Nombre Matrícula

Raúl Alejandro Múzquiz De la Garza A00782713

Miguel Angel Miranda Perez A00741822

Abraham Daza Linares A01301592

Francisco Ernesto Flores Méndez A00796541

Jorge Luis Villegas Nieto A01307675

5.3 ElaborarPresentación de conceptos

Planeación de la Informática en ambiente de E-Business

Planeación de la Informática en ambiente de E-Business

Equipo 18:Profesor Titular: Dr. Jorge Alonso RodríguezProfesora Tutora: Ing. Rebeca Arias, MTI

ESTRATEGIA ÁMBITO DE NEGOCIOS FUTUROS Y POSICIONES

Boar lo define “Como el estado futuro deseado de la empresa en términos de un ámbito de negocio nuevo y una nueva serie de posiciones estratégicas”. HAY DOS TIPOS DE POSICIONES FUTURAS QUE SE DEBEN DEFINIR

• Las que proporcionan el enfoque para la organización

• Las posiciones de pivote para hacer frente al futuro.

OBJETIVOS Y METASObjetivos específicos de los estados se definen de forma mesurable para llevarse a cabo.

Un buen objetivo debe ser mensurable, alcanzable, explícito, claro, actualizado y compatible con todos los demás objetivos.

La medición se puede definir en cualquier de los tres elementos:

1. No se puede definir todas las posiciones futuras

2. Se pueden definir determinadas posiciones futuras

3. Se pueden definir las posiciones sólo pivote4. Se pueden definir dos posiciones

específicas y posiciones de pivote5. Mezclar y combinar, en su caso, sobre la

base de tiempo y las circunstancias

• Existencia• Eficacia • Eficiencia.

CONDICIONES

MOVIMIENTOS ESTRATÉGICOS

ELEMENTOS TÁCTICAS ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL FORMULACIÓN

Los modelos mentales están profundamente arraigados y reforzados en comunidades muy cerradas. Ellos proporcionan una visión familiar del mundo, "pensamiento de grupo", que ha sido confirmado a través de los éxitos y experiencias compartidas.

Los supuestos básicos de cómo funciona el mundo rara vez se expresa o se comparten por la comunidad. Nunca esta sujeto a impugnación o debate, el modelo se congela en el tiempo y rechaza automáticamente las nuevas ideas que se consideran amenazas, más que oportunidades.

CAMBIO DE PLAN DE GESTIÓNEs un sub-plan para transmitir a los demás el plan estratégico con acciones premeditadas y poder evitar la resistencia al cambio e inscribir a la organización en el esfuerzo de cambio.

IS Governance

COMPONENTES

IS Governance

BALANCE EN LA TOMA DE DECISIONES

<-

PARTICIPACIÓN DE DISTINTOS NIVELES DE

LA ORGANIZACIÓN->

Identificar lo Que tenemos o buscamos en nuestra empresa un empresario o un Gerente

de Profesional?

Identificar las diferencias entre Gerente Profesional

y un Empresario.

Como toman esos riesgos. Metodologías.

Riesgos que toman.

Preguntas que se hace un Empresario y Preguntas que se hace un Gerente

Profesional

Para una estrategia de implementación

es sumamente importante el estil de administración que se

tenga

Estrategia de Implementación

Ruta

•De la nueva empresa.

•De moverse a ser el primero.

Ruta

•De ser el dominante.

•De la diversificación.

Ruta

•Del comercio electrónico.

Ruta de Implementación

Caso Cisco System

Empiezan con una estratgia de implementacion en la cual se unen dos personas trabajando desde su casa.

New Venture Stage

--Capital Inicial --Desarrollo de un nuevo producto o servicio. --Establecer producción. --Inicio y Crecimiento de Ventas. First-Mover Stage

--Continuar con tecnología avanzada y de vanguardia. --Desarrollar capacidad de producción. --Desarrollar una distribucion nacional. --Desarrollo del personal y gerencia. Capacitación constante. --Produccion, distribucion y expansion. --Conocer los cambios de la competencia. --Cambios diversificación de productos. --Desarrollo Organizacional de los adminsitradores. --Liquidez.

Nicho

A. Éxito

VENTAS

TIEMPO

B. TropezandoPero recuperandose

C. Nicho de Mercado

D.Fracaso.

Implementing IT Governance

•No existe una formula mágica o estandarizada para IT Governance•Depende del contexto de la Organización.

•Modelo de Gobierno o Control federativo es el más utilizado (utiliza autoridad centralizada y descentralizada situacionalmente)

IT Collaboration Horizontal

Mechanisms

Formal Groups

Cross-unit human resource

practices

Formal Roles

Informal Networking

Practices

Planning and

Organizatión

Aquisition and Implementation

Delivery and Support

Monitoring

COBIT

Implementing IT Governance

Implementation Mechanisms

Decision Making Structures

Alignment processes

Communication Aproaches

Critical Succes Factors• Transparency• Actively designed• Infrequently redesign• Education about IT Governance• Simplicity• And exception-handling process• Governance design at multiple

org. levels• Aligned incentives

Bibliografía:

1. Boar, B.H. (2001). Art of Strategic Planning for Information Technology. John Wiley & Sons, Inc.(US), Recuperado el 22 de abril de 2012 de la base de datos EBSCOhost de la biblioteca digital de la Universidad Virtual del ITESM.

2. Betz, F. (2001). Executive Strategy: Strategic Management and Information Technology. John Wiley & Sons, Inc.(US), Recuperado el 22 de abril de 2012 de la base de datos EBSCOhost de la biblioteca digital de la Universidad Virtual del ITESM.

3. Cassidy, A. (2006). Practical Guide to Information Systems Strategic Planning. CRC Press. Recuperado el 22 de abril de 2012 de la base de datos EBSCOhost de la biblioteca digital de la Universidad Virtual del ITESM.

4. Gottschalk, P. (2006). E-business Strategy, Sourcing and Governance. IGI Global. Recuperado el 22 de abril de 2012 de la base de datos EBSCOhost de la biblioteca digital de la Universidad Virtual del ITESM.