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COSTOS ABC
Es una Herramienta práctica que permite a las empresas contar con información de costos precisa para la toma de decisiones
Esta información permite a la dirección una gestión más eficiente y racional y una mayor exactitud
También es un procedimiento que propende por la correcta relación de los costos indirectos de producción y los gastos administrativos mediante una adecuada identificación de actividades
¿COMO FUNCIONAL EL ABC?
Se basa en distribuir los recursos de una organización (MO, MIF etc. ) medidos en unidades monetarias las actividades que realiza la misma, usando para ello criterios de asignación denominados cost Drivers
OBJETIVOS DEL COSTO ABC
Determinar el precio de sus productos
Evaluar la rentabilidad a largo plazo
Administrar los costos de las actividades que agregan valor
La reducción de factor tiempo entre el requerimiento para el envío de partes y el arribo real de los productos
El hecho que con programas de producción diaria el materias fluye en forma más predecible y estable
Mejora en la satisfacción del cliente
Una vez practicado este cambio de la manufactura normal por proceso a la sincroniza, es casi imposible mantener un sistema de costo ABC es porque se aplica Throughput
CARACTERISTICAS DEL COSTO ABC
INTEGRIDAD: Fue diseñado para el estudio de la organización completa para analizar así todas las actividades.
COSTOS EX POST- Se basan en costos históricos extraídos de los registros públicos
FRECUENCIA Y RUTINA DE INFORMACIÓN.
La mano de obra directa no figura necesariamente un elemento adecuado para la distribución de los costos indirectos
El costo unitario completo de un producto es una magnitud determinable e indispensable
FINALIDAD DEL MODELO ABC
Medir los costos de los recursos utilizados al desarrollar las actividades en un negocio o entidad
Describir y aplicar su desarrollo conceptual, mostrando sus alcances en la contabilidad gerencial
Proporcionar herramientas para la planeación del negocio, determinación de utilidades, control y reducción de costos, toma de decisiones estratégicas
EVALUACION DEL ABC
La asignación de los costos indirectos sobre la base de los generadores de costos graduados por el resultado una información contable en cuanto del producto
FUERZAS DEL ABC
La información que proporciona ABC motiva de una manera importante a las empresas para que evalúen sus actividades de producción y para que observen cuales son las que no añaden valor a los productos y pueden ser eliminados
Se Utiliza para
ANALISIS DE ACTIVIDADESIdentifica las actividades relevantes de una empresa para establecer una base clara y concisa para la especificación de las operaciones del negocio y para la determinación de su costo y de su rendimiento
Comprender el costo y el rendimiento actual de las actividades relevantes
Proveer una base para determinadas actividades alternativas para reducir costos y/o mejorar el rendimiento
Identificar las actividades discrecionales, secundarias y de valor añadido nulo
Identificar problemas organizativos transversales
El análisis de actividades se emplea para descomponer una organización grande y compleja en procesos elementales (actividades), consiste en una auditoria de la empresa que funciona en un momento determinado
¿Qué es lo que se analiza?
ACTIVIDADES. Lo que una empresa hace-tareas específicas conforman la asignación de funciones
ENTRADA Y SALIDA. La transacción que desencadena la actividad (entrada) y el producto de la actividad (salida)
ETAPAS DEL SISTEMA DE COSTEO ABC
En este modelo los costos afectan directamente la materia prima y la mano de obra frente a los productos finales, distribuyendo entre las actividades el resto, ya que por una parte se consumen recursos y por otro son utilizadas para obtener los Outpts
INSTRUMENTACION DEL ABC
ASIGNACIÓN DE LOS COSTOS
Mediante un proceso de redistribución, los costos y gastos incurridos en estos procesos los de apoyo operativo y administrativo, se aplican a los productos o servicios de acuerdo con las necesidades o exigencias incurridas durante el proceso productivo. Para efectuar la redistribución se requiere que aquellos costos y gastos de los procesos de apoyo o administrativos no relacionados con el producto se asignen teniendo en cuenta un procedimiento que fije los valores sobre las actividades realizadas y no sobre el volumen de producción elaborado durante el periodo. En un proceso de costeo ABC, se asigna primero el costo de las actividades y luego a los productos llegando a una mayor precisión en la imputación
ETAPAS PARA LA ASIGNACION
FACTORES DE ASIGNACIÓN
- Primera Etapa: Los costos se clasifican en un conjunto de generales pool
- Segunda etapa : El costo por unidad de cada pool calculado es asignado a los productos
Los factores de asignación están relacionados con las etapas frente a su diseño y operatividad de forma directa. Estos factores son la elección del pool de costos, la selección de medios de distribución de los costos generales a los pool de costos y la elección de un conductor de costos
TECNOLOGIA PARA EL ABCEn la actualidad con las nuevas tecnologías de soporte básicamente el desarrollo del software, el sistema puede convertirse en una herramienta útil. La aplicación exitosa del ABC permite combinar la información financiera tradicional con la no financiera, y brindar una ayuda estratégica en la planificación
DETERMINACIÓN DE ACTIVIDADES DE UNA EMPRESA MANUFACTURERA
MARKETING Y VENTAS
La misión de la función de marketing es dirigir el flujo de los bienes y servicios del productor al usuario, el marketing determina la demanda de los productos existentes e identifica las necesidades de los nuevos productos. Esto se realiza por medio de la sub-función Investigación de mercado que evalúa las necesidades del mercado y las traduce en requerimiento.
Otra misión del marketing es comunicar a los compradores potenciales de los productos o servicios que tiene la empresa para ofrecer y a qué precio
Para poder operar eficazmente todas las diferentes actividades de un negocio deben ser coordinadas, esto requiere organización, la estructura organizativa es el medio por el cual una empresa coordina las actividades de diferentes elementos - energía humana. Activos físicos. Tiempo y dinero para alcanzar los objetivos corporativos
PRODUCCIÓN Y CONTROL DE CALIDAD
La función del control de calidad asegura que todos los materiales que entran en la planta, así como los productos terminados que salen de la misma, lo hacen conforme a las especificaciones establecidas.
La función de producción integra las actividades directas de producción, la función de gestión regula los movimientos de la materia prima. Los suministros y los productos terminados a través de la planta. El control de producción informa a las operaciones de producción que equipo se necesita para elaborar una pieza o parte dada. Programa la secuencia de las operaciones y determina económicamente las actividades
INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO DE
INGENIERIA
Desarrolla nuevas ideas para productos y materiales y modifica los ya existentes. La investigación y desarrollo y la ingeniería permiten la conexión entre el Marketing y la producción
FINANZAS Y ADMINISTRACIÓN
La función de finanzas proporciona la planificación financiera necesarios para gestionar el flujo de caja para cumplir con las obligaciones financieras de la empresa. El sistema de información de gestión es responsable de adquirir y mantener la computadora central, así como en desarrollar y mantener el software utilizado como soporte informático y de los programas de aplicación.
Funciones de una empresa Industrial