objetivos y acciones proyecto asoc general

INTERNATIONAL 45+EXPERIENCE 2.0 - ENERO 2012 – OBJETIVOS Y ACTIVIDADES - 1

ESTE DOCUMENTO TIENE COMO OBJETIVO EXPONER A LOS MIEMBROS DEL GRUPO INTERNATIONAL 45+ EXPERIENCE 2.0 LAS CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES DEL GRUPO DE TRABAJO 3A Y B:

Nota : Ha colaborado Lina Zehni y la Reunión fué en MAD


Indice

1. OBJETIVOS DE ASOCIACION SOCIALES2. OBJETIVOS EMPRESARIALES Y PROFESIONALES3. ACTIVIDADES SOCIALES4. ACTIVIDADES EMPRESARIALES Y PROFESIONALES5. MEDIOS PARA LA ASOCIACION6. INGRESOS/GASTOS Y FINANCIACION

• Escenario Deseable• Escenario de mínimos

7. RESULTADOS Y CONCLUSIONES-RECOMENDACIONES


• LUCHAR CONTRA LA DISCRIMINACION POR EDAD• LUCHAR CONTRA EL PREJUICIO• VALORACION SOCIAL Y PROFESIONAL DEL + 45• APOYO A AFECTADOS POR DICHA DISCRIMINACIÓN/PREJUICIO DE FORMA

ACTIVA• CONSEGUIR DE AUTORIDADES ACCIONES POLITICO/LEGISLATIVAS QUE

MINOREN DICHA DISCRIMINACION/PREJUICIO• LOGRAR CAMBIO DE MENTALIDAD EN EMPRESAS TANTO CONTRATANTES

COMO DE SELECCION, Y EN GENERAL EN TODO TIPO DE INSTITUCIONES PUBLICAS Y PRIVADAS

1.- OBJETIVOS DE LA ASOCIACION SOCIALES:

LUCHA CONTRA EL PREJUICIO SIN QUE ELLO SUPONGA UN ATAQUE A LOS JUNIORS


2.- OBJETIVOS EMPRESARIALES Y PROFESIONALES

• DEFENDER EL VALOR PROFESIONAL DEL SENIOR• CONSEGUIR DE LAS EMPRESAS E INSTITUCIONES UNA ACEPTACIÓN COMO ASOCIACION DE

COLABORACION Y CONSULTORÍA• CONSEGUIR EL MÁXIMO GRADO DE AUTOFINANCIACION POSIBLE• OFRECER A LOS SOCIOS SERVICIOS PROFESIONALES DE ASESORIA EN DESARROLLO, PLANIFICACION Y

FINANCIACIÓN/EJECUCION DE PROYECTOS EMPRESARIALES PROPIOS ASI COMO EN TEMAS PUNTUALES• OFRECER A LOS SOCIOS UN SERVICIO DE BUSQUEDA DE EMPLEO TRANSPARENTE Y PROFESIONAL, Y EN

CONSECUENCIA RECÍPROCA A LAS EMPRESAS• OFRECER A LOS SOCIOS LA EJECUCIÓN DE PROYECTOS PUNTUALES (CONSULTORÍA SENIOR) SOBRE

ENCARGOS DE EMPRESAS. • CURSOS DE FORMACION ESPECIFICOS DE ALTA CALIDAD, TANTO PRESENCIAL COMO “ON LINE”A LOS

SOCIOS Y A LAS EMPRESAS/INSTITUCIONES, SECTORIALES Y FUNCIONALES• ESTABLECER UN INVENTARIO (BANCO DE DATOS) DE PROFESIONALES SENIOR TANTO SECTORIAL COMO

FUNCIONALMENTE• CREAR SELLO DE RSC (RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA)• APOYO FINANCIERO DE INICIATIVAS EMPRESARIALES DE Y PARA LOS SOCIOS COMO PRESTAMO

“BLANDO”

ASOCIACION CON FILOSOFÍA DE LIBRE MERCADO Y DE SERVICIOS PARA SOCIOS


3.- ACTIVIDADES SOCIALES (no limitadas a territorio España)

A) VIGILANCIA Y CONTROL

• Seguimiento de ofertas de empleo y deteccion de discriminacion• Idem prácticas detectadas en empresas• Denuncia no jurídica (medios comunicación)• Denuncia jurídica (violación leyes) ante organismo judiciales competentes

B) LEGISLATIVAS: SOBRE ORGANOS POLÍTICOS (LEGISLATIVOS, JUDICIALES Y EJECUTIVOS) – REUNION/COMUNICACIÓN:

• CONGRESO-SENADO (Comisiones de Igualdad, Economía y Trabajo)• CGPJ y TS (Sala de lo Social); Juzgados de lo Social• CES (Consejo Económico y Social)• Defensor del Pueblo Central y de CCAA• Administraciones Públicas: Ministerios, CCAA, Ayuntamientos, Agencias Estatales, etc…• Partidos Políticos• Instituciones Europeas

C) DE APOYO SOCIAL: REUNION/ COMUNICACIÓN:

• Sindicatos • Patronal (CEOE, CEPYME, etc…)• Colegios Profesionales• Banca Ética (ver luego financiación)• Asociaciones Similares ESP, UE y LATAM …..sigue…..


….. Continúa……3.- ACTIVIDADES SOCIALES (no limitadas a territorio España)

D) COMUNICACION Y DIFUSION

• Campaña de recogida de firmas vía Internet/Redes Sociales• Presentaciones Públicas de la Asociación en Entidades y Organizaciones Cívicas y Sociales• Apariciones en medios: radio, prensa, TV, webs, blogs, con publicación de artículos, entrevistas a socios y

participación en coloquios-programas.

E) MEDIOS PROPIOS DE DIFUSION (también como fuentes de financiación por publicidad)

• Web propia de altísima calidad, tanto en contenidos como en aquitectura (sustituye el blog actual), con versión inglesa.

• Blog Avanzado (en formato de periódico digital, primero mensual, luego semanal, diario…..)• Desayunos + 45 mensuales en ciudades rotatorias: MAD, BCN, VLC, SVQ, etc…

F) CONVENIOS DE COLABORACION CON ENTIDADES:

• Entidades Colaboradoras (también por financiación): Grandes Empresas/Banca• Bancos Éticos para programas de desarrollo de empleo en I + D + I con responsabilidad social• Agrupaciones Empresariales Sectoriales y/o Funcionales (también financiación)• INEM y Homólogos en CCAA• Entidades de Creación de Empresas y de Promoción Empresarial• Sociedades de Desarrollo Empresarial (SODENA, etc….)• En general con cualquier entidad adecuada (Escuelas de Negocios)

…..sigue…..


….. Continúa……3.- ACTIVIDADES SOCIALES (no limitadas a territorio España)

G) VARIOS

• CREACIÓN DE UN PREMIO A LA IDEA MÁS RESPONSABLE Y MÁS INNOVADORA, CONJUNTAMENTE CON UNA ENTIDAD DE CRÉDITO Y OTRA DE EMPRENDEDURÍA

• CREACION DEL CARNET DE ASOCIADO (elemento de difusión y título de derechos)• CAMPAÑAS DE CAPTACION DE SOCIOS

• 150 a corto plazo (2012)• 1000 a medio plazo (2013-14)• 5000 a largo plazo (> 2015)


4.- ACTIVIDADES EMPRESARIALES Y PROFESIONALES (no limitadas al territorio de España)

• Servicio de selección para empresas y socios, con asesoría para la empresa y el socio (personalizado)

• Inventario de competencias/conocimientos sectoriales y funcionales de socios• Formación de alta calidad para socios, sectorial y funcional, tanto en presencial como “on line”• Seminarios con empresas + socios sobre temas profesionales o economicos• Servicio de consultoría senior para empresas por parte de socios (proyectos)• Servicio de consultoría "express" para empresas• Servicio de asesoría para socios: financiera, proyectos, profesional, laboral, etc…• Realización de informes y consultoría para empresas como Asociación (equipo de socios)• Sistemas de descuentos para socios en tiendas y/o consumo. • Servicios Financieros (participación en proyectos empresariales)

Todas estas actividades generan ingresos para la Asociación


5) MEDIOS PARA LA ASOCIACION

• Entidad Legal (Registro, Estatutos, Cuenta Banco, Poderes, Organos…)• Sede Física, legal y operativa.- con sala reuniones. • Gerente de la Asociación + Secretaría Ejecutiva (socios seleccionados)• Dotación Ofimática + otros para sede• Comunicaciones (telefono, dirección e-correo, telecoms, videocoms, etc…)• WEB creación + mantenimiento• Marca registrada (incl. gráfica), selección de nombre definitivo• Dominio Registrado• Contrato con Bufete Abogados: laboral, mercantil y civil• Contrato con Gestoría Fiscal-Contable-Administrativa:

• Cuentas, IVA y obligaciones fiscales de la ASOC• Servicios a socios a precios especiales

• Auditoría Anual• Materiales, Viajes, Reuniones, etc….• Y………..

GASTOS ASOCIADOS A LOS MEDIOS


6) INGRESOS/GASTOS Y FINANCIACION

INGRESOS:

• Por cuotas de socios, se propone: • Cuota de Ingreso = 60 € (obtención de carnet)• Cuota Mensual = 10 €

• Por Subvenciones de Entidades Colaboradoras (ver secciones anteriores)• Por Servicios de Consultoría, Selección y Formación antes descritos, como pagos de Empresas• Por Convenios firmados• Por Publicidad en Web y blog

GASTOS:

• Actividades que permiten cumplir objetivos

BALANCE INGRESOS/GASTOS

• Balance cero (ligero superavit por seguridad)


Se definen 2 escenarios:

• A) Deseable: el cual permite cumplir los OBJETIVOS FORMULADOS• B) Mínimos: umbral mínimo que sólo permite “supervivencia”

A continuación se exponen en el formato de Ingresos/Gastos = Balance y soluciones de financiación


A) Ingresos/Gastos Escenario Deseable: • Se define un cuota de 60 € por ingreso y 10 € mensuales.• Se parte de 25 socios (actual grupo + 10 socios nuevos en Feb -12)• El 60% de los ingresos proceden de servicios a vender = factor de riesgo (ventas)• Secretari@ Ejecutiva con amplias funciones. Gerente en 2013• ASOC formada en Abril 2012

• El balance neto muestra un superavit de Ingresos/Gastos, lo que sugiere viabilidad• De cumplirse el “budget” el 2013 no sería problema• Se ha previsto pagos a proveedores (excepto salarios + SS + alquileres) a 60 días y cobros a 30

días• Pero hay “gaps” mensuales de caja, los cuales pueden resolverse mediante:

• Prestamo bancario de +/- 12.000 Euros• Cuotas anticipadas de socios en Feb 12• Combinación de ambas y por supuesto “modular” actividades en el tiempo

• Riesgos: • Numero de socios• Ventas a alcanzar de servicios


Pero….. Hacemos también un escenario de MINIMOS


B) Mínimos: umbral mínimo que sólo permite “supervivencia”

Este escenario está basado en lo “peor”:- No se obtiene ninguna subvención - No se obtiene ninguna venta por servicios- La actividad es poco menos que una plataforma de opinion- La actividad está reducida al mínimo posible, y no se garantizan servicios a socios…… y el resultado es……

INGRESOS/GASTOS ene-12 feb-12 mar-12 abr-12 may-12 jun-12 jul-12 ago-12 sep-12 oct-12 nov-12 dic-12 TOTAL AÑOingresos 0 2.100 1.050 1.450 1.850 2.250 2.350 1.550 2.850 3.250 3.350 3.750 25.800gastos -530 -650 -1.770 -2.150 -1.750 -1.750 -1.750 -1.750 -3.050 -2.250 -2.050 -3.050 -22.500 balance neto -530 1.450 -720 -700 100 500 600 -200 -200 1.000 1.300 700 3.300

• Al igual que en “deseable” se alcanza el equilibrio presupuestario, pero a un coste de escasa actividad y eficacia.

• Los “valles” de caja son irrelevantes• No tiene sentido credito bancario ni adelanto de cuotas de socios


7.- CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

EL PROYECTO DE FORMAR ASOCIACION ES FAVORABLE CON CONDICIONES:

• 130- 140 socios al ritmo especificado en # 6• Los servicios han de poder cumplirse (resultados)• Idem Subvenciones• El “escenario deseable” es el OBJETIVO, pero con “modulación” temporal de

actividades y asuncion de riesgos

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