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noticiasel anzuelo

Junio 2012

Una revista de COPEINCA

N° 24

II CONVENCION ANUAL DE COPEINCAIII Encuentro de Lideres de Comunicación y Cambio

ACTUA COPEINCABUENAS PRÁCTICAS EN GESTIÓN DE PROYECTOS

2 | EL ANZUELO NOTICIAS | JUNIO 2012 JUNIO 2012 | EL ANZUELO NOTICIAS | 3

Resultados 4

Responsabilidad Social

11

|12|13

Proyectos

6|7|89|10

Bitácora 14

Gestión de Proyectos

Entre Amigos

A toda Máquina

22|23|24

15

Calidad 25

Estrellitas

Ambiente 36

Entre Amigos

Hablan los Colaboradores

Estamos Aprendiendo

40|41

44|45|46

Buenas Nuevas 42|43

Entre Nos 2

Viento en Popa 5

Gestión Humana

26|27

16|17|1819|20|21

28|29|30 31|32|33

Entrevista 34|35

37|38|39

Ingresos y Nombramientos 47

Concurso 48

I N D I C EE N T R E N O S

Estimados colaboradores:

Fue muy gratificante poder compartir con muchos de uste-des, muy gratos momentos durante la II CONVENCIÓN COPEINCA, que por segundo año consecutivo, nos permite conocer más a fondo los resultados obtenidos, los objetivos planteados para el año, las estrategias, los grandes proyectos, y por supuesto, a nuestros colaboradores del año.

Quisiera reconocer el enorme esfuerzo realizado por el área de Gestión Humana, que articuló cada una de las diferentes etapas del evento y las coordinaciones correspondientes, se-guramente todos estamos de acuerdo en que estuvo muy bien organizado.

El lanzamiento de nuestro programa ACTUA COPEINCA, es uno de los temas mas relevantes del año, y todos en la empresa trabajaremos responsablemente para lograr el objetivo de ser el referente en la industria en relación a la salud, seguridad y cuidado del ambiente, pero mas que nada, entendiendo que esto parte de cada uno de nosotros y que debemos cuidarnos mutuamente para estar sanos para la familia y para la empresa.

En COPEINCA, nos interesas tú, y nos importa y mucho, no contaminar. Por eso, hace años que venimos invirtiendo en nuevos equipos y sistemas que reduzcan el impacto que pro-ducen nuestras operaciones. Y lo venimos logrando, aunque aún tenemos mucho por hacer.

COPEINCA sigue progresando en todo sentido, y uno de los mas notorios es la actitud de diálogo abierto que mantenemos las gerencias con todos. Muchos de ustedes han visto y siguen viendo a los gerentes en reuniones directas en sedes con todos los colaboradores, sin intermediarios que tergiversen la infor-mación. Tengan por seguro que nadie expresara mejor nuestro sentir y pensar, que nosotros mismos.

Quizás en el pasado nos confiamos demasiado y esto no ocu-rría así, pero gracias a ustedes, hemos corregido y seguiremos mejorando este dialogo para que nos permita acercarnos todo lo necesario, y finalmente, mejorar lo que llamamos "Clima Laboral", donde nos entendemos dialogando en todos los te-mas pendientes, y trabajamos en armonía y responsabilidad.

Invito a todos a ser parte de este cambio, y que juntos mire-mos hacia adelante, por una empresa fuerte, dinámica, pujan-te y pionera; hecha por su gente, para su gente.

Saludos,

Pablo TrapunskyGerente General

««El lanzamiento de nuestro programa ACTUA COPEINCA, es uno de los temas mas relevantes del año, y todos en la empresa trabajaremos responsablemente para lograr el objetivo de ser el referente en la industria en relación a la salud, seguridad y cuidado del ambiente, pero mas que nada, entendiendo que esto parte de cada uno de nosotros y que debemos cuidarnos mutuamente para estar sanos para la familia y para la empresa.»»

CONVERSANDO

Para nosotros tus comentarios y sugerencias sobre la revista son muy valiosos e imprescindibles para que ésta pueda seguir mejorando, tanto en sus contenidos como en la parte gráfica.

La revista es para ti, por lo que nuestra labor se centra en recoger tus aportes e incluirlos en los números siguientes.

Anímate y participa enviando alguna nota, artículo o tema de interés, para compartirlo con la gran familia de COPEINCA.

Ponte en contacto con nosotros a través del Buzón de Sugerencias que existe en cada una de nuestras sedes.

EN EQUIPOQueremos agradecer a todos los que compartieron sus artículos, notas, ideas, fotos y/o sugerencias, haciendo posible que esta edición Nº 24 (Junio 2012) de nuestra revista esté llena de información interesante:

Mónica Alarco

Luis Alatrista

Pierina Amayo

Dessiree Arana

Jaime Bazán

Carlos Brandariz

María Bernuy

Francesca Carnesella

Giuliana Cavassa

Sergio Elera

Olenka Espinoza

Marco Fernandez

Lucia Giles

José Guevara

Evelin Hidalgo

Keyla Iturbe

Yban Lopez

Nathalie Mas

Eithel Medina

Cynthia Mendoza

Jhancarlo Mendoza

Kimberly Mora

Ademar Navarro

Maria Elena Olmos

Mariella Orellana

Carmen Pajuelo

Sofía Pareja

Briceyda Perez

Jaime Pinedo

Mariet Rivas

Carlos Rojas

Victor Saavedra

Patricia Silva

Juan Carlos Timana

Pablo Trapunsky

Oskar Vargas

Moises Villanueva

Gestión Humana

««Participa en la revista enviando alguna nota, artículo o tema de interés, para compartirlo con la gran familia COPEINCA»»


VientoEN POPA

Mejorando cada día

Con mucho orgullo podemos decir que nuestra flota es de las más eficientes del sector, y ahora también, podemos decir que nuestras plantas están entre las

más eficientes y productivas de todo el litoral. Este es el resultado de mucho esfuerzo y dinero invertido, apostando por lo que otros consideran “no tiene sentido”. Pero esto aún no acaba. Les cuento un poco mas.

Tenemos una nueva sede en Chancay… No, no se trata de una nueva planta, es la misma pero totalmente renovada. Toda la infraestructura ha sido demolida y construida nue-vamente: oficinas administrativas, comedor, auditorio, la-boratorios, almacenes, talleres, radio; se ven ya flamantes y con todas las condiciones adecuadas para el nivel que la empresa merece. También se ha hecho un trabajo total en el túnel por el cual pasan las tuberías de ingreso y salida de la planta, y se está terminando de preparar el primer PAMA completo de la empresa, que estimamos quede listo para la segunda temporada del año.

La sede Chancay además, ha mejorado la capacidad de una de sus plantas de agua de cola, lo que permitirá subir su capacidad de procesamiento hasta 200 ton/h de ser nece-

V I E N T O E N P O P A

sario. Con estos trabajos, dejaremos para más adelante la posible ampliación de sus pozas de pescado, pero todo lo demás, ya quedo listo de acuerdo a los planes que se tenía para esta sede.

El próximo año, comenzaremos a renovar la infraestructura de la planta Chimbote, la más grande del país y una de las más grande del mundo.

Por otro lado, renovamos al 100% nuestra descarga de pes-ca de consumo humano directo en Chimbote, lo que nos permite descargar mas velozmente, y de una manera mas ordenada y limpia.

Finalmente, estamos renovando motorizaciones de algunas naves, y aprovechando en la mejora de sus sistemas, y así aumentar aun más la eficiencia.

Después de los grandes proyectos de los últimos dos años, llego el momento de medir sus resultados y si fue o no acertado hacerlos. Así, dándonos un respiro, podremos re-tomar fuerza para seguir los próximos años con el proceso de modernización de la empresa. Sin lugar a dudas, no será fácil para el resto del sector superar esto.

R E S U LTA D O S

• COPEINCAobtuvomejoresresultadosymayoreficienciadebidoa las inversiones realizadas en las plantas y la flota durante los últimos dos años. Debido a los mejores márgenes brutos y a la re-ducción en pérdidas por depreciación durante el 2011, la utilidad operativa y la utilidad neta aumentaron significativamente.

• ElEBITDAincrementóun32.1%yalcanzóUSD100.0millonesde dólares americanos de los ingresos de USD 254.5 millones de dólaresamericanos(183,835TM),representandoun39.3%deventasnetas,comparadoconunEBITDAdeUSD75.7millonesdedólaresamericanosdelosingresosdeUSD233.0millonesdedólaresamericanos(166,871TM),representandoun32.5%deventas netas en el 2010.

• COPEINCAhamejoradosignificativamentelacalidaddelapro-ducción de harina de pescado. En el 2011, el 100% del total de produccióndeharinadepescadofueSteamDried(SD),compa-radoconel86%enel2010(206,720TMy91,340TMrespecti-vamente).

• COPEINCA quedó en segundo lugar este año, procesando el13.7%deltotaldelacuotadepescadelPerúde6,175,000TM,delascualesel10.7%(659,985TM)provinodecapturapropia,vs.unacapturatotalde3,245,602TMenel2010,delascualesel10.1%(328,263TM)provinodecapturapropia.Laproduccióntotalenel2011fuede243,649TM,alcanzandounrendimientode29.2%comparadoconunamenorproducciónde119,921TMyunrendimientode29.9%enel2010.Enel2010,unmoderadofenómeno de “El Niño” y otro de “La Niña” redujeron los volú-menes en aproximadamente 40% comparado con un año prome-dio(3,245,602TMvs.5,500,000TM).

• Duranteel2011,COPEINCAalcanzóunEBITDAdeUSD3.3mi-llones de dólares americanos de los ingresos de USD 4.6 millones de la venta de jurel y caballa, lo cual no representó ninguna ga-nancia material en el 2010.

• ElEBITDAportoneladaenel2011fuedeUSD544dólaresame-ricanos/TM, significativamente mayor que en el 2010 (USD 454 dólaresamericanos/TM),principalmentedebidoalpreciofavora-ble de la harina y el aceite de pescado durante los primeros nueve meses, asociado a una demanda sostenida y una oferta limitada de estos productos. El ahorro en costos como la reducción en el precio de materia prima, los costos fijos mejor absorbidos por un mayor volumen de producción, y una reducida temporada de pesca,tambiéncontribuyeronaunEBITDAmayor.

• Durante este año se ejecutaronUSD28.7millones de dólaresamericanos de gastos de capital. Del total de gastos de capital, USD18.3millonesdedólaresamericanosse invirtieronen lasplantas,USD9.3millonesdedólaresamericanosseinvirtieronen la flota, y USD 1.1 millones de dólares americanos se ejecuta-ron en otros negocios y otras áreas administrativas.

Lo MÁS

2011

destacado

del


OBJETIVOS DE LAS MESAS DE DIÁLOGO

Recoger aportes y sugerencias acerca de los contenidos del Informe de Sostenibilidad 2010 de Copeinca que:•Contribuyana lamejorade lossiguientes informesde

sostenibilidad.•Quepermitanrecibirfeedbacksobrelagestiónsosteni-

ble así como construir canales de diálogo y confianza.

ChIMBOTE

ChIMBOTE

ChIMBOTE

R E S P O N S A B I L I D A D S O C I A L R E S P O N S A B I L I D A D S O C I A L

COPEINCA organizó por primera vez Mesas de Diálogo para reunir a representantes de sus principales grupos de interés como colaboradores, sindicatos, comunidad, organizaciones de la sociedad civil, instituciones de gobierno, medios de comunicación, entre otros. Estas se organizaron con la finalidad de conversar abiertamente sobre la información contenida en los Informes de Sostenibilidad que reporta la empresa para dar a conocer su desempeño económico, social y ambiental.En esta primera oportunidad se realizaron en nuestras sedes de Piura (Sechura)yChimbote.

Mesas de diálogo sobre INFORMES DESostenibilidad

PIURAPIURA PIURA

PIURA

PIURA

ChIMBOTEChIMBOTE


R E S P O N S A B I L I D A D S O C I A L R E S P O N S A B I L I D A D S O C I A L

COPEINCAyCAMPOSOLparticiparonenla9°Expoferia de Proyectos de Responsabilidad So-cial Empresarial que realizó PERÚ 2021 en las instalaciones de laPUCP.

Ambas empresas tuvieron la oportunidad de presentar diferentes programas orientados al be-neficio de colaboradores, de las comunidades de sus zonas de influencia así como del cuidado del ambiente, con la finalidad de difundir el impor-tante trabajo que realizan en este ámbito.

9° Expoferia de Responsabilidad Social

en la PUCP

COPEINCA y CAMPOSOL

Principales indicadores 2008 2009 2010 2011

Númerodeempleados 2344 2038 1620 1484Número de plantas 10 6 6 5 Embarcaciones 64 64 30 28Ventasnetas(milesUSD) 249,425 203,161 233,042 254,478Activostotales(milesUSD) 696,355 679,282 669,519 791,147Totalpasivo(milesUSD) 343,603 300,866 337,782 406,909Totalpatrimonio(milesUSD) 352,752 378,416 331,737 384,238Toneladas producidas deharinadePescado 152,164 176,723 104,498 205,983Toneladas producidas deAceitedePescado 27,938 36,821 26,488 47,173

Materia Prima:Anchoveta(Tm) 758,117 766,885 445,370 876,408

Materiales:Sacos(unidades) 3,041,488 3,542,174 2,083,183 3,990,821Antioxidante(Kg.) 156,650 110,771 62,613 116,716

Recursos:Diesel2(galones) 4,032,696 3,786,310 2,724,576 4,504,054PetróleoResidual(galones) 7,433,771 7,628,047 4,563,464 7,851,558Energíaeléctrica(GJ) 23,231 32,353 29,232 59,687Agua (m3) 215,226 256,020 207,492 356,973Emisiones CO

2 134,255 135,379 87,781 150,657

Índices de accidentalidad:TotalAccidentes 173 137 100 197Díasperdidos 4,455 13,596 2,545 6,799

Les presentamos los principales indicadores en materia Social, Económico y Ambiental de nuestros quinto Informe de sostenibilidad.

Este año hemos registrado una reducción de 12.7%enelusode combustible fósil lo que se vio reflejado en una disminución de 14.06% en nuestras emisiones de gases efecto invernadero (CO

2).

INfORmE de SOStENIbIlIDAD

2011


p r o y e c t o s

Lanzamiento deECONEGOCIOS ESCOLARES

El pasado martes 24 de abril en la sede del Ministe-rio del Ambiente, se dio por inaugurado la tercera edición del programa Econegocios Escolares con el

apoyo de COPEINCA y otras instituciones. En las próxi-mas semanas se estará convocando a las UGELs para la presentación de proyectos.

En COPEINCA iniciaremos pronto la convocatoria de vo-luntarios. Anímense a participar, es una excelente oportu-nidad para apoyar a jóvenes emprendedores con muchísi-mas ganas de aprender!!!.

R E S P O N S A B I L I D A D S O C I A L

2012

AMBIENTEcomprometidos

con el

COPEINCA tiene una moderna Planta de Harina y Aceite de Pescado, está ubicada en Bayóvar, en la provincia de Sechura. Tiene una capacidad de pro-cesamiento de 170 toneladas de pescado por hora para harinas especiales secadas al vapor. La mate-ria prima utilizada es la anchoveta peruana (Engraulis ringens).

Muestra de su compromiso por el cuidado ambien-tal, es la Innovación tecnológica realizada en el año 2010 con una inversión de 10 millones de dólares que ha permitido la conversión de la planta de harina convencional a harina secadas al vapor, obteniendo como beneficio ambiental la reducción de nuestras emisiones atmosféricas y reducción del consumo de combustible; la instalación de la Planta de Tratamien-to de aguas residuales domésticas (PTARD) median-te la cual el agua servida es tratada para convertirla en agua limpia que luego utilizamos para el riego de nuestras áreas verdes; la instalación de torres lava-doras de vahos fugitivos y la instalación de filtros de mangas para el tratamiento de material particulado nos permite la reducción de emisiones atmosféricas.

Para el 2012, se contará con la planta de tratamiento de Aguas Residuales Industriales (PTARI) y en el 2013 contaremos con sistema de tratamiento químico que consiste en la utilización de coagulantes y floculantes que nos permitirá lograr el cumplimiento de los Limi-tes Máximo Permisible (LMP) y Estándares de Calidad Ambiental del Agua (ECA).

Hemos obtenido certificaciones de calidad como GMP+B2, IFFO, así como certificaciones de seguri-dad (BASC). En la actualidad, nos encontramos en proceso de la certificación ISO 14001 y OHSAS 18001.


G E S T I Ó N D E P R O Y E C T O S

ticas, técnicas y herramientas claves que la empresa puede emplear para ejecutar en forma exitosa un proyecto.

Esta visión multidimensional añade un valor de integralidad en la forma como se conceptualiza y gestiona un proyec-to, permitiéndonos ir definiendo desde ahora el perfil de los llamados “nue-vos gestores de proyectos”, los cuales deberán poseer ciertas cualidades adi-cionales a las requeridas por su pues-to funcional si es que se desea que enfronten con éxito su labor. Es allí donde radica la importancia de prepa-rar a los nuevos “Project leaders” (lí-deresdeproyectos)alolargodetodala compañía que, independientemente de sus conocimientos funcionales, ma-nejen conceptos integrales de gestión de proyectos.

Como parte del Plan de Trabajo presen-tado por el área de Gestión de Proyec-

tos en el mes diciembre del 2011 para la implementación metodológica de gestión de proyectos en la compañía, COPEINCA contrató a la consultora Dharma Consulting S.A.C., empresa especializada en temas de implemen-tación y capacitación en gestión de proyectos con amplia experiencia en los sectores energía y petróleo, mine-ría, servicios, y comunicaciones, ello con fin de efectuar un diagnóstico de madurez a la empresa en lo que a gestión de proyectos se refiere, bajo el estándar OPM3 (Organizational Pro-jectManagementMaturityModel) yasistir en la implementación de una metodología de Gestión de Proyectos bajoelenfoquedelPMBOK.

Actualmente nos encontramos in-mersos en el proceso de diagnóstico de “madurez” de la empresa, el cual nos permitirá medirnos en cuanto a la habilidad de la compañía de poder ini-

ciar, planificar, ejecutar, y monitorear y controlar exitosamente sus progra-mas y proyecto, proporcionándonos una línea base para el desarrollo de una metodología ajustada a las necesi-dades de la empresa. Dicho diagnósti-co estará culminado en el mes de abril.

Finalmente cabe señalar el inicio en el mes de marzo del programa de sensi-bilización, que en una primera etapa contó la participación de superinten-dencias de sedes, jefaturas centraliza-das y áreas de soporte y servicios en la gestión de proyectos. Se tiene previsto continuar con el personal directamen-te involucrado en la ejecución de los proyectos, buscando así una acerca-miento del personal clave en la gestión de proyectos a este estándar, y propi-ciando la búsqueda del compromiso y participación de toda la compañía en sus 06 sedes.

Áreas de Conocimiento Monitoreo y Control

Integración

Iniciación Planificación

Grupo de Procesos de la Gestión de Proyectos

Ejecución Cierre

Alcance

Tiempo

Costos

Calidad

Recursos

Comunicaciones

Riesgos

Adquisiciones

Desarrollo del Project Charter

Identificación de Interesados

Desarrollo del Plan Detallado de Trabajo

• Recopilación de requisitos• Definición de Alcance

• Desarrollo del EDT

• Definición de actividades• Secuenciamiento de Actividades

• Estimación de Recursos• Estimación de la Duración de

actividades• Desarrollo de Cronograma

• Estimación de costos• Determinación del Presupuesto

Planeamiento de la Calidad

Desarrollo del Plan de RR.HH.

Planeamiento de las Comunicaciones

•Planeamiento de la Gestión de Riesgos•Identificación de Riesgos

•Análisis Cuantitativo de Riesgos•Planificación de la Respuesta de

Riesgos

• Planeamiento de las Adquisiciones

Dirección y Gestión de la Ejecución del Proyecto

Aseguramiento de la Calidad

• Adquisición del Equipo del Proyecto

• Desarrollo del Equipo del Proyecto

• Dirección del Equipo del Proyecto

•Distribución de la Información

• Gestión de las expectativas de los

interesados

•Realización de las Adquisiciones

Monitoreo y Control del Trabajo del Proyecto.

Control Integrado de Cambios

• Verificación de Alcance• Control de Alcance

Control del Cronograma

Control de Costos

Control de Calidad

• Reporte del Desempeño

•Control y Monitoreo del Riesgo

•Administración de las Adquisiciones

Cierre del proyecto o Fase

•Cierre de las Adquisiciones

¿Cómo ser más competitivos?, hoy en día muchas empresas se hacen la misma pregunta y la diferencia radica en la forma como lo afrontan. Mien-tras unas buscan soluciones “mági-cas” que las lleven diferenciarse de sus competidoras, otras optan por estruc-turar procesos que las ayuden a elegir adecuadamente sus portafolios de proyecto y las lleve a ser más eficien-tes en la gestión de los mismos.

Aunque parezca lógica la necesidad de un proceso coherente y sustenta-do para la toma de decisión y gestión de las inversiones, su carencia es más común de lo que se piensa y no sólo afecta a un sector productivo en es-pecífico. Aquellas empresas que han podido identificar el problema de ma-nera estructurada han podido imple-mentar soluciones integrales a través de la aplicación de buenas prácticas en gestión de proyectos dentro de sus organizaciones.

Es este contexto, es donde los están-dares de buenas prácticas en gestión de proyectos como el PRINCE2 (PRo-jects IN Controlled Environments),elMPMM (Method 123 ProjectMa-nagement Methodology) o el PM-BOK (Project Management Body ofKnowledge), pormencionar algunos,proporcionan su mayor aporte al servir como marco referencial para estructu-rar modelos que ayuden a las compa-ñías a alinear los procesos de toma de decisión de inversiones con sus estra-tegias operacionales, permitiéndoles enfocarse en la problemática que afec-tan los proyectos.

Justamente, dentro de esta problemá-tica es donde se ha podido identificar un amplia variedad de causalidades que van desde el ámbito de la planifi-cación y la gestión del riesgo del pro-yecto, hasta su propia ejecución. Inclu-so externalidades terminan afectando un proyecto bien planificado.

Nuestra empresa no es ajena a esta problemática y por ello en el 2012 ha asumido un gran reto: el iniciar con la implementación de su propia meto-dología de gestión de proyectos. Para ello, se ha considerado el Project Ma-nagement Body of Knowledge –PM-BOKcomoestándardereferenciaporsu reconocimiento y amplia difusión a nivel nacional e internacional.

Pero¿QueeselPMBOKycomopue-de aportar a la empresa? el PMBOKes un estándar que consolida las bue-nas prácticas en la administración de proyectos del Project Management Institute (PMI), entidad ampliamentereconocida y aceptada en el mundo.

Básicamente,elPMBOKcontienelosfundamentos de la gestión de proyec-tos que son aplicables a un amplio rango de proyectos (construcción,

PMBOk: Introducción a las Buenas Prácticas en Gestión de Proyectos

Project Management Body of Knowledge -PMBOK

Relación entre la Gestión de Portafolios de Proyectos y la Organización

software, ingeniería, administración, etc.)reconociendocinco(05)grandesgrupos de procesos básicos asocia-dos al ciclo del proyecto (Iniciación, Planeación, Ejecución, Monitoreo y Control,yCierre)yanueve(09)áreasde conocimiento comunes a casi todos los proyectos:

1. Gestión de la Integración 2. Gestión del Alcance 3.GestióndelTiempo4. Gestión de la Calidad 5. Gestión de Costos 6. Gestión del Riesgo 7.GestióndeRecursoshumanos8. Gestión de la Comunicación 9.GestióndelasAdquisiciones

En función de la etapa en el ciclo del proyecto en que nos encontremos y dependiendo del área de conocimiento evaluado, se identifican diversas prác-

G E S T I Ó N D E P R O Y E C T O S


««He encontrado en COPEINCA a un gran grupo humano, unido que se pone la camiseta y siempre está dispuesto a colaborar.»»

««SerBahía,mehadadolaoportunidadde conocer gran parte del litoral peruano, interrelacionarme con personas de diferente idiosincrasia, trabajar en mantenimiento y operaciones con la consigna de extraer recursos hidrobiológicos de manera eficiente y sin afectar el medio ambiente.»»

Carlos actualmente es Capitán de la E/P Incamar 2, es natural de Trujillo, actualmente reside en Lima. Está casado con Hilda, con quien tiene dos hijos mellizos: Diego, que es

CARLOS BRANDARIz SALAzAR

odontólogo y Rocío, que es titulada en Administración Hotelera. Sus padres son Carlos y Yolanda, quienes siguen viviendo en Trujillo.

Alos17añosviajóaLimaaestudiarenla Escuela Naval hasta el año diciembre de1976enqueegresócomoAlférezde Fragata y continuó su carrera hasta ser Capitán de Navío. Durante sus años en La Marina se especializó en unidades de superficie donde fue Capitán de los VAP América, Eten y Ferré y en tierra llegó a ser Director de Mantenimiento Naval.

Su vocación por el mar surge, a raíz de conocer que su padre quiso ser marino y no pudo por un problema de miopía. A nivel académico Carlos, es Magister en Economía

Como anécdota nos cuenta que estando al mando del VAP Eten, ingresando al Puerto de Paita, en el crucero de verano con cadetes de la Escuela Naval, una embarcación pesquera de regular tamaño cruzaba

de babor a estribor y no maniobró, obligándolo a acudir a todo su equipo para evitar la colisión. Incluso llegando a ejercitar un “zafarrancho” de abandono por tratarse de una situación de alto riesgo que tuvo que ser resuelta en pocos segundos, felizmente con éxito.

En marzo del 2011 ingresa al sector pesquero vía COPEINCA, para ser Capitán de una de las Incamares. Nos indica que llega al sector para proyectar su vasta experienciade30años en La Marina y encontrar una segunda oportunidad de realización profesional.

Carlos ha encontrado en COPEINCA a un gran grupo humano, unido que se pone la camiseta y siempre esta dispuesto a colaborar.

Nos comenta que tiene muy buena comunicación con su tripulación y eso le sirve para obtener los mejores resultados.

CAPITANES EMPLEADOShistorias de

A T O D A M Á Q U I N AB I T Á C O R A

José,tiene38añosdeedad,esnaturaldeChiclayo,casadohace 10 años con Marisol, con quien tiene dos hermosas hijas de5y7añosrespectivamente.SushijasEstrelladeFátimay Maria José cursan el segundo grado de primaria y el nivel inicial respectivamente. Actualmente residen en Ferreñafe.

De profesión Ing. Mecánico Eléctrico. Aa la edad de 24 años incursiona en el sector agroindustrial, en la empresa Azucare-raPucalá(MantenimientodeTrapiche1998-2000)luegoenlaempresa Pomalca (Rebobinado de Motores Eléctricos 2001-2002);yacuandoelsectoragroindustrialentraendeclive,de-cide emigrar a Lima, donde tiene la oportunidad de ingresar al Sector Pesquero, en la Empresa Grunepa.

AlingresaraGrunepaenelaño2003,sedesempeñócomoAsistente de Mantenimiento; posteriormente esta empresa cambiadenombreaPFB,pasandoaocuparelcargodeBa-hía, teniendo a cargo las E/P Grunepa 1, Grunepa 2, Grunepa 3,SanFernando,Chimbote1,Zorritos5yunbarcodearras-tre denominado “Canchis”.

Enelaño2007,COPEINCAfusionaaPFByapartirdeesafecha se sigue desenvolviendo como tal; siendo su ámbito la-boral por lo general la zona Centro Sur del país desde Chim-bote hasta Ilo.

JOSÉ EDGARD GUEVARA CAMPOS Bahía de Flota

Nos comenta una de sus anécdotas, que cuando se encontra-ba en Chancay, en el muelle antiguo de dicha ciudad, cuan-do este puerto había sido invadido por gente de mal vivir, en el momento que se estaba embarcando un absorbente y cilindros de aceite para la flota, una turba de personas ingre-sa al muelle, muy temeroso ingresa al camión asegurando las puertas, estos se acercan y empiezan a samaquear el ca-mión, este se empezó a mover y por un momento pensó que junto con el camión iba a ser lanzado al mar, pero felizmente vieron los cilindros de aceite y se abalanzaron contra ellos lanzándolos al mar donde estaba esperando una chalana la cual los remolcó y varó por el castillo de Chancay. Ellos sa-lieron del muelle en busca del motín y fue en ese momento cuando al fin pudo sentirse aliviado, después de asimilar la situación organizó un operativo junto con la PNP recuperan-do parte del motín.

Como buen norteño, José señala que sus platos preferidos son: el espesado de choclo, la cecina con zarza criolla y la causa ferreñafana.

Finalmenteconcluye,“SerBahía,mehadadolaoportunidadde conocer gran parte del litoral peruano, interrelacionarme con personas de diferente idiosincrasia, trabajar en mante-nimiento y operaciones con la consigna de extraer recursos hidrobiológicos de manera eficiente y sin afectar el medio ambiente. Una de mis metas a corto plazo es llevar el Pro-grama Integral de Gestión de Operaciones, el cual pienso iniciarlo en el mes de Agosto de este año”


G E S T I Ó N H U M A N A

El 28 de marzo se llevó a cabo la II Convención Anual de COPEINCA, en el cual participaron nuestros Ge-rentes, Superintendentes, Jefes, Patrones, Pilotos,

Líderes de Comunicación y Cambio de todas las sedes, tam-bién estuvieron presentes los ganadores al colaborador del año 2011 de cada sede y todos los colaboradores de la sede Lima.

El objetivo de este evento es contar con un espacio que per-mita a la Gerencia General compartir los resultados obteni-dos en el 2011 y los esperados para el año en curso 2012; así mismo se aprovechó para lanzar el programa corporativo de Seguridad, Salud y Ambiente ACTUA COPEINCA. En esta convención se disiparon dudas acerca de los resultados de clima, utilidades, estrategia, inversiones, política de puertas abiertas entre otras, las cuales eran manifestadas por medio de preguntas que estaban dirigidas a los gerentes y las cua-les eran respondidas posteriormente de manera aleatoria.

Se aprovechó también la oportunidad para darle un reco-nocimiento a la trayectoria de Samuel Dyer Coriat, quien fue nuestro Gerente General hasta inicios del 2011. Para este reconocimiento se elaboró un video donde su familia, colegas, colaboradores y amigos le expresaron su agrade-cimiento por los logros alcanzados y buenos deseos en sus proyectos futuros.

Finalmente,secontóconunsketch,acargodeCristianYsla,el cual ejemplificó de manera divertida y educativa algunos de los riesgos a los que nuestros colaboradores de flota y planta están expuestos. Este cerró con un emotivo grito de guerra.


Agradecemos a cada uno de los participantes por haber permitido que este evento haya sido un éxito…


G E S T I Ó N H U M A N AG E S T I Ó N H U M A N A

2011

CHICAMAJuan Detán - Logística

CHANCAYIgnacio Tafur - Logística

2011

Siguiendo con nuestra práctica de Reconocimiento, este año elegimos nuevamente a nuestros Colaboradores

del Año 2011 de cada sede.

Recordemos que el objetivo de esta práctica es reconocer, valorar y reforzar nuestros valores de Humildad, Responsabilidad, Respeto y Excelencia.

No fue nada difícil elegirlos, pero se caracterizaron por el compromiso que tienen con la empresa, siendo puntuales, respetando siempre a sus compañeros, cooperando con su equipo para el logro de objetivos de sus respectivas áreas y sobre todo, demostrando que son un ejemplo a seguir.

Los Colaboradores del Año 2011 de cada sede, compitieron por el premio al Inca del Año 2011.

Tal como se realizó el año pasado, para poder elegir al Inca del Año, se tuvo en cuenta el Criterio de Diferenciación, es decir, a ser una fuente de inspiración para sus compañeros, a anteponer sus necesidades a la de los demás, y a desarrollar acciones novedosas que tienen un impacto positivo dentro de la organización.

Nuestro flamante ganador fue Ignacio Tafur, Almacenero de Productos Terminados de la Sede de Chancay.

Él viene trabajando con nosotros desde hace 16 años, y durante todo este tiempo ha demostrado ser una persona que además de evidenciar los valores de la empresa, es un colaborador destacado por sus supervisores y compañeros por su puntualidad, esfuerzo y responsabilidad en su trabajo.

Además al momento de realizar su labores, entrega más de lo que se le pide y cumple a cabalidad con los procedimientos de su área, por lo que es considerado un modelo a seguir en su sede.

Muchas felicidades a cada uno de ellos, pues además se hicieron acreedores

a US$1000 en efectivo!!!

FLOTAArturo Tapia - Mantenimiento

ILOBryceida PérezSeguridad y Medio Ambiente

CHIMBOTEDionisio Asencio - Producción

BAYÓVARAlejandro Vilchez - Producción

LIMAClaudia Rodríguez Gerencia General

Muchas Felicidades Ignacio,

INCA DEL AÑO 2011!!!



3er

Continuando con nuestro proceso de entrenamiento a nuestros Líderes de Comunicación y Cambio enelmesdemarzo, losdías26y27se llevóa

cabo el III Encuentro de Líderes de Comunicación y Cambio en Lima, el cual estuvo enfocado en fortalecer las habilidades de comunicación y relación de nuestros líderes, así como el trabajo en equipo y la funcionalidad de la red.

Además, se trabajó con nuestros líderes la identificación de barreras de comunicación y el manejo de actitudes para confrontar diversas situaciones. Esta capacitación estuvo a cargo de Eco Comunicaciones, empresa que nos acompaña hace tres años capacitando a nuestros colaboradores en temas de comunicación interna.


E N T R E A M I G O SE N T R E A M I G O S

Este año desarrollamos el programa piloto “Estrellitas de Mar en Útiles Vacaciones”.

Logramos contar con la participación de todos los hijos de colaboradores menores de 11 años. Los niños se divirtieron con los entretenidos talleres que se dictaron en el programa, tales como: dibujo y pintura, graffiti, danza moderna, danzafolklórica,inventosdereciclaje,tallerdemimo,fulbito,karateyvóley.

Bayóvar CHaNCay

CHImBote

Flota

CHICama

vacaciones Útiles


E N T R E A M I G O S C A L I D A D

Ilo

lIma

Programa de Auditorías GMP+B2, ISO14000, OSHAS 18001, IFFO, BASCA continuación el Programa de Auditorías de los Sistemas de Gestión:

Agradecemos a los todos los colaboradores por el esfuerzo puesto en la realización de las auditorías.

SEDE

bAyóVAR

CHICAMA

CHIMboTE

CHAnCAy

Ilo

EnE

AuDIToRIA InTERnA GMP+b2

AuDIToRIA ExTERnA (GMP+b2 + IFFo)

AuDIToRIA InTERnA bASC

REAlIZADA

REAlIZADA

AuDIToRIA bASC

AuDIToRIA InTERSEDES ISo14001 + oHSAS 18001

AuDIToRIA FRIEnDS oF THE SEA

AuDIToRIA InTERSEDES GMP+b2

AuDIToRIA ExTERnA (IFFo)

AuDIToRIA InTERnA ISo14001 + oHSAS 18001

AuDIToRIA ISo14001 + oHSAS 18001

x x x

x

x x x

x

x

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x

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12 y 13

19 y 20

5 y 6

11 y 12

4 y 5

18 y 19

SEM 4 SEM 2

SEM 2

SEM 1

SEM 1

SEM 1

x

x

x

x

x

x

x

SET oCTFEb MAR

PRoGRAMA DE AuDIToRIAS InTERnAS

MAy noV DICJun Jul AGoAbRIl

SEDE

bAyóVAR

CHICAMA

CHIMboTE

CHAnCAy

Ilo

EnE

x

x

x

x x

27 y 28

2 y 3

4 y 5 12 y 13

13 y 14

18

x

x

SET oCTFEb MAR

PRoGRAMA DE AuDIToRIAS ExTERnAS

MAy noV DICJun Jul AGoAbRIl


1. Mathias Grey Mora, hijo de Kimberly Mora (Sede Chimbote)2. Estrella Villanueva Chi, hija de Moises Villanueva (Sede Chimbote)3. Gabriela, Jose Antonio y Graciela Fernández Barrios, hijos de Marco Fernandez (Sede Ilo)4. Eithel Medina Retuerto, hijo de Eithel Medina (Sede Chancay)

Papi

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s Es

trel

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de

mar

y li

sto.

te

espe

ram

os!

10. Maricielo López Mestanza, hija de Yban Lopez (Sede Chimbote)11. Joaquin zevallos Mas, hijo de Nathalie Mas (Sede Lima)12. Macarena Belaunde Cavassa, hija de Giuliana Cavassa (Sede Lima)13. Oliver Bazán Girón, hijo de Jaime Bazán (Flota)14. Stefano Mendoza Rodriguez, hijo de Jhancarlo Mendoza (Sede Ilo)

5. Leonardo Vargas Estrada, hijo de Oskar Vargas(Sede Chimbote)6. Laydi Chavez Pajuelo, hija de Carmen Pajuelo (Sede Chimbote) 7. Diego, Manuel y Mathias Saavedra Antón, hijos de Victor Saavedra (Flota)8. Bruno Alatrista Cornejo, hijo de Luis Alatrista (Sede Ilo)9. Fabián André Pardave Rojas, sobrino de Carlos Rojas (Lima)

15. Luciana y Romina Timana Sandoval, hijas de Juan Carlos Timana (Sede Ilo)16. Massimo Sanchez Perez, hijo de Briceyda Perez (Sede Ilo)17. Danna López Bernuy, hija de Maria Luisa Bernuy (Flota)18. Claudia Chero Hidalgo, hija de Evelin Hidalgo (Flota)

2

3

3 4

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17 18

1

E S T R E L L I TA S D E M A R E S T R E L L I TA S D E M A R

Estrellitas en la playa!


Premio a laEXCELENCIA

Este año 2012 COPEINCA lanzó un nuevo programa de motiva-ción para las familias de nues-

tros colaboradores, en esta ocasión se buscaba reforzar y potencializar el valor de la Excelencia, es por eso que pensando en los hijos de nues-tros colaboradores que se encuentran en edad escolar se creó el Programa PREMIO A LA EXCELENCIA EDUCATIVA.

A través de este programa se buscaba dar un incentivo a los niños de 1er a 6to grado de primaria y a los adoles-centes que se encuentran de 1ero a 5to de Secundaria, que hayan sobre-salido por su desempeño académico obteniendo el primer puesto en sus respectivos años, a los ganadores

««Cuando mi papá me aviso del concurso pensé que era una broma, pero cuando recibí la invitación y visite las oficinas me emocione, agradezco a COPEINCA por el premio que me han otorgado, es un gran incentivo que me servirá muchísimo para esta nueva etapa de mi vida que estoy comenzando. Espero seguir esforzándome para conseguir las metas que me propuesto, para seguir siendo el orgullo de mis padres junto a mi hermano.»»


de Primaria se les entregó una mo-chila y una tarjeta de débito Master Card a nombre de los pequeños con la suma de S/. 200.00 nuevos soles; a los chicos que están en la etapa de secundaria de 1ero a 5to, una mochila y de la misma forma una tarjeta de débito con la suma de S/. 250.00 nue-vos soles, dichas tarjetas podían ser utilizadas para cualquier tipo de com-pras. En el caso de los alumnos de 5to Secundaria se consideró un premio especial para aquellos alumnos que hayan destacado durante toda su tra-yectoria secundaria y que se hubie-ran hecho acreedores del Premio a la Excelencia que otorga el gobierno del Perú, estos chicos se harían acreedo-res a una laptop.

CHICAMA

CHANCAY

ChIMBOTE

En esta ocasión la Srta. Andrea Lucia Rojas Aguirre de 5to Secundaria, estu-dió en el CEP Maria Auxiliadora y es hija de nuestro compañero de labores, Carlos Rojas, Jefe de Costos y Procesos Contables, fue quien se hizo acreedora al Premio especial por la Excelencia en su trayectoria educativa.

Actualmente Andrea se encuentra cursando sus estudios en la Universi-dad Garcilaso de la Vega en la facul-tad de Ciencias de la Comunicación. Sabemos que el premio que ganó le va a ser de mucha utilidad en su vida académica.

Andrea nos dejó estos comentarios y agradeció así a COPEINCA:

LIMA

ILO

FLOTA


B A S C

En la actualidad los temas de seguridad, salud y am-biente están tomando cada vez más fuerza en el país. COPEINCA identificado con el bienestar de sus

colaboradores y teniendo en consideración que el sector pesquero presenta diversas actividades de riesgo decide trabajar el programa integral ACTUA COPEINCA, donde se trabajarán temas de seguridad que preserven la salud y sean amigables con el ambiente. La misión del programa es “Ser un referente en la industria pesquera en materia de salud, seguridad y ambiente”. COPEINCA apunta a ser un modelo en el sector pesquero y esto se logrará con la visión: “Ser responsables para que la Seguridad, Salud y Ambiente formen parte de los procesos de la compañía y de nuestra cultura”

Se está contando con el apoyo de dos empresas especialis-tas en asesoría en Gestión de Seguridad y Medio Ambien-te, Salud Ocupacional: G&S Consultores y Salus Laboris.

ACTUA COPEINCA, es un acróstico que viene de las si-guientes acciones: Analiza tu entorno- Cuídate para los tuyos- Trabaja con seguridad- Usa tus EPP´s- Actúa cui-dando el ambiente.

El programa cuenta con cinco pilares, los cuales servirán como base para el desarrollo del programa, estos son:

Liderazgo Ejemplar• Cumplimos los procedimientos y todas las recomenda-

ciones.•Conversamos cara a cara con nuestros colaboradores

buscando la mejora continua.•Identificamos riesgos no controlados y nos responsabili-

zamos por las acciones de control.•Encabezamos el programa de inspección y aseguramos

la implementación de controles.

Conducta Preventiva•Enfocadosenlaprevencióndeaccidentes,enfermedades

ocupacionales e impactos al Ambiente•Identificamosyreportamoscondicionesderiesgoycon-

ductas inseguras•Recomendamos acciones para minimizar los riesgos e

impactos en seguridad, salud y ambiente

Comunicación Efectiva•Noscomunicamoscontransparencia,veracidadyopor-

tunidad•Noscomunicamosconrespeto,aperturayconfianza.•Comunicamos demanera oportuna las situaciones de

riesgo, incidentes y accidentes

Aprendizaje Continuo •Aplicamos lo aprendido permanentemente en nuestro

trabajo.•Evaluamossituacionesderiesgoyevitamosqueserepi-

tan eventos similares.• Retroalimentamos a todos trabajadores permanente-

mente.

Cumplimiento de Normas•Cumplimos los principios, normas y procedimientos in-

ternos, velando por la seguridad, salud y ambiente.•Cumplimoslanormativalegalvigente.

ACTUA busca sensibilizar a todos los colaboradores de la compañía, con el propósito de que la seguridad sea parte de nuestro pensar y actuar del día a día. Esto solo se lo-grará con el compromiso de cada uno de nosotros en bus-ca de nuestro bienestar y el de nuestros seres queridos.

Recuerda… ¡Contigo es posible!


La premiación se llevó a cabo en cada una de las sedes a la clausura de las Vacaciones Útiles, en donde nuestros ganadores pudieron recibir sus premios y gozar de un momento de sano esparcimiento.

Diego del Carmen Castro, ganador de la sede Lima de Primer Grado nos envió una nota muy emotiva de su puño y letra que decía: “Cuando me entere del premio de COEPINCA nunca pensé que iba a ganar, fue una sorpresa muy bonita porque gane el premio y ahora tengo mi tarjeta de ahorros, gracias a mis amigos de COPEINCA”. Firma Diego.

N°

123456789101112131415161718192021222324252627282930

N°

1234567

GRADO

1er GRADO1er GRADO1er GRADO1er GRADO1er GRADO2do GRADO2do GRADO2do GRADO2do GRADO2do GRADO2do GRADO2do GRADO3er GRADO3er GRADO3er GRADO3er GRADO3er GRADO3er GRADO4to GRADO4to GRADO5to GRADO 5to GRADO 5to GRADO 5to GRADO 5to GRADO 6to GRADO6to GRADO6to GRADO6to GRADO6to GRADO

GRADO

1er GRADO1er GRADO2do GRADO3er GRADO4to GRADO4to GRADO4to GRADO

NombresyApellidosNiño(A)

Sharis Nahilea Sanchez Portella Diego Del Carmen Castro Challco Kiara Poemape Juarez Jeanpier Tavara Calderon Santiago Martin Cabrera Ñopo Fabiola Stephany Silva CobeñasAxel Rafaile Lopez MiluskaKarinaQuevedoRodriguezAndrea Edith Mayta Aliaga Tania Camacho Franco Segundo Enrique Palma Huanillo MatiasBernalVarasDanielaAriannaBustamanteCordovaGraceAntuanetMantillaBacaCesar Fabian Velasquez Avalos Astrid Lucero Salazar Tullume Maricielo Rosario Acosta MaxClaudioAndradeBermeoRodolfo Seijas PalominoMedalith Mariely Principe CadilloShirley Paola Reyes IslaAngie Patricia Chunga QuilicheDiego Jose Mayta AliagaEstrellaYeraldineFloresBecerraAllison Xiomara Rosales De La Cruz Juan Jesus Ramos Plasencia Edinson Jhoel Loje Salvatierra BlancaAltamiranoCobosNathaly Valderde Moza LuisaFernandaRodriguezBeltran

NombresyApellidosNiño(A)

BrunoAlessandroNuñezBazanMartin Gerardo Valladares Tavara AlejandroAcostaBustosMery Nahomi Ortiz EscuderoAndrea Rojas CortezDaniel Vallagares Guzman MariaDelPilarRuizZavaleta

Colaborador

John Sanchez HuertasMarcos Castro Levano Ricardo Poemape Felipe David Tavara PalaciosCesar Martin Cabrera Galan Alex Silva Durand Pedro Rafaile SaavedraHenry Ruben Quevedo Mori Abel Mayta Camacho Lujan MiguelPalma Detan Roberto AlexanderPedroBernalVargashenryBustamanteZapataMantilla Mora Miguel.Cesar Velasquez RamirezSegundo Salazar Romero Carlos Rosario ValverdeClaudioAndradeBermeoRodolfo Seijas PerezRuben Principe RojasJesus Elias Reyes Calizaya JavierOswaldoChungaBeltranAbel Mayta Flores Martinez Oscar Jose Rosales Juan Oscar Ramos PerezLoje Vitteri Abner HelderAltamirano Julca PabloCadenillasSaldañaBaldomeroRodriguez Velasquez Jorege Luis

Colaborador

Nuñez Arrascue WaldirValladares Leon MartinAcosta Neira Segundo Ortiz Gordillo ErnestoRojas Soto Andres Avelino Felix Vallagares CaceresRuiz Rocha Victor

SEDE

Chancay Lima Flota Flota BayovarBayovarChancay Chicama Lima Chimbote Planta Chicama Flota BayovarFlota Flota Flota Chancay Chancay Chancay Chancay IloChicama Lima Flota Lima Chancay Chicama Chimbote Planta Chimbote Planta Chimbote Planta

SEDE

Flota BayovarFlota Flota Flota Chancay Chicama

NIVEL PRIMARIO

NIVEL SECUNDARIO

PREMIO A LA EXCELENCIA SUPERIORANDREA LUCIA ROJAS AGUIRRE

CARLOS ROJAS LIMA

GANADORES PREMIO A LA EXCELENCIA EDUCATIVA

Esperamos que en 2013 muchos chicos se motiven para estudiar mucho y poder ganar estos premios y a los de 5to Secundaria, recuerden que los espera una laptop.


G E S T I Ó N H U M A N A G E S T I Ó N H U M A N A

Por qué afiliarse a una AFP o a la ONP?

Lo que deben saber los

trabajadores sobre los

Sistemas de Pensiones

Característicasdel Fondo

Rentabilidad

EsSalud

Monto de Pensiones

Información sobre tus Aportes

Tiempo Mínimode Aportes

Edad de jubilación

Modalidades de Pensión

Herencia

Ejemplo 1:

Ejemplo 2:

Tienes tu propio fondo. Mantienes una cuenta individual de capitalización (CIC) y los aportes que realizas en ella únicamente sirven para calcular tu pensión.

Tus aportes generan rentabilidad mes a mes gracias a las inversiones realizadas por el grupo de expertos en inversiones de la AFP.

Cuentas con los beneficios de EsSalud en caso de jubilación, invalidez o sobrevivencia.

No hay montos máximos en pensión. La pensión está en función al saldo que tengas en tu Cuenta Individual de Capitalización (CIC).

Información permanente sobre cómo crece tu fondo, rentabilidad, inversiones y temas relacionados a jubilación y pensiones, así como asesoría personalizada y un servicio de calidad.

En la AFP no existe un tiempo mínimo de aportes.

65 años (hombres y mujeres).

Puedes elegir entre diferentes modalidades de pensión: Retiro Programado, Renta Vitalicia Familiar, Renta Temporal con Renta Vitalicia Diferida, Renta Mixta y Renta Vitalicia Bimoneda.

Dependiendo del tipo de modalidad de pensión elegida, los beneficiarios podrán recibir el saldo de tu Cuenta Individual de Capitalización (CIC) como herencia.

Juan Perez ingresa a laborar a una empresa el 01.02.2011 y el 31.03.2012, sufre un accidente que genera su muerte, el Sr. Juan Perez no tenía hijos pero si concubina. ¿Cuáles son sus beneficios?

Pedro Gomez ingresa a laborar a una empresa el 01.02.2011 y el 31.03.2012, sufre un accidente que genera su muerte, el Sr. Pedro Gomez tenía 3 hijos y esposa. ¿Cuáles son sus beneficios?

• Pensión Concubina 35% de la remuneración del trabajador de por vida.

• Gastos de Sepelio por: (*)S /. 3,500 aproximadamente, por estar afiliados a la AFP.Adicional al pago que otorga EsSalud S/. 2,070 aprox.

• Para tener ambos beneficios se necesitan tener las facturas respectivas del servicio de funeraria, asi como las facturas por los servicios de nicho, para que se puedan presentar tanto a EsSalud, como a las AFP, respectivamente.

• Pensión Esposa35% de la remuneración del trabajador de por vida.• Pensión Hijos 14% de la remuneración del trabajador a cada uno hasta los 18 años de edad. (*)Si uno de los hijos es discapacitado, tendrá derecho a su pensión de por vida.• Gastos de Sepelio por: (*)S /. 3,500 aproximadamente, por estar afiliados a la AFP.Adicional al pago que otorga EsSalud S/. 2,070 aprox.

• Para tener ambos beneficios se necesitan tener las facturas respectivas del servicio de funeraria, asi como las facturas por los servicios de nicho, para que se puedan presentar tanto a EsSalud, como a las AFP, respectivamente.

Aportas a un fondo común, del cual se paga a todos los pensionistas.

Los recursos de la ONP se encuentran en el Fondo Consolidado de Reserva (FCR). Dichos recursos se invierten y generan rentabilidad.

Cuentas con los beneficios de EsSalud.

Dependerá de las leyes y/o requisitos en el momento en que lo solicites.

Entrega Estado de Aportes para los asegurados mayores de 55 años.

20 años obligatorios.

65 años (hombres y mujeres).

No tienes opciones, es la pensión vitalicia únicamente.

No existe herencia.

•No tiene derecho a pensión, porque debe tener mínimo 60 meses de aportes.

• Gastos de Sepelio por: S /. 0.00

• EsSalud S/. 2,070 aprox.

•No tiene derecho a pensión, porque debe tener mínimo 60 meses de aportes.

• Gastos de Sepelio por: S /. 0.00

• EsSalud S/. 2,070 aprox.

AFP SNP?

AFP

AFP

SNP

SNP

Mediante los siguientes ejemplos te mostramos las diferencias entre los beneficios de cada sistema de pensiones:

¿Te has preguntado cómo será tu futuro cuando te ju-biles? Muchos de nosotros tenemos distintos planes para nuestra jubilación y hay otros que simplemente no tienen ninguno. En cualquier caso, es necesario que comencemos a pensar en cómo serán nuestros días al dejar de trabajar y reflexionar sobre ese po-pular refrán: “¡Hay que guardar pan para Mayo!”

Si queremos tener una calidad de vida similar a la que llevamos en los tiempos en que somos laboralmen-te activos, entonces debemos informarnos y decidir por la opción de jubilación que mejor nos convenga.

En el Perú, tenemos dos opciones para afiliarnos a un Sistema de Pensiones: •SistemaPrivadodePensiones (SPP),administrado

por las AFPs. •SistemaNacionaldePensiones(SNP),administradoporlaOficinadeNormalizaciónPrevisional(ONP).

A continuación te presentamos los beneficios que ofrecen cada sistema de pensiones con la finalidad de que estés informado para que tomes una mejor decisión a la hora de elegir.


E N T R E V I S TAE N T R E V I S TA

RENATO BALAREzO

entrevista a

Gerente Comercial

««Estoy convencido que un equipo de alto desempeño es capaz de lograr cosas que pueden parecer imposibles a primera vista»»

««Desde el primer momento que entré a COPEINCA, pude percibir que se trata de una empresa de gente joven, con mucha energía y lo más importante, con muchas ganas de hacer bien las cosas. Estoy contento de haber decidido apostar por esta empresa para continuar con mi carrera profesional. »»

Nombres Completos, Fecha y Lugar de NacimientoRenatoMarioBalarezoSaldaña.NacióenPiura,el22deMayode1976.

¿Cómo se encuentra conformada tu familia?Soy el menor de cinco hermanos. Tengo casi 10 años de casado y 02 hijos pequeños. Mi esposa se llama Rosabel y mishijosSalvador(decasi04años)yMarcelo(de01añoy08meses).

¿Qué haces en tus ratos libres, prácticas algún deporte?Normalmente en mis ratos libres paso mucho tiempo con mis hijos. Practico el tenis, pero lamentablemente no tan seguido como quisiera. Ahora que me ordene un poco me-

jor en mi nuevo trabajo, planeo retomar este deporte o ir al gimnasio con mi esposa por las noches.

¿Cuál ha sido tu trayectoria profesional? Estudié Economía y Finanzas en la Universidad de Piu-ra. Mi primer trabajo fue como Analista Financiero en el GrupoPeruval.Alcabode2añosdecidíhacermiMBAen el PAD de la Universidad de Piura y al terminar entré a trabajar en el área comercial de Procter & Gamble. En P&G estuve ocho años, donde pasé por varias posiciones: RepresentantedeVentas (02años),GerenteRegionaldeVentas(03años),GerentedeTradeMarketingparalasca-tegoríasdePañalesyCuidadoPersonal(03años)yGerentedeBolivia(06meses).Mitrabajoúltimotrabajo,antesdeentrar a COPEINCA, fue en Cementos Pacasmayo como GerentedeMarketingporcasi04años.

¿Cómo ingresas a COPEINCA?El Head Hunter que COPEINCA contrató para buscar a su Gerente Comercial me contactó. Esto fue más o menos a inicios de febrero. En este proceso pasé por varias entre-vistasconelheadhunter,conNathalie (Gh),conPablo(CEO)ytambiénconSamuel(Chairman).Alfinaldelpro-ceso decidieron darme la oportunidad y aquí estoy, con ganas de aprender y de aportar a la empresa.

¿Cuál es el objetivo más importante que esperas alcanzar en esta nueva etapa? ¿Cuáles serán las principales metas que tendrá tu gestión?Mi objetivo es tratar de llevar al área comercial de COPEINCA a un siguiente nivel de desarrollo, a través de la consolidación del equipo comercial que tenemos actualmente(quedehechoesyaunequipoexperimentado)y aventurarnos a desarrollar cosas nuevas que nos pongan a la vanguardia en la industria desde el punto de vista comercial.

Tenemos metas como ser al menos Top 2 en precio en la in-dustria este 2012 y al mismo tiempo desarrollar relaciones de largo plazo con nuestros clientes clave, llegando a tener un conocimiento más profundo de los distintos mercados y clientes finales, que nos permita traer ideas innovadoras y de gran valor a la empresa.

¿Con cuál de los valores de COPEINCA te identificas más? ¿Por qué? Con el valor de la Humildad. Pienso que la humildad es una virtud que nos lleva siempre a ser mejores. Si no somos ca-paces de escuchar y valorar los distintos puntos de vista, además de estar consientes que siempre hay cosas por me-jorar, nos perdemos una valiosa oportunidad de aprender y seguir creciendo. Considero que ser humildes es sinónimo de ser realistas.

¿Cuál es tu compromiso con COPEINCA y con todo tu equipo?Con la empresa es poner toda mi capacidad y experiencia al servicio del negocio, dando día a día lo mejor de mí para lograr los objetivos trazados.

Con mi equipo es tratar de ser el líder que ellos esperan y en el cual puedan confiar al 100%, acompañándolos y contri-buyendo a su desarrollo profesional.

¿Qué es lo más importante que has aprendido en tu trayec-toria profesional?Son muchas las cosas que he aprendido en estos 15 años de carrera. Sin embargo, si tuviese que elegir una cosa te diría que he aprendido que para lograr buenos resultados es

imprescindible tener un buen equipo. Estoy convencido que un equipo de alto desempeño es capaz de lograr cosas que pueden parecer imposibles a primera vista.

Comparte con nosotros un mensaje para todos los trabajado-res de COPEINCA.Desde el primer momento que entré a COPEINCA, pude percibir que se trata de una empresa de gente joven, con mu-cha energía y lo más importante, con muchas ganas de hacer bien las cosas. Estoy contento de haber decidido apostar por esta empresa para continuar con mi carrera profesional.

Estoy seguro que COPEINCA seguirá creciendo, maduran-do y mejorando año a año, y es muy motivador poder ser parte de este proceso. Espero poder contribuir al logro de los objetivos trazados y, al mismo tiempo, hacer muchos y buenos amigos.


Cada 22 de marzo celebramos el Día Internacional del Agua, recordándonos la vital importancia de este recurso para nuestra vida y actividades.

El tema del Día del Agua del año 2012 es “El agua y la seguridad alimentaria”. El mundo tiene sed a causa de nuestras necesidades de alimentos.

Para poder alimentar a todos, primero es necesario garan-tizar la disponibilidad de agua, en cantidad suficiente y de la calidad adecuada.

También habrá que producir más alimentos utilizando me-nos agua, reducir el desperdicio y las pérdidas y avanzar hacia una alimentación más sostenible.

En todas nuestras sedes celebramos esta fecha con una caminata, charlas y unos pequeños presentes que prepa-ramos para todos los colaboradores.

DíA MUNDIAL DEL AGUA 2012El agua y la seguridad alimentaria

todas las personas necesitan consumir de 2 a 4 litros de agua al día.Pero se requieren de 2 000 a 5 000 litros de agua para producir los alimentos diarios de cada persona.

la sequía es la causa más común de la grave escasez de alimentos en los países en desarrollo.la sequía causó más muertes durante el siglo pasado que cualquier otro desastre natural, y Asia y África ocupan el primer lugar entre los continentes por el número de personas directamente afectadas.

a m b i e n t e E N T R E A M I G O S

Compartimos con Ustedes las celebraciones de cumpleaños de nuestros compañeros de Sedes.

CumpleañosFelices en COPEINCA

Ilo

Bayóvar

ChancayChicama

Chimbote


E N T R E A M I G O S

Desayunando entre amigos

COPEINCA participó en

Campeonato Master Huaral 2012

Compartimos con todos Ustedes las imá-genes de los desayunos realizados en las diferentes sedes de COPEINCA, con al-gunos de nuestros colaboradores. En los mismos participaron los Superintenden-tes y Jefes de las sedes. Agradecemos su participación!!!

Sede Chancay

Sede Chimbote

Sede Chicama

Sede Ilo

SedeBayóvar

Desde el mes de Febrero, COPEINCA viene partici-pando en el Campeonato Máster Huaral, el cual tiene como finalidad promover el sano esparcimiento y el deporte.

Agradecemos la participación de los colaboradores que cada fin de semana vienen jugando en representa-ción de nuestra empresa.

En algunas sedes de COPEIN-CA se realizaron las “OLIM-PIADAS 2011”, donde los co-

laboradores participaron en diversas disciplinas deportivas. Compartimos con Ustedes las imágenes de las acti-vidades realizadas.

Fiesta

Sedes

en Chimbote

Olimpiadas en

En Sede Ilo celebramos el “Día Inter-nacional de Mujer” brindando un me-recido homenaje a nuestras compañe-rasBriceydaPérezyLuzMedina.

De La MujerDía Internacional

Sede Chimbote

Sede Chancay

Sede Flota

E N T R E A M I G O S

Con motivo de la celebración navideña se realizó una fiesta de confraternidad con los colaboradores de planta Chimbote ACP. Contamos con la animación deBetinaOnettoyla Orquesta de los Hermanos Silva.


P R O Y E C T O S

los ColaboradoresHablan

MANUEL OCHOA MADRIDFLOTAManuel, es Asistente de Operaciones

Flota, tiene tres años trabajando en

COPEINCA. Estudió en la Universidad

Nacional del Callao, de profesión Ingeniero

Pesquero.“Con respecto a mi trabajo, me siento

comprometido con los nuevos retos que

la empresa asume y de esta manera

me permite contribuir con mis aportes y

obtener metas personales en beneficio de

la Corporación”.

CARLOS AGREDA RUIZSEDE CHICAMACarlos tiene 37 años, es natural de Lima. Se desempeña como RadioOpe-rador. Labora en COPEINCA desde hace cinco años desde Sede Huarmey y como Sede Central Chicama, apoyando en Planta Ilo en época de producción. Tiene tres hijos: Álvaro Giovanni (10), Noeli Giomari (5) y Joan Alessandro (1).“Para mí, el crecimiento constituye el combustible para que nuestra nave na-vegue a un nuevo puerto de crecimiento y el ancla nos permite permanecer en él hasta completar el nuevo crecimiento y convertirnos aunque con el mismo cuerpo en una persona mejor. Si eso lo aplicamos a la empresa el resultado de la tripulación es excepcional. Nos convertiremos en una mejor organización con un norte siempre dirigido a la superación. Por eso levemos ancla y pongamos Proa al Puerto del Crecimiento”.

CARLOS GRANDEZ GARCIA

SEDE BAYOVAR

Carlos trabaja en COPEINCA desde el

año 2002. Es padre de tres hijos y natural

de Pucallpa. Actualmente se desempeña

como Supervisor de Seguridad

Patrimonial.

Para Carlos, COPEINCA ha crecido

en todos sus aspectos, sin olvidar la

preocupación por sus colaboradores, por

su preparación, capacitación en diversos

en temas. “En COPEINCA somos capaces de

trabajar tranquilos porque sabemos que

estamos protegidos y que contamos con

el respaldo de nuestra empresa”.

OSCAR LLACSAHUANGA VEGAS

SEDE BAYOVAR

Oscar tiene 34 años. Trabaja con

nosotros desde hace cuatro años y

se desempeña como Operador de

Absorbentes. Tiene un hijo de 13

años.“COPEINCA es la mejor empresa a

nivel nacional, no sólo por la tecnología

que viene innovando estos últimos

años, sino también porque se preocupa

por la seguridad de su gente, es

responsable de sus colaboradores.

Sigamos adelante, sigamos creciendo,

todos poniendo el hombro para que

COPEINCA sea la mejor empresa del

sector”.

ROSENDO BAUDILIO ASMAT VILLAR SEDE CHIMBOTERosendo ingresó a COPEINCA hace cuatro años, trabaja en el Área de Calidad de Investigación en el cargo de Analista de Calidad. Su familia se encuentra conformada por su esposa Mariela y su hijo Bryan.Su función es analizar las soluciones, materia prima, control de análisis de procesos, agua de los calderos, entre otros.“Quiero aprovechar la ocasión para agradecer a todos mis compañeros y a la empresa por el apoyo brindado en situaciones y momentos difíciles en mi vida personal, familiar y laboral. Desearles los mejores éxitos en su desempeño profesional y recomendarles que continúen esforzándose por ellos mismos, por la empresa pero principalmente por sus familias”.

PERSI QUIROZ HINOJOSASEDE CHICAMAPerci, tiene 56 años. Está casado con Blanca Flores Mayta desde hace 30 años, con

quien tiene tres hijos: Alex, Lupe y Axel. Se desempeña desde hace nueve años como

Operador de Grupos Electrógenos.“El ancla de crecimiento, es una estrategia que ayuda a COPEINCA a generar nuevas

fuentes de ingreso producto de nuestro recurso principal, con el fin de expandir nuestro

producto a otros mercados internacionales, por lo cual debemos a esforzarnos, para que

nuestros productos sean los primeros en el mercado a nivel mundial”.

JUAN CARLOS ENRIQUEZ PEREZ

SEDE CHIMBOTE

Juan Carlos trabaja en COPEINCA desde hace cuatro años. Se desempeña

como Maestro Electrónico en el área de Mantenimiento. Tiene una hija

de cuatro años que se llama Karla.

Dentro de sus principales funciones esta el mantener y supervisar todos los

equipos electrónicos de la planta.

“Cultivar y promover los valores sobre todo el de la honradez, humildad y

solidaridad entre los compañeros. En nuestra ancla de CRECIMIENTO nos

está ayudando hacia el cambio de actitud y aptitud impulsándonos a la mejora

de trabajo y de nosotros mismos”.

JOSE LUIS NARVAEZ PAREDESSEDE CHIMBOTEJose Luis trabaja en COPEINCA desde hace cuatro años. Su familia se encuentra conformada por su esposa Janet y sus hijos Jose Carlos y Mariangel. Actualmente se desempeña como Operador de Rotadisk. Dentro de sus funciones se encuentra el reducir el nivel de humedad de la materia prima como primera etapa. Además de ello, se encarga de adicionar el concentrado a la harina para de este modo mejorar la calidad de la misma.“El trabajo dignifica a la persona por tanto debemos dar nuestro mayor esfuerzo por el buen desarrollo de nuestras familias. Nuestra ancla del CRECIMIENTO, como su mismo nombre lo indica, implica el avance, tanto en lo personal como en lo laboral y esta ancla es un indicativo para seguir perfeccionándonos y enriqueciendo nuestros conocimientos, que ha futuro siempre se va a ver reflejado en el desarrollo de nuestras familias”.

JUAN CHERO SIANCASSEDE BAYOVARJuan ha trabajado los últimos 17 años en COPEINCA, es uno de los trabajadores más antiguos de la planta. Está casado y tiene seis hijos. Se desempeña como Operador de Tolva. Ha visto y es testigo del crecimiento de COPEINCA en estos últimos años “Me siento contento y orgulloso de pertenecer a una empresa ha marca la diferencia en trato, modernidad y espero que los éxitos sigan como hasta hoy”. ROXANA RODRIGUEZ MARREROS

SEDE CHICAMA

Roxana es Ingeniera Química, tiene 21 años y se desempeña como

Analista de Calidad (Zona Húmeda). Labora en COPEINCA

desde hace dos años.

“Me identifico con el ancla de Crecimiento, porque me permite alcanzar

los objetivos con eficiencia y eficacia, brindando un trabajo de calidad

para mi área y así lograr las metas trazadas como una profesional

responsable”.

JOSE ALBERTO SIPIRAN CHÁVEZSEDE CHICAMAJose es soltero, tiene 47 años y es natural de Puerto Malabrigo. Tiene una

hija llamada Hernestina Marcela de 16 años. Labora en COPEINCA desde

hace cinco años en el cargo de Operador de Ensaque.

“El ancla de Crecimiento, es un estimulo que nos permite aplicar nuestros

conocimientos y experiencias para encontrar nuevas oportunidades de

negocio derivado de nuestro principal recurso “La Anchoveta”, impulsando

el desarrollo de la empresa, con el fin de alcanzar nuevos mercados y

generar mayor bienestar a nuestras familias”.

BACILIA ARTEAGA ALVA

FLOTABacilia es egresada de la Universi-

dad Católica Los Ángeles de Chim-

bote, de profesión Contador Público

y tiene cinco años trabajando en

COPEINCA.

El trabajo que realiza como Asis-

tente de Archivos Judiciales

es arduo, pero gratificante, ya que lo

considera como un reto para respon-

der a los objetivos de la empresa.

“El trabajo que realizo apunta hacia

la Excelencia, realizando un trabajo

de calidad”.

CARLOS EDUARDO ALFARO SEGURA

SEDE CHIMBOTE

Carlos trabaja en COPEINCA en el Área de

Producción-Centrifugas como Operador de

Centrifugas y Separadoras. Está casado

con Deysi Alfaro Delgado y tiene dos hijos Alexis y

Marife, de 16 y 10 años respectivamente.

Su función es controlar la centrifuga para

recuperar al máximo las grasas, el agua de cola

y el porcentaje de solido que son enviados a la

PAC. Durante el tiempo de Veda junto con el

equipo de trabajo para el que pertenece realizan

mantenimiento a las centrifugas para tener un buen

resultado en la temporada de producción.

“Tomar siempre conciencia en las funciones que

nos encomienda la Empresa y trabajar siempre en

equipo para lograr mejores éxitos”.


B U E N A S N U E V A S

Noticias institucionales y noticias de planta

B U E N A S N U E V A S

Noticias institucionales y noticias de planta

COPEINCA en su constante crecimiento y búsqueda de nuevas oportunidades de negocio debe estar preparada para procesar y reportar toda la información que genere, por lo que ha deci-dido implementar un aplicativo de planificación presupuestal “SAPBPC” (BussinessPlanning&Consolidation)que loco-loque a la vanguardia y lo soporte para una adecuada toma de decisiones.Esta herramienta nos va a permitir:• Reducirlostiemposdelciclodegeneraciónyaprobacióndel

presupuesto, • Comparar lo presupuestado vs lo realmensualmente y on

line.• Alinearlosplanesfinancierosyoperativosconlasmetasy

objetivos estratégicos,• Distribuiryconsolidarlospresupuestosdemanerasencillay

ordenada, y• Rápidaadopciónporpartedelosusuariosfinales,graciasalaintegracióndelasherramientasMicrosoftOffice(Excel).

Este proyecto está liderado por el Area de Planeamiento y Con-trol de Gestión y culminará en el mes de agosto, pero para el éxito en esta implementación es muy importante la participa-ción activa de todas las áreas.

Sede Ilo recibió la visita de todos los Superintendentes de COPEINCA para realizar la “Primera Convención de Superintendentes”. En dicha convención participa-ronIng.ManuelVásquez–SuperintendentedeplantaBayóvar, Ing. Richard Lacherre – Superintendente dePlanta Chicama, Ing. Manuel Torres - Superintendente de Planta Chimbote, Ing. Luis Ostolaza - Superinten-dentedePlantaChancayeIng.RaúlBazán-Superin-tendente de Mantenimiento.

En algunas de nuestras sedes se dictaron cursos de Chocolatería y Buffettparalasesposasdenuestroscolaboradores.Lasmismassebrindaron con la finalidad de promover en ellas la idea de negocio. Al finalizar el curso se realizó una exposición de lo aprendido en las clases. Se fomentaron lazos de amistad e integración entre ellas.

En enero de este año, nuestro compañero Alex Rodri-guez de Sede Chimbote perdió su casa y pertenencias en un devastador incendio que llegó a destruir más de 300casasenlazona.

Gracias al apoyo de COPEINCA, el pasado mes de marzo, pudimos hacerle entrega a él y su familia de una casa pre-fabricada, para de esta manera, apoyarlo ante tan difícil momento vivido.

Sigue para adelante, Alex….!!!!

MATRIMONIO MASIVO EN COPEINCA

IMPLEMENTACIÓN DEL APLICATIVO SAP DE PLANIFICACIÓN PRESUPUESTAL

CONVENCIÓN DE SUPERINTENDENTES

TALLERES PRODUCTIVOS PARA ESPOSAS DE COLABORADORES

Con el objetivo de consolidar la unión familiar, se organizo un matrimonio masivo para los colabora-dores de algunas sedes.

En el mes de marzo los ejecutivos del Área de Ventas de COPEINCA realizaron una visita a los principales clientes como parte de la estrategia de comercialización para este 2012. Durante esta visita a China, Japón y Taiwán pudieron conocer estos mercados, clientes directos y finales con el fin de estrechar la relación comercial y mejorar la atención de sus necesidades.

VIAJE A CHINA

DONACIÓN DE CASA PREFABRICADA

S A P R 3(MODULOS: FI, CO, PS, HR, PM, FM)

BUSSINESS WAREHOUSE

(BI-BO)

BPC

CHICAMACHICAMA

ChIMBOTE

ChIMBOTE


E S TA M O S A P R E N D I E N D O E S TA M O S A P R E N D I E N D O

Cursos y Capacitaciones en Sedes

Cursos SENATI

En Sede Chicama se efectúo un repaso de nuestro Reglamento Interno de Trabajo. Este repaso

se realizó diariamente por espacio de 10 minutos aproximadamente para que nuestros colaboradores tengan conoci-miento de las normas de la empresa y tanto empleador como colaborador ten-gan un punto en común de los proce-dimientos establecidos como un marco de buenas relaciones laborales que nos permitan interactuar positivamente.

En todas las Sedes se viene capa-citando a los colaboradores en la normativa que regula la elabora-

ción de ingredientes alimenticios y se encuentra en el esquema GMP+FSA que es un esquema de Garantía de se-guridad de alimentos para animales. El equipo de Calidad estuvo a cargo de esta capacitación.

El17deenero,enlasinstalacionesdeFLOTA, se llevó a cabo la Ceremonia de Graduación de la 1era. Promoción OMI 2011, conformado por

los colaboradores de las E/Ps INCAMARES. Asimis-mo los Pangueros, Wincheros y Frigoristas, recibieron sus certificados de los cursos de especialidad.

Contamos con la asistencia de los colaboradores gra-duados con sus respectivas familias y nuestra plana mayor de la Sede, Diego Cateriano - Gerente de Flota, Franklin Trujillo - Superintendente de Operaciones,José Ravines Superintendente de Mantenimiento, Ademar Navarro - Jefe de Gestión Humana, Paul Que-sada - Jefe de Mantenimiento y Victor Saavedra - Jefe de Gestión Marítima.

Felicitaciones!!!

En el mes de Setiembre pasado en coordinación con SENATI se dictó en Sede ChancayloscursosdeElectricidadBásicay Máquinas Herramientas con la finalidad de contribuir a re-

forzar los conocimientos de nuestros colaboradores quienes con gran empeño obtuvieron adecuadas calificaciones y su certifica-ción de SENATI.

Por otro lado los colaboradores de Sede Chicama llevaron la capa-citación en Dirección Eficaz de Equipos de Trabajo la cual ayudó a que los participantes aprendan a identificar los roles dentro del grupo de trabajo, fomentar la escucha activa, valorar al compañe-ro de trabajo y el apoyo mutuo con el único propósito de conseguir el objetivo común.

Conociendo Nuestro RIT

GMP+B2 2010

Graduación "I Promoción ENAMM"

Actos y Condiciones Inseguras

En Sede Bayóvar se llevó a cabo la capacitación de Actos y Condicio-nes Inseguras, a cargo de Freddy

Cervantes, Supervisor de Ambiente y Seguridad de esta sede.

La capacitación estuvo dirigida para todo el personal de planta y buscó ase-gurar que el colaborador pueda tener claros los conceptos de acto inseguro y condición insegura y que esté consciente que todo trabajo debe ser evaluado para identificar condiciones inseguras o co-meter actos inseguros.

A fin de brindarles una mejor ca-lidad de vida a nuestros colabo-radores de Mar, en el mes de

Marzo 2012 se llevó a cabo el I Curso de Cocina, digirido a los cocineros de las embarcaciones pesqueras. El curso fue desarrollado en las instalaciones del Comedor de nuestra Sede, a cargo de la empresa Cuisine Et Culture - Chef. Christian A. Granda Odria.

La clausura del curso, se llevó a cabo el 19deabril,conundivertidacompeten-

Curso de CocinaCocineros E/P-Sede Flota

cia al mejor de Lomo Saltado, contamos con la presencia como jurado calificador deDiegoCaterianoBellido-GerentedeFlota,AlfredoPalacios–JefeCorpora-tivodeGestiónhumanayFranklinTru-jillo–SuperintendentedeOperacionesFlota, quedando en 1er. Puesto el cola-boradorValdivieso Zegarra Jesus coci-nerodelaE/PIncamar3yen2do.Pues-to el colaborador Correa Flores Helar cocinero de la E/P Ribar XVIII, ambos colaboradores recibieron premios por su destacada participación.

HACCPTodos los colaboradores de COPEINCA repasaron

lospasospreliminaresylo07principiosenloscuales se basa este sistema. En él se identifican,

evalúan y previenen todos los riesgos de contaminación de los productos a nivel físico, químico y biológico a lo largo de todos los procesos de la cadena de suministro, estableciendo medidas preventivas y correctivas para su control tendientes a asegurar la inocuidad.

Hombre al AguaLa capacitación y Simulacro Hombre al Agua ayuda a asegu-

rar que los colaboradores estén preparados ante el riesgo latente de caída al mar. Esta capacitación se llevó a cabo

enlasSedesdeIlo,BayóvaryChimbote.Lapolicíadesalvatajede cada sede fue la encargada de apoyar a impartir los conoci-mientos técnicos.


I N G R E S O S Y N O M B R A M I E N T O S

INGRESOS

PROMOCIONES

Jarol lugo •

Asistente de Compensaciones, Lima

éxitosgrandes

CARLOS ANTON •

Electrónico de Planta, Bayóvar

RENATO BALAREzO •

Gerente Comercial, Lima

VICTOR CALERO •

Practicante de Compras, Lima

JORGE CORIAT • Supervisor de Seguridad Patrimonial, Chancay

RAQUEL DE LATORRE •

Practicante de Gestión de Calidad, Lima

DIEGO DILLON •

Asistente de Planta, Bayóvar

ALBERTO ENCALADA •

Analista De Aseg.Calidad Temporal, Bayóvar

PERCY ESPEJO • Analista de Aseg.Calidad Temporal, Chimbote

SANDRA FERRADAS •

Asistente de Desarrollo Humano, Lima

JHONATAN GARCIA •

Auxiliar de Aseg. Calidad, Chancay

HEIDI GUEVARA •

Analista de Información y Planificación, Lima

zULEY HURTADO •

Practicante Legal, Lima

WALTER JACAY •

Analista de Aseg. Calidad Temporal, Chancay

SHIRLEY LOCONI •

Asistente de Gerencia, Lima

LUDWING LOPEz •Analista de Aseg. Calidad, Chimbote

DIANA NAVARRETE •

Auxiliar de Aseg. Calidad, Bayóvar

kARITO PEREz •

Analista de Aseg. Calidad Temporal,

Chimbote

RUBEN RAMIREz •

2º Patrón Pachacútec 22, Flota

LUCY REMIGIO •

Analista de Aseg. Calidad Temporal,

Chancay

WILL ROBLES •

Practicante de Gestión Humana, Flota

GINA ROSALES •

Analista de Estados Financieros, Lima

EDWIN TERRONES •Auxiliar de Aseg. Calidad, Chimbote

FABRICIO VIVANCO •

Practicante de Almacenes, Lima

Yenifer longa •

Asistente de Desarrollo Humano, Lima

E S TA M O S A P R E N D I E N D O

En las sedes de Chancay y Chimbote se llevaron a cabo capacitaciones en Prime-ros Auxilios para el personal de planta

con la finalidad de brindar los conocimientos necesarios para poder actuar frente a cualquier eventualidad y/o accidente ocurrido dentro de la planta. Se coordinó con la aseguradora MA-PFRE quienes de forma práctica capacitaron al personal.

Los colaboradores mostraron interés en el tema y participaron responsablemente.

Del 20 al 26 de febrero del 2012, se llevó a cabo el II Curso OMI Básico en las instalaciones de laENAMM(EscuelaNacionaldeMarinaMercante)en

el Callao, dirigido a los colaboradores de las E/P Ribar IX, Ribar XVIII, Ribar VI y Rodga I. Como apertura del curso se realizó la Inducción de áreas y dentro de las actividades programadas se realizó un Taller de Integración. El objetivo de esta capacitación es preparar a nuestros tripulantes en cursos prácticos de Primeros Auxilios, Supervivencia en el Mar y Lucha Contra Incendios. A toda máquina… rumbo a la excelencia!!!!

Capacitación en Primeros Auxilios

II Curso OMI Básico - ENAMM

En Sede Ilo y Chimbote se realizaron simulacros de infiltración de drogas con el apoyo la Policía Nacional del Perú en los almacenes de Productos Terminados

donde participaron los colaboradores de planta.

Así mismo recibieron las recomendaciones sobre los proce-dimientos a seguir y las felicitaciones por parte de la PNP por tener la iniciativa de realizar estos simulacros y estar preparados para este tipo de emergencias.

Simulacro Infiltración de Drogas

Manejo del EstrésCon gran éxito se realizó la capacitación “Manejo de

Estrés” que se llevó a cabo el 11 de Abril del 2012, dirigido a los colaboradores del área de Planificación

y Abastecimiento de todas las Sedes. Este curso tuvo como objetivo brindarles las técnicas y herramientas para el manejo de estrés.

Participa y gana uno de los

premios de S/. 200

Nombre:

Sede:Fecha límite de recepción: 15 de julio

• Carlos Valdivia(Sede Lima)

• Alberto Encalada(Sede Bayóvar)

CONCURSO

DEPOSITA TUS RESPUESTAS EN EL BUZÓN DE SUGERENCIAS

Y/O EN EL ÁREA DE GESTIÓN HUMANA DE TU SEDE

ParticiPa y gana!!!!

FELICITACIONES a los ganadores del concurso de la edición número 22 de nuestra revista “El Anzuelo”:

1)¿CóMOSELLAMAELPROGRAMACORPORATIVODESEGURIDAD,SALUDYAMBIENTEQUECOPEINCAESTáIMPLEMENTANDOESTEAñO?

2)NOMBRE,APELLIDOSYSEDEALAQUEPERTENECEELINCADELAñO2011.

3)¿ENQUéLUGARESSEREALIZARONLASMESASDEDIáLOGODECOPEINCA?

Lee esta edición de El Anzuelo y descubre las respuestas.

• Keyla Iturbe(Sede Chancay)

• Julio Cueva(Sede Chicama)

• Elias Rivera(Sede Ilo)

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