objetivos estratégicos bsc perspectiva financiera

09/04/23 Administración de Empresas de Comunicación

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Unidad 2: Administración Estratégica

Clase 3: Plan Estratégico Institucional

Unidad 2: Administración Estratégica

Clase 3: Plan Estratégico Institucional

Gunnar Zapata


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Una Vez Definidas Misión y Una Vez Definidas Misión y VisiónVisión

Se podrán desarrollar los Planes Estratégicos Institucionales (PEI)

Objetivos Estratégicos

Estrategias Uno de los procedimientos a utilizar

será el Tablero de Mando Integral (Balanced ScoreCard)


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Balance ScoreCard (Tablero Balance ScoreCard (Tablero de Comando Integral)de Comando Integral)

Procesos de Planificación y Gestión donde la estrategia de la unidad de negocio se traduce en unos objetivos estratégicos concretos, de forma que se pueden identificar sus inductores críticos.

Sin duda, el fin último del BSC es la integración y complementación de todos aquellos objetivos emanados desde la propia estrategia.

Desde el instante que el sistema de indicadores se erige en un elemento de apoyo indiscutible en el proceso de toma de decisiones, estaremos hablando de un verdadero SISTEMA DE GESTIÓN.

http://ciberconta.unizar.es/leccion/bsc/100.HTM


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Balance ScoreCard (Tablero Balance ScoreCard (Tablero de Mando Integral)de Mando Integral)

INTEGRAN

Indicadores de ResultadosIn

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Financie

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Aprendizaje

Organización


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Objetivos Estratégicos y Objetivos Estratégicos y EstrategiasEstrategias

INTEGRAN


duct

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Pers

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Financie


Pers

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Proc

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rnos Perspectiva

Aprendizaje

Organización

Situaciones a las que se llegarán en un mediano o largo plazo y representan los pasos intermedios para alcanzar la visión.

Estrategia es el curso acción de marcha que se sigue para poseer niveles de recursos ajenos a quien la emprende y alcanzar los objetivos estratégicos.


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Objetivos Estratégicos y Objetivos Estratégicos y EstrategiasEstrategias


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INTEGRAN


duct

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Pers

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Financie


Pers

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rnos Perspectiva

Aprendizaje

Organización

Hace Frío Hace calor


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INTEGRAN


duct

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de

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Pers

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Financie


Pers

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iva

Proc

esos

Inte

rnos Perspectiva

Aprendizaje

Organización


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Construyendo Objetivos Construyendo Objetivos EstratégicosEstratégicos

Señalar situaciones de causa y efecto entre 4 perspectivas

Negocio con suficiente dinero

Multiplica Dinero y recursos

Fiel Comprador o consumidor ante otras marcas

Cliente satisfecho con lo que compra o contrata

Necesidad satisfecha con le productoEmpleado contento

Planificación de incentivos

Cau

sa

Efe

cto


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Tarea Individual para la Tarea Individual para la Próxima ClasePróxima Clase

Elaborar Objetivos Estratégicos conforme la misión señalada por el grupo


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Construyendo Estrategias Construyendo Estrategias conforme BSCconforme BSC

Orientación principal es maximizar el valor de los accionistas ó garantizar autosostenibilidad.


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Estrategias Perspectiva Estrategias Perspectiva FinancieraFinanciera

Orientación principal es maximizar el valor de los accionistas ó garantizar autosostenibilidad.

Estrategias de Declinación o Recolección: (para los negocios que (para los negocios que están en su último ciclo de vida)están en su último ciclo de vida)

Estrategias de Madurez o Sostenibilidad: (sería el cajón en el (sería el cajón en el que se encuentra la mayoría)que se encuentra la mayoría)

Estrategias de Introducción y Crecimiento o de Expansión: (empresas como las ".com" y empresas empresas como las ".com" y empresas jóvenes)jóvenes)


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La visión es totalmente prospectiva y los objetivos generales suelen estar centrados en indicadores de crecimiento como ingresos y cuota de mercado

El principal objetivo estratégico en esta fase es el aumento de las ventas o el aumento de la clientela

Se suelen lanzar nuevos productos y/o nuevos servicios, se abordan nuevos mercados geográficos o estratégicos, se amplía la capacidad instalada, etc.; lo importante es aumentar las ventas generando valor al accionista

Intr

oduc

ción

y

Intr

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ción

y

Cre

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El principal objetivo es la máxima rentabilidad con la menor inversión

los objetivos se definen en torno a indicadores de productividad y rentabilidad (ingresos operativos, valor añadido obtenido, ROI, Retorno de capital circulante, márgenes brutos, etc.).

La determinación o polarización hacia objetivos de crecimiento o de rentabilidad resulta CLAVE.

Mad

urez

Mad

urez


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El mercado se encuentra saturado y la empresa ya no crece más

Las inversiones realizadas en esta ocasión son meramente de reposición o mantenimiento del propio activo. Minimizar los costes resulta un objetivo relevante en esta situación

Los requerimientos de circulante han de minimizarse igualmente.

Dec

linac

ión

Dec

linac

ión


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Indicadores para Objetivos Indicadores para Objetivos FinancierosFinancieros


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Tarea Individual para la Tarea Individual para la Próxima ClasePróxima Clase

Elaborar Estrategias Financieras conforme los objetivos estratégicos planteados por el grupo, considerando la etapa del mismo

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