pauta caso toyota
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Toyota Motor Manufacturing, U.S.A., Inc.
1.- Qu es el Justo a Tiempo (JIT)? Describa y comente como ayudan a
implementar y potenciar el JIT los siguientes conceptos: Jidoka, Kaizen,
Andon, Heijunka y Kanban.
JIT: Este principio consiste en producir solamente lo necesario, cuando sea
necesario y en la cantidad precisa. De esta forma se disminuyen los inventarios y
se evita la produccin intil.
Jidoka: Hacer que los problemas sean evidentes y detengan la produccin. Esto
potencia el JIT porque logra que se produzcan solo productos de calidad y evita
que se acumule inventario de productos defectuosos.
Kaizen: Mejora continua. Optimizar los procesos continuamente de manera de
acercarse cada vez ms a una produccin JIT.
Andon: Sistema con un cordel que es tirado cuando se encuentran problemas y
una pantalla donde se indica la estacin con problemas. El jefe de grupo asiste a
la estacin con problemas y si no soluciona el problema se detiene la produccin.
Este sistema sirve para implementar el principio Jidoka.
Heijunka: Intercalar la produccin de distintos modelos a lo largo del da, en vez de
producir en lotes. Ayuda a implementar el JIT porque permite que toda la cadena
de produccin tenga una demanda continua y no se necesite acumular inventario
para responder a lotes de produccin.
Kanban: Tarjeta que gatilla la produccin de una parte en los proveedores o aguas
arriba en la cadena de produccin. Al limitar el nmero de tarjetas Kanban
circulando se limita el inventario de trabajo en proceso.
2.- Qu problema tena Doug Friesen? Por qu a pesar de tener el Toyota
Production System trabajando no fueron capaces de detectar el problema?
Qu hara usted para evitar que se repita el problema? Justifique su
respuesta.
El problema era que la tasa de produccin haba disminuido a un 85% y se estaba
acumulando el inventario de vehculos con reparaciones fuera de la lnea de
produccin. En general los problemas eran originados en los asientos.
El problema no se detect ya que no se estaba deteniendo la produccin,
principalmente porque el proveedor se demoraba mucho en reponer el asiento y
era muy caro detener la produccin por tanto tiempo. Tras tirar el Andon el auto
defectuoso se marcaba y se segua la produccin.
Existen diversas formas de afrontar el problema, lo importante es entregar una
justificacin adecuada.