U.M.R.P.S.X.CH. FACULTAD DE CONTADURA Y CIENCIAS FINANCIERAS PLANEACIN DE RECURSOS HUMANOS TEMA ADMINISTRACIN DE RECURSOS HUMANOS INTEGRANTES DEL GRUPO: 1. Calizaya Leigue Juan Carlos 2. Cuellar Mamani Lineth Susana 3. Durn Urquizo Mara Elena 4. Miranda Carbajal Janeth 5. Parra Bejarano Vernica 6. Prieto Aldo Fabricio 7. Velsco Prieto Fabricio Sal8. Yupari Herrera Miguel ngel CURSO: CARRERA: ADMINISTRACIN FINANCIERA 2do. B SUCRE BOLIVIA 2015 INTRODUCCIN La Planificacin Estratgica es una herramientas poderosa para todas lasempresasparallevarsiemprehaciaadelantesunegocio.Noes exclusiva de las grandes empresas. staplanificacinlautilizanempresariosconunavisin emprendedora. HoyendaesmuyimportantequelasEmpresascuentenconuna PlanificacinEstratgicadeRecursosHumanosparapodertenerun crecimiento ptimo y lograr sus objetivos a travs de plan estratgico diseado por la organizacin. Esunatcnicaparadeterminarenforma sistemticalaprovisinydemandade empleados que tendr una organizacin. Estapermitealdepartamentodepersonal suministraralaorganizacinelpersonal adecuadoenelmomentoadecuado.Porellose convierte en una actividad altamente prioritaria. CONCEPTO DE PLANEACIN DE RECURSOS HUMANOS OBJETIVO DE LA PLANIFICACIN DE RECURSOS HUMANOS Determinarlacantidadycalidaddelosrecursoshumanosnecesarios en la organizacin para el futuro, entendiendo como calidad el nivel de capacidad de las personas y la cantidad como el nmero aproximado a ser requerido. PLANEACN DE RR.HH. Programacin Operativa Anual Estructura Organizacional Recursos Presupuestarios requeridos Planificacin Estratgica Institucional Debe existir la siguiente Relacin:Estolepermiteala AdministracindeRecursos Humanosdisearlos procesosdereclutamiento, seleccin,capacitaciny establecertodoslos procesos. PROPSITO DE LA PLANIFICACIN DE RECURSOS HUMANOS 1 Utilizartodosestosrecursoscontantaeficaciacomoseaposible,dondey cuando se necesiten, al fin de alcanzar las metas de la organizacin. 2 Optimizarelprocesodeintroduccindelaspersonasenloslugaresy fechas necesarias y que permitan el logro de los objetivos organizacionales. 3 Anticipar periodos de escasez y de sobre oferta de mano de obra. Es decir, periodos crticos de contratacin de personal. 4 Proporcionarmayoresoportunidadesdeempleoalasmujeres(Establecer la equidad de gnero), a las minoras y a los discapacitados. 5 Organizar, establecer los programas de capacitacin de empleados. Utilizacin adecuada de recursos humanos; Equilibrio de objetivos organizacionales y personales Economizar en los procesos de contrataciones Expandir a base de datos de personal, para apoyar otros campos Mejorar el rendimiento del personal para incrementar la productividad 1 2 3 4 5 VENTAJAS DE LA PLANIFICACIN DE RECURSOS HUMANOS CAUSAS INTERNAS Y EXTERNAS DE LA DEMANDA DE RECURSOS HUMANOS Lademandasegeneraporanecesidaddepersonalafuturopara cumplir con el plan estratgico de la organizacin LosfactoresqueinfluyenenlademandadeRecursosHumanosson losprocesosdecambioenelentorno(Externos),laestructura organizacional (Organizativa) y la fuerza de trabajo (Laboral) Algunosdeestosfactoresseencuentrandentrodelreadecontrol de la organizacin, en tanto que otros no lo estn. CAUSAS INTERNAS Y EXTERNAS DE LA DEMANDA DE RECURSOS HUMANOS Algunosdeestosfactoresseencuentrandentrodelreadecontrol de la organizacin, en tanto que otros no lo estn. TCNICAS PARA PRONOSTICAR LA DEMANDA Y OFERTA DE RECURSOS HUMANOS BASADAS EN LA EXPERIENCIA: Muestreo Tcnica de Grupo Nominal Decisiones Formales a cargo de Expertos en el rea Conocedores del tema. Sondeo Informal a gerentes sobre las necesidades del personal. Consultaagruposde5omsdegerentessobrelosfactoresqueincidirnenla demandadeRR.HH.Afuturoydiscusinyconclusionessobrelosms importantes. TCNICAS PARA PRONOSTICAR LA DEMANDA Y OFERTA DE RECURSOS HUMANOS BASADAS EN TENDENCIAS: Indexacin Anlisis Estadsticos Extrapolacin Prolongacin de las tendencias del pasado para determinar la demanda futura; ej. 20 obreros la media de contratacin mensual, su extrapolacin 240 obreros al ao. Relacin de personal y productividad o incremento de ventas. Relacin de datos histricos para proyectar demanda futura. TCNICAS PARA PRONOSTICAR LA DEMANDA Y OFERTA DE RECURSOS HUMANOS BASADAS EN OTROS MTODOS: Anlisis de Nuevas Operaciones Modelos de Computadoras Anlisis y Planeacin de Presupuestos Lasorganizacionesnecesitanplanearsusrecursospor lo general poseen presupuestos y planes a largo plazo. Laaparicindenuevasactividadescomplicaelprocesode planeacin de RR.HH., los planificadores pueden realizar un anlisis. Tcnicaavanza,quemedianteformulasmatemticascombinansimultneamentela extrapolacin, indexacin, el sondeo de opinin y los estimados de cambio en la fuerza laboral. MERCADO DE TRABAJO Y MEERCADO DE RECURSOS HUMANOS Serefierealaexistenciadefuentes laboralesolacreacindenuevospuestos detrabajo,paraloqueorganizacioneso consultorasespecialistasrealizanun sondeo de este crecimiento. Cantidad de poblacin econmicamente activa, con o sin trabajo. MERCADO DE RR.HH. MERCADO DE TRABAJO MERCADO DE TRABAJO Y MERCADO DE RECURSOS HUMANOS ElDinamismodelaComunidadylasTendenciasDemogrficassonlos elementos definitivos en los Mercados de Trabajo y de Recursos Humanos. El Dinamismo de una Comunidad puede traducirse en factores que afectan en forma profunda el futuro de una compaa. ACTITUDES DE LA COMUNIDAD: ASPECTOS DEMOGRFICOS: El impulso, la promocin y las polticas de fomento a las inversiones que se tienen en la comunidad son determinantes en el Mercado de Trabajo. El crecimiento de la poblacin afecta la demanda y oferta de trabajo a largo plazo y que definitivamente deben ser predecibles para las empresas. INTEGRANTES DEL GRUPO: 1. Calizaya Leigue Juan Carlos 2. Cuellar Mamani Lineth Susana 3. Durn Urquizo Mara Elena 4. Miranda Carbajal Janeth 5. Parra Bejarano Vernica 6. Prieto Aldo Fabricio 7. Velsco Prieto Fabricio Sal8. Yupari Herrera Miguel ngel CURSO: CARRERA: ADMINISTRACIN FINANCIERA 2do. B