pdep unidad1_02 - gerente - director de proyectos.pptx

8/16/2019 PdeP Unidad1_02 - Gerente - Director de Proyectos.pptx

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UNIVERSIDAD NUR

Hugo Javier Molina [email protected]

PLANIFICACIÓNDE PROEC!OS

mailto:[email protected]:[email protected]


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UNIVERSIDAD NUR

Hugo Javier Molina [email protected]

mailto:[email protected]:[email protected]


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"#$%%$&'

¿Un gerente de proyectos es aquel cuyo potencial puede ser

identificado y desarrollado sistemáticamente?

¿Cómo pueden las organizaciones desarrollar gente con

habilidades sólidas y efectivas de gerencia de proyectos?

Las Preguntas?????


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En la mayoría de las organizaciones, la Gerencia de Proyectos es una

disciplina no reconocida!!!!!!

La gentedespuéssoftare

suele asumir que puede llegar a ser Gerente de Proyectos(PM)

deo

demostrar talento, por e!emplo"ingeniero

como desarrollador de

analista de negocio" especialista en cálculo

estructural #

$u% tal&&&

Las 'espuestas&&&&&&&


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De esta forma, un empleado ejemplar puede volverse (erente de Proyectos)

P* con pocoeficazmente.

conocimiento de lo que se necesita para gerenciar proyectos

Con frecuencia, el resultado es que los

nuevosdescubren

(erentes deestán

Proyectos

que no preparados para

ocupar dichas responsabilidades.

+u primer proyecto no cumple los ob!etivos y se comienza a dudar de si el

neófito (erente de Proyectos podrá encargarse de futuros proyectos,

-l resultado&&&&&&&

¿$u% ocurre entonces??????


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-n este curso se presenta un mapa para identificarfuturos gerentes de proyectos y una propuesta para

desarrollar su capacidad

Y prepararlos para ocupar dicho rol

Identificar la gente adecuada para el trabajo

as organizaciones deber!an entender las .cualidades/ quehacen a un buen gerente de proyectos

0ay una me!or forma de conseguir buenos (erentes de Proyectoss,

¿$u% hacemos al respecto??????


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LA GERENCIA DE PREC"#

-s com1n completar un proyecto pero 23 cumplir o sobregirado en el presupuesto,,,

con la fecha l4mite

-n otras ocasiones5

.-l Cliente 23 obtuvo todas las caracter4sticasque esperaba inicialmente/

o funcionalidades

¿$u% ocurre en algunos proyectos???


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• -n algunos proyectos e6iste mucha fricción entre el proyecto y el cliente&&&&

equipo del

-l 'esultado????

Un Proyecto que de!a un *7L sabor de boca en todos los

participantes#,

#a1n cuando al final" los entregables han sido producidos


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L# $ CINC ERRRE# C%&NE# EN GERENCIA DE PREC"#

• 8efinición y planificación inadecuada del proyecto

• Una (estión de Cambios d%bil

• (estión 2ula del Plan de -!ecución de traba!o del proyecto

• Una Comunicación deficiente

• 9alta de procesos para gestionar la Calidad del Proyecto


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7hora bien5 -s fácil olvidar que muchos proyectos acaban

satisfactoriamente en realidad#,

7U2$U- probablemente 23 07:

P'3:-C;3 P-'9-C;3&&&&&&&

-


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'PR(&) DE#A#"R#*

• A@ 8- L3+ P'3:-C;3+

) ;ienen sobrecostos

) +e atrasan

• B@ de todos los proyectos terminan presupuesto inicial

un >DE@ por encima del

• : algunos otros" luego de inmensas inversiones detiempo y de dinero simplemente nunca se terminan


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Cuando…

BU!"# P$"%C&"#

'an Mal

C*mo corregir y resol+er

' &-MP"

el rum.o


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'C+mo podemos deinir el proyecto*

l término proyecto se utili/a para denominar un con-unto decoordinadas con el o.0eto de producir un .ien o ser+icio1

acti.idades

'Cu/les son las características undamentales del proyecto*

#on las siguientes0

• La temporalidad del tra1a-o y

• el resultado inal 2ue es un producto o ser.icio 3nico


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'(u4 signiica temporal*

&n proyecto es una acti.idad 2ue tiene un tiempo de e-ecuci+npre.iamente deinido5

&n proyecto no es un esuerzo continuo ya 2ue tiene un principio y unin que ocurre cuando se cumplen los o.0eti+os y se declara completado23sicamente el proyecto…

#-llo implica usualmenteel proyecto,

temporalidad del equipo de gente que integró


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'(u4 signiica 3nico*

l resultado del proyecto suele ser IRREPE"I6LE, ya que implica 4acer algoque no esta.a 4ec4o anteriormente1

(E) un *+*nto,u* )*

-*aliauna

)ola+*/


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