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PRODUCTIVIDAD EN OBRAS DE CONSTRUCCINDiagnstico, crit ica y p ropuesta

Virgilio Ghio Castillo

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Pon tificia U n ive rsidad Catlica del Pe rFONDO EDITORIAL 2001La< \o 2()(1(1:,,.,,h, l'd110 11al 1lc la l\1111h,111 t tn1w 1,1s JrSaos. La proc.l uctividac.l e.Jet trabajac.lor man ual cre lo 4ue hoy conocemos como pases desarrollados. Antes de Taylor, toe.las las econo m as ernn igual meme subdesarrol ladas (Drucke r J 999).

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-------------l'IK)l'llc.TIVl[l\I) EN OoRAS-nE---ONSTHUC-CION-

I NT RODUCCIN Y DEFINICIONES V/\RI/\S

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En este lihw se t0c.1 en gran med ida las filosofas y las herra mientas pa ra mejor,H b prod uct ivid ad PROC:ESO DEl'ROCl SO llE,ONVl :RSlN 4L:ON \llN NFigu ra 1.1. Modelo de conversin de p rocesos

El modelo de l ujo de procesos, por su pa rte. ve el t rabajo corno un !lujo de in formncin com puesto por h e0nve rsin p1\1piamc111c d icha, la inspeccin, los t ransportes y las esperas. Su pri nci pal objl't i vo se cent ra en la eliminacin de p rd idas y a la red uccin ele tiem pos de cada actividad. Este en k1que, en cu.1\ se pa.1 tic una vbk1n i:11 la que solo se considera el proceso de conve rsin a un esquema men tal donde se toman en cuenta los !lujos que conectan el t rabajo. 1x:r mi te dividi r el trabajo en t rabajo prod uct ivo (TP). t rabajo com ributo rio (TC) y t ra bajo no cont ributario (TNC) con mayor acilidad . l\1r otra, parte el modelo ele lujos re prese nta con mayor exacti tud la realidad. Por ejem plo, en la actividad de asemac.lo de lad rillo, no solo tenemos el mero asentado del lad rillo y la mezcla . Drnu\1de la act i \'i dad tenemos el transpone de los lad ri llos y mezcla desde el pu nto de rece pcin y preparacin hasta el pu n to de colocacin, la pre pa racin

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de la mezcla, el mojado de lad rillos, la preparacin de los andamios, las esperas varias, las instrucciones, las mediciones, las inspecciones, la repeticin de t rabajos mal ejecutados, por solo mencionar algunas olras actividades. En el caso del modelo de conversin, solo se repre senta la conversin propiamente dicha, obvindose el resto de los t rabajos com ponentes de la actividad total. La conversin en si, gene ralmenle tiene algn nivel de p rdidas (TC y TNC); sin embargo, la mayor c:oncc ntrncin de estas cst,\ en el resto de trabajos incluidos princi pal mente en los !lujos. El modelo de conversin, por lo tanto, se olvida de las prdidc1s, lo cual di ficulta encontrarlas y eliminarlas en la prctica . Esta es una de las razones tericas por las que el nivel de TP es ta n bajo en la construccin.

PROCESO DECONVERSll)NTRAlAJOREIIEC.110TRANSPORl'EI_.IFl'EllASINSPECCINf igu ra 1.2. Mo ll.11.."J.m ,alrJ!, duu r rl U>ls hacer Cl1i ncida cnn lo qul' po,k nws hacn, y final mente ambas se convie rta n en lo que 1w110s a hace r. Esta l u.: rra mie nta fue publ icada por primera vez por Glcn n I3a11a rd ( 1994 11) .De acue rdo con la i nvest i g:Ki ln rcal i zac.la en 50 obras rn L1111.1 (Carrasco el al. 2000), es com n que la f u ncin del l t imo pla ni lkador la l leven a cabo los rn pataccs, maest ros y en algunos t,1sos los ingenieros de obra, aunq ue por lo gene ral e.le forma hasta me artesanal y preca ria. Cuando se usa este t i po e.le pl ani ficacin de ma ne ra formal se supe ra el nivel e.l e pla n ificacin e.le! t i po llll /H So ror semana y se ent ra en u n n ivel e.le detal le m ucho mayor en cuanto a l a asignacin e.le vol me nes e.le t ra bajo pa ra cada cuad ri lla, as como del sistema const ructivo a util iza r.Por otra pane, la teora del ltimo plan i ficador se enmarca dcnt ro de un esquema de planificacin de corto plazo (nonnal mcnte e.le u na semana), con el fin de asigna r trabajos que sepamos a ciencia cierta