etica moral en una organizacion ejercicio legal de la ing

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Universidad “Fermín Toro” Vicerrectorado Académico Facultad De Ingeniería Estado Lara La ética, moral y deontología en la ingeniería, éxito empresarial, ética en la organización, valores en la organización e importancia de la ética en la organización. Alumno: Josmary Medina C.I: 26358432

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Page 1: Etica moral en una organizacion ejercicio legal de la ing

Universidad “Fermín Toro” Vicerrectorado Académico

Facultad De IngenieríaEstado Lara

    

La ética, moral y deontología en la ingeniería, éxito empresarial, ética en la organización, valores en la organización e importancia de la ética en la

organización.  

 

Alumno: Josmary Medina  C.I: 26358432 

 

Cabudare, julio 2015.

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ÉTICA, MORAL Y DEONTOLOGÍA EN

LA INGENIERÍA

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SEGURAMENTE MÁS DE UNA VEZ HA ESCUCHADO HABLAR DE ¿ÉTICA Y MORAL ?

Y aunque estos términos poseen diferentes significados, tienen características similares.

La ética es sin lugar a dudas lo que define gran parte de la personalidad de un ser humano, en esta se involucran los valores, es decir su escala de parámetros

importantes a los cuales se supone, nunca renunciarían.

Por otra parte la moral, se trata de un conjunto de creencias, costumbres, valores ynormas de una persona o de un grupo social determinado. Es decir la moral orienta

acerca de que acciones son correctas y cuales son incorrectas.

En el caso de la ingeniería la moral se ve reflejada en la toma de decisiones de los ingenieros, por esto mismo para que esta se pueda desarrollar plenamente se

necesita la ética y la moral y todo esto se logra gracias a la correcta educación de los ingenieros . etc. 

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La deontología es parte de la moral que se ocupa de los deberes o normas propias de cada una de las diversas profesiones, dentro estas está la deontología para

ingenieros, esta abarca todos los campos del profesional, desde lo cultural, moral, ético, hasta los reglamentos y leyes por las cuales estos deben regirse.

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PUNTOS DE MORAL Y ÉTICA EN LA INGENIERÍA

Los ingenieros deben reconocer que vida, seguridad, salud y bienestar de la población dependen de su juicio.

No se deben aprobar planos o especificaciones que no tengan un diseño seguro. Se deben realizar revisiones periódicas de seguridad y confiabilidad.

Prestar servicios productivos a la comunidad.

Comprometerse a mejorar el ambiente.

Los ingenieros deben prestar servicios en sus áreas de competencia.

Deben emitir informes públicos. Se debe expresar la información en forma clara y honesta.

Deben crear su reputación profesional sobre el mérito de sus servicios.

No usar equipamiento fiscal o privado para uso personal.

Acrecentar honor, integridad y dignidad de la profesión.

Debe continuar con el desarrollo profesional (Continuar la educación). Apoyar a sociedades profesionales.

Utilizar el Ingenio para resolver problemas.

Ser consciente de su responsabilidad en su trabajo.

Debe conocer las teorías científicas para explicar los hechos y actuar sobre ellos.

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ÉXITO EMPRESARIAL

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Según Jack Welch lo define en forma de reflexión de esta manera:

Los dueños de negocios definen el éxito de muchas maneras. Las definiciones son tan variadas como las personas que realizan la

definición. Para muchos, el éxito se basa en si el propietario de la empresa ha cumplido con el

propósito para iniciar el negocio. Los indicadores de rentabilidad y de la industria son

los puntos de comparación para el éxito más comunes.

Algunos empresarios creen que hacer lo que amas, tener flexibilidad en tu horario, que te

paguen para trabajar desde casa o invertir en tus propios talentos también son formas de definir

el éxito de un negocio.

Y según Steve Jobs: DEFINICIÓN:

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la ética empresarial es una rama dentro de la ética que se encarga especial y excluyentemente de las

cuestiones de índole moral que surgen o se plantean a instancias del mundo de los negocios,

de las empresas.

los temas que atañen a esta disciplina, entre los que destacan los siguientes: los principios morales inherentes a la actividad empresarial, los valores predominantes en el ambiente en general y luego en cada caso en particular, desarrollo de guías normativas que estén basadas en preceptos morales que ayuden a guiar y rijan tanto la actividad de la empresa como la

de sus miembros, la promoción e inculcación de los valores adoptados, entre otros.

Cabe destacarse que el comportamiento que observan los directores o aquellos individuos que despliegan un rol de liderazgo o de mando, en las organizaciones, es de vital

importancia ya que tendrá mucho que ver en la construcción de la ética empresarial. Porque cuando los directores de x empresa observan actitudes y comportamientos que son

éticamente conformes contagiarán y motivarán a sus empleados para que actúen de esa misma forma. Poniéndolo en términos más sencillos, cuando desde arriba se practica con el

ejemplo, los estratos más bajos absorben ese ideal y responden en esa misma dirección.

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VALORES EN LA ORGANIZACION

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Los valores de la empresa son los pilares más importantes de cualquier organización. Con ellos en realidad se define así misma, porque los valores de una organización son los valores de sus

miembros, y especialmente los de sus dirigentes.

Los empresarios deben desarrollar virtudes como la templanza, la prudencia, la justicia y la fortaleza para ser transmisores de un verdadero liderazgo.

Características de los valores

• Se desarrollan en condiciones muy complejas.

• Son necesarios para producir cambios a favor del progreso.

• Son posibles porque muchos seguimos creyendo en ellos.

* No son ni pueden ser un simple enunciado.

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ESCUCHA Y COMUNICACIÓN

RESPONSABILIDAD:

EFICIENCIA:

COMPROMISO

LEALTAD

PRINCIPALES VALORES EN LA ORGANIZACION

TOLERANCIA Y EQUIDAD

INNOVACIÓN:

DESARROLLO PERSONAL Y PROFESIONAL

CONCILIACIÓN VIDA LABORAL-VIDA PERSONAL:

EN POS DE LA EXCELENCIA

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IMPORTANCIA DE LOS VALORES EN

LA ORGANIZACIÓN

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Importancia de los valores en una empresa

Los valores son muy importantes para una empresa porque son grandes fuerzas impulsoras del cómo hacemos nuestro trabajo.

Permiten posicionar una cultura empresarial.

Marcan patrones para la toma de decisiones.

Sugieren topes máximos de cumplimiento en las metas establecidas.

Promueven un cambio de pensamiento.

Evitan los fracasos en la implantación de estrategias dentro de la empresa.

Se lograr una baja rotación de empleados.

Se evitan conflictos entre el personal.

Con ellos los integrantes de la empresa de adaptan más fácilmente.

Se logra el éxito en los procesos de mejora continua.