ESCUELA DE PSICOLOGIA

DuocUCRECLUTAMIENTO

Gabriela Alarcn M.

Marzo 2015Concepto de ReclutamientoPersonas y Organizaciones no nacen juntas. Las Organizaciones escogen a las personas que desean como empleados y las personas eligen a las Organizaciones donde pretenden trabajar y aplicar sus esfuerzos. Esta eleccin recproca depende de diversos factores y circunstancias. Para que esta relacin sea posible es necesario que las organizaciones comuniquen y divulguen sus oportunidades de trabajo para que as las personas sepan cmo buscarlas e iniciar la relacin.

Este es el papel del reclutamiento: Divulgar en el mercado las oportunidades que la organizacin pretende ofrecer a las personas que poseen determinadas caractersticas deseadas. A travs del reclutamiento, la organizacin (que forma parte del mercado laboral, porque ofrece oportunidades de trabajo) comunica a determinados candidatos (que forman parte del mercado de RR.HH.) la oferta de oportunidades de empleos. El Reclutamiento funciona como un puente entre el mercado laboral y el mercado de RR.HH.

Reclutamiento El Reclutamiento es el proceso mediante el cual la organizacin atrae candidatos del mercado de recursos humanos para abastecer su proceso seleccin.

El Reclutamiento funciona como un sistema de comunicacin, es de doble va, informa y divulga las oportunidades de empleo, y atrae a los candidatos al proceso selectivo.

Reclutamiento:Es una serie de actividades diseadas para atraer a una organizacin un conjunto de candidatos calificados

Reclutamiento

Fuentes de Reclutamiento (interno)

Son los medios de los que se vale una organizacin para atraer candidatos adecuados a sus necesidades.La fuente de abastecimiento ms cercana es la propia organizacin, se refiere tanto a candidatos que trabajan en ella, como a las amistades, parientes o familiares del propio personal.

Las ventajas que reporta esta fuente de reclutamiento, llamada interna, se manifiestan en la integracin del personal; sin embargo algunos expertos consideran que son mayores sus desventajas, ya que los conflictos que surgen cuando no se acepta el candidato recomendado o cuando ya en el desempeo de labores disminuye la objetividad de los familiares, cuando se sanciona a sus parientes, se les niega un ascenso, etc.

Fuentes de Reclutamiento (interno)

Se aplica a los candidatos que trabajan en la organizacin, es decir para promover o transferir a los empleados a otras actividades ms complejas y motivadoras.

Se focalizan en los actuales empleados de la organizacin, los privilegia para ofrecerles mejores oportunidades dentro de la sta.

Se lleva a cabo a travs de ascensos, (cargos ms elevados y en consecuencia ms complejos pero en la misma rea de actividad de la persona) o de transferencias, (cargos del mismo nivel, pero que involucran otras habilidades y conocimientos de la persona y estn situados en otras reas de actividad en la organizacin).

Fuentes de Reclutamiento (interno)

ProsAprovecha mejor el potencial humano de la organizacin,Motiva el desarrollo profesional de los actuales empleados,Incentiva permanencia y fidelidad de los empleados,Ideal para situacin de estabilidad y poco cambio ambiental de la organizacin,No requiere socializacin organizacional de nuevos miembros,Probabilidad de mejor seleccin, pues los candidatos son conocidos,El costo financiero es menor que el del Reclutamiento Externo.

Fuentes de Reclutamiento (interno)

Contras:

Puede bloquear entrada de nuevas experiencias e ideas,

Favorece el conservatismo y la rutina actual,

Conserva la cultura organizacional existente,

Funciona como un sistema cerrado de reciclaje continuo.

Reclutamiento externo Se dirige a candidatos que estn en el mercado de recursos humanos, fuera de la organizacin, para someterlos al proceso de seleccin de personal.Busca candidatos externos para atraer experiencia y habilidades que no existen actualmente en la organizacin.

Reclutamiento externoExisten tambin las llamadas fuentes externas de reclutamiento, Como es el caso de las agencias de empleo, medios publicitarios, universidades, bolsas de trabajo, etc.

La anticipacin es determinante en la efectividad del reclutamiento, o que las necesidades hayan sido planeadas previamente. Esto permite escoger el mejor personal disponible en el mercado de trabajo, idear e iniciar programas de entrenamiento en tiempo oportuno y cubrir las vacantes con anticipacin solicitada. No se debe olvidar que el reclutamiento implica un costo que no siempre se justifica por la magnitud de la organizacin y la rotacin del personal que sta tiene.

Reclutamiento externoPROS:Introduce ideas nuevas, talentos, habilidades en la organizacin,Aumenta el capital intelectual al incluir nuevos conocimientos y destrezas,Renueva la cultura organizacional y la enriquece con nuevas aspiraciones,Incentiva la interaccin de la organizacin con el mundo de recursos humanosCONTRASAfecta negativamente la motivacin de los empleados de la organizacin,Reduce la fidelidad de los empleados, al ofrecer las oportunidades a extraos,Requiere la aplicacin de tcnicas selectivas para elegir los candidatos externos, esto representa costos operacionales,Exige esquemas de socializacin organizacional para los nuevos empleados,Es ms costoso, prolongado e inseguro que el reclutamiento interno.Reclutamiento

Dar valor al recurso interno: El Insuorcing no es ms que el uso consciente y planificado del recurso interno que poseen las organizaciones, el cual se cultiva e incrementa justamente en la captacin de ese talento que el mercado ofrece y que gracias a una correcta labor de seleccin la empresa consigue contratar.Pero es tan comn buscar afuera lo que se tiene adentro que al momento de requerir un experto se pasa por alto los recursos que la organizacin ya posee.INSOURCINGEn la mayora de los casos quienes realizan el trabajo conocen la respuesta a los problemas de su rea, e incluso ms all de sta, pues estn presentes en el da a da de la operacin y en contacto directo con los proveedores y clientes; como es lgico suponer tambin, estn a la espera de una oportunidad para que sus ideas y opiniones sean escuchadas, ya que no resulta del todo efectiva la proactividad si no se le otorga el valor que ella posee, o si al manifestarse es cuestionada debido a la posicin o circunstancias que rodean al empleado.

Recurrir al insourcing amerita dar valor al talento captado, pues de lo contrario se estara desestimando su presencia y conocimiento y, a la vez, se estara haciendo a un lado a quien se ha contratado por el potencial que posee.

Tarea 2:

DescripcinLos alumnos en grupo de cuatro integrantes elaborarn un anuncio de solicitud de empleo el que posteriormente ser presentado al curso en power point.