plan de contingencia y 2021-2022 - sedapar

PLAN DE

CONTINGENCIA

PERIODO 2020-2021

Y 2021-2022

2

AREQUIPA - PROVINCIA

INTRODUCCIÓN

El Plan de contingencia, constituye una actividad específica en la operación de los

Sistemas de Agua Potable, Alcantarillado y disposición de excretas.

SEDAPAR por intermedio de las áreas que operan unidades productoras de

servicios, estiman el peligro al que están expuestos sus sistemas, mediante el uso

de estadística de incidencias.

El Plan debe contener medidas y acciones a implementarse frente a eventualidades

que puedan afectar el normal desenvolvimiento de las actividades propias de la

EPS., antes, durante y después del impacto de las amenazas y tener la capacidad

oportuna de recuperar la continuidad del servicio de agua potable y alcantarillado..

Los planes constituyen un conjunto de informaciones, instrucciones y acciones que

deben llevarse a cabo durante la interrupción del servicio, hasta la recuperación de

los mismos.

Los Sistemas de SEDAPAR pueden ser vulnerables a diferentes tipos de

emergencia y desastres, dependiendo donde estén ubicados y la exposición de los

mismos.

La experiencia que se derive de tales situaciones debe ser aprovechada para el

análisis de Riesgo (vulnerabilidad y peligros) y estas deben ser incluidos en la

programación del PMO., y ser desarrolladas en base a la normativa en inversión

pública, para mitigar el riesgo en forma definitiva.

El plan de contingencias se encuentra ligado de forma directa al plan de continuidad

operacional, el cumplimiento del programa de mantenimiento definirá en grado de

vulnerabilidad de los sistemas de agua y desagüe.

3

Con fecha 01 de diciembre del 2018 se publicó en el diario el Peruano el

Reglamento del Decreto Legislativo N° 1356, Decreto Legislativo que aprueba la

Ley General del Drenaje Pluvial, cuyo objetivo es ordenar las acciones de las

autoridades competentes para el desarrollo y sostenibilidad de la infraestructura de

drenaje pluvial, cuya planificación, ejecución de obras, operación, mantenimiento y

demás, está a cargo de los gobiernos locales tal como lo indica el Art. 10 de la

norma antes mencionada.

Es importante tomar en cuenta el punto anterior, debido a muchas de las

contingencias, que afronta la infraestructura de la EPS SEDAPAR, se debe a que

no se cuenta con drenaje pluvial o no se realiza el mantenimiento de los mismos.

OBJETIVOS.

Objetivo General.

Generar una herramienta de planeación, que permita establecer las directrices,

procedimientos y la base organizativa de la EPS. SEDAPAR. Para la recuperación

del servicio de agua potable y alcantarillado frente a eventualidades que

interrumpan la continuidad del servicio de agua potable y alcantarillado de la región

Arequipa.

Objetivos Especifico.

• Definir procedimientos, acciones y/o actividades necesarias para enfrentar la

interrupción del servicio de agua potable y alcantarillado.

• Mantener la prestación de los servicios mientras dure la contingencia, evitando

daños mayores a los sistemas y propiciando su restablecimiento y pronta

rehabilitación.

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• Determinar los funcionarios, competencias y responsabilidades de cada uno de

ellos en el proceso de respuesta ante las contingencias que afronte la EPS.

SEDAPAR.

• Identificar los recursos institucionales, financieros, físicos y humanos

disponibles.

• Integrar el Plan de Contingencia, a las acciones operativas de todas las áreas

de la EPS. SEDAPAR.

GENERALIDADES.

Diferencias entre gestión de riesgos de desastres y gestión de la continuidad

operativa.

La Ley N° 29664 – Ley del Sistema Nacional de Gestión de Riesgo de Desastre

define la “Gestión del Riesgo de Desastres” como un proceso social cuyo fin último

es la prevención, la reducción y el control permanente de los factores de riesgo de

desastre en la sociedad, así como la adecuada preparación y respuesta ante

situaciones de desastre, considerando las políticas nacionales con especial énfasis

en aquellas relativas a materia económica, ambiental, de seguridad, defensa

nacional y territorial de manera sostenible. Además, contempla los siguientes

procesos:

• Estimación del riesgo,

• Prevención y Reducción del Riesgo,

• Preparación, Respuesta y Rehabilitación (El proceso de rehabilitación contempla

asegurar la continuidad de los servicios básicos indispensables).

• Reconstrucción.

5

El Reglamento de la Ley N° 29664 – Ley del Sistema Nacional de Gestión de Riesgo

de Desastre, aprobado mediante Decreto Supremo N° 048-2011-PCM, determina la

necesidad de desarrollar planes específicos por los procesos mencionados

anteriormente, tales como:

• Planes de prevención y reducción de riesgo de desastres,

• Planes de preparación,

• Planes de operaciones de emergencia,

• Planes de educación comunitaria,

• Planes de rehabilitación.

• Planes de contingencia.

Diferencias entre Plan de Operaciones de Emergencia, Plan de Continuidad

Operativa y Plan de Contingencia.

Es necesario establecer las diferencias entre los siguientes términos que permitirán

aclarar y acotar el presente documento, debido a que usualmente estos términos se

usan en forma indistinta pero que en el ámbito de la continuidad operativa y de la

gestión de riesgos de desastres, tienen acepciones distinta

• Plan de Operaciones de Emergencia,

• Plan de Continuidad Operativa, y

• Plan de Contingencia.

El Plan de Operaciones de Emergencia:

6

Conocido comúnmente como Plan de Emergencia, es definido por el (Servicio

Nacional de Aprendizaje - SENA, 2013) como el conjunto de normas y

procedimientos generales destinados a prevenir y a controlar en forma oportuna y

adecuada, las situaciones de riesgo de una empresa, y que se basa en el análisis

de vulnerabilidad, y su fin primordial es definir las acciones a seguir en cualquier

situación de emergencia o de desastre.

En el marco del desaparecido Sistema Nacional de Defensa Civil - SINADECI5 ,

regulado por el Decreto Ley N° 19338 y reglamentado por el Decreto Supremo N°

005-88-SGMD, se definía al Plan de Operaciones de Emergencia como un plan

operativo que organiza la preparación y la respuesta a la emergencia, considerando

los riesgos del área bajo su responsabilidad y los medios disponibles en el

momento. Este plan es evaluado periódicamente mediante simulaciones y

simulacros.

Plan de Continuidad Operativa:

En el documento Lineamientos para la Gestión de Continuidad Operativa de la

Entidades Públicas en los Tres Niveles de Gobierno se define el “Plan de

Continuidad Operativa” como el instrumento que debe formar parte de las

operaciones habituales de la Entidad, que incluye la identificación de las actividades

y servicios críticos que requieran ser ejecutados y prestados de manera

ininterrumpida, la determinación de las medidas y acciones que permitan que la

entidad de manera eficiente y eficaz siga cumpliendo con su objetivos, así como la

relación del personal que se encontrará a cargo de la ejecución de las mencionadas

actividades. Incluye protocolos, la realización de pruebas y ensayos, entre otros

elementos señalados en dicho documento.

Plan de Contingencia:

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Se define, en el Reglamento de la Ley N° 29664 – Ley del Sistema Nacional de

Gestión de Riesgo de Desastre y en el documento Lineamientos para la

Formulación y Aprobación de Planes de Contingencia, aprobado mediante

Resolución Ministerial N° 188-2015-PCM, al Plan de Contingencia como los

procedimientos específicos preestablecidos de coordinación, alerta, movilización y

respuesta ante una ocurrencia o inminencia de un evento particular para el cual se

tiene escenarios definidos.

➢ El Plan de Emergencia tiene un enfoque de prevención y control de las

potenciales situaciones de emergencia que pudieran acontecer a una

organización.

➢ El Plan de Continuidad Operativa tiene un enfoque preventivo que establece

acciones para hacer frente a la ocurrencia de un evento inesperado con el

objetivo de evitar la paralización de las operaciones, además contempla las

acciones de contingencia de respuesta inmediata para emergencias externas de

bajo riesgo.

➢ El Plan de Contingencia tiene un enfoque reactivo que establece acciones

para hacer frente a la ocurrencia de un evento inesperado que provocaron la

paralización de las operaciones o continuidad del servicio.

Del plan de emergencia, debemos indicar, que al ser medidas preventivas que

pueden tener componentes de infraestructura, adquisición de equipos maquinarias

u otros, estos deben de encontrarse plasmados en las fichas del PMO-años 2020-

2014, los mismos deben de desarrollarse o ejecutarse en el marco del Invierte pe.

PLAN DE EMERGENCIA

(PREVENTIVO)

INVERSIÓN

PUBLICA

PLAN DE CONTINUIDAD

OPERATIVA

(PREVENTIVO)

PROGRAMACION DE

MANTENIMIENTO

PLAN DE

CONTINGENCIA

(REACTIVO)

MULTI PELIGRO

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Del análisis de las definiciones antes mencionadas se ha elaborado el plan de

contingencia para los años 2020-2021 y 2021-2022, ante lluvias, inundaciones,

erupción volcánica y sismos.

PLAN DE CONTINGENCIA

INFRAESTRUCTURA

EPS. SEDAPAR

2. PLAN DE

CONTINUIDAD

OPERATIVA

1. PLAN DE

EMERGENCIA

3. PLAN DE

CONTINGENCIA

9

El plan de contingencia es un tipo de plan reactivo. Presenta una estructura

estratégica y operativa que ayudará a controlar una situación imprevista, reponiendo

el servicio de forma oportuna

El plan de contingencia propone una serie de procedimientos alternativos al

funcionamiento normal de la EPS. SEDAPAR, cuando alguna de sus funciones

usuales se ve perjudicada por una contingencia interna o externa.

Esta clase de plan, por lo tanto, intenta garantizar la continuidad del funcionamiento

de la EPS. SEDAPAR frente a cualquier eventualidad, ya sean materiales o

personales.

En el plan de contingencias definirá:

• Las áreas involucradas en accionar el plan de contingencia.

GERENCIAS QUE OPERAN LAS

DIFERENTES UNIDADES

PRODUCTORAS DE SERVICIO

GERENCIA

GENERAL ADJUNTA

GERENCIA DE

OPERACIONES

GERENCIA DE

PRODUCCION Y

TRATAMIENTO

• ZONAL SUR

• ZONAL NORTE

• ZONAL CENTRO

• CONTROL DE CALIDAD

10

• El desarrollo del procedimiento a seguir una vez producida la incidencia.

• Las funciones operacionales a seguir para recuperarse de la contingencia.

• El inventario de las unidades, equipos, y personal con el cual cuenta la unidad

productora de servicios.

• La descripción del requerimiento de personal, equipo, vehículos u otros que

solicite el área que opera la unidad productora del servicio, teniendo en cuenta

que el requerimiento se efectivizara una vez sucedido el evento o incidencia.

PLAN DE CONTINGENCIA AREQUIPA METROPOLITANA

➢ Gerencia de Operaciones

➢ Gerencia de Producción y Tratamiento.

➢ Departamento de control de Calidad y Efluentes (dependiente de la Gerencia

General).

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➢ Gerencias de apoyo (Gerencia de Ingeniería, Gerencia de Atención al Cliente,

Gerencia de Administración,).

PLAN DE CONTINGENCIA ZONAL SUR

➢ Gerencia General Adjunta.

➢ Zonal Sur y todas sus áreas operativas y administrativas

➢ Gerencias de apoyo (Gerencia de Ingeniería, Gerencia de Proyectos Especiales,

Gerencia de Atención al Cliente, Gerencia de Administración, Gerencia de

Planeamiento y Desarrollo Organizacional, Gerencia de Asesoría Legal).

PLAN DE CONTINGENCIA ZONALNORTE


➢ Zonal Norte y todas sus áreas operativas y administrativas



Planeamiento y Desarrollo Organizacional, Gerencia de Asesoría Legal).

PLAN DE CONTINGENCIA ZONAL CENTRO


➢ Zonal Centro y todas sus áreas operativas y administrativas



Planeamiento y Desarrollo Organizacional Gerencia de Asesoría Legal).

GERENCIAS OERATIVAS

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AREAS DE APOYO

PROCEDIMIENTO

GERENCIAS , DEPARTAMENTOS

OFICINAS DE APOYO

GERENCIA DE

ADMINISTRACION

GERENCIA DE

ATENCION AL CLIENTE

GERENCIA

GENERAL

DEPARTAMENTO DE

IMAGEN INSTITUCIONAL

DEPARTAMENTO

DE PERSONAL

OFICINA DE

SEGURIDAD

GERENCIA DE

INGENIERIA

OFICINA DE

PATRIMONIO

DEPARTAMENTO

DE LOGISTICA

DEPARTAMENTO

DE COMERCIALIZACION

DEPARTAMENTO

DE ESTUDIOS

DEPARTAMENTO

DE SUPERVISION Y OBRAS

OFICINA

DEFEBSA CIVILCA

OFICINA

ARCHIVO TECNICO

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PROCEDIMIENTO : INTERVENCIÓN PARA LA ATENCIÓN DE CONTINGENCIAS Y DISPOSICIÓN DEL FINANCIAMIENTO EN EVENTOS DE MULTIRIESGO

RESPONSABLE :

Gerencia General y Gerencias de Procesos Empresariales

PROPÓSITO :

Disponer la intervención, atención y financiamiento destinado para la atención de eventos no previstos en su cambio, reposición o reparación de redes o unidades productivas en el ámbito de SEDAPAR S.A dañadas por evento presentado

ALCANCE

:

A todas las unidades orgánicas de SEDAPAR S.A.

RESPONSABLE

ITE

M

ACTIVIDAD O TAREA

Medio de Comunicación /

Diferentes áreas de la empresa / Usuario

1

Alerta de una incidencia presentado en la Red de Distribución de Agua, de Recolección de Aguas Residuales o Unidades Productivas en su sector, vía telefónica, redes sociales o presencial, por un evento presentado (sismo, lluvias, inundaciones, huaicos, etc.)

Central Telefónica 2

Recibe información de incidencia, registra los datos en el Sistema de Gestión de Incidencias, genera un Parte de Servicio con la numeración correlativa y envía al área operativa correspondiente para su evaluación. Comunica al Dpto. Imagen Institucional sobre la incidencia presentada a fin de comunicar el hecho a la población.

Gerencia de la Unidad Productora Involucrada

3

Recibe el Parte de Servicio, se dirige al lugar de la incidencia y realiza una evaluación preliminar del problema, utilizando el formato de Evaluación de Daños establecido:

- Si es una incidencia cuya reparación se puede realizar por parte del área operativa, se programa como un trabajo de forma rutinaria.

- Si es una incidencia cuya reparación no la puede realizar el área operativa debido a su magnitud, se debe de comunicar a la Oficina de Control Patrimonial para verificar si compete a la Compañía de Seguro realizar las reparaciones correspondientes

- Si la reparación es de gran magnitud en la distribución de agua, el área operativa debe generar el Formato ante ocurrencias que afectan la continuidad del Servicio de Agua Potable, el cual debe ser entregado al Profesional de Defensa Civil

Remite informe con formato de Evaluación de Daños.

COMUNICACIÓN DEL EVENTO

Oficina de Control Patrimonial

4

Toma conocimiento y comunica además al Profesional de Seguridad y RRII y al Profesional de Defensa Civil, sobre la incidencia, para realizar las acciones que correspondan. Comunica con la Compañía de Seguros, para que se dirija al lugar del incidente para la evaluación que corresponda.

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Profesional de Defensa Civil

5 Informa a SUNASS las acciones que se han realizado según el formato de Evaluación de Daños generado por el área operativa involucrada, que han afectado la continuidad del servicio de Agua Potable y/o red de alcantarillado

Dpto. Imagen Institucional

6

Comunica a los usuarios, mediante medios radiales, periodísticos y/o redes sociales, el tiempo aproximado del cierre de la red de agua potable o de recolección de aguas residuales. Indica los puntos y hora de distribución de agua potable mediante camiones cisterna dentro de cada distrito

TOMA DE DECISION

Comité de Gestión de Riesgos

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Se reúne en forma inmediata y recibe los informes con formato de Evaluación de Daños de las diferentes áreas productivas y/o administrativas de SEDAPAR S.A. Estos daños en infraestructura pueden ser de carácter menor, mediano o mayor. Según el tamaño del daño, se toma la decisión del tipo de financiamiento que se utilizará para asumir los costos de la incidencia ocurrida:

a. Fondo de Gestión de Riesgos y Cambio Climático (Dpto. Tesorería y Finanzas)

b. Compañía de Seguros (Ofic. Control Patrimonial) c. Gasto Corriente (Dpto. Planes y Presupuesto)

DISTRIBUCIÓN DE AGUA POTABLE

Gerencia de Servicio al Cliente / Dpto. Comercialización

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Si se superara las 6 horas para realizar las reparaciones, y de acuerdo con la cantidad de circuitos y conexiones afectadas, comunica al Dpto. Comercialización para el envío de Camiones Cisterna en coordinación con el Dpto. Imagen Institucional, con el fin de mitigar la demanda de agua por la incidencia presentada Si la capacidad de Camiones Cisterna proporcionada por SEDAPAR S.A. es limitada, coordina conjuntamente con la Oficina de Defensa Civil y el COER (Centro de Operaciones de Emergencia Regional) del Gobierno Regional de Arequipa, la Municipalidad Provincial de Arequipa y las Municipalidades Distritales para el apoyo de unidades para la distribución del agua potable en los sectores afectados. Se deberá incorporar, seguir y actualizar todos los protocolos de Seguridad e Higiene Ocupacional necesarios

COMUNICACIÓN DEL TIPO DE FINANCIAMIENTO

Compañía de Seguros / Control Patrimonial /

Defensa Civil 9

Se dirige, con personal de la Oficina de Control Patrimonial y el Profesional de Defensa Civil, al lugar del incidente, evalúa el siniestro y emite opinión si las reparaciones podrán ser cubiertas por ellos o no, y si se encuentran dentro del contrato

Oficina de Control Patrimonial

10

Con la respuesta de la Compañía de Seguros, se dan dos escenarios: 1. El seguro cubre la incidencia, cuando el daño es mayor de US

$50,000.00 para Daño de Infraestructura Propia y mayor de US $ 350,000.00 para Daño por Eventos Naturales. Si resulta afectado un Tercero, por un monto mayor a US $ 25,000.00, el seguro cubre los gastos. Entonces la Oficina de Control Patrimonial gestiona ante el Dpto. de Logística a una Empresa Contratista tomando como referencia la lista de proveedores que tiene, para la reparación y rehabilitación de la infraestructura hidráulica.

15

Luego, la Compañía de Seguros cubrirá el gasto realizado según informe de la Empresa Contratista

2. El seguro no cubre la incidencia, cuando el daño es menor de US $50,000.00 se considera Daño Propio. Si resulta afectado un Tercero, por un monto menor a US $ 25,000.00, la empresa SEDAPAR S.A. asume el costo utilizando los Fondos de Gestión de Riesgo. Entonces la Oficina de Control Patrimonial informa al área operativa correspondiente que dicha área realizará la reparación y puesta en servicio de la infraestructura dañada. Por la urgencia de la reparación, remite al Dpto. Logística los requerimientos para la obtención de los materiales y otros bienes y servicios que se requiera. Gestiona con el Dpto. de Planes y Presupuesto la disponibilidad del presupuesto para tales contingencias.

Unidad Productora Involucrada

11 Recibida la comunicación y evaluación del evento producido, genera el requerimiento respectivo

Profesional de Defensa Civil

12 Revisa el requerimiento con el fin de certificar que la contingencia se haya generado por una incidencia natural (lluvias, inundaciones, sismos, etc.) por lo que se debe seguir con la normatividad vigente

Gerente de Administración

13 Aprueba el requerimiento presentado y remite la documentación al Dpto. Planes y Presupuesto

Dpto. Planes y Presupuesto

14

Recibe informe de sustento de fuente de financiamiento y los requerimientos del Dpto. Logística y/o Área operativa y emite certificación presupuestal. Esta certificación indica la existencia de dinero suficiente para cubrir los gastos pertinentes por el evento sucedido. Esta información es derivada luego al Dpto. de Logística para continuar con el trámite correspondiente.

CONTRATACION DE BIENES Y/O SERVICIOS

Dpto. Logística 15

Cumple con los requerimientos solicitados para que las áreas operativas puedan realizar las reparaciones en forma urgente, generando la Orden de Servicio respectiva vía sistema. La reparación la puede realizar:

a. Empresa Contratista b. Unidad Productora Involucrada

Si de la evaluación de los costos, estos superan las 8 UIT”s, y esta no podrá ser cubierto por la compañía aseguradora, la contratación se efectuará a través de una contratación directa, para cuyo fin, se deberá seguir todos los procedimientos establecidos por la Ley de Contrataciones del Estado y Directivas Internas

Empresa Contratista 16

Realiza el trabajo para poder reponer el servicio en el menor tiempo posible utilizando personal competente y materiales de calidad, el cual debe ser supervisado por el Dpto. de Supervisión y Obras, de la Gerencia de Ingeniería. Si la infraestructura repuesta pertenece al área de Producción y Tratamiento o de la Red de Distribución de Agua Potable, se entrega el trabajo de forma inmediata al área operativa. Si la infraestructura de una red de recolección de aguas residuales, previa a la entrega del trabajo concluido, se debe de desinfectar el área afectada

16

Unidad Productora Involucrada / Gerencia

de Ingeniería 17

Realiza el trabajo para poder reponer el servicio en el menor tiempo posible utilizando personal competente y materiales de calidad, el cual debe ser supervisado por el Dpto. de Supervisión y Obras, de la Gerencia de Ingeniería. Si la infraestructura repuesta es de Producción y Tratamiento o Red de Distribución de agua potable, se entrega el trabajo en forma inmediata al área operativa. Si la infraestructura de una red de recolección de aguas residuales, previa a la entrega del trabajo concluido, se debe de desinfectar el área afectada. Comunica al Dpto. Imagen Institucional sobre la conclusión de los trabajos de reparación de la red afectada y la restitución del servicio.

Profesional de Seguridad y RRII

18

Cuando la reparación de daños es ejecutada por el área involucrada, debe realizar inspección de bioseguridad al personal de SEDAPAR S.A. para verificar el correcto uso de las EPP’s entregadas, para evitar cualquier incidente/accidente de trabajo. Dicha inspección alcanzará también a la Empresa Contratista puesto que, si se produjera un accidente/incidente, SEDAPAR S.A. es tercero civil responsable sobre el problema suscitado.

RESTITUCIÓN DEL SERVICIO

Departamento de Imagen Institucional

19

Con la información de los trabajos concluidos, se comunica a la población, mediante Medios Radiales y/o Redes Sociales, del término de los trabajos y la restitución del servicio en forma progresiva. Asimismo, comunica a la Gerencia General y las Gerencias de procesos empresariales sobre la reparación concluida de la incidencia presentada.

Gerencia de Ingeniería / Unidad Productora

Involucrada 20

Luego de las reparaciones realizadas y la restitución del servicio, realiza una investigación para determinar porque se produjo el incidente en la Unidad Productora, para que se realice un Proyecto de Inversión Pública o IOARR con fin de reemplazar o mejorar la infraestructura. El proyecto se deberá incluir en el Plan Estratégico Institucional (PEI) y/o en el Plan Maestro Optimizado (PMO) con el fin de realizarse en forma efectiva

EVALUACIÓN DEL TRABAJO REALIZADO

Unidad Productora Involucrada / Gerencia

de Ingeniería 21

Realiza evaluación final de las reparaciones realizadas para que la operatividad de las instalaciones sea óptima para la continua producción, distribución y/o recolección necesaria para la población. Se informa a la Gerencia General sobre la evaluación realizada y proceden a dar la conformidad del servicio prestado.

PROGRAMACION Y VALORIZACIÓN DE NUEVA INFRAESTRUCTURA

Gerencia de la Unidad Productora

Involucrada / Gerencia de Ingeniería / Ofic. Control Patrimonial /

Gerencia de Planeamiento y

Desarrollo Empresarial

22

Presenta la problemática para que esta se solucione en forma definitiva, mediante un Proyecto de Inversión Pública o IOARR, al Dpto. Planes y Presupuestos, con el fin de que sea incluida y programada dentro del PEI y/o PMO del año siguiente.

17

Observaciones:

➢ Es responsabilidad del Dpto. de Logística de mantener un listado de

Proveedores de Bienes y Servicios actualizado y priorizada, para que el servicio

que provean sea de calidad y en forma oportuna.

➢ Cada año SEDAPAR S.A. provisiona una partida presupuestal en prevención a

la atención de contingencias.

➢ La evaluación y costo del incidente debe ser revisado por el área involucrada o

pertinente que determine la correcta valoración del servicio y reparación

Gerencia de Ingeniería / Ofic. Control

Patrimonial 23

Se reciba el bien para que se realice la Rendición de Cuentas correspondiente, del dinero que se utilizó, bien sea del Fondo de Gestión de Riesgos (Dpto. Tesorería y Finanzas) o del Gasto Corriente (Dpto. Planes y Presupuesto).

21

Determinación de competencias y responsabilidades.

• La determinación de responsabilidades están descritas de acuerdo a los

MOF y MAPROS aprobados Con Resolución N° 921-2018/S-2000-MOF; N°

981-2019/S-2000-MAPRO, y al diagrama estructural de la EPS. SEDAPAR.,

aprobada con resolución N°940-2018/S-20000.

• En el presente plan, se está determinando el procedimiento, específico para

INTERVENCIÓN PARA LA ATENCIÓN DE CONTINGENCIAS Y

DISPOSICIÓN DEL FINANCIAMIENTO EN EVENTOS DE MULTIRIESGO,

que no se encuentra incluido en la resolución N° 981-2019/S-2000-MAPRO,

pero son de aplicación obligatoria.

Gerencia General:

• Ejecutar todas las disposiciones del Directorio, así como representar a

SEDAPAR., en los actos y contratos de administración ordinaria, cumpliendo

las políticas y estrategias que señale el directorio.

• Desarrollar las funciones señaladas en la Ley General de Sociedades y en

los Estatutos Empresariales vigentes y normas sectoriales, a fin de garantizar

una óptima gestión.

• Supervisar efectiva y oportunamente, el cumplimiento de los procedimientos

y funciones de los colaboradores a su cargo, por intermedio de los Gerentes

de línea, a fin de garantizar el cumplimiento de las metas establecidas, así

como el logro de los objetivos empresariales y que incluyen el procedimiento

incluido en el presente plan.

Gerencia General Adjunta:

• Evalúa e identificar, la incidencia producidas por desastres naturales o

antrópicas que afecten la continuidad de los sistemas de agua potable y

22

alcantarillado sanitario, mediante las Jefaturas de las Zonales (Zona Sur,

Zona Norte y Zona Centro) y el Departamento de Control de Calidad..

• Cuantificar los daños en aquellos componentes de los sistemas evaluados.

• Comunica el estado situacional del sistema, a las áreas de apoyo.

• Ejecuta las medidas que correspondan para la reposición del servicio de

manera efectiva y rápida, con el abastecimiento de recursos, provistos por el

Dpto. de Logística (bienes o servicios).

• Evalúa la efectividad del plan de contingencia, determinando la inclusión o

retiro de actividades en beneficio de mejorar el plan correspondiente.

Gerencia de Administración:

Acciones:

• El Dpto. de Logística proporciona los recursos (bienes o servicios), que requieran

las Gerencias que operan las diferentes unidades productoras de servicios, ante

contingencias que afecten la continuidad del servicio y la calidad del agua cruda

y potable.

• El Dpto. de Logística, debe de crear en el aplicativo informático, spring el centro

de costo, para la utilización de fondo de Gestión de Riesgo y cambio Climático,

donde las diferentes Gerencias puedan cargar los requerimientos de bienes o

servicios, que se requiera para la atención de las contingencias (La Gerencias

solo prepara, la oficina de Defensa Civil, revisa y la Gerencia de Administración

aprueba el requerimiento).

• El Dpto. de Logística, debe de mantener actualizado la relación de proveedores

de bienes y servicios, priorizando aquellos que puedan atender los

requerimientos de forma rápida, oportuna y de calidad.

23

• La oficina de Patrimonio coordinara con la empresa aseguradora, para realizar

la evaluación correspondiente y atender la incidencia presentada.

• La Oficina de Seguridad y Relaciones Industriales, supervisara los aspectos de

seguridad de los trabajadores, teniendo en cuenta el procedimiento para

empresas contratistas que brinden el servicio de reparación.

• La Oficina de Defensa Civil, coordinara con el Dpto. de Comercialización, la

activación de abastecimiento de agua potable mediante cisternas.

ITEM DESCRIPCIONCANTIDAD TIPO OBSERVACION

Total

3 Evento 01 Agua PTAP S/. 1,000,000.00

REQUERIMIENTO DPTO. LOGISTICA

COSTO

1 Evento 01 Agua Distribucion S/. 850,000.00

2 Evento 02 Desague Recoleccion S/. 1,800,000.00

S/. 3,650,000.00

GERENCIA DE ADMINISTRACION

GERENCIA DE OPERACIONES:

A. Descripción Departamento de Distribución:

• El Dpto. de Distribución, cuentan con Protocolos de procedimientos críticos para

todas las posibles incidencias que se puedan presentar.

• Actualmente el número de incidencias operacionales sobrepasa la capacidad

operativa de todo el personal con que se cuenta actualmente.

• Al ser un área operativa la Gerencia de Operaciones, cuenta con una estructura

de grupos operativos concernientes a todas las labores operativas de los

diferentes departamentos integrantes de esta gerencia.

• Todo el personal está capacitado para la atención de todos los problemas

operacionales relacionados a esta gerencia.

• Además, se cuenta grupos de emergencia que labora todos los días del año.

24

1. Inventario Recursos Departamento de Distribución.

2. Recursos solicitados por el Departamento de Distribución para atención de

contingencias.

ITEM DESCRIPCION CANTIDAD TIPO OBSERVACION

2 Personal 09 Personal obrero Con minima experiencia

TOTAL S/. 91,000.00

S/. 38,000.00

3 Equipopesado 01 Retro excavadoraAlquiler (incluye operador y

combustible-30dias)S/. 35,000.00

GERENCIA DE OPERACIONES

REQUERIMIENTO DEPARTAMENTO DE DISTRIBUCION

COSTO MENSUAL

1 Movilidad 03 CamionetaAlquiler (incluye conductor y

combustible-30 dias)S/. 18,000.00

3. Acciones Departamento de Distribución y áreas de apoyo para atención de contingencias.


antrópicas que afecten la continuidad de los sistemas de agua potable


ITEM AREA CANTIDAD

1 Jefatura 02

2 Resdes 04

3 Hidrantes 02

4 Almacenamiento 03

5 Camaras reguladoras 02

Camioneta

02 Camioneta, 01 Furgoneta

CAPACIDAD DE UNIDADES DEPARTAMENTO DE DISTRIBUCION


OBSERVACION

Camioneta

Camioneta

01 Volquete, 01 Camioneta

ITEM TIPO OBSERVQACION

1 Celular Operador Claro

2 Radio Red Propia*


CAPACIDAD EQUIPO DE COMUNI. DPTO. DISTRIBUCION

ITEM TIPO TURNOS

301 Tarde, 01 Noche, 01

Domingos y Feriados

CAPACIDAD GUARDIAS EMERGENCIAS DPTO. DISTRIBUCION


GUARDIA EMERGENCIA

1 AGUA

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• Ejecuta las medidas que correspondan para la reposición del servicio de

manera efectiva y rápida, con el abastecimiento de recursos, provistos por el

Dpto. de Logística (bienes o servicios).

• Evalúa la efectividad del plan de contingencia, determinando la inclusión o

retiro de actividades en beneficio de mejorar el plan correspondiente.

• El call center tiene la finalidad de brindar una adecuada y oportuna atención

a los diversos requerimientos diarios de nuestros clientes, apoyado en un

sistema de respuesta interactiva de voz, atiende las solicitudes a través de

la línea telefónica, todo el año durante las 24 horas del día y derivarla al área

correspondiente para una posterior respuesta de SEDAPAR de acuerdo a

cada circunstancia.

• La Gerencia de Ingeniería, dispondrá que dos (02), unidades, que se

encuentran a su cargo con su respectivo conductor se desplacen y se pongan

a disposición del Dpto. de Distribución, cubriendo de esta manera el

requerimiento de vehículos y conductor solicitados por este departamento..

• El Dpto. de Control Operacional, dispondrá que el personal a su cargo, en

número de tres, se pongan a disposición del departamento de distribución,

cubriendo parcialmente el requerimiento de personal ante la contingencia

que se presente.

• Finalizado el evento las unidades y sus conductores, retornaran a la Gerencia

de Ingeniería para continuar con sus labores cotidianas.

26

UNIDADES VEHICULARES OPERATIVAS EPS SEDAPAR (CAMIONETAS, CISTERNAS, CAMIONES Y OTRAS)

ITEM GERENCIA DEPARTAMENTO TIPO DE VEHICULO N° UNIDAD PLACA CONDUCTOR

1 INGENIERIA OBRAS CAMIONETA 71 V8U865 VARGAS CHAUCAYANQUE JOSE

2 INGENIERIA OBRAS CAMIONETA 80 V1B856 VELASQUEZ CCOA JOHN

3 INGENIERIA OBRAS CAMIONETA 312 V8K858 MURILLO ROJAS HENRY

4 INGENIERIA CAMIONETA 310 V8K888 AGUILAR MESCCO WALDIR

5 INGENIERIA ESTUDIOS CAMIONETA 311 V8K889

6 INGENIERIA PROYECTOS ESPECIALES

CAMIONETA 313 V8K918

• El Dpto. de Logística, deberá de proveer el servicio y equipo solicitado por esta

área, a la brevedad posible, para lo cual deberá de mantener actualizado y

priorizado la relación de proveedores de bienes y servicios.

B. Descripción Departamento de Recolección:

• Se cuenta con Protocolos de procedimientos críticos para todas las posibles

incidencias que se puedan presentar.

• Actualmente el número de incidencias operacionales sobrepasa la capacidad

operativa de todo el personal con que se cuenta actualmente.

• Turnos de Emergencia:

• Al ser un área operativa el Departamento de Recolección, cuenta con una

estructura de grupos operativos concernientes a todas las labores operativas

que le corresponden.


operacionales relacionados a este Departamento.

27

1. Inventario Recursos Departamento de Recolección.

2. Recursos solicitados por el Departamento de Recolección para atención

de contingencias.


2 Personal 09 Personal obrero Con minima experiencia

TOTAL


REQUERIMIENTO DEPARTAMENTO DE RECOLECCION

COSTO MENSUAL


combustible-30 dias)S/. 18,000.00

S/. 91,000.00

S/. 38,000.00

3 Equipopesado 01 Retro excavadoraAlquiler (incluye operador y

combustible-30dias)S/. 35,000.00

3. Acciones Departamento de Recolección y áreas de apoyo para atención de

contingencias.


antrópicas que afecten la continuidad de los sistemas de alcantarillado.


ITEM EQUIPO CANTIDAD

1 Hidrojet 2(Lava-succionar) 01

2 Hidrojet 3 (Lava-succionar) 01

3 Camion Tolva; U-92 01

4 Camioneta U-95 Repar. 01

5 Camioneta U-317 Desatoros 01

6 Camioneta U-329 Inspeccio 01

7 Hidrojet89-V3Y832 Limp.) 01

8 Hidrojet90-V3Z806 Limp.) 01

9 Hidrojet91-V3Y906 Limp.) 01

10 Camion Grua (Transalado) 01

11 Maqu. Draga de Baldes 01

año 2011-Operativo

año 2011-Operativo

año 2014-Operativo

año 2019-Operativo

año 1970-Operativo

Operativo

año 2016- Operativo

año 2016-Operativo

año 2011-Operativo


CAPACIDAD DE UNIDADES DEPARTAMENTO DE RECOLECCION

OBSERVACION

año 1996-Operativo

año 1996-Operativo

ITEM TIPO TURNOS


CAPACIDAD GUARDIAS EMERGENCIAS DPTO. RECOLECCION

GUARDIA EMERGENCIA

1DESAGUE-

RECOLECCI1 Tarde

28


• Ejecuta las medidas que correspondan para la reposición del servicio de manera

efectiva y rápida, con el abastecimiento de recursos, provistos por el Dpto. de

Logística (bienes o servicios).

• Evalúa la efectividad del plan de contingencia, determinando la inclusión o retiro

de actividades en beneficio de mejorar el plan correspondiente.

• El call center tiene la finalidad de brindar una adecuada y oportuna atención a

los diversos requerimientos diarios de nuestros clientes, apoyado en un sistema

de respuesta interactiva de voz, atiende las solicitudes a través de la línea

telefónica, todo el año durante las 24 horas del día y derivarla al área

correspondiente para una posterior respuesta de SEDAPAR de acuerdo a cada

circunstancia.

• La Gerencia de Ingeniería, dispondrá que 02 unidades, que se encuentran a su

cargo, con su respectivo conductor se desplacen y se pongan a disposición del

Dpto. de Recolección, cubriendo parcialmente, de esta manera el requerimiento

de vehículos y conductor solicitados por este departamento.

• El Dpto. Mantenimiento de Medidores y Conexiones Domiciliarias, dispondrá que

el personal a su cargo, en número de tres, se pongan a disposición del

departamento de distribución, cubriendo parcialmente, el requerimiento de

personal ante la contingencia que se presente.

• Finalizado el evento las unidades y sus conductores, retornaran a la Gerencia

de Ingeniería para continuar con sus labores cotidianas.




29







• El Dpto. de Logística, deberá de proveer el servicio y equipo solicitado por esta

área, a la brevedad posible, para lo cual deberá de mantener actualizado y

priorizado la relación de proveedores de bienes y servicios.

C. Descripción Departamento de Mantenimiento.

• Se cuenta con Protocolos de procedimientos para posibles incidencias que se

puedan presentar.

• Al ser un área operativa el Departamento de Recolección, cuenta con una

estructura de grupos operativos concernientes a todas las labores operativas

que le corresponden.


operacionales relacionados a este Departamento.

• Determinará la disponibilidad de un sistema adecuado de comunicaciones de

teléfonos y radios, para interconectar todos los sistemas y puntos críticos a nivel

local y provincial.

1. Inventario Recursos Departamento de Mantenimiento

30

Conexiones Domiciliarias.

Lazo Ramirez Juan 913162681

Burgos Serna Abel 913162682

Diaz Cruz Wilbert 913162675

Camposano Meneses Jose 957911917

Antezano Taco Livio 957966692

Chavez Guerreros Oscar Andres 939623941

Flores Flores Manuel 913162673

Mendoza Mendoza Artemio 913162676

Hallasi Huahuatico David 959914469

Galdos Rojas Isael Clemente

Collanqui Quispe Cesar 913162685

Gonzales Suyo Alfredo 959784032

Guerreros Chalco Angel 998972157

Huamaquispe Sonco Brando 913162674

Rodriguez Diaz Alfredo 998972320

Flores Mateo 980337985

Aytite Linares Juan Carlos 981842588

Cahua Sahuanay Remigio Bernardo 959914146

Villena Quispe. Washintong 995339573

Layme Ancalla Vabe 913162672

Batallanos Carrillo Roberto 959432109

Ferrofin Rodriguez Javier 913162684

Grupo N° 08 (Cond. Operario)




GRUPOS DE TRABAJO DPTO. MANTENIMIENTO DE MEDIDORES Y CONEXIONES DOMICILIARIAS








APELLIDOS NOMBRES CARGO CELULAR

Herrera Luna Hugo Jefe Departamento

Mendoza Mendoza Carlos Capataz

Batallanos Roberto Operario Fontanero


PERSONAL DEPARTAMENTO MANTENIMIENTO DE MEDIDORES Y CONEXIONES DOMICILIARIAS

ITEM MARCA UNIDAD

1 Nissan 327

2 Nissan 323

3 Volswagen 318

4 Nissan 100

5 Nissan 98

6 Suzuki 75

7 Toyota 48

8 Chevrolet 42

D. Hallasi

M. Flores

W. Diaz

L. Antezana

C. Collanqui

A Rodriguez


CAPACIDAD DE UNIDADES DPTO. MANT. DE MEDIDORES Y CONEX. DOMICILIARIAS

RESPONSABLE

J. Aytite

A Guerrero

31

2. Recursos solicitados por el Departamento Mantenimiento.


1 Personal 06 Personal obreroExperiencia. Mant. Conex

Domiciliarias

Total

COSTO MENSUAL

S/. 25,200.00

S/. 25,200.00


REQUERIMIENTO DPTO. MANT. DE MEDIDORES Y CONEX. DOMICILIARIAS

3. Acciones Departamento de Mantenimiento.

• El Dpto. de Departamento de Mantenimiento, no requiere de unidades

vehiculares.

• El Dpto. de Logística, deberá de proveer el personal solicitado por esta área, a

la brevedad posible, para lo cual deberá de mantener actualizado y priorizado

la relación de proveedores de bienes y servicios.

D. Descripción Departamento de Control de Operacional.

• El Departamento de Control Operacional, tiene a su cargo infraestructura

necesaria para el control de las pérdidas de agua Operacional, la infraestructura

SEMANA

TURNO DIA HORARIO

LUNES A VIERNES 07:10 A 16:00

SABADO 07:10 A 12:15

TURNO DIA HORARIO

LUNES A VIERNES 15:30 A 23:00

SABADO 12:30 A 23:00

DOMINGO Y FERIADOS 15:00 A 23:00

GUARDIA ESPECIAL

TURNO DIA HORARIO

"C" JUEVES A MIERCOLES 23:00 A 07:00

TURNO DIA HORARIO

"D" - N DOMINGO Y FERIADOS 07:00 A 15:00

"D" - S

PROGRAMACION SEMANAL TURNOS

"A"

"B"-N-S


PROGRAMA SEMANAL TURNOS DPTO. MANT. DE MEDIDORES Y CONEX. DOMICILIARIAS

32

que está a cargo nuestro departamento son los macro medidores instalado por

lo general en cámaras de válvulas y cámaras de Macro medición.

• Las pérdidas de agua que se pueden producir como consecuencia de peligros a

los que está expuesto los Sistemas de Distribución de Agua potable, dentro de

un escenario de fuertes lluvias y que afectan o incrementan el % de pérdidas de

agua operacionales.

• En un evento de lluvias intensas, se pueden producir el colapso de algunos

medidores generados por algún peligro identificado, sin embargo la falta de fluido

eléctrico con caída de postes o cualquier otro evento que genera el corte de

fluido eléctrico nos afecta en la Macro medición especialmente en aquellos

macro medidores que no son a batería, no teniendo registros del paso del agua

en este lapso de tiempo y no se puede estimar debido a que no es un consumo

típico, ya que se ve afectado por otras variables, como rotura de tuberías,

equipos que dejan de bombear, etc.

• Debido a resiliencia de las estructuras y equipos de las cámaras de válvulas y

cámaras de Macro medición son muy poco susceptibles a los peligros de

Inundación (60 casos) por eventos lluviosos intensos y muy intensos.

• Con la construcción de muro, techos y tapas de las cámaras expuestas a Flujos

de Barro (8 casos), su resiliencia se incrementa notablemente, mejorando su

resistencia a los impactos negativos provocados por este tipo de eventos.

• Los Derrumbes, Avalancha de Rocas y Caída de Rocas, y Corto Circuito (5

casos) lo único que queda por hacer, es mitigar el impacto con una respuesta

inmediata o primera respuesta para rehabilitar los sistemas y ponerlos operativos

cuanto antes.

33

1. Inventario Recursos Departamento De control Operacional.

ITEM AREA CANTIDAD

1 Camioneta doble cabina 01



OBSERVACION

Unidad 315- V8K916


CAPACIDAD DE UNIDADES DEPARTAMENTO CONTROL DE PERDIDA

Unidad 094- V2D782

Unidad 083- V2E879

2. Recursos solicitados por el Departamento de Control Operacional.


Total

3 Equipo 01Motobomba de 4" a Gasolina x 30

diasS/. 600.00

2 Equipo 01Maquina de Soldar Portatil- x 30

dias.S/. 600.00


REQUERIMIENTO DEPARTAMENTO COTROL DE PERDIDAS

COSTO MENSUAL

1 Equipo 01Alquiler Bomba Sumergible 220

VOLTIOS - 4” DE LODOS x 30 diasS/. 600.00

S/. 1,800.00

3. Acciones Departamento De Control Operacional.

• El Dpto. de Departamento de Control operacional, no requiere de unidades

vehiculares.

• El Dpto. de Departamento de Control operacional, no requiere de contratación

de personal.

• El Dpto. control de operacional, dispondrá que el personal a su cargo, se ponga

a disposición de los Departamentos de Distribución y Recolección, para cubrir la

necesidad de personal en caso de presentarse contingencias que afecten el

servicio de agua y desagüe.

• El Dpto. de Logística, deberá de proveer del equipo solicitado por este Dpto.

34

E. Descripción Oficina De Mantenimiento Electromecánico.

• Las cámaras de bombeo de nuestra empresa, se encuentran administradas por

la Gerencia de Operaciones y la Gerencia de Producción y Tratamiento.

• La Oficina de mantenimiento electromecánico, presta apoyo en el mantenimiento

de los equipos eléctricos y mecánicos.

1. Inventario Recursos Oficina de Mantenimiento Electromecánico.

ITEM AREA CANTIDAD

1 Camioneta 01

2 Camioneta 01 Unidad 057- v8-852

OBSERVACION

Unidad 319- V8K916


CAPACIDAD DE UNIDADES OFICINA MANTENIMIENTO ELECTRO MECANICO

2. Recursos solicitados por la oficina de Mantenimiento Electromecánico

contingencias.


Total


REQUERIMIENTO OFICINA MANTENIMIENTO ELECTRO MECANICO

COSTO MENSUAL


combustible)S/. 6,000.00

2 Equipo 01 Bomba sumergibleAlquiler 2 hp, monofasico 3000

l/min-caudalS/. 1,200.00

S/. 7,200.00

3. Acciones oficina de Mantenimiento Electromecánico contingencias.

• Cierre completo y de manera hermética todos los tableros eléctricos.

• Evitar en absoluto que las subestaciones se llenen de agua.

• Garantizar el funcionamiento de bombas motores y el adecuado suministro de

energía.

35

• Revisar el estado de las subestaciones y de ser necesario eliminar el agua que

pudo haber entrado, con una bomba.

• Inspeccionar el estado de los transformadores.

• Inspeccionar el estado de las bombas.

• Inspeccionar el estado de los motores eléctricos.

• Sustituir equipos de protección en caso estos hayan volado.

• En caso de corte de servicio eléctrico, la oficina de Mantenimiento

Electromecánico, instalara un equipo de emergencia, para que el Call Center

opere en forma normal durante el tiempo que dure la contingencia.

• La Gerencia de Ingeniería, dispondrá una (01), unidad, con su respectivo

conductor se desplacen y se pongan a disposición a la oficina de Mantenimiento

Electromecánico, cubriendo de esta manera el requerimiento de vehículos y

conductor solicitados por este departamento.










• La oficina de mantenimiento electro mecánico, no requiere de contratación de

personal.

• El Dpto. de Logística, deberá de proveer del equipo solicitado por esta oficina.

36

NUMEROS TELEFONICOS GERENCIA DE OPERACIONES

NOMBRES Y APELLIDOS DEPARTAMENTO NUMERO DE LINEA

DANTE MORMONTOY GONZALES GERENCIA DE OPERACIONES 959432117

FERNANDO DIAZ ZEA JEFE DEPARTAMENTO DE DISTRIBUCION 957849574

HUGO HERRERA LUNA MANTENIMIENTO DE MEDIDORES Y CONEXIONES DOMICILIARIAS 959899731

CAYO MARROQUIN CHALCO JEFE DEPARTAMENTO DE RECOLECCION 965879177

HUGO CESAR CASTELO COLLADO JEFE DPTO CONTROL OPERACIONAL 976134959

JOSE LUIS MENDOZA MENDOZA CONTROL OPERACIONAL 980472945

FERNANDO ELIAS BALLENAS CHARA DISTRIBUCION - OPERARIO DE REDES 969553164

DAVID SALVADOR VELASQUEZ PEREZ DISTRIBUCION - CONDUCTOR OPERARIO REDES 913162615

WILBERT ANTONIO QUISPE HUACALLO DISTRIBUCION - R2 MANTENIMIENTO REGULADORES 969508499

TORIBIO ALFREDO SURCO ARAPA CONTROL OPERACIONAL 958570354

VICTOR SALAS ASTORGA CONDUCTOR OPERARIO 959454792

ANGEL GUERREROS CHALCO CONDUCTOR OPERARIO 998972157

LIVIO ANTEZANA TACO CONDUCTOR OPERARIO 957966692

ROBERTO CARLOS BATTALLANOS CARRILLO CONEXIONES DOMICILIARIAS 959432109

ALBERTO PULCHA SALCEDO CONTROL OPERACIONAL - TECNICO CONTROL DE PERDIDAS 952526471

WALTER NAKAGAWA TREVIÑOS CONTROL OPERACIONES 952523475

HELARD JUAN OLIVERA VALDIVIA DIRECTORIO 945481739

CRISOLOGO VARGAS MAMANI DISTRIBUCION 969508100

HUGO LAZO MOSCOSO DISTRIBUCION 958458799

DANIEL ELISEO MENDOZA ARMA DISTRIBUCION 959291124

CARLOS GERMAN PEREZ PREZ DISTRIBUCION 964536713

ARREDONDO ZEGARRA ABDON DISTRIBUCION R-7 CAYMA 969628687

LUIS ALMARAS MENDEZ DISTRIBUCION R-16 PAUCARPATA 969630188

PASCUAL ALBERTO QUINTANILLA SOTO DISTRIBUCION - N-49-A MARIANO MELGAR 969629988

RICHARD GONZALES LAURA DISTRIBUCION - R-10 MARIANO MELGAR 969630781

JOEL ALEXANER COAQUIRA GONGONA DISTRIBUCION - R18 PAUCARPATA 969629714

EDWAR CRUZ MARCAPURA DISTRIBUCION - R3 CERCADO 969628430

FERMIN APAZA BELTRAN DISTRIBUCION N-10 PAUCARPATA 969630827

ROGER ACERO LEZAMA DISTRIBUCION N-11 PAUCARPATA 966191695

AGUSTIN MAMANI ARAPA DISTRIBUCION N-21 CERRO COLORADO 969628263

CARLOS HUANCA LIMA DISTRIBUCION N-27 CERRO COLORADO 969629649

ALBERTO ALATRISTA ULLOA DISTRIBUCION N-29 969629591

GERSON VILLAMAR DISTRIBUCION N-3 ALTO SELVA ALEGRE (SUPERVISOR ASFALTOS) 969626703

AGUSTIN MAMANI ARAPA DISTRIBUCION N-8 PAUCARPATA SAN BERNARDO 969629365

JHON MARIO GALLEGOS GALLEGOS DISTRIBUCION OPERARIO RETRO EXCABADORA 958892691

JOSE CHIRE ROJAS DISTRIBUCION R- 21 CERRO COLORADO 971366757

JAVIER TORRES PROAÑO DISTRIBUCION R-1 969627737

37

VICENTE JIMMY VELAZQUEZ OVIEDO DISTRIBUCION R-13 HUNTER 968168470

LEONCIO AUGUSTO MAMANI RAMIREZ DISTRIBUCION R-14 974111273

EDWIN MEDINA AÑAZCO DISTRIBUCION R-15 MIRAFLORES 969628639

EFRAIN PINEDA CUADROS DISTRIBUCION R-2 MIRAFOLRES 969627259

CARLOS ARIAS MOLINA DISTRIBUCION R-29 ALTO SELVA ALEGRE 974111275

FLAVIO GONZALES FLORES DISTRIBUCION R-30 ALTO SELVA ALEGRE 972869245

FELIX SARAVIA QUISPE DISTRIBUCION R-37 ALATA SACHACA 969627996

TEOFILO FELIPE ZAPANA BUDIEL DISTRIBUCION R-5 ALTO SELVA ALEGRE 969630617

NICASIO RAMOS QUISPE DISTRIBUCION R-6 974111272

EDIN VILCA GALLEGOS REDES 969627041

MANUEL SALAS PALMA FUENTES SUBTERRANEAS - GUARDIAN OPERADOR 979940497

JUAN LAZO RAMIREZ MANTENIMIENTO DE MEDIDORES Y CONEXIONES DOMICILIARIAS 913162681

LUIS ANGELES PATO PROFESIONAL DE OPERACIÓN Y ALMACENAMIENTO 994614214

MIGUEL ANGEL GUARDI GUARDIA RECOLECCION 958458905

EDWIN VILLAMAR FLORES RECOLECCION 959432135

DENNIS MANUEL GALLEGOS DIEZ RECOLECCION 959432138

ADALBERTO LOPEZ CORNEJO RECOLECCION 959432127

VICTOR CHIPANA RIOS RECOLECCION 913162616

DANIEL MAMANI AHUMADO RECOLECCION 959404870

LUIS RODRIGUEZ BARREDA RECOLECCION - CONDUCTOR DE HIDROJET 913162686

FREDY ORLANDO CACHICATARI CHAVEZ REGULADORAS 969508188

ANGEL MOISES CHACABANA HUAYNA JEFE MANTENIMIENTO ELECTROMECANICO 959432133

HERBERTH RODRIGUEZ MORALES MANTENIMIENTO ELECTROMECÁNICO 944961187

JOEL CHAVEZ MARQUEZ CALL CENTER R2 999197755

GERENCIA DE PRODUCCIÓN Y TRATAMIENTO:

A. Planta De Tratamiento De agua Potable La Tomilla.

• Desabastecimiento de Insumos Químicos (Coagulantes, floculantes,

desinfectantes, reguladores de pH y otros): Muy Poco Probable; debido a que

se cuenta con stock en el almacén de la Planta. Excepto que por conflictos

sociales y el mal estado de las vías dañados por huaycos e inundaciones pueden

llegar a destiempo.

38

• Inoperatividad de Equipos: Poco Probable, debido a que se tiene bombas

dosificadoras de retén. En caso de fallo, produciría discontinuidad de la

producción y riesgo en la calidad del agua potable.

• Inoperatividad de Clorinadores: Poco Probable, de fallar se correría riesgo en la

calidad del agua potable.

• Corte de Energía Eléctrica: Poco Probable; debido a que se cuenta con un grupo

electrógeno. Los cortes se deberían a fenómenos naturales y cortes de

emergencia por SEAL. Si se diera la falla de este se produciría la discontinuidad

de la producción y riesgo en la calidad del agua potable

• Falta de Comunicación: Poco probable; debido a que se cuenta con Radio y

celulares según organigrama. Se cuenta con saldo para llamadas a teléfonos

fijos y celulares externos.

• Inundación: Poco probable; debido a que se cuenta con sistemas de drenaje ,

de darse el caso se dificultaría el trabajo

A.1. Toma Tomilla.

• Desabastecimiento de Insumos Químicos: Poco probable.

• Defecto de Clorinación: Poco Probable; debido a que se cuenta con tres

clorinadores y stock de hipoclorito de calcio.

• Corte de Energía Eléctrica: Probable; debido a que se cuenta con una batería

que no garantiza el funcionamiento de los agitadores e iluminación de la zona.

Los cortes se deberían a fenómenos naturales y cortes de emergencia por SEAL.

• Falta de Comunicación: Poco probable; debido a que el tomero cuenta con

teléfono celular, se cuenta con un equipo de radio que funciona con energía

eléctrica y/o batería

39

• Inundación: Probable; debido a que no se cuenta con sistemas de drenaje

adecuados.

1. Inventario Recursos Planta de Tratamiento La Tomilla.

ITEM MARCA UNIDAD/PLACA

1 Camion V6Z - 764

2 Camioneta V2E - 910

3 camioneta V1U - 824

4 Camioneta (La Tomilla) V8K - 817

Flabio Ramos Pérez

Víctor Salas Astorga

Víctor Salas Astorga

GERENCIA PRODUCCION Y TRATAMIENTO

CAPACIDAD DE UNIDADES PTAP LA TOMILLA Y TOMA TOMILLA

RESPONSABLE

Flabio Ramos Pérez

CARGO APELLIDOS Y NOMBRES

GERENTE DE PRODUCCION Y TRATAMIENTO CHAVEZ VELANDO, GIOVANNI ADALBERTO

Asistente Gestión PASTOR RODRIGUEZ, MIRIAM ANGELICA

Técnico de Producción VACANTE (YAÑEZ GONZALES, CARLOS JOSE)

Conductor Operario SALAS ASTORGA, VICTOR OSWALDO

Jefe de Departamento de Producción de Agua Potable PAREDES ZEGARRA, VICTOR HUGO NEIL

Asistente de Producción CORDOVA NUÑEZ, JULIO ERNESTO

Ingeniero Producción TORRES REYNOSO, ORLANDO DOMINGO

Ingeniero Producción VACANTE (ZARATE PONCE, JEAN EDER)

Ingeniero Producción ZANABRIA SALAS, YULIANA MARTHA

Ingeniero Producción SARDON FLORES, VICTOR HUGO

Ingeniero Producción VACANTE

Ingeniero Producción LAZABARA SALAS, NICOLAS AUGUSTO

Profesional Laboratorio CAJIA HUAMANI, JANET

Técnico Laboratorio MANRIQUE SULLA, MARIELA

Técnico Mantenimiento Mecánico Hidráulico REVILLA BEGAZO, EFRAIN VICTORIANO

Técnico Mantenimiento Eléctrico ZEVALLOS ANGULO, JUAN FELIX

Ingeniero Producción ALCOCER PAUCA, SHIRLEY ELBA

Procesos

Mantenimiento de Planta

Fuentes Subterráneas y Reservorios

DEPARTAMENTO DE PRODUCCIÓN DE AGUA POTABLE

GERENCIA DE PRODUCCIÓN Y TRATAMIENTO

PERSONAL PLANTA DE TRATAMIENTO LA TOMILLA

Operario

Planta de Potabilizacion –Tomilla

40

2. Recursos solicitados por la PTAP. La Tomilla.


Total

4 Equipo 1 VolqueteAlquiler (incluye conductor y

combustible) 4 horas x 30 dias.S/. 15,600.00

3 Equipo 01 Bod CatAlquiler (incluye conductor y


Alquiler (incluye conductor y



REQUERIMIENTO PTAP LA TOMILLA Y TOMA TOMILLA

COSTO MENSUAL

1 Personal 06 Personal obrero Sin experiencia S/. 25,200.00

S/. 71,400.00

2 Equipo 01 Retro Excavadora

3. Acciones PTAP. La Tomilla.

• Mantener una vigilancia continua de los sistemas de abastecimiento de agua

potable, determinando la necesidad de vigilantes en cantidad, perfil y periodo

para su contratación.

• Asegurar el stock mínimo de insumos químicos como cloro líquido, hipoclorito

de calcio (HTH), sulfato de alúmina, policloruro de aluminio, polímeros,

carbón activo en polvo, cal hidratada y establecer las posibles necesidades

de materiales en caso de lluvias. (Cuadro N° 01)

• Asegurar una adecuada reserva de equipos como motobombas, grupos

electrógenos, equipos de desinfección, equipos de desatoro de tuberías de

desagüe, precisando sus características; asimismo determinar los accesorios

indispensables y tuberías para la operatividad de los sistemas de agua

potable y alcantarillado e igualmente la cantidad necesaria de herramientas.

• Determinar la disponibilidad de un sistema adecuado de comunicaciones de

teléfonos y radios, para interconectar todos los sistemas y puntos críticos a

nivel local y provincial.

• Contar con planes de una adecuada distribución de movilidad y otros medios

de transportes.

41

• Detallar los proveedores y referencias para la adquisición de materiales y

servicios.

• Determinar las necesidades de capacidad operativa (personal) indicando

obligatoriamente su perfil, cantidad y tiempo de contratación durante el

periodo de emergencia por lluvias.

• La Gerencia de Producción y Tratamiento, no requiere de unidades

vehiculares.

• El Dpto. de Logística, deberá de proveer el personal y equipo, solicitado por

la Gerencia de Producción y Tratamiento.

B. Miguel De La Cuba Ibarra.

• Desabastecimiento de Insumos Químicos: (Coagulantes, floculantes,

desinfectantes, reguladores de pH y otros): Muy Poco Probable; debido a

que se cuenta con stock en el almacén de la Planta. Excepto que por

conflictos sociales y el mal estado de las vías pueden llegar a destiempo.

• Inoperatividad de Equipos: Poco Probable, debido a que se tiene bombas

dosificadoras de retén. Si fallara produciría discontinuidad de la producción y

riesgo en la calidad del agua potable.

• Inoperatividad de Clorinadores: Poco Probable; debido a que se cuenta con

un Clorinador de retén de fallar se correría riesgo en la calidad del agua

potable.

• Corte de Energía Eléctrica: Poco Probable; debido a que se cuenta con un

grupo electrógeno. Los cortes se deberían a fenómenos naturales y cortes

de emergencia por SEAL. Si se diera la falla de este se produciría la

discontinuidad de la producción y riesgo en la calidad del agua potable.

42

• Inundación: Poco probable; debido a que se cuenta con sistemas de drenaje,

de darse el caso se dificultaría el trabajo normal en Planta, además de daños

materiales.

1. Inventario Recursos Planta de Tratamiento Miguel De La Cuba Ibarra.

ITEM MARCA UNIDAD/PLACA TELEFONO

1 Camioneta A6I – 871

2 Camioneta A6I – 870


CAPACIDAD DE UNIDADES PTAP MIGUEL DE LA CUBA IBARRA

RESPONSABLE

Tcos/operadores

Tcos/operadores

CARGO APELLIDOS Y NOMBRES

Ingeniero de Producción ZAVALA DELGADO, DAMIANA FLOR

Ingeniero de Producción RODRIGUEZ QUISPE, WALTER JESUS

Ingeniero de Producción ARQQUE HUAYAPA, ANDRES

Ingeniero de Producción LLERENA RODRIGUEZ, JAVIER FLORENTINO

Técnico SCADA ROSADO PACCA, MIGUEL ANGEL

Técnico SCADA FLORES CATATA, SERGIO

Técnico SCADA YAÑEZ GONZALES, CARLOS JOSE

Técnico SCADA RAMOS GAONA, GONZALO JOHN

Técnico Administrativo CASTAÑEDA PORTUGAL, WILLIAM FRANCISCO

Técnico Mecánico SUAREZ FLORES, JOSE CARLOS

Técnico Mecánico JAHUIRA CUNO, FELIPE JORGE

Técnico Mecánico Eléctrico CONDORI PINO, EFRAIN WALTER

Técnico Mecánico Eléctrico VILELA VALENCIA, MARCO ANTONIO

Procesos Miguel de la Cuba Ibarra

Mantenimiento de Planta Miguel de la Cuba Ibarra

GERENCIA DE PRODUCCIÓN Y TRATAMIENTO

PERSONAL PLANTA DE TRATAMIENTO MIGUEL DE LA CUBA IBARRA

2. Recursos solicitados por la Planta de Tratamiento Miguel de la Cuba Ibarra.

• La Planta de Tratamiento Miguel de la Cuba, no requiere personal ni

camionetas para contingencias, la atención de contingencias en esta PTAP.,

serán atendiditos con el recurso solicitado por la PTAP. La Tomilla.

3. Acciones Planta de Tratamiento Miguel de la Cuba Ibarra.

• Mantener una vigilancia continua de los sistemas de abastecimiento de agua

potable, determinando la necesidad de vigilantes en cantidad, perfil y periodo

para su contratación.

43

• Asegurar el stock mínimo de insumos químicos como cloro líquido, hipoclorito

de calcio (HTH), sulfato de alúmina, policloruro de aluminio, polímeros,

carbón activo en polvo, cal hidratada y establecer las posibles necesidades

de materiales en caso de lluvias. (Cuadro N° 01)

• Asegurar una adecuada reserva de equipos como motobombas, grupos

electrógenos, equipos de desinfección, equipos de desatoro de tuberías de

desagüe, precisando sus características; asimismo determinar los accesorios

indispensables y tuberías para la operatividad de los sistemas de agua

potable y alcantarillado e igualmente la cantidad necesaria de herramientas.

• Determinar la disponibilidad de un sistema adecuado de comunicaciones de

teléfonos y radios, para interconectar todos los sistemas y puntos críticos a

nivel local y provincial.

• Contar con planes de una adecuada distribución de movilidad y otros medios

de transportes.

• Detallar los proveedores y referencias para la adquisición de materiales y

servicios.

• Determinar las necesidades de capacidad operativa (personal) indicando

obligatoriamente su perfil, cantidad y tiempo de contratación durante el

periodo de emergencia por lluvias.

• La Planta de Tratamiento de Agua Potable Miguel de la Cuba Ibarra no

requiere de unidades vehiculares para atención de contingencias.

• La Planta de Tratamiento de Agua Potable Miguel de la Cuba Ibarra no

requiere de personal para atención de contingencia.

44

C. Fuentes Sub Terraneas.

1. Manantial La Bedoya-Chiguata.

Área de influencia:

• Captación de agua

• Tuberías de conducción de agua hacia Planta San Bernardo.

Características del impacto:

• Obstrucción del afluente en la captación.

• Rotura de tuberías de conducción

• Acequia que pasa por el ingreso al manantial que discurre hacia la

misma captación.

• Inundación por riego de parcelas

Impacto en el servicio:

• Racionamiento de agua.

• Posibilidad de contaminación por inundaciones de acequia.

Estructuras Expuestas

• Estructura de la caseta de protección de la fuente.

• Área aledaña a la captación paredes de protección

• Equipos de medición

45

2. Manantial Tingo.


• Captación de agua


• Obstrucción de las líneas de captación

• Acequia aledaña a la captación

• Ingreso de agua turbia a captación

• Ingreso de agua turbia a reservorios de Tiabaya R-24 y Congata R-28

Impacto en el servicio


• Riesgo de la contaminación.

Estructuras expuestas.


3. Manantial Sabandia.


• Captación y cámara de bombeo CB-7

• Buzones de conducción al reservorio de Socabaya

46

Características del impacto

• Ingreso del agua a la caseta de válvulas provocando cortes de energía

• Ingreso de agua de lluvia a los buzones que conduce al reservorio de

Socabaya

• Ingreso de agua turbia a los buzones que conduce al reservorio de

Socabaya por acequia aledaña.



• Contaminación y atoro por efecto de las lluvias en los buzones.

• Inoperatividad de equipos de bombeo hacia el reservorio R-20

Estructuras expuestas

• Estructura de la captación de la fuente.

• Equipos de medición y eléctricos.

• Roturas de tuberías de conducción

4. Galerías Sachaca.


• Red de buzones hasta la captación (cisterna)

• Áreas aledaña a la captación (estructura contigua a la casa del

guardián

47

• Estructura misma del cerco perimétrico de protección (al lado tenemos

la acequia)

• Corte de energía eléctrica Áreas aledaña a la captación (estructura

contigua a la casa del guardián

• Estructura misma del cerco perimétrico de protección (al lado tenemos

la acequia)

Características del impacto

• Obstrucción del afluente en la captación.

• Obstrucción de las líneas de captación

• Rotura de tuberías

• Acequia que pasa por un costado del muro de contención de cámara

de bombeo y la que pasa por estadio.

• Riego de las parcelas contiguas (riego por inundación campo

deportivo)

• Ingreso de aguas servidas.



• Posibilidad de contaminación por inundaciones de acequia.

• Riesgo de la contaminación provocado por las filtraciones a causa de

la inundación del campo deportivo

• Contaminación de aguas servidas.

48

• Inoperatividad de equipos

Estructuras expuestas


• Área aledaña a la captación paredes de protección

• Equipos de medición y eléctricos.

5. Galería de Planta Nueva Alborada


• Captación

• Buzones de captación

• Cisterna

• Corte de energía eléctrica


• Ingreso de agua turbia a cisterna

• Rotura de tuberías de conducción

• Ingreso de agua a la caseta de equipos (motores y válvulas) y

destrucción de Galería

• Ingreso de Río Andamayo.

Impacto en el servicio:

• Posibilidad de contaminación de buzones por efecto de la crecida del

río

49

• Inoperatividad de equipos de bombeo hacia pozo tubular y reservorio

Santa María

Estructuras expuestas:

• Estructura de los buzones y cisterna.

• Equipos eléctricos

• Roturas de tuberías de conducción

Acciones Fuentes Sub Terraneas.

Turbiedad en el agua

Ingreso de agua TURBIA a los buzones, o por acequia aledaña

• Comunicación con la oficina de relaciones públicas anunciando el

corte de agua

• Evitar el ingreso de agua cruda de la acequia aledaña con costales de

arena, cerrar válvulas de salida a reservorios

• Limpieza de buzones, sacar del agua turbia del cisterna con bomba

sumergible

• Coordinar con el personal eléctrico- electromecánico para evaluación

del motor y sistema eléctrico

• Llenar el cisterna desinfectar, y bombear

Agua de mala calidad organoléptica

En caso de ingreso de agua con aporte fecal a las cisternas, por colapso de

desagües y aniego de agua por lluvias

50

• Cierre de válvulas de salida de agua de la cisterna hacia los

reservorios

• Cierre de válvulas de salidas de los reservorios a la población

• Con bomba sumergible o hidrojet eliminar el agua de la cisterna

• Comunicación, Dpto. de Recolección, para la pronta reparación de

desagües

• Evitar el ingreso de agua con costales de arena

• Coordinar con la Gerencia de Atención al Cliente para que envíen

cisternas con agua potable para la población afectada

• Coordinar con el personal eléctrico- electromecánico para evaluación

del motor y sistema eléctrico

Recursos solicitados por Fuentes Sub Terraneas.


Total

2 Movilidad 2 Camioneta 4x4Alquiler (incluye conductor y



REQUERIMIENTO FUENTES SUB TERRANEAS

COSTO MENSUAL


S/. 54,000.00

• El Dpto. de Logística dispondrá la contratación de personal para la

atención de la contingencia.

• La Gerencia de Atención al Cliente, dispondrá que 02 unidad a su

cargo con su respectivo conductor, se desplacen y se pongan a

disposición de la Gerencia de Producción y Tratamiento (Fuentes

Subterráneas), cubriendo de esta manera el requerimiento de 02

vehículos y conductor.

51

UNIDADES VEHICULARES GERENCIA DE ATENCION AL CLIENTE

ITEM TIPO N° UNIDAD PLACA CONDUCTOR

1 CAMIONETA 73 V8U878 ARRISUEÑO PINTO AUGUSTO

2 CAMIONETA 72 V8U897 HEREDIA SOTOMAYOR JOSE

3 CAMIONETA 99 V2D731 FALCON MAMANI GIRO

4 CAMIONETA 328 V8K868 VITA CASTRO ROBERT

5 CAMIONETA 41 V7A174 PEÑARANDA PAUCAR LUIS

NUMEROS TELEFONICOS GERENCIA DE PRODUCCION Y TRATAMIENTO


GIOVANNI CHAVEZ VELANDO GERENTE DE PRODUCCION 959899732

ZARATE PONCE JEAN DEPARTAMENTO DE TRATAMIENTO DE AGUAS RESIDUALES 959432137

SHIRLEY ALCOCER PAUCA FUENTES SUBTERRANEAS 959899748

ANDRES ARQQUE HUAYAPA JEFE DEPARTAMENTO PRODUCCION AGUA POTABLE 959432141

AMADOR GUARDIA GONZALES RECOLECCION OPERARIO (GAMA MEDIA POR NECESIDAD DE SERV) 965877640

FERNANDO VENERO VARGAS PRODUCCION DE AGUA POTABLE (VARIOS USUARIOS) BOCATOMA 969561636

JOSE TOMAS VALDIVIA HIDALGO PRODUCCION DE AGUA POTABLE 959454793

NEIL PAREDES ZEGARRA AGUA POTABLE - PERSONAL DE VIGILANCIA CUBA IBARRA 969557517

JUSTO ARTIDORO SARDO BEDREGAL AGUA POTABLE FUENTES SUBTERRANEAS 979932318

ANTONIO ALEJANDRO ZAPANA QUISPE AGUA POTABLE FUENTES SUBTERRANEAS 979935701

JESUS VALENCIA ZEBALLOS AGUA POTABLE FUENTES SUBTERRANEAS 979938652

FLAVIO RAMOS PEREZ PRODUCCION 959432152

JOSE CARLOS SUAREZ FLORES TECNICO MECANICO 913162667

DEVAL MUÑOZ BARRIGA TRATAMIENTO DE AGUAS RESIDUALES 958892687

PAUL APAZA GUEVARA FUENTES SUBTERRANEAS - GUARDIAN OPERADOR 979935723

ISIDRO APAZA GUEVARA FUENTES SUBTERRANEAS 958507137

52

GERENCIA GENERAL ADJUNTA

DEPARTAMENTO DE CONTROL DE CALIDAD

1. Descripción :

• Se compromete la producción normal del agua potable en las plantas de La

Tomilla y Miguel de la Cuba Ibarra.

• Desabastecimiento las zonas que tienen agua subterránea como el caso de

la Alborada, que es una fuente vulnerable a estos eventos.

• Como producto de las intensas lluvias también se puede presentar problemas

de desabastecimiento en las localidades de la zona centro, sur y norte de la

región Arequipa.

2. Inventario Recursos Dpto. Control de Calidad.

GERENCIA GENERAL ADJUNTA-CONTROL DE CALIDAD

CAPACIDAD DPTO. CONTROL DE CALIDAD Y EFLUENTES

ITEM DESCRIPCION CANTIDAD OBSERVACION

1 TURBIDIMETROS DE CAMPO 03

2 FLUOROMETRO 01

3 PH-METROS DE CAMPO 02

4 MEDIDOR DE OXÍGENO DISUELTO DE CAMPO 01

5 CONDUCTÍMETROS DE CAMPO 02

6 COLORÍMETROS DE CLORO RESIDUAL 04

7 COOLER PORTAMUESTRAS 04

8 CAMIONETA 4X4 01

9 FURGONETAS 02

53

UNIDADES VEHICULARES GERENCIA GENERAL ADJUNTA DPTO. CONTROL DE CALIDAD Y EFLUENTES


1 CAMIONETA 76 V8U898 GUERREROS CHALCO DAVID

2 CAMIONETA 77 V8U913 RIOS MENDOZA CONCEPCION

3 CAMIONETA 309 V7L782 RIOS MENDOZA CONCEPCION

3. Recursos solicitados Dpto. Control de Calidad


Total S/. 24,500.00

GERENCIA GENERAL ADJUNTA-CONTROL DE CALIDAD Y EFLUENTES

REQUERIMIENTO DPTO. CONTROL DE CALIDAD Y EFLUENTES

COSTO MENSUAL

1 Movilidad 01 Camioneta 4 x 4Alquiler (Incluye conductor y

combustible) debe de incluir EPPSS/. 6,000.00

3 Equipo 02Refrigerantes

portátiles de Alquiler S/. 2,500.00

2 Movilidad 01 Camioneta 4 x 2Alquiler (Incluye conductor y


5 Personal 01 Analista BiólogoContratacion (servicios por

terceros), debe incluir EPPS.S/. 7,500.00

4 Equipo 01Kit de análisis

microbiológico de Alquiler S/. 2,500.00

4. Acciones Dpto. Control de Calidad.

• El personal de control de calidad deberá realizar acciones de control y

monitoreo en las zonas afectadas por el evento natural, esto en coordinación

con las áreas involucradas.

• Informar inmediatamente se tengan los resultados de los análisis in situ y

gabinete de acuerdo con lo requerido (de acuerdo con la evaluación realizada

en campo se realizarán los ensayos de gabinete).

• Es responsabilidad de la Jefatura informar inmediatamente si se ha producido

una alteración o contaminación del agua en nuestras fuentes tanto superficial

como subterránea.

54

• Para el caso del control de las cisternas que estarán abasteciendo de agua

a la población se necesitará que la oficina o área encargada de la

coordinación de cisternas comunique constantemente al DCC, el surtidor o

lugar de abastecimiento y el número de cisternas.

• Se realizará el control de cloro y turbidez y toma de muestras en el mismos

surtidor antes de abastecer a la cisterna y cuando la cisterna esté entregando

el agua a la población.

• Para el caso de las cisternas proporcionadas por las municipalidades que

requieran ser desinfectadas en la PTAP La Tomilla o en la PTAP Miguel de

la Cuba Ibarra, se deberá comunicar al DCC para que realice la respectiva

inspección y evalúe si la cisterna califica para poder transportar agua potable.

• Una vez dado el visto bueno y realizada la desinfección por el personal del

Dpto. de Agua Potable, se procederá a tomar muestras y certificar la limpieza

y desinfección de la cisterna.

• Cuando la cisterna quede apta para ser llenada con agua potable, se deberá

comunicar al personal del DCC, el lugar de dónde se abastecerá para realizar

el debido control y dar el pase para ser entregada el agua a la población.

• Tener constante comunicación después de un desastre con el Dpto. de

Imagen Institucional para que se mantenga informada a la población acerca

de la calidad del agua proporcionada para su tranquilidad.

• El personal de control de calidad debe estar constantemente asegurando la

calidad en los sistemas de distribución como son: redes, cisternas, surtidores,

etc., por lo que el personal debe estar conformado por profesionales

capacitados y experimentados para el cumplimiento de los fines.

• La Gerencia de Administración, dispondrá que la camioneta que se

encuentra a su cargo, con su respectivo, se desplace y se ponga a

55

disposición del Dpto. Control de Calidad y Efluentes, cubriendo el

requerimiento de 01 unidad vehicular 4 x 4

UNIDADES VEHICULARES GERENCIA DE ADMINISTRACION


1 CAMIONETA 322 V8L921 CUEVA HUANQUI EDUARDO

2 CAMIONETA 304 V3X535 CUEVA HUANQUI EDUARDO

• El Dpto. de Logística dispondrá la contratación y alquiler de personal y

equipo para la atención de la contingencia.

GERENCIA DE ATENCIÓN AL CLIENTE:

• El Dpto. de Comercialización, dependiente de la Gerencia de Atención

Al Cliente, es la encargada de:

✓ Mantener actualizado el padrón de cisternas.

✓ Realizar las coordinaciones con los conductores de los cisternas.

✓ Realzar la supervisión de entrega de agua a los cisternas.

✓ Realizar las gestiones para el pago de la prestación del servicio

de reparto de Agua Potable.

RELACION DE CISTERNAS SETIEMBRE 2020

SEDAPAR S.A.

N° PLACA CAPACIDAD CONDUCTOR CELULAR PROPIETARIO CELULAR

1 XG-5778 09 M3 Gino Falcon Mamani 924123008 SEDAPAR S.A.

2 XG-5780 09 M3 Crisologo Vargas 969508100 SEDAPAR S.A.

BUSTAMANTE Y RIVERO Sra. RICARDA SALAS VEGA CELULAR 959894741


1 V6S-885 13 M3 Willian Cuba Torres Willian Cuba Torres 959865910

2 C2Z-715 13 M3 Fortunato Tejada Tijera Victoria Quispe 945257240-975195824

3 T9S-828 14 M3 Alan Diaz Suarez Alan Diaz Suarez 958147733-979528383

56

4 V4T-704 13 M3 Eugenio Mayta Eugenio Mayta 958642030

5 V4T-859 16 M3 Jheyson Molina Corporación M&M SAC 974207787

6 V4S-754 13 M3 Evaristo Taco Solis Henry Cuba Bedregal 966901806-973941110

7 F6C-847 18 M3 Elvis Molina Avila Elvis Molina Avila 989731951

8 V2M-858 14 M3 Julio Mayta Huallpa Flora Huallpa Tacusi 971614664

9 P1Z-810 14 M3 Reiko Molina Ramirez Reiko Molina Ramirez 959564196

10 ACZ-724 13 M3 Fernando Diaz Chumpi Fernando Diaz Chumpi 959949044

11 V2L-911 13 M3 Fernando Diaz Rivero Fernando Diaz Rivero 958851171

12 V9I-829 14 M3 Máximo Velásquez Máximo Velásquez Quispe 929468231-995237275

13 V2H-947 13 M3 Gino Flores Coaguila Gino Flores Coaguila 943875569

LAS CANTERAS DANIEL CARREON CELULAR 900855200


14 V3H-844 13 M3 German Mayta Huallpa German Mayta Huallpa 958434523

15 W3X-941 13 M3 Gerson Diaz Leoncio Gomez S. 999498000-959679326

16 V8A-775 18 M3 Nolberto Capira Puma Jardin del Colca 965239452

17 VDG-976 37 M3 Varios Choferes Zetramza 999954064-974786519

18 D09-924 18 M3 Wilbert Alfaro Centeno Edwin Molina Avila 983664080

19 VBF-977 10 M3 Enrique Zegarra M. Martha Manrique (Waira) 914321496

20 V4B-751 14 M3 Octavio Molina Avila Octavio Molina Avila 959564146

GUARDIA CIVIL Srta. ALIOSKA ZUÑIGA CELULAR 959631631

21 V5X-835 13 M3 Jose Carcausto Jose Carcausto 958996558

22 V6G-908 14 M3 Alejandro Sanchez Ayma Alejandro Sanchez 969140701

23 V1Y-844 14 M3 Luis Marquez Isabel Lopez 958483109-972258609

24 V6K-790 13 M3 Jorge Carcausto Jorge Carcausto 958984866

25 V3X-701 13 M3 Fredy Córdova Fredy Cordova 959601189-959556326

26 V3W-768 13 M3 Carlos Solsol Fredy Cordova 959601189

27 V6B-714 13 M3 Jose Rene Lopez Ramos Jose Rene Lopez Ramos 951260321

28 V7T-940 13 M3 Víctor Laura Chávez Municipalidad de Paucarpata 959160682-958177475

29 X3G-854 14 M3 Tito Chambi Georgina Marrón Huaman 958820239-950304849

30 V5W-781 16 M3 Jhon Candia Jose Carcausto Ramos 958996558

31 V6X-710 13 M3 Gil Arapa Alejandro Sanchez 969140701

32 V1W-879 13 M3 Willian Rodriguez Vilca Transportes Gil Rodriguez 958109070

33 V00-871 13 M3 Tito Chambi Georgina Marron Huaman 958820239

34 V6W-740 13 M3 Beto Gil Beto Gil 934735205

35 V4F-882 13 M3 Jose Carcausto Jose Carcausto 958996558

CHILINA Sra. PAULA PINTO ALCCA 973603135

36 T5V-859 13 M3 Gonzalo Gutierrez D. Rosario Valdivia Landeo 958628070

37 V5Y-908 14 M3 Héctor Larico Cosi Yaneth Chuctaya 950339095

38 V6X-936 13 M3 Javier Larico Javier Larico 994810684-994996963

39 D6E-773 13 M3 Franklin Linares Valdivia Rosario Valdivia Landeo 945841467

57

40 FOE-984 33 M3 Renzo Cornejo EQUINTES SAC 972034306-940296549

41 V6P-879 13 M3 Roberto Vilca Alvarez Rosario Valdivia Landeo 958628070-959634540

42 V6Q-784 13 M3 Javier Larico Javier Larico 994996963

43 EGS-948 12 M3 Frank Herrera Herrera Munic.Cocachacra-Islay 935719913

44 V1I-884 13 M3 Royce Lopez Mancilla Royce Lopez Mansilla 956288316

45 V2C-764 14 M3 Oscar Mamani Orosco Jose Pineda Durand 980858986

46 VEE-972 35 M3 Marcial Mamani Castillo TRIPLETS S.A.C. 989292888

47 V5W-803 13 M3 Miguel Quispe Mamani TITO CHAMBI 958820239-950304849

48 C5V-993 33 M3 Robert Abril Collado RANIXI E.I.R.L. 997678676

JOSE OLAYA Marco Cervantes Rivera 922132432

49 EAB-232 13 M3 Smith Chauca Municipalidad de Cayma 946544732

NUMEROS TELEFONICOS GERENCIA DE ATENCION AL CLIENTE


CARLOS ALBERTO MONJE VERA GERENCIA DE SERVICIO AL CLIENTE 944659800

LUIS DEZA OVIEDO JEFE DPTO PROMOCION Y VENTAS 958507130

ROBERT VITA CASTRO JEFE DPTO DE COMERCIALIZACION 939108207

DANY RAMOS MARIN COMER. - OPERACIONES COMERCIALES CORTE Y REAPERTURAS 943933843

GINO FALCON MAMANI COMERCIALIZACION - CONDUCTOR CISTERNA 958456533

JUAN CARLOS PANCA MAYTA COMERCIALIZACION - CONDUCTOR OPERARIO 957840948

PRESUPUESTO AREQUIPA METROPOLITANA

AREQUIPA METROPOLITANA

PRESUPUESTO GENERAL AREQUIPA METROPOLITANA

ITEM GERENCIA COSTO PARCIAL

1 Gerencia de Operaciones S/. 216,200.00

2 Gerencia de Gerencia de Producción y Tratamiento S/. 125,400.00

3 Gerencia De Administración (Oficina de Patrimonio) S/. 3,650,000.00

4 Gerencia General Adjunta (Dpto. Control de Calidad ) S/. 24,500.00

Total S/. 4,016,100.00

58

GERENCIA GENERAL ADJUNTA-ZONAL CENTRO:

A. Localidad de La Joya.

1. Descripción Localidad La Joya:

• Aumento de la turbiedad de las aguas provenientes de la captación

superficial Canal Madre.

• Aumento de la turbiedad del agua potable en reservorio R2, por

contaminación, entrada de huaycos, distribución de agua potable en

camiones cisternas.

2. Inventario Recursos Localidad La Joya:


Lazo Alpaca Jose

Huamani Huamanvilca Hector

Medina Apaza Guillermo

Condori Francisco

Cesar Espinoza Tapia

PERSONAL LOCALIDAD LA JOYA

GERENCIA GENERAL ADJUNTA-ZONAL CENTRO

NUMEROS TELEFONICOS GERENCIA GENERAL ADJUNTA-ZONAL CENTRO-LA JOYA


JOSE MANUEL LAZO ALPACA ZONA CENTRO - LA JOYA- OBRERO DE CAMPO 913162671

ZONA CENTRO - LA JOYA- TEC. ADMINISTRATIVO 953994624

3. Recursos solicitados por la Localidad de la Joya.


REQUERIMIENTO LOCALIDAD DE LA JOYA

ITEM DESCRIPCION CANT. TIPO OBSERVACION COSTO MENSUAL


2 Movilidad 01 Camioneta 4 x 4 Alquiler (conductor y combustible) S/. 6,000.00

3 Herramientas 50 Manuales Varillas de acople para desatoro S/. 2,000.00

4 Herramientas 1 Manuales Tirabuzón de 1 ½” S/. 70.00

5 Herramientas 01 Manuales Tirabuzón de 2” S/. 70.00


7 Herramientas 05 Manuales Rejillas S/. 200.00

Total S/. 21,015.00

4. Acciones Localidad de la Joya.

59

• De presentar lluvias intensas en la localidad y durante todo ese

periodo se tendrá una cuadrilla permanente de equipo con la finalidad

de atender de manera oportuna Las incidencias que se presenten.

• El Dpto. de Logística dispondrá la contratación de personal, movilidad

y herramientas para la atención de la contingencia.

• La localidad de la Joya cuenta con un proyecto de inversión pública,

de agua y desagüe, en la misma se encuentra detallado la evaluación

de riesgos a los que estaría sometido el sistema de agua potable y

desagüe y su respectiva mitigación.

B. Localidad El Pedregal.

1. Descripción el Pedregal:

• Agua Cruda con alta turbiedad.

• Colapso del sistema de desagüe de agua de lavado de las unidades

de la PTAP El Pedregal y Majes

• Desabastecimiento de Insumos Químicos.

• Desabastecimiento por falta de personal.

• Colapso del sistema de alcantarillado sanitario, por obstrucción del

colector

2. Inventario Recursos El Pedregal:

60


Revollo Uribe Andrea

Rendon Jara Vicente

Casali Leucadio

Huarace Mamani Edgar

Cupi Henry

Ticona Teodoro

Espinoza Tapia César


PERSONAL LOCALIDAD EL PEDREGAL

NUMEROS TELEFONICOS GERENCIA GENERAL ADJUNTA-ZONAL CENTRO-EL PEDREGAL


LUCIANO QUISPE GUTIERREZ ZONA CENTRO OPERARIO PLANTA EL PEDREGAL 945202805

ANDREA REBOLLO URIBE ZONA CENTRO - PEDREGAL 958683984

VICENTE RENDON JARA ZONA CENTRO - OPERARIO TURNO PTAP PEDREGAL 957840951

3. Recursos solicitados por la Localidad el Pedregal.


REQUERIMIENTO LOCALIDAD EL PEDREGAL



2 Herramientas 70 Manuales varillas de acople para desatoro S/. 2,800.00





Total S/. 24,215.00


REQUERIMIENTO ALQUILER CISTERNAS-COMBUSTIBLE PEDREGAL

ITEM DESCRIPCION CANT. COSTO N° DIAS COSTO MENSUAL

1 Cisterna (13 m3) 28 S/. 380 30 S/. 319,200.00

2 Limpieza. Unid. Hidra. 6 S/. 350 12 S/. 25,200.00

61

3 Recuperación de arena filtros lentos 01 S/70.00 180 S/. 12,600.00

4 Combustible comité multi sectorial de agua 250 Gls. S/. 12.50 30 S/. 3,125.00

Total S/. 360,125.00

4. Acciones Localidad el Pedregal.



de atender de manera oportuna las incidencias que se presenten.

• El Dpto. de Logística dispondrá la contratación de personal,

adquisición y alquiler de bienes y servicios solicitados por esta

localidad.

• Distribución de agua en camión cisterna

C. Localidad Aplao - Huancarqui.

1. Descripción Aplao - Huancarqui.

• La vulnerabilidad del canal de Ongoro, ante avenida del rio Majes.

• Contaminación del pozo tubular (camino a Huancarqui) por desborde

del río Majes,

• Colapso de los sistemas de alcantarillado por presencia de lluvias

intensas en los distritos de Aplao y Huancarqui.

2. Inventario Aplao - Huancarqui.

62


Fuentes Calderón Ricardo

Turpo Marin Francisco

Rosas Cordova Fredy

Urday Huamani Nicolas

Arias Vasquez Sabino


PERSONAL LOCALIDAD APLAO-HUANCARQUI


NUMEROS TELEFONICOS GERENCIA GENERAL ADJUNTA-ZONAL CENTRO-APLAO HUANCARQUI


MANUEL EDGAR CUADROS ESCOBEDO ZONA CENTRO APLAO 959285331

3. Recursos solicitados por la Localidad Aplao - Huancarqui.


REQUERIMIENTO LOCALIDAD APLAO-HIANCARQUI






5 Herramientas 01 Cucharon S/. 50.00


Total S/. 24,990.00


REQUERIMIENTO ALQUILER CISTERNAS-COMBUSTIBLE LOCALIDAD APLAO-HUANCARQUI

ITEM DESCRIPCION CANT. COSTO N° DIAS COSTO MENSUAL

1 Cisterna (13 m3) 15 S/. 150 30 S/. 67,000.00

2 Limpieza unidades Hidráulicas 3 S/. 350 12 S/. 12,600.00

4 Combustible comité multi sectorial de agua 250 Gls. S/. 12.50 60 S/. 3,125.00

Total S/. 82,725.00

63

4. Acciones Localidad Aplao - Huancarqui.






localidad.

• Distribución de agua en camión cisterna.

• Producción y almacenamiento al máximo del recurso hídrico,

proveniente de la fuente subterránea.

D. Localidad Chuquibamba.

1. Descripción Localidad Chuquibamba.

• Agua Cruda con alta turbiedad

• Probable contaminación de las fuentes subterráneas productos de las

avenidas.

2. Inventario Localidad Chuquibamba.


Torres Jhon

Alarcon Revi l la Victor



PERSONAL LOCALIDAD DE CHUQUIBAMBA

64

NUMEROS TELEFONICOS GERENCIA GENERAL ADJUNTA-ZONAL CENTRO-CHUQUIBAMBA


JHON TORRES FERNANDEZ ZONA CENTRO CHUQUIBAMBA 957827585

3. Recursos solicitados por la Localidad Chuquibamba.


REQUERIMIENTO LOCALIDAD DE CHUQUIBAMBA







6 Herramientas 01 Manuales Cucharon S/. 50.00


Total S/. 31,865.00


REQUERIMIENTO ALQUILER CISTERNAS-COMBUSTIBLE LOCALIDAD CHUQUIBAMBA

ITEM DESCRIPCION CANTIDAD COSTO N° DIAS COSTO MENSUAL

1 Cisterna (13 m3) 6 S/. 250 30 S/. 45 000.00

4. Acciones Localidad Chuquibamba.






localidad.

65


• Las anomalías que se presenten serán atendidas con implementos de

corregir el flujo de manera convencional.

• La localidad de Chuquibamba, cuenta con un proyecto de inversión

pública, de agua y desagüe, en la misma se encuentra detallado la

evaluación de riesgos a los que estaría sometido el sistema de agua

potable y desagüe y su respectiva mitigación.

E. Localidad de Cotahuasi.

1. Descripción Localidad Cotahuasi.


• Probable contaminación de la fuente subterránea productos de las

avenidas.

• Probable contaminación del agua potable almacenada en reservorios

2. Inventario Localidad Cotahuasi.


Aranzamendi Lucio

Rojas Oscar



PERSONAL LOCALIDAD DE COTAHUASI

NUMEROS TELEFONICOS GERENCIA GENERAL ADJUNTA-ZONAL CENTRO-COTAHUASI


LUCIO NEMESIO ARANZAMENDI NINACONDOR

ZONA CENTRO COTAHUASI 957827581

66

3. Recursos solicitados por la Localidad Cotahuasi.


REQUERIMIENTO LOCALIDAD DE COTAHUASI









Total S/. 15,065.00


REQUERIMIENTO ALQUILER CISTERNAS-COMBUSTIBLE LOCALIDAD COTAHUASI


1 Cisterna (6 m3) 3 S/. 280 30 S/. 25 200.00

4. Acciones Localidad de Cotahuasi.






localidad.


67



F. Localidad de Chivay.

1. Descripción Localidad de Chivay.


• Probable contaminación de la fuente subterránea productos de las

avenidas.

• Probable contaminación del agua potable almacenada en reservorios

• La vulnerabilidad de la captación San Andrés (agua turbinada), ante

avenida de huaycos por encontrarse el pie de una quebrada.

• Contaminación de las galerías filtrantes del Molino también por

avenidas de huaycos.

• Colapso de la línea de las Galerías.

• Contaminación del Rio San Andrés

• Colapso de los sistemas de alcantarillado por presencia de lluvias

intensas en la localidad de Chivay.

• Colapso de la línea de las Galerías.

• Contaminación del Rio San Andrés

2. Inventario Localidad de Chivay.


Copa Deza Yhony

Cutipa Mamani Romulo Ricardo


Carhuapay huayllani Rolando


PERSONAL LOCALIDAD DE CHIVAY

68

3. Recursos solicitados localidad de Chivay.


REQUERIMIENTO LOCALIDAD DE CHIVAY









Total S/. 25,465.00


REQUERIMIENTO ALQUILER CISTERNAS-COMBUSTIBLE LOCALIDAD DE CHIVAY


1 Cisterna (15 m3) 15 S/. 380 30 S/.171 000.00

4. Acciones Localidad de Chivay.






localidad.




69

PRESUPUESTO ZONAL CENTRO

PROVINCIAS-GERENCIA GENERAL ADJUNTA

PRESUPUESTO GENERAL - ZONA CENTRO

ITEM GERENCIA COSTO PARCIAL

1 Localidad La Joya S/. 21,015.00

2 Localidad del Pedregal S/. 384,340.00

3 Localidad de Aplao S/. 107,715.00

4 Localidad de Chuquibamba S/. 76,865.00

5 Localidad de Cotahuasi S/. 40,265.00

6 Localidad de Chivay S/. 196,465.00

Total S/. 826,665.00

GERENCIA GENERAL ADJUNTA-ZONAL SUR:

• Mollendo.

• Matarani.

• Mejía.

• La Curva.

• El Arenal.

• Cocachacra.

• La Punta de Bombón.

Todas las localidades de la zona sur, son abastecidas a través del canal de

Irrigación Ensenada-Mejía-Mollendo, con excepción de la Punta de Bombón que

cuenta con fuente propia (pozo profundo), por lo que el presente plan aplica a todas

las localidades nombradas.

70

1. Descripción.

• La Alta turbiedad en el agua cruda: Muy probable; debido a las fuertes

precipitaciones pluviales en las partes altas de la cuenca del Tambo, en la

temporada de (enero a marzo) produce deslizamientos de piedra pómez y

limos.

• Aumento del caudal de agua del rio: muy probable; trae consigo sedimentos

y arrastre de vegetación que dificultan el normal desarrollo de del proceso de

tratamiento en las PTAP, comprometiendo la Calidad y Producción de agua.

• Conflictos sociales.

2. Inventario Zona Sur.

N° DEPARTAMENTO ZONAL SUR PERSONAL N° DE CELULAR

1 Jefe Dpto. Zonal Sur Roger Andia Romero

2 Asistente Administrativo Escudero Solari, Ruth Marcela

3 Técnico Informático Ccarcasi Esquivias, César André

Atención al Cliente

4 Auxiliar Atención al Cliente Eliana Karla Montoya Zanabria

Administración Comercial

5 Profesional Administrativo-comercial Ballón Peñafiel, César Oswaldo

6 Técnico Administrativo Comercial Salas Cuadros, Arsenio Antonio

7 Auxiliar Administrativo Comercial Zuloaga Leyton, José Paúl

8 Auxiliar Administrativo Motta Velarde Carla Pamela

9 Operario Almacén y Servicios Generales Jara Mamani Hernán Jorge

Producción y Tratamiento

10 Profesional Producción-Laboratorio López Díaz, Wilmer

11 Profesional Producción-Laboratorio Leytón Cerna, Cesar Enrique

12 Profesional Laboratorio Palle León, Sheyla Norma

13 Técnico Electromecánico Sánchez Valderrama, Carlos

Personal de Producción

14 Operario de Planta de Agua Potable Céspedes Rodríguez, Marco Antonio

15 Operario de Planta de Agua Potable Palomino Aritama, Víctor Wilfredo

16 Operario de Planta de Agua Potable Choquehuanca Huarachi, Hugo Félix

17 Operario de Planta de Agua Potable Núñez Riveros, Ángel Rubén

18 Guardian Tomero Valdivia Juárez, Eduardo Urbano

71

19 Guardian Tomero Rojas Amat y León, Elar Luis

20 Operario Servicio y Mantenimiento

Quispe Mayta, Alejandro

Mejía

21 Operario de Planta de Agua Potable Qquenta Choquecondo, Eduardo

22 Operario de Planta de Agua Potable Salcedo Torres, Simón

La Curva

23 Operario Servicio y Mantenimiento Capogra Ala, Paul Oswaldo

24 Operario Servicio y Mantenimiento Quispe Mamani, Eduardo Mercedes

El Arenal

25 Operario Servicio y Mantenimiento Valdivia Vidal, Francisco

Cocachacra

26 Técnico Administrativo Comercial Manrique Torres Freddy Beto

27 Operario Distribución Leiva Herrera, Carlos Enrique

28 Operario Servicio y Mantenimiento Isaías Sacarías Castro Ali

29 Operario Servicio y Mantenimiento Ayta Yauri. Héctor Julián

Punta de Bombón

30 Técnico Administrativo Comercial Pérez Larico, Wilbert Anthony

31 Operario Servicio y Mantenimiento Chávez Torres, Ismael

32 Operario Servicio y Mantenimiento Larico Pari, Leónidas

33 Operario Planta de Agua Potable García Perea, Reldy Jesús

Operaciones

Profesional Operaciones Manrique Martínez, Eduardo Alberto

34 Auxiliar Operaciones Castilla Vargas, Félix Juan

35 Auxiliar Recolección Rivera Rivera, Marco Antonio Bladimir

Personal de operaciones

36 Capataz Escalante Molina, Wilder

376 Conductor Operario Carbajal Vilca, Ángel Luis

38 Operario Distribución Yerba Gonzales, Fernando Gabino

39 Operario Distribución Marrón Canqui, José

40 Operario Distribución Cutipa Cumpa, David Celestino

41 Operario Distribución Zapata Granda, Renán Galo Elmer

42 Operario Distribución Valdivia Guillén, Ángel Fernando

43 Operario Servicio y Mantenimiento Distribución Ramos Asencio, Félix Maximiliano

44 Operario Servicio y Mantenimiento Yana Cáceres, Juan Carlos

45 Operario Servicio y Mantenimiento Gonzales Carrasco, Álvaro Javier

46 Operario Servicio y Mantenimiento Contreras Cornejo, Glenin César

47 Operario Servicio y Mantenimiento Gonza Mamani, Jorge Luis

48 Operario Servicio y Mantenimiento Peñaloza La Torre, Luis Alberto

72

49 Operario Servicio y Mantenimiento Linares Viza, Eduardo César

50 Operario Servicio y Mantenimiento Pino Gutiérrez, Alexis Damián

Matarani

51 Operario Distribución Guillen Johanson, Guillermo Edmundo

52 Operario Distribución Rodríguez Rodríguez, Ernesto Alonso

ITEM MARCA

1 Camioneta

2 Camioneta

3 camioneta

4 Furgoneta

5 Hidrojet

6 Cisterma

7 Camioneta

8 Camioneta

9 Camioneta

GERENCIA GENERAL ADJUNTA-ZONAL SUR

INVENTARIO VEHICULOS ZONA SUR

RESPONSABLE

Jefatura Zonal

Operaciones

Operaciones

PTAP. Herna Perochena

Operaiones

Operaiones

Observacion

Jefatura Zonal

Operaciones

Operaciones

Unidad dada de Baja-Puesta en Operación



ITEM TIPO CANTIDAD TURNOS

01 Agua 03 Mañana, Tarde y Noche

02 Recoleccion 02 Mañana y Tarde


GUARDIAS DE EMERGENCIA ZONA SUR

NUMEROS TELEFONICOS GERENCIA GENERAL ADJUNTA-ZONAL SUR


CESAR OSWALDO BALLÓN PEÑAFIEL 959899750

FELIZ CASTILLA VARGAS 951912479

ARSENIO ANTONIO SALAS CUADROS 951914947

ANGEL LUIS CARBAJAL VILCA 954439147

MARCOANTONIO BLADIMIR RIVERA RIVERA 956618186

SOMON SALCEDO TORRES 956618282

EDUARDO CESAR LINAREZ VIZA 956618500

CALOS ENRIQUE LEIVA HERRERA 956618675

PAUL COPAGRA ALA 956618697

GUILLERMO EDMUNDO GUILLEN JOHANSON 958458841

EDUARDO ALBERTO MANRIQUE MARTINEZ 959899745

WILMER PONCIANO LOPEZ DIAZ 959899749

ANGEL FERNADO VALDIVIA GUILLEN 959899751

CARLOS ALBERTO SANCHEZ VALDERRAMA 968604707

73

3. Recurso Solicitado Zonal Sur.


REQUERIMIENTO ZONA SUR


1 Personal 18 Personal obrero Sin experiencia/sin calificación S/. 75,600.00

2 Personal 8 Personal obrero Calificado S/. 48,000.00

3 Personal 8 Personal obrero Albañil S/. 33,600.00

4 Maquinaria 2 Cargador Frontal Alquiler Incluye operario y combustible S/. 28,000.00

5 Maquinaria 2 Volquete Alquiler Incluye operario y combustible S/. 25,000.00

6 Maquinaria 1 Hidrojet Alquiler Incluye operario y combustible S/. 30,000.00

7 Movilidad 2 Camioneta 4 x 4 Alquiler Incluye conductor y combustible S/. 12,000.00

8 Maquinaria 2 Trompo Alquiler Incluye operario y combustible S/. 1,500.00

9 Maquinaria 2 Motobomba para lodos Alquiler Incluye combustible S/. 1,200.00

10 Maquinaria 4 Cisterna (13 m3) Alquiler Incluye operario y combustible S/. 225,000.00

Total S/. 479,900.00

4. Acciones.




• Los operarios de las Plantas de Mejía, La Curva, El Arenal y

Cocachacra, son responsables de la atención de la emergencia en

las localidades a donde se brinda el servicio



localidad.


• La zona sur cuenta con un proyecto de inversión pública, de agua y

desagüe, en la misma se encuentra detallado la evaluación de riesgos

74

a los que estaría sometido el sistema de agua potable y desagüe y su

respectiva mitigación.

GERENCIA GENERAL ADJUNTA-ZONAL NORTE:

A. Camana.

B. Ático.

C. Chala.

D. Yauca.

E. Carabela.

Cada localidad tiene su propia fuente de abastecimiento, es por eso se adapta el

Plan a cada realidad.

A. LOCALIDAD DE CAMANA

1. Descripción localidad de Camana.

• La Alta turbiedad en el agua cruda: Muy probable; debido a

precipitaciones pluviales en las partes altas.

• En caso de cierre de válvulas de la Toma - analizar la calidad del agua

para su dosificación con productos químicos.

2. Inventario Camana.


4 Equipo 01 Motokar V1-6042 204 / Adalberto Lopez

2 Equipo 01 Camioneta Suzuqui/QH-3249079 / Martin Jarita

3 Equipo 01 Camioneta 4 x 4 Toyota VIT-890 043 / Miguel Rosas

GERENCIA GENERAL ADJUNTA-ZONA NORTE

INVENTARIO LOCALIDAD DE CAMANA

UNIDAD/

1 Movilidad 01 Camioneta 4 x 4 Nissan V2D-720 303/ Helber Mendoza

75

N° APELLIDOS NOMBRES CARGO CELULAR

1 Briceño Chavez Beder Jefe Zonal Norte

2 Mendoza Vargas Helbert Prof. Operaciones

3 Valencia Pastor Fidel Prof.Adm. Comercial

4 Cruz Zarzar Grimaldo Aux. de At.al Cliente

5 Macedo Peña Henry Prof. Prod. Y Laboratorio

6 Prado Arróspide Calixto Aux. Administrativo

7 Cerpa Diaz Fiorella Aux.Adm.Comercial

8 Uscamaita Estefanero Jacqueline Prof.Laboratorio

9 Jarita Béjar Martín Conductor Operario

10 Medina Sarmiento Cliver Op. Servs. y Manten

11 Zapana Carrasco Sabino Op.Distribución.

12 Rosas Quispe Migue Op. Ser. y Manten.

13 Carazas Nuñez José Op.Distribución.

14 Angulo Rojas Danfer Op. Serv. y Manten.

15 Manchego Becerra Luis Op.Distribución

16 Huanca Huahuatico Ismael Op. Distribución

17 Tapia Campos Yancarlo Op. Distribución.

18 Chávez Romero Enrique Op. Distribución

19 Jacobo de la Cruz Marco Op. Distribución.

20 Saldaña Quispe Dino Op. Distribución

21 Lazo Benavides Edwin Op. Distribució

22 Delgado Vílchez Carlos Obr. Almacenes y Servs.

PERSONAL LOCALIDAD CAMANA

GERENCIA GENERAL ADJUNTA-ZONAL NORTE

NUMEROS TELEFONICOS GERENCIA GENERAL ADJUNTA-ZONAL - CAMANA


BEDER BRICEÑO CHAVEZ ZONA NORTE - JEFE DEPARTAMENTO 990633050

CLIVER CARLOS MEDINA SARMIENTO ZONA NORTE - OPERARIO DE SERVICIOS Y MANTENIMIENTO 959899753

SABINO ZAPANA CARRASCO ZONA NORTE - OPERARIO DISTRIBUCION R2 963657104

HELBERT JESUS MENDOZA VARGAS ZONA NORTE -PROFESIONAL DE OPERACIÓN 959899741

76

3. Recurso Solicitado Localidad de Camana.


REQUERIMIENTO LOCALIDAD DE CAMANA


1 Movilidad 02 Camioneta 4 x 4 Alquiler (conductor, combustible) S/. 12,000.00

2 Maquinaria 01 Hidrojet Alquiler (conductor, combustible) S/. 35,000.00

3 Maquinaria 02 Retro excavadora Alquiler (conductor, combustible) S/. 25,000.00

4 Maquinaria 02 Volquete Alquiler (conductor combustible) S/. 25,000.00

5 Maquinaria 02 Cargador frontal Alquiler (conductor, combustible) S/. 28,000.00

6 Equipo 02 Mezcladora Alquiler (operario combustible) S/. 1,500.00

7 Equipo 02 Motobombas lodo Alquiler (incluye combustible) S/. 1,200.00

8 Herramientas 04 Carretillas, Lampas, picos Alquiler S/. 1,500.00

9 Personal 18 Obrero/ayudante No calificado S/. 75,000.00

10 Personal 08 Obrero/Albañil Calificado S/. 40,000.00

Total S/. 244,200.00

4. Acciones.

• Identificar y cuantificar la contingencia producida, que afecten la

continuidad del servicio de agua potable y alcantarillado.

• Cierre de líneas y redes averiadas

• Abastecer con tanques cisternas (3 tanques cisterna de 16 m3 cada

uno y realice 3 viajes por día.

• Considerar como fuente de abastecimiento el pozo de la municipalidad

de Camana que actualmente se encuentra operativo.



localidad.

77

B. LOCALIDAD DE ATICO.

1. Descripción localidad de Ático.



• En caso de cierre de válvulas de la Toma - analizar la calidad del agua

para su dosificación con productos químicos.

2. Inventario Localidad de Ático.


1 Rosales M. Rodolfo Téc.Adm.Comercial

2 Mollenedo Arenas Martín Op. Ser. y Manten.


PERSONAL LOCALIDAD ATICO


INVENTARIO LOCALIDAD DE ATICO


UNIDAD / ENCARGADO

1 Movilidad 01 Motokar Honda / V1-6032

3. Recurso Solicitado Localidad de Ático.


REQUERIMIENTO LOCALIDAD DE ATICO


1 Movilidad 01 Camioneta 4 x 4 Alquiler (conductor, combustible) S/. 6,000.00

2 Maquinaria 01 Cisternas (16 m3) Alquiler 03 viaje/día (por 30 días)(conductor- combu)

S/. 10,000.00

3 Equipo 01 Motobombas lodo Alquiler (incluye combustible) S/. 1,200.00

4 Herramientas 04 Carretillas, Lampas y picos Alquiler S/. 1,500.00

5 Personal 4 Obrero/ayudantes No calificado S/. 20,000.00

Total S/. 38,700.00

78

4. Acciones.




• Abastecer con tanques cisternas (1 tanque cisterna de 16 m3, que

realice 3 viajes por día.



localidad.

• La Unidad Formuladora de Sedapar, está desarrollando el Proyecto

de Inversión Pública, para solucionar la problemática del agua potable

y en este se deberá de plantear las alternativas de solución para

reducir el nivel de riesgo al cual está sometido el sistema de agua

potable.

• La EPS. SEDAPAR., no administra el sistema de desagüe, por lo que

no se ha planteado plan para este sistema.

C. LOCALIDAD DE CHALA.

1. Descripción localidad de Chala.



• En caso de cierre de válvulas - analizar la calidad del agua para su

dosificación con productos químicos.

79

2. Inventario localidad de Chala.


1 López Sánchez Félix Vida Op.Mant. y Servs.

2 Callas Atauqusi Frankin Op. Ser. y Manten.

3 Andía Quispe Andrés Avelino Op.Serv. y Manten.


PERSONAL LOCALIDAD CHALA


1 Movilidad 01 Motokar Honda / V1-6031


INVENTARIO LOCALIDAD DE CHALA

UNIDAD / ENCARGADO

3. Recurso Solicitado localidad de Chala.


REQUERIMIENTO LOCALIDAD DE CHALA

ITEM

DESCRIPCION

CANT.

TIPO OBSERVACION COSTO

MENSUAL

1 Movilidad 01 Camioneta 4 x 4 Alquiler (incluye conductor, combustible) S/. 6,000.00

2 Maquinaria 01 Cisternas (16 m3) Alquiler (03 viaje/día (por 30 días)(combu-conduct)

S/. 10,000.00

3 Equipo 01 Motobom. Lodos Alquiler (incluye combustible) S/. 1,200.00

4 Herramientas

04 Carretillas, Lampas y picos

Alquiler S/. 1,500.00


Total S/. 38,700.00

4. Acciones Localidad de Chala.






80



localidad.

• El PNSU., está elaborando el proyecto de Inversión Pública (se

encuentra en etapa de aprobación del expediente técnico), para

Ampliar y mejorar el sistema de agua potable y alcantarillado de estas

localidad, en la cual se está desarrollando la evaluación de riesgo al

cual estará sometido el sistema de agua potable y desagüe.

D. LOCALIDAD DE YAUCA.

1. Descripción localidad de Yauca.




dosificación con productos químicos.

2. Inventario localidad de Yauca.


1 Sante Zavaleta Victor Op. Ser. y Manten.


PERSONAL LOCALIDAD YAUCA

NUMEROS TELEFONICOS GERENCIA GENERAL ADJUNTA-ZONAL - YAUCA


VICTOR FELIX SANTE ZAVALETA ZONA NORTE - OPERADOR SERVICIO Y MANTENIMIENTO YAUCA 958866152

La localidad de Yauca no cuenta con vehículos asignados.

81

3. Recurso Solicitado localidad de Yauca.


REQUERIMIENTO LOCALIDAD DE YAUCA



2 Maquinaria 01 Cisternas (16 m3) Alqui. (Conduc-combus. ) 03 viaje/día (por 30 días) S/. 10,000.00

3 Equipo 01 Motobom. lodo Alquiler (incluye combustible) S/. 1,200.00



Total S/. 38,700.00

4. Acciones Localidad de Yauca.








localidad.





potable.

• La EPS. SEDAPAR., no administra el sistema de desagüe, por lo que

no se ha planteado plan para este sistema.

82

E. LOCALIDAD DE CARAVELI.

1. Descripción localidad de Caraveli.




dosificación con productos químicos

2. Inventario localidad de Caraveli.


1 Rosas Chuquitaype Moisés Téc.Adm .Comercial

2 Canales Cadenas Eduardo Obr. Servs. y Manten.


PERSONAL LOCALIDAD CARAVELI


INVENTARIO LOCALIDAD DE CARAVELI


UNIDAD / ENCARGADO

1 Movilidad 01 Moto Lineal Yamaha / V1-0313

3. Recurso Solicitado localidad de Caraveli.


REQUERIMIENTO LOCALIDAD DE CARAVELI



2 Maquinaria 01 Cisternas (16 m3) Alquiler (Condu-combus.) 03 viaje/día (por 30 días) S/. 10,000.00

3 Equipo 01 Motobo. Lodos Alquiler (incluye combustible) S/. 5,000.00



Total S/. 47,500.00

83

4. Acciones Localidad de Caraveli.





realice 3 viajes por día, por 30 días).



localidad.





potable.

PRESUPUESTO ZONAL NORTE


PRESUPUESTO - ZONA NORTE

ITEM LOCALIDAD COSTO PARCIAL

1 Localidad e Camana S/. 244,200.00

2 Localidad de Ático S/. 38,700.00

3 Localidad de Chala S/. 38,700.00

4 Localidad de Yauca S/. 38,700.00

5 Localidad de Caraveli S/. 47,500.00

Total S/. 407,800.00

84

PRESUPUESTO ZONALES


PRESUPUESTO - ZONALES

ITEM ZONAL COSTO PARCIAL

1 Zonal Centro S/. 826,665.00

2 Zonal sur S/. 479,900.00

3 Zonal Norte S/. 407,800.00

Total S/. 1,714,365.00

PRESUPUESTO INTEGRAL (AREQUIPA METROPOLITANA Y ZONALES)

EPS. SEDAPAR

PRESUPUESTO ATENCION CONTINGENCIAS AREQUIPA

ITEM UBICACIÓN COSTO PARCIAL

1 Zonal Centro S/. 826,665.00

2 Zonal sur S/. 479,900.00

3 Zonal Norte S/. 407,800.00

4 Arequipa Metropolitana S/. 4,016,100.00

Total S/. 5,730,465.00

FUENTE DE FINANCIAMIENTO ATENCION DE CONTINGENCIAS

EPS. SEDAPAR

FUENTE DE FINANCIAMIENTO

ITEM DESCRIPCION OBSERVACION MONTO

1 Fondo de Gestión de Riesgo y Cambio Climático Fondo intangible S/. 14,892,892.98

2 Fondo de contingencias operativas Gasto Corriente S/. 2,700,000.00

3

Compañía Aseguradora

Daños propios S/. 180,500.00

Daños efectos naturales S/. 1,263,500.00

TOTAL S/. 19,036,892.98

85

• Sobre los daños propios la compañía aseguradora cubre el evento

cuanto este supere los S/. 180 500.00 soles ($ 50 000.00 dólares).

• Sobre los daños efectos naturales la compañía aseguradora cubre el

evento cuanto este supere los S/. 1 263 500.00 soles ($ 350 000.00

dólares).

DIRECTORIO DE TELEFONOS EMPRESARIALES

ITEM NOMBRE DEL

COLABORADOR GERENCIA DEPARTAMENTO N° LINEA

1 EDWAR MIGUEL CHAVEZ

LLERENA GERENCIA DE ADMINISTRACION GERENTE DE ADMINISTRACION 958456511

2 YANET MONTOYA VERA GERENCIA DE ASESORIA LEGAL GERENCIA DE ASESORIA LEGAL 959285270

3 OLIVER PAREDES DE LOS

SANTOS OCI JEFE DE ORGANO DE CONTROL INTERNO 945747291

4 ROSA MARIA JIMENES MILON GERENCIA GENERAL JEFE DEPARTAMENTO DE CONTROL DE CALIDAD 959432104

5 JUAN CARLOS CORDOVA

LIZARRAGA GERENCIA GENERAL GERENTE GENERAL 947565736

6 SERGIO MOSTAJO CUENTAS GERENCIA GENERAL JEFE DEPARTAMENTO DE IMAGEN INSTITUCIONAL 913162660

7 CARLOS ALBERTO MONJE

VERA GERENCIA DE SERVICIO AL

CLIENTE GERENCIA DE SERVICIO AL CLIENTE 944659800

8 DANGER ORLANDO MALAGA

LUNA GERENCIA PLANEAMIENTO GERENTE PLANEAMIENTO 959899743

9 HENRY BELLIDO MORALES GERENCIA DE INGENIERIA GERENCIA DE INGENIERIA 959616105

10 MARIO LUNA LLERENA GERENCIA GENERAL GERENCIA GENERAL ADNUNTA 959432130

11 GIOVANNI CHAVEZ VELANDO GERENCIA DE PRODUCCION Y

TRATAMIENTO GERENTE DE PRODUCCION 959899732

12 ELIANA URDAY CARPIO GERENCIA DE PROYECTOS

ESPECIALES GERENCIA PROYECTOS ESPECIALES 958458871

13 RICARDO MEDINA

POMAREDA GERENCIA DE ADMINISTRACION JEFE DPTO DE CONTABILIDAD 959023915

14 OSCAR BEGAZO ARENAS GERENCIA DE ADMINISTRACION JEFE DEPARTAMENTO TIC 958507065

15 DANTE MORMONTOY

GONZALES GERENCIA DE OPERACIONES GERENCIA DE OPERACIONES 959432117

16 GUILIANA ARCE TORRES GERENCIA DE ADMINISTRACION JEFE DEPARTAMENTO DE PERSONAL 957840937

17 BEDER BRICEÑO CHAVEZ GERENCIA GENERAL ADJUNTA

ZONA NORTE ZONA NORTE - JEFE DEPARTAMENTO 990633050

18 ADELIA LILIAN RAMOS

ARAGON GERENCIA PLANEAMIENTO PLANES Y PPTO 967697853

19 FERNANDO DIAZ ZEA GERENCIA DE OPERACIONES JEFE DEPARTAMENTO DE DISTRIBUCION 957849574

20 HUGO HERRERA LUNA GERENCIA DE OPERACIONES MANTENIMIENTO DE MEDIDORES Y CONEXIONES

DOMICILIARIAS 959899731

21 CAYO MARROQUIN CHALCO GERENCIA DE OPERACIONES JEFE DEPARTAMENTO DE RECOLECCION 965879177

22 ZARATE PONCE JEAN GERENCIA DE PRODUCCION Y

TRATAMIENTO DEPARTAMENTO DE TRATAMIENTO DE AGUAS

RESIDUALES 959432137

23 SHIRLEY ALCOCER PAUCA GERENCIA DE PRODUCCION Y

TRATAMIENTO FUENTES SUBTERRANEAS 959899748

24 ANDRES ARQQUE HUAYAPA GERENCIA DE PRODUCCION Y

TRATAMIENTO JEFE DEPARTAMENTO PRODUCCION AGUA

POTABLE 959432141

25 AMADOR GUARDIA

GONZALES GERENCIA DE PRODUCCION Y

TRATAMIENTO RECOLECC. OPERA. (GAMA MEDIA POR

NECESIDAD DE SERVICIO) 965877640

26 HUGO CESAR CASTELO

COLLADO GERENCIA DE OPERACIONES JEFE DPTO CONTROL OPERACIONAL 976134959

27 DIEGO MARTIN MENDOZA

BEDREGAL GERENCIA DE INGENIERIA JEFE DEPARTAMENTO SUPERVISON Y OBRAS 959285325

28 NAHUM JOSUE FLOREZ

QUISPE GERENCIA DE ADMINISTRACION LOGISTICA TECNICO SERVICIOS 913162669

86

29 YENI AMPARO GALLEGOS CARBAJAL GERENCIA DE ADMINISTRACION JEFE DPTO LOGISTICA 913162659

30 ELENA CHAVEZ PEREZ GERENCIA DE ADMINISTRACION JEFE DPTO TESORERIA 959899742

31 LUIS AÑAZCO BARREDA GERENCIA DE ADMINISTRACION PROFESIONAL DE CONTRATACIONES 957840943

32 LUIS DEZA OVIEDO GERENCIA DE SERVICIO AL CLIENTE JEFE DPTO PROMOCION Y VENTAS 958507130

33 RENZO ESPINOZA ROJAS GERENCIA DE ADMINISTRACION PROFESIONAL PATRIMONIO 945485836

34 ALEJANDRA CUTIRE GERENCIA SERVICIO AL CLIENTE OFICINA TOMILLA (ESTADIO) 941972480

35 ROBERT VITA CASTRO GERENCIA DE SERVICIO AL CLIENTE JEFE DPTO DE COMERCIALIZACION 939108207

36 JOSE LUIS MENDOZA MENDOZA GERENCIA DE OPERACIONES CONTROL OPERACIONAL 980472945

37 EDWIN ALBETO MORA DIAZ GERENCIA GENERAL COMITÉ DE SEGURIDAD - SECRETARIO 955985341

38 ERIKA LISBETH SALINAS MEDINA GERENCIA GENERAL ASISTENTE DIRECTORIO 956066476

39 CONCEPCION WALTER RIOS MENDOZA GERENCIA GENERAL

CONTROL DE CALIDAD - CHOFER DE CONTROL DE CALIDAD 976055009

40 CARMEN MUÑIZ DELGADO GERENCIA GENERAL CONTROL DE CALIDAD 958458893

41 RONMEL URVILOA PAREDES GERENCIA GENERAL CONTROL DE CALIDAD - PROF. BIOLOGO AGUAS RESIDUALES 958456539

42 AURELIO VICENTE LAZO DIAZ GERENCIA GENERAL CONTROL DE CALIDAD - CONDUCTOR OPERARIO 958458902

43 MARIA TERESA DELGADO ESCOBEDO GERENCIA GENERAL GERENCIA GENERAL - SECRETARIA 959408614

44 SHIRLEY ARCE GALDOS GERENCIA GENERAL IMAGEN INSTITUCIONAL 947590803

45 MORMONTOY GONZALES DANTE GERENCIA GENERAL INGENIERIA - UNIDAD FORMULADORA 913162664

46 ANIBAL RICARDO FUENTES CALDERON

GERENCIA GENERAL ADJUNTA ZONA CENTRO ZONA CENTRO 959285336

47 FRANCISCO TURPO MARIN GERENCIA GENERAL ADJUNTA ZONA CENTRO ZONA CENTRO 959285341

48 JOSE MANUEL LAZO ALPACA GERENCIA GENERAL ADJUNTA ZONA CENTRO ZONA CENTRO - LA JOYA- OBRERO DE CAMPO 913162671

49 JOSE MANUEL LAZO ALPACA GERENCIA GENERAL ADJUNTA ZONA CENTRO ZONA CENTRO - LA JOYA- TEC. ADMINISTRATIVO 953994624

50 LUCIANO QUISPE GUTIERREZ GERENCIA GENERAL ADJUNTA ZONA CENTRO ZONA CENTRO OPERARIO PLANTA EL PEDREGAL 945202805

51 YHONY COPA DEZA GERENCIA GENERAL ADJUNTA ZONA CENTRO

ZONA CENTRO PEDREGAL - ADMINISTRADOR COMERCIA 959285326

52 CESAR RICHARD ESPINOZA TAPIA

GERENCIA GENERAL ADJUNTA ZONA CENTRO ZONA CENTRO - PLANTA LA JOYA 959285329

53 ANDREA REBOLLO URIBE GERENCIA GENERAL ADJUNTA ZONA CENTRO ZONA CENTRO - PEDREGAL 958683984

54 VICENTE RENDON JARA GERENCIA GENERAL ADJUNTA ZONA CENTRO

ZONA CENTRO - OPERARIO TURNO PTAP PEDREGAL 957840951

55 MANUEL EDGAR CUADROS ESCOBEDO

GERENCIA GENERAL ADJUNTA ZONA CENTRO ZONA CENTRO APLAO 959285331

56 JHON TORRES FERNANDEZ GERENCIA GENERAL ADJUNTA ZONA CENTRO ZONA CENTRO CHUQUIBAMBA 957827585

57 LUCIO NEMESIO ARANZAMENDI NINACONDOR

GERENCIA GENERAL ADJUNTA ZONA CENTRO ZONA CENTRO COTAHUASI 957827581

58 VICTOR FELIX SANTE ZAVALETA

GERENCIA GENERAL ADJUNTA ZONA NORTE

ZONA NORTE - OPERADOR SERVICIO Y MANTENIMIENTO YAUCA 958866152

59 CLIVER CARLOS MEDINA SARMIENTO

GERENCIA GENERAL ADJUNTA ZONA NORTE

ZONA NORTE - OPERARIO DE SERVICIOS Y MANTENIMIENTO 959899753

60 SABINO ZAPANA CARRASCO GERENCIA GENERAL ADJUNTA ZONA NORTE ZONA NORTE - OPERARIO DISTRIBUCION R2 963657104

61 HELBERT JESUS MENDOZA VARGAS

GERENCIA GENERAL ADJUNTA ZONA NORTE ZONA NORTE -PROFESIONAL DE OPERACIÓN 959899741

62 CESAR OSWALDO BALLÓN PEÑAFIEL

GERENCIA GENERAL ADJUNTA ZONA SUR ZONA SUR 959899750

63 FELIZ CASTILLA VARGAS GERENCIA GENERAL ADJUNTA ZONA SUR ZONA SUR 951912479

64 ARSENIO ANTONIO SALAS CUADROS


65 ANGEL LUIS CARBAJAL VILCA GERENCIA GENERAL ADJUNTA ZONA SUR ZONA SUR 954439147

66 MARCOANTONIO BLADIMIR RIVERA RIVERA


67 SOMON SALCEDO TORRES GERENCIA GENERAL ADJUNTA ZONA SUR ZONA SUR 956618282

68 EDUARDO CESAR LINAREZ VIZA


87

69 CALOS ENRIQUE LEIVA HERRERA


70 PAUL COPAGRA ALA GERENCIA GENERAL ADJUNTA ZONA SUR ZONA SUR 956618697

71 GUILLERMO EDMUNDO GUILLEN JOHANSON


72 EDUARDO ALBERTO MANRIQUE MARTINEZ


73 WILMER PONCIANO LOPEZ DIAZ


74 ANGEL FERNADO VALDIVIA GUILLEN


75 CARLOS ALBERTO SANCHEZ VALDERRAMA


76 JULIAN MACEDO PACCO GERENCIA PLANEAMIENTO PROFESIONAL PMO 920015190

77 DANY RAMOS MARIN GERENCIA DE SERVICIO AL CLIENTE

COMER. - OPERA. COMERCIALES CORTE Y REAPERTURAS 943933843

78 FERNANDO ELIAS BALLENAS CHARA GERENCIA DE OPERACIONES DISTRIBUCION - OPERARIO DE REDES 969553164

79 DAVID SALVADOR VELASQUEZ PEREZ GERENCIA DE OPERACIONES DISTRIBUCION - CONDUCTOR OPERARIO REDES 913162615

80 WILBERT ANTONIO QUISPE HUACALLO GERENCIA DE OPERACIONES

DISTRIBUCION - R2 MANTENIMIENTO REGULADORES 969508499

81 TORIBIO ALFREDO SURCO ARAPA GERENCIA DE OPERACIONES CONTROL OPERACIONAL 958570354

82 MARCO GONZALES ARAPA GERENCIA DE ADMINISTRACION CONTABILIDAD 958507133

83 VICTOR SALAS ASTORGA GERENCIA DE OPERACIONES CONDUCTOR OPERARIO 959454792

84 ANGEL GUERREROS CHALCO GERENCIA DE OPERACIONES CONDUCTOR OPERARIO 998972157

85 LIVIO ANTEZANA TACO GERENCIA DE OPERACIONES CONDUCTOR OPERARIO 957966692

86 ROBERTO CARLOS BATTALLANOS CARRILLO GERENCIA DE OPERACIONES CONEXIONES DOMICILIARIAS 959432109

87 ALBERTO PULCHA SALCEDO GERENCIA DE OPERACIONES CONTROL OPERACIONAL - TECNICO CONTROL DE PERDIDAS 952526471

88 WALTER NAKAGAWA TREVIÑOS GERENCIA DE OPERACIONES CONTROL OPERACIONES 952523475

89 HELARD JUAN OLIVERA VALDIVIA GERENCIA DE OPERACIONES DIRECTORIO 945481739

90 CRISOLOGO VARGAS MAMANI GERENCIA DE OPERACIONES DISTRIBUCION 969508100

91 HUGO LAZO MOSCOSO GERENCIA DE OPERACIONES DISTRIBUCION 958458799

92 DANIEL ELISEO MENDOZA ARMA GERENCIA DE OPERACIONES DISTRIBUCION 959291124

93 CARLOS GERMAN PEREZ PREZ GERENCIA DE OPERACIONES DISTRIBUCION 964536713

94 ARREDONDO ZEGARRA ABDON GERENCIA DE OPERACIONES DISTRIBUCION R-7 CAYMA 969628687

95 LUIS ALMARAS MENDEZ GERENCIA DE OPERACIONES DISTRIBUCION R-16 PAUCARPATA 969630188

96 PASCUAL ALBERTO QUINTANILLA SOTO GERENCIA DE OPERACIONES DISTRIBUCION - N-49-A MARIANO MELGAR 969629988

97 RICHARD GONZALES LAURA GERENCIA DE OPERACIONES DISTRIBUCION - R-10 MARIANO MELGAR 969630781

98 JOEL ALEXANER COAQUIRA GONGONA GERENCIA DE OPERACIONES DISTRIBUCION - R18 PAUCARPATA 969629714

99 EDWAR CRUZ MARCAPURA GERENCIA DE OPERACIONES DISTRIBUCION - R3 CERCADO 969628430

100 FERMIN APAZA BELTRAN GERENCIA DE OPERACIONES DISTRIBUCION N-10 PAUCARPATA 969630827

101 ROGER ACERO LEZAMA GERENCIA DE OPERACIONES DISTRIBUCION N-11 PAUCARPATA 966191695

102 AGUSTIN MAMANI ARAPA GERENCIA DE OPERACIONES DISTRIBUCION N-21 CERRO COLORADO 969628263

103 CARLOS HUANCA LIMA GERENCIA DE OPERACIONES DISTRIBUCION N-27 CERRO COLORADO 969629649

104 ALBERTO ALATRISTA ULLOA GERENCIA DE OPERACIONES DISTRIBUCION N-29 969629591

105 GERSON VILLAMAR GERENCIA DE OPERACIONES DISTRIBUCION N-3 ALTO SELVA ALEGRE (SUPERVISOR ASFALTOS) 969626703

106 AGUSTIN MAMANI ARAPA GERENCIA DE OPERACIONES DISTRIBUCION N-8 PAUCARPATA SAN BERNARDO 969629365

107 JHON MARIO GALLEGOS GALLEGOS GERENCIA DE OPERACIONES DISTRIBUCION OPERARIO RETRO EXCABADORA 958892691

108 JOSE CHIRE ROJAS GERENCIA DE OPERACIONES DISTRIBUCION R- 21 CERRO COLORADO 971366757

88

109 JAVIER TORRES PROAÑO GERENCIA DE OPERACIONES DISTRIBUCION R-1 969627737

110 VICENTE JIMMY VELAZQUEZ OVIEDO GERENCIA DE OPERACIONES DISTRIBUCION R-13 HUNTER 968168470

111 LEONCIO AUGUSTO MAMANI RAMIREZ GERENCIA DE OPERACIONES DISTRIBUCION R-14 974111273

112 EDWIN MEDINA AÑAZCO GERENCIA DE OPERACIONES DISTRIBUCION R-15 MIRAFLORES 969628639

113 EFRAIN PINEDA CUADROS GERENCIA DE OPERACIONES DISTRIBUCION R-2 MIRAFOLRES 969627259

114 CARLOS ARIAS MOLINA GERENCIA DE OPERACIONES DISTRIBUCION R-29 ALTO SELVA ALEGRE 974111275

115 FLAVIO GONZALES FLORES GERENCIA DE OPERACIONES DISTRIBUCION R-30 ALTO SELVA ALEGRE 972869245

116 FELIX SARAVIA QUISPE GERENCIA DE OPERACIONES DISTRIBUCION R-37 ALATA SACHACA 969627996

117 TEOFILO FELIPE ZAPANA BUDIEL GERENCIA DE OPERACIONES DISTRIBUCION R-5 ALTO SELVA ALEGRE 969630617

118 NICASIO RAMOS QUISPE GERENCIA DE OPERACIONES DISTRIBUCION R-6 974111272

119 EDIN VILCA GALLEGOS GERENCIA DE OPERACIONES REDES 969627041

120 MANUEL SALAS PALMA GERENCIA DE OPERACIONES FUENTES SUBTERRANEAS - GUARDIAN OPERADOR 979940497

121 JUAN LAZO RAMIREZ GERENCIA DE OPERACIONES MANTENIMIENTO DE MEDIDORES Y CONEXIONES DOMICILIARIAS 913162681

122 LUIS ANGELES PATO GERENCIA DE OPERACIONES PROFESIONAL DE OPERACIÓN Y ALMACENAMIENTO 994614214

123 MIGUEL ANGEL GUARDI GUARDIA GERENCIA DE OPERACIONES RECOLECCION 958458905

124 EDWIN VILLAMAR FLORES GERENCIA DE OPERACIONES RECOLECCION 959432135

125 DENNIS MANUEL GALLEGOS DIEZ GERENCIA DE OPERACIONES RECOLECCION 959432138

126 ADALBERTO LOPEZ CORNEJO GERENCIA DE OPERACIONES RECOLECCION 959432127

127 VICTOR CHIPANA RIOS GERENCIA DE OPERACIONES RECOLECCION 913162616

128 DANIEL MAMANI AHUMADO GERENCIA DE OPERACIONES RECOLECCION 959404870

129 LUIS RODRIGUEZ BARREDA GERENCIA DE OPERACIONES RECOLECCION - CONDUCTOR DE HIDROJET 913162686

130 FREDY ORLANDO CACHICATARI CHAVEZ GERENCIA DE OPERACIONES REGULADORAS 969508188

131 MARCO ANTONIO FERNANDEZ DELGADO GERENCIA DE INGENIERIA CONEXIONES DOMICILIARIAS 959913398

132 FERNANDO VENERO VARGAS

GERENCIA DE PRODUCCION Y TRATAMIENTO

PRODUCCION DE AGUA POTABLE (VARIOS USUARIOS) BOCATOMA 969561636

133 JOSE TOMAS VALDIVIA HIDALGO

GERENCIA DE PRODUCCION Y TRATAMIENTO PRODUCCION DE AGUA POTABLE 959454793

134 NEIL PAREDES ZEGARRA GERENCIA DE PRODUCCION Y TRATAMIENTO

AGUA POTABLE - PERSONAL DE VIGILANCIA CUBA IBARRA 969557517

135 JUSTO ARTIDORO SARDO BEDREGAL

GERENCIA DE PRODUCCION Y TRATAMIENTO AGUA POTABLE FUENTES SUBTERRANEAS 979932318

136 ANTONIO ALEJANDRO ZAPANA QUISPE

GERENCIA DE PRODUCCION Y TRATAMIENTO AGUA POTABLE FUENTES SUBTERRANEAS 979935701

137 JESUS VALENCIA ZEBALLOS GERENCIA DE PRODUCCION Y TRATAMIENTO AGUA POTABLE FUENTES SUBTERRANEAS 979938652

138 FLAVIO RAMOS PEREZ GERENCIA DE PRODUCCION Y TRATAMIENTO PRODUCCION 959432152

139 JOSE CARLOS SUAREZ FLORES

GERENCIA DE PRODUCCION Y TRATAMIENTO TECNICO MECANICO 913162667

140 DEVAL MUÑOZ BARRIGA GERENCIA DE PRODUCCION Y TRATAMIENTO TRATAMIENTO DE AGUAS RESIDUALES 958892687

141 PAUL APAZA GUEVARA GERENCIA DE PRODUCCION Y TRATAMIENTO

FUENTES SUBTERRANEAS - GUARDIAN OPERADOR 979935723

142 ISIDRO APAZA GUEVARA GERENCIA DE PRODUCCION Y TRATAMIENTO FUENTES SUBTERRANEAS 958507137

143 ADALUZ ZEGARRA PAREDES GERENCIA DE INGENIERIA CATASTRO EMPRESARIAL 959440913

144 CLAUDIA VICTORIA GONZALES CARDENAS GERENCIA DE INGENIERIA CONEXIONES DOMICILIARIAS 920111676

145 WALTER PAYE CHUQUICAÑA GERENCIA DE ADMINISTRACION LOGISTICA Y MANTENIMIENTO - PRACTICANTE DE AUXILIAR DE COMPRAS 959432128

146 EVA YAMYACHY ACO CARDENAS GERENCIA DE INGENIERIA SUPERVISION Y OBRAS 958866154

147 LIZETH JACQUELINE SALAS CALIZAYA GERENCIA DE ADMINISTRACION SEGURIDAD OCUPACIONAL 950404582

148 JAIME CARLOS HUAYTA COAQUIRA GERENCIA DE INGENIERIA SUPERVISION Y OBRAS 959285296

89

149 ANA CECILIA ANDIA RODRIGUEZ GERENCIA DE ADMINISTRACION IMAGEN INSTITUCIONAL 913162680

150 FELIX ADOLFO CUENTAS GIRONZINI GERENCIA DE ADMINISTRACION ALMACEN R-2 959899736

151 NANCY GORDILLO NEYRA GERENCIA DE ADMINISTRACION ASISTENTA SOCIAL 959432125

152 EDUARDO CUEVA HUANQUI GERENCIA DE ADMINISTRACION CHOFER RECURSOS 958507132

153 JORGE VICTOR PORTUGAL OPORTO GERENCIA DE ADMINISTRACION LOGISTICA Y MANTENIMIENTO PATRIMONIO 948618564

154 ANGEL MOISES CHACABANA HUAYNA GERENCIA DE OPERACIONES JEFE MANTENIMIENTO ELECTROMECANICO 959432133

155 CESAR RICHARD ESPINOZA TAPIA

GERENCIA GENERAL ADJUNTA ZONA CENTRO ZONA CENTRO LA JOYA 954443651

156 GINO FALCON MAMANI GERENCIA DE SERVICIO AL CLIENTE COMERCIALIZACION - CONDUCTOR SISTERNA 958456533

157 HERBERTH RODRIGUEZ MORALES GERENCIA DE OPERACIONES MANTENIMIENTO ELECTROMECÁNICO 944961187

158 JUAN CARLOS PANCA MAYTA GERENCIA DE SERVICIO AL CLIENTE COMERCIALIZACION - CONDUCTOR OPERARIO 957840948

159 HELEN PILAR VALVERDE HUILCA GERENCIA DE ADMINISTRACION OPERADOR SEACE 949511702

160 JOEL CHAVEZ MARQUEZ GERENCIA DE OPERACIONES CALL CENTER R2 999197755

FUENTE DE INFORMACIÓN:

➢ Memorando N° 245-2019/S-50000. Plan de Emergencia 2020. Gerencia

Producción y tratamiento.

➢ Memorando N° 309-2019/S-70000. Plan de Emergencia 2020. Gerencia

Atención Al Cliente.

➢ Memorando N° 337-2019/S-60000. Plan de Emergencia 2020. Gerencia de

Operaciones.

➢ Informe N° 275-2019/S-30130. Plan de Emergencia 2020. Dpto. Zonal Sur.

➢ Informe N° 325-2019/S-30120. Plan de Emergencia 2020. Dpto. Zonal Centro.

➢ Informe N° 140-2019/S-30110. Plan de Emergencia 2020. Dpto. Zonal Norte.

➢ Informe N° 068-2019/S-34200. Plan de Emergencia 2020. Dpto. Desarrollo

Organizacional.

➢ Correo electrónico 13-12-2019. Plan de Contingencia Dpto. de Control De

Calidad.

➢ Informe N.º 114-2020/S-31400-Dpto. Tesorería.

plan de contingencia y 2021-2022 - sedapar

Documents