pronosticos caso aplicacion

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PRONOSTICOS UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE SAN MARCOS FACULTAD DE INGENIERIA INDUSTRIAL METODOLOGIA PARA ELEGIR UN METODO DE PRONOSTICO PARA DEMANDAS SIN ESTACIONALIDAD Y LA MANERA DE HALLAR EL ALFA OPTIMO DEL SUAVIZAMIENTO EXPONENCIAL Alumno: Alan Gutiérrez A. Lima ,Peru Alan Gutierrez.

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Las siguientes presentaciones son la solucion del caso presentado en el capitulo 15 del libro administracion de operaciones CHASE 12ava edicion, en el cual se presenta una metodologia para encontrar el mejor metodo de pronostico para demandas no estacionales segun el MAD y la señal de seguimiento, Asimismo se presenta un programa matematico para hallar el alfa optimo del metodo de suavizamiento exponencial.

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  • PRONOSTICOS

    UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE SAN MARCOS

    FACULTAD DE INGENIERIA INDUSTRIAL

    METODOLOGIA PARA ELEGIR UN METODO DE PRONOSTICO PARA DEMANDAS SIN ESTACIONALIDAD Y LA

    MANERA DE HALLAR EL ALFA OPTIMO DEL SUAVIZAMIENTO EXPONENCIAL

    Alumno: Alan Gutirrez A.

    Lima ,Peru

    Alan Gutierrez.

  • OBJETIVOS

    El siguiente PPT esta basado en la solucin del caso

    presentado en el capitulo de PRONOSTICOS del libro del

    CHASE.

    El objetivo de la solucin presentada es el planteamiento

    de una metodologa para elegir el mejor mtodo de

    pronostico teniendo como indicadores el MAD (Error) y la

    seal de seguimiento TS el cual se califica como bueno o

    malo segn la distribucin simtrica de los datos.

    Se presenta un programa lineal para hallar el alfa optimo

    y contrastarlo con el elegido

    Alan Gutierrez.

  • Altavox es fabricante y distribuidor de muchos instrumentos y aparatos electrnicos,

    como multmetros digitales analgicos, generadores de funcin, osciloscopios,

    contadores de frecuencia y otras mquinas para pruebas y mediciones.

    Altavox vende una lnea de medidores de prueba que son populares entre los

    electricistas profesionales. El modelo VC202 se vende, a travs de seis

    distribuidoras, a las tiendas de menudeo de Estados Unidos. Las distribuidoras estn

    en Atlanta, Boston, Chicago, Dallas y Los ngeles y fueron escogidas para

    atender regiones diferentes.

    El modelo VC202 se ha vendido bien durante aos por su confiabilidad y slida

    construccin. Altavox no lo considera un producto estacional, pero hay alguna

    variabilidad en la demanda. En la tabla de la pgina siguiente se muestra la

    demanda del producto en las ltimas 13 semanas.

    Estos datos se encuentran en una hoja de clculo de Excel, Altavox Data, contenida

    en el DVD del libro. La demanda de las regiones vara entre un mximo de 40

    unidades en promedio semanal en Atlanta y 48 unidades en Dallas. Los datos de

    este trimestre estn muy cerca de la demanda del trimestre pasado.

    La gerencia quisiera que usted experimentara con algunos modelos de pronstico

    para determinar cul debe usarse en un nuevo sistema que va a establecerse. El

    nuevo sistema est programado para usar uno de dos modelos: promedio mvil

    simple o suavizacin exponencial.

    CASO ALTAVOX Alan Gutierrez.

  • Semana 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 Promedio

    Atlanta 36 45 37 38 55 30 18 58 47 37 23 55 40 40

    Boston 26 35 41 40 46 48 55 18 62 44 30 45 50 42

    Chicago 44 34 22 55 48 72 62 28 27 95 35 45 47 47

    Dallas 27 42 35 40 51 64 70 65 55 43 38 47 42 48

    Los ngeles 32 43 54 40 46 74 40 35 45 38 48 56 50 46

    Total 165 199 189 213 246 288 245 204 236 257 174 248 229 222

    PREGUNTA 1

    Piense en usar un modelo de promedio mvil simple. Experimente con

    modelos que usan datos de cinco y tres semanas anteriores. A

    continuacin se dan datos previos de cada regin. Evale los

    pronsticos que se habran hecho en las 13 ltimas semanas tomando

    como criterios la desviacin absoluta promedio y la seal de

    seguimiento.

    Alan Gutierrez.

  • 010

    20

    30

    40

    50

    60

    70

    80

    90

    100

    1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13

    Atlanta

    Boston

    Chicago

    Dallas

    Los ngeles

    Alan Gutierrez.

  • PROMEDIO MOVIL 3

    Semana

    PRONOSTICADO Real

    Atlanta Boston Chicago Dallas Los ngeles Atlanta Boston Chicago Dallas Los

    ngeles

    -5 45 62 62 42 43

    -4 38 18 22 35 40

    -3 30 48 72 40 54

    -2 58 40 44 64 46

    -1 37 35 48 43 35

    1 41.67 41.00 54.67 49.00 45.00 36 26 44 27 32

    2 41.67 41.00 54.67 49.00 45.00 45 35 34 42 43

    3 41.67 41.00 54.67 49.00 45.00 37 41 22 35 54

    4 41.67 41.00 54.67 49.00 45.00 38 40 55 40 40

    5 41.67 41.00 54.67 49.00 45.00 55 46 48 51 46

    6 41.67 41.00 54.67 49.00 45.00 30 48 72 64 74

    7 41.67 41.00 54.67 49.00 45.00 18 55 62 70 40

    8 41.67 41.00 54.67 49.00 45.00 58 18 28 65 35

    9 41.67 41.00 54.67 49.00 45.00 47 62 27 55 45

    10 41.67 41.00 54.67 49.00 45.00 37 44 95 43 38

    11 41.67 41.00 54.67 49.00 45.00 23 30 35 38 48

    12 41.67 41.00 54.67 49.00 45.00 55 45 45 47 56

    13 41.67 41.00 54.67 49.00 45.00 40 50 47 42 50

    MAD 9.69 9.15 17.49 10.62 7.69

    Alan Gutierrez.

  • Semana

    BOSTON Pronostico Real Desviacion RSFE DESV. ABS.

    SUMA

    DESV MAD TS

    1 41.00 26 -15.00 -15.00 15.00 15.00 15.00 -1

    2 41.00 35 -6.00 -21.00 6.00 21.00 10.50 -2

    3 41.00 41 0.00 -21.00 0.00 21.00 7.00 -3

    4 41.00 40 -1.00 -22.00 1.00 22.00 5.50 -4

    5 41.00 46 5.00 -17.00 5.00 27.00 5.40 -3.1481

    6 41.00 48 7.00 -10.00 7.00 34.00 5.67 -1.7647

    7 41.00 55 14.00 4.00 14.00 48.00 6.86 0.58333

    8 41.00 18 -23.00 -19.00 23.00 71.00 8.88 -2.1408

    9 41.00 62 21.00 2.00 21.00 92.00 10.22 0.19565

    10 41.00 44 3.00 5.00 3.00 95.00 9.50 0.52632

    11 41.00 30 -11.00 -6.00 11.00 106.00 9.64 -0.6226

    12 41.00 45 4.00 -2.00 4.00 110.00 9.17 -0.2182

    13 41.00 50 9.00 7.00 9.00 119.00 9.15 0.76471

    CALCULO DEL MAD Y

    TS BOSTON seal seguimiento = RSFE/MAD MAD=SUMA DESV / SEMANA

    Alan Gutierrez.

  • PROMEDIO MOVIL 5

    PRONOSTICADO Real

    Semana Atlanta Boston Chicago Dallas Los ngeles Atlanta Boston Chicago Dallas Los

    ngeles

    -5 45.00 62.00 62.00 42.00 43.00

    -4 38.00 18.00 22.00 35.00 40.00

    -3 30.00 48.00 72.00 40.00 54.00

    -2 58.00 40.00 44.00 64.00 46.00

    -1 37.00 35.00 48.00 43.00 35.00

    1 41.60 40.60 49.60 44.80 43.60 36.00 26.00 44.00 27.00 32.00

    2 41.67 40.60 49.60 44.80 43.60 45.00 35.00 34.00 42.00 43.00

    3 41.67 40.60 49.60 44.80 43.60 37.00 41.00 22.00 35.00 54.00

    4 41.67 40.60 49.60 44.80 43.60 38.00 40.00 55.00 40.00 40.00

    5 41.67 40.60 49.60 44.80 43.60 55.00 46.00 48.00 51.00 46.00

    6 41.67 40.60 49.60 44.80 43.60 30.00 48.00 72.00 64.00 74.00

    7 41.67 40.60 49.60 44.80 43.60 18.00 55.00 62.00 70.00 40.00

    8 41.67 40.60 49.60 44.80 43.60 58.00 18.00 28.00 65.00 35.00

    9 41.67 40.60 49.60 44.80 43.60 47.00 62.00 27.00 55.00 45.00

    10 41.67 40.60 49.60 44.80 43.60 37.00 44.00 95.00 43.00 38.00

    11 41.67 40.60 49.60 44.80 43.60 23.00 30.00 35.00 38.00 48.00

    12 41.67 40.60 49.60 44.80 43.60 55.00 45.00 45.00 47.00 56.00

    13 41.67 40.60 49.60 44.80 43.60 40.00 50.00 47.00 42.00 50.00

    MAD 9.69 9.25 15.54 9.98 7.80

    Alan Gutierrez.

  • -4

    -3.5

    -3

    -2.5

    -2

    -1.5

    -1

    -0.5

    0

    0.5

    1

    1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13

    PM3 ATLANTA

    PM3 ATLANTA

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    -3.5

    -3

    -2.5

    -2

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    -0.5

    0

    0.5

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    1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13

    PM5 ATLANTA

    PM5 ATLANTA

    -5

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    2

    1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13

    PM3 BOSTON

    PM3 BOSTON

    -5

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    0

    1

    2

    1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13

    PM5 BOSTON

    PM5 BOSTON

    Alan Gutierrez.

  • -7

    -6

    -5

    -4

    -3

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    -1

    0

    1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13

    PM3 CHICAGO

    PM3 CHICAGO

    -4.5

    -4

    -3.5

    -3

    -2.5

    -2

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    0

    1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13

    PM5 CHICAGO

    PM5 CHICAGO

    -5

    -4

    -3

    -2

    -1

    0

    1

    1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13

    PM3 DALAS

    PM3 DALAS

    -5

    -4

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    -2

    -1

    0

    1

    2

    3

    4

    5

    1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13

    PM5 DALAS

    PM5 DALAS

    Alan Gutierrez.

  • -3

    -2

    -1

    0

    1

    2

    3

    4

    5

    1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13

    PM5 LOS ANGELES

    PM5 LOS ANGELES

    -2.5

    -2

    -1.5

    -1

    -0.5

    0

    0.5

    1

    1.5

    2

    2.5

    1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13

    PM3 LOS ANGELES

    PM3 LOS ANGELES

    MAD Atlanta Boston Chicago Dallas Los ngeles

    SUMA MAD

    ORDEN 3 9.692 9.154 17.487 10.615 7.692 54.64

    ORDEN 5 9.687 9.246 15.538 9.985 7.800 52.26

    Mejor ORDEN 5 ORDEN 3 ORDEN 5 ORDEN 5 ORDEN 3

    TS Atlanta Boston Chicago Dallas Los ngeles

    ORDEN 3 MALO BUENO MALO BUENO MALO

    ORDEN 5 MALO BUENO MALO BUENO MALO

    Mejor IGUAL IGUAL IGUAL IGUAL IGUAL

    CUADRO COMPARATIVO

    Alan Gutierrez.

  • CONCLUSIONES PARTE 1

    MAD : ORDEN 5

    SUMA MAD: ORDEN 5

    SEAL SEGUIMIENTO: -

    MEJOR PRONOSTICO : ORDEN 5

    Se concluye para esta primera parte en la cual se hace una comparacin entre el

    mtodo de pronostico de promedio mvil con orden de 3 semanas y 5 semanas, para

    lo cual se procede a hacer dos cuadros comparativos entre sus MAD (Desviacin

    media absoluta) y su seal de seguimiento, en cuanto al MAD se observa que es

    mejor el promedio mvil de orden 5 ya que es mejor en tres de las cinco ciudades y la

    seal de seguimiento en ambos casos sigue similar patrn por lo cual no es posible

    decidir por este segundo factor cual es mejor, as que se concluye que el mtodo de

    orden5 es mejor que el mtodo de orden3. Sin embargo el mtodo de PM orden 5

    tiene en la seal de seguimiento un patrn indeseable en 3 ciudades de las 5, por lo

    cual se concluye que este mtodo es el mejor pero no es el mas adecuado quizs un

    mtodo de suavizamiento exponencial pueda mejorar el pronostico. Tambin como

    una de las primera conclusiones del caso se puede demostrar que no existe

    TENDENCIA en este producto en todas las ciudades por la grafica 1.1.

    Alan Gutierrez.

  • PREGUNTA 2

    A continuacin, piense en usar un modelo de suavizacin exponencial simple.

    En su anlisis, pruebe dos valores alfa, 0.2 y 0.4. Use los mismos criterios para

    evaluar el modelo como en la parte 1. Suponga que el pronstico inicial anterior

    para el modelo usando un valor de alfa de 0.2 es el promedio de las ltimas

    tres semanas. Para el modelo que usa un alfa de 0.4, suponga que el

    pronstico anterior es el promedio de las cinco semanas pasadas.

    Alan Gutierrez.

  • SUAVIZAMIENTO

    EXPONENCIAL ALFA 0.2

    PRONOSTICADO Real

    Semana Atlanta Boston Chicago Dallas Los ngeles Atlanta Boston Chicago Dallas Los

    ngeles

    -5 45 62 62 42 43

    -4 38 18 22 35 40

    -3 30 48 72 40 54

    -2 58 40 44 64 46

    -1 37 35 48 43 35

    1 41.67 41.00 54.67 49.00 45.00 36 26 44 27 32

    2 40.53 38.00 52.53 44.60 42.40 45 35 34 42 43

    3 41.43 37.40 48.83 44.08 42.52 37 41 22 35 54

    4 40.54 38.12 43.46 42.26 44.82 38 40 55 40 40

    5 40.03 38.50 45.77 41.81 43.85 55 46 48 51 46

    6 43.03 40.00 46.22 43.65 44.28 30 48 72 64 74

    7 40.42 41.60 51.37 47.72 50.23 18 55 62 70 40

    8 35.94 44.28 53.50 52.18 48.18 58 18 28 65 35

    9 40.35 39.02 48.40 54.74 45.54 47 62 27 55 45

    10 41.68 43.62 44.12 54.79 45.44 37 44 95 43 38

    11 40.74 43.69 54.29 52.43 43.95 23 30 35 38 48

    12 37.19 40.96 50.44 49.55 44.76 55 45 45 47 56

    13 40.76 41.76 49.35 49.04 47.01 40 50 47 42 50

    MAD 10.55 9.85 17.77 10.51 8.57

    Alan Gutierrez.

  • PROMEDIO MOVIL ALFA 0.4

    PRONOSTICADO Real

    Semana Atlanta Boston Chicago Dallas Los ngeles Atlanta Boston Chicago Dallas Los

    ngeles

    -5 45 62 62 42 43

    -4 38 18 22 35 40

    -3 30 48 72 40 54

    -2 58 40 44 64 46

    -1 37.00 35.00 48.00 43.00 35.00

    1 41.60 40.60 49.60 44.80 43.60 36 26 44 27 32

    2 39.36 34.76 47.36 37.68 38.96 45 35 34 42 43

    3 41.62 34.86 42.02 39.41 40.58 37 41 22 35 54

    4 39.77 37.31 34.01 37.64 45.95 38 40 55 40 40

    5 39.06 38.39 42.41 38.59 43.57 55 46 48 51 46

    6 45.44 41.43 44.64 43.55 44.54 30 48 72 64 74

    7 39.26 44.06 55.59 51.73 56.32 18 55 62 70 40

    8 30.76 48.44 58.15 59.04 49.79 58 18 28 65 35

    9 41.65 36.26 46.09 61.42 43.88 47 62 27 55 45

    10 43.79 46.56 38.45 58.85 44.33 37 44 95 43 38

    11 41.08 45.53 61.07 52.51 41.80 23 30 35 38 48

    12 33.85 39.32 50.64 46.71 44.28 55 45 45 47 56

    13 42.31 41.59 48.39 46.82 48.97 40 50 47 42 50

    MAD 11.63 10.55 18.32 9.84 9.57

    Alan Gutierrez.

  • -3.5

    -3

    -2.5

    -2

    -1.5

    -1

    -0.5

    0

    0.5

    1

    1.5

    1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13

    0.2 ATLANTA

    0.2 ATLANTA

    -3

    -2.5

    -2

    -1.5

    -1

    -0.5

    0

    0.5

    1

    1.5

    2

    1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13

    0.4 ATLANTA

    0.4 ATLANTA

    -2.5

    -2

    -1.5

    -1

    -0.5

    0

    0.5

    1

    1.5

    2

    2.5

    1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13

    0.2 BOSTON

    0.2 BOSTON

    -3

    -2

    -1

    0

    1

    2

    3

    4

    1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13

    0.4 BOSTON

    0.4 BOSTON

    Alan Gutierrez.

  • -3.5

    -3

    -2.5

    -2

    -1.5

    -1

    -0.5

    0

    0.5

    1

    1.5

    2

    1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13

    0.4 CHICAGO

    0.4 CHICAGO

    -3.5

    -3

    -2.5

    -2

    -1.5

    -1

    -0.5

    0

    1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13

    0.2 CHICAGO

    0.2 CHICAGO

    -5

    -4

    -3

    -2

    -1

    0

    1

    2

    3

    1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13

    0.2 DALAS

    0.2 DALAS

    -3

    -2

    -1

    0

    1

    2

    3

    4

    5

    1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13

    0.4 DALAS

    0.4 DALAS

    Alan Gutierrez.

  • -2.5

    -2

    -1.5

    -1

    -0.5

    0

    0.5

    1

    1.5

    2

    2.5

    3

    1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13

    0.2 LOS ANGELES

    0.2 LOS ANGELES

    -1.5

    -1

    -0.5

    0

    0.5

    1

    1.5

    2

    2.5

    3

    3.5

    1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13

    0.4 LOS ANGELES

    0.4 LOS ANGELES

    Alan Gutierrez.

  • Atlanta Boston Chicago Dallas Los ngeles

    MAD ALFA 0.2 10.55 9.85 17.77 10.51 8.57 57.26

    MAD ALFA 0.4 11.63 10.55 18.32 9.84 9.57 59.91

    Mejor MAD ALFA 0.2 MAD ALFA 0.2 MAD ALFA 0.2 MAD ALFA 0.4 MAD ALFA 0.2

    Atlanta Boston Chicago Dallas Los ngeles

    TS ALFA 0.2 BUENO BUENO MALO BUENO BUENO

    TS ALFA 0.4 BUENO BUENO BUENO BUENO BUENO

    Mejor IND IND ALFA 0.4 IND IND

    Teniendo en consideracion los factores de decision:

    MAD : alfa 0.2

    SUMA MAD: alfa 0.2

    SEAL SEGUIMIENTO: ALFA 0.4

    MEJOR PRONOSTICO : ALFA 04

    De lo siguiente el grupo concluye que es mejor el alfa 0.4 , fundamentado en que a pesar de

    que su MAD es mayor en todas las ciudades y totalizando el error de igual manera se

    observa que su seal de seguimiento es muy buena en todas las ciudades ya que tiene

    valores positivos y negativos lo cual asegura que no tendra una tendencia a que el pronostico

    sea negativo o sea solo positivo lo cual ocasiona perdida de clientes y los costos de tener

    grandes volumenes de inventarios.

    CUADRO COMPARATIVO

    CONCLUSIONES

    Alan Gutierrez.

  • PROBLEMA 3 Real

    Total Atlanta Boston Chicago Dallas Los ngeles

    45 62 62 42 43 254

    38 18 22 35 40 153

    30 48 72 40 54 244

    58 40 44 64 46 252

    37 35 48 43 35 198

    36 26 44 27 32 165

    45 35 34 42 43 199

    37 41 22 35 54 189

    38 40 55 40 40 213

    55 46 48 51 46 246

    30 48 72 64 74 288

    18 55 62 70 40 245

    58 18 28 65 35 204

    47 62 27 55 45 236

    37 44 95 43 38 257

    23 30 35 38 48 174

    55 45 45 47 56 248

    40 50 47 42 50 229

    Alan Gutierrez.

    A su criterio elija la mejor

    opcin de pronostico y

    aplquelo a la demanda

    agregada en el supuesto de

    que ya no hay almacenes en

    cada ciudad sino que se

    trasladan de un solo almacn

    principal.

    y = 3.2802x + 199.58 R = 0.129

    0

    50

    100

    150

    200

    250

    300

    350

    1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13

    Demanda agregada

    Demanda agregada

    Lineal (Demanda agregada)

  • ELECCION DEL MEJOR PRONOSTICO

    MAD Atlanta Boston Chicago Dallas Los

    ngeles Suma Promedio

    Promedio

    Movil

    ORDEN 3 9.692 9.154 17.487 10.615 7.692 54.64 10.93

    ORDEN 5 9.687 9.246 15.538 9.985 7.800 52.26 10.45

    Suavizamie

    nto

    ALFA 0.2 10.555 9.846 17.774 10.512 8.572 57.26 11.45

    ALFA 0.4 11.629 10.549 18.325 9.837 9.572 59.91 11.98

    TS Atlanta Boston Chicago Dallas Los ngeles Cant

    ORDEN 3 MALO BUENO MALO BUENO MALO 2

    ORDEN 5 MALO BUENO MALO BUENO MALO 2

    TS ALFA 0.2 BUENO BUENO MALO BUENO BUENO 4

    TS ALFA 0.4 BUENO BUENO BUENO BUENO BUENO 5

    SEGN LA INFORMACION RECOLECTADA SE LLEGA A LA CONCLUSION DE QUE EL MEJOR DE LOS PRONOSTICOS ES EL

    SUAVIZAMIENTO EXPONENCIAL ALFA 0.4 YA QUE TIENE UN MEJOR CONTROL

    SEGN LA SEAL DE

    SEGUIMIENTO.

    MEJOR METODO : SUAVIZAMIENTO ALFA 0.4

    CORRELACION 0.359181331 PENDIENTE 3.28021978

    Alan Gutierrez.

    De los datos de la pregunta 1 y 2 se elige la mejor opcin

  • SUAVIZAMIENTO EXP

    ALFA 0.4

    PRONOSTIC

    O REAL Desviacion RSFE DESV. ABS.

    SUMA

    DESV MAD

    DEMANDA

    PROMEDIO MAPE TS

    -5 254

    -4 153

    -3 244

    -2 252

    -1 198

    1 220.2 165 -55.20 -55.20 55.20 55.20 55.20 165.00 33.45% -1

    2 198.12 199 0.88 -54.32 0.88 56.08 28.04 182.00 15.41% -

    1.93723252

    3 198.472 189 -9.47 -63.79 9.47 65.55 21.85 184.33 11.85% -

    2.91945326

    4 194.6832 213 18.32 -45.48 18.32 83.87 20.97 191.50 10.95% -

    2.16887329

    5 202.00992 246 43.99 -1.49 43.99 127.86 25.57 202.40 12.63% -

    0.05807653

    6 219.605952 288 68.39 66.91 68.39 196.25 32.71 216.67 15.10% 2.04559276

    7 246.9635712 245 -1.96 64.95 1.96 198.22 28.32 220.71 12.83% 2.29354014

    8 246.1781427 204 -42.18 22.77 42.18 240.39 30.05 218.63 13.74% 0.75766128

    9 229.3068856 236 6.69 29.46 6.69 247.09 27.45 220.56 12.45% 1.07307201

    10 231.9841314 257 25.02 54.48 25.02 272.10 27.21 224.20 12.14% 2.00203864

    11 241.9904788 174 -67.99 -13.51 67.99 340.09 30.92 219.64 14.08% -

    0.43710578

    12 214.7942873 248 33.21 19.69 33.21 373.30 31.11 222.00 14.01% 0.63299568

    13 228.0765724 229 0.92 20.61 0.92 374.22 28.79 222.54 12.94% 0.71613179

    14 17.64

    Alan Gutierrez.

    Aplicacin del mejor pronostico a la demanda agregada

  • -4

    -3

    -2

    -1

    0

    1

    2

    3

    1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 Series2

    Alan Gutierrez.

  • Una principal ventaja como se puede apreciar es que su MAD es mucho menor que la

    suma de los MAD cuando se toman las ciudades por separados. Ya que se analiza las

    ventas del producto en total, esto permite tener un mejor panorama como total, disminuir el

    error y las ventajas que conlleva en un menor tiempo dedicado a esta tarea.

    Las desventajas son que se pierde el anlisis del mercado por separado, ya que no todos

    los mercados son iguales en su mayora se recomienda analizar la demanda desde el

    punto de menudeo en lo que se refiere a cadena de suministro, que en el caso son las

    distribuidoras.

    .En tema de pronsticos se debe considerar que querer llevar estrategias competitivas o de

    ventas a las diferentes ciudades esto alterara el error por lo cual se recomend

    anteriormente llevarlo por separado en los puntos de menudeo.

    Tambin hay que considerar en temas generales la localizacin de la distribuidora y si es

    viable esta alternativa por costo de transporte.

    Siguiendo el tema de pronsticos, si al considerar la demanda agregada se observa una

    tendencia mas pronunciada se puede optar por otro mtodo que analice mejor la tendencia

    como el mtodo de descomposicin.

    1) CUALES SON LAS VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LA DEMANDA

    AGREGADA DESDE EL PUNTO DE VISTA DEL PRONOSTICO

    2) HAY OTRAS COSAS QUE DEBEN CONSIDERARSE CUANDO

    SE PASA DE VARIOS DISTRIBUIDORAS A UNA SOLA

    Alan Gutierrez.

  • FUE LA MEJOR OPCION?

    Alan Gutierrez.

  • MAD D. PROMEDIO MAPE

    PM3 29.10 222.54 13.08%

    PM5 29.60 222.54 13.30%

    SUAV. 0.2 29.82 222.54 13.40%

    SUAV. 0.4 28.79 222.54 12.94%

    -4.5

    -4

    -3.5

    -3

    -2.5

    -2

    -1.5

    -1

    -0.5

    0

    1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13

    PM 3

    PM 3

    -5

    -4

    -3

    -2

    -1

    0

    1

    2

    1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13

    PM 5

    PM 5

    -4

    -3

    -2

    -1

    0

    1

    1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13

    SUAV. 0.2

    SUAV. 0.2

    -4

    -3

    -2

    -1

    0

    1

    2

    3

    1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13

    SUAV. 0.4

    SUAV. 0.4

    Alan Gutierrez.

  • Se ha aplicado los cuatro mtodos a la demanda agregada y se observa:

    El mejor mtodo:

    Funcin del MAD y el MAPE: SUAVIZAMIENTO EXPONENCIAL ALFA 0.4,con un MAD de 28.72 unidades y MAPE de 12.94%.

    Adems el MAD PRONOSTICADO para el siguiente periodo es de 17.64 lo cual indica que el error tiende a disminuir.

    Si bien los cuatro mtodos son muy cercanos en cuanto a MAD la SEAL DE SEGUIMIENTO nos aclara las dudas. Este mismo mtodo tiene mejor

    distribucin de seal de seguimiento que oscila muy cercano al cero tanto

    positivo como negativo, a diferencia de los promedios mviles ,se observa que

    estas seales son negativas y seguir tendiendo a ser negativa, esto es

    tendencia de que el pronostico es mayor que la demanda lo cual puede conducir

    a inventarios muy grandes lo cual puede ser muy costoso.

    Por ello se elige como el mejor pronostico al mtodo de SUAVIZAMIENTO CON ALFA 0.4.

    Esto tambin se puede afirmar con la TEORA ya que como vimos inicialmente la demanda agregada tiene cierta pendiente lo cual indica la presencia de cierta

    tendencia positiva por lo cual es mejor tener un mayor alfa a 0.3.

    Alan Gutierrez.

  • Cul ES EL ALFA OPTIMO?

    Alan Gutierrez.

  • Alan Gutierrez.

  • El alfa optimo es decir el alfa para el cual el MAD se hace

    mnimo.

    Modelo de programacin matemtica no lineal NLP

    SOLVER, que tambin cuenta con modelos no lineales.

    Alan Gutierrez.

  • = | |=

    S.a

    = + ,

    = @

    ,

    NON.-LINEAL PROGRAMMING

    VARIABLE DECISION: ALFA

    FUNCION OBJETIVO: MINIMIZAR EL MAD

    Alan Gutierrez.

    Fuente: Elaboracion Propia

    = =

  • LINGO

    Alan Gutierrez.

  • MODEL:

    [_3] MIN= MAD ;

    [_4] MAD - 0.07692307692307693 * RESTA_2 - 0.07692307692307693 *

    RESTA_3

    - 0.07692307692307693 * RESTA_4 - 0.07692307692307693 * RESTA_5 -

    0.07692307692307693 * RESTA_6 - 0.07692307692307693 * RESTA_7 -

    0.07692307692307693 * RESTA_8 - 0.07692307692307693 * RESTA_9 -

    0.07692307692307693 * RESTA_10 - 0.07692307692307693 * RESTA_11 -

    0.07692307692307693 * RESTA_12 - 0.07692307692307693 * RESTA_13 =

    4.246153846153845 ;

    [_5] 55.19999999999999 * X + F_2 = 220.2 ;

    [_6] F_3 = F_2 + X * ( 199 - F_2 ) ;

    [_7] F_4 = F_3 + X * ( 189 - F_3 ) ;

    [_8] F_5 = F_4 + X * ( 213 - F_4 ) ;

    [_9] F_6 = F_5 + X * ( 246 - F_5 ) ;

    [_10] F_7 = F_6 + X * ( 288 - F_6 ) ;

    [_11] F_8 = F_7 + X * ( 245 - F_7 ) ;

    [_12] F_9 = F_8 + X * ( 204 - F_8 ) ;

    [_13] F_10 = F_9 + X * ( 236 - F_9 ) ;

    [_14] F_11 = F_10 + X * ( 257 - F_10 ) ;

    [_15] F_12 = F_11 + X * ( 174 - F_11 ) ;

    [_16] F_13 = F_12 + X * ( 248 - F_12 ) ;

    [_18] RESTA_2 = @ABS( 199 - F_2 ) ;

    [_19] RESTA_3 = @ABS( 189 - F_3 ) ;

    [_20] RESTA_4 = @ABS( 213 - F_4 ) ;

    [_21] RESTA_5 = @ABS( 246 - F_5 ) ;

    [_22] RESTA_6 = @ABS( 288 - F_6 ) ;

    [_23] RESTA_7 = @ABS( 245 - F_7 ) ;

    [_24] RESTA_8 = @ABS( 204 - F_8 ) ;

    [_25] RESTA_9 = @ABS( 236 - F_9 ) ;

    [_26] RESTA_10 = @ABS( 257 - F_10 ) ;

    [_27] RESTA_11 = @ABS( 174 - F_11 ) ;

    [_28] RESTA_12 = @ABS( 248 - F_12 ) ;

    [_29] RESTA_13 = @ABS( 229 - F_13 ) ;

    END

    Alan Gutierrez.

  • Solucion

    Alan Gutierrez.

  • 0.379446037337797

    Alan Gutierrez.

  • MINITAB El minitab encuentra el alfa optimo pero con un pequeo problema,

    que no es posible colocar el primer valor pronosticado F(1) , sino que

    toma este F(1) como otra variable de decisin para disminuir aun

    ms el optimo.

    Alan Gutierrez.

  • Porque hallar el alfa optimo?

    CONTROL DEL ALFA.

    MEJOR AJUSTE DE LOS PRONOSTICOS.

    CONTROL CONTINUO ACERCA DE LA ELECCION DEL ALFA QUE NORMALMENTE SE HACE SEGN LA EXPERIENCIA DE LOS GERENTES

    Alan Gutierrez.