planificacion de proyectos

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ING. WILLIAM LOPEZ GERENCIA DE PROYECTOS 2 PLANIFICACION

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Page 1: PLANIFICACION DE PROYECTOS

ING. WILLIAM LOPEZ

GERENCIA DE PROYECTOS

2

PLANIFICACION

Page 2: PLANIFICACION DE PROYECTOS

ING. WILLIAM LOPEZ

GERENCIA DE PROYECTOSPlanificación de los Proyectos

Ingeniería Conceptual: La ingeniería conceptual es la primera etapa de un proyecto, después de

que se ha planteado su necesidad. Durante esta etapa se definen, de una manera preliminar, aspectos como los siguientes:

Capacidad requerida para la instalación. Ubicación aproximada. Área física de la instalación. Costo de inversión. Costo de mantenimiento. Rentabilidad de la inversión. Previsión para ampliaciones futuras. Disposición general de los equipos en el área de la planta. Diagrama de flujo de los procesos principales. Estudio de vías de acceso. Requerimientos de los servicios públicos o determinación de producción propia.

Page 3: PLANIFICACION DE PROYECTOS

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GERENCIA DE PROYECTOSPlanificación de los Proyectos

Ingeniería Basica: La ingeniera básica es una profundización del análisis realizado en la ingeniería

conceptual previa cuyo resultado son los datos de entrada para esta etapa del diseño. Algunos de los avances que se logran en la ingeniería básica son los siguientes:

Definición mas precisa de la ubicación, lo cual puede variar posteriormente, por normas.

Revisión del área física requerida. Revisión de los planos de equipos, en función del espacio físico requerido y de las

normas. Revisión de los diagramas de flujo de los procesos principales, y elaboración de los

diagramas de procesos y de tubería e instrumentación (p&i) correspondientes. Elaboración de los diagramas p&i correspondientes. Elaboración de los diagramas unifilares para la alimentación eléctrica. Elaboración de rutas preliminares de tuberías, cables y demás dispositivos.

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GERENCIA DE PROYECTOSPlanificación de los Proyectos

Ingeniería Basica: Cálculos preliminares de cada sistema (hidráulico, eléctrico,

etc.). Determinación preliminar de las condiciones de operación, peso

y dimensiones de los equipos principales del proceso. Especificaciones de compra de los equipos principales, y otros

que presenten largos tiempos de entrega. Lista preliminar de equipos tales como: válvulas, tubería,

instrumentos y cables. En general se deben emitir los cómputos de materiales.

Estimados de costo, el cual se hace a partir de los cómputos mencionados anteriormente.

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GERENCIA DE PROYECTOSPlanificación de los Proyectos

Fases de la Ingeniería Basica:FASE DE CONCEPTUALIZACIÓN: Plan o resumen que resulta de los trabajos

preliminares y selección de la mejor opción y la mejora en la precisión de los estimados de costos, que son necesarios para desarrollar la fase de planificación del proyecto de una edificación y solicitar los fondos para ejecutar las actividades que permitan obtener el estimado de costo clase II.

Page 6: PLANIFICACION DE PROYECTOS

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GERENCIA DE PROYECTOSPlanificación de los Proyectos

Fases de la Ingeniería Basica:FASE DE DEFINICIÓN (Ingeniería Básica): Es desarrollar en detalles el alcance y los planes

de ejecución de opción seleccionada para permitir la consecución de fondos u obtener el financiamiento requerido para ejecutar del proyecto y preparar la documentación que sirva de base para la ingeniería de detalle y la contratación de la ejecución del proyecto.

Page 7: PLANIFICACION DE PROYECTOS

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GERENCIA DE PROYECTOSPlanificación de los Proyectos

Fases de la Ingeniería Basica:FASE DE IMPLANTACIÓN (Ingeniería de Detalle) : La fase de implantación contempla realizar

una revisión de la ingeniería básica, a fin de adecuar y actualizar el proyecto a posibles nuevas exigencias, redimensionamientos, cambios en el entorno, nuevas políticas oficiales (ambiente) e incluso nuevos objetivos del proyecto.

Page 8: PLANIFICACION DE PROYECTOS

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GERENCIA DE PROYECTOSPlanificación de los Proyectos

Ingeniería de Detalle: La ingeniería de detalle tiene como objetivo obtener el diseño

detallado de la instalación, necesario para proceder con la construcción y consiste en:

Revisión de la ingeniera básica. Plano de disposición de equipos. Diagramas de proceso y p&i definitivo. Planos de rutas de tubería y cable. Calculo definitivo de los sistemas mecánicos, hidráulicos y

eléctricos. Especificaciones de equipos, materiales y obras, emisión de

licitaciones y órdenes de compras, para todos los equipos y materiales cuyas compras no hayan sido tramitadas previamente.

Page 9: PLANIFICACION DE PROYECTOS

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GERENCIA DE PROYECTOSIngeniería, Procura y Construcción

Procura Se velara para que las ordenes de compra al

proveedor sean emitidas a tiempo, para cumplir con las fechas establecidas de entrega.

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GERENCIA DE PROYECTOSIngeniería, Procura y Construcción

Instalación Instalación de equipos en cuanto normas Instrucciones para arranque y puesta en marcha Instrucciones en operación normal Instrucciones en parada normal y de emergencia

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GERENCIA DE PROYECTOSIngeniería, Procura y Construcción

Adiestramiento Entrenamiento a personal de los equipos que

integran el sistema, para así poder garantizar además de un buen funcionamiento, que deriven en un eficiente mantenimiento preventivo.

Page 12: PLANIFICACION DE PROYECTOS

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GERENCIA DE PROYECTOSIngeniería, Procura y Construcción

Cómputos Métricos Consolidación de cantidades de equipos y

materiales de obras, asociados a un proyecto en particular, los cuales sirven de base a la preparación del paquete de contratación para la construcción.

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GERENCIA DE PROYECTOSIngeniería, Procura y Construcción

Especificaciones Técnicas Documento que establece las características de un

producto o servicio, tales como niveles de calidad, rendimiento, seguridad, dimensiones. Puede incluir también terminología, símbolos, métodos de ensayo, embalaje, requisitos de marcado o rotulado. La especificación técnica puede adoptar la forma de un código de practicas que es documento que describe prácticas recomendadas para el diseño, fabricación, instalación, mantenimiento, o uso de equipos, instalaciones, estructuras o productos.

Page 14: PLANIFICACION DE PROYECTOS

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GERENCIA DE PROYECTOSEstudio de Impacto Ambiental

OBJETIVOS Entregar al Ministerio del Poder Popular para

el Ambiente, la información necesaria requerida por ese organismo, para que lleve a cabo la evaluación ambiental respectiva de la actividad que se prevé llevar a cabo.

Page 15: PLANIFICACION DE PROYECTOS

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GERENCIA DE PROYECTOSEstudio de Impacto Ambiental

OBJETIVOS Dar estricto cumplimiento a lo pautado en el Capitulo IX

De los Derechos Ambientales, artículo 129 de la Constitución Nacional de la República Bolivariana de Venezuela

“Todas las actividades susceptibles de generar daños a los ecosistemas deben ser previamente acompañadas de estudio de impacto ambiental y sociocultural.”, referente a presentar el Estudio de Impacto Ambiental, por parte del administrado, que pretenda desarrollar aquella actividad que implique la ocupación de territorio y afectación alguna de recursos naturales.

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GERENCIA DE PROYECTOSEstudio de Impacto Ambiental

OBJETIVOSPresentar al Ministerio Popular para el Ambiente,

todos los elementos necesarios para el estudio de factibilidad de la actividad propuesta.

Presentar al Ministerio Popular para el Ambiente, todos los elementos necesarios para la identificación de las condiciones de control y prevención de efectos que vayan en detrimento del ambiente durante el desarrollo de la actividad propuesta.

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GERENCIA DE PROYECTOSEstudio de Impacto Ambiental

NORMASConforme a lo establecido en el decreto 1257

del 13/03/96, contentivo de las Normas sobre Evaluación Ambiental de Actividades Susceptibles de Degradar el Ambiente y acorde al ya mencionado Articulo 129 de la Constitución Nacional de la República Bolivariana de Venezuela.

Page 18: PLANIFICACION DE PROYECTOS

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GERENCIA DE PROYECTOSEstudio de Impacto Ambiental

ASPECTOSActividad a RealizaroDel Tipo de ActividadoDe la Ubicación Geográfica

Justificación Del áreaDescripción del Proyecto PlanteadoDe los Recursos

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GERENCIA DE PROYECTOSEstudio de Impacto Ambiental

ASPECTOSDe los Desechos que se generaranCuadro de Inversión InicialCronograma de ActividadesProyectos EndógenosAfectación de Recursos NaturalesCaracterísticas propias del ÁreaDelimitación del Proyecto

Page 20: PLANIFICACION DE PROYECTOS

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GERENCIA DE PROYECTOSEstudio de Impacto Ambiental

ASPECTOSDe la identificación de los ImpactosMedidas preventivas para la Recuperación

AmbientalNormas y Fuentes Referenciales