REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELAUNIVERSIDAD JOS MARA VARGASFACULTAD DE INGENIERAESPECIALIDAD: INGENIERA INDUSTRIALPROYECTO DE INGENIERIA ECONOMICA.

AUTORES: FUENTES, OSCARINA CI: 19587722GONZALEZ MOISES CI: 20051982EZRA CARIAS CI: 19754461

Anlisis del CLCULO y valores presentes en UNA CARPINTERIA

Caracas, Marzo 2013REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELAUNIVERSIDAD JOS MARA VARGASFACULTAD DE INGENIERAESPECIALIDAD: INGENIERA INDUSTRIALPROYECTO DE INGENIERIA ECONOMICA.

Anlisis del CLCULO y valores presentes en UNA CARPINTERIA

PROF: JORGE YANEZ

Caracas, MarzoINTRODUCION

La investigacin de este proyecto nos presenta el alcance que tiene la aplicacin de la importancia que tiene la Ingeniera Econmica donde se a considerado uno de los puntos a la hora de desarrollar este proyecto, se presenta un estudio aplicado en una carpintera el mueble roto la cual se encuentra operando. Ya que en la actualidad es necesaria cumplir y evaluar los diferentes estrategias para la aplicacin de formulas necesarias para obtener los valores de la depreciacin y el valor en libros que estos van a generar a travs del tiempo.

Estosignificaque la economa estudia la forma como losrecursosestn localizados y como se asignan para las satisfacciones de las necesidadesdel cliente. Todaactividadeconmica tiene que dar respuesta a lo siguiente problemas econmicos bsicos: Qu y cunto producir? Cmo producir? Para quin producir? dando as la estabilidad y el crecimiento econmico.

Conjuntamente se analizara en todo el conjunto la vida til y los gatos necesarios para poder producir las unidades a su mayor capacidad, buscando un punto de equilibrio tal que cumpla con las medidas necesarias para que ningn sector sufra prdidas innecesarias.

Descripcin del proyecto

El Captulo I, en donde se abord todo lo referente a la Investigacin, destacndose el Planteamiento del problema, el Objetivo general, sus Objetivos especficos, la Justificacin del proyecto y limitaciones.En el Captulo II, se expuso lo concerniente al Fundamentos tericos examinndose varias reas entre las que se puede mencionar las Bases tericas.El Captulo III, se trat lo relativo a los diferentes ejercicios aplicados por cada etapa.Presentacin IV. Aspectos Administrativos (Recursos humanos; Presupuesto y Cronograma) Conclusin; Recomendacin y Referencias bibliogrficas.El propsito y la finalidad del presente proyecto es destacar las caractersticas y el vnculo que tiene la Ingeniera Econmica en la vida.

INDICE GENERAL

Pg.PORTADANDICE GENERAL INTRODUCCIN

CAPITULO I EL PROBLEMA

1.1 Planteamiento del Problema......41.2 Objetivos de la Investigacin....41.4 Limitaciones......5

CAPITULO II MARCO TEORICO

2.2 Bases Tericas2.1.1 Definiciones comunes basadas en el valor tiempo del dinero....62.1.2 Los tipos de intereses.72.1.3 Anualidad.......72.1.4 Depreciacin...72.1.5 Valor en libros72.1.6 Valor Comercial.72.1.7Costo Inicial72.1.8 Valor de Salvamento..82.1.9 Mtodos de Depreciacin...82.1.10 Estimacin....82.1.11 Tipos de Costos8

CAPITULO III (ANALISIS DE RESULTADOS)EJERCICIOS APLICADOS ..9ANALISIS GRUPAL16CONCLUSION.17RECOMENDACIONES...19FUENTES BIBLIOGRAFICAS.. 20

CAPITULO IEL Problema

1.1Planteamiento del Problema

La ingeniera econmica con sus tcnicas y modelos nos ayudar a tomarlas correctamente. La carpintera el mueble roto requiere realizar un estudio Econmico en todos sus mbitos debido a que tiene tres diversas opciones presentes en el mercado.Como primera instancia la fbrica desea conocer los costos anuales para la actualizacin de las acciones operativas, posteriormente se deber realizar un listado lo mas actualizado posible de las maquinarias como lijadora, torno, sierra, cortadora; existentes dentro de la fabrica para evaluar sus costos comerciales.

1.2OBJETIVO GENERAL

Analizar la factibilidad y rentabilidad que generara adquirir una carpintera, ejecutando produccin para una buena oferta al pblico, tomando en cuenta las maquinarias de uso el coste y gastos que crearan, calcular para periodos determinados los costos generales.

1.3OBJETIVO ESPECIFICOS

Determinar la carpintera ms econmica para la inversin Poner en marcha la produccin de productos Tomar en cuenta las depreciaciones anuales de cada equipo utilizado en la carpintera. Mantener un seguimiento de los costos generados a travs del tiempo

1.4 Limitaciones

A travs de este estudio se desarroll un clculo para evaluar la factibilidad de la carpintera aplicada ya que permiti el anlisis del comportamiento, Para ello se requieren de los anlisis financieros presentes y a futuro de la empresa, clculos que se vern reflejados en este proyecto. El desarrollo de la investigacin fue afectada por la escasez de Tiempo.

CAPITULO IIMARCO TEORICO

El presente proyecto se realiz estudios de Ingeniera Econmica para lograr satisfacer la necesidad de avance y conocer la factibilidad del desarrollo de la fbrica de una carpintera. Se debern conocer las diferentes definiciones para este estudio.

2.0 Bases Tericas

2.1.1 Definiciones comunes basadas en el valor tiempo del dinero. Valor presente(PV) de una suma de dinero que ser recibida en el futuro. Valor presente de unaanualidad(PVA) es el valor presente de un flujo de pagos futuros iguales, como los pagos que se hacen sobre unahipoteca. Valor presente de una perpetuidades el valor de un flujo de pagos perpetuos, o que se estima no sern interrumpidos ni modificados nunca. Valor futuro(FV) de un monto invertido (por ejemplo, en una cuenta de depsito) a una cierta tasa de inters. Valor futuro de una anualidad(FVA) es el valor futuro de un flujo de pagos (anualidades), donde se asume que los pagos se reinvierten a una determinada tasa de inters

2.1.2 Los tipos de intereses.

Inters Simple: Es la tasa aplicada al monto inicial Inters Compuesto: tasa aplicada al monto inicial del primer ao.

2.1.3 Anualidad: Es un valor presente distribuida en series uniformes por un tiempo determinado.

A = Fi(1 + i)n - 1-------------F = Ai(1 + i)n - 1-------------

2.1.4 Depreciacin:Es la reduccin anual del valor de una propiedad y puede ser representativa por el desgaste debido al continuo uso de los equipos, el paso del tiempo, etc.

2.1.5 Valor en libros: Representa el remanente entre la inversin inicial no depreciada y la depreciacin acumulada en el ao en cuestin.

2.1.6Valor Comercial: Es el valor que existe entre el vendedor y el comprador2.1.7Costo Inicial: Valor de la inversin (Precio Compra), transporte, impuestos, etc.2.1.8 Valor de Salvamento: Es aquel valor final esperado una vez culminada la vida til del activo.

2.1.9 Mtodos de Depreciacin:1. Mtodo de Lnea Recta2. Mtodo de saldo decreciente3. Mtodo de suma de los dgitos de los aos

2.1.10 Estimacin: No es ms que un valor aproximado del costo de cualquier Producto.Costos: Sacrificio econmico para lograr un objetivo especifico.

2.1.11 Tipos de Costos:1. Directos: Mano de obra, Servicios, etc.2. Indirectos: impuestos, publicidades, etc. Costos Fijos: NO vara en funcin del nivel de produccin Costos Variables: VARIA en funcin del nivel de produccin.

CAPITULOIII

ANALISIS DE RESULTADOS ETAPA ICALCULO DEL EJERCICIO

Usted desea comprar una carpintera y le ofrecen tres opciones:

a) Carpintera El Mueble Roto.Tiene una serie de equipos como cortadora, niveladora, fumigadoras, fresadoras, piezas mecnicas, tornos, entre otros. El dueo aspira recibir un primer pago US$ 150.000, incrementando cada ao en US$ 50.000 durante 5 aos

b) Carpintera La Cama Metlica Tiene equipos, algo obsoletos, pero que funcionan. Este negocio tiene ms de 20 aos y tiene un excelente prestigio. El dueo aspira un pago de contado de US$ 1.000.000 para entregar lo que l considera su joya.

c) Carpintera La Termita Hambrienta Es una carpintera con apenas 4 aos de funcionamiento. Tiene pocos equipos, pero de nueva generacin. Su dueo la vende porque est cansado de tantos reclamos. Aspira un primer pago de US$ 300.000, incrementando en 10% durante 4 aos.

Usted est decidido a comprar una de las tres. Tiene el dinero disponible para ello y las operaciones se estaran realizando a una tasa de inters del 12% anual con composicin mensual. Una vez seleccionada la carpintera, comenzar inmediatamente la produccin de los rubros que Ud. considera son los estratgicos: recibos, camas y comedores. Usted debe seleccionar la opcin ms econmica

Carpintera 1: EL MUEBLE ROTO

P = G i____( 1 + i ) - 1ni ( 1 + i )n_________- ______( 1 + i )nn

P=312263.41

A = Pnn

(150000)P=531741.21Pt=312263.41+531741.21=844004.61$

Carpintera 2: LA CAMA METALICADatos:n= 20 aos

P= 1000000 $

i= 12 % Anual

P =1000000 $

Carpintera 3: LA TERMITA HAMBRIENTADatos:n= 4 aos

A1= 300000 $

g= 10%

i=12 %

Tiea=12.68=0.1268

Pg= A1[1-(1+g/1+I)/(i-g)]

Pg= 300000 [1-(1+0,10/1+0,1268)/(0,1268-0,10)]

Pg= 1027567.701 $

ANALISIS DE RESULTADOS ETAPA IICALCULO DEL EJERCICIO

Usted decidi adquirir la Carpintera El Mueble Roto, de valor 844004.61$ pues result la de menor valor de compra, expresado en trminos de valor presente.Usted desea poner en operacin cuanto antes la carpintera y decidi adquirir nuevos equipos. La lista de los equipos actuales, que estn en operacin, son los siguientes:MquinasLijadoraSierraCortadoraTorno

Inversin Inicial80.00065.000120.00072.000

Ao de adquisicin2006201020092007

Vida til 105108

Mtodo de depreciacinSuma Dgitos AosDoble Saldo DecrecienteLnea RectaSaldo Decreciente (f = 1,2)

Valor de Salvamento8.0002.50010.0007.000

Valor Comercial 45.00030.00070.00025.000

Determine el valor en libro para el cierre del ao 2013 de cada una de las mquinas y el total resultante. Qu porcentaje representa el valor total en libro de los cuatro equipos versus el total de la inversin inicial y versus el valor comercial.

Lijadora Mtodo suma de los dgitos de los aos

Datos: Ao de Adquisicin 2006B= 80.000VS = 8.000n= 10aos Valor comercial=45,000

Tn-(t-1)N(n+1)d= n-(t-1)DTVLT

2 n(n+1)

2

20060

2007110550,1813090,9166909,09

200829550,1611781,8155127,28

200938550,1510472,7344654,55

201047550,139163,6435490,91

201156550,117854,5527636,36

201265550,096545,452100,91

201374550,075236,3615854,55

201483550,053927,2711927,28

201592550,032618,189309,1

2016101550,021309,098000,01

Sierra

Mtodo Doble saldo decreciente Dt = d * B * (1-d)(t-1)

Datos: Ao de Adquisicin 2010B= 65,000VS = 25,000n= 5aos

Valor Comercial = 30,000

2/n 2/5 = 0,4 Mtodo doble saldo decreciente

Dt= 0,4 *65000 (1 -0,4)1-1 =26,0002011Dt = 0,4 *65000 (1 -0,4)2-1 =15,6002012Dt = 0,4 *65000 (1 -0,4)3-1 = 9,360 2013Dt = 0,4 *65000 (1 -0,4)4-1 = 5,616Dt = 0,4 *65000 (1 -0,4)5-1 = 3,369,6

Valor libro VLt = B * (1 - d )t

VL1= 65000 (1-0,4)1 = 39,000 2011VL2= 65000 (1-0,4)2 = 23,400 2012VL3= 65000 (1-0,4)3 = 14,040 2013VL4= 65000 (1-0,4)4 = 8,424VL5= 65000 (1-0,4)5 = 5,054,

Cortadora

Datos: Ao de Adquisicin 2009

B= 120,000n= 10 aos VS = 10,000

Valor Comercial = 70,000

Mtodo Lnea Recta Dt = (B-VS)/n

Dt = 120,000- 10,000 = 11.000 10

Valor en libro VLt = B t.Dt

VL1= 120,000 1 * 11,000 =109,000 2010VL2= 120,000 2 * 11,000 = 98,000 2011VL3= 120,000 3 * 11,000 = 87,000 2012VL4= 120,000 4 * 11,000 = 76,000 2013VL5= 120,000 5 * 11,000 = 65,000

TORNOMtodo Saldo decreciente Dt = d * B * (1-d)(t-1)

Datos: Ao de Adquisicin 2007B= 72,000VS = 25,000n= 8 aos VS= 7,000Valor comercial= 25.000d=1,2 1.2/8 =0.15Dt = 0,15 * 72,000 (1 -0,15)1-1 =10,800 2008Dt = 0,15 * 72,000 (1 -0,15)2-1 =9,180 2009Dt = 0,15 * 72,000 (1 -0,15)3-1 =7.803 2010Dt = 0,15 * 72,000 (1 -0,15)4-1 =6,632,6 2011Dt = 0,15 * 72,000 (1 -0,15)5-1 =5,637,67 2012Dt = 0,15 * 72,000 (1 -0,15)6-1 = 4,792,01 2013Dt = 0,15 * 72,000 (1 -0,15)7-1 = 4,073,21

Valor en libro VLt = B * (1 - d )tVL1= 72,000 (1-0,15)1 = 61,200 2008VL2= 72,000 (1-0,15)2 = 52,020 2009VL3= 72,000 (1-0,15)3 = 44,217 2010VL4= 72,000 (1-0,15)4 = 37,584,45 2011VL5= 72,000 (1-0,15)5 = 31,946,78 2012VL6= 72,000 (1-0,15)6 = 27,154,77 2013VL7= 72,000 (1-0,15)7 = 23,081,55

Anlisis GrupalComparando los valores obtenidos, tenemos la conclusin siguiente:

La sumatoria de los Vl para el ao 2013 de todas las maquinas es =133049.32$

La inversin fue de = 337000$

La suma de los valores comerciales totales es = 170000$

De esta manera podemos ver que los133049.32$representan un 39.48% de la inversiny un 78.26% con respecto al total de valor comercial.

ANALISIS DE RESULTADOS ETAPA III

Realizar un anlisis de costos a fin de garantizar la supervivencia del negocio, visto que el negocio de la mueblera se ha vuelto muy competido. Se decidi enfocar los negocios hacia los muebles de lujo. Con tres lneas de produccin, a saber: dormitorios, recibos y comedor. . Se ha establecido que el punto ptimo de equilibrio de la Mueblera debe ser 70 %.

DormitorioReciboComedor

Produccin mxima/muebles10080120

Precio de venta /mueble125000013500001150000

Total (Produccin * Pv)125000000108000000138000000

371000000

Personal203030

Costos Fijos

Sueldos700000*20700000*30700000*30

140000002100000021000000

Bonificaciones( (700000*6)/12)=350000350000*20350000*30350000*30

70000001050000010500000

Alquileres 562500375000562500

Impuestos750005000075000

Intereses Financieros562500375000562500

Licencias375002500037500

Uso de Software562500375000562500

Publicidad y mercadeo187500125000187500

Exposiciones750000500000750000

Adiestramiento562500375000562500

Comedor937506250093750

Relaciones publicas937506250093750

Dpto. legal187501250018750

Dpto. medico562500375000562500

Dpto. finanzas375002500037500

Gerencia de ventas243750162500243750

total Costos fijos253500003440000035850000

DormitorioReciboComedor

Produccin mxima/muebles10080120

Precio de venta /mueble125000013500001150000

Total (Produccin * Pv)125000000108000000138000000

371000000

Costos variables

Madera30*20000

CVu600000600000600000

100*6000006000000080*60000048000000120*60000072000000

Tornillos10*5000

CVu500005000050000

100*50000500000080*500004000000120*500006000000

Pegamento15*2500

CVu375003750037500

100*37500375000080*375003000000120*375004500000

Pintura10*4500

CVu450004500045000

100*45000450000080*450003600000120*450005400000

Lijas10*3000

CVu300003000030000

100*30000300000080*300002400000120*300003600000

Colchones1*20000

CVu20000

100*200002000000

Electricidad4*500

CVu200020002000

100*200020000080*2000160000120*2000240000

Agua3*300

Cvu900900900

100*9009000080*90072000120*900108000

Aire2*350

Cvu700700700

100*7007000080*70056000120*70084000

Taller Ebanistera1*4000

Cvu400040004000

100*400040000080*4000320000120*4000480000

Total costos Variables790100006160800092412000

Total Cvu790100770100770100

UO = I -CTU= 371000000-328630000=42370000Punto de equilibrio linea 1

Punto de equilibrio linea 2

Punto de equilibrio linea 3

El punto ptimo de la mueblera es de 70%, como se puede notar en las lneas 2 y 3 los valores son de 74% y 79%, estn por encima de lo requerido, se debe hacer una revisin y aminorar costos.

DormitorioReciboComedor

Produccin mxima/muebles10080120

Precio de venta /mueble125000013500001150000

Total (Produccin * Pv)125000000108000000138000000

371000000

Personal203030

Costos Fijos

Sueldos700000*20700000*30700000*30

140000002100000021000000

Reduccin

Bonificaciones( (700000*3)/12)=175000175000*20175000*30175000*30

700000*0.25= 175000350000052500005250000

Alquileres 562500375000562500

Impuestos750005000075000

Intereses Financieros562500375000562500

Licencias375002500037500

Uso de Sofware0000

Publicidad y mercadeo0000

Exposiciones4000002000004000001000000

Adiestramiento562500375000562500

Comedor937506250093750

Relaciones publicas400002000040000100000

Dpto. legal187501250018750

Dpto. medico562500375000562500

Dpto. finanzas18750125001875050000

Gerencia de ventas187500125000187500500000

total Costos fijos206212502825750029371250

UO = I -CTUo= 371000000-311280000=59720000

Punto de equilibrio linea 1

Punto de equilibrio linea 2

Punto de equilibrio linea 3

Las tres lneas dan valores por debajo de nuestro punto ptimo de 70%, cumplen la condicin y existe un equilibrio de utilidad.Para la distribucin de los costos fijos y variables se utilizo un criterio vasado en la cantidad de dinero que genera cada lnea segn su produccin por el precio de venta unitario. En la disminucin de costos fijos para poder equilibrar nuestro punto ptimo se argumento de la siguiente manera:

Las bonificaciones en primera estancia se calcularon con los 6 meses de salario bsico, se decidi reducirlo a la mitad, 3 meses de salario bsico, el valor en bono para cada trabajador quedo en 175000 bs. El uso del software se llevo a valor 0, en vista que se considero como un costo no prioritario, a diferencia de los dems. La publicidad tambin fue llevada a valor 0, debido a que tenemos una partida de exposiciones y con cada exposicin tambin se genera una propaganda para los muebles, sin embargo se redujo a la mitad y quedo con un valor de 1000000 bs, por la necesidad de aminorar los costos. Las relaciones pblicas tambin sufrieron una leve reduccin, debido a que existen costos que no se pueden disminuir. En el caso del departamento de finanzas se realizo la reduccin considerando que se puede trabajar con dinero invertido en esa rea. Para la gerencia de ventas se tomo en cuenta que las ventas dependen ms del desempeo de los vendedores y sin necesidad de tener tantos coordinadores o encargados del rea.

Conclusion

Este proyecto presentas diferentes etapas que se ha decidido ejecutar para mantener una visin de lo que sera si se cumplieron los conocimientos bsicos de la ingeniera econmica para cumplir con los requisitos mnimos y poder abarcar una produccin ms satisfactoria a lo largo de la vida de la fbrica. Tambin fue fundamental lograr que estos costos fueran satisfactorios luego de visualizar que se poda recuperar luego de procesar la inversin.

REcomendaciones

Impartir conocimientos previos de Economa para mantener una visin clara a futuro de cuanto se pudiera invertir y recuperar en determinado tiempo logrando mejoras de la carpintera.

Siempre mantener y establecer un punto de equilibrio para operar hasta ese margen y siempre estar al 100% de la produccin necesaria para el beneficio econmico.

Aplicar los diferentes mtodos de depreciacin para estar alertas y seguros de todos aquellos factores que pueden afectar econmicamente.

Reducir los costos variables lo mas que se pueda para as tener mejor costo para la inversin

FuenteS BiBLIGRAFICA

Documentos Web:

Wiliam G La Ingeniera Econmica y el Proceso de Diseo Consultado el 18/03/2013 http://books.google.co.ve/books?id=Nvh6Aag6WqsC&pg=PA18&lpg=PA18&dq=ingenieria+economica+valor+libro&source=bl&ots=3aM79XjWWP&sig=1eNmj8TX59qaIzqWbW1jsXqs1

Documentos Impresos:

Baca Urbina, Gabriel. Fundamento de ingeniera econmica, valor del dinero a travs del tiempo y frecuencia de capitalizacin de inters (2012). Hernando A. Camacho Introduccin a la ingeniera Econmica Editorial Tecnologa de CR

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