FAGDE FEDERACION DE ASOCIACIONES DE GESTORES DEL DEPORTE DE ESPAÑA

Edición nº2

En 1980 ya no puede ser considerado el deporte federado según el antiguo modelo asociativo británico, de tanto influjo en todo el desarrollo del deporte moderno en el mundo, pero que ya no basta para englobar ni la realidad social, ni estructural, ni organizativa del deporte contemporáneo.

Sacado del artículo “Señores Senadores”, publicado en Tribuna Libre, (El País 14 de febrero de 1980)

José Mª Cagigal

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EDITORIAL

José Mª Cagigal:

Pedagogo, Gestor y maestro de Gestores del deporte

Como hombre de acción destacamos su parti-cipación en la Ley de Educación Física y la fun-dación y dirección del Instituto Nacional de Edu-cación Física y Deportes. En el seno del INEF de Madrid pudo desarrollar parte de su gran sueño, es decir, intentó la transformación de la educación física y el deporte en nuestro país, creando un cen-tro superior de formación de educadores físicos a imagen y semejanza de los más modernos de Euro-pa (que conoció bien durante su estancia jesuita en Alemania y en posteriores visitas durante su etapa en la Delegación Nacional de Deportes). Bajo la di-rección de Cagigal, se organizaron departamentos de traducción de gran prestigio de lenguas extran-jeras poco usuales, se habilitó un centro de inves-tigación, se organizaron congresos internacionales de gran magnitud, cursos, seminarios, jornadas y demás actividades culturales, se auspició la publi-cación de documentos técnicos al servicio de los nuevos profesionales, se creó una gran biblioteca deportiva y se generaron intensos intercambios institucionales a nivel nacional e internacional. En suma, como hombre de confianza del siste-ma político al frente del INEF de Madrid, intentó una reforma en la educación física desde dentro, utilizando su emblemático centro y el aval de su gran prestigio mundial, favorecido por la presencia constante y muy activa de su director en los foros nacionales e internacionales más importantes del momento.

A nivel internacional, y paralelamente a su que-hacer profesional, acumuló cargos, responsabilida-des y un sólido y prolongado prestigio. Sus artícu-los, ponencias y trabajos se tradujeron y publicaron en diversas lenguas de los cinco continentes. Su re-presentatividad como director de un centro líder, su conocimiento de las lenguas modernas (francés, alemán, inglés e italiano), su formación humanista, su capacidad intelectual, su competencia organiza-tiva, su carisma personal y su mensaje fundamen-tado en el humanismo pedagógico, le facilitaron la vía para acceder a los órganos de dirección y de-cisión de las organizaciones internacionales de la

educación física y el deporte más importantes de la época. De las ochenta y tantas organizaciones internacionales de la educación física y el depor-te que existían en su época, Cagigal perteneció de manera directa y con responsabilidad a doce de ellas. Destacamos su participación y dirección en cinco organizaciones de gran renombre: el Con-sejo Internacional de Educación Física y Deportes de la UNESCO (CIEPS), la Sociedad Internacio-nal de Psicología del Deporte (ISSP), la Federa-ción Internacional de Educación Física (FIEP) , la Academia Olímpica Internacional (AOI) y la Asociación Internacional de Escuelas Superiores de Educación Física (AIESEP); esta última fue la más representativa en su quehacer directivo en los circuitos político-profesionales internacionales de la educación física y el deporte, ya que estuvo quin-ce años como presidente hasta su trágica muerte (1968-1983). Entre las distinciones conseguidas podemos destacar la obtención en 1971 del presti-gioso galardón Philip Noel Baker Research Award por su contribución como filósofo del deporte. En general, estuvo considerado por la práctica totali-dad de la comunidad científica y profesional en el ámbito de la educación física y el deporte, como uno de los expertos pensadores y organizadores de eventos internacionales más carismáticos.

Javier Olivera Beltran

SUMARIO

EDITORIAL ............................................................................................................................................................3 Javier Olivera Beltran

LA REALIDAD DE... .........................................................................................................................................5 Logroño

LA GESTIÓN DEPORTIVA SEGÚN... .................................................................................................8 Carlos Delgado Lacoba

RECOMENDAMOS .........................................................................................................................................12 CICOR 25 años

OPINIÓN .................................................................................................................................................................16 Jose Luis Sáez Regalado Miguel de la Villa

EMPRESARIOS....................................................................................................................................................22 Enrique de Hoyos

UNO DE LOS NUESTROS ..........................................................................................................................26 Miguel Ángel Nogueras Carrasco

ACTUALIDAD .....................................................................................................................................................28

FAGDE:

Dirección: Luis V. Solar Cubillas

Consejo de redacción:Carlos Delgado Lacoba; Boni Teruelo Ferreras; José Luis Berbel;Albert Cucarella; Mª José Pedrosa; Virginia Serrano

Producción: Happy Next

Maquetación: 1taljon diseño gráfico y web

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LOGROÑO

Javier Merino MartínezConcejal de Deportes

del Ayuntamiento de Logroño

¿Qué tiene Logroño para que haya sido nombrada Ciudad Europea del Deporte 2014?

Presentamos una candidatura a este reco-nocimiento basada en la implicación de toda la sociedad logroñesa, desde entidades y clubes deportivos pasando por las institu-ciones públicas y por asociaciones de todo tipo y ciudadanos. Gracias al esfuerzo de todos hemos conseguido ser proclamados ‘Ciudad Europea del Deporte’.

Algunas de las cifras que avalaron nuestra candidatura es que durante los últimos tres años Logroño ha sido sede de 25 competi-ciones de carácter internacional y 73 nacio-nales; que 8 de cada 10 logroñeses practican deporte con el Ayuntamiento de Logroño; que el 43% de la población de la ciudad es usuaria de Logroño Deporte; que el pro-grama deportivo municipal oferta más de 21.000 plazas con actividades para todos los públicos o que la ciudad cuenta con 407 clubes o asociaciones deportivas. Todo ello demuestra que Logroño vive con intensi-dad el deporte.

¿Considera la cantidad y la calidad de las insta-laciones de Logroño adecuadas para la población de la ciudad?

Gracias al trabajo realizado durante los últi-mos 25 años por las instituciones públicas, hoy Logroño cuenta con una red de instala-ciones deportivas de gran calidad, accesible y cercana para que los ciudadanos practi-quen deporte. Una dotación que permite la práctica deportiva tanto a nivel profesional,

federado o como aficionado, y la posibili-dad de acoger grandes eventos deportivos.

Logroño cuenta con 37 instalaciones de-portivas de titularidad pública, 32 de las cuales conforman la red municipal. A me-nos de diez minutos de cada hogar existe un centro deportivo municipal para practicar deporte. Sin duda es una ratio excelente para nuestra ciudad.

Y seguimos creciendo porque ya hemos ini-ciado la construcción de unas nuevas pis-cinas municipales en el barrio logroñés de Varea y acometeremos también la ejecución de un campo de rugby.

¿Cómo valora la inmersión de la ciudadanía lo-groñesa en el ámbito de la práctica deportiva?

Podemos hablar de que los logroñeses prac-tican deporte y disfrutan con el deporte. El porcentaje de población que realiza alguna actividad físico-deportiva en la ciudad ron-da el 56% de la población total, porcentaje que que sube hasta el 78,4% entre los jó-venes con edades entre 12 y 16 años. Son datos positivos puesto que supone apostar por un modo de vida saludable.

Además contamos con 407 clubes y asocia-ciones deportivas que dinamizan la activi-dad deportiva de la ciudad durante todo el año con una gran respuesta del público logroñés.

La apuesta de Logroño Deportes por las nuevas tecnologías es evidente. ¿Qué les ha llevado a crear Sport Community, la red social del deporte de Logroño?

Supone un instrumento más para seguir avanzando en el objetivo prioritario que nos marcamos desde Logroño Deporte, fo-mentar e impulsar la práctica deportiva en-tre todos los logroñeses.

Con esta red social específica para el depor-te, hemos abierto una ventana de

LA REALIDAD DE...

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comunicación y relación directa entre el ciudadano y las empresas e instituciones deportivas de nuestra ciudad para compar-tir información y actividades.

Supone un ejercicio de transparencia y de participación ciudadana.

¿Están contentos con los resultados?

La valoración es muy positiva, desde que pusimos la red en marcha, en octubre del año pasado, ya contamos con 1,500 perfiles y una gran actividad: se han subido 1,578 fotos, 165 videos y 60 grupos publicados.

¿Está dispuesta Logroño a dar un impulso al de-porte aprovechando su condición de Ciudad Eu-ropea del Deporte?

Sin duda, Contar con este reconocimien-to está permitiendo que el deporte ten-ga un protagonismo especial en Logroño durante todo el año 2014,

Vamos a contar con grandes eventos de-portivos como la Copa de España de Fút-bol Sala que acaba de celebrarse con gran éxito, la Rioja Bike Race, el Triatlón Ciu-dad de Logroño o la etapa Logroño-Lo-groño de la Vuelta Ciclista a España, o el encuentro entre las selecciones de ba-lonmano de España y Holanda del pasa-do 30 de marzo. Estos eventos suponen una nueva oportunidad para disfrutar del deporte del más alto nivel además de difundir su práctica. Estos eventos van siempre acompañados de actividades pa-ralelas encaminadas especialmente a los más jóvenes para fomentar entre ellos la práctica del deporte por los valores edu-cativos que lleva asociados.

Junto a estos grandes eventos el calenda-rio deportivo en la ciudad está repleto de actividades y competiciones de todo tipo gracias a la colaboración e implicación de las entidades y clubes de la ciudad.

¿Cómo surge la idea de estructurar el programa de actividades por temáticas?

Era una forma de recordar y poner de ma-nifiesto los objetivos que desde el Ayunta-miento perseguimos en el área de Deporte y en tono a los cuales articulamos nuestra política deportiva.

Apostamos por que los logroñeses practi-quen deporte sea cual sea su edad, por los beneficios saludables que supone y por los valores que lleva asociados como son inte-gración, solidaridad, igualdad efectiva en-tre hombres y mujeres. Apostamos por el deporte para todos y por garantizar el acce-so a su práctica a cualquier persona y en to-dos los barrios de la ciudad. Contamos para ello con los clubes, asociaciones deportivas y federaciones.

LA REALIDAD DE...

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Marzo, cómo no, ha sido el mes de Deporte y Mu-jer. ¿Hay mucho que avanzar en Logroño en este terreno?

Es un ámbito en el que todavía tenemos camino por recorrer y nos gustaría contar con más mujeres implicadas en la actividad deportiva tanto en su práctica como en la dirección y la gestión. Desde Logroño De-porte ofrecemos un amplio horario en la programación deportiva municipal para favorecer que las mujeres hagan deporte permitiéndoles conciliar su vida familiar y laboral.

Han incorporado recientemente a la web de Lo-groño Deporte un módulo de transparencia en la gestión. ¿Qué razones les han llevado a conside-rarlo conveniente y qué objetivos pretenden cu-brir con esta novedad?

Está enmarcado en la política municipal de apuesta por la transparencia como elemento de buen gobierno que estamos desarrollando en el Ayuntamiento de Logroño. En este sentido queremos que nuestros usuarios y abonados y los ciu-dadanos estén al día de la gestión de la entidad y puedan consultar información sobre la actividad que desarrolla esta so-ciedad municipal.

Es un instrumento más en este objetivo en el también hemos puesto en marcha otras herramientas como la newsletter, la red social o los perfiles de Logroño De-porte en redes sociales.

Disponen de una estructura directiva con tres concejales al frente: Felipe Royo, Augusto Ibáñez ‘Titín III’ y usted. ¿Qué diría usted de la operati-vidad de esta fórmula?

Cada uno aporta una visión diferente a la gestión deportiva municipal, basado en nuestras trayectorias profesionales, el eco-nómico, el deportivo y el de la gestión de los servicios públicos. La combinación de todos ellos contribuye a que sea una fór-mula eficaz.

¿La figura de un deportista emblemático en La Rio-ja, como Titín, pelotari profesional durante más de dos décadas y aún en activo, les aporta otros valo-res, más allá de los de su capacidad de gestión?

Sí, su conocimiento directo del deporte pro-fesional es muy importante para la gestión deportiva municipal desde el punto de vista de las líneas de apoyo al deporte profesional y en la organización de grandes eventos de-portivos en la ciudad.

¿Qué le gustaría, principalmente, ver convertido en una realidad antes de la conclusión de la pre-sente legislatura?

Consolidar a Logroño como referente del deporte a nivel nacional para de esta for-ma continuar atrayendo la celebración de grandes deportivos. Algo que tiene una re-percusión económica directa en Logroño y que además nos permite seguir avanzando en el objetivo de promover la práctica de-portiva entre todos los logroñeses.

LA REALIDAD DE...

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LA GESTIÓN DEPORTIVA SEGÚN...

GESTIÓN DEPORTIVAEN EL ÁMBITO LOCAL

Carlos Delgado Lacoba

La promoción de la actividad física y del depor-te se ha convertido en la principal política pública por su ámbito de transversalidad en la sociedad, consolidándose en la actualidad como servicios de primer orden por su creciente dimensión social, mediática y económica. En el nivel local, es donde precisamente se sitúa su eje principal, siendo los municipios las entidades que con mayor dinamis-mo realizan esta función de promoción. El deno-minador común de las políticas deportivas en los ayuntamientos es su papel de garante del acceso de la población a la práctica como elemento de cali-dad de vida.

A este respecto parece lógico que el denomi-nado deporte de base y el deporte para todos sea, de entre todas las posibles actuaciones en materia deportiva, la prioridad del gobierno local.

La gestión municipal cada vez más depende de las complejas redes de relaciones que existen en-tre los diferentes agentes que componen el Siste-ma Deportivo Local (resto de administraciones, federaciones, clubes, asociaciones, deportistas, empresas,...). Esto impone un tipo de gestión in-terorganizativa también complejo que presupone contar con una organización flexible, que posibilite una gestión innovadora. Los ayuntamientos deben desempeñar un papel de liderazgo en este contex-to, tanto en cuanto a la promoción de actividades como al planeamiento y creación de instalaciones deportivas.

Parece superado el concepto de presentar mo-delos ideales de actuación, no hay recetas mági-

cas ni modelos de gestión universales. Todas las fórmulas de gestión son en principio válidas y su uso dependerá de la situación particular de cada municipio y del estudio que hagamos de su sistema deportivo en cuestión.

A lo largo de estos años se ha “definido” el mar-co competencial de las distintas administraciones: central, autonómica y local. Podemos afirmar que el desarrollo legislativo en materia deportiva está prácticamente acabado en cuanto a la distribución de funciones y competencias dentro de un Estado profundamente descentralizado, si bien la nueva normativa de racionalización y sostenibilidad de la administración local continua contemplando el deporte como competencia propia incorpora cier-ta dosis de incertidumbre y muchos interrogantes acerca de la autonomía municipal y sus posibili-dades de gestión. Establece un régimen transitorio un tanto confuso en especial para los municipios de menos de 20.000 h máxime cuando aún se des-conoce la metodología de cálculo del denominado coste efectivo de los servicios que servirá de base para determinar la eficiencia en la gestión dada la obligatoriedad de garantizar la estabilidad presu-puestaria y la sostenibilidad financiera de los ser-vicios.

En cualquier caso convendría lograr una mayor claridad en cuento a las funciones y responsabili-dades de cada una de las administraciones dada las competencias concurrentes existentes en materia deportiva, una mayor coordinación y una redis-tribución de los recursos existentes dotando a los municipios de suficientes medios para abordar con garantía las demandas ciudadanas a este respecto. Es importante resaltar que se está abriendo una brecha cada vez mayor entre los grandes munici-pios y los municipios pequeños, que sufren más la carencia de medios y de recursos suficientes.

La situación actual enfatiza la preocupación del sector público local por los cambios normativos, por la situación económica y por la calidad del Servicio.

Al hilo de estas consideraciones los planes de actuación municipal están poniendo el acento en la reconversión de su gestión económica,

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LA GESTIÓN DEPORTIVA SEGÚN...

de tal manera que los servicios deportivos cues-ten menos dinero a la hacienda pública.

Entendemos que debemos actuar con la pues-ta en marcha de dos tipos de medidas unas ur-gentes y a corto plazo que obtengan resultados inmediatos de ajuste presupuestario y que impi-dan el colapso en la prestación de los servicios deportivos considerados básicos y otras medidas de mayor calado e importancia cuyos resultados se verán a medio y largo plazo que posibiliten la consolidación de servicios deportivos de calidad en los municipios en un marco estable.

A pesar de las dificultades hay que seguir avanzando en la revisión de los precios y en la tipología de los servicios que prestamos de cara a avanzar de forma significativa en el nivel de autofinanciación de los servicios como objetivo estratégico que garantice la continuidad y soste-nibilidad de nuestra gestión.

Podemos concluir que este contexto de mejo-ra presupuestaria es una situación que:

Ayuda a racionalizar la asignación de los escasos recursos disponibles y a priori-zar nuestras actuaciones de tal manera que los resultados en la gestión adquieran un papel protagonista.

Debería impulsar la coordinación in-teradministrativa y la colaboración supra-municipal a todos los niveles pero más aún en el ámbito de los municipios pequeños.

Propicia la colaboración publico-pri-vada, tanto con el denominado tercer sector conformado por las entidades sin ánimo de lucro (clubes, federaciones, asociaciones….) como con el sector em-presarial.

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LA GESTIÓN DEPORTIVA SEGÚN...

La colaboración publico-privada puede ayu-dar a optimizar los recursos siempre y cuando:

Los estudios de viabilidad sean se-rios y rigurosos.

Los riesgos estén distribuidos ade-cuadamente y estén fijadas las cobertu-ras de los mismos ¿Quién los soporta y en qué medida?

Y para ello los servicios deportivos muni-cipales deben fijar claramente los objetivos de interés público y los parámetros de la gestión con marcos financieros adecuados, avanzando en una nueva cultura orientada a la consecu-ción de resultados y de mejora continua que debe velar por la transparencia, la objetividad y la honestidad en los proyectos de colaboración publico-privada y desvincularlos de las vicisi-tudes políticas coyunturales.

Y el sector privado debe abandonar la pers-pectiva del negocio a corto plazo y considerar al ciudadano como “cliente” pero también al “cliente” como ciudadano.

Además de ser lo más eficientes posible en nuestra gestión debemos esforzarnos en:

Consolidar un nuevo liderazgo político del deporte que apueste por el incremento de los recursos hacia el

sector deportivo dado su interés públi-co y su ámbito de transversalidad.

Revalorizar los valores sociales, educativos y éticos del deporte

Potenciar la asignatura de educación física en los ámbitos escolares como base imprescindible para fomentar el hábito de la práctica de la actividad fí-sica y deportiva en edades tempranas y como principal arma para luchar contra el sedentarismo y la obesidad.

Fomentar el asociacionismo depor-tivo y asignarles un mayor protago-

nismo en la gestión si bien este sector deberá esforzarse en ganar represen-tación social y en innovar en su oferta deportiva.

Profesionalizar el sector con espe-cial énfasis en la gestión de las perso-nas como principal activo de nuestras organizaciones y en la mejora de sus condiciones laborales.

Para terminar conviene señalar que nuestro reto principal es incrementar la práctica de ac-tividad física y deportiva de nuestra población en general y de nuestros niños y jóvenes en par-ticular cuestión en la que aún contamos con un amplio margen de mejora.

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RECOMENDAMOS

CICOR SPORT: POR UN DEPORTE SEGURO

En el marco de su 25 aniversario, la empresa aseguradora CICOR INTERNACIONAL ha crea-do CICOR SPORT, una nueva división especializa-da en dar una respuesta integral o parcial a todas las exigencias aseguradoras que se hacen patentes para cualquier ámbito del mundo del deporte: una instalación, un club, los directivos y gestores de esas organizaciones, los cursos, actividades y otros servicios, los socios y usuarios, un evento etc. En definitiva, soluciones por un deporte seguro.

La nueva división CICOR SPORT, a pesar de su reciente creación, engloba la experiencia y la capacidad de un equipo humano que trabaja para el sector deporte desde hace más de una década. No en vano, se apoya en la capacidad de CICOR INTERNACIONAL, compañía fundada en 1988 en Terrassa con el objetivo de ofrecer soluciones aseguradoras adaptables a las necesidades de la pequeña, mediana y gran empresa, colectivos gre-miales, asociaciones y personales.

CICOR SPORT, una base sólida

En la actualidad, y culminando un proyecto de expansión que se inició en el año 2000 con la ad-quisición de diversas corredurías de seguros, CI-COR INTERNACIONAL cuenta con una red de oficinas que nos permite dar cobertura a todo el te-rritorio nacional, mejorando aun si cabe el servicio a nuestros clientes, presentes y futuros. Asimismo, CICOR dispone de los medios necesarios para dar

cobertura internacional a aquellos clientes que lo precisen, contando con corredores relacionados en la práctica totalidad de los países del planeta, per-teneciendo así mismo a la red internacional IBN (International Benefits Network), que da cobertura en materia de beneficios de empleados.

CICOR INTERNACIONAL crece rápidamen-te, consolidándose como una de las corredurías líderes en España, tanto por el volumen de primas intermediadas como por el reconocimiento al ser-vicio e innovación que presta a sus clientes tanto a nivel nacional como internacional. Un amplio equipo técnico especializado en diferentes áreas nos permite cubrir la gran demanda en el sector de la asesoría y consultoría de seguros generales, fianza y crédito. En este sentido, CICOR INTER-NACIONAL elabora un plan integral para la pro-tección de personas y activos adecuados a cada cliente, comprendiendo diferentes áreas para dar-le la mayor seguridad posible sobre sus intereses, sean patrimoniales o personales.

Con esta sólida base, no resulta extraño que CI-COR SPORT sea una apuesta segura para las orga-nizaciones y clubes deportivos. Así lo demuestran clientes de la talla del Club Natació Terrassa, el Club Natación Metropole, el Real Canoe N.C.

Con esta sólida base, no resulta extraño que CICOR SPORT sea una apuesta segura para las organizaciones y clubes deportivos.

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RECOMENDAMOS

Así lo demuestran clientes de la talla del Club Natació Terrassa, el Club Natación Metropole, el Real Canoe N.C., o el club deportivo Horta Es-portiva AIE, los cuales ya han confiado en los servicios de CICOR SPORT. Además, es tal la apuesta de CICOR por este mercado estratégico que CICOR INTERNACIONAL tiene firmados acuerdos de colaboración con tres de las principa-les entidades del sector del deporte: la Federación de Asociaciones de Gestores Deportivas de Espa-ña (FAGDE), la Asociación de Clubes y Entidades Deportivas y Recreativas (ACEDYR) y la Associa-ció Empresarial Clubs de Natación de Catalunya (AECNC). Con estos convenios, CICOR SPORT se compromete a asesor y prestar sus servicios de forma personalizada y adaptada a las necesidades de cada momento en unas condiciones ventajosas para los miembros de estos colectivos.

CICOR SPORT: programa asegurador

Desde nuestro comité de productos se elaboran y diseñan los programas específicos para los diver-sos segmentos de mercado considerados estratégi-cos para CICOR, entre ellos el deportivo. Piscinas, zona de aguas (hidromasaje, sauna y spa), salas de musculación, salas de ciclismo indoor, pabellones, pistas deportivas, así como otros espacios depor-tivos, son susceptibles de ser asegurados. Por ello, las coberturas de nuestro programa se configuran como las más amplias sin lugar a, en todas sus ver-tientes, ofreciendo un adecuado aseguramiento en toda situación que pueda concurrir en daños o pérdidas.

Por tanto, la relación de productos aseguradores especialmente indicados para el sector del deporte de CICOR SPORT se compone de:

• Seguro de Responsabilidad Civil.

• Seguro para directivos.

• Seguro de daños en instalaciones.

• Seguro de accidentes para cursillos y campamentos de verano.

• Seguro de accidentes de convenio.

• Seguro de accidentes para socios.

• Organizadores de eventos.

• Monitores deportivos.

• Seguros adicionales

RESPONSABILIDAD CIVIL

La responsabilidad civil consiste en la obligación que recae sobre una persona o sociedad de reparar el daño que ha causado a otro, sea en naturaleza o bien por un equivalente monetario (normalmente me-diante el pago de una indemnización de perjuicios). Las coberturas principales son: explotación; subsi-diaria (derivada de los servicios prestados por el

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RECOMENDAMOS

club); accidentes de trabajo/patronal; defensa y fian-zas. Todo ello con unas sumas aseguradas adecuadas a las circunstancias y condiciones del riesgo, con planteamientos de hasta: suma asegurada por si-niestro y anualidad de seguro de 6.000.000 €; y sublímite por víctima en patronal de 300.000 €.

RESPONSABILIDAD CIVIL DIRECTIVOS Y ADMINISTRADORES

Los administradores y directivos de una so-ciedad mercantil responden con su patrimonio personal, de forma ilimitada, de sus errores y omisiones en el cumplimiento de sus obligacio-nes en la vigilancia, representación y gestión de la sociedad. Cicor ofrece un producto ase-gurador integral que da cobertura a los admi-nistradores, directivos y a cualquier empleado que realice funciones de alta administración o alta supervisión. Sus principales características son: de ámbito mundial salvo Estados Unidos de América y Canadá; sin franquicia; cobertu-ra de gastos de investigación (sin sublímite); cobertura de gastos de restitución de imagen (con sublímite de 250.000 €); cobertura de mul-tas administrativas (con sublímite de 6.000 €); cobertura de responsabilidad como fundador (con sublímite de 150.000 Eur); cobertura por prácticas de empleo indebidas; cobertura para cónyuges, herederos, legatarios etc.; cobertura de reembolso a la sociedad; anticipo de gastos de defensa, gastos de restitución de imagen, fianzas y gastos de aval concursal; y extensiones a las coberturas citadas.

SEGURO DE DAÑOS EN INSTALACIONES

Es importante que nuestras instalaciones se encuentren amparadas bajo una cobertura idó-nea al 100%. Las calderas de las piscinas, los vasos, las salas de spining, las salas de muscu-lación, los spas, etc., deben estar en perfectas condiciones para que los socios disfruten en todo momento. Cicor plantea una serie de co-berturas adaptadas a todas las necesidades de un club deportivo.

ACCIDENTES PARACURSILLOS Y CAMPA-MENTOS DE VERANO

Este seguro de accidentes protege al club o entidad ante un posible accidente de los parti-cipantes. En el caso de tener asegurados a los socios, se debe asegurar únicamente a nuestros abonados. Principales coberturas: muerte por accidente (6.000 €); invalidez total y absoluta por accidente (12.000 €) y asistencia sanitaria en centro concertado (ilimitada).

SEGURO DE ACCIDENTES DE CONVENIO

La póliza de accidentes de convenio colecti-vo cubre la obligación que tienen las empresas de indemnizar a los trabajadores o a los bene-ficiarios en caso de fallecimiento o invalidez, como consecuencia de un accidente. Los capita-les a indemnizar están regulados por el convenio sectorial provincial, autonómico o nacional, es obligatorio por ley y su incumplimiento puede incurrir en sanciones importantes en caso de no tener contratada la póliza de accidentes de convenio. Las principales características de este seguro son: garantiza todas las mejoras comple-mentarias por convenio y sector; permite cober-turas adicionales además de las obligatorias por convenio; actualiza automáticamente los capita-les y coberturas vigentes según sector y ámbito territorial, reduciendo los trámites y gestiones necesarios; y los cambios en la plantilla se regu-larizan anualmente.

SEGURO DE ACCIDENTES PARA SOCIOS

Programa que agrupa a socios de todas las eda-des, en especial a los más pequeños, que suponen un riesgo añadido cuando están disfrutando de las múltiples actividades que se pueden llevar a cabo en las instalaciones deportivas. Se establecen cobertu-ras específicas para el desarrollo de actividades que protejan al club ante cualquier eventualidad. Inclu-ye: muerte por accidente (6.000 €); invalidez total y absoluta por accidente (12.000 €); y asistencia sani-taria en centro concertado (ilimitada).

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ORGANIZADORES DE EVENTOS

Si tiene previsto organizar competiciones de-portivas o cualquier otro evento, necesitará pre-venir los riesgos que pudieran ocasionar daños personales, materiales y económicos. También es necesario un seguro para evitar comprometer la continuidad de la empresa organizadora si se viera en la necesidad de hacerse cargo de los da-ños ocasionados a terceros, además de proteger el patrimonio del organizador en el resarcimiento de terceros perjudicados. En este ámbito hay dos tipos de seguro que resultan necesarios. El prime-ro es el de accidentes colectivo, que protege a los participantes ante un posible accidente durante el evento (consta de un pequeño capital en muerte e invalidez por accidente y cobertura de asistencia sanitaria). El segundo es el de responsabilidad ci-vil, para cubrir cualquier actividad realizada dan-do una cobertura completa ante cualquier riesgo.

MONITORES DEPORTIVOS

Desde profesores o monitores de esquí, na-tación, fútbol, baloncesto o golf a otras moda-lidades deportivas más recientes, hemos prepa-

rado los seguros más adecuados a las personas que hacen del deporte su profesión, para cubrir tanto las indemnizaciones por los daños que se puedan causar a terceros en la prestación de sus servicios (responsabilidad civil), como la cober-tura en caso de baja por enfermedad o accidente para que los ingresos del profesional no se vean afectados al no poder trabajar (subsidio baja la-boral).

SEGUROS ADICIONALES

Para los empleados, familiares y socios de cual-quier club, centro u organización deportiva, Ci-cor ofrece productos específicos en condiciones especiales: automóvil, hogar, vida, salud, etc.

Para más información:

CICOR Internacional S.L.C/ Independéncia, 2 - 08225 Terrassa (Barcelona)Tel.: 902 22 99 12 - Fax 937 332 409cicor@cicor.es - www.cicor.es

RECOMENDAMOS

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OPINIÓN

Copa del Mundo 2014: un modelo con personalidad

JOSÉ LUIS SÁEZ REGALADOPresidente de la Federación Española de Baloncesto (FEB) y del Comité Organizador de la Copa del Mundo 2014

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OPINIÓN

La Copa del Mundo de Baloncesto 2014 es uno de los grandes eventos de la agenda depor-tiva del año.

El sueño que ya se está haciendo realidad arran-có hace casi seis años. Y desde el primer momento nos quisimos plantear el proyecto más ambicioso posible, innovador y con un amplio respaldo en las nuevas tecnologías, que lograra convertirse en un ejemplo también económico, social, de promoción y de legado. Un modelo ambicioso pero también realista, posible y comprometido, atractivo y con personalidad.

La preparación de la candidatura fue el primer reto apasionante. La pugna final nos puso frente a las propuestas de China e Italia, dos países que presentaban suficientes argumentos para tener en cuenta. El gran país asiático acababa de demostrar al mundo sus magnitudes con unos Juegos Olímpi-cos espectaculares en Pekín, que lo habían dotado de instalaciones modélicas. Y nuestros vecinos me-diterráneos, otrora uno de los pilares básicos del desarrollo del baloncesto europeo, buscaban recu-perar su perdida gloria de la mano de su selección nacional. Superarles fue un éxito impresionante para el baloncesto y para todo el deporte español.

Desde que el Central Board de la FIBA validó nuestra candidatura como la mejor, nuestro gran objetivo fue el de organizar un campeonato que abriera una nueva era, más global y más social, para el baloncesto mundial. Las circunstancias han querido que en España 2014 estemos estrenando la nueva denominación del campeonato -Copa del Mundo-, con la que la FIBA ha considerado que puede conseguir un renovado impulso mediáti-co y de identificación. Y además la coyuntura nos ha impuesto la responsabilidad añadida de haber convertido el evento en un gran escaparate de la Marca España, con la que estamos del todo com-prometidos. Una responsabilidad pero también una oportunidad difícilmente repetible de mostrar al mundo nuestro altísimo nivel de gestión y orga-nización.

La Copa del Mundo 2014 ha sido para nosotros desde el primer momento no un simple proyecto de dos semanas de competición deportiva sino una

ambiciosa oportunidad de proyectar nuestro país, nuestro deporte y su historia –ésta, desde el legado que representa ya el Espacio 2014 de Alcobendas- por los cinco continentes. Y también mucho más allá de las canchas en las que en septiembre los me-jores jugadores del mundo competirán por la an-siada medalla de oro. Lo hemos estado haciendo con iniciativas como el Road Show –el museo iti-nerante que ya ha recorrido buena parte de España y en los próximos meses cruzará también las fron-teras- y de forma especial con nuestros numerosos programas de baloncesto 3x3, que este año hemos intensificado y con los que queremos incrementar la participación y la práctica deportiva en todas las edades y condiciones.

Porque hemos querido convertir esta Copa del Mundo 2014 también en una plataforma desde la cual relanzar el baloncesto como una poderosa herramienta de transmisión de valores sociales. Contribuir a que el mundo sea un poco mejor para todos y en todos los ámbitos con proyectos de edu-cación, salud y hábitos de vida saludable -como el que hemos implementado en la Casa España de Dakar, en Senegal- es otro de los legados que nos hemos marcado como reto y objetivo.

Las federaciones contamos con la aportación económica de la Administración porque le damos servicios en cumplimiento de funciones públicas delegadas. Pero tan importante como estas aporta-ciones ordinarias –que en los últimos años han su-fridos sustanciales recortes- debe ser el contar con herramientas, como la posibilidad de ofrecer in-centivos fiscales, que faciliten o posibiliten la cap-tación y generación de recursos propios y reduzcan de forma progresiva la dependencia pública.

Así lo interpretamos la FEB y la Copa del Mun-do 2014, con un modelo de gestión que tiene cinco bases fundamentales: la deportiva, la de empresa de servicios, la social, la de promoción y entrete-nimiento y la de comunicación, porque lo que no se conoce no existe. Esta visión integral lleva a la creación de producto: el que demandan la socie-dad, las empresas y los medios de comunicación.

La Copa del Mundo 2014 puede mover una au-diencia total de 300 millones de telespectadores

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en todo el mundo. La expectación deportiva llega-rá de forma especial a otros 23 países. Se van a po-ner a la venta casi medio millón de entradas para un total de 76 partidos. El Comité Organizador, con un presupuesto en torno a los 30 millones de euros, contará con un equipo de 600 personas trabajando en sus diferentes áreas. Las delegaciones, medios de comunicación, empresas y aficionados sumarán casi 300.000 pernoctaciones en hoteles. El gasto estima-do contabilizando visitantes extranjeros, desplaza-dos españoles y residentes en las sedes, asciende a más de 40 millones. La inversión en infraestructura ronda los 65. Los patrocinadores pueden realizar una inversión de casi 200 millones, y por último el impacto económico directo total se estima en más de 310 millones de euros. Cifras que queremos que representen un factor de reactivación en el país.

Así, el modelo de la Copa del Mundo 2014 se apoya, como no podía ser de otra manera, tam-bién en las empresas y las ciudades. Las seis que acogerán partidos del campeonato (Madrid, Bar-celona, Granada, Bilbao, Sevilla y Las Palmas de Gran Canaria) serán en esta ocasión el reflejo de España, un país extraordinario, con una atracti-va combinación de tradición y modernidad, una lengua de alcance universal y unos maravillosos tesoros históricos y turísticos. Desde el balonces-to estamos convencidos de que este año podemos contribuir, con el éxito de la Copa del Mundo, a que siga siendo merecedor de un puesto entre los mejor valorados del mundo y como un referen-te en la organización de grandes acontecimientos deportivos internacionales desde un renovado modelo de gestión.

OPINIÓN

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EVOLUCIÓN DE LOS SERVICIOS DEPORTIVOS EN ESPAÑA

Miguel de la VillaConsultor deportivo

ExDirector General de Deportesdel Ayuntamiento de Madrid

Desde los primeros años de la transición demo-crática en España hasta nuestros días, el Deporte ha sufrido una importantísima evolución, habien-do alcanzado un gran prestigio, especialmente en lo que se refiere al deporte profesional. Este hecho es debido a los excelentes resultados internaciona-les de nuestros deportistas.

Sin embargo en lo que se refiere al denominado “deporte para todos” la evolución ha sido mucho más lenta, tanto por la carencia de infraestructuras adecuadas como por la falta de hábitos deportivos en sectores muy importantes de la población. En este campo hay que destacar el importantísimo pa-pel desempeñado por los Municipios tanto en la construcción de instalaciones como en la promo-ción deportiva.

En los datos publicados por la Administración General del Estado vemos como, únicamente en veinte años (1986-2005), se incrementó el núme-ro de instalaciones deportivas en España un 62% llegando hasta las más de 79.000 existentes en ese año, de las cuales un 65% eran de titularidad públi-ca, perteneciendo el 53% del total a los municipios. Igualmente en dichos datos comprobamos como

en el año 2010 el 45% de la población declaraba realizar una actividad física de forma habitual, frente al 25% del año 1980. Sin embargo todavía nos encontramos 20 puntos porcentuales por de-bajo de la media europea. Es por ello que todavía queda mucho trabajo por realizar.

En lo que se refiere a la gestión deportiva públi-ca igualmente se ha realizado una importantísima evolución, pasándose de una inicial gran inter-vención, a fórmulas de gestión indirecta, como la concesión o la gestión interesada, a la colaboración público privada en la prestación de los servicios deportivos.

Durante los primeros gobiernos democráticos, en los años 80, los municipios se centraron en la construcción de instalaciones deportivas para ga-rantizar la actividad física, con apoyo primero de la Administración del Estado y posteriormente de las Comunidades Autónomas. En nuestras principales ciudades se constituyeron Institutos de Deportes, Fundaciones Deportivas o Servicios Deportivos a los que se fueron incorporando las primeras pro-mociones de profesionales deportivos salidos de las nuevas facultades de educación física. No exis-tía un desarrollo de la actividad privada empresa-rial en el ámbito deportivo más allá de las empresas constructoras.

En una segunda etapa, con la evolución de nuestra sociedad, el deporte va adquiriendo un papel más importante. En la medida en la que los ciudadanos ven cubiertas sus necesidades básicas las prioridades van cambiando y es aquí donde la actividad física encuentra su cabida. Se incremen-tan notablemente los programas deportivos, se re-fuerza el tejido asociativo deportivo, lo que fortale-ce numerosas modalidades, y aparecen empresas especializadas en la gestión deportiva. Las admi-nistraciones públicas, titulares de las instalaciones, empiezan a utilizar fórmulas de gestión indirecta para la gestión de las mismas o para el desarrollo de las actividades deportivas. El servicio es de titu-laridad pública pero la gestión es privada.

OPINIÓN

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Siguiendo con la evolución que venimos desa-rrollando llegamos a los últimos años en los que podríamos mencionar como principales caracte-rísticas de la situación las siguientes:

Las Administraciones Públicas, especialmente los municipios, care-cen de recursos para invertir y además desean cubrir los costes de los servi-cios deportivos, tradicionalmente sub-vencionados. Sin embargo continúan siendo los propietarios de la mayoría del suelo deportivo, construido y sin construir.

El sector privado en materia de-portiva ha alcanzado un desarrollo muy importante, tanto por la especia-lización de las empresas como por la madurez de las mismas, generándose una gran competencia en el mercado.

El carácter recreativo del deporte se va imponiendo frente a la competi-ción organizada.

Surgen numerosas modalidades deportivas nuevas y las preferencias de la población se encuentran en perma-nente cambio.

Existe un enorme desarrollo de las nuevas tecnologías aplicadas al depor-te.

Ante esta situación ha surgido la Colaboración Público-Privada como procedimiento para respon-der a esa necesidad de flexibilidad y polivalencia, garantizando la autofinanciación de los servicios.

La Colaboración Público Privada es un acuer-do entre agentes públicos y privados para la pres-tación de un servicio público. En este modelo la titularidad del servicio sigue siendo pública y la prestación es privada recibiendo su remuneración de la propia prestación. No se trata solo de un me-dio de financiación.

Sus principales ventajas se encuentran en la flexibilidad para la prestación de un servicio cam-biante, en que asegura la calidad del servicio evi-tando riesgos al sector público y en que el modelo financiero puede adecuarse en función de las ca-racterísticas existentes en cada caso.

Los principales riesgos, desde la perspectiva pública, se encuentran en la pérdida de parte del control y por ello es imprescindible un excelente estudio previo que dé lugar a un contrato de cola-boración equilibrado, en el que participen adecua-damente ambas entidades.

OPINIÓN

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EMPRESARIOS

Enrique de Hoyos Director General de TD Sistemas

EMPRESARIOS

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TD Sistemas es ahora una empresa puntera en el sector del control y gestión de instalaciones depor-tivas, pero ¿cuándo y cómo nace?

Nació hace ya doce años. Antes había mon-tado una empresa de servicios deportivos donde ofrecíamos desde organización de eventos hasta programación de entrena-mientos... Nos percatamos entonces de que había aplicaciones informáticas que faci-litaban esas acciones y desarrollamos las nuestras. Ese fue el germen porque, a raíz de aquello, comprendimos que mejorando esa tecnología podíamos ayudar a entrena-dores y organizaciones deportivas a mejo-rar sus habilidades, su funcionamiento. Así que fuimos adaptándolas y perfeccionán-dolas para lanzar nuestras aplicaciones al mercado. Ahí surgió la actual TD Sistemas.

En un sector en constante renovación como el de la tecnología aplicada, ¿en qué medida ha varia-do TD Sistemas su enfoque de negocio en estos años de existencia?

Está claro que no nos podemos dormir en los laureles, que tenemos que seguir inno-vando el deporte. Y en ello estamos. Al mar-gen de seguir actualizando nuestros progra-mas de software y hardware, creamos otros productos como Inteligo, que es un nuevo

concepto de gestión deportiva, un todo en uno con lo que necesitan un gestor y un cliente para vivir una gran experiencia en su centro.

Pero también pensamos que hemos de abrir horizontes, que si una empresa quiere seguir siendo competitiva tiene que mirar más allá, adelantarse al futu-ro. Es por ello que, desde el pasado año, estamos también en Latinoamérica, co-laborando con varias empresas en Perú, Colombia y Chile.

Y, además, creemos que la formación de profesionales es un área que necesita aún más apoyo y por eso lanzamos el concep-to TD Sport Forum, con el que llevamos años organizando jornadas técnicas para gestores y especialistas del deporte y, en el pasado mes de febrero, el I Congreso Em-prender en Deporte, que ha sido todo un éxito.

El fenómeno de las redes sociales, que tanta in-fluencia están teniendo en las relaciones entre personas, ¿tiene también su aplicación en el cam-po en el que trabaja TD Sistemas?

Por supuesto. Es una de las herramientas de comunicación a la que más importancia le damos. Es una manera muy útil y prác-tica de estar presentes en el mercado y de contactar con los clientes y profesionales del sector. Somos proactivos en las prin-cipales redes, pero no sólo para dar a co-nocer nuestros productos y servicios, sino para generar debate y compartir conoci-mientos y experiencias.

Pero, además, nos preocupamos de que los clubes deportivos, a través de nuestras aplicaciones informáticas, puedan com-partir su información en las redes sociales y, de esa manera, generar mayor masa crí-tica, comunidad, seguidores, y despierten más interés sobre su club o su centro en los deportistas.

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En una empresa dedicada a la eficiencia en la gestión de instalaciones deportivas, ¿la crisis económica ha supuesto una oportunidad más que una dificultad?

Siempre hay que buscar el lado positivo de las cosas. Es cierto que la expansión de grandes centros deportivos se ha frenado y han pro-liferado más los denominados low cost. Pero todos, más grandes o más pequeños, buscan que el modelo de negocio sea rentable. Y ahí sí que les podemos ayudar. Nuestra tecnología permite automatizar muchos servicios y otor-ga a los gestores herramientas muy prácticas para facilitar la fidelización y captación de clientes. Con una pequeña inversión en tec-nología, el personal se puede dedicar a aten-der más y mejor a los socios en cuestiones deportivas. Eso supone en muy poco tiempo un ahorro de costes importante, una mejora notable en la gestión administrativa del nego-cio y una mayor satisfacción del cliente.

¿Resulta difícil conjugar reducción de costes con mantenimiento de la calidad en el servicio? Pare-ce todo un reto.

Y lo es, claro que sí. Pero, por ejemplo, cuan-do alguien va al gimnasio a practicar depor-te no quiere estar esperando 20 minutos una

cola para reservar una clase o una pista. La inversión en tecnología hace que esa gestión, y otras muchas, las pueda realizar desde casa. Pues eso es ofrecer calidad en el servicio a bajo precio.

Pero hay más ejemplos. Es imprescindible saber cuáles son tus horas punta y las horas valle. Pierdes dinero si mantienes a cinco monitores en sala cuando apenas hay 20 per-sonas en el gimnasio y luego tienes el mismo número de entrenadores cuando son 200 los que aparecen por el centro. Pues para eso es-tán, por ejemplo, los tornos de control de ac-ceso. Antes eran sólo un sistema para llevar las fichas de usuarios, cobrar la mensualidad y bloquear o desbloquear el torno en función de esos datos. Ahora, además de controlar la ficha del usuario, ofrece estadísticas, herra-mientas comerciales para generar campa-ñas y comunicarse con los socios, datos que informan sobre la frecuencia con la que los usuarios asisten a la semana para conocer tanto el tiempo que están en las instalaciones como cuáles son las horas de mayor y menor asistencia... La tecnología ayuda al gestor a optimizar los recursos humanos, ofreciendo mayor calidad en el servicio al tiempo que, a corto plazo, ahorras en gastos evitables.

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De los logros obtenidos por TD Sistemas en los úl-timos años, ¿cuál destacaría?

Pues, básicamente, el haber ayudado duran-te más de una década a que nuestra pasión y empeño hayan servido para que los clubes y centros deportivos hayan crecido con noso-tros, a que hayamos contribuido a generar una mejor experiencia y satisfacción con su público, a generar fidelidad y una buena relación entre ellos. Ese es nuestro objetivo desde que comenzamos esta aventura.

¿Cuál es ese proyecto por acometer con el que sue-ña Enrique de Hoyos?

A nivel personal y profesional sigo tenien-do mucha ilusión y muchos proyectos, hay muchas cosas por hacer. Tengo la suerte de dedicarme al deporte, que es un fenómeno muy potente y muy beneficioso para la so-ciedad. Y en eso quiero seguir, en que nues-tra tecnología pueda seguir mejorando la calidad del deporte y dotando a los profe-sionales de herramientas efectivas. También estoy muy ilusionado con TD Sport Forum, porque la formación ayuda a mejorar a los profesionales pero también a que otros quieran emprender en deporte y dispongan las herramientas adecuadas para ello.

¿Qué nuevos campos, ahora incipientes, se pre-sentan como importantes de cara a futuro para una empresa como la suya?

Por un lado, desde el punto de vista tecnológico, queremos seguir innovando el deporte. Ya hemos hablado de Inteligo y lo que aporta a la gestión de los centros deportivos. Pero también estamos vol-cados con otros proyectos de I+D como Sensorage, un sensor de movimientos que va a suponer una nueva forma de experimentar la actividad física para los deportistas.

Y, además, continuamos muy activos con las jornadas de formación TD Sport Forum. Somos una empresa con un gran conocimiento técnico en deporte y en gestión y, para nosotros, es funda-mental transmitir esos conocimientos a través de seminarios y acciones formativas.

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UNO DE LOS NUESTROS

MIGUEL ÁNGEL NOGUERAS CARRASCOPRESIDENTE DE LA ASOCIACIÓN DE GESTORES DEPORTIVOS

PROFESIONALES DE LA COMUNIDAD VALENCIANA

“FAGDE tiene una clara vocación federalista”Subraya su integración en un proyecto que “tiene un amplio camino por recorrer”

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UNO DE LOS NUESTROS

El sano veneno del deporte engancha a nues-tro protagonista en la década de los 70, “tan pro-lífica para España, en el sentido de incorporar a muchas chicas y chicos a su práctica”. Miguel Ángel Nogueras era uno de esos muchachos que, por entonces, realizaba estudios de Bachillerato en el Instituto Sorolla de Valencia. “La conse-cuencia posterior fue pasar al deporte federado en la modalidad de atletismo, primero como at-leta y luego como entrenador”, apunta. Y de ahí, al despacho, para vivir el deporte desde la pers-pectiva de la gestión, a la que ha consagrado su carrera profesional.

Nogueras preside la Asociación de Gestores Deportivos Profesionales de la Comunidad Va-lenciana (GEPACV), cargo al que ha llegado tras una larga trayectoria en el campo de la gestión deportiva que arranca hace 30 años, cuando se hace cargo de la gerencia de la Fundación De-portiva Municipal de Gandía. De ahí pasa a desarrollar funciones directivas en otras insti-tuciones como la Diputación de Valencia o la Generalitat de la Comunidad. Eso, sin descuidar una labor docente como profesor universitario en diferentes centros.

Este currículum convierte a Miguel Ángel Nogueras en una voz más que autorizada para analizar la situación del deporte –tanto de com-petición como recreativo- en la Comunidad Va-lencia. Considera que sus reflexiones son perfec-tamente extrapolables al conjunto de la realidad deportiva española. “Las diferentes encuestas sobre hábitos deportivos y de salud, han veni-do mostrando una creciente incorporación al deporte por parte de los ciudadanos, motivado por la educación y cultura deportiva que se ha ido generando, y por los resultados relevantes del deporte español en el ámbito internacional, pero sin embargo tenemos algunas debilidades como un bajo nivel de asociacionismo depor-tivo, y escasa participación (a veces abandono) de la práctica deportiva en niños y jóvenes, con preocupantes datos de salud”, destaca.

Nogueras no pasa por alto aspectos coyuntu-rales como la crisis económica, que “genera cam-bios en la actitud y el comportamiento hacia la

práctica deportiva que cada vez es más por libre y orientada a la recreación”. Ante este panorama, tiene claro que la labor de los gestores deporti-vos debe ser “reflexionar y presentar propuestas de cambio e innovación, que intenten dar res-puesta a las necesidades de la sociedad en mate-ria de recreación y salud”.

En el aspecto más personal, el presidente de GEPACV considera que “tanto la educación re-cibida como la formación académica posterior, han generado una cultura personal hacía la ac-tividad física y el deporte, que siempre estará presente en mi vida”. Nogueras predica con el ejemplo y practica habitualmente pádel y golf, además de disfrutar en familia de estos deportes y de otros como el esquí.

En su faceta de presidente de GEPACV, No-gueras subraya la “clara vocación federalista” de esta asociación “en el sentido de formar parte de una estructura federal como es la FAGDE”, dón-de participan de “un proyecto más amplio a nivel estatal”. Por último, respalda la orientación dada a la labor de FAGDE, que a su juicio “tiene un amplio camino por recorrer, y así lo ha enten-dido la nueva Junta Directiva presidida por Luis Solar, que sin perder de vista a las asociaciones que la componen, debe con ellas, poner en mar-cha proyectos de Estado en cooperación con las instituciones públicas y privadas”.

SU TRAYECTORIA PROFESIONAL

- Nacido hace 56 años en Puertollano (Ciudad Real)

- Administrador-gerente de la Fundación Deportiva Municipal del Ayuntamiento de Gandia (1983-1984)

- Jefe del Servicio Territorial de Deportes de la Generali-tat Valenciana (1985-1990)

- Director de Deportes de la Diputación de Valencia (1990-1995)

- Profesor de Educación Física en CFP Requena y profesor asociado de la Facultad de Ciencias de la Actividad Física y el Deporte de la Universidad de Valencia (1996-2006)

- Técnico Superior de Formación de la Diputación de Valencia (2006-)

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FAGDE CON EL SECRETARIO DE ESTADO PARA EL DEPORTE MIGUEL CARDENAL

El pasado 25 de marzo, la FAGDE fue recibida por el Secretario de Estado para el Deporte, Sr. D. Miguel Cardenal, en la sede del Consejo Superior de Deportes, en Madrid.

En el encuentro, de más de 90 minutos, la Federación tuvo la ocasión de exponer qué y quiénes la con-forman; invitar formalmente el Secretario de Estado a participar en el III Congreso Nacional: ‘El deporte: Cuestión de Estado’ que se desarrollará en Santander a primeros de mayo de 2015, y solicitar la colaboración del CSD; y, finalmente, sugerirle la posibilidad de que sea el CSD el que lidere la segunda revolución del de-porte para todos en España, como un valor trasversal, que contribuye a la salud, a la educación, a la imagen de la marca España, a la economía y al empleo (especialmente empleo joven).

Por su parte el Sr. Cardenal mostró su agradecimiento por la visita y por la invitación a participar en el III Congreso; además, expuso cuáles son las líneas estratégicas en las que está trabajando prioritariamente el CSD: lo urgente puede no coincidir con lo importante, dijo el Secretario de Estado. Valoró positivamente el análisis de la situación actual del “deporte para todos” que se le presentó, pero señaló como urgentes y, en consecuencia prioritarios, otros ámbitos de actuación, fundamentalmente en el entorno de la competición deportiva.

En la imagen, de pié y de de izquierda a derecha: Gabriel Saez, CEO de Ingesport y socio del Círculo de Gestores del Deporte de la Comunidad de Madrid, Boni Teruelo, Gerente de Fagde, Luis Solar, Presidente de Fagde, Mila Díaz, Presidenta del Círculo de Gestores del Deporte de la Comunidad de Madrid y Carlos Delgado, Vicepresidente adjunto de Fagde.

FAGDE EN LA ASAMBLEA DEL SISTEMA NACIONAL DEPORTIVO DE MÉXICO

El día 19 de diciembre en Cancún, México, se celebró la asamblea del SINADE (sistema na-cional deportivo) de México. Esta asamblea que reúne al conjunto del deporte mexicano, Comi-sión Nacional de deportes (Conade), Federa-ciones deportivas nacionales, Comité olímpico, comisiones antidopaje, de justicia deportiva etc, contó con la participación de la FAGDE, dado que Luis Solar impartió allí una conferencia bajo el título de “La evolución del deporte en España y Europa. Deporte Cuestión de Estado”.

FAGDE, EN EL V CONGRESO IBEROAMERICANO DE INSTALACIONES DEPORTIVAS Y RECREATIVAS

El pasado día 4, Luis Solar intervino, como presi-dente de FAGDE, en el V Congreso Iberoamericano de Instalaciones Deportivas y Recreativas, celebrado en Zaragoza entre el 4 y el 7 de Marzo de 2014. La intervención de Solar tuvo por título “El futuro de la relación ciudad-deporte”.

El CIDYR, presidido por Juan Andrés Hernando, miembro de la Asociación Vasca de Gestores, KAIT, reunió en Zaragoza a congresistas de 13 países distin-tos, consiguiendo en esta 5ª edición, un nuevo éxito

ACTUALIDAD

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SPORT STUDIO, NUEVO COLABORADOR DE LA FAGDE

El pasado 27 de enero se firmó el acuerdo de co-laboración que une a FAGDE con la empresa vas-ca de servicios deportivos integrales Sport Studio. Con alrededor de 200 personas en plantilla y la ex-periencia de más de diez años en varios ámbitos de la gestión deportiva, en Sport Studio aplican como máximas las virtudes del deporte y del movimiento olímpico, del respeto a las normas, el juego limpio y la camaradería entre las personas que componen la empresa.

Para un vistazo más amplio de todos los ser-vicios que ofrecen, enlace a su página web oficial www.sportstudioserviciosdeportivos.com

FAGDE CON EL PROYECTO “ESPAÑA SE MUEVE”

El proyecto “España se Mueve” se presentó en el INEF de Madrid. El presidente del CSD, Miguel Cardenal, presidió el acto. Aseguró que “es un traje a medida para el deporte”. Las instituciones cola-boradoras, entre las que se encuentra la FAGDE, oficializaron su apoyo durante el acto.

“España se Mueve” es un gran movimiento por la salud con el objetivo de promover hábitos salu-dables en la sociedad española a través del fomento del deporte y la actividad física, y de mantener una vida activa y dinámica a cualquier edad. A través del proyecto se difundirán hábitos de vida que me-joren la salud de los ciudadanos, se incentivará a las instituciones públicas y privadas para que se incorporen al proyecto y se les asesorará sobre la mejor forma de orientar su colaboración. “España se Mueve” es una iniciativa que cuenta con el apo-yo del Consejo Superior de Deportes, a través de la Fundación Deporte Joven, y el Comité Olímpico Español.

Colaboran en el proyecto, junto con la FAGDE, el Consejo General del COLEF y CAFD, la Federación Nacional de Empresarios de Instalaciones Depor-tivas (FNEID), el Círculo de Empresarios, la Fun-dación Economía y Salud, la Universidad Europea, el INEF de Madrid, la Asociación Española de la Prensa Deportiva (AEPD), la Asociación Nacional de Informadores de Salud (ANIS), así como la Fede-ración de Municipios de Madrid (FMM).

EMTESPORT COLABORA CON ASPANOVAS, LA ASOCIACIÓN DE NIÑOS CON CANCER

Matzalen Laskibar, en representación de Emtes-port, empresa técnica de Gestión Deportiva colabo-radora de FAGDE, hace entrega del cheque con la re-caudación del Maraton Solidario a los representantes de Aspanovas.

Emtesport, la empresa que gestiona el Centro de Actividad Física de Alhóndiga Bilbao ha entregado a la Asociación Aspanovas la recaudación del dinero obtenido en el maratón solidario celebrado el pasado diciembre a favor de los niños y niñas con cáncer de Bizkaia.

Estas cantidades, servirán para contribuir a la me-jora de la calidad de vida y la atención socio-sanitaria de los y las menores enfermos y sus familias. Emtes-port quiere, además, agradecer la participación de toda la ciudadanía de Bilbao que se volcó de manera encomiable con las actividades ofertadas por nuestros monitores. Así mismo emtesport quiere agradecer el voluntarismo de su personal -siempre incansable- sin quienes esta actividad no hubiera podido llevarse a cabo durante tantas horas y con este nivel de entu-siasmo e ilusión.

Pero no queremos desaprovechar la oportunidad de felicitar a la propia Aspanovas, por la labor que vie-nen desarrollando en apoyo de la infancia. Ellos son, sin duda, los verdaderos protagonistas de esta noticia. Gracias a vosotros/as y... hasta el próximo maratón!

ACTUALIDAD

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