noticias - copeinca · una revista de copeinca noticias octubre 2007 el anzuelo nº10 organizamos...

Una revista de COPEINCA

noticiasOctubre 2007

el anzueloNº10

organizamos el primer taller de responsabilidad social del sector en conjunto con la snp

La integraciónnuestro mayor reto

Historias de capitanesembarcaciones colán y ribar Vi

entrevistadon iván orlic maracic

E N t r E N o s

octubre 2007 | el anzuelo noticias | �

í N d i c E

4En Equipo

Queremos agradecer a todos los que compartie-ron sus artículos, notas, ideas, fotos y/o suge-rencias, haciendo posible que esta edición nº 10 (octubre 2007) de nuestra revista esté llena de información interesante:

Mónica alarcoinés amayacarolina arrascoHenry atocheFrancesca carnesellarómulo castilloeduardo castro MendivilFreddy cervantescarlos cipracinthya diazsamuel dyer coriatolenka espinozanoelia FloresFreddy HuamanchumoMaura Lariosnathalie MasMariella orellanaLarry Manriqueiván orlic MaracicUrsula nuñezJorge sandiagasusana tejadaZoila terrypablo trapunskycarlos trujilloMarissa villena

Diseño y diagramación: Maye León

4convErsanDo

Para nosotros tus comentarios y suge-rencias sobre la revista son muy valiosos e imprescindibles para que ésta pueda seguir mejorando, tanto en los conteni-dos como en la parte gráfica. La revista es para ti, por lo que nuestra labor se centra en recoger tus aportes e incluirlos en los números siguientes.

Anímate y participa en la revista con al-guna nota, artículo o tema ya que son de interés de todos los que conformamos la gran familia de CoPeínCA

ponte en contacto con nosotros a través de los buzones de suge-rencias que existen en cada una de nuestras sedes.

entre nos 2

conversando 3

taller de responsabilidad social 4|5

nuestro desempeño 6|7

nuestras adquisiones 8

presentaciones 9

entrevista don iván orlic 10|11

nuestro reto 12|13

bitácora 14|15

estrellitas de mar 16|17

responsabilidad social 18

seguridad 19

entre amigos 20|21|22

lo logramos entre todos 23

mi negocio en Veda 24

entorno 25

buenas nuevas 26

estamos aprendiendo 27|28

nombramientos y buzón 29

carta de navegación 30|31

concurso 32

Estimados amigos:

En primer lugar, quisiera dar la bienvenida, en nombre de todos, a las personas de San Fer-mín, Pacific Fishing Business (Grunepa), Fish Protein, Ribar y Piangesa que han pasado a formar parte de COPEINCA. Hoy somos la se-gunda empresa en el sector pesquero peruano y nos proponemos seguir creciendo respon-sablemente, consolidándonos como líderes mundiales en el rubro.

Nuestro principal reto en los próximos me-ses es la integración, pues debemos ser más eficientes como un todo, mejores de lo que éramos cada empresa por separado. Para ello, debemos aprender las mejores formas de hacer las cosas en cada una de estas empresas y ponerlas en práctica para mejorar la totalidad de la empresa.

En este sentido, la integración de las personas que ahora conformamos COPEINCA será la clave de la consolidación de nuestra empresa. Sólo en tanto trabajemos como un equipo podremos aportar a la organización y hacer que la misma mejore continuamente.

En COPEINCA, la persona es la clave de nuestro éxito y de nuestra responsabi-lidad. Nuestra empresa se esfuerza por alcanzar los mejores niveles de trato y de relación con sus colaboradores, pues sabemos que son sólo las personas las que logran que esta empresa alcance los objetivos que se propone.

Esto implica tener una actitud abierta a los cambios y a las opiniones de los demás, así como optar por las mejores ideas, al margen de quiénes sean las personas que las aportan. Por ello, es que en esta edición de nuestra revista resaltamos el Buzón de Sugerencias como una forma de aportar a nuestra em-presa y hacer llegar nuestra opinión sobre los aspectos que nos parecen conve-nientes. Podrán encontrar un Buzón en cada una de sus sedes y ya contamos con un procedimiento para hacer seguimiento e informar los resultados de la aplicación de sus sugerencias.

Me despido recordándoles mi correo personal para cualquier pregunta o comen-tario que quisieran hacerme directamente; [email protected]

samuel Dyer coriatGerente General

««Participa en la revista con alguna nota o artículo de interés para todos los que conformamos la gran familia de COPEíNCA»».

««Sólo en tanto trabajemos como un equipo podremos aportar a la organización y hacer que la misma mejore continuamente»».

««Somos la segunda empresa en el sector pesquero peruano y nos proponemos seguir creciendo responsablemente»».

Desde el mes de marzo de este año, COPEINCA gestó un evento con el cual se reunieron diferentes secto-res (empresa, estado y sociedad civil) vinculados a la pesca. Este evento se hizo realidad el pasado 26 de

setiembre a través del Seminario Taller “Avances y desafíos del Negocio Pesquero y sus efectos en la sostenibilidad del sector”.

Este evento promovido por nuestra empresa, se llevó a cabo en las instalaciones de la OIT (Organización Internacional del Trabajo) y logró convocar como parte del Comité Organizador a las siguientes instituciones:

• Ministerio de la Produccíón - PRODUCE.• Dirección General de Asuntos Ambientales en Pesquería –

DIGAAP del Ministerio de la Producción y Comercio Exterior • Sociedad Nacional de Pesquería – SNP• Secretaría Técnica del Pacto Mundial Perú• Pontificia Universidad Católica del Perú• Red de Responsabilidad Social

El evento fue inaugurado por el Viceministro de Pesquería, Ingeniero Alfonso Miranda Eyzaguirre y concluyó con las dis-cusiones en mesas de trabajo donde los participantes de los diferentes sectores, debatieron respecto de tres interrogantes:

1. Visión: frente a los posibles impactos del sector pesquero; 2. Gestión: realizada por el Estado, Sociedad Civil y la empresa

privada frente a estos impactos y; 3. Agenda pendiente: o líneas estratégicas de atención para

resolver los problemas planteados.

� | el anzuelo noticias | octubre 2007

tallEr dE rEspoNsabilidad social


tallEr dE rEspoNsabilidad social

sector pesqueroproMoviendo sinergias en eL

de izquierda a derecha: adriana giudice (gerente general pesquera austral), santiago Freund (gerente general corporación pesquera centinela), Juan carlos sueiro (ong-cooperacción), sandro Sanchez (Instituto para la Calidad – Pontificia Universidad católica del perú), Maura Larios (gerente Hse&Q-copeinca), Fabiola Morales (congresista de la república), sulma carrasco (directora de la dirección general de asuntos ambientales en pesquería – prodUce).

copeinca continúa cumpliendo un rol protagónico de articulación en el sector pesquero, alineado a su visión de ser una empresa líder a nivel mundial.


N u E s t r o d E s E m p E ñ o

El Control Interno es el conjunto de acciones estructu-radas y coordinadas que lleva a cabo la Gerencia Ge-neral y los demás miembros de la empresa, diseñado para proporcionar un grado de seguridad razonable

para que la empresa logre sus objetivos, dentro de las siguien-tes categorías:

• Efectividad y eficiencia de las operaciones.• Confiabilidad de la información financiera.• Salvaguarda de los activos.• Cumplimiento de directivas, normas, políticas y procedi-

mientos aprobados por la empresa, así como el cumplimien-to de las leyes y regulaciones aplicables.

La evaluación permanente del control interno se ha transfor-mado en una tarea compleja, ya que los riesgos se han mul-

controLinterno

octubre 2007 | el anzuelo noticias | 7

N u E s t r o d E s E m p E ñ o

««Control Interno es el conjunto de acciones estructuradas y coordinadas que lleva a cabo la Gerencia General y los demás miembros de la empresa, diseñado para proporcionar un grado de seguridad razonable para que la empresa logre sus objetivos»».

coMponEnTEs DE un sisTEMa DE conTroL inTErno

el control interno consta de cinco componentes inte-rrelacionados, que se derivan de la forma cómo la ad-ministración maneja el negocio, y están integrados a los procesos administrativos. Los componentes son:

1. ambiente de control es el principal elemento sobre el que se sustentan

o actúan los otros cuatro. Se refiere a la integridad y valores éticos, filosofía de dirección y estilo de gestión, estructura organizacional, políticas y prác-ticas de recursos humanos, los cuales establecen un ambiente que estimule e influencie las activi-dades del personal con respecto al control de sus actividades.

el Ambiente de Control tiene gran influencia en la forma como se desarrollan las operaciones, se establecen los objetivos y se estiman los riesgos. Tiene que ver igualmente con el comportamiento de los sistemas de información y con la supervisión en general.

2. evaluacion de riesgos Involucra la identificación y análisis de riesgos rele-

vantes para el logro de los objetivos y la base para determinar la forma en que tales riesgos deben ser manejados. Asimismo, se refiere a los mecanismos necesarios para identificar y manejar riesgos espe-cíficos asociados con los cambios, tanto los que in-fluyen en el entorno de la organización como en el interior de la misma.

3. actividades de control Las actividades de control son aquellas que realiza

la Gerencia y demás personal de la empresa para cumplir diariamente con las actividades asignadas. ejemplo de estas actividades son aprobación, auto-rización, verificación, conciliación, inspección, revi-

sión de indicadores de rendimiento, salvaguarda de activos, supervisión, etc.

Las actividades de control tienen distintas carac-terísticas. Pueden ser manuales o computari-zadas, gerenciales u operacionales, generales o específicas, preventivas o detectivas.

4. información y comunicación La información necesaria debe ser identificada,

capturada, procesada y comunicada al personal en forma y dentro del tiempo indicado, de forma tal que le permita cumplir con sus responsabilida-des. Los sistemas producen reportes conteniendo información operacional, financiera y de cumpli-miento que hace posible conducir y controlar la organización.

5. supervisión y monitoreo Las operaciones de supervisión se materializan en

dos modalidades: actividades continuas o evalua-ciones puntuales. normalmente los sistemas de control interno aseguran, en mayor o menor me-dida, su propia supervisión.

Las gerencias tienen un papel importante en la forma de cómo se ejercita el control, no obstante que todo el personal es responsable de controlar sus propias áreas y/o procesos.

en esta última parte del sistema de control inter-no, es muy importante la participación del área de auditoria, que a través de un examen indepen-diente y objetivo de la efectividad y adecuación del sistema de control interno, efectúa recomen-daciones relativas a su mejoramiento.

tiplicado de forma tal que es muy difícil abarcarlos efectiva y eficazmente. Se entiende como riesgo “a la probabilidad de que un acontecimiento, una acción o inacción pueda afectar la habilidad de la organización para alcanzar sus objetivos”.

En resumen el control interno:

• Es un proceso cotidiano en toda la organización• Es efectuado por el personal en todos los niveles• Proporciona una seguridad razonable• Está dirigido al logro de los objetivos

EJEMpLos DE accionEs DE conTroL inTErno

• Niveles de autorización para la aprobación de pedidos de compra

• Claves de acceso para ingresar a los sistemas informáticos de la empresa

• Consumo real de petróleo de la embarcaciones vs el estándar establecido

• Segregación de funciones, como por ejemplo la persona que compra no puede ser responsable de registrar el ingreso de los materiales al almacén.

• Dos niveles de autorización o firma mancomunada para fir-ma de cheques, contratos, etc.

Si bien es cierto tenemos muchos controles establecidos, no los tenemos estructurados a través de un sistema integrado que identifique la totalidad de riesgos que existen en cada uno de los procesos definidos por la empresa, así como la criticidad de los mismos, por su nivel de impacto y probabilidad. Tampoco tenemos un inventario de todas las actividades de control, la

frecuencia de su realización y el responsable de su ejecución. La gerencia de la empresa implementará en un corto plazo un sistema de administración de riesgos y de control interno. Con esta implementación COPEINCA podrá:

• Reconocer y monitorear oportunamente los riesgos relevan-tes del negocio.

• Mejorar el proceso de toma de decisiones bajo condiciones conocidas de riesgos

• Conocer debilidades y/o ausencias de controles en la admi-nistración de sus activos.

• Incentivar en el personal el apego y cumplimiento con las políticas y normas dictadas por la Gerencia y el Directorio.

• Mantener un mejor ambiente de control interno y ahorro de recursos.

• Potenciar la actual cobertura de control interno.

en las próximas ediciones les haremos conocer el rol del área de auditoria interna, ejemplos de matríz de riesgos por procesos y riesgos por objetivos, entre otros.


N u E v a s a d q u i s i c i o N E s


p r E s E N t a c i o N E s

Oslo fue la primera parada, don-de el viernes 30 de setiembre, a las 8 am, Copeinca presentó sus resultados en una reunión

donde asistieron mas de 30 inversionis-tas, además de periodistas y represen-tantes de bancos de Noruega.

En esa presentación se explicaron los im-portantes avances que hemos tenido en este primer semestre, las adquisiciones que nos hacen ahora la segunda empre-sa pesquera del país, y como COPEINCA tiene ahora una excelente capacidad de procesamiento en algunos de los mejo-res puertos del país, como son Chimbote, Chicama, Bayovar etc; además de poder contar, desde enero, con una planta en el sur del Perú.

Luego siguieron ocho reuniones a lo largo del día con los principales fondos Noruegos e inversionistas de Oslo. La mayoría de las reuniones con empresas que ya tienen inversiones en COPEINCA, y muy conocedores de la industria pes-quera en el mundo.

El lunes y martes los pasamos en Lon-dres, considerada por muchos la capital financiera del mundo. En esta ciudad vi-sitamos a 14 importantes casas de inver-sión a nivel mundial. Todas ellas intere-sadas en el sector pesquero, buena parte de ellas, inversionistas en COPEINCA.

Del mismo modo, el jueves y viernes, en NuevaYork, el centro de negocios más importante de Norteamérica; nos reci-bieron 12 diferentes inversionistas ins-titucionales; todos ellos muy interesados en los progresos de nuestra empresa así como en nuestros planes futuros.

Nuestros accionistas, distribuidos alrede-dor de los centros financieros más gran-des del mundo, esperan grandes cosas de nosotros. Los ojos de estos inversionistas están puestos en la segunda campaña del 2007 y en ver que tan buenos somos en el mar con esta nueva flota y capacida-des de planta.

Les hemos anunciado que haremos nues-tro mejor esfuerzo, y que estamos con-fiados en que lograremos nuestros ob-jetivos de participación y volúmenes en esta segunda campaña del año.

La primera semana de diciembre, de-beremos volver a Noruega, a reportar nuestros resultados del tercer trimestre, y más importante aún, a contar como nos fue en la pesca, durante el mes de noviembre.en oslo

nUestros resULtados

Las recientes alianzas con San Fermín, Pacific Fishing Business (Grunepa), Fish Protein, Ribar y Piangesa, así como las anteriores

Newton y Jadrán, han permitido que nos consolidemos como la segunda empresa pesquera del país en tamaño, con más de 22,000 m3 de capacidad de bodega, distribuida en 66 naves y 1288 ton/h en capacidad de procesamiento en 12 plan-tas ubicadas estratégicamente a lo largo de todo nuestro litoral.

Con esto, logramos alcanzar mas del 10% de la flota total del país, y espe-ramos lograr una captura equivalente mayor a ese porcentaje, gracias a la efi-ciencia que podríamos lograr con todas las naves trabajando en conjunto.

ranking empresa % Flota total del país

1 Tasa/Epesca 13,2

2 copeinca 10,7 3 Hayduk/Garrido 7,7 4 Diamante/Rubi 7,1 5 Austral 6,6 6 Exalmar 4,5 7 CFG 4,3 8 Cormar 2,2 Otros 28,4 Vikingos 15,3

total 100

Luego de estas importantes adquisicio-nes, la empresa ha iniciado el proceso de integración, fusión y aplicación de sinergias que representa la clave para la consolidación de nuestra empresa en el mediano y largo plazo.

La fuerza laboral de COPEINCA práctica-mente se ha duplicado respecto a inicios de este año, por lo que damos una cor-dial bienvenida a todas las personas que hoy se integran a nuestro equipo.

alianzasbuenas

««Las recientes alianzas han permitido que nos consolidemos como la segunda empresa pesquera del país en tamaño, con más de 22,000 m3 de capacidad de bodega»».

copeinca también ocupa el segundo lugar en el país con respecto a la capacidad de planta total.

ranking empresa % capacidad de planta

1 Tasa/Epesca 16,7

2 copeinca 14,5 3 Hayduk/Garrido 8,4 4 Diamante/Rubi 8,1 5 Austral 6,7 6 CFG 4,9 7 PacificoCentro 4,7 8 Exalmar 4,2 Otros 31,8

total 100

entre el �0 de setiembre y el 7 de octubre, copeinca presentó los resultados del primer semestre ante sus principales inversionistas.

10 | el anzuelo noticias | octubre 2007

c o N o c i é N d o N o s


c o N o c i é N d o N o s

Don Iván, cuéntenos cómo fueron sus inicios en el sector pesquero.

Ingresé a la industria pesquera cuando esta recién se iniciaba en nuestro país. Empecé como armador en el año 1958, y en 1964 ya tenía mi primera fábrica de harina de pescado en el puerto de Huar-mey, llamada Pesquera Polar y consti-tuida con seis socios.

Este trabajo me hizo conocer a gran-des empresarios del sector como Luis Banchero Rossi, Manuel Elguera, Artu-ro Madueño (padre) y Javier Labarthe, todos ellos han trabajado y levantando la industria pesquera para el Perú y el mundo. El gobierno militar de Juan Ve-lasco en 1973, me obligó a trasladarme a Ecuador, donde instalé la primera fá-brica productora de harina de pescado que existió en ese país.

Mi estancia en Ecuador duró diez años, en ese tiempo nuestra fábrica de Guayaquil no sólo incorporó una activi-dad nueva y desconocida; sino que ade-más transfirió habilidades y tecnología que el Perú había desarrollado y que era

En 1982, cuando el régimen militar dio paso a la democracia, vendí mis acciones y regresé al Perú nuevamente a hacer empresa.

¿Cómo nació la idea de crear una alianza con COPEINCA?

La decisión de venta de Corporación Fish Protein S.A. se realiza en vista de que la oferta de COPEINCA fue muy atractiva y también a la antigua amistad existente entre las familias Orlic y Dyer. Mi hijo Iván Orlic Ticerán aceptó quedarse con una participación en COPEINCA ya que no quería desvincularse del todo de la industria pesquera.

¿Cuál cree usted que va a ser el princi-pal aporte de nuestra alianza al sector?

En mi opinión Corporación Fish Protein S.A, es una de las plantas más adelan-tadas técnicamente en nuestro medio, que siempre ha tenido una trayectoria transparente y libre de deudas; y que además tiene consolidada en el mercado internacional una imagen inmejorable. COPEINCA se verá beneficiada por la

consiguiente mejora en su productivi-dad en cuanto a calidad, rentabilidad e imagen.

En su opinión, ¿Cuáles considera que son los cambios más importantes que se han dado últimamente en el sector pesquero?

Definitivamente lo más relevante en el sector es la consolidación del mismo debido a las compras de flotas y plan-tas que se han llevado a cabo última-mente; con lo cual la mayor parte del sector productor de harina y aceite de pescado queda en manos de seis grandes grupos.

¿Cuáles son sus planes futuros?

A mis años, me siento una persona to-talmente realizada tanto en el plano personal como en lo profesional. En lo relacionado con COPEINCA, de acuerdo a lo conversado, es probable que pue-da brindarles mi apoyo en el plano de asesoría técnica. Sin embargo, aún no es un tema que se encuentre totalmente definido.

don iván orlic Maracic, flamante director alterno de copeinca, acompañado de su esposa doña elsa ticerán de orlic.

tenemos el placer de conocer un poco más de don iván orlic, quien nos cuenta sus inicios en el sector y los motivos de la alianza de Fish protein con copeinca.

entrevista don iván orlic Maracic

“empecé como armador en el año 1��”

««En mi opinión Corporación Fish Protein S.A, es una de las plantas más adelantadas técnicamente en nuestro medio, que siempre ha tenido una trayectoria transparente y libre de deudas; y que además tiene consolidada en el mercado internacional una imagen inmejorable»».

Como Director Alterno de COPEINCA, ¿qué mensaje le daría a los miembros del equipo de COPEINCA?

Después de todas las compras que se han venido haciendo en el sector, mi mensaje es que le den prioridad a la consolidación del grupo, a efectos de que puedan desarrollar mayor eficiencia desde el punto de vista de producción y calidad.

««El gobierno militar de Juan Velasco en 1973, me obligó a trasladarme a Ecuador, donde instalé la primera fábrica productora de harina de pescado que existió en ese país»».

lo más moderno que existía en ese mo-mento. Todo ello hizo que esta fábrica se convirtiera en la mayor generadora de divisas entre las empresas del sector pesquero ecuatoriano.

12 | el anzuelo noticias | octubre 2007

N u E s t r o r E t o

octubre 2007 | el anzuelo noticias | 1�

N u E s t r o r E t o

nuestro principal reto:

la intregracióncomo sabemos, el reto principal de nuestra empresa es la integración, pues debemos ser más eficientes como un todo, mejores de lo que éramos cada empresa por separado. para ello, debemos aprender las mejores formas de hacer las cosas en cada una de ellas y ponerlas en práctica para mejorar la totalidad de la empresa.

Para ello, contamos con el apoyo de GDC, una empresa de consultoría gerencial con sede en México, con amplia experiencia en implementa-ción de mejoras de procesos.

GDC viene a realizar un proyecto de mejora en COPEINCA, implementando modelos de gestión en todas sus sedes. Este proyecto ayudará a integrar a todas las áreas y empresas que hoy formamos parte de COPEINCA.

Este proyecto nos ayudará a integrar las áreas al estanda-rizar todos los procesos de la compañía, ya que GDC redi-señará los procesos principales de las áreas de COPEINCA incluyendo las “mejores prácticas” que se observen en las distintas localidades.

También se integrarán los objetivos de las áreas al plasmarlas en un Tablero de Control de Indicadores, que servirá para monitorear el logro de los objetivos de COPEINCA.

«« Este proyecto nos ayudará a integrar las áreas al estandarizar todos los procesos de nuestra empresa, ya que GDC rediseñará los procesos principales de las áreas de COPEINCA incluyendo las “mejores prácticas” que se observen en las distintas localidades»».

para implementar el proyecto se utilizará un esquema como el siguiente:

gdc es un aliado que contribuirá en la integración de copeinca:

el proyecto durará 28 semanas y constará de las etapas que se ven a continuación:

«« También se integrarán los objetivos de las áreas al plasmarlas en un Tablero de Control de Indicadores, que servirá para monitorear el logro de los objetivos de COPEINCA»».

secuencia del proyectocoaching

desarrollo detallado

acuerdo mces

levantar información

diseño de modelos

seminario implantación piloto

ajustes

roll out

manual definitivo

análisis

diseño

inducción

implementar

documentar

experiencia técnica(copeinca)

metodología de análisis y solución de

problemas (gdc)

comunicación e interacción

interpersonal (gdc)

piloto roll out

diseño de los nuevos sistemas de trabajo y estructura Funcional

preparar los manuales y el personal

requerido para su implementación

implementar los nuevos sistemas

de trabajo

sistema ctrl. proceso:equipo implementador por planta

plantas:bayóvar, chicama (2), chimbote, Huarmey, chancay y ocoña

control Flota control planta

noV. dic. abr.

Historias de capitanesen esta oportunidad les ofrecemos las historias de dos de nuestras naves colán y ribar vi a través de sus capitanes Freddy Huamanchumo y carlos trujillo espinales.

octubre 2007 | el anzuelo noticias | 1�

b i t á c o r a

1� | el anzuelo noticias | octubre 2007

b i t á c o r a

La embarcación COLAN fue cons-truida en el año 1996 por Asti-lleros NAVES INDUSTRIALES, tiene una capacidad de bodega

de 365.57 m3 y se encuentra inscrita en la capitanía de Puerto del Callao con la Matricula número CO-15318-PM. Esta embarcación en un inicio pertenecía a Empresas Asociadas S.A, siendo des-pués adsorbida por Corporación DEL MAR S.A. y adquirida por COPEINCA en el año 2000. En los primeros inicios esta embarcación contaba con algunas deficiencias que requerían de inversio-nes fuertes para repotenciarla; navega-ba con muy poca potencia y presentaba constantes problemas en su motor que era inevitable remolcarla hacia el Puer-to más cercano. En el año 2003 esta embarcación sube a varadero donde se recupera bodega y se repotencia, cam-biando su motor por un MAN 6L de 800 KW de potencia, logrando darle gran independencia y competitividad en el sector, ubicándose en uno de los mejo-res niveles de pesca.

Por esta embarcación durante la admi-nistración de COPEINCA han pasado los patrones Orlando Huamanchumo, Acebedo Lujan Moisés y por ultimo Teofilo Cortijo Obando. Esta temporada será navegada por Freddy Huamanchu-mo Durand.

Freddy Huamanchumo, nos cuenta: “Mi inicio fue a temprana edad, si mal no recuerdo a los 7 años empecé en la pesca artesanal”

“En el año 1990, cuando tenia aún 22 años empecé en la pesca industrial, mi primer trabajo fue en Empresa Unión Fish como tripulante, y luego fui as-cendiendo a 2° Patrón, ahí estuve cerca

E.p. coLan patrón: Freddy Huamanchumo

de cuatro años. Pero en busca de mejor porvenir ingrese a la empresa Adminis-traciones Lower donde estuve dos años como 2° patrón”.

“Mi ingreso a COPEINCA fue inicial-mente como Patrón Volante en la E/P Pachacutec 8; luego estuve en Pacha-cútec 4 y E/P Galileo como 2° Patrón. Ya como patrón en COPEINCA estuve bajo el mando de E/P Pachacutec 6 y ahora para esta temporada seré patrón de E/P Colán”.

Para mi es bastante satisfactorio haber ingresado a COPEINCA, es una empresa que apoya al trabajador, por ello a la hora de trabajar pongo mucho esfuer-zo y ánimo para una mejor producción. Recuerdo que en una oportunidad en faena de pesca tuvimos que dejar de pescar porque corríamos el riesgo de que se voltee la embarcación, pero en equipo con mi tripulación realizamos una maniobra y pescamos todo lo que había en la red”.

“Considero que para todo trabajo debe-mos tener gente de confianza para así hacer las cosas bien, en mi caso estoy seguro con mi tripulación, puesto que ellos ya tienen experiencia y nos or-ganizamos para que el trabajo marche bien”, comentó Freddy.

Este buque, llegó al Perú el día 04 de Noviembre de 1990, pro-cedente de Estados Unidos, adquirida por RIBAR S.A. Su

nombre era GEMSBOK, de Eslora 50.3 m, Manga 11.58 m y Puntal 3.96 m. Fue un remolcador de aprovisionamiento de materiales y otros para las plataformas petroleras del Golfo de México. Se mo-dificó totalmente convirtiéndola en un buque de cerco, con sistema de Refri-geración RSW y con bodegas insuladas. Su primera salida fue el día 25 de Junio de 1991, fecha en que sale a la zona de Pesca, retornando al día siguiente con 220 TM de pesca.

Su primer Patrón fue Luis Campos Torres, siendo sucedido por José Trujillo Espina-les quién permanece actualmente. Esta embarcación fue modificada, la Proa en el mes de junio de 1998, incrementando su Eslora a 56 m para mejorar su veloci-dad. Cuenta con dos motores principales Caterpillar 399 y dos motores auxiliares Caterpillar 3406, capaces para refrigerar 600 TM de pescado que es su capacidad de bodega.

Asimismo, posee equipos electrónicos de última generación como el Sonar

E.p. riBar vi patrón: carlos Trujillo Espinales

FCV-30, la ecosonda científica y otros. Tiene permiso para la pesca de Ancho-veta, Sardina, Jurel y Caballa.

El señor Carlos Trujillo Espinales, pa-trón de la Ribar VI de edad 65 años natural de La Libertad Viru nació el 27 de noviembre 1941. Se inició en la pes-ca a la edad de 17 años con la lancha Ponte Vedra desempeñándose como tri-pulante. Los dueños de la embarcación eran Españoles, luego continuó trabajo en Indual Degarrido como tripulante emigrando después a E/P Maricarmen donde fue patrón de la embarcación, en la embarcación Rosaitalia estuvo como patrón por un tiempo de dos años y medio, pero con el tiempo se presento una nueva oportunidad de trabajar con Enrique Gonzales (pesquera Adelaida), como patrón ahí permaneció por cinco años, pasando finalmente a Embarca-ción Pesqueras Ribar VI.

“Durante mi experiencia en la pesca como Patrón busco crear un ambien-te de confianza y compañerismo con mi tripulación, tanto así que somos un grupo familiar que nos apoyamos en todo momento incluso cuando nos encontramos en época de veda, si un compañero necesita del apoyo del resto nos organizamos y vemos la manera de apoyarlo”.

Como en todo trabajo surgen imprevis-tos y dificultades pero ahí es cuando debemos delegar funciones. Mi tripula-ción tiene definido su rol cuando sur-gen imprevistos y en el día a día, es por ello que toda dificultad la asumimos y superamos buscando tomar la mejor decisión, para no vernos perjudicados y lograr la meta de pesca.

Recuerda una experiencia agradable:

“En una oportunidad en faena de pes-ca con mi tripulación pescamos 52 mil toneladas de una lancha de 400 tone-ladas, de ello recibimos felicitaciones y fue bonito, pues era trabajo en equipo y se consiguió la meta”

Carlos Trujillo nos cuenta una expe-riencia desagradable:

“Al momento de la producción con mi tripulación pescamos demasiado y su-frimos los estragos, por un momento se nos pudo voltear la embarcación pero realizamos una maniobra que nos per-mitió conseguir estabilidad, pero hubo consecuencias en mi tripulación, hubo tres accidentados; gracias a Dios, con daños leves”.

«« En una faena de pesca tuvimos que dejar de pescar porque corríamos el riesgo de que se voltee la embarcación»».

««En una oportunidad en faena de pesca con mi tripulación pescamos 52 mil toneladas de una lancha de 400 toneladas»».

1� | el anzuelo noticias | octubre 2007

E s t r E l l i t a s d E m a r

1

1 Lucia, sobrina de noelia Flores, Lima.2 Benjamin carollo, sobrino Ursula nuñez, Lima.3 Facundo serna, sobrino de Marissa villena, Lima.4 Larry, hijo de Larry Manrique, Lima.


E s t r E l l i t a s d E m a r

5 Brenda, hija de Freddy cervantes, Bayóvar.6 Karen nicolle, hija de Henry atoche, Lima.7 carlitos, sobrino de cinthya diaz, Lima.8 William andré, hijo de inés amaya, Lima

papi

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tos

de tu

s es

trel

litas

de

mar

y li

sto.

¡te

espe

ram

os!

el fondo delmar

9 Micaela del Mazo, hija de Zoila terry, Lima.10 Lilia pierina, hija de rómulo castillo guevara, Flota.11 sergio roel, sobrino de nathalie Mas, Lima.

12 nicolás, sobrino carolina arrasco, Lima13 Jorge alfredo y georgina del socorro, hijos de Jorge adriano sandiga gallo, Bayóvar.

2

3

4 5

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Octrubre 2007 | el anzuelo noticias | 19

s e g u r i d a d

Responsabilidad Social vs. Filantropía

integraluna visión

Muchas organizaciones equivocadamente relacionan Responsabilidad Social (RS) con Filantropía; para poder entender la gran diferencia entre ambos términos haremos referencia a los conceptos de Baltazar Caravedo, prestigioso investigador y especialista en el tema

Según Caravedo, la relaCióndel tipo filantropía Supone: 1.Motivaciónaltruistareferidaaldeseo

ointerésdelaempresa(directorio,ejecutivosetc)pormejorarlascondicionesdelasociedad;

2.Elimpactoquesedesealograresmuchasvecesgeneral,sinqueseaposibleidentificarmetas;elimpactoqueestaprácticafilantrópicaproducesobreelentornosocial,noestágarantizadoyenmuchasocasionesestánvinculadascontemasderelacionespúblicaseimagen.

3.Noestárelacionadoalámbitodeinfluenciadelaempresaniasuestrategiadenegocio.

ejemploS de aCCiónfilantrópiCa:Muchasvecesseapoyanaccionesdecaridadoasistencia(regalos,donacio-nesetc)ysueleocurrirquelosgruposfavorecidosestablecenrelacionesdedependenciaconlaempresa.

Adiferenciadelafilantropíalarelacióndeltiporesponsabilidadsocialestáorientadaatresaspectos:1.Mejoradelasociedad,2.Mejoradelacomunidadsobrelaque

seasientalaempresa

¿Sabías tú?!Como habíamos comentado en números anteriores, la Respon-sabilidad Social está vinculada con el triple resultado (econó-mico, social y ambiental) y con los conceptos de sostenibilidad. En este sentido para obtener utilidades de manera sostenible y asegurar su supervivencia en el mediano y largo plazo, la em-presa no puede enfocarse sola-mente al objetivo de obtener ga-nancias económicas. Esta visión integral del funcionamiento de la empresa frente al nuevo tipo de demanda que se abre paso, es lo que distingue a las empre-sas socialmente responsables de aquellas que no lo son.

18 | el anzuelo noticias | Octubre 2007

r e s p o n s a b i l i d a d s o c i a l

3.Obtencióndebeneficiosparalapropiaempresa;

LaGestiónenResponsabilidadSocialesunnuevomodeloempresarialysupone“generarimpacto,tantoenlasociedadcomoenlacomunidadyenlaempresa,conmetasidentificablescuyocumplimientopromuevalogrosespecíficos”

Esposiblelocalizaresteimpactotantoenelentornointernocomoenelexterno;losbeneficiosesperadosnosóloabarcanlaimagenyreputacióndelaempresa,sinoquetienenquevertambiénconlamejoraenlaproductividaddelostrabajadoresyla

obtencióndeunarentabilidadsostenidaenelmedianoylargoplazo.

ejemploS de aCCión de reSponSabilidad SoCial:•Lacalidaddesusproductososervi-

cios,entendidacomomejoramientocontinúohacialaeliminacióndetodoefectocolateralnegativoenelproce-sodeproduccióndedichosproductososervicios(ecoeficiencia).

•Elbuengobiernoorganizacionalentérminosdetransparencia,respetoalasleyesylosderechoshumanos,buentratoalaspersonas,justiciadistributiva,democraciainterna,luchacontralacorrupciónylaexplotación,etc.

•Lasostenibilidaddelahuellaecológicadelaorganización,incluyendonosólolaoptimizacióndelosimpactosambientalesdelosprocesossinolaeducaciónambientaldelpersonalylaparticipacióndetodalacomunidaddeinfluenciaenelcuidadodelplaneta.

•Laparticipaciónsocialdelaempresaeneldesarrollohumanodelacomu-nidadycooperandodesdediversosnivelesaldesarrollosostenibledelacomunidadlocal,regional,nacionaleinternacional.

¿Qué eS baSC?Business Alliance for Secure Commerce (Alianza Empresarial para un Comercio Seguro) son las siglas de una organización mundial que promueve el comercio internacional libre de contrabando, drogas, terrorismo, robos; es decir actos ilícitos.

¿por Qué baSC?La creciente actividad del narcotráfico y el terrorismo internacional nos obliga a las empresas peruanas exportadoras a contar con esta certificación BASC, para mantener resultados de transparencia y fortaleza interna en condición de mejora continua, generando confianza en los sistemas nacionales y internacionales de control.

¿Qué haCemoS en CopeinCa?Nuestras plantas de Bayovar y Chicama fueron recertificadas en el presente año 2007; y las plantas de Casma y Huarmey estarán en proceso de recertificación a fines del año. Asimismo, la aplicación de los estándares BASC nos ha permitido garantizar un mejor control, tanto de nuestros productos como de personas al interior de nuestra empresa, así como de clientes y proveedores.

BASCSu implicancia en nuestro negocio

lo Que no debeS haCer:•Noparticiparenactosinvolucradosconelnarcotráficoo

terrorismo.•Noformarpartedeactosderoboy/oagravioapersonas.•Noconsumirnicomercializardrogas,sustanciasy/o

productosilícitos.•Noingresararmasenlasinstalacionesdelaempresa.•Noaceptarsobornos.•Nopermitirlasalidadedocumentosdelaempresasin

tenerlasfirmascorrespondientes.•Nopermitirelusoindebidodesellosdelaempresa.

Normas Generales BASC:lo Que Si debeS haCer:• Informaralequipoy/ocomitéBASCencasode

sospechaoconocimientodealgúnactoilícitoalemail:[email protected]. odirectamenteeneláreadeRecursosHumanosdetusede.

•Aceptarlasindicacionesdelpersonaldeseguridadduran-teelingresoysalidadelasinstalacionesdeCOpEINCA.

•Asegurarquelainformaciónconfidencialestéprotegida.•Usareluniformedetrabajoasignadoparaelperiodo

correspondiente.•Mantenerloscasillerosasignadosenbuenestadoylibres

deobjetosajenosasusfunciones.

Fiesta de San Pedrito


e n t r e a m i g o s

Octubre 2007 | el anzuelo noticias | 21


El29de junio de cada año, el sectorpesquero celebra las Festividades desuSantopatrónSANpEDRITO,yconestemotivo,eldía7dejuliodelpre-

senteaño,COpEINCAnopudodejarde ladotansignificativafechacelebradocontodalafamiliapesqueraunagigantereunióndecon-fraternidadquecontóconlapresenciadetodalaplanagerencial,funcionariosycolaborado-resdemarytierra.

DebemosresaltarlapresenciadenuestroGe-renteGeneral,Gerentesde laempresaySu-perintendentesdeplantas,quienessehicieron

presentesparapresidirestaimportanteuniónqueseinicióconunaAcciónLitúrgica,segui-dadelapeñacriolladeEdelmiradelRosario(Trujillo),quienamenizóelalmuerzocriollo,paracontinuarconunbailesocialacargodelosgruposmusicalesToyaysuEscencia(Tru-jillo)yGrupo5(Chiclayo).

Esnecesariodestacarlamasivaconcurrenciadenuestrosbravoshombresdemar,quienes,en compañía de sus familiares, compartie-ronéstaamenareuniónhastaaltashorasdelamadrugada,destacandoelordenyelbuenánimoparafestejarésatradicionalfecha.

El20dejuliosecelebróelaniversariodeCOpEINCAenLima.Laactividadseinicióalas9a.m.conelRa-llyCOpEINCA,elcualconsistióenresolverunaseriedeacertijosycumplir condiferentes tareas.Luego

todosloscolaboradoressedirigieronalClubRinconadaparadisfrutardeunricoalmuerzoyrelajarsebailando.

El almuerzo se inició con las palabras de nuestro GerenteGeneral, Samuel Dyer Coriat, seguidas de las palabras delVicepresidentedelDirectorio,SamuelDyerAmpudia luegoserealizolapremiacióndelosganadoresdelRallyCopeinca,sesortearonpremios,elelencodelCentrodeMúsicayDan-zadelaUniversidadCatólicanosdeleitóconunahermosapresentacióndebailestípicosylachispadehumorestuvoacargodeCarlosÁlvarez.

Eleventofueunéxitoynuestroscolaboradoresaprovecha-ronestetiempoparaintegrarseydivertirse…

««COpEINCAnopudodejardeladotansignificativafechacelebradocontodalafamiliapesqueraunagigantereunióndeconfraternidadquecontóconlapresenciadetodalaplanagerencial,funcionariosycolaboradoresdemarytierra»».

Aniversario de Copeinca Lima



HermanosdeL SuRLa familia COPeINCA ha demostrado su sensibilidad social, movilizando sus recursos disponibles para mitigar el sufrimiento de nuestros hermanos peruanos. Agradecemos a todos los que efectuaron sus donaciones.««CleanUptheWorld(CUW)esunprogramadesarrollado

hace15añosentodoelmundoyestáorientadoadedicarunmesenelaño(Setiembre)apromoverprácticasamigablesafavordelaconservaciónycuidadoambiental»».

participamos,tantoenlacampa-ña “Solidaridad con el Sur delperú”comoenlacampaña“Te-rremotosdelperú”.Todaslasse-

desfuerongenerosasconsusdonativosqueconsistieronenprendasdevestir,ví-veresyagua,artículosdeaseoasícomodineroenefectivo.Ademásdenuestrosdonativos, COpEINCA se hizo presenteconunadonacióninstitucionalorienta-daanuestroshermanosdelSur.

Enelmesdesetiembreelequipode fulbitodeCope-incaparticipóenlapRIMERAEDICIÓNDELTORNEOINTERpESQUERAS2007,elcualesorganizadoporlaAsociaciónperuanadeBulbito(ApFU).

El“TeamCOpEINCA”estuvoconformadoporcolaboradoresdediferentessedes:• Por Bayóvar:HildebrandoMogollón• Por Casma:CarlosGutierrez• Por Chicama:JoaquinArroyoyGaryCastill• Por Huarmey:JosselinMorales• Por Lima:JoseDelCastillo,Césarpiedra,JorgeTávara,pabloAfán,FrancisRomero,JavierFernandez,GustavoDelCarpio,HebertLuján,JorgeFernandezyJuanValencia.

Enestetorneoel“TeamCOpEINCA”seenfrentóalosequiposdeAustralGroup,Genova-CormaryTasa. Iniciamosnuestraparticipaciónganandonuestrosdosprimerospartidos,aAus-tralyGenova-Cormar,conmarcadoresde4-2y3-1,respec-tivamente. Lamentablemente nos derrotó en nuestro últimopartidoelequipodeTasa.

Felicitamosyagradecemosatodoelequipo,quedejómuyaltoel nombre de COpEINCA en este torneo.Un agradecimientoespecial aCarlosCipraquien fue el coordinadorgeneraldelequipo.

CleanUptheWorld(CUW)esunprogramadesarrolla-dohace15añosentodoelmundoyestáorientadoa dedicar unmes en el año (setiembre) a promoverprácticasamigablesafavordelaconservaciónycui-

dadoambiental.ElprogramaCUWnacióenAustraliayyaespartedelaagendaambientalendecenasdepaises.

LaúltimasemanadesetiembrelascomunidadesdepuertoMalabrigo(Chicama),puertoCasmaypuertoHuarmeyrecibieronalosconsultoresdelaONGCAMBYApararealizardosjornadasdecapacitación.

Las jornadas estuvieronorientadas a capacitar a los docentes de colegiosnacionales y a lacomunidad engeneral, sobre estrategias para abordar temas sobre la aplicaciónde las 3R’s(Reducción,ReusoyReciclaje),manejoygestiónderesiduossólidos.

LajornadaterminóconlaexposicióndelostrabajosrealizadosycontóconelapoyodelGo-biernolocalyagrupacionesdelasociedadcivilencadapuerto.

A limpiar el mundo

Torneode fulbito


La gestión de nuestro buzón desugerenciashainiciadounnue-vociclo.Apartirdelmesdese-tiembre,lassugerenciasrecibidas

sepublicaronensurespectivasedejuntoconlaacciónarealizarfrenteacadaunade ellas. Esta respuesta ha sido imple-mentada con el objetivo de que todosnuestroscolaboradorestenganlacertezadequesussugerenciassonatendidasyconsideradasporCOpEINCA.

En Bayóvar, Chicama y Lima se res-pondieron a las sugerencias planteadasatendiendo a temas como el almuerzo,la infraestructura y capacitaciones. Lassugerenciasquerecibimosnosayudanaseguirmejorandoyaofrecerlesatodosnuestros colaboradores un mejor am-bientelaboral.¡Teinvitamosaparticiparmandándonostusugerencia!

importanteTu opinión es

Ayúdanos a seguir mejorando

««¡Teinvitamosaparticiparmandándonostusugerencia!»».

l o l o g r a m o s e n t r e t o d o s y b u z ó n

24 | el anzuelo noticias | Octubre 2007 Octubre 2007 | el anzuelo noticias | 25

e n t o r n o

Nuestros ganadores ya están implemendo sus negocios…

nuevos

m i n e g o c i o e n v e d a

eMPReSARIOS

Fiestas inFantiles Brigitte Tacna 481 Malabrigo

luis Sotero, almacenero de materiales de la planta de Chicama, posa junto a sus muñecos y se

encuentra casi listo para armar sus fiestas infantiles y dar alegría a cientos de niños. Generalmente los

shows infantiles son contratados desde Trujillo y para los pobladores de Puerto Malabrigo, Paiján y a

las comunidades anexas les cuesta más caro. desde ahora, cuentan con una nueva opción, más barata y

más divertida.

segUriMaXAv. Panamericana Norte 1803 en Paiján

jesús boy, operador de rotatubos en la planta de Chicama es padre de tres hijos y espera ser un próspero empresario con su nuevo negocio de “venta y recarga de extintores”. Para llevar a cabo su negocio cuenta con el asesoramiento de su primo quien ha sido bombero y cuenta con un negocio similar desde hace siete años.

CRISIS de AGuA en el mundoHoy en día cerca de un tercio de la población mundial vive en países donde existe poca o casi nada de agua para realizar sus actividades. Adicionalmente con el crecimiento proyectado de la población, el desarrollo industrial y sobre todo el agrícola; en las próximas dos décadas esta población sufrirá de Sed.

¿Cómosecontaminaelagua?

para ahorrar agua:

•Allavartelosdientesylasmanos,manténelcañocerrado,ysóloábreloparaenjuagarte.

•Revisalasconexionesdetuberíasdetucasaycentrodetrabajoparaevitarfugasy/odañosalasalud.¡Alfugarseunagotaporsegundo,alfinaldeldíasepierdenporlomenos30litros!

•Ahorraagua,colocandounabotellacerradallenadepiedraseneltanquedelinodoro.

•puedesaprovecharelaguadelavadodelosalimentospararegarlasplantas.

para no contaminar el agua:

•Noarrojesbasuraniresiduossólidosenlasriveras delosríos.

•Separatusresiduosycolócalosenloscilindrosapropiados,quelamunicipalidadyempresasespecializadasseencargarándemanejarlosadecuadamente.

•Noarrojeselaceiteusadodelasfriturashechasencasa porelcaño.

•Colocaelaceiteusadoenalgunabotelladeplásticooderefresco,ciérralaylacolocasluegoenlabasuranormal.

Un litro de cualquier aceite contamina cerca de un millón de litros de agua. Esta cantidad es suficiente para el con-sumo de agua de una persona durante 14 años. Es tu res-ponsabilidad no seguir causando este impacto negativo!!!

¿Sabías tú?!

Nuestra fuente de vida sufre escasez y contaminación

Lasdiversasfuentesdeaguacomoríos, lagosylagunasquedesembocanenlosmaresresultancontaminadasporlasactividadeshumanasENTIERRA.Todoslosaños,lacontaminaciónquímicaylasenfermedadestransmitidasporelaguamatanamillonesdepersonas.partedeesacontaminaciónescausadaporlosexcrementoshumanos,otraparteporlosdesechosagrícolasyelresto,pordesechosindustrialesque,enconjunto,estánobstruyendonuestrosríosycontaminandolasaguas.

¿Quépodemoshacer?

««¡Alerta!¡Haypocaaguaenelmundoylaestamoscontaminando!»».


b u e n a s n u e v a s

paitaYacomenzóeltrasladodeestaplantaalacuidaddeIlo,lasobrasestánavanzandoyestimamosqueparafindeañoten-dremoslaplantalistapararecibirpesca.

baYóvar: Estamoshaciendo lanuevapistade ingresoque incluyeve-redaspeatonalesyqueeliminaporcompletoelproblemadelpolvoqueenfrentábamosenesalocalidad.

ChiCama: EstamosinstalandounnuevosecadordeairecalientedeltipoGas/gas,quenospermitiráaumentarlaproducciónenlalíneaSDa80ton/h,apartirdelaconversióndeunsecadordefuegodirecto.Asimismo,seestáconstruyendounanuevaplantadeaceite(salaparaequiposdecaldos),connuevascentrifugasyunanuevapulidoradeaceite,quenospermitiráobtenerunamejorcalidaddeesteproducto.

huarmeY: Yaempezólarenovacióntotaldeestaplanta.porelmomento,seestáninstalandodoscocinasydosnuevasprensas,unanue-vaplataforma,reemplazandoasíequiposconmásde30añosdeoperación,queyanoofrecíanlosnivelesdegarantíasquerequierenuestraempresa.

ChanCaY (pfb): Yaestamoslanzandoelnuevoemisorsubmarinoquenosper-mitirá cumplir con nuestro compromiso medioambiental enesaplanta.

Noticias institucionales y noticias de cada planta

Las plantasdurante los últimos meses, COPeINCA se ha dedicado principalmente a su crecimiento y consolidación en el sector, como resultado de lo cual, hemos logrado posicionarnos como la segunda pesquera del país. Sin embargo, hemos invertido paralelamente en nuestras plantas para estar muy bien preparados en la próxima temporada de pesca.

««Seestáconstruyendounanuevaplantadeaceite,connuevascentrifugasyunanuevapulidoradeaceite,quenospermitiráobtenerunamejorcalidaddeesteproducto»».


e s t a m o s a p r e n d i e n d o

Siguiendo con el objetivo de capacitar a nuestros colaboradores, a continuación les presentamos las capacitaciones grupales más significativas que se han realizado durante el periodo de julio - setiembre.

cursos y4móduloS de

aCtualiZaCión para obreroS-baYóvar

Conlafinalidaddeactualizaranuestroscolaboradores, se coordinó con Sena-ti–Sechuralaejecucióndetrescursosparaobreros:

•MódulodeRodamientos•MódulodeSistemasdeLubricación•MódulodeMantenimientodeBombas.

Cadamodulotuvounaduraciónde45horas, las cuales fueron impartidasdu-rantelosmesesdeagostoysetiembre.

Hasta elmomento se va capacitando amásdel50%delapoblacióndeobreros.próximamente se estará coordinandonuevamente la reprogramación de losmismosparallegaral100%.

««Felicitamosatodoslosmiembrosdelasbrigadasporelempeñopuestoencadaunadelascapacitaciones»».

capacitaciones4organiZaCión Y CapaCitaCion de

brigadaS de emergenCia

Desde marzo hasta setiembre se vienetrabajando con los colaboradores deplantaChicamaqueformanpartedelasbrigadas de primeros Auxilios, contraIncendiosydeRescate.

ActualmenteseharealizadounconvenioconlosBomberosquienesnosbrindanasesoríaycapacitacionesendiversoste-mascomo;Comportamientosantes,du-ranteydespuésdeunincendioosismo,incendioyUsodeExtintores,Categori-zaciónde emergencias, primerosAuxi-lios,NormasbásicasdeseguridadyUsodeequiposdeseguridadIndustrial.

Felicitamosatodoslosmiembrosdelasbrigadasporelempeñopuestoencadaunadelascapacitaciones.

4flota

45S en CaSma Y huarmeY

SegúnlasnuevasexigencialaboralessenospideseguridadysaludenelTraba-jo,ellonosllevaaque,comoempresaresponsable, le brindemos las herra-mientas correspondientes a nuestroscolaboradoresparaqueesténalaalturadelascircunstancias.porelloqueenelmes de julio, en las plantas de Casmay Huarmey se capacitó a nuestros co-laboradoresenelprogramadelas5`S,brindándolesestrategiasquelespermi-tan mejorar la organización, orden ylimpiezaensulugardetrabajo.

Estolespermitirámejorarlascondicio-nes de trabajo, de seguridad, el climalaboral,lamotivacióndelpersonalylaeficiencia. Los alentamos a aplicar loaprendido.

Lamejoracontinuaesunatareadetodos.

««EnlasplantasdeCasmayHuarmeysecapacitóanuestroscolaboradoresenelprogramadelas5`Sbrindándolesestrategiasparamejorarlaorganización,ordenylimpiezaensutrabajo»».


e s t a m o s a p r e n d i e n d o


i n g r e s o s y n o m b r a m i e n t o s

tóconociendolaoperatividaddedichosequipos,asícomosutratamientoporelpersonaldemantenimiento.

Enopiniónde losasistentes, estosco-nocimientosyherramientaspermitiránoptimizar sus operaciones de pesca ymejorarsustiemposderespuestaenellitoral.

generalidadeS de la póliZa de CaSCoS peSQueroS

Eltemadeseguridadylaproteccióndela vida y activos en la organización espreponderanteenlaorganización,esasícomo surge la necesidad de preparar anuestros patrones, segundos patrones,jefesdeFlota,bahíasypersonaldeGes-tión marítima y redes en el manejo desituacionesderiesgoyqueconozcanlosprocedimientosquecontemplanlascom-pañíasenelcasodesiniestrosenlasem-barcaciones.Esporelloquesecoordinóenagostolarealizacióndeunacapacita-

ciónconMarshperúS.A.yApSAjusta-doresyperitosdeSeguros.

Altérminodelamisma,elpersonalinvo-lucradoobtuvoconocimientosdecarác-teraplicativoquemejoraránlaposibili-daddetenersiniestrosysiloshubiera,depoderenfrentarlosadecuadamente.

CurSo de aCtualiZaCion primer motoriSta de peSCa

EncoordinaciónconlaEscuelaNacionaldeMarinaMercante (ENAMM),desarro-llamos el curso de “Actualización paraMotoristasdepesca”.Estecursose llevóacabodel27deagostoal12desetiem-breenlasinstalacionesdelaEscueladepost Grado y los talleres de manteni-miento de nuestra sede. Con este cursobuscamosmejorar las destrezas técnicasdenuestrosmotoristasdepesca, locuallesdalaoportunidaddepoderascenderamejoresposicionesennuestraflotaasícomolaborarenembarcacionesdemayorcapacidad.Hanparticipado21motoristaslocualgarantizaráquelaoperatividaddenuestrasembarcacionesestáenmuybue-nasmanosconcalificaciónprofesional.

El personal asistente se encuentra muymotivadoyagradecidoporsuparticipa-ciónenestecursodeactualizaciónquelos ubica a la vanguardia en el mane-jo de los motores pesqueros del litoral.pornuestrapartefelicitamoselesfuerzobrindadoeneldesarrollodelcurso.

CurSo de operaCión de Sonar fSv – 30 Y Sonar CSh-5l

En la actualidad, COpEINCA busca es-taralavanguardiadelas innovacionesa todo nivel. En esta oportunidad asu-mimos el compromiso de perfeccionarlosconocimientosdenuestrospatrones,segundospatronesypersonaltécnicoenelectrónicadelasede.

para cumplir con este objetivo, hicimoslascoordinacionesrespectivasconMarcoperuanaS.A.ydesarrollamosel6,7y8de agosto la capacitación en operaciónde dos modelos de sonar que ayudaránamejorarlosresultadosdeoperacióndenuestraflota.

Endichocursosetrabajóenclasesteóri-co/prácticas.Nuestropersonalsecapaci-

paitalarry torres romerohasidopromovidoaHuarmeycomoSuperv. mant. Sur.

mario guevara rojashasidotransferidoaCasmacomojefe de aseguramiento de la calidad.

juan Carlos timana rodriguezhasidotransferidoaBayóvarcomoSupervisor de gestión humana.

manuel vasquez alberca ha sido pro-movido a Bayóvar como Superinten-dente de planta.

ChimboteCarol Sebastián grao hasidotransferidaaChimbotecomoasistenta Social planta.

huber iván garcía Quevedo ha sidopromovidoa programador de abaste-cimiento Chimbote.

Segundo gabriel mio vences ha sidopromovidoamaestro mecánico flota 2.

mery erika Condorena rojas ha sidotransferida de Huarmey a Chimbotecomoasistente de Cuentas por pagar.

benjamin alvarez estradahasidotrans-ferido depaita aChimbote Flota comoSupervisor de alm. de mat. y pptt.

henry Chavez hasidotransferidodeBa-yovaraChimboteFlotacomoalmace-nero de materiales.

elvis diaz hasidotransferidodeChicamaaChimboteFlotacomobahia de acopio.

baYóvarjimmy takayama hasidopromocionadoaBayóvarcomoSupervisor de mante-nimiento norte.

oscar rijalba Sanjinez hasidopromo-cionadoaBayóvarcomojefe de ase-guramiento de la Calidad.

francisco liviapoma timoteo ha sidopromocionadoaBayóvarcomoSuper-visor de aseguramiento de la Calidad.

rudy duverdy Carnaque gallo hasidotransferidoaCasmacomojefe rrhh y administración.

fredys riofrio juarez ha sido trans-ferido a Huarmey como mecánico de planta.

Wilmer macalupu palma hasidotrans-ferido a Bayóvar como electricista de planta.

Felicitamos a todos los colaboradores que han sido transferidos o promovidos

jaime alexander reyes hasidotransferi-doaIlocomoalmacenero de materiales.

jaime nestor resys hasidotransferidoaBayóvarcomoalmacenero de mate-riales.

martin arismendiz mogollón ha sidotransferidoaBayóvarcomoalmacene-ro de materiales.

dennys bayona Zapata ha sido trans-feridoaBayóvarcomoalmacenero de materiales.

ChiCamavictor Chavez palacios hasidopromo-cionadoaCasmacomojefe de logisti-ca interino.

CaSmatomas leonel vasquez ha sido trans-feridoaChimbotecomoSupervisor de aseguramiento de Calidad.

david estrada montero hasidopromo-cionado a Supervisor de Sistemas de Calidad.

julio Cesar diaz torres hasidopromo-cionadoamecanico de planta.

jair durand malpartida hasidopromo-cionadoaoperador volante.

huarmeYjorge torres gonzales ha sido pro-mocionado a jefe de rrhh y adm. huarmey.

grandes éxitos


c a r t a d e n a v e g a c i ó n


c a r t a d e n a v e g a c i ó n

marZoalga, generosoTesientescómodocontuvidaenlíneasgenerales,ysólohaypequeñosasuntosquerequierentuatenciónenloprofesional.Noteacomodesenviejoshábitosyplantéatequeeshaciendocomoseconsiguenlascosas.Notepreocupesporqueantesnotehayaidobien,estavezserádistinto.pensamiento del mes: Solamente aquel que construye el futuro tiene derecho a juzgar el pasado.

abrilballena, comprensivoDescansar,descansarydescansar….Elmesnoparecepropicioparaelloporquehaempezadocargadodeproyectos,peronobajeslaguardiaenelterrenodelasaludyvigilalatensiónqueacumulas.Cuídamásdetiydespreocúpatedeloquepiensenlosdemás.pensamiento del mes: Cuando apuntas con un dedo, recuerda que los otros tres dedos te señanalan a tí.

juniopulpo, servicialElmesnohaempezadomuybienparati,perotienesgranrespon-sabilidad en ello. No te va malenloprofesionalyhaycambiosfundamentalesenotrosámbitos,perodebesmejorartuvidaper-sonal: así mejorará también tusalud.pensamiento del mes: más fácil es defenderse de una lanza arrojada a plena vista que de una flecha dis-parada desde la sombra.

diCiembretortuga, meditativoNotepreocupesaunqueelmesnohayaempezadocomohabíasprevisto.Lasestrellassiempredeparansorpresas, aunque la rotaciónde losplanetashaceque se tomen su tiempo. Trabaja en lo que tienesmás cerca, tu estadode ánimo: es importante quesonríascuatrovecesaldíacomoejercicio.pensamiento del mes: los pecados escriben la historia, el bien es silencioso.

agoStoCoral, sorprendenteEmpiezaselmesconciertasensacióndequedebesmantenertealaespera.Estoesciertodealgúnmodo,porqueahorareco-geráslosfrutosdelassemillasquehasplantadoanteriormenteyesorequierepaciencia.Nodejesdeaceptarnuevasopcionessóloporqueesperasqueotracosaocurra.pensamiento del mes: lo más atroz de las cosas malas de la gente mala es el silencio de la gente buena.

noviembreCamarón, soñadorElmesempiezaconciertasensa-cióndeaburrimiento.Te liberasde cargas que no querías, peroelloteobligaaplantearteelfu-turodeotramanera.Estástran-quiloenelaspecto sentimental,perotambiénsientesquequierescambiar.Todoseandará,empie-zaadesearcosasconcretas.pensamiento del mes: el futuro nos tortura y el pasado nos encadena. he ahí por qué se nos escapa el presente.

febreroraya, justicieroTienes ganas de comenzar el mescon nuevos proyectos: lo que mástegustaríaesconseguirpazinterior,tenermástiempoydedicaratenciónalocio.Noparecequeestemesva-yasaconseguirlo,peropuedesem-pezarapensarcomolograrlo.pensamiento del mes: Sólo una perso-na mediocre está siempre en su mejor momento.

Septiembrebonito, conquistadorEl mes ha empezado con mucha emotividad y sentimientosencontrados.Notepreocupesporqueesnormal,haymuchascosasnuevasennuestravidaynecesitasacoplarlas.Respetalossentimientosymimaatusseresqueridos.pensamiento del mes: la verdad es lo que es, y sigue siendo verdad aunque se piense al revéz.

oCtubreerizo, emotivoHasempezadoelmesllenodeenergíapositivaenloquellamastuvidapersonalaunque,raroen ti, lo profesional está quedando relegadoaun segundoplano.Que las cosasnoesténsaliendobiennoesmotivoparatirarlatoalla:noteagobies,peronoteduermas.pensamiento del mes: todos los hombres son sa-bios; unos antes, los otros, después.

horóscopo del mar

enerotiburón, vigilanteEstemesempiezamuymovido.Nohayproble-maenesto,sólorecuerdaque“laropanuevaavecespica”.Amedidaqueavanceestemesirásponiendotodoensulugar,ahoramanténunbuenestadodeánimoatodacosta.pensamiento del mes: Si un negocio te preocupa por el principio, comiénzalo por el fin.

maYodelfín, amableNohacefaltaquetedeprimas,perosésincerocontigomismoyadmitequenotienesloquequerías.Esunbuenmomentoparaacercarteatussueños,aunque sea teóricamente, y replan-teartetusituaciónlaboral.pensamiento del mes: el buen carpinte-ro mide dos veces, corta una.

julioanguila, ágilElañoempiezaconbuenasnoticiasylarealizacióndemetasquehasestadopersiguiendodurantelosúltimosmeses.Enlosentimentalnohaynovedades:esmásfácilqueestoscambiosseandecorteprofesional,afectenalaviviendaoindiquenunagananciaimportantededinero.pensamiento del mes: no se desea lo que no se conoce.

Con la finalidad de ser cada día más competitiva, COPEINCA está embarcada en un gran proyecto de “mejora continua e incremento de la productividad” y queremos que nos ayudes a ponerle nombre. ¿Como puedes participar?

Es muy sencillo, colocando en un sobre cerrado tu propuesta, la cual deberá tener además tu nombre, área y sede de pertenencia. Una vez que la tengas lista la depositas en el buzón de sugerencias o la envias al correo electrónico de [email protected] Un jurado calificador seleccionará la mejor alternativa tomando en consideración los siguientes criterios:

• Concordancia con el objetivo del Proyecto • Originalidad de la idea • Mensaje a trasmitir

El Padrino (ganador) se hará acreedor a un premio de US$ 300 dólares. Fecha limite: viernes 16 de noviembre

¡NO DEJES DE PARTICIPAR!

Nuevo Concurso: BAUTIZA EL PROYECTO

FelicitamosanuestrocolaboradorJosé Abel Cobeñas Amaya,delasedeBayóvar,ganadordelpupiletras.ÉlsehizoganadoraUS$150dólares.

noticias - copeinca · una revista de copeinca noticias octubre 2007 el anzuelo nº10 organizamos...

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