PLAN

2020SSOMA

WWW.GESTAMINERIA.CL

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Modelo de Gestión........................................................................................

Valores Gesta................................................................................................

Planificación ................................................................................................

Objetivos 2020.............................................................................................

Plan de entrenamiento.................................................................................

Ruta de Salud Ocupacional.........................................................................

Manejo Ambiental.........................................................................................

Control de Ejecución....................................................................................

Ejecución de OT Crítica (Operación / SSOMA).......................................

Plan SSOMA Mantenimiento.......................................................................

Foco de gestión de riesgos.........................................................................

Herramientas digitales de gestión.............................................................

I.

II.

III.

IV.

V.

VI.

VII.

VIII.

IX.

X.

XI.

XII.

3

3

4

5

6-7

8

9

10

11

12

13

14-15-16

CONTENIDO

MODELO DE GESTIÓN GESTA

VALORES GESTA

Respeto a la vida y dignidad de las

personas.

Excelencia profesional y

trabajo en equipo.

Seguridady Salud paralas personas.

PROCEDIMIENTOSESTRUCTURALES

PROCEDIMIENTOSOPERACIONALES

HERRAMIENTASOPERATIVAS

POLÍTICAS

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Innovación, Desarrollo y Creatividad.

Desarrollo Profesional y

Personal.

Transparencia en nuestra

gestión.

3

4

PLA

NIF

ICA

CIÓ

N

La planificación es una actividad crítica, que consiste en el desarrollo

sistemático de los programas de acción, encaminados a alcanzar las

metas acordadas por nuestra empresa mediante el análisis, la

evaluación y selección de las oportunidades que se presentan.

OBJETIVOS 2020

En GESTA buscamos controlar los riesgos y mantenerla integridad de nuestro personal.

0 ACCIDENTES

GRAVES

0 ENFERMOS

PROFESIONALES

0 IMPACTO

AMBIENTAL

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Indicadores SSOMA Metas 2020

• IF (índice de frecuencia, Decreto 40) menor o igual a 0,9.• IG (índice de gravedad, Decreto 40) reducción en un 15% respecto al IG del 2019 (171,07).

• Desarrollo del 100% del plan específico de gestión ambiental en faena.

• Cumplimiento >90% del cierre de brechas o hallazgos de auditorías internas y externas.

• Reducción 20% del uso de papel, respecto al año 2019.

• Cumplimiento >95% de programas de vigilancia a la salud.

• Cero contraindicados en faena.

Seguridad

Medio Ambiente

Salud e Higiene

5

Por que entrenar a las personas

El entrenamiento nos permite construir equipos de ALTO RENDIMIENTO.

PLAN DE ENTRENAMIENTO

� -

Es un proceso mediante el cual la persona se prepara para desempeñar de manera e�ciente las tareas especí�cas del cargo que debe ocupar. Además, es un proceso educativo, ya que a través de él se desarrollan competencias que ayudan al cumplimiento de los objetivos de la organización.

"Mediante el entrenamiento buscamos lograr4 clases de cambios en el comportamiento"

�

Transmisión de información

Desarrollo de habilidades

Desarrollo de actitudes

Desarrollo de conceptos

Aumenta el conocimiento de las personas.

Mejora las aptitudes y destrezas.

Modifica comportamientos.

Eleva el nivel de abstracción.

ENTRENAMIENTO

6

Acreditación de competencias en supervisores y mantenedores permanentes.

Coaching personalizado

Talleres de liderazgo de Alto Rendimiento

Jornadas de sensibilización

Entrenamiento Técncio a nuestros mantenedores

PLAN DE ENTRENAMIENTO

Convenio con:

4 años de trabajo junto al Centro Latinoamericano de desarrollo Empresarial.

+

Convenio con:

SPORT CASESConvenio con:

2 años de trabajo construyendo prácticas de Alto Rendimiento.Permitiendo mejorar el desempeño y disciplina técnicva y operacional de nuestra organización.

+ + +

Convenio con:

Actividades permanentes de sensibilización en prácticas de seguridad.

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RUTA DE SALUD OCUPACIONAL

CapacitacionesProtocolos de

vigilancia médica

Examenocupacional

Vigilancia de saludde los trabajadores

Examen depre egreso

Examenpreocupacional

6

1

23

4

5

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MANEJO AMBIENTAL

DISMINUCIÓN DEL CONSUMO DE PAPEL

Digitalización documental de procesos de control.

Check list de documentos de despacho de trabajadores.

Reportabilidad digital.

ASPECTOS AMBIENTALES

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MANEJO DESUSTANCIAS QUÍMICAS

EMISIÓN DE GASESEFECTO INVERNADERO

Mantención de vehículosen talleres autorizadospor la marca.

Plan de mantenimientopreventivo de vehículos.

Revisión técnica al díade los vehículos.

Certi�cados de disposición �nal de residuos.

Uso de sistemas de contenciónsecundarias.

Procedimiento de manejo desustancias.

Autorización de transporte decargas peligrosas, de acuerdo al D.S. 298

- Uso e�ciente de los recursos.

- Transformación digital de procesos y manejo de información.

9

CON

TRO

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CIÓ

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GRA

CIÓ

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NTR

E O

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CIÓ

N Y

SSO

MA

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El objetivo del control de la ejecucion de una mantención es verificar que

la actividad de mantenimiento se realiza en conformidad con lo

programado y con los estándares establecidos en la planificación, en

términos de tiempo y resultado técnico.

EJECUCIÓN DE OT CRÍTICA (OPERACIÓN/SSOMA)

01

0405

06

07

08

03

02

���� ��� ��� ������� �� � ����

IDENTIFICACIÓNDE OT CRÍTICA

IDENTIFICACIÓNY DIFUSIÓNDE RIESGOS

ASIGNACIÓNDE RECURSOS

EJECUCIÓN DEPREPARATIVOS

ASEGURAMIENTOEN TERRENO DE PREPARATIVOS

EJECUCIÓNDE OT CRÍTICA

PROTOCOLODE ENTREGADE TRABAJO

EVALUACIÓNDE RESULTADOS

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PLAN SSOMA EN MANTENIMIENTO

Paso 01 Paso 02 Paso 03 Paso 04

Jornada desensibilización.

Presentaciónde OT críticas, liderada porgerencia.

Planificación de mantenimiento.

Campañas de seguridad.

Identificación OTcrítica.

Liderazgo gerencialy observadoresde conducta en faena.

Reportabilidad.

Incentivo yreconocimiento

CICLO DE SEGURIDAD EN UN MANTENIMIENTO

Antes de lamantención

Antes de lamantención

Durante lamantención

Después de la mantención

Análisis deresultado.

Post Mantención.

Aprendizajes.

ENERO

D L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S

FEBRERO MARZO ABRIL

48HRS: 90prs

12hrs: 20prs48HRS: 90prs

114hrs: 218prs

137hrs: 120prs

144hrs: 20prs

12hrs: 20prs

12hrs: 20prs

12hrs: 20prs

12hrs: 20prs

12hrs: 20prs

12hrs: 20prs

12hrs: 20prs

12hrs: 20prs

12hrs: 20prs

42hrs: 113prs

48hrs: 90prs

12hrs: 20prs

12hrs: 20prs

12hrs: 20prs

12hrs: 20prs

12hrs: 20prs

12hrs: 20prs

12hrs: 20prs

12hrs: 20prs

12hrs: 20prs

12hrs: 20prs

12hrs: 20prs

12hrs: 20prs

36hrs: 20prs

12hrs: 20prs

12hrs: 20prs

D L M M J V S D L M M J V S

MAYO JUNIO

12hrs: 20prs

12hrs: 20prs

12hrs: 20prs

12hrs: 20prs

12hrs: 20prs

12hrs: 20prs

12hrs: 20prs

12hrs: 20prs

12hrs: 20prs

12hrs: 20prs

12hrs: 20prs

12hrs: 20prs

48hrs: 90

42hrs: 113prs

12hrs: 20prs

48hrs: 90prs

D L M M J V S D L M M J V S

JULIO AGOSTO

48hrs: 90prs

12hrs: 20prs

12hrs: 20prs

12hrs: 20prs

12hrs: 20prs

12hrs: 20prs

104hrs: 218prs

72hrs: 20prs

48hrs: 90prs

12hrs: 20prs

12hrs: 20prs

12hrs: 20prs

12hrs: 20prs

12hrs: 20prs

12hrs: 20prs

D L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S

SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE

12hrs: 20prs

12hrs: 20prs

12hrs: 20prs

12hrs: 20prs

12hrs: 20prs

12hrs: 20prs

12hrs: 20prs

12hrs: 20prs

48hrs: 90prs

12hrs: 20prs

12hrs: 20prs

12hrs: 20prs

36hrs: 20prs

12hrs: 20prs

12hrs: 20prs12hrs: 20prs

12hrs: 20prs

48hrs: 90prs

12hrs: 20

12hrs: 20

12hrs: 20

12hrs: 20

12hrs: 20prs

12hrs: 20prs

12hrs: 20prs

12hrs: 20prs

12hrs: 20prs

12hrs: 20prs

24hrs: 20prs

60HRS: 90prs

42hrs: 113prs

36hrs: 90prs

42hrs: 113prs

CALENDARIO DE MANTENCIONES 2020

12

CAMPAÑAS PERMANENTES EN FUNCIÓN DEL APRENDIZAJE

CAMPAÑAS DE SEGURIDAD ASOCIADAS A ERFT

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Liberación descontrolada

de energía

Atrapamientocon partes

móviles

Peligro enmaniobras

de izaje

Caída deobjeto

Pérdida deequilibrio / caída

desde altura

Interacción personasequipos yvehículos

Pérdida decontrol devehículo

Contacto consustanciaspeligrosas

Espacioconfinado

Fallaestructural

Incendio

FOCO DE GESTIÓN DE RIESGOS

13

14

HER

RAM

IEN

TAS

DIG

ITA

LES

DE

GES

TIÓ

N

La transformación digital es la integración de la

tecnología digital en todas las áreas de nuestra empresa.

Buscamos cambiar la forma de trabajar para ofrecer

valor a nuestros clientes.

LICENCIA DE CONDUCIR GESTA

HERRAMIENTAS DIGITALES DE GESTIÓN

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LICENCIA DE CONDUCIR INTERNA

Vto. Psicosensotécnico: Vehículos Autorizados: Contacto de emergencias: Nombre de contacto: Faena: Restricciones:

LICENCIA DE CONDUCIR INTERNA

���� ��� ��� ������� �� � ����

Nombre: Rut: Cargo: Lic. Clase: Control:

“yo conduzcocon seguridad

Experiencia

Capacitaciones

Exámenes desalud

Exámenpsicosensotécnico

Licencia Interna

15

HERRAMIENTAS DIGITALES DE GESTIÓN

CHECK LIST DE VEHÍCULOS

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Registro de Asistencia

FIRMA CON HUELLA DIGITAL

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16

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