Plan de Acciones Estratégicas 2014

Comisión de Desarrollo Industrial de Mexicali

Planeación Estratégica

2014 - 2016

Dinámica de Planeación Estratégica

Dinámica de trabajo

¿En dónde estamos?

¿A dónde queremos

llegar?

¿Cuáles son los alcances de CDI en el

2014 – 2016?

Grupo

Colegiado

Trabajo Incluyente

Apoyados por un facilitador

experto

Análisis Foda

FORTALEZAS

Red de contactos nacional e

internacional

Membresía de la CDI y su experiencia

Acceso a información y conocimiento

relevante para la industria

Vínculo gubernamental

Mercados crecientes en búsqueda de eficiencias

en los sectores aeroespacial/médico

Factor California / situación geográfica

Vinculación / infraestructura

educativa (técnica y superior)

Seguridad de Mexicali

OPORTUNIDADES

Incertidumbre y cambios jurídicos

Presupuesto de los organismos de promoción

Falta de incentivos gubernamentales

LIMITACIONES

Visión

“CDI será un organismo reconocido por impulsar el desarrollo económico sustentable a través de la inversión nacional e internacional, así como impulsor del desarrollo de cadena de valor de las distintas industrias y clústers de Mexicali”

Prioridades

I. Promoción II. Desarrollo

Humano

III. Recursos Financieros

IV. Transparencia

V. Vinculación VI. Membresía

I. Promoción

Atracción de empresas que invierten y generen empleo

Posicionar a Mexicali como destino de Inversión

Objetivos:

Relación con la Industria Instalada

Acciones:

1. Ejecución de Supplier Day’s: Ejecución de eventos personalizados para la atracción de proveedores a Mexicali.

A) Kenworth

B) CareFusion

C) Honeywell

Relación con la Industria Instalada

2. Calendario de visitas de retención lideradas por el Alcalde, con el objetivo de:

Facilitar proyectos de

expansión

Invitar a proveedores a

Mexicali

Recibir retroalimentación

Empresa Fecha

Sunpower Abril

UTAS Abril

Honeywell MRTC Mayo

Skyworks Mayo

Honeywell Turbo Junio

LG Junio

Gulfstream Julio

Emerson Julio

Care Fusion Agosto

Varco Agosto

Rockwell Septiembre

Kenworth Septiembre

Cooper Lighting Octubre

Fram Octubre

La Moderna Noviembre

Fevisa Noviembre

Calendario Propuesto

Actualización de Herramientas de Promoción

Página de Internet

Actualización de Herramientas de Promoción

Integración de Nuevas Fortalezas

Agendas de Promoción

2 agendas regionales por mes (4 – 8 Prospectos).

3 agendas a regiones como el Midwest, Noreste y Noroeste de EU.

2 agendas de promoción en territorio Nacional.

Trade Shows

Evento

Mes Día Sector Ciudad

MD&M West 2012/Agenda de Trabajo Febrero 14-16 Médico Anaheim

HeliExpo Febrero 25 - 27 Aeroespacial Anaheim

Mexicali Supply Expo Febrero 27 Plurisectorial Mexicali Aerospace & Defense Summit Marzo 13-15 Composites Seattle

MRO Americas Abril 5-7 Aeroespacial Phoenix

EDS Vegas Junio 9-15 Aeroespacial Las Vegas

Intersolar USA Julio 10-13 Energías Renovables

San Francisco

Farnborough Julio 14 - 17 Aeroespacial Inglaterra

Aeromart Tokio Septiembre 16-17 Plurisectorial Japón

Solar Energy Trade Octubre 20-23 Energías renovables

Las Vegas

Aerospace & Defense Summit Octubre 27-29 Aeroespacial Guadalajara

Participación en eventos en conjunto con

Sedeco, con organismos del Estado y/o de

manera independiente con el objetivo de

identificar prospectos de inversión.

Webinars

Convocatorias masivas sobre temas distinta índole, como:

Capitalización de la base de contactos de CDIM.

Reformas fiscales

Seminarios de negocios

Mercado potencial

Otros

Press Releases / E Marketing

Contratación de agencia de Mercadotecnia encargada de generar/ enviar información constante sobre Mexicali a diversas bases de datos, así como de eficientar una campana en internet de «pay per click».

E- Newsletter

Envío masivo de noticias sobre crecimientos, nuevas inversiones, fusiones, etc., de la industria de Mexicali capitalizando la base de contactos de CDI.

II. Desarrollo Humano

«Buscar la capacitación constante de la persona que beneficie tanto al empleado como a la industria».

Capacitación Tema Fecha (2014)

Incorporación de una empresa México Abril

ABC’s de los impuestos en México Mayo

Preguntas básicas sobre importación / exportación Mayo

Concepto Shelter Mayo

Desarrollo Económico Mayo

Conceptos generales de la Industria Aeroespacial Junio

CFE: Explicación básica de los costos de Energía eléctrica. Junio

El Gas Natural como ventaja competitiva Junio

Factibilidad en el uso del Ferrocarril Junio

Lenguaje básico en las especificaciones de los Edificios Industriales Julio

III. Recursos Financieros

Lograr el incremento del recurso financiero mediante la búsqueda de acceso a otras fuentes, así como fortalecer las ya existentes

Fuentes de Financiamiento Nuevos Afiliados

Fidem

Sedeco

Patrocinios

$

IV. Transparencia

Fortalecer la transparencia a través de mecanismos eficaces para la generación, interpretación y difusión ordenada de información para la membresía.

Reglamento de Membresía

Propuesta de reforma al reglamento de participación de afiliados de CDIM, con el objetivo de procurar la equidad en la participación de los socios, así como la institucionalidad del organismo.

Boletín por Actividad / Mensual

Con la finalidad de mantener enterada a nuestra membresía se continuará con el mecanismo de enviar un boletín por cada actividad de promoción realizada, así como un boletín mensual con el resumen de las acciones de CDIM.

V. Vinculación

Integrar los esfuerzos de promoción entre los distintos organismos nacionales e internacionales

Organismos en México

Agenda en el D.F. Junio del 2014, encabezada por Alcalde.

Prospectos

Organismos Empresariales

Pro México Embajadas

Organismos Extranjeros

MEGA REGION

• Trabajando en conjunto con el Estado, incrementar la participación de Mexicali en la estrategia de la Mega Región integrada por San Diego, Imperial y Baja California

COMITÉ BINACIONAL

• Explotar la relación con el Valle Imperial a través del Comité Binacional del CDEM con la intención de identificar oportunidades de inversión en beneficio de ambos valles.

ORGANISMOS DE EU

• Establecer una agenda de trabajo con organismos de California y Arizona con la intención de estrechar vínculos y formalizar alianzas.

Fomentar un sentido de pertenencia hacia la organización

6.2 Fomentar sinergia entre las empresas afiliadas

Fomentar sinergia entre las empresas afiliadas

6.2 Fomentar sinergia entre las empresas afiliadas

IV. Membresía

Interacción entre afiliados

Bosquejo

Buscar la interacción de nuestros afiliados, por medio de eventos que fomenten la convivencia y la creación de posibles vínculos de negocio: Mixers.

Desayunos informativos / invitados.

Torneo de Golf CDI.

Metas 2014 - 2016 Indicador Meta 2014 Meta 2015 Meta 2016

1.1.1 Número de nuevas

empresas

10 12 15

1.1.2 Empleos Generados

Nuevas

Existentes

Total

2,500 3,500 6,000

3,000 4,000 7,000

3,500 4,500 8,000

1.2.1 Número de visitas

CDI

55 60 65

1.2.2 Encuesta de

satisfacción prospectos

90% 90% 90%

2.1.1 Porcentaje de avance

a plan de capacitación

100% 100% 100%

3.1.1 Ingreso recaudado

menos presupuesto base

(pesos)

800,000 1,000,000 1,200,000

4.1.1 Porcentaje de

satisfacción de membresía

en transparencia

90% 90% 90%

Metas 2014 - 2016 Indicador Meta 2014 Meta 2015 Meta 2016

5.1.1 Número de

actividades de promoción

en conjunto

25 28 32

5.1.2 Número de

proyectos en conjuntos

concluidos con otros

organismos

3 4 5

6.1.1 Encuesta de

satisfacción del miembro

con el CDI

90% 90% 90%

6.1.2 Participación por

miembro

6 7 8

6.1.3 Bajas 0% 0% 0%

6.1.4 Nuevos Miembros 8 9 10

6.2.1 Encuesta de socios 90% 90% 90%

6.2.2 Número de

actividades

3 4 5

Gracias por su atención