proyecto la organizacion sustentable y la dimension etica javier
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SUBTEMAS
Desafíos éticos en un contexto de incertidumbre
El vacío ético y las contradicciones
La ética como un modelo de superación
IDEAS PRINCIPALES
Honestidad de las conductas
Desarrollo cultural
Relaciones de desigualdad
¿Honestidad e integridad, conceptos transitorios?
Transparencia en los intereses
Cuando se pierde la visión de lo correcto (Org. Pragmáticas)
Empresas éticas con formas colaborativas de gestión
Reforzar las relaciones e integrar los esfuerzos
Principios compartidos, valores y reglas aceptadas y respetadas voluntariamente
REFERENCIAS
1. Los recursos humanos.com. Honestidad e integridad: valores que buscan los perfiles de alto potencial en las empresas.
2. Menéndez, Fernando. En la grieta de la roca. Problemás éticos contemporáneos en la gestión de las organizaciones. Google Books.
3. Kotler, Philip & Roberto, Eduardo. Marketing Social. Google Books.
4. Yarce, Jorge. El poder de los valores en las organizaciones. Google Books.
1. Blanchard, Ken. Administración por valores. Google Books.
2. Alles, Martha. Diccionario de comportamientos: Gestión por competencias. Google Books.
3. Herrscher, Enrique. Planteamiento Sistémico. Google Books.
1. Weiss, Joseph. Ética en los negocios. Google Books.
2. Fernández, Bernardo. Ética de la dirección: decisión con libertad. IPADE. Google Books.
3. Elegido, Juan y varios. Fundamentos de ética de empresa. Google Books.
Centro de Estudios Superiores La Salle, A. C.Maestría en Planeación y Desarrollo Organizacional
Javier Balán, fsc
ASPECTOS A CONSIDERAR
IDEAS PRINCIPALESSUBTEMA
Desafíos éticos en un contexto de incertidumbre
Honestidad de lasconductas
“Quien no obra conforme a lo que piensa, acaba por pensar conforme
a lo que obra” (Gabriel Marcel)
La historia nos ha mostrado ejemplos de personas que nos dicen
que es posible vivir en integridad
Desarrollo cultural
Esfuerzo organizado, dirigido por un grupo que intenta persuadir a otros de que lo hagan propio. Propiciar el
cambio de conductas.
Relaciones de desigualdad
Se deja de lado el desarrollo del capital humano.
Con tal de obtener mayor riqueza-poder se pasa por encima de los
demás.
Provoca volatibilidad y constante cambio en la institución.
Centro de Estudios Superiores La Salle, A. C.Maestría en Planeación y Desarrollo Organizacional - Javier Balán, fsc
ASPECTOS A CONSIDERAR
IDEAS PRINCIPALESSUBTEMA
El vacío ético y las
contradicciones
¿Honestidad e integridad, conceptos transitorios?
Mitos: La ética es personal, los negocios y la ética no se mezclan, la
ética en los negocios es relativa, buenos negocios significa una buena ética, la información es
neutral y amoral
Transparencia en los intereses
¿Hacer lo correcto importa?
Relativismo ante los tema morales
Cuando se pierde la visión de lo correcto
Gerenciar más por el temor que por el consenso.
Cortoplacismo (miopía de empresarios que no lo son
causando ausencia de planteamiento estratégico).
La integridad de la persona no debe de quebrantarse por el negocio
Centro de Estudios Superiores La Salle, A. C.Maestría en Planeación y Desarrollo Organizacional - Javier Balán, fsc
ASPECTOS A CONSIDERAR
IDEAS PRINCIPALESSUBTEMA
La ética como un modelo de superación
Empresas éticas con formas colaborativas de gestión
“Quien no obra conforme a lo que piensa, acaba por pensar conforme
a lo que obra” (Gabriel Marcel)
La historia nos ha mostrado ejemplos de personas que nos dicen que es posible vivir en
integridad
Reforzar las relaciones e integrar los esfuerzos
Realizar+Conectar+Integrar
Gestión del desempeño, gestión del talento, gestión del conocimiento
Principios compartidos, valores y reglas aceptadas y respetadas voluntariamente
Gerenciar más por el temor que por el consenso.
Con tal de obtener mayor riqueza-poder se pasa por encima de los
demás.
Provoca volatibilidad y constante cambio en la institución.
Centro de Estudios Superiores La Salle, A. C.Maestría en Planeación y Desarrollo Organizacional - Javier Balán, fsc