CENCOSUDPRESENTACIÓN CORPORATIVA

Primer Trimestre 2020

Listado en la Bolsa de Santiago:CENCOSUD SHOPPING (2019)

FREE FLOAT: 27,7%Volumen transado prom. 1T20: US$ 2,09 MMClasificación AA+ por Humphreys & Feller

2

Cencosud en Resumen

5 unidades de negocio

CENTROS COMERCIALES

SUPERMERCADOSMEJORAMIENTO

DEL HOGARTIENDAS POR

DEPARTAMENTOSERVICIOS

FINANCIEROS

Presencia en 5 países

1.101 tiendas Retail – 3,49 MM M2 sala de venta67 centros comerciales – 831 M M2 GLA de 3ros en Centros

Comerciales

Líder Retail en Sudamérica+50 años de historia

+122 M empleados

US$ 3,0 BN Market Cap al

31 marzo

+6,2 MM M2 de banco de terrenos para impulsar crecimiento futuro

Proyectos Centros Comerciales:• La Molina• La 65

CENCOSUD (2004)FREE FLOAT: 46,8%Volumen transado prom. 1T20: US$ 5,72 MMClasificación IG por Moody’s & Fitch Baa3 (negativo) y BBB- (RWN)

3

Historia de Cencosud

Abre 1er SM Chile

Compra 2 cadenas de MDH en Chile y Argentina

Abre Alto Las Condes & 1er Easy en Chile

Adquiere 3 cadenas de SM en Arg y Chile.

Abre Bolsa de Santiago

Adquiere 4 cadenas de SM en la región y 2 cadenas de TxD. JV en Colombia

para desarrollo de Easy

Lanza SF Chile. Abre 2 Centros Comerciales en Chile. Adquiere

SM Santa Isabel Chile

Comienza operación SF en Argentina.

Adquiere MDH en Arg

Adquiere 2 cadenas de SM en Brasil

JV de SF en Chile

IPO de Cencosud Shopping

1963

1970

1993

2002 2003

2004

2005

2007

2008 2010

2012

2014

2018

2019

Abre Unicenter Arg

Abre Jumbo en Arg

1982

1988

Abre Jumbo Kennedy Chile

Adquiere TxD (Paris)

Adquiere cadena SM en Brasil. Abre Mall Costanera Center. Compra SM en

Colombia

JV de SF en Perú

4

Hitos Financieros 2020

Tender Offer

COVID-19

Se ha implementado una serie de medidas asociadas a protocolos sanitarios.Supermercados - distribución alcohol gel y desinfectante a todos sus clientes, en la entradade los locales; control interno de los colaboradores de forma regular. En caso de contagio, laCompañía cierra el local enviando toda su dotación a cuarentena total y se hace unasanitización profunda del mismo.

En marzo, la Compañía realizó la operación de rescate de la totalidad de los bonos convencimientos en los años 2021 y 2023. Bajo la modalidad “Make-Whole Redemption” a unprecio de rescate de 103,34% y 109,51% respectivamente por un total de US$ 876 millones.Además canceló los intereses devengados por estos bonos por un monto total de US$ 5millones.

En abril, se realizó la Junta Ordinaria de Accionistas de Cencosud S.A. donde: 1. Se eligieron dos nuevos directores de la Compañía (Sr. Felipe Larrain y Sr. Stefan Krause); 2. Se aprobó repartir un total de 32 pesos por acción como dividendo definitivo del período 2019.

Junta Ordinaria de Accionistas

5

Por qué invertir en Cencosud

Presencia establecida en las economías más sólidas de la región

Oportunidades de crecimiento en países en desarrollo a través del banco de terreno

Continuo desarrollo de nuestras capacidades de omnicanalidad

Enfocados en la eficiencia y productividad

Sólido Gobierno Corporativo

Estructura financiera saludable

PRINCIPALES VALORES ÉTICOS & SOSTENIBLES

6

Nuestra presencia por País1

48%

18%

14%

11%

9%

57%21%

7%

10%

5%

EBITDA Ajustado LTM mar 2020US$1.173 MM

Margen EBITDA Ajustado: 8,9%

Ingresos LTM mar 2020US$13.139 MM

247SUPERMERCADOS

36MEJORAMIENTO DEL HOGAR

79TIENDAS POR DEPARTAMENTO

35CENTROS COMERCIALES

S.F: JV CON SCOTIABANK

283SUPERMERCADOS

51MEJORAMIENTO DEL HOGAR

22CENTROS COMERCIALES

SERVICIOS FINANCIEROS

202SUPERMERCADOS

S.F JV CON BRADESCO

93SUPERMERCADOS

11TIENDAS POR DEPARTAMENTO

6CENTROS COMERCIALES

S.F: JV CON SCOTIABANK

95SUPERMERCADOS

10MEJORAMIENTO DEL HOGAR

4CENTROS COMERCIALES

S.F: JV CON SCOTIABANK

1 Para detalles del cálculo, visitar pagina 13

7

Nuestra presencia por Unidad de Negocio1

73%

2%

12%

11%2%

54%

18%

14%

4%

10%

US$ 9.613 MM

US$ 307 MM

US$ 1.537 MM

US$ 1.463 MM US$ 207 MM

EBITDA Ajustado LTM mar 2020US$1.173 MM

Margen EBITDA Ajustado: 8,9%

Ingresos LTM mar 2020US$13.139 MM

US$ 687 MM7,2% mg

US$ 233 MM75,9% mg

US$ 170 MM11,2% mg

US$ 56 MM3,9% mg

US$ 127 MM61,9% mg

RECONOCIDO PORTFOLIO DE MARCAS1 Para detalles del cálculo, visitar pagina 13

CLP + UF

97%

USD3%

CLP + UF

96%

USD4%

8

Estructura financiera saludable

● Logró la recompra de bonos 2021 y 2023 bajo la modalidad “Make-Whole Redemption” por un total de US$ 876 MM + US$ 5 MM porintereses devengados

● Investment Grade desde 2011:

● Fitch Ratings: BBB- (RWN)● Moody’s: Baa3 (negativo)

Noticias relevantes Deuda por moneda (después de CCS)

mar20 dic19

Evolución deuda financiera bruta1 Calendario de amortizaciones (US$ MM)

22 55 46 16 29

567

43

1.009

185

369

13

167 100

551

20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 41 44 451 No incluye One Off del periodo

6,06,4

7,06,3

5,7

4,3

5,1 5,0 5,0 5,5 5,1

4,2

20

15

20

16

20

17

20

18

20

19

LTM

Mar

20

DeudaFinancieraBruta (US$MM)

GFD/EBITDAAjustado(veces)

9

Estrategia OmnicanalA

NY

’S S

TRA

TEG

Y Servicio de Compra

Experiencia del Cliente

Rentabilidad

• Lanzamiento del Marketplace;• Mejorar la oferta de productos únicos;• Desarrollar herramientas de híper

personalización;• Asegurar una garantía de devolución;• Aprovechar las económicas de escala;• Invertir en desarrollos tecnológicos;• Profundizar la capacidad de generar,

manejar y procesar datos.

Avances

SupermercadoCHILE ARG COL PER

% Disponibilidad

Alimentar Online65% 100% 74% 68%

% Disponibilidad No-

Alimentar Online40% 100% 85% 40%

Delivery Express90-300

MIN120 MIN N.A N.A

Ventas Internet SupermercadosTiendas Por

Departamento

Mejoramiento del

Hogar

1T20 2,1% 22,1% 4,5%

1T19 1,7% 12,7% 3,3%

Var 20/19 (bps) 48,3 940,3 120,0

Penetración E-commerce

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Productividad y Eficiencia

Ofrecer servicios a las demás unidades, alcanzando una especialización funcional en transacciones de alto volumen:• Resultados: recupero de US$ 2 MM por acuerdos comerciales• Reducción del costo operativo en 50% en 3 años, (US$ 6,5 MM anual)• RPA, operando con 150 robots a través del área Centro de Procesos Automatizados• Creando más de 650 mil órdenes de pago y reconciliando 180 millones de cupos de tarjetas• Procesa anualmente más de 14 millones de facturas y conciliación de las ventas de 950 tiendas, con los medios de

pago

La Compañía creó un equipo regional de compras con el propósito de tener:

• Mayor disponibilidad de productos fuera de temporada y ahorro de costos en ProcurementCencosud es pionero en LATAM por crear equipos centralizados para desarrollo y compra de productos de marcaspropias, donde su penetración en 2020 fue de:

• 28% TxD / 9% Supermercado / 20% Mejoramiento del Hogar

El departamento de Big Data Analytics tiene varios proyectos en desarrollo:• Monitoreo de productos con el objetivo de automatizar precios NRT (near real time)

• Slotting Paris.cl - Sistema que almacena los productos de manera inteligente para eficientizar el picking

• Reducción del capital de trabajo y un aumento de disponibilidad

• Célula Easy.cl - Mejora en buscador (Sitemap de Google) con una mejora en las ventas

• Shopping - Entrega Data Lake, geolocalización de clientes registrada

Centro de Servicios

Compartidos

Procurement Regional &

Equipo Marca Propia

Big Data Analytics

11

Nuestra Ética y Valores

Lo nuestro es al detalle

Código de Ética revisado anualmente Directorio y Empleados capacitados en temas

relacionados a la ética. Más de 125.000 personascapacitadas en temas de ética y sostenibilidad

Código de Ética y de Conducta firmado por todos losempleados

Línea directa e independiente para reportarcomportamiento

Relación con clientes

Relación con proveedores

Relación con empleados

Cuidado de la Información

Protección de activos

Pilares de nuestra estrategia sostenibleDimensiones claves de nuestro código de ética

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Gobierno Corporativo

Horst Paulmann

Heike Paulmann Peter Paulmann

Felipe Larrain Julio Moura

Mario Valcarce Jorge Pérez Alati

Alejandro Pérez Stefan Krause

Miembros Independientes

Gerente General CorporativoMatías Videla

Gerente BrasilSebastian Los

Gerente PerúAlfredo Mastrokalos

Gerente ColombiaMarta Henao

SM ChileCristian Siegmund

T. por Depto. ChileRicardo Bennett

M. del Hogar ChileFelipe Longo

Gerente ArgentinaDiego Marcantonio

Directorio Estructura Organizacional por País

Nueva estructura organizacional con el propósito de:Generar sinergias entre unidades de negocio; Agilizar la toma de decisiones; Utilizar conocimiento de la realidad

local, con mayor enfoque en la cercanía a los consumidores, proveedores y colaboradores

Comité de directores• Felipe Larrain• Mario Valcarce• Alejandro Perez

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Anexo de Cálculos

Para esta presentación los siguientes tipos de cambio, cálculos y detalles se consideraron:

• Market cap calculado al 31 de marzo de 2020 utilizando precio de cierre de acción CLP 890,11 y tipo de cambio de promedio de CLP852,03 por US$

• El volumen transado promedio: cifras a marzo 2020 utilizando el precio de cierre de la acción y el tipo de cambio promedio de cada mesde CLP 772,6, CLP 796,4 y CLP 839,4 por US$

• EBITDA Ajustado representa el EBITDA más diferencias de cambio y resultados por unidades de reajuste, menos la revaluación deactivos, además no incluye One Off del período

• Ingresos y EBITDA Ajustado convertido a US$ utilizando el tipo de cambio promedio de CLP 683,94, 706,07, 755,98 y 802,80 por US$para cada trimestre, respectivamente

• Ingresos y EBITDA Ajustado incluyen IFRS16• Gráfico de ingresos y EBITDA Ajustado por país excluye el segmento otros, el cual contribuyó US$ 12,6 MM en ingresos y una pérdida de

US$ 99,9 MM en EBITDA Ajustado• Ingresos y EBITDA Ajustado excluyen el ajuste por Hiperinflación en Argentina (IAS29). Al incluir el efecto, los ingresos de LTM a marzo

2020 alcanzaron US$ 13.277 MM y EBITDA Ajustado US$ 1.110 MM utilizando el tipo de cambio promedio de CLP 683,94, CLP 706,07,CLP 755,98 y CLP 802,80 por US$ para cada trimestre, respetivamente. Argentina representa un 19,2% de total de ingresos y un 21,5%del total del EBITDA Ajustado

• Deuda denominada en dólares, calculada con tipo de cambio de cierre al 31 de marzo 2020. La deuda incluye los pasivos por arriendo,por adopción de norma IFRS16. Adicionalmente incluye el efecto por hiperinflación en Argentina reflejo de la norma IAS29. El calendariode amortización se presenta neto de ganancia/pérdidas obtenidas por los derivados, sobregiros, deuda Comex (excluye futuros) y OneOff del periodo

• Deuda neta presentada luego de cross currency swaps• SM se refiere a Supermercado, SF corresponde a Servicios Financieros, MdH a Mejoramiento del Hogar y TxD a Tiendas por

Departamento, mientras Arg significa Argentina

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