1. Que es una estrategia?2. Que es planeación estratégica?

3. Cuales son sus elementos?4. Cual es su importancia?5. Cuales son sus pasos?

Unidad 2:PLANEACION ESTRATEGICA- Estrategia.- Planeación estratégica.- Características de esta

planeación.- Características dentro

de una organización.- Elementos.- Importancia.- Ventajas y desventajas.- Procesos.- Pasos.

Richard Amaya

Dairo Contreras

OBJETIVO GENERAL: El objetivo principal es explicar el concepto teórico de la Planeación Estratégica y sus partes, con el fin de entender y profundizar en los métodos y procedimientos para realizarla.

OBJETIVOS ESPECIFICOS:• Definir la Planeación Estratégica.• Conocer sus características.• Desarrollar y profundizar en la importancia de la

planeación estratégica para una empresa.• Definir el proceso de Planeación.

ESTRATEGIA

Una Estrategia es un conjunto de acciones planificadas sistemáticamente en el tiempo que se llevan a cabo para lograr un determinado fin o misión.

PLANEACION ESTRATEGICA

La Planeación estratégica es el proceso de desarrollo e implementación de planes para alcanzar propósitos u objetivos.

Este tipo de planeación se concibe como el proceso que consiste en decidir sobre los objetivos de una organización, sobre los recursos que serán utilizados, y las políticas generales que orientarán la adquisición y administración de tales recursos, considerando a la empresa como una entidad total.

CARACTERISTICAS DE ESTA PLANEACION

•Es original, en el sentido que constituye la fuente u origen para los planes específicos subsecuentes.

•Es conducida o ejecutada por los más altos niveles jerárquicos de dirección.

•Establece un marco de referencia general para toda la organización.

•Se maneja información fundamentalmente externa.

•Afronta mayores niveles de incertidumbre en relación con los otros tipos de planeación.

•Normalmente cubre amplios períodos. •No define lineamientos detallados. •Su parámetro principal es la efectividad.

CARACTERISTICAS DENTRO DE UNA ORGANIZACION•Propicia el desarrollo de la empresa al

establecer métodos de utilización racional de los recursos.

•Reduce los niveles de incertidumbre que se pueden presentar en el futuro, más no los elimina.

•Prepara a la empresa para hacer frente a las contingencias que se presenten, con las mayores garantías de éxito.

•Mantiene una mentalidad futurista teniendo más visión del porvenir y un afán de lograr y mejorar las cosas.

•Reduce al mínimo los riesgos y aprovecha al máximo las oportunidades.

•Proporciona los elementos para llevar a cabo el control.

•Al establecer un esquema o modelo de trabajo (plan), suministra las bases a través de las cuales operará la empresa.

•Disminuye al mínimo los problemas potenciales y proporciona al administrador magníficos rendimientos de su tiempo y esfuerzo.

•Permite al ejecutivo evaluar alternativas antes de tomar una decisión.

ELEMENTOS DE LA PLANEACION ESTRATEGICA

VISION.Es una declaración que indica hacia donde se dirige la empresa en el largo plazo.Es el futuro remoto donde la empresa se desarrolla en las mejores condiciones posibles de acuerdo a los sueños y esperanzas del propietario o director ejecutivo. Responde a la pregunta:¿Dónde se quiere llegar?

MISION

Es una declaración del objeto, propósito de la razón de ser de la empresa.Es concebida como una oportunidad para hacer negocios que una compañía identifica dentro de un contexto de necesidades, ¿Cómo estamos? y ¿Cuál es la razón de ser de nuestra empresa? ¿Para qué hemos creado a la empresa?Responde a la pregunta: ¿Cual es la razón de ser?

VALORES

Los valores son ideas morales que comparten las personas pertenecientes a la organización, y los mismos guían sus comportamientos. Además, forman un núcleo alrededor del cual se estructuran los motivos, los esfuerzos y acciones de todos los miembros, esto da pie a que los valores obedecen a declaraciones explícitas, como rasgos implícitos del comportamiento.

OBJETIVOS

Son los fines hacia los que deben dirigirse los esfuerzos del grupo empresarial, guiados por el encargado del proyecto.

Los objetivos deben ser claros, ya que estos deben ser atendidos por los integrantes dela comunidad y señalados en el proyecto comunitario.

Los objetivos deben ser cuantitativos, es decir, expresados en volumen, cantidad, porcentaje, además de ser escritos con un tiempo específico de realización para medir su eficiencia y oportunidad.

IMPORTANCIA DE LA PLANEACION ESTRATEGICA

Proporciona un marco de referencia para la actividad organizacional que pueda conducir a un mejor funcionamiento y una mayor sensibilidad de la organización.

El éxito de la planeación estratégica consiste en el poder de anticipación, la iniciativa y la reacción oportuna del cambio, sustentando sus actos no en corazonadas sino con un método, plan o logico establecimiento así los objetivos de la organización y la definición de los procedimientos adecuados para alcanzarlos.

La planeación estratégica ayuda a fijar prioridades, permite concentrarse en las fortalezas de la organización, ayuda a tratar a los problemas de cambios en el entorno externo.

ESTRATEGIAS.Son recursos alternos de acción que resuelven el problema de cómo lograr la más eficiente adaptación de los medios afines o propósitos de la comunidad.

VENTAJAS DE LA PLANEACION ESTRATEGICA

- La planeación estratégica produce cambios en las comunidades.- Es vital en cuanto al éxito de los proyectos comunitarios.- Permite que la comunidad mejore con la mayor eficiencia

posible.- Las estrategias muy eficientes saben desarrollar sistemas

de planeación que se adaptan y son flexibles a las necesidades.

- Proporciona una guía, la dirección establece los limites de las operaciones.

DESVENTAJAS DE LA PLANEACION ESTRATEGICA

- El medio ambiente puede resultar diferente del esperado, pronosticar no es una ciencia exacta; por tanto los planes que están basados en predicciones pueden fallar.

- Se requiere un esfuerzo personal significativo, se requiere de tiempo y gasto, por lo que puede resultar costosa.

- Los cambios en forma rápida ofrecen grandes peligros junto a las oportunidades

PASOS DE LA PLANEACION ESTRATEGICA DE UNA ORGANIZACION

1. Como fase previa a la planeación, conviene hacer un buen análisis de las propias capacidades y del entorno, de la competencia, de quién puede ser colaborador etc. Una herramienta para realizar el diagnóstico es el análisis DAFO de Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades.

Este análisis ha de permitirme tener una idea clara de quién soy hoy, qué hago, qué podría hacer, por qué lo puedo pasar mal en un futuro, qué hago mal, qué debería hacer más, qué debería hacer mejor y distinto. Las respuestas a estas cuestiones me ayudan a conocerme mejor.

2. Nadie de fuera de la empresa, puede hacer por una organización la planeación estratégica. Es la propia empresa la que debe hacerla. Desde fuera pueden apoyarla facilitándole metodologías y herramientas, pueden conducir las sesiones participativas o "pasar a limpio" lo que la empresa diga, pero nada más.

3. Es bueno que, internamente, que la planificación cuente con el fuerte liderazgo de la dirección de la organización, pero también que sea un proceso participativo. Lo difícil no es diseñar la estrategia, lo difícil es implantarla. Por eso, es importante tener puntales en la organización que ayuden a implantar la estrategia.

PROCESO DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA.

- El proceso en sí mismo comienza con la definición de la misión, que responde a preguntas como ¿quién soy? ¿Para qué existo?

- Una vez definida la misión, tendremos que pasar a la definición de la visión. Aquí ya comienza el proceso creativo de imaginar quién quiero ser en un horizonte temporal determinado. Se trata de dibujar la meta que quiero alcanzar como organización y que será la línea de llegada del plan.

- En tercer lugar, pasaríamos a la definición de los valores. En las organizaciones, como en las personas, tan importante es el “qué quiero hacer” como el “cómo lo voy a hacer”. Los valores que conforman la cultura de una organización definen el modo como voy a alcanzar la visión y son muy importantes porque ayudan a conseguirlo.

En cuanto a los objetivos, merece incidir en la importancia que tiene fijar bien los objetivos para luego poder saber si nos acercamos o no a nuestro objetivo último, que es alcanzar la visión. Los objetivos han de ser medibles y deben ayudar a saber si logramos ese objetivo final. Es decir, todos los objetivos no pueden ser "de esfuerzo", también debe haber alguno de los que se llaman "de resultado".

CONCLUSIONES

- La planeación estratégica es el proceso principal para orientar las acciones de la empresa.

- El proceso de sus elementos son los primeros pasos de la empresa o proyecto, fundamentales para la continuidad de estos.

- La garantía de este tipo de planificación es su capacidad de anticipar problemas y soluciones dentro y fuera de la empresa como un todo.

GLOSARIO

- Administración: es la ciencia social y técnica encargada de la planificación, organización, dirección y control de los recursos de una organización, con el fin de obtener el máximo beneficio posible.

- Planeación: es un proceso de toma de decisiones para alcanzar un futuro deseado, teniendo en cuenta la situación actual y los factores internos y externos que puedan influir en el logro de los objetivos.

- Organización: es una estructuras social diseñada para lograr metas o leyes por medio de los organismos humanos o de la gestión del talento humano y de otro tipo.

- Dirección: Consiste en conseguir los objetivos de la empresa mediante la aplicación de los factores disponibles desarrollando las funciones de planificación, organización, gestión, control e integración de personal.

- Empresa: es una organización, institución o industria, dedicada a actividades de fines económicos o comerciales, para satisfacer las necesidades de bienes o servicios de los demandantes.

- Recursos: Un recurso es una fuente o suministro de la que se produce beneficio, por lo general de disponibilidad limitada.

- Proceso: es un conjunto de actividades o eventos que se realizan o suceden bajo ciertas circunstancias con un fin determinado.

- Análisis: es la descomposición de un todo en partes para poder estudiar su estructura, sistemas operativos, funciones, etc.

- Diagnostico: análisis que se realiza para determinar cualquier situación. Esta determinación se realiza sobre la base de datos y hechos recogidos y ordenados, que permiten juzgar mejor qué es lo que está pasando.

- Metodología: conjunto de procedimientos racionales utilizados para alcanzar una gama de objetivos que rigen en una investigación científica, una exposición doctrinal o tareas que requieran habilidades, conocimientos o cuidados específicos.

WEBGRAFIA CONSULTADA- http://es.wikipedia.org/wiki/Estrategia- http://es.wikipedia.org/wiki/Planificaci%C3%B3n_

estrat%C3%A9gica- (2011, 10). Caracteristicas De La Planeacion Estrategica. BuenasTareas.com. Recuperado 10, 2011, de http://www.buenastareas.com/ensayos/ Caracteristicas-De-La-Planeacion-Estrategica/ 2882691.html