plan de atencion de emergencias y desastres

52
FACULTAD DE INGENIERÍA AMBIENTAL CURSO: DEFENSA NACIONAL, PREVENCIÓN DE DESASTRES Y EDUCACIÓN AMBIENTAL TEMA: PLAN DE ATENCIÓN DE EMERGENCIAS Y DESASTRES PROFESOR: LIC. GUILLERMO LOVETT RODRÍGUEZ [email protected] AÑO 2015

Upload: cinthia-lizeth-rodriguez-nazario

Post on 02-Feb-2016

236 views

Category:

Documents


0 download

DESCRIPTION

PLAN DE EMERGENCIAS Y DESASTRES EN PERU

TRANSCRIPT

Page 1: PLAN DE ATENCION DE EMERGENCIAS Y DESASTRES

FACULTAD DE INGENIERÍA AMBIENTALCURSO: DEFENSA NACIONAL, PREVENCIÓN DE DESASTRES Y EDUCACIÓN AMBIENTAL

TEMA: PLAN DE ATENCIÓN DE EMERGENCIAS Y DESASTRES

PROFESOR: LIC. GUILLERMO LOVETT RODRÍGUEZ

[email protected]ÑO 2015

Page 2: PLAN DE ATENCION DE EMERGENCIAS Y DESASTRES
Page 3: PLAN DE ATENCION DE EMERGENCIAS Y DESASTRES

DesastresLos desastres son, por lo tanto,situaciones o procesos socialesque se desencadenan comoresultado de dos factoresasociados y mutuamentecondicionantes. Por una parte, dela inminencia o efectivaocurrencia de un fenómeno quecaracteriza a una amenaza y, porotra, de la vulnerabilidad ante lamisma de los elementosexpuestos, que no es otra cosadiferente que aquellascondiciones que favorecen ofacilitan que una vezmaterializada la amenaza secausen efectos severos sobre elcontexto urbano, ambiental ysocial.

Page 4: PLAN DE ATENCION DE EMERGENCIAS Y DESASTRES

Impacto ambiental

Un desastre es un impactoambiental que puede teneruna dimensión variable entérminos de volumen, tiempoy espacio. Algunos son causade pocas pérdidas de vidas;otros afectan a millones depersonas. Algunos sonmomentáneos; otros sonlentos y duran muchos años.Algunos están localizados enpocos kilómetros cuadrados;otros cubren varios países.

Page 5: PLAN DE ATENCION DE EMERGENCIAS Y DESASTRES

Dimensión DemográficaAunque científicamente todoimpacto ambiental intensopodría considerarse como undesastre, el común de laspersonas reconoce comodesastres sólo aquellos quemodifican significativamente elvolumen o la distribución de lapoblación humana. Por estarazón, eventos que ocurren enáreas "vacías", en donde noexisten asentamientoshumanos, raramente sonpercibidos como desastres.

Page 6: PLAN DE ATENCION DE EMERGENCIAS Y DESASTRES

Frecuencia

Otro aspecto temporal se relaciona con la frecuencia de losfenómenos. Algunas poblaciones, por ejemplo, estánhabituadas a un ambiente propenso, donde la ocurrencia delos eventos llega a ser casi parte de su estilo de vida, a loscuales llegan a acostumbrarse o adaptarse; a diferencia depoblaciones localizadas en ambientes en los cuales ciertoseventos, por su poca recurrencia, llegan a ser consideradoscomo eventualidades fortuitas.

Page 7: PLAN DE ATENCION DE EMERGENCIAS Y DESASTRES

Dimensión EspacialEspacialmente, el impacto de las amenazas es extremadamente variado. Por lo tanto, algunos desastres son aislados y localizados; otros son difusos y dispersos. Por lo tanto, algunos sólo son el resultado de los efectos sobre una población, mientras que otros son lo suficientemente amplios, es decir, los daños y las consecuencias del fenómeno cubren varias poblaciones.El área de influencia de un accidente aéreo o de una erupción volcánica, por ejemplo, es considerada generalmente como pequeña y discreta; mientras que una sequía, una hambruna o una epidemia puede llegar a ser de grandes dimensiones, incluso de orden continental, transcendiendo en ocasiones fronteras políticas.

Page 8: PLAN DE ATENCION DE EMERGENCIAS Y DESASTRES

Dimensión temporal

Desde el punto de vista temporal,los desastres comúnmente soninterpretados como las gravesconsecuencias que causaneventos súbitos, aunque estecalificativo depende del contexto.Súbito en relación con el tiempode duración de una vida esdiferente de súbito en relacióncon el curso de la historia de lahumanidad. A manera deanalogía, en relación con lasenfermedades, el término"desastre" tendría la tendencia deser aplicado a las urgencias eincluso a las epidemias, más que alas enfermedades endémicas, lascuales han sido parte de lahumanidad en forma persistente.

Page 9: PLAN DE ATENCION DE EMERGENCIAS Y DESASTRES

Degradación Ambiental y Generación de Riesgos y Desastres

Aun cuando desde el punto de vista urbano ha sido común reconocer que el proceso de degradación ambiental se puede convertir en un detonante de procesos supuestamente naturales, que afectan el hábitat de los asentamientos humanos, debido a la poca atención que los expertos en temas ambientales le han dado al tema de los desastres -quizás por el sesgo operativo de emergencias que durante años se le ha dado a este tema-, no se ha asociado de manera explícita el manejo ambiental con la prevención y mitigación de riesgos.

Page 10: PLAN DE ATENCION DE EMERGENCIAS Y DESASTRES

Inestabilidad y deslizamiento de tierras

En América del Sur, por ejemplo, la zona andina es altamente propensa a procesos de inestabilidad o deslizamiento, y, por su complejidad orográfica, cuenta con un amplio número de ríos cuyo comportamiento es de régimen torrencial, en los cuales se presentan continuamente crecientes repentinas y avalanchas generadas como resultado de represamientos en las zonas altas de sus cuencas. Este tipo de eventos es, en su gran mayoría, el resultado del desbalance ambiental mediante el cual se degrada la naturaleza; pero también se afecta el asentamiento humano. Las cuencas hidrográficas se deterioran y con ello se interrumpe el ciclo hídrico, se agota el agua, se reseca la tierra y los cultivos se quedan sin riego.

Page 11: PLAN DE ATENCION DE EMERGENCIAS Y DESASTRES

ENFOQUE DE LAS CIENCIAS NATURALES Y SOCIALESA pesar de los primeros esfuerzos de las ciencias sociales a partir de mediados del siglo, el tema de la evaluación de los riesgos y la prevención de desastres ha sido tratado relativamente desde hace pocos años en el plano internacional. Su sistema de conceptos y análisis sistemático prácticamente lo asumieron los especialistas de las ciencias naturales con estudios acerca de fenómenos geodinámicos, hidrometeorológicos y tecnológicos, tales como terremotos, erupciones volcánicas, deslizamientos, huracanes, inundaciones, accidentes industriales, etc. En otras palabras, durante la mayor parte del tiempo, y en particular recientemente, el énfasis se dirigió hacia el conocimiento de las "amenazas" por el sesgo indagatorio y académico de quienes generaron las más recientes reflexiones sobre el tema.

Page 12: PLAN DE ATENCION DE EMERGENCIAS Y DESASTRES

LA PREVENCIÓN COMO ESTRATEGIA DE LA GESTIÓN AMBIENTAL

El concepto de desarrollo intenta comunicar la idea de que la biósfera puede ser más productiva o "mejor" en algún sentido, lo cual depende de factores ecológicos, políticos, culturales y tecnológicos. El concepto de sostenible se refiere al mantenimiento o prolongación de un proceso o actividad sobre el tiempo. Aparentemente, las palabras desarrollo y sostenible pueden parecer contradictorias, sin embargo, no es necesario ser muy optimista para creer que el desarrollo puede ser sostenible mediante innovaciones tecnológicas y la aplicación de estrategias de manejo, tales como la prevención.

Page 13: PLAN DE ATENCION DE EMERGENCIAS Y DESASTRES

El Riesgo Entendido como un Déficit de Desarrollo

En un amplio número de países se presentan continuamente fenómenos de origen natural y antrópico que afectan severamente a los asentamientos humanos. Tales efectos son el resultado no sólo de la ocurrencia de los fenómenos, sino de la alta vulnerabilidad que ofrecen dichos asentamientos, como consecuencia de su desordenado crecimiento urbano y del tipo de tecnologías utilizadas en los mismos.El riesgo puede reducirse si se entiende como el resultado de relacionar la amenaza, o probabilidad de ocurrencia de un evento, con la vulnerabilidad o susceptibilidad de los elementos expuestos. Medidas de protección, como la utilización de tecnologías adecuadas no vulnerables, y otras como la regulación de usos del suelo y la protección del medio ambiente son la base fundamental para reducir las consecuencias de las amenazas o peligros naturales y tecnológicos

Page 14: PLAN DE ATENCION DE EMERGENCIAS Y DESASTRES

La reducción de la vulnerabilidad

La reducción de la vulnerabilidad debe ser, en forma explícita, un propósito del desarrollo, entendiendo como desarrollo el mejoramiento no sólo de las condiciones de vida, sino de lacalidad de vida y el bienestar social; más allá de las discusiones entre neoliberales y socialdemócratas, su objetivo debe ser el cubrimiento de las necesidades del hombre y suentorno y el crecimiento con calidad. La seguridad es un componente fundamental de un desarrollo humano sostenible, razón por la cual la prevención es una estrategia fundamental para el justo equilibrio entre asentamiento humano y naturaleza.

Page 15: PLAN DE ATENCION DE EMERGENCIAS Y DESASTRES
Page 16: PLAN DE ATENCION DE EMERGENCIAS Y DESASTRES

Riesgos y Hábitat Urbano

Los elementos bajo riesgo del hábitat urbano son el contexto social y material representado por las personas y por los recursos y servicios que pueden ser afectados por la ocurrencia de un evento, es decir, las actividades humanas, los sistemas realizados por el hombre, tales como edificaciones, líneas vitales o infraestructura, centros de producción, servicios y la gente que los utiliza.

Page 17: PLAN DE ATENCION DE EMERGENCIAS Y DESASTRES

Zonas de alto riesgoLas zonas de alto riesgo, en general, coinciden con las áreas que presentan condiciones de marginalidad; sus habitantes tienen niveles de ingresos familiares que les imposibilita el acceso al crédito de vivienda institucional, cuando ésta existe. Los costos de las reubicaciones y, en general, la insuficiencia de recursos técnicos y financieros por parte de los municipios y la limitada capacidad económica de la población potencialmente beneficiada, implican la necesidad de contar con el apoyo técnico y financiero por parte de entidades gubernamentales y organizaciones no gubernamentales del orden provincial y nacional.

Page 18: PLAN DE ATENCION DE EMERGENCIAS Y DESASTRES

Organización Institucional

En relación con las actividades inherentes a la gestión ambiental es inevitable concluir que en los países en desarrollo no han existido organizaciones institucionales coherentes para llevar a cabo dicha gestión. Por el contrario, se ha presentado una dispersión de entidades que desde diversos sectores y a diferentes niveles han venido ejerciendo una o varias funciones de administración de los recursos naturales renovables o de control de factores de deterioro ambiental.

Page 19: PLAN DE ATENCION DE EMERGENCIAS Y DESASTRES

Rol de los gobiernos locales

Como consecuencia del centralismo administrativo, los gobiernos locales han ignorado que son gestores ambientales, lo cual podría explicar la razón de la indiferencia ante el deterioro. Es claro que si no es posible condicionar el propio entorno, porque otras fuerzas externas lo deciden, alrededor todo termina por perder el sentido de lo propio. Cuando un centralismo absorbente se atribuye poderes para controlar los recursos naturales, éstos terminan no perteneciendo ni interesando a nadie.

Page 20: PLAN DE ATENCION DE EMERGENCIAS Y DESASTRES

Planeamiento para prevenciónLos elementos básicos de una política que incorpore los principios de sostenimiento ecológico, social, cultural y económico, deben ser: el planeamiento explícito, como instrumento de prevención y regulación en uso del medio y los recursos; la respuesta tecnológica, como instrumento de eficiencia y como recurso complementario para la debida transformación y modelado de la naturaleza.Es vital la educación y la información,

como instrumentos de culturización y creación de responsabilidades, la organización comunitaria, como instrumento de adaptación y adecuación del sistema social con base democrática ; y la acción legal y jurídica, como instrumento de legalización y control de los derechos, deberes y acciones del hombre sobre el medio.

Page 21: PLAN DE ATENCION DE EMERGENCIAS Y DESASTRES

Tarea común

La reducción de la vulnerabilidad debe ser un propósito explícito del desarrollo, dado que la misma no es otra cosa que un déficit de las condiciones y la calidad de vida de la población. En consecuencia, la prevención y la mitigación son una estrategia fundamental e ineludible para lograr un desarrollo sostenible.

Page 22: PLAN DE ATENCION DE EMERGENCIAS Y DESASTRES
Page 23: PLAN DE ATENCION DE EMERGENCIAS Y DESASTRES

¿Qué es la planificación de la respuesta a desastres y de contingencia?

• La planificación de la respuesta a desastres y decontingencia permite que la organización estépreparada en previsión de una situación deemergencia.

• La preparación abarca la gestión de recursos humanosy financieros, la disponibilidad de suministros deemergencia y procedimientos de comunicación.

• Tal planificación puede contribuir a mitigar los efectosdestructores de un desastre, asegurando la prestaciónde asistencia humanitaria rápida y eficaz a las personasque más la necesitan.

Page 24: PLAN DE ATENCION DE EMERGENCIAS Y DESASTRES

Plan preliminar de respuesta a desastres

■ Visión general de todos los recursos disponibles;■ Identificación de emplazamientos de refugios de emergencia;■ Planificación de actividades de socorro, incluida la selección deproveedores, depósitos y medios de transporte;■ Búsqueda de fuentes de agua de emergencia;■ Conocimiento de los procedimientos aduaneros, para agilizar lostrámites de la asistencia internacional;■ Establecimiento de la vía jerárquica y procedimientos decomunicación;■ Capacitación del personal encargado de la respuesta en casos dedesastre;■ Actividades de educación y concienciación para la comunidad sobrequé hacer en caso de emergencia;■ Selección y realización de actividades esenciales de mitigación y dealerta temprana.

Page 25: PLAN DE ATENCION DE EMERGENCIAS Y DESASTRES

Además, la planificación de la respuesta a desastres y de contingencia contribuye a asegurar una acción

coordinada, debido a que:

■ Se han esclarecido con anticipación objetivos,estrategias, funciones y responsabilidades;

■ Se ha recopilado y analizado la informaciónpertinente;

■ Se han anticipado las posibles dificultades y sehace lo posible por resolver los problemas;

■ Se han entablado o estrechado las relacionescon otras organizaciones, asociaciones, ONG,autoridades y actores locales.

Page 26: PLAN DE ATENCION DE EMERGENCIAS Y DESASTRES

Etapas para la elaboración de planes de respuesta a desastres y de contingencia

La elaboración de planes de respuesta a desastres y de contingencia consta de seis etapas principales: Etapa 1 Planificación institucional para desastres Etapa 2 Análisis de los peligros, la vulnerabilidad, la capacidad y los riesgos Etapa 3 Determinación y movilización de recursos Etapa 4 Alerta temprana, sistemas de alerta y factores desencadenantes Etapa 5 Flujo de información y comunicaciones Etapa 6 Responsabilidades sectoriales ■ Evaluación de la emergencia ■ Continuidad de las operaciones durante una situación de emergencia ■ Salvamento y asistencia sanitaria ■ Servicios de salud ■ Agua, saneamiento y promoción de la higiene ■ Alimentación y nutrición ■ Socorro ■ Refugios ■ Restablecimiento del contacto entre familiares ■ Protección y seguridad ■ Logística y transporte ■ Técnica de la información y telecomunicaciones ■ Comunicación e información ■ Seguimiento y evaluación

Page 27: PLAN DE ATENCION DE EMERGENCIAS Y DESASTRES
Page 28: PLAN DE ATENCION DE EMERGENCIAS Y DESASTRES
Page 29: PLAN DE ATENCION DE EMERGENCIAS Y DESASTRES

AVC- Análisis de la vulnerabilidad y capacidad

Page 30: PLAN DE ATENCION DE EMERGENCIAS Y DESASTRES
Page 31: PLAN DE ATENCION DE EMERGENCIAS Y DESASTRES

Ejemplo de Plan de Prevención y Atención de Desastres a nivel local

Distrito

El Agustino

Page 32: PLAN DE ATENCION DE EMERGENCIAS Y DESASTRES

Datos principales

• Ubicación geográfica: El Agustino es un distrito de la provincia de Lima situado en el área central de Lima Metropolitana. Limita con el distrito de San Juan de Lurigancho por el norte, con Ate y Santa Anita por el este, con La Victoria y San Luis por el sur, y con el Cercado de Lima por el oeste.

La superficie total es de 12,54 Km2.

Población: Alcanza (Censo poblacional del 2007)los 192,262 habitantes.

Page 33: PLAN DE ATENCION DE EMERGENCIAS Y DESASTRES

Número de hombres por cada 100 mujeres

Page 34: PLAN DE ATENCION DE EMERGENCIAS Y DESASTRES

Niños del distrito

Page 35: PLAN DE ATENCION DE EMERGENCIAS Y DESASTRES

Adultos mayores

Page 36: PLAN DE ATENCION DE EMERGENCIAS Y DESASTRES

Número de empresas

Page 37: PLAN DE ATENCION DE EMERGENCIAS Y DESASTRES

Estado de pobreza

20.3 %

Page 38: PLAN DE ATENCION DE EMERGENCIAS Y DESASTRES

Zonas vulnerables

Cerros de El AgustinoPoblación 90 mil habitantes

Ancieta Alta y Baja- Población 3 mil habitantes

NochetoPoblación1,500 ha.

SantoyoPoblación: 2,500 h.

Page 39: PLAN DE ATENCION DE EMERGENCIAS Y DESASTRES

Visión general de los recursos disponibles

- Sedapal se ubica en El Agustino (Abastecimiento de agua potable asegurado)

- A 3 kilómetros del Mercado Mayorista de Lima- A mil metros de la antigua Parada- Posee 3 mercados locales de regular capacidad que abastecen a

toda la población distrital.- Ubicación estratégica a 7 minutos del centro de Lima- Alberga el cuartel Barbones- Tiene 5 comisarías: San Cayetano, Santoyo, Villa Hermosa, La

Corporación y San Pedro- Vías principales: Avenida Riva Agüero, Nicolás Ayllón (conecta con la

carretera Central y la Panamericana Sur), la Vía de Evitamiento (que conecta con la Panamericana Norte y el Callao).

- Centros fabriles importantes como MEPSA, Calcáreos Peruanos, etc.

Page 40: PLAN DE ATENCION DE EMERGENCIAS Y DESASTRES

Identificación de emplazamientos de refugios de emergencia

• Estadio de Urb. Huancayo

• Estadio de Urb. Primavera

• Estadio del Cuartel Barbones

• Colegio José Carlos Mariátegui

• Colegio Johannes Gutemberg

• Colegio Andrés Avelino Cáceres

• Colegio Nicolás de Piérola

Page 41: PLAN DE ATENCION DE EMERGENCIAS Y DESASTRES

Planificación de actividades de socorro

• Comunicación inmediata con autoridades de la Municipalidad, Oficina de Defensa Civil, comisarías locales, Oficiales del Ejército y dependencias de Defensa Civil del gobierno central.

• Evacuación de población de zonas vulnerables: Cerros San Pedro, El Agustino, 9 de octubre, 7 de octubre, Catalina Huanca, Las terrazas, Nocheto y zonas planas de Ancieta Alta y Baja.

• Hospital distrital: Hipólito Unanue• Hospitales cercanos: 2 de Mayo (a 2 kilómetros), Guillermo

Almenara (a 3 kilómetros)• Instalación inmediata de refugios con carpas del Ejército en los

centros educativos y estadios, según la cantidad de damnificados.• Gestión de alimentos en coordinación con las autoridades del

Gobierno Central.• Provisiones de agua potable en coordinación con Sedapal• Frazadas y pertrechos en coordinación con Indeci

Page 42: PLAN DE ATENCION DE EMERGENCIAS Y DESASTRES

Fuentes de agua de emergencia

• Situación de ubicación estratégica de Sedapal, Planta Principal de La Atarjea, que provee de agua a todo Lima Metropolitana.

Page 43: PLAN DE ATENCION DE EMERGENCIAS Y DESASTRES

Conocimiento de los procedimientos aduaneros

• Labor fundamental del Gobierno Central.

• Ruta de evacuación hacia el Aeropuerto: Avenida Riva Agüero, avenida César Vallejo, Vía de Evitamiento, Avenida Perú, Avenida Faucett-Aeropuerto. (16 km hacia el norte del distrito)

Page 44: PLAN DE ATENCION DE EMERGENCIAS Y DESASTRES

Vía jerárquica y procedimientos de comunicación

• La vía jerárquica deberá ser por su ubicación estratégica la avenida Riva Agüero.

• Los procedimientos de comunicación:• El Comité de Seguridad Ciudadana debe intervenir, el cual está

presidido por el alcalde. El Puesto de Mando Principal deberá estar ubicado en la Municipalidad (cuadra 15 de avenida Riva Agüero) para recibir información de incidentes y eventualidades por parte del Coordinador Operativo, si la emergencia se controló y tomar decisiones.

• Ordenar la evacuación hacia centros de refugio y zonas seguras como son: Parque Triangular, Parque Túpac Amaru, Plaza de Armas, Parque Eucalipto, Parque El Trabajador, Parque Primavera, Parque San José, Parque Villa Hermosa, entre otros.

• DEBERÁN DISPONERSE LOS NÚMEROS TELEFÓNICOS DE LOS GRUPOS DE ATENCIÓN A EMERGENCIAS DE LA LOCALIDAD (DEFENSA CIVIL, BOMBEROS, CRUZ ROJA, HOSPITALES, ETC.), ASÍ COMO LAS PRINCIPALES INSTITUCIONES DEL GOBIERNO CENTRAL.

Page 45: PLAN DE ATENCION DE EMERGENCIAS Y DESASTRES

Capacitación del personal encargado de la respuesta en casos de desastre

• La capacitación del personal encargado de la atención de desastres debe ser previa al suceso y permanente.

• Los objetivos centrales de un programa de capacitación deben incluir:

• Conocimiento de las amenazas, vulnerabilidades y riesgos.• Conocimiento de la dinámica del manejo de los desastres,

que incluye emergencia, respuesta, rehabilitación, reconstrucción, mitigación y prevención.

• Planes de contingencia relacionados con los riesgos, mitigación y respuesta.

• Metodologías y guías de participación según niveles de respuesta.

• Prácticas de coordinación intra e intersectoriales.

Page 46: PLAN DE ATENCION DE EMERGENCIAS Y DESASTRES

Actividades de educación y concienciación para la comunidad sobre qué hacer en caso de emergencia

• Para el acercamiento con la población, previamente al comienzo de las actividades en un área de trabajo, se deberán realizar talleres con los líderes locales para presentar el proyecto y coordinar la intervención.

• El acercamiento con los líderes locales ha garantizado una mejor llegada a la población, un mayor nivel de aceptación en las áreas de trabajo, y más garantía de sostenibilidad de las actividades.

• En cada zona de trabajo se deberá seleccionar a una persona, reconocida por la comunidad y conocedora de su entorno, como apoyo en la coordinación directa con los vecinos y la organización de los talleres.

Page 47: PLAN DE ATENCION DE EMERGENCIAS Y DESASTRES

En la identificación de los temas a tratarse, se ha decidido dictar tres talleres diferentes:

1. Mapa de peligros y rutas de evacuación

2. Primeros Auxilios:

3. Autoayuda y redes vecinales

Page 48: PLAN DE ATENCION DE EMERGENCIAS Y DESASTRES

Selección y realización de actividades esenciales de mitigación y de alerta temprana

Realización obligatoria de eventos como simulacros a nivel distrital con participación absoluta de centros educativos, instituciones locales, autoridades, zonas vecinales y sectores comerciales.

Page 49: PLAN DE ATENCION DE EMERGENCIAS Y DESASTRES

Previsiones

Deben haberse esclarecido con anticipaciónobjetivos, estrategias, funciones yresponsabilidades.

■ Debe haberse recopilado y analizado lainformación pertinente;

■ Las posibles dificultades y se hace lo posible porresolver los problemas;

■ Entablado o estrechado las relaciones con otrasorganizaciones, asociaciones, ONG, autoridades yactores locales.

Page 50: PLAN DE ATENCION DE EMERGENCIAS Y DESASTRES
Page 51: PLAN DE ATENCION DE EMERGENCIAS Y DESASTRES
Page 52: PLAN DE ATENCION DE EMERGENCIAS Y DESASTRES