelmarTel.: 3714545

BOGOTÁ (071) CAjA DE COMpENSACIÓN FAMILIAR CAFAMLUIS GONZALO GIRALDO MARÍNAv. cra. 68 No. 90-88, bloque 3, piso 5 Tels.: 6468000

CAjA DE COLOMBIANA DE SUBSIDIO FAMILIAR, COLSUBSIDIOLUIS CARLOS ARANGO VÉLEZCalle 26 No. 25-50, piso 9Tels.: 3431899

CAjA DE COMpENSACIÓN FAMILIAR CAMpESINA, COMCAjAMARCELA SANÍN MÁRQUEZCarrera 12 No. 96-23, piso 6 Tels.: 6353500, 6350288, 6350655, 6353511, 6353755

CAjA DE COMpENSACIÓN FAMILIAR DE CUNDINAMARCA, COMFACUNDICARLOS ALBERTO RODRÍGUEZ PARRACalle 53 No. 10-39, piso 4Tel.: 3481248CAjA DE COMpENSACIÓN FAMILIAR COMpENSARNESTOR RICARDO RODRÍGUEZ ARDILAAvenida 68 No. 49A-47, piso 4Conmutador: 4280666BUCARAMANGA (077)

CAjA SANTANDEREANA DE SUBSIDIO FAMILIAR, CAjASANCÉSAR AUGUSTO GUEVARA BELTRÁNCarrera 27 No. 61-78Tel.: 6434444

CAjA DE DE COMpENSACIÓN FAMILIAR DE FENALCO SANTANDERLUIS HERNÁN CORTÉS NIÑO Avenida Gonzalez Valencia No. 52-69Tel.: 6577000

CALI (072) CAjA DE COMpENSACIÓN FAMILIAR DEL VALLE DEL CAUCA, COMFENALCO VALLEFELICE GRIMOLDI REBOLLEDOCalle 5 No. 6-63, Tel.: 8862727

CAjA DE COMpENSACIÓN FAMILIAR DEL VALLE DEL CAUCA, COMFANDICARLOS ARMANDO GARRIDO OTOYACarrera 23 No. 26B-46, Autopista Sur OrientalTel.: 3340000

CARTAGENA (075)CAjA DE COMpENSACIÓN FAMILIAR DE FENALCO - ANDI, COMFENALCORICARDO SEGOVIA BRIDZaragocilla, El CairoPBX: 6723800

CAjA DE COMpENSACIÓN FAMILIAR DE CARTAGENAFELIPE MENDOZA ARIASEdificio Banco de Bogotá,, oficinas 603 - 604Tels.: 6642899 – 6647074

CÚCUTA (077) CAjA DE COMpENSACIÓN FAMILIAR DEL NORTE DE SANTANDER, COMFANORTECLAUDIA CECILIA URIBE RANGELCalle 9 avenida 1ª, esquinaTel.: 5823455

CAjA DE COMpENSACIÓN FAMILIAR DEL ORIENTE COLOMBIANO, COMFAORIENTEOMAR JAVIER PEDRAZA FERNANDEZ Avenida 2 No. 13-75Tels.: 5836726 - 5836888 FLORENCIA (078) CAjA DE COMpENSACIÓN FAMILIAR DEL CAQUETÁ, COMFACAJESÚS MARÍA LARA ARDILACarrera 11 No. 10-34Tels.: 4367300 - 4354589IBAGUé (078)CAjA DE COMpENSACIÓN FAMILIAR DE FENALCO, COMFENALCO TOLIMAENRIQUE GONZÁLEZ CUERVOCalle 37 carrera 5ª, esquinaTels.: 26466703

CAjA DE COMpENSACIÓN FAMILIAR DEL TOLIMA, COMFATOLIMANELSON NORBEY QUINTERO MELOAvenida Ambalá No. 69-109 esquina Tels.: 2755242MANIZALES (076)CAjA DE COMpENSACIÓN FAMILIAR DE CALDAS, CONFAMILIARESEMILIO RESTREPO AGUIRRECarrera 25 calle 50, Tel.: 8783111

MÁS AFILIADOS

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MEDELLIN (074) CAjA DE COMpENSACIÓN FAMILIAR DE ANTIOQUIA, COMFAMAMARÍA INÉS RESTREPO DE ARANGOCarrera 45 No. 49A-16Tel.: 2516155CAjA DE COMpENSACIÓN FAMILIAR CAMACOL, COMFAMILIAR CAMACOLjAIME HERRERA GALLEGO (e)Calle 49 B No. 63-21, Edificio CamacolTel.: 2302000

CAjA DE COMpENSACIÓN FAMILIAR DE FENALCO, COMFENALCO ANTIOQUIA RODRIGO FERNÁNDEZ CORREACarrera 50 No. 53-43Tel.: 5113133

MONTERÍA (074)CAjA DE COMpENSACIÓN FAMILIAR DE CÓRDOBA, COMFACORLUIS ALFONSO HOYOS CARTAGENACarrera 9 No. 12-01Tels.: 7837290 - 7835363

NEIVA (078) CAjA DE COMpENSACIÓN FAMILIAR DEL HUILAARMANDO ARIZA QUINTEROCalle 11 No. 5-67Tels.: 8713091 – 8713092 – 8713093pASTO (072)CAjA DE COMpENSACIÓN FAMILIAR DE NARIÑOJHON ALEXANDER ROJAS CABRERA Calle 16 B No. 30-53Tels.: 7230206 - 7222151

pEREIRA (076) CAjA DE COMpENSACIÓN FAMILIAR DE RISARALDA, COMFAMILIAR RISARALDAMAURIER VALENCIA HERNÁNDEZAvenida Circunvalar No. 3-01, piso 2Tel.: 3135600

pOpAyÁN (072)CAjA DE COMpENSACIÓN FAMILIAR DEL CAUCA, COMFACAUCAJUAN CRISTÓBAL VELASCO CAJIAOCalle 2ª. norte, carrera 8ªPBX: 8231868 pUERTO ASÍS (078)CAjA DE COMpENSACIÓN FAMILIAR DEL pUTUMAyONOHORA ELENA MONTEALEGRE MERACalle 11 carrera 17, esquinaTels.: 4227137- 4227138- 4227580

QUIBDÓ (074)CAjA DE COMpENSACIÓN FAMILIAR DEL CHOCÓ, COMFACHOCÓYOLANDA RENTERÍA CUESTACarrera 4 No. 23-14Tels.: 6711597 - 67097376712414

RIOHACHA (075)CAjA DE COMpENSACIÓN FAMILIAR DE LA GUAjIRA, COMFAMILIAR DE LA GUAjIRALUIS EDUARDO MEDINA ROMERO Calle 13 No. 8-176Tels.: 7273619 - 7273620 - 7283955

SAN ANDRéS (078) CAjA DE COMpENSACIÓN FAMILIAR DE LA CÁMARA DE COMERCIO DE SAN ANDRéS y pROVIDENCIA ISLAS, CAjASAICHARLES ELIECER CARREÑO CORPUSAvda. Francisco Newball No. 4-138Tels.: 5126361 - 5123492

SANTA MARTA (075)CAjA DE COMpENSACIÓN FAMILIAR DEL MAGDALENA, CAjAMAGJAIRO DONADO PINTOCalle 23 carrera 9, esquinaTels.: 4214784 - 4214175 4212218 SINCELEjO (075)

CAjA DE COMpENSACIÓN FAMILIAR DE SUCRE, COMFASUCREWILLIAM RODOLFO MARTÍNEZ SANTAMARÍACalle 23 No. 20-55Tel.: 2821314

TUNjA (078)

CAjA DE COMpENSACIÓN FAMILIAR DE BOyACÁ, COMFABOyFREDDY GEOVANNY GARCÍA-HERREROS Carrera 10 No. 16-81Tels.: 7441515, 7443389

VALLEDUpAR (075)

CAjA DE COMpENSACIÓN FAMILIAR DEL CESAR, COMFACESARERNESTO MIGUEL OROZCO DURÁNCarrera 9 No. 16A-48Tels.: 58517725857777

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horiZontaLes1. Entidad que inspecciona y vigila a las Cajas.-

Sigla del sistema de salud.2. Reduce número de cosas.- Entidad que aporta

al subsidio familiar.3. Figurado, personas que trabajan como hormi-

gas.- Símbolo del indio.- Al revés, cordófono de circulación en Italia.

4. Sociedad Anónima.- Amarantácea de la que se obtiene lejía.- De los eremitas.

5. Príncipe de protoperuanos.- Al revés, santo de Brasil.- Nombre de consonante hecha de nitrógeno.- Señora homicida.

6. Dulce italiano.- Cali.- Símbolo del erbio.- So-dio.

7. Es inglés.- Mija adánica y edénica.- Montañis-mo en los Andes.

8. Ensordecer.- Mico no de congresistas.- Rom-pió comunicación.

9. Entidad que aplica chuzos.- Puesto de poli-cías.- Animaluco maluco.- Prefijo adversativo.

10. Animal confinado.- Díaz de Vivar.- Grano que alimenta.- Interrupción voluntaria del embara-zo.

11. Titanio.- Disfruta con Tola y Maruja.- Sigla de diccionario ‘real’.- Zambullid.

12. “Planilla Integrada de Liquidación de Apor-tes” que mantiene ‘vivo’ el celular.- Ánsar.- Borriquillo.- Se expresase el cordero.

13. Río alsaciano.- Lugares de malhechores.- Re-curso para salvaguardar derechos.

14. Aire neoyorquino.- Municipio surnorsantan-dereano.- Aplicó cierta umbelífera.

15. Departamento de camaritas.- ¡Sálvenme!- Pu-rés.

16. Neutro inglés.- Puede ser Bogotá.- Estado gringo de las Montañas Rocosas.- Grito desde tendido.

17. Desásnese con el alfabeto.- Plural ficticio: mu-nicipio cundanés.- Blablablar ante público.

18. Tierra de aramitas.- Señor símbolo del estron-cio.- Gene.- Símbolo del osmio.- Reza.

19. Se mueve alrededor.- Echen cepillo.- Ligas.20. Trabajadero del insulso Insulza.- Envíos de

encomiendas.- Pronombre para confianzu-dos.- Palabras con sentido.

vertiCaLes1. Uno que recibe ayuda.- Parque y zoológico gi-

rardoteño de Colsubsidio.2. Pegábanos.- Brazo de balanza.- Produzca te-

rror.3. Producto Interno Bruto.- Símbolo del cloro.-

Filetes de palo.- Vocal fuerte y necia.4. Unos que producen efectos.- Fleming, ‘padre’

del 007.- Símbolo del mendelevio.5. Gobierne.- Hacer memoria.- Armadura.- Sím-

bolo del iridio.6. Mitológico y ‘volador’ personaje.- Piedra para

misas.- Átomo cargado.- Adelante manito.

7. Vestimentas de “la vieja Inés”.- Funcionarios administradores.- Antes del mediodía.

8. Iguarán de Cien años de soledad.- Voz que se escucha en Tolemaida.- Épocas.

9. Personaje bíblico, origen del pueblo idumeo.- Incursión sobre territorio enemigo.- Cobalto al revés.- Buenos de Argentina.

10. Letra griega que le causa problemas a España.- Sin estorbos.- Artículo para damas.

11. Preposición que va desapareciendo de las cé-dulas.- Concernientes al vino.- Bonos para cu-brir servicio del 1-2 horizontal.

12. Plural, filosofía encaminada a crear empresa.- Segundo breve.

13. Símbolo del neptunio.- Al revés, derribaba.- Inglés: fuera.- Número de la Dian en el pellejo del contribuyente.

14. Uno que se ha enloquecido con el calenta-miento.- Población que las Cajas atienden con prelación.- Cantidad indeterminada.- Símbolo del europio.

15. También así, río ruso.- Pueblo que suena mu-cho por estos días.- Hermano de Moisés.

16. Alcohólicos en proceso de retirada.- Suaveci-ta.- Especie de Andes estadounidenses.

17. Entregáis.- Cantidad de gracias.- Viejo soldado alemán.- Cuna del bíblico Abraham.

18. Relativos a los cerdos.- Municipio boyaco que sube la bandera.- De ángulos iguales.

19. La difunta Fallaci.- Limpiases ropa.- Hogares romanos.

20. Condimento bailable.- Subsidio de las Cajas a desempleados.- Funcionase.

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

1 S U P E R I N T E N D E N C I A P O S

2 U N I F I C A S E M P L E A D O R A

3 B I B I J A G U A S P I N A R I L

4 S A C A R U R U E R E M I T I C A S

5 I N C A O A S E N E A S E S I N A

6 D O L C E S U L T A N A E R N A

7 I S E V A L A N D I N I S M O F

8 A A S O R D A R T I T I A I S L O

9 D A S C A I A L I M A Ñ A L A N

10 O S T R A R U I C I B E R A I V E

11 T I R I E D R A E Z A P U Z A D

12 P I L A O C A A S N O B A L A S E

13 I L L A N T R O S T U T E L A E

14 S A I R O C A C O T A A N I S O

15 C A S A N A R E S O S N A C O S P

16 I T N E V E R A P U T A H O L E

17 L E A S A S A I M A S A R E N G A R

18 A R A M N S R G E N O S O R A

19 G R A V I T A E L O G I E N U N E S

20 O E A R E M E S A S T U F R A S E

Horizontales. 1. Superintendencia, POS. 2. Unifica, Empleadora. 3. Bibijaguas, In, Lira. 4. Sa, Carurú, Eremíticas. 5. Inca, Sao, Ene, Asesina. 6. Dolce, Sultana, Er, Na. 7. Is, Eva, Andinismo. 8. Asordar, Tití, Aisló. 9. DAS, CAI, Alimaña, An. 10. Os-tra, Rui, Cibera, IVE. 11. Ti, Ríe, DRAE, Zapuzad. 12. PILA, Oca, Asno, Balase. 13. Ill, Antros, Tutela. 14. Air, Cácota, Anisó. 15. Casanare, SOS, Nacos. 16. It, Neve-ra, Utah, Ole. 17. Lea, Sasaimas, Arengar. 18. Aram, Sr, Gen, Os, Ora. 19. Gravita, Elogien, Unes. 20. OEA, Remesas, Tú, Frase. Verticales. 1. Subsidiado, Piscilago. 2. Uníanos, Astil, Aterre. 3. PIB, Cl, Asti-llas, AAAA. 4. Eficaces, Ian, Mv. 5. Rija, Evocar, Arnés, Ir. 6. Ícaro, Ara, Ion, Avan-te. 7. Naguas, Directores, AM. 8. Úrsula, Ar, Eras. 9. Esaú, Raid, Co, Aires. 10. Eta, Rasas, La. 11. De, Enánticas, Copagos. 12. Emprendimientos, Seg. 13. Np, Batía, Out, NIT. 14. Clima, Niñez, Tanta, Eu. 15. Ie-nisei, Árabe, Aarón. 16. AA, Tersa, Apala-ches. 17. Dais, Mil, Ulano, Ur. 18. Porcinos, Iza, Isógona. 19. Oriana, Lavases, Lares. 20. Salsa, FONEDE, Operase.

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