producciÓn industrial
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PRODUCCIÓN INDUSTRIAL. RECURSO SISTEMAS DE PRODUCCIÓN PRODUCTO FINAL TRANSFORMACIÓN MANO DE OBRA BIENES Y SERVICIOS MAQUINARIA FINANCIACIÓN CAPACIDAD DE GESTIÓN IDEAS. - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
PRODUCCIÓN INDUSTRIAL
RECURSO SISTEMAS DE PRODUCCIÓN PRODUCTO FINAL
TRANSFORMACIÓN
O MANO DE OBRA BIENES Y
SERVICIOSO MAQUINARIAO FINANCIACIÓNO CAPACIDAD DE GESTIÓNO IDEAS
OBTENCION DE LA MATERIA PRIMA-FIBRAS
EL HILADO
EL TEJIDO
TEÑIDO Y ACABADOS
CONFECCIÓN
COMERCIALIZACIÓN
CLASIFICACIÒN
O Proceso donde se transforma un bien-recurso de producción para obtener otro diferente.
O PRODUCTOS FINALES
O TRANSFORMACIÒN FÌSICA (si se da) TRANSFORMACIÒN ECONÒMICA ( siempre se da)T
IPO
DE
PR
OD
UC
TO
BIENES Y SERVICIOS
FABRICACIONESPROCESOS FABRILES
O Se da por las necesidades de servicio al clienteO Si el cliente necesita el producto con mayor rapidez
que lo se tarda en producir
O PRODUCCIONES CONTRA STOCK
O Grandes cantidades de productos finales baratos, productos muy iguales en sus operaciones
NEC
ESID
AD
ES D
EL
CLI
EN
TE
Si el cliente desea algo especial basado en modelos estándar
PRODUCCIÒN POR ENSAMBLADO
Múltiples productos basados en opciones no stocks
ON
EC
ESID
AD
ES D
EL
CLI
EN
TE
Si el cliente puede esperar la fabricación del producto
Exclusividad
PRODUCCIÒN POR DISEÑO
NEC
ESID
AD
ES D
EL
CLI
EN
TE
Es un conjunto de actividades mutuamente relacionadas o que al interactuar transforman
elementos de entrada y los convierten en resultados.
OPROCESO DE FLUJO CONTINUO
OEl flujo del producto sigue una prederminada secuencia de operaciones según caracterìticas del producto
OCONTRA STOCK
TIP
O D
E
PR
OC
ES
O
O Maquinaria específica
O Cantidad de productos elevados a procesar
O Producciones masivas(amortiguar costos)
O Rendimiento de producción alto
O Tiempos de operaciones bajos
PROCESOS CONTINUOS
O SIN INTERRUPCIÒNO GASOLESO ENERGÌAO QUÌMICOS
PROCESOS EN SERIEO Transiciòn entre las operacionesO Mano de obra y maquinaria
distinta/operaciónO Productos con base en común de la
que se derivan modificaciones
O PRODUCTOS POR ENSAMBLE
PROESOS SIN FLUJOO Se disponen las operaciones
alrededor del producto
O PRODUCTOS POR DISEÑO
La función de producción se puede considerar como un proceso de transformación que convierte los insumos (normalmente la mano de obra, el capital y los materiales) en productos específicos (bienes y servicios).
El manejo de producción: se preocupa en principio por la solución de los problemas que se presentan durante el diseño, la operación y el control de un sistema de producción
Para obtener una gran utilidad hay que recurrir a ciertos pasos que ayudan a que
esto tenga un buen resultado.
O Generalmente se utilizan cuatro fases que son:
O medición de la productividad,O evaluación de la productividad, O planeación de la productividad O mejoramiento de la productividad
(MEPI). Todo esto se denomina como el ciclo de productividad
GESTIÓN DE LA PRODUCCIÓN. DISEÑO E IMPLEMENTACIÓN
Es el conjunto de decisiones de dirección que se orientan siempre a conseguir la mayor eficacia y/o eficiencia del sistema
O EFICACIA --------- EFICIENCIA
O las medidas de eficacia sólo miden la salida del sistema - las realizaciones - pero no su costo
O Las medidas de eficiencia son medidas de rendimiento, es decir, de resultados comparados con costos.
SISTEMAS DE GESTIÓN
O sistema de planificación.
O - sistema operativo.
O - sistema de control.
O - sistema financiero.
SISTEMA DE PLANIFICACIÓN
OPlanificación de la capacidad:
Es una previsión de las necesidades de capacidad de la planta a largo plazo. A partir de esta previsión se determinan las inversiones en instalaciones y maquinaria. De aquí se obtienen las necesidades financieras a largo plazo. Las disponibilidades financieras pueden limitar las previsiones.
O Previsión de ventas:
Es el paso previo a la planificación de la producción. Consiste en una previsión de ventas de los distintos productos sobre la base de determinadas acciones comerciales.
OPlan de producción:
Para satisfacer una previsión existen muchos planes posibles de producción alternativos. Se trata de determinar el plan más conveniente en relación con los costos totales implicados. Este plan determina las necesidades de personal fijo y eventual, y las necesidades de materiales a mediano plazo
OGestión de materiales:
Consiste en determinar las necesidades de materiales a mediano plazo y la relación con la gestión de stocks. Determina, por lo tanto, las nversiones de circulante.
OOrdenación de la producción:
Convierte las necesidades anteriores en órdenes concretas de compra y/o producción a corto plazo.
OProgramación de la producción:
O Trata de optimizar los recursos productivos a corto plazo, programando órdenes concretas y definiendo prioridades.
SISTEMA OPERATIVOO Está constituido por el conjunto de
operaciones de ejecución de la producción desde la entrada de materias primas de los proveedores hasta la salida de los productos finales a los clientes.
O El seguimiento de estas operaciones suministra la información para el control de producción.
SISTEMA DE CONTROL
OControl de producción: Está constituido por la comparación de las medidas de ejecución de las operaciones con las previsiones (fechas de terminación, tiempos, costes de materiales). Hay un control de producción a corto plazo que regula la programación de la producción y otro a medio plazo que modifica o regula el plan anual de producción.
O Control de stocks: Las entradas y salidas de materiales y productos terminados se controlan en estafunción, que está directamente ligada con la gestión de materiales.
SISTEMA FINANCIERO
O Las operaciones de ejecución de la producción dan lugar a imputaciones de costos y compromisos financieros que es necesario conocer con precisión.
Este sistema debe ligarse o incluirse en la contabilidad de la empresa.
Preparado por :YOLIMA MÀRQUEZ
GRACIAS