REVISTA DEL PARQUE EMPRESARIAL DE JEREZ - Nº3

Los empresariosLos empresariosopinanopinan

RELACIÓN MÁS FLUIDAEn el nº 2 de nuestra revista, en el editorial, exponía mi preocupación por la falta de colaboración de los organismos públicos con la Entidad Urbanística de Conservación en los temas descrito en el mismo.

El día 2 de noviembre la Empresa Municipal de suelo, EMUSUJESA a través del Sr. Mar-cos de la Calle, representante en la Junta Rectora, me convocó a una reunión con el Sr. D. José Aguera para el día siguiente a las 10 de la mañana, en esta reunión se trataron los incumplimientos, y situaciones pendientes y posibles soluciones, no hubo sintonía, al principio sufrimos cierta agresividad debido al intento de culpar a la Entidad del re-traso en los compromisos contraídos.

El Sr. Aguera es un brillante profesional con una enorme experiencia, quizás por des-conocimiento de la realidad o por no disponer de la suficiente información, le llevó a mantener esa actitud durante algún tiempo, para rectificar posteriormente.

En cualquier caso es bueno, muy bueno, tener información de primera mano de todos los problemas y situaciones anómalas que hemos planteado, esto me lleva a creer que a partir de ahora la relación entre ambas entidades será mas fluida y cordial. La con-secuencia debería ser una rápida respuesta a nuestros planteamientos con soluciones eficaces y definitivas, la Entidad Urbanística de Conservación y los Organismos Públi-cos afectados debemos ir de la mano en todo aquello que nos afecta mutuamente; nosotros los empresarios, estamos permanentemente dispuestos.

Navidad y la WEB del Parque Empresarial:

El día 12 de diciembre cuando tenga en sus manos este numero, estaremos en la pre-sentación oficial a todos los empresarios de la Entidad, medios de comunicación, au-toridades y público en general de nuestra página WEB. Con ella, tendremos un mejor y más amplio servicio de la entidad a todos, será el lugar donde poder ver a cualquier hora del día o de la noche toda la información que necesitemos sobre la Entidad y el Parque en general.

Considero un gran avance para la Entidad disponer de esta herramienta para la infor-mación y promoción de nuestras empresas, con ella, queremos establecer los princi-pios de comunicación e información a todos los empresarios, facilitar el conocimiento general de las actividades que desarrollamos, darnos a conocer a través de ella al mundo, publicitar productos, ofertas y actuaciones, eventos y un largísimo etc. Todo esto es posible gracias a los acuerdos alcanzados con la empresa Arconet y la magni-fica labor llevada a cabo por la misma, que se ha encargado del diseño y desarrollo de la página con un coste cero para la Entidad, al mismo tiempo Arconet pone a nues-tra disposición los mecanismos publicitarios que necesitemos a un precio realmente competitivo.

La revista EL PARQUE nos ofrece en este número, magníficos artículos de opinión de importantes empresarios y personalidades, entre los que se encuentra D. Lorenzo Amor Presidente de ATA al que enviamos desde aquí un afectuoso saludo.

Por último, deseo expresar mis más sinceras felicitaciones a todas las empresas y empresarios que componen la Entidad Urbanística de Conservación con motivo de las fiestas Navideñas.

Alfonso Moreno Picasso. Presidente

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EDITORIAL

EDITAEntidad Urbanística de Conservación

Parque Empresarial de Jerez

JUNTA RECTORAPRESIDENTE: Alfonso Moreno Picasso

SECRTARIA: Soledad Domínguez PerniaVOCAL: Manuel Caballero Salguero

VOCAL: Francisco Javier Julbes GonzálezVOCAL: Pedro Giraldo Anillo

VOCAL: Alejandro Sánchez HuertaREPRESENTANTE EMUSUJESA: Marcos de la

Calle Sánchez-IbargüenADMINISTRADOR: Nicomedes Ruiz Díaz

CONSEJO DE REDACCIÓNJunta directiva de la Entidad Urbanística

de Conservación Parque Empresarial

DISEÑO Y MAQUETACIÓNGaspar Jiménez Bedoya

PUBLICIDADDepartamento de Publicaciones

Radio Jerez, S.L.C/ Guadalete, 12

11403 Jerez de la Frontera (Cádiz)Teléfono: 856 05 05 05

Fax: 856 05 05 04publicaciones@radiojerez.com

DIRECCIÓN COMERCIALDaniel Riba López

COORDINADORA COMERCIALVerónica Pérez CeballosTeléfono: 607 26 00 35vperez@radiojerez.com

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IMPRIME Ingrasa

TIRADA5000 Ejemplares

Distribución gratuita

DEPÓSITO LEGALCA/60/06

Revista del Parque Empresarial de Jerez Nº 3

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Aún no hace un año que vio la luz el pro-yecto conjunto de la Entidad Urbanística de Conservación Parque Empresarial de Jerez y Grupo de Empresas Ra-dio Jerez de editar una revista sobre y para El Parque Empresarial.

Fue en febrero de 2006 cuando se presentó en Las Bó-vedas de Esporsil el primer número con la asistencia de la práctica totalidad de los empresarios de El Parque, así como diversas personalidades, entre las que destacaron: el consejero de Empleo de la Junta de Andalucía, Antonio Fernández, el delegado del Gobierno de la Junta de Anda-lucía en Cádiz, José Antonio Gómez Periñán, la alcaldesa de Jerez, Pilar Sánchez, así como diversas autoridades del mundo empresarial.

Ahora el tercer núme-ro ya es una realidad y el proyecto continuará con la edición de cua-tro nuevos número a lo largo de 2007, para lo que contamos con vuestra colaboración. En las imágenes di-versos momentos de aquella presentación.

Así fue nuestra presentación

SUMARIO

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Salvador CorderoSocio de Secovisa

6 ENTREVISTA

Paco GálvezGerente de Recambiosy Suministros Paco Gálvez

10 ENTREVISTA

José Ignacio Díez VergaraPresidente de la Federaciónde Comercio de la Provincia de Cádiz

14 OPINIÓN

Jorge Pedro LeonikGerente de D.A. Tripodi Import S.L.

16 ENTREVISTA

Federación Nacional de Asociaciones de Trabajadores Autónomos-ATA

20 REPORTAJE

Lorenzo AmorPresidente de la Federación Nacionalde Asociaciones de Trabajadores Autónomos (ATA).

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Construcción28 SECTORES

Álvaro Osborne GutiérrezOsborne Técnicos Consultores, S.A.

30 SECTORES

Javier Sánchez RojasSecretario General de la Confederaciónde Empresarios de la Provincia de Cádiz

33 OPINIÓN

La CEA muestra su “preocupación” porque el crecimiento económico andaluz “se está agotando”. La CEC pone en marcha en Jerez el programa UNIVERSIDAD EMPRENDE’06. La situación de los empresarios andaluces es estable onormal. El CES-A publica el informe socioeconómico 2005.

36 NOTICIAS

Acuerdo de colaboración entre la Confederación de Empresarios de Cádiz y Autovisión, S.L.Directivos de Comercial 4 Caminos en Marrakech. Herpasur compite al premio internacional de empresa. La Piedra abre un restaurante en El Parque.

39 ACTUALIDAD DEL PARQUE

Miguel Ballesteros40 OPINIÓN

Gestión del Consejo Rector de la Entidad. Mejora en los parques y jardines. Editado el número dos de la revistaEl Parque. Posibles daños por las obras cercanasal Parque. Colaboración de la Policía Local.

41 LA ENTIDAD INFORMA

REPORTAJE

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ENTREVISTA

UN MUNDO DE ACERO INOXIDABLE

Salvador CorderoSOCIO DE SECOVISA

Salvador Cordero y Salvador Díaz son los dos socios de Se-covisa una de las empresas más importantes de Jerez. Su espe-cialización es la fabricación de depósitos y materiales de ace-ro inoxidable para la industria agroalimentaria. Creada en 1987 en unas pequeñas instalaciones de la carretera de Cartuja, sus componentes no estaban exen-tos de experiencia en el sector, pues ya Adolfo Díaz – padre de Salvador Díaz- ya se dedicaba al sector del acero inoxidable toda su vida, por ello, se puede decir Jerez y la familia Díaz llevan más de 50 años especializándose en este sector que por entonces era inexistente. Los actuales socios comenzaron en el año 72 en otra empresa hasta formar Secovisa.

Salvador Cordero nos abrió las puertas de sus magníficas insta-laciones en El Parque Empresa-rial. Un lugar que es una clara muestra de modernidad y tradi-ción vitivinícola jerezana. Dise-ñada por ellos mismos, el acero inoxidable es el elemento rey que contrasta con una pequeña viña con diferentes varietales experimentales y una bodega al más puro estilo jerezano.

¿Por qué su decisión de venir a El parque y cómo le ha ido la ex-periencia?En el año 1990 nos trasladamos de la carretera de Cartuja al Po-lígono Industrial Bertola donde iniciamos una nueva e impor-tante trayectoria pero con el tiempo, nuestras instalaciones se nos quedaron pequeñas, por lo que nos vinimos a El Parque en el año 2002. Y la decisión no pudo ser más acertada, ahora nuestra dimensión no es local, ni nacional, sino internacional.

¿Cuál es la dimensión se su em-presa?En España no hay una empresa de servicios dedicada al sector agroalimentario tan bien dotada de medios técnicos y humanos, además de poder ofrecer el ser-vicio que damos a nuestros clien-tes, ni tienen unas instalaciones como estas. En cuanto a nuestra dimensión internacional, esta se inició de la mano de Allied Do-mecq en sus instalaciones en Francia para la automatización de la línea de coñac. Poco des-pués nos introdujimos en Argen-tina, los países nórdicos, Túnez, Marruecos y ahora en Estados Unidos. En este último país va-

mos a realizar todas las instala-ciones de un cliente marroquí que va a montar una importante planta de embotellado de aceite en California.

¿La razón del éxito?Estar siempre a la vanguardia y cumplir perfectamente con los clientes, tal y como lo recono-cen los numerosos, premios, reconocimientos y galardones que lucen en sus instalaciones y que vienen de las principales empresas nacionales e interna-cionales, tales como Hojiblanca, Grupo Borges, Bodegas Huerta Albalá, Colonias Gal –la de Heno de Pravia-, y bueno, la práctica totalidad de las bodegas de Je-rez. Además, nosotros diseña-mos los productos, fabricamos más del 80 por ciento de los mismos y ofrecemos soluciones personalizadas a cada necesidad de cada cliente. Otra de nuestras novedades y servicios más im-portantes es la de formación a los clientes, en nuestras instala-ciones tenemos talleres, labora-torios y aulas de formación para los trabajadores de las empresas a las que damos nuestros servi-cios y en las que contamos con piezas y recambios seccionadas

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para poder apreciarlas y conocerlas más directamente.

¿Cuál es el futuro?En la actualidad contamos con 2.100 metros cuadrados de instalaciones cubiertas y 3.500 de patio, una impor-tante flota de vehículos de asistencia técnica y transporte de mercancías, de 35 a 40 empleados dependiendo de la carga de trabajo y una facturación que oscila entre los cuatro y cinco mi-llones de euros. Además, dentro del grupo de empresas está también Her-pasur que se dedica a la fabricación de depósitos de acero inoxidable y calderería a gran escala. Nuestro futu-ro, nos lo planteamos como siempre desde la creación de la empresa, es decir, en constante evolución y aho-ra nuestras miras están puestas en el biodiésel y los biocarburantes, por lo que iniciaremos nuevos desarrollos, ya que es la propia industria química la que nos lo está demandando. Pero quiero aclarar que la filosofía de la empresa no se basa en el crecimiento sino en el estar en la primera línea y ser competitivos.

¿Qué le parece y que le pide a El Par-que?Estamos supercontentos, pero aun-que comprendo que se trata de un espacio público, no puedo dejar de quejarme y lamentarme por las pin-tadas y efectos que nos deja el bote-llón, y ante el cual los vigilantes de El Parque no pueden hacer nada, ya que por desgracia no hoy en día no se les puede decir nada a unos seño-res que está ahí tirados por el suelo. Por ello, reclamo más vigilancia poli-cial pues es la autoridad local la que tiene que hacer algo. A mi ya me tie-nen aburrido con el botellón, sobre todo en primavera, y el Ayuntamiento no hace nada, esto es una vergüenza para Jerez. Además, quiero recordar a que el mantenimiento de El Parque empre-sarial es sufragado por todos y cada uno de los propietarios de las distin-tas empresas que nos encontramos ubicados en él, por lo que desde es-tas líneas me gustaría rogar a todos –ciudadanía en general y administra-ciones-, su máxima colaboración para mantener el esplendor actual que es orgullo y admiración de todos los em-presarios y jerezanos.

ENTREVISTA

UN EMPRESARIO NACIDO EN EL PARQUE

Paco GálvezGERENTE DE RECAMBIOS Y SUMINISTROSPACO GÁLVEZ

En el año 71 Paco Gálvez tuvo su primer contacto con el mundo de los recambios y suministros industriales, varias décadas des-pués es el gerente de su propio negocio en pleno Parque Empre-sarial.

¿Cómo es esta experiencia de ser empresario?Mi experiencia como empresario es muy corta, pues la inicié en agosto de 2005 en este nego-cio. No obstante, mi trayectoria de 35 años en el sector, unido a mi carácter me han ayudado, ya que aunque nunca había sido empresario en todos los trabajos en los que he estado me he sen-tido muy vinculado por lo que se y siento lo que es la empresa, así cuando veía que el sector ba-jaba mucho yo me preocupaba porque lo importante no sólo era poner la mano a fin de mes, yo estaba trabajando en una em-presa y mi preocupación era se-guir trabajando.

¿Cómo surge la idea de crear re-cambios y suministros Paco Gál-vez?

Después de tantos años uno está arto, había pasado por va-rias empresas teniendo que lle-var muchas responsabilidades y en la última en la que estuve no me sentía muy a gusto. Así que me liberé de mis preocupa-ciones, mi situación económica era distinta y me dije que yo no trabajo más para nadie. Además, estaba y estoy convencido de que por lo que se del sector y mi trayectoria debo de tener éxi-to como empresario y salir bien este proyecto.

¿Qué tal le ha ido en estos me-ses?He aprendido mucho como em-presario. Al principio puse mi experiencia como empleado y ahora, también como nuevo em-presario, tengo cosas y tareas nuevas como las compras, los cobros, los pagos… Mi preocu-pación actual, por ejemplo, es como evoluciona el mercado, tener poco stock, pues en los tiempos que corren tenemos el problema de que una pieza muy cara que tengas en el almacén se te puede quedar obsoleta

y pierdes mucho, por ello, hay que prever y estudiar la rotación de productos. Aunque en ello, también ayudan los fabricantes que ya te ponen un stock míni-mo de toda su gama y luego te retiran los que no tienen salida para continuar con los que se venden.

¿Qué es lo que considera peor de esta nueva faceta?Lo más difícil es el cobro, así como compaginar éstos con las compras. También está el tema de personal, pues aunque yo me miro en mi, soy consciente de que no puedo exigirles que los otros hagan lo que yo he hecho; no obstante, me llevo bien con ellos e intento de que se sientan como un compañero más y no como un empleado, que se sien-tan como uno más en la empre-sa, pues esta es mi filosofía, que es difícil, pero lo que quiero es que todos estemos embarcados en la misma nave como dicen muchos.

¿Por qué se implantó en El Par-que?

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En un principio fue porque era lo que económicamente era más viable, pues cuando busqué a mis socios capita-listas para este negocio, ellos tenían estos terrenos, así que apostamos por El Parque y ahora me alegro mucho, porque no hay otro en Jerez como este, y cuando viene gente de fuera así lo constatan. Además, estoy en la calle más transitada de El Parque y mi negocio fue el primero de este sector en instalarse en esta zona y era algo que faltaba aquí, por lo que conside-ro que nuestra ubicación ha sido todo un acierto.

¿Cómo es su negocio?Contamos con una parcela de 1.200 metros cuadrados, 600 de ellos de espacio útil y el resto de aparcamien-to para carga y descarga, pero que si las circunstancias lo exigieran se po-dría convertir en aparcamiento para clientes. Desde aquí es de donde parte nuestro servicio de reparto a la provincia en vehículos propios acom-pañados de nuestros comerciales, pero también un servicio de reparto rápido con motos a Jerez. En cuanto a los productos, somos suministrado-res oficiales de las marcas SNR, AGIP, BOSCH, así como de los compresores JOSUAL y las pastillas de frenos XPAD. Pero en general tenemos las primeras marcas en recambios para turismos, suministros de mecánica, suministros industriales, así como materiales de riego.

¿El futuro?Creo que bien. Bien por como vamos, pero también porque desde principios de años vamos a contar con toda la gama de recambios originales de to-dos los vehículos fabricados en Japón y Corea.

¿Qué le diría a los gestores de El Par-que?En primer lugar felicitarles por el tra-bajo de mantenimiento de jardines que se está haciendo pese al bote-llón. Pero también quiero pedirles que empleen más recursos al arreglo y mantenimiento de las calles, sobre todo de la principal, pues los acerados están muy deteriorados.

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NO NOS ENGAÑEMOS

José Ignacio Diez VergaraPRESIDENTE DE LA FEDERACIÓNDE COMERCIO DE LA PROVINCIA DE CÁDIZ

Hace apenas dos décadas casi nada era como ahora, ni nosotros, ni nuestros clientes, ni la socie-dad, ni la situación económica, ni prácticamente nada de lo que hoy nos sirve de referente en el comercio actual. Además, Jerez se ha convertido en una ciudad emi-nentemente comercial, no nos engañemos, es así; tras la recon-versión del sector vinícola en el que la ciudad pasó de tener unas sesenta bodegas a quedar apenas quince, con el cierre y marcha de los militares y finanmente con la fusión de la Caja de Ahorros de Jerez: la ciudad ha pasado a ser eminentemente comercial.Por ello, la gran importancia que este sector tiene en la vertebra-ción de la economía y sociedad de la ciudad; y a día de hoy pue-do decir que el mismo ha sabido asumir su papel y desarrollarse. El profesional de hoy en más un empresario del comercio –aun-que sea muy pequeño-, que un comerciante tradicional de los de antaño. Esta transformación se la debemos a múltiples motivos: la labor de la Cámara de Comercio y la Federación de Comercio de la Provincia de Cádiz con los cur-

sos de formación y las facilidades aportadas para el acceso a las nue-vas tecnologías de todos nosotros, pero sobre todo se lo debemos a la irrupción en el panorama co-mercias de una juventud dinámica y bien preparada.Otro elemento que formó parte de esta transformación del comer-cio tradicional fueron las grandes superficies, pues en aquellos mo-mentos esos grandes ‘mostruos’ vendía por debajo de los precios de coste en algunas ocasiones y por debajo de los precios de venta de los productos en los mercados de los propios fabricantes y ade-más, sin limitaciones a los hora-rios ni a los días de apertura, a la vez que no existía regulación nor-mativa de estos extremos y la filo-sofía imperante del momento era la de “la mejor ley de comercio es la que no existe”. Esta situación estrema llevó a los comerciantes de la ciudad a espa-bilar –pues aunque las grandes superficies son importantes para el desarrollo, en Jerez no existía un equilibrio lo que provocó una grave distorsión de los mercados-, y que se resolvió en una primera fase con la implantación de un

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OPINIÓN

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modelo de comercio singular y propio, de carácter abier-to, cercano y agradable al consumidor que nos ha hecho llegar donde hoy estamos: a ser considerados como una oferta tanto o más atractiva a las que hoy existen en el mercado, con más servicios y un trato más cercano, ade-más de ser uno de los principales dinamizadores de la vida en nuestro centro urbano, que ahora sí valoramos y queremos conservar.Pasada esta primera etapa estamos en pleno proceso de dar un paso más: el de agruparse en las mismas áreas. Un ejemplo muy claro es El Parque Empresarial cuya acti-vidad es prácticamente comercial. Estas nuevas áreras de negocio de Jerez han permitido al comerciante ampliar el local, la oferta y su competitividad, así como mejorar la organización, logística y comunicación; en definitiva ofrecer más calidad y comodidad a los clientes.

Pero como ya he dicho antes, no nos engañemos, en Jerez todos vivimos de la agricultura, ahora el campo lo está pasando mal y tenemos que pensar de que va a vivir el comercio y la ciudad en un futuro. Pues lo peor que tiene Jerez es que está conformada sobre un solo epígrafe.

El desarrollo del sector turístico en la ciudad es bueno y beneficioso para todos y ayuda a paliar el déficit del agro. Pero vuelvo a repetirlo, no nos engañemos, actual-mente estamos viviendo del ladrillo… pero cuando se agote el hormigón…

Federación de Comerciode la Provincia de Cádiz

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DESDE ARGENTINA A SU MESA

Jorge Pedro LeonikGERENTE DE D.A. TRIPODI IMPORT S.L.

La calle de la Industria alberga la empresa D.A. Tripodi Import S.L. de-dicada a la importación de produc-tos argentinos, siendo su producto estrella la carne traída directamente desde La Pampa. Su gerente es Jor-ge Pedro Leonik, un argentino que llegó a Jerez hace años y decidió quedarse a vivir aquí.

¿Cómo aterrizó en Jerez?A los 55 años yo tenía tres comercios allí en Argentina, pero se trata de un país cuya economía es muy ines-table, por lo que busqué nuevos ho-rizontes pera los negocios, porque lo único que se hacer es trabajar. Así llegué por circunstancias perso-nales a Jerez. Yo en Argentina tenía un ritmo muy acelerado trabajando veinte horas diarias, aquí vi como era la vida… ocho horas de trabajo, cinco días a la semana, porque el sábado es para ir de compras. Ade-más, aquí en Jerez se puede vivir relativamente bien con un sueldo de empleado. Así que me di cuen-ta que esta era mi ciudad. Además, Jerez cuenta con una ubicación pri-vilegiada, junto a El Puerto de Santa María, a un paso de Cádiz y bien co-nectada con Algeciras, toda la costa y Sevilla, contando además con un

aeropuerto, aunque este adolece de cámara de frío, aunque espero que la instalen ahora con el tema de la ampliación.

¿A qué se dedica su empresa?Importación de productos argenti-nos en general, pues cada vez que vemos una oportunidad de negocio o tenemos una idea sobre un pro-ducto, pues lo traemos a jerez. Pero la base es la carne argentina, pero con un pequeño gran detalle, nues-tro sello patentado es único, pues realizamos todo el proceso. Es decir desde que se cría y selecciona el ternero –siempre de la raza Angus, una de las mejores del Mundo-, se mata en instalaciones controladas, se embasa por nosotros, lo impor-tamos y lo distribuimos. Por ello, es una autentica realidad que la carne viene de La Pampa directa al consu-midor, sin intermediarios. Además, la carne no viene congelada, sino embasada al vació y refrigerada, por lo que está totalmente fresca.

¿Cuáles son sus especialidades?Tenemos cuatro cortes: roastbeef o lomo bajo, cuadril, solomillo y entrecote o lomo alto. Pero vamos más allá, ya que también vende-

ENTREVISTA

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mos, traído desde argentina, el carbón para la parrilla, pues es de una especie de ma-dera muy especial que no existe por aquí como es el quebracho, cuya durabilidad y poder calorífico son muy superiores a los carbones o maderas de aquí y que es el que le da ese punto tan especial a las parrilladas argentinas. Y también importamos vinos ar-gentinos en sus variedades de tinto, rosado y blanco y con una variedad de uva excelen-te como es la syrah de las que en España no hay más que unas pocas hectáreas de viñedo. Por eso, tenemos en nuestro slogan ‘La combinación perfecta: carne-carbón y vinos’.

¿Cómo va la empresa?Vamos poco a poco implantándonos con bastante garantía y fidelidad de clientes ya en Jerez, El Puerto de Santa María, Chicla-na y Cádiz capital, pero con una expansión controlada, pues al principios pensamos en crecer muy rápidos, pero esto no es posi-ble aquí por una cuestión de caja o finan-ciación, ya que desde que compramos los terneros vivos hasta que podemos poner la carne a disposición del consumidos pasan como mínimo dos meses, por lo que si a eso le unimos la costumbre que hay aquí de los pagos aplazados, hacen muy difícil poder realizar un crecimiento muy acelera-do, pues lo primero que tenemos que hacer es cambiarle el ‘chic’ de los noventa días a los clientes.

¿Cómo fueron los inicios y cuál es el futu-ro?Comencé con el restaurante La Piedra, fui con mi socio Domingo Tripodi a ver a Juan Vega, le llevamos un lomo bajo, le hicimos el corte para la barbacoa y lo tomamos, la expresión de Juan fue “esto es lo que quiero para mi negocio”, así que empezamos con una promoción de quince días de carne ar-gentina y ahora ya es un clásico, con una parrilla como la que tiene que también se la trajimos de Argentina. Luego fueron entran-do hoteles y restaurantes; pero lo principal es el público, aquí también hacemos venta directa, y el público es muy importante por-que es que decide el sabor y la calidad y es el que tiene que exigir al restaurante que tenga estos productos, pues es él el que decide. En cuanto al futuro, tenemos dos líneas principales: una es unas empanadas rellenas de carne argentina –con su certifi-cado de calidad-, que por su presentación va a ir muy bien para la venta al público en supermercados, por otra parte la intención de abrir una carnicería con nuestros produc-tos en un lugar diferente, para satisfacer la demanda del público en general.

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LOS AUTÓNOMOS Y EL NUEVO ESTATUTO

Federación Nacional de Asociaciones de Trabajadores Autónomos-ATA

ATA, que nació en Andalucía hace 10 años, es hoy una Federación Nacional de Aso-ciaciones de Trabajadores Autonomos, que aglutina a 490 organizaciones –entre sectoriales y territoriales- y representa a 450.000 autó-nomos en toda España, 65 oficinas por todo el territo-rio nacional.

En España los autonomos superan los 3 millones de personas, que representan casi el 20 % de la población activa y crean el 18% de la riqueza nacional.

Hasta hace pocos años los trabajadores autonomos, que expresamente están ex-cluidos del Estatuto de los Trabajadores de 1980, esta-ban muy desprotegidos en sus derechos y prestaciones sociales, pero gracias a ATA y a alguna otra organización (como UPTA) hemos conse-guido ciertos avances (su-presión del IAE, cobro a par-tir del cuarto día de la baja por enfermedad, cobertura en los riesgos profesionales -accidente de trabajo y en-

fermedades profesionales-, etc.).Y que el Gobierno encargara a una Comisión de Expertos que efectuara un diagnós-tico y evaluación sobre la situación económica del tra-bajo autónomo en España, y elaborara al mismo tiem-po una propuesta de Esta-tuto del Trabajo Autónomo, que ha servido de base para que el Ministerio de Trabajo y Asuntos Sociales confec-cionara el Anteproyecto de Ley del Estatuto del Trabajo Autónomo, aprobado en el Consejo de Ministros del pasado 29 septiembre y que ha pasado al Parlamen-to para su tramitación.

El texto establece qué se entiende por trabajador au-tónomo; formula un catálo-go de derechos y deberes; regula las reglas de pre-vención de riesgos labora-les; el régimen profesional del trabajador autónomo dependiente (aquel cuyos ingresos dependen en un 75% de una sola empresa); prevé un sistema de protec-ción por cese de actividad;

REPORTAJE

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articula medidas de fomento del empleo, dirigidas a pro-mover la cultura emprendedora, la formación profesional, y favorecer el trabajo autónomo mediante una política fiscal adecuada, además de crear un Consejo Estatal del Trabajo Autónomo. Un amplio abanico, que recoge muchas de las reivindicaciones históricas de los autónomos o como me gusta decir, va a acabar con muchos años de marginación y soledad de este colectivo. Estos son, a grandes rasgos, los beneficios que el Estatuto nos va a proporcionar.

Pero también quedan temas pendientes de concretar, como la ampliación del acceso a la jubilación anticipada a todo el colectivo de autonomos, en los mismos términos que un tra-bajador asalariado; que se pueda incluir a los familiares que

colaboren en el negocio familiar con los mismos derechos y obligaciones que en el Régimen General; y que cubra los accidentes laborales “in itínere”, cosa que no ocurre actual-mente.

Pese a todo, nuestra Federación Nacional apoya este Ante-proyecto de Ley, porque lo considera ambicioso aunque tam-bién pensamos que es mejorable, y seguiremos dialogando con todos los grupos parlamentarios para potenciar su con-tenido social y que el colectivo de autonomos siga creciendo y generando empleo y riqueza.

Lorenzo Amor Acedo

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EL ESTATUTO DEL AUTÓNOMO SERÁ REALIDAD EN 2007

Lorenzo AmorPRESIDENTE DE LA FEDERACIÓN NACIONALDE ASOCIACIONES DE TRABAJADORES AUTÓNOMOS (ATA).

¿Qué es y como se puede perte-necer a ATA?Hace ya once años nació la Asociación de Autónomos de Andalucía, cuya primera ofici-na estuvo en Córdoba, a ella le siguieron Cádiz y el resto de la Comunidad; así, poco a poco se fue extendiendo a Extremadu-ra, Madrid, Cataluña, Galicia… hasta llegar a nuestros días, en los que la Federación cuenta con 490 asociaciones interpro-fesionales, 440.000 autónomos inscritos, 64 oficinas y 300 per-sonas trabajando para el buen funcionamiento de la Federa-ción; en Andalucía tenemos 55.000 socios, 14.000 en la pro-vincia de Cádiz y de los 9.000 autónomos que hay en Jerez, 1.700 están en la Federación. ATA nació para defender los in-tereses individuales y colectivos del autónomo, pero primero contando con el individuo más que con la empresa, para dotar-les de una serie de condiciones mínimas para que pueda desa-rrollar su actividad. Hay que te-ner en cuenta que el autónomo

se siente solo. La soledad está presente muchas veces a lo lar-go de su vida en su trabajo y ATA quiere cubrir esa soledad, ser esa mano tendida que le ayude en sus problemas y nece-sidades. En cuanto a los requisi-tos para pertenecer a ATA, sólo hay que ser autónomo y tener la inquietud de querer estar en una asociación que defiende sus intereses.

¿Cuál es la situación actual de los autónomos en nuestro país y en comparación con la Unión Europea?Los autónomos españoles son un colectivo que crece a razón de 100.000 personas al año y que está y debe estar con la cabeza muy alta, pues de una forma callada ha aportado tra-bajo y riqueza al país, aunque es cierto que está olvidado por muchos por la poca dimensión de las empresas y porque no nos hemos quejado. Por eso, en estos años ATA está cam-biando este último concepto y va dotando al colectivo de rei-

vindicaciones. Podemos decir que el autónomo ahora está mejor que hace diez años, pues aunque aún no cuenta con mu-cha protección si se han con-seguido mejoras, tales como: reducción del periodo para acceder a la incapacidad tem-poral desde el cuarto día, pues antes era desde el decimosex-to; acceso a prestaciones por riesgos laborales y enfermedad profesional; equiparación de la incapacidad permanente total cualificada para los mayores de 55 años; cálculo y cómputo de la pensión similares a las del Régimen General de la Seguri-dad Social; equiparación de las prestaciones por maternidad y riesgos en el embarazo; acceso a los planes de formación con-tinua; supresión del impuesto de actividades económicas (IVI) y bonificaciones para familiares de autónomos, entre otras. En cuanto a realizar una compa-rativa con la UE, decir que no hay ningún país con una norma particular al respecto, pero que somos pioneros en la consecu-

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ción del Estatuto del Autónomo y que toda Europa tiene puestos sus ojos en este documento, pues podría ser to-mado como muestra del futuro libro comunitario del Trabajo por Cuenta Propia.

- Sobre este particular, desde ATA se está impulsando el Estatuto del Autó-nomo ¿Qué persigue el mismo y cua-les son los principales puntos?Lo primero es decir que este Estatuto viene a saldar una deuda histórica, pues tras el Estatuto de los Trabaja-dores no se atendió al colectivo autó-nomo, por ello, acabará con años de desprotección, soledad y marginación. Este texto definirá y clarificará que es un autónomo y le dotará de un catá-logo de derechos –muchos de ellos constitucionales- de los que adolecía y se le dará más protección social y ju-rídica al colectivo. Además, fomentará la cultura emprendedora y consolidará en trabajo por cuenta propia, dotándo-lo de un mayor grado de interlocución y participación institucional. Es decir, va a regular y proteger de una manera sensible al trabajador autónomo y es-pecialmente al económicamente de-pendiente, que es aquel que las tres cuartas partes de su actividad depen-den de una sola empresa a la que pres-ta sus servicios.

El Estatuto entrará en vigor en 2007 ¿Qué novedades y beneficios aportará al colectivo?Las novedades y beneficios serán mu-chos, pero voy a enumerar algunos de los más relevantes: seguro de paro; acceso a la jubilación anticipada para determinadas actividades peligrosas, nocivas o tóxicas; reconocimiento de la paternidad, maternidad, adopción y dependencia; fomento de la cultura emprendedora y empleo autónomo; reducción de la cotización de los fa-miliares de autónomos, los que coti-zan alternativamente en el Régimen General y por Cuenta Propia y los que no se realizan a tiempo completo; fo-mento de la cultura preventiva y salud laboral en el trabajo; acceso a la for-mación para mejorar la competitivi-dad; creación del Consejo Estatal del Autónomo como máximo órgano de representación e interlocución con la Administración; derecho a un mínimo de quince días de vacaciones –en el ámbito de los acuerdos profesionales para conciliar la vida laboral y familiar-; derecho de indemnización por ruptura injustificada de su actividad mercantil y derecho a la defensa colectiva. Estas son algunas de las muestras, por lo que podemos decir que se trata de un logró histórico que tendremos que se-guir desarrollando y mejorando.

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PLAN DE REFINANCIACIÓN MUNICIPAL: EN BENEFICIO DE TODOS

Redacción.El Plan de Refinanciación del Ayuntamiento de Jerez ya es una realidad. Ya se ha firmado y ya se ha puesto en marcha marcando un nuevo panorama económico para la Administración municipal y por consiguiente para la ciudad.Se trata de un Plan que efectivamente está pensado en beneficio de todos, pero a nadie se le escapa que los principales o más inmediatos beneficiarios serán los

empresarios, comerciantes y contratistas que trabajan con el Ayuntamiento.

Son ellos los que han sufrido de mane-ra más personal una deuda pública acu-mulada durante años que sin duda habrá tenido incidencia en la marcha de sus negocios, en sus cuentas de resultados o en sus proyectos de futuro.

Nueva gestión económica, austera y efi-ciente.Por consiguiente, el tejido empresarial, desde el pequeño comerciante hasta la mediana o gran empresa, ha estado muy presente en la decisión irrenunciable del actual Gobierno local de poner fin a esta precaria situación y establecer una nue-va arquitectura económica municipal que evite en el futuro que se repitan los erro-res de anteriores corporaciones.

Ha tardado tiempo, pero sólo el necesa-rio para cumplir con la disciplina exigida por el sentido común para cambiar las co-sas, las formas de administrar y gestionar la economía municipal, que es lo mismo que decir el dinero con el que los jereza-nos contribuyen al funcionamiento de la ciudad y de su Administración local.

Ahora sí, ahora se empieza a creer en un nuevo futuro, que parte del presente, que solventará el pasado y en el que na-die tenga deudas pendientes con nues-

tro Ayuntamiento.

Recuperada la credibilidad del mercado financiero Este Plan definitivo que se acaba de firmar y se pone en marcha, permite ya unificar en un solo préstamo toda la deuda con bancos que el Ayuntamiento tenía pendien-te y debía pagar de forma inmediata.Esta operación conformada por un grupo de entidades financieras, es una fórmula parecida a la que hoy utili-

REPORTAJEMUNICIPAL

Los empresarios y comerciantes serán los más inmediatos beneficiarios de la nueva arquitectura económica diseñada por el Ayuntamiento de Jerez

zan muchos jerezanos, cuando solici-tan ante su banco o caja, que se les conceda un préstamo donde entren todos los créditos e hipotecas que se están pagando en la actualidad, ob-teniendo así más plazo para pagar y menor cuota.

Hoy, tras muchos meses de duro tra-bajo por parte de la alcaldesa, Pilar Sánchez, y su equipo económico, los requisitos exigidos por la banca y por la legislación se han cumplido y por ello se autoriza y se ejecuta la ope-ración. Resultados espectaculares en un solo año En este tiempo, se ha ejecutado un Plan de Saneamiento con las premi-sas de control del gasto y austeridad para el futuro, con el fin de proteger la estructura municipal y corresponder a los servicios públicos que se prestan a los ciudadanos, sin afectar ni su can-tidad ni su calidad.

Fruto de este esfuerzo por racionalizar la gestión económica municipal, el Gobierno local ha conseguido cerrar el año 2005, primero de aplicación del Plan de Saneamiento, con las cuentas claras y equilibrio presupuestario. Un resultado excelente en un tiempo re-cord. De hecho, el cierre del ejercicio

ha arrojado datos mucho mejores de lo que vaticinaban los expertos eco-nómicos externos al Ayuntamiento. El Plan de Refinanciación es un me-canismo para que los préstamos que ya se tenían, se paguen en mejores condiciones y acortando el plazo de 20 años que imponía el Plan de Sa-neamiento. La cifra del mismo es de 75,7 millones de euros y permitirá a los acreedores cobrar la deuda que llevan esperando desde hace años por un importe similar.

Compromiso cumplido. Con todo ello, el Gobierno local cum-ple una vez más con su compromiso

económico con los ciudadanos: arre-glar las cuentas del Ayuntamiento para poder pagar a los acreedores, manteniendo la prestación de servi-cios públicos de calidad y garantizan-do que ésta situación nunca más se vuelva a vivir.

La propia alcaldesa, en el acto de fir-ma del Plan de Refinanciación, pidió disculpas públicamente a los acreedo-res municipales por la espera que han tenido que soportar durante años. Y añadió Pilar Sánchez, como solem-ne declaración de intenciones, que “mientras yo sea alcaldesa no permi-tiré que se repita una situación simi-lar”.

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SECTORESCONSTRUCCIÓN

CÁDIZ AÚN CONSERVARÁ LA LLAMADA A LA ATENCIÓN DEL INVERSOR

La construcción es uno de los grandes motores de la economía, no sólo como aporte de mano de obra directa sino como dinamizador de un amplio abanico de sectores auxiliares y co-mercios que se benefi-cian de la proliferación del comúnmente llama-do “ladrillo”. La edifi-cación de una urbani-zación no sólo emplea al ramo de la construc-ción y transporte, sino que las sinergias que genera hacen que se beneficien jardineros, decoradores, comercios de menaje, mobiliario, electrodomésticos, se-guros y un largo etcé-tera que conforman el ciclo desde que se califican unos terrenos como urbanizables hasta que una familia o empresa lo habita.

En una ciudad como Jerez, caren-te de un sólido tejido industrial, la construcción ha jugado y está ju-gando un papel esencial en su cre-cimiento económico. Pero… ¿Cuál es panorama venidero del sector?

Álvaro Osborne Gutiérrez nos expli-ca cual podría ser esta situación:

En los últimos años se daban una serie de circunstancias económicas en España, tales como los bajos ti-pos de interés y un suelo o inmueble cuyo valor era asequible, que hicie-ron que el ámbito de la construc-ción creciera sin obstáculos. Ahora, pese a no haberse alterado el clima económico general, la subida de los

tipos de interés ha introducido en escena un protagonista perturba-dor, sobre todo para el mayor seg-mento de la construcción española que es el mercado residencial, cuyo crecimiento, aunque continuará, lo hará a un ritmo menos acentuado y que puede diluir a medio plazo a una parte de la demanda inver-sora. Esto significaría un descenso de las actuales 800.000 viviendas anuales construidas a unas 650.000

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ó 700.000 en un principio.

Por el contrario, el sector industrial, junto con el de oficinas, comercio, turismo y ocio, será el que se man-tendrá e incluso experimentará un leve crecimiento que podría situar-se sobre un dos por ciento.

Con todo esto, el sector de la cons-trucción española tiende a finali-zar el año 2006 con un crecimiento muy respetable del 4,5 ó el 5 por ciento, algo inferior al anterior ejercicio en que se llegó al 5,6 por ciento.

No obstante, pese a estas valora-ciones del total del mercado nacio-nal, son las provincias andaluzas de Almería y Cádiz, donde se prevé una mayor llamada a la atención del inversor, debido a que la cuota media de precio de la vivienda en estas provincias se encuentra muy por debajo de Málaga y de la me-dia andaluza, donde la inversión y la construcción ha tocado techo.

SECTORES

SOLUCIONES INTEGRALES PARA ESPACIOS SINGULARES

Álvaro Osborne GutiérrezOSBORNE TÉCNICOS CONSULTORES, S.A.

Preparación, profesionalidad, capacidad de trabajo, decisión, entusiasmo… son algunas de las sensaciones que trasmite, nada más conocerlo, Álvaro Osborne Gutiérrez, un joven de 31 años que forma parte activa de una empresa familiar puntera como es Osborne Técnicos Consulto-res, S.A. Al corazón de El Parque Empresarial nos trasladamos para charlar con él.

¿Cómo y cuando se creó la em-presa?Fue fundada por Don Álvaro Os-borne Tosar en 1978 con menos ochocientas mil pesetas como él suele decir; y ahora, tras 32 años de andadura profesional y de dedicación a nuestros clientes somos una empresa competitiva a nivel autonómico, y con una cuenta de resultados saneada. En un principio, Don Álvaro, que es ingeniero industrial, dedicó la empresa a la realización de proyectos industriales. Tras unos duros comienzos y ya asenta-do profesionalmente en Jerez y provincia, donde desarrolló un gran número de proyectos, fun-da Seteinsa en 1984 y Ceinsa en 1996, a la vez que se adentra en el mundo de la construcción con

Gesteco S.L. que se crea en 1992, y desde entonces ha experimen-tado un importante crecimiento, desarrollando actualmente un amplio porcentaje de las obras que Osborne Técnicos Consulto-res ha desarrollado el proyecto. Teniendo en estos momentos una veintena de obras abiertas. Por último, está la Promotora In-mobiliaria, Osborne Gutiérrez, que desarrolla su actividad pro-fesional desde comienzos del año 2004 y lleva actualmente el desarrollo de varias promociones y la gestión integral de otras acti-vidades inmobiliarias.

¿Qué ofrece Osborne?En la actualidad somos un grupo de empresas que formamos un compacto equipo, que unidos conseguimos dar servicio y res-puesta a nuestros clientes de una forma eficaz, integrando varios procesos del sector. En concreto, Osborne Técnicos Consultores es una empresa que cuentas con todas las certificaciones ISO de calidad y que está cercana a eje-cutar ya las mil actuaciones entre proyectos y direcciones de obras, y en las que realizamos una acti-vidad global en torno al sector de la construcción con: estudio de

viabilidad de proyectos, estudio de anteproyectos, proyectos de urbanización, planes parciales y estudios de detalle, proyectos de obra civil, proyectos de edifi-cación, diseños arquitectónicos, proyectos de naves industriales, ingeniería de planta y proceso, dirección de obra civil e instala-ciones, project management y obras ‘llave en mano’.

¿Cuál es la clave de vuestro éxi-to?La política de nuestro grupo de empresas ha sido siempre demostrar nuestro trabajo con profesionalidad, calidad en los proyectos y servicio al cliente, de forma que los inversores se convenzan de nuestro trabajo y se dejen aconsejar por nuestra experiencia en el sector. Al ser una empresa familiar, tendemos a profesionalizar más aún la mis-ma, asegurando su permanencia en el mercado con la perspectiva de crecer, pero siempre dentro de nuestra línea de calidad y ser-vicio al cliente. Para ello, siempre estamos en continuo proceso de formación, innovando en los pro-cesos de trabajo, e incidiendo y potenciando nuestra actual po-lítica de contar con un personal

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que forme un gran equipo totalmente cualificado, pues esta es una clave del éxito de todos.

¿El futuro?Continuar diversificando y trabajando para poder abarcar los diferentes desa-rrollos del proceso inmobiliario.

Osborne Técnicos Consultores no sólo está ubicado en El Parque sino que ha sido uno de sus grandes modeladores por decirlo de alguna forma ¿Qué es para ustedes El Parque?El Parque fue un acierto de la corpora-ción municipal del momento, gestiona-do por Emusujesa, se crearon 530.000 metros cuadrados de un espacio ejem-plar con respecto al resto de Andalucía y España. Para definirlo, a mi se me ocurre una pregunta… ¿Dónde ha visto usted la estética del parque y la convivencia de las personas que actualmente existe en otro parque empresarial?... Lo que quie-ro decir es que El Parque está integrado perfectamente en la ciudad, mantiene el bienestar de la urbanización donde conviven de forma muy intensa los habi-tantes de la ciudad, es una trama urbana plenamente integrada, es un espacio vi-vible permanentemente, pues ha sabido integrar una serie de servicios e instala-ciones –como por ejemplo la Escuela de Hostelería, restaurantes o el Gimnasio-, que hacen que los jerezanos vengan, visiten y participen del Parque. Por ello, este cúmulo de usos comercial y de ser-vicio favorece el impulso y crecimiento de la ciudad.

¿Cuál ha sido vuestra participación en El Parque?Osborne Técnicos Consultores ha reali-zado un total de 16 proyectos, y la cons-tructora 21. En ellos, siguiendo las pautas urbanísticas, siempre hemos pretendido diseñar edificios emblemáticos y funcio-nales para nuestros clientes; siempre siendo consecuentes con el alto grado de responsabilidad que tenemos al dise-ñar entornos tan especiales como éste. Mirando el Parque se puede afirmar que uno de los puntos diferenciadores y en-grandecedores que más lo enriquecen, no sólo son los espacios abiertos y el tra-zado urbanístico, que si es más fácil de encontrar en otros parques modernos, sino la singularidad y diseño de sus cons-trucciones que lo dotan de personalidad propia.

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EL RETO DEL SUELO INDUSTRIAL

Javier Sánchez RojasSECRETARIO GENERAL DE LA CONFEDERACIÓNDE EMPRESARIOS DE LA PROVINCIA DE CÁDIZ

Casi el 16% de toda la superficie geográ-fica de la provincia está ocupada por el término municipal de Jerez, el cual es uno de los de mayor extensión de todo el país. Una gran parte de esta superficie está destinada a actividades comerciales, lo que convierte a la localidad en una de las 20 áreas comerciales más importantes de España. En resumen, Jerez está llama-da a asumir el liderazgo comercial de la provincia y convertirse, junto a otras áreas metropolitanas de Andalucía, en una de las más importantes áreas de influencia tras Sevilla, Málaga, Granada y Córdoba. A esto, hay que añadirle una población en plenitud de su edad laboral, ya que la media de edad se sitúa en 37,6 años, por debajo de la española y la andaluza, ocu-pando el puesto 27 de las ciudades más pobladas de España. Aunque todavía no hemos cerrado el ejercicio de 2006, los últimos datos de 2005 muestran cómo Jerez ha liderado las contrataciones labo-rales registradas en la provincia durante ese año, así como los empleos de carácter indefinido formalizados durante este mis-mo periodo. También se situó en primera línea en lo que se refiere a la creación de sociedades mercantiles. Todo ello no sig-nifica que todavía no queden importantes cuestiones que resolver, entre las cuales la más urgente es la mejora de los niveles de empleo, especialmente el femenino, cuyas elevadas tasas son preocupantes. ¿Y

cómo se presenta el futuro? Evidentemen-te los ingredientes, como hemos visto, son de gran calidad. Pero hay que seguir la receta paso a paso para que no se nos eche a perder toda esta materia prima. Así, sería necesario seguir una serie de pasos, adoptar una serie de medidas que los empresarios consideramos indispen-sables. Me refiero a las ya muchas veces mencionadas tales como la importancia del factor institucional-la existencia de un entorno adecuado en el que sea posible la gobernabilidad de manera que los proyec-tos puedan seguir adelante-, la seguridad jurídica, las infraestructuras-en este caso la Ronda Oeste o el desdoble Jerez-Dos Hermanas son dos de las más relevantes-y, por supuesto, la necesidad de contar con suelo industrial.

La Guía del Suelo industrial de la Confe-deración de Empresarios de la provincia de Cádiz, recientemente actualizada, ha puesto de manifiesto que Jerez es el mu-nicipio de la provincia con mayor número de polígonos, un total de 12. Y aunque no se puede negar que este dato hay que celebrarlo, también hay que decir que en la actualidad sólo queda suelo disponible en espacios como el Parque Tecnológico Agroalimentario, el polígono de El Portal, el Parque Industrial del Guadalquivir o el polígono industrial La Casona de Lis. En conclusión, Jerez cuenta con una buena

OPINIÓN

oferta de suelo, pero ésta se ha agotado y hace falta una mayor disponibilidad del mismo, por lo que los empresarios confiamos en que esto sea posible a través del Plan General de Ordenación Urba-na. Además, hay espacios como el parque Tecnológico Agroalimenta-rio que supondrá un gran revulsivo para Jerez y toda la comarca y que debe permitir dar salida a la pro-ducción de las 12.000 hectáreas con que cuenta la zona y, sobre todo, crear valor añadido gracias a la innovación y a las tecnologías aplicadas.

En cuanto al futuro de estos espa-cios, tradicionalmente se conside-ra que los polígonos industriales, a diferencia de los parques em-presariales, suponen la delimita-ción de zonas industriales cuyas parcelas se venden sin edificar a las empresas. Esta es su definición oficial y en ella se incluyen los viveros de empresa y los centros de innovación dedicados a nue-vas empresas y a sectores emer-gentes. Ahora bien, la práctica es bien distinta y en la actualidad es difícil encontrar polígonos dedica-dos exclusivamente a actividades industriales. Es más, la mayoría in-

cluyen actividades productivas, de transformación, comerciales y de servicios, difuminándose así las diferencias entre estos espacios. Pero, al final de cuentas, lo que los empresarios reclamamos es suelo productivo, es decir, suelo desti-nado a la actividad económica o suelo para uso empresarial, sin im-portar tanto el entrar en definicio-nes, como que estas áreas cuen-ten con los servicios adecuados y que, además, estén bien comuni-cados. Un ejemplo de esto es el parque Empresarial de Jerez que, en opinión de los empresarios es un ejemplo en cuanto a servicios y equipamientos, ubicación y tam-bién un modelo de integración ur-banística. Y precisamente son es-tos espacios los que reivindicamos desde la Confederación de Empre-sarios de la provincia de Cádiz por-que son, en definitiva, un ejemplo de cómo hacer bien las cosas.

En resumen, y como conclusión, el suelo industrial es absolutamen-te necesario si queremos contar con un tejido empresarial fuerte y competitivo y, que en consecuen-cia, sea capaz de generar riqueza y empleo. En este objetivo, la Con-federación de Empresarios de la

provincia de Cádiz está plenamen-te implicada, impulsando este tipo de actuaciones. De este modo, y para terminar, mencionar la labor de la Confederación en la Ciudad del Transporte de Jerez, que ha posibilitado el acceso de los em-presarios de Guadalcacín a este polígono gracias a unas gestiones que han permitido un ahorro im-portantísimo. Igualmente, se ha trabajado para ubicar a las empre-sas de transportes y mercancías en un lugar adecuado para la realiza-ción de esta actividad, con la cons-trucción de un polígono industrial en Jerez que reúna las condicio-nes necesarias. Estas mismas ges-tiones se realizan en lugares cer-canos al entorno de Jerez, como es el caso de la Sierra y se trabaja para que localidades como Estella, Bornos, Benalup, el Bosque y Tre-bujena puedan disponer de estos espacios industriales tal y como ya se hizo con el polígono de El Peral en Arcos. Además, a nivel provin-cial, desde la CEC nos mostramos esperanzados con un espacio, el de Las Aletas, que se convertirá en uno de los ejes industriales más importantes de Andalucía. En resu-men, tenemos por delante un gran reto: el reto del suelo industrial.

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La CEC pone en marchaen Jerez el programaUNIVERSIDAD EMPRENDE’06

La Confederación de Empresarios de la provincia de Cádiz ha puesto en marcha una nueva edición del Programa Universidad Emprende, una iniciati-va conjunta de la Confederación de Empresarios de Andalucía y de la Consejería de Innovación, Ciencia y Empresa de la Junta de Andalucía. El programa fue inaugurado, en la Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales, por el pre-sidente de la CEC, Miguel González, el vicerrector de alumnos de la UCA, David Almorza, el decano de la Facultad de Ciencias Económicas y Empresa-riales, Héctor Ramos y por el jefe de servicio de Cooperación Económica y Desarrollo de la delega-ción de Innovación Ciencia y Empresa, Julio César Fernández. Dentro de esta edición de Universidad Emprende se han desarrollado una serie de seminarios di-rigidos a fomentar la iniciativa emprendedora de los jóvenes y se ha instalado un stand informativo para prestar asesoramiento. Entre las novedades, ha destacado un encuentro con los jóvenes protagonizado por el monologuis-ta del Club de la Comedia, Joan Domínguez.

La CEA muestra su “preocupación” porque el crecimiento económico andaluz “se está agotando” La Confederación de Empresarios de la provincia de Cádiz ha puesto en marcha una nueva edición del Programa Universidad Emprende, una iniciativa conjunta de la Confederación de Em-presarios de Andalucía y de la Consejería de Innovación, Ciencia y Empresa de la Junta de Andalucía. El programa fue inaugurado, en la Facultad de Ciencias Econó-micas y Empresariales, por el presidente de la CEC, Miguel Gon-zález, el vicerrector de alumnos de la UCA, David Almorza, el decano de la Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales, Héctor Ramos y por el jefe de servicio de Cooperación Económi-ca y Desarrollo de la delegación de Innovación Ciencia y Empre-sa, Julio César Fernández. Dentro de esta edición de Universidad Emprende se han desa-rrollado una serie de seminarios dirigidos a fomentar la iniciativa emprendedora de los jóvenes y se ha instalado un stand infor-mativo para prestar asesoramiento. Entre las novedades, ha destacado un encuentro con los jóvenes protagonizado por el monologuista del Club de la Comedia, Joan Domínguez.

La situación de los empresariosandaluces es estable o normal Dos de cada tres empresarios andaluces califican su actividad económica de estable o normal en relación con su actividad eco-nómica, según los resultados del Barómetro empresarial de An-dalucía publicado por el Instituto de Estadística de Andalucía. Las respuestas recogidas durante el tercer trimestre de 2006 mues-tran que el 66,8% de las empresas encuestadas indicaron norma-lidad, el 13% afirmaron estar en niveles elevados de actividad y el 20,2% restante respondieron encontrarse en niveles más bajos.Por sectores de actividad económica, se observan distribuciones muy similares en todos ellos. En el caso de la construcción es el sector productivo que concentró una mayor proporción de em-presas que mantienen tanto alta como baja su confianza empre-sarial (16,7% y 21,4% respectivamente). El sector de los servicios y el de industria fueron los que aglutinaron un mayor porcentaje de empresas con una situación de normalidad (68,3% y 68%, respectivamente).

El Consejo Económico y Social de Andalucía ha publicado el Informe Socioeconómico de Andalucía 2005, aprobado por unanimidad del Pleno el pasado 18 de julio en sesión extraordinaria. Se trata de un informe coyuntural sobre la evolución de la comunidad autónoma en el pasado ejerci-

cio, en cualquiera de sus variables socioeconómicas, y no tiene como objetivo específico profundizar en las causas y factores que han incidido en la situación socioeconómica de Andalucía en este período, sino ofrecer un diagnóstico breve de la región en el último año.

El CES-A publica el informe socioeconómico 2005

NOTICIASDE INTERÉS

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Primer vivero virtual al serviciode los emprendedores

El Instituto de Promoción de la Ciudad en colabo-ración con el Centro Eu-ropeo de Empresas e In-novación Bahía de Cádiz (CEEI), ha puesto en mar-cha el nuevo portal (www.viverovirtualjerez.com). Miguel Sánchez Cosío, ge-rente del CEEI, explicó que

se trata de un portal de contenidos y servicios on-line que facilita la labor a las empresas instaladas en el vivero para que puedan hacer mejor sus negocios, aunque tienen cabida todo tipo de actividad. El presidente de la CEC en Jerez y representante del Centro Euro-peo de Empresas e Innovación de la Bahía de Cádiz, Javier Sán-chez Rojas, dijo que “este proyecto, menos los ladrillos, es igual que un vivero de empresas, ya que puede atender todas las de-mandas y servicios que solicite el empresario.Sánchez Rojas defendió el espíritu emprendedor y puntualizó que “no hace falta tanto dinero para poner en marcha iniciati-vas empresariales”, y animó a todos los que tengan una “buena idea” a que utilicen los servicios a su alcance desde las distintas entidades públicas y organizaciones empresariales.

La Junta destina en 2007seis millones de eurospara nuevas tecnologíasde información La Agencia de Innovación y Desarrollo de Andalucía ha concedido un incentivo de seis millones de euros a la Red de Espacios Tecnológicos de Andalucía (RETA) para la ejecución del Programa Novapyme, con el objetivo de fomentar la implantación de las tecnologías de la información y la comunicación (TIC) en alrededor de 7.500 pequeñas y medianas empresas de la comuni-dad autónoma. El programa comprende una primera fase de detección de pymes interesadas, una segunda de diagnóstico de soluciones y una tercera de asesoría y búsqueda de financiación durante el proceso de implantación de las tecnologías.La iniciativa dio comienzo el pasado mes de septiem-bre con un periodo de prueba en el que se han adheri-do un total de 180 empresas. Tras esta fase de prueba, Novapyme tiene previsto diagnosticar unas 1.500 py-mes hasta abril de 2007 y, posteriormente, entre mayo y diciembre, realizar al menos otros 6.000 diagnósti-cos.

El consejero de Turismo, Comercio y Deporte, Pau-lino Plata, destacó que el acuerdo de colaboración entre la Confederación Empresarial de Comercio de Andalucía (CECA) y las cajas de ahorro sobre la rebaja en las comisiones en operaciones de pago con tarjeta de crédito y débito beneficiará a 243.870 establecimientos, en su mayoría pymes. Este proto-colo supone la aplicación en la región del acuerdo nacional en la materia. En el Parlamento andaluz, Plata explicó que el con-venio es el primero de estas características en una comunidad autónoma y conllevará “una igualdad de tasas, especialmente entre grandes y pequeños co-mercios”, que pagan hasta tres veces más en comi-siones. Igualmente, beneficiará a los consumidores, ya que redundará en “una mejora en los precios al desembolsar los comercios una menor cantidad en estas cuotas”, añadió.

El acuerdo marco de ámbito nacional, alcanzado en el seno de la Comisión Intersectorial del Comercio y vigente desde febrero de 2006, unifica y reduce las tasas de intercambio en los pagos con tarjeta (cuota que abona el comerciante a la entidad de crédito). En este sentido, establece la igualdad de este canon para pequeños y grandes comercios, y fija un límite máximo que se rebajará gradualmente hasta 2010.

Casi 244.000 comercios se beneficiarán del acuerdo de CECA y cajas de ahorro sobre pago con tarjeta

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El consumo de los hogares aumenta casi un 30 por cientoEl gasto de las familias en los últimos cinco años se elevó un 24,5 por ciento, casi dos puntos más que el avance registrado por el Producto Interior Bruto (PIB). Así se desprende de un informe elaborado por Caixa Catalunya, donde se apunta que esa evolución resultó especialmente intensa entre 2004 y 2005. Andalucía aparece en quinta posición al experimentar un incremento del 27,6 por ciento, tasa, que sobrepasa en 3,1 puntos la media nacional y equivale a un repunte medio anual del 4,1 por ciento, frente al 3,7 que presenta el conjunto de España.Los grandes artífices de la buena salud del gasto familiar entre 2000 y

2005 fueron la acentuada caída del paro y unos bajos tipos de interés que fomentaron el recurso al endeudamiento. Ade-más, en Andalucía también incidió el aumento de la cifra de unidades familiares que se elevó un 17,8 por ciento. La positiva evolución de Andalucía no resultó, no obstante, suficiente para sacar a la región del grupo de comunidades au-tónomas con menor consumo per cápita, posición que comparte con Castilla-La Mancha, Canarias, Extremadura y Murcia.

Empleo habilitará a sus técnicos de prevención para colaborar con laInspección de TrabajoLa Consejería de Empleo habilitará a técnicos de sus Centros de Prevención de Riesgos Labo-rales para colaborar con la Inspección de Traba-jo y Seguridad Social del Ministerio de Trabajo y Asunto Sociales. Así se recoge en un decreto aprobado por el Consejo de Gobierno. Los pro-fesionales habilitados podrán visitar empresas y obras para comprobar el cumplimiento de la legislación, labor que hasta ahora sólo desem-peñaban los inspectores de Trabajo, adscritos al Gobierno central y coordinados por la Jun-ta. Aunque no tengan potestad sancionadora, es-tos técnicos podrán elaborar y remitir informes a la Inspección para que ésta tome las medi-das pertinentes sin necesidad de enviar a un inspector. Desarrollarán sus funciones bajo un programa de visitas fijado por la propia Inspec-ción y podrán ejercer controles sobre instala-ciones y equipos de trabajo, productos utili-zados, ambiente de trabajo, procedimientos, equipos de protección, reconocimientos médi-cos y adaptación ergonómica de los puestos, entre otras materias.

Los empresarios de Cádiz, sevilla y Huelva reivindicanla carretera Huelva-CádizLos principales re-presentantes de las organizacio-nes empresaria-les y de las cáma-ras de comercio de los provincias de Cádiz, Huelva y Sevilla reivindi-caron ,en un acto celebrado en la localidad sevilla-na de Isla Mayor, la conexión de las provincias de Huelva y Cádiz. Los empresarios realizaron un acto simbólico de colocación de la primera piedra de la carretera y ratificaron la firma del Manifiesto “Por la articulación vial de la comarca de Doñana”, firmado en el 2004.

Las cajas de ahorro estudianaumentar sus comisionesLas cajas de ahorro agrupadas en la Confederación Española de Cajas de Ahorro (CECA) creen que la competencia en el sistema financiero español ha llegado a sus límites. Piensan que sus cos-tes ya no pueden seguir bajando y están preparando el camino si no para el cobro generalizado de comisiones –eso lo decide cada entidad– para que los aumentos de tarifas por servicios se perciban como ‘razonables’ por una opinión pública casi siempre muy crítica.

NOTICIASDE INTERÉS

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ACTUALIDAD DEL PARQUE

Acuerdo de Colaboraciónentre la Confederación deEmpresarios de Cádiz yAutovisión, S.L.

La confederación de Empresarios de Cádiz y la empresa Autovisión, S.L. fir-maron el pasado día 28 de Noviembre un acuerdo de colaboración para la instalación de sistemas de localización de vehículos vía GPS y GSM. a través del mismo ofrecerá a todos los asocia-dos de la Confederación Empresarial precios exclusivos y condiciones muy ventajosas en los más modernos siste-mas de control y localización vía radio y GPS. Así mismo, Autovisión pone al alcance de los asociados los más avanzados y modernísimos sistemas de navegación

y guiado por voz, además de una instalación efectuada por los me-jores profesionales del sector.A la firma del acuerdo asistieron los delegados de las marcas de los productos ofrecidos, por la confederación D. Gabriel Sánchez Rojas y por Autovisión D. Alfonso Moreno Picasso.

Directivos de Comercial4 Caminos en MarrakechInstantánea de los Directivos de Comercial 4 Cami-nos Jose Antonio Arranz Romero, Francisco Arranz Romero y Pedro Garrido Galán, con el Director Gene-ral de Saint-Gobain Rafael de Ramón; el Director Co-mercial Antonio García Budia, y el Director de Ventas José Luís Solana, con motivo de la asistencia a la VI Convención Nacional de Distribuidores celebrada en Marrakech entre los días 25 al 25 de Octubre.

El pasado día 28, el conoci-do restaurante jerezano La Piedra, inauguró sus nuevas instalaciones con las que amplía su negocio, en esta ocasión en El Parque Em-presarial, junto a la carrete-ra de Morabita. La apertura de las nuevas instalaciones fue todo un acontecimiento social al que asistieron numerosos empre-sarios de El Parque, así como autoridades, artistas y clientes.

La Piedra abre un restauranteen El Parque

La empresa de jerezana Herpasur dedicada a la fa-bricación de depósitos de acero inoxidable y calde-rería a gran escala, acaba de ser seleccionada para el VI Premio a la Internacionalización de la Empresa Andaluza en la modalidad de Nueva Exportación. En Cádiz, los tres candidatos fueron Emilio Lustau, Gru-po Osborne y Herpasur.

Herpasur compite al premio internacional de empresa

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OPINIÓN

EL PARQUE EMPRESARIAL DE JEREZ FIGURA ENTRE LAS “BUENAS PRÁCTICAS” EN GESTIÓN DE SUELO INDUSTRIAL EN UN ESTUDIO REALIZADO POR LA DIPUTACIÓN DE BARCELONA

Miguel Ballesteros

La Excma. Diputación de Barcelo-na ha realizado un Estudio sobre “buenas prácticas” en gestión de suelo industrial.

El objeto de este estudio ha sido detectar cuales son los criterios que debe de tener en cuenta un promotor de suelo industrial a la hora de diseñar, planificar, urba-nizar, comercializar y gestionar un espacio industrial. Para ello la Diputación, a través de la empre-sa consultora O’Aleph Iniciativas y Organización, S.A., ha identifi-cado un total de 15 factores que marcan la calidad en la gestión de estos espacios industriales, ilus-trando, cada uno de estos facto-res, con una o varias experiencias concretas de espacios industriales (parques y polígonos industriales) en los que este extremo se cuida especialmente (buena práctica).

El estudio ha analizado más de sesenta actuaciones industriales a lo largo de todo el territorio es-pañol, de los cuales finalmente ha destacado un total de 17 como re-presentativas de esos quince fac-tores de éxito en la gestión.

En el caso del Parque Empresarial de Jerez, se destaca especialmen-te la gestión realizada por la Ge-rencia Municipal de Urbanismo y la Empresa Municipal del Suelo de Jerez, S.A. (EMUSUJESA), al comer-cializar los suelos directamente a los empresarios y exigirles, entre otras condiciones, la rápida edi-ficación sobre sus parcelas y la prohibición de venderlas a terce-ros en los cinco años siguientes a la construcción. Se destaca que, gracias a estos condicionantes, el Parque ha podido entrar rápida-mente en funcionamiento y ha evitado la posible especulación de sus parcelas, aspecto éste de vital importancia en una promo-ción de carácter público.

Otro aspecto especialmente va-lorado en el Parque Empresarial de Jerez ha sido la calidad de sus dotaciones (viales y zonas verdes), así como la gestión de mantenimiento realizada por la Entidad Urbanística Colaboradora de Conservación. En este último punto, -resalta especialmente la importante implicación de los em-presarios en la propia gestión del

Parque, así como la agilidad en la resolución de los problemas dia-rios en el mantenimiento de las instalaciones, el alto grado de in-terlocución con la administración local y los esfuerzos que realizan, más allá de su propia finalidad de mantenimiento, limpieza y vigilan-cia, al promover nuevas iniciativas en el ámbito de la comunicación,como la edición de una revista.Entre las diecisiete actuaciones en suelo industrial que destaca el Estudio, se encuentran iniciativas como las del Parque Empresarial “Los Camachos” (Cartagena), el Parque Tecnológico de Asturias, el Parque Tecnológico de Walqa (Huesca), la Ciudad del Transporte de Vitoria, el Polígono Industrial Oeste de Alcantarilla (Murcia) o el Parque Empresarial de Campolla-no (Albacete).

Aunque todavía el Estudio no ha visto la luz, es intención de la propia Diputación realizar una pu-blicación para su difusión entre todas aquellas entidades, princi-palmente públicas, que se intere-sen en promover una actuación industrial.

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LA ENTIDAD INFORMA

Gestión del Consejo Rectorde la EntidadUn instrumento imprescindible en la entidad es el Consejo Rector, sin cuyo trabajo continuado, no sería posible el avance en la con-solidación y mejora de la calidad de los trabajos de conservación y mantenimiento del parque empresarial, así como involucrar a los servicios municipales para que colaboren en esta tarea con la en-tidad.

Tras las nuevas incorporaciones en el Consejo Rector el pasado mes de julio del corriente, se ha solicitado una entrevista con la Ilma. Sra. Alcaldesa y con el Sr. responsable de Política Territorial con la ilusión de que conozcan a los miembros actuales del Consejo Rector:

Presidente: D. Alfonso Moreno Picasso (Autovisión)Secretaria: Dña. Soledad Domínguez Pernia (Artesanos del Hierro de Jerez)Vocal: D. Pedro Giraldo Anillo (Dispegi)Vocal: D. Alejandro Sánchez Huerta (Aquasur piscinas)Vocal: D. Francisco Julbes González (Distrimedios)Vocal: D. Manuel Caballero Salguero (Autocab)

En este último trimestre se han celebrado tres reuniones del Conse-jo Rector. Dos de ellas para colaborar con Radio Jerez para la publi-cación de la Revista nº 2 y nº 3 “El Parque”. Hasta la fecha y corres-pondientes al año 2006 se han celebrado seis Consejos Rectores, además de la Asamblea General Ordinaria.

Mejora en los parquesy jardines

Por otra parte, y tras distintos contactos mantenidos con la empresa Teconma, S.A., responsable de la lim-pieza y ajardinamiento del Parque, seguimos avan-zando en la mejora de las instalaciones, conscientes de que queda mucho por hacer. Recientemente se ha procedido a la poda de las adelfas que están jun-to a la carretera nacional y que además de mejorar el correcto desarrollo de las mismas, permite una ma-yor visibilidad de las empresas de dicha zona.

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LA ENTIDAD INFORMA

Editado el Número dosde la Revista El Parque

La Revista nº 2 ha visto la luz el pasado mes de octubre. En ella se ha incluido además del tradicio-nal editorial a cargo del Presidente de la entidad, un reporta-je sobre Prevención de Riesgos Laborales elaborado por la Con-sejería de Empleo de la Junta de Andalucía; otro sobre elñ sector de automocín con

las opiniones del director gerente de Surauto She-rry y Autocab; entrevistas a los responsables de las empresas: Artehierro, Esporsil, Aramburu Guzmán, Maquijesa-Maquijerez, Leroy Merlín, y Comercial 4 Caminos, que con su aportación y experiencia nos enriquecen a todos los lectores de EL PARQUE y nos animan a seguir luchando por un Parque Empresa-rial único en el que priman unas instalaciones de acuerdo a la categoría de las empresas que lo cons-tituyen.

Posibles daños por las obrascercanas al Parque

En una tercera reunión del Consejo Rector de la entidad se han estudiado temas de una gran preocupación para todos los propietarios del parque como son los daños que pueden ocasionar obras en la entidad o en zonas colindantes a ella. En reiteradas ocasiones se le ha solicitado a la Gerencia Mu-nicipal de Urbanismo que informen al Consejo Rector de las posibles obras que puedan incidir en las zonas comunes de la entidad, ya sean viales, jardines, etc., debido a que hay un esfuerzo generalizado por parte de todos, tanto económi-co como de seguimiento diario de los servicios de manteni-miento del parque para conseguir una armonía entre zona de actividad industrial y de recreo. Una vez más, ha sido el per-sonal contratado por la entidad el que ha contactado con la empresa Dragados que está realizando obras en la parcela co-lindante a la entidad, habiendo afectado a la rotonda ubicada junto a la empresa Tien-21. El responsable de la ejecución de estas obras se ha comprometido a dejar en perfecto estado y subsanar los daños ocasionados en los viales y rotonda del parque.

Les agradecemos a la policía local la colaboración con la em-presa de seguridad y vigilancia Securitas, S.A., acudiendo a las llamadas que se le hacen para la retirada de vehículos

que se encuentran mal estacionados o encima del acerado; así como la prontitud en acudir cuando lo requieren las cir-cunstancias de vandalismo en la entidad.

Colaboración de la Policía Local