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7/30/2019 Copeinca Pptpanelperu2021 Julio20114 110731205336 Phpapp01

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La Responsabilidad Socialcomo Ventaja Competitiva

Francesca CarnesellaGerente de Asuntos CorporativosCOPEINCA


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Contenido

La tendencia mundial

Cmo entiende COPEINCA la Responsabilidad Social (RS)?

Nuestra estrategia de RS

Los desafos de RS de COPEINCA

Los grupos de inters de COPEINCA

Cmo lo ponemos en prctica? Algunas claves para el xito

Nuestros principales retos a futuro


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Y cada una, o su combinacin, lleva a diferentes resultados en trminos de sostenibilidad:

Existen diferentes maneras de relacionarsecon la comunidad

CONSISTE EN: BENEFICIA A:

FILANTROPA Es una transferencia de dinero. Generalmente asociado a la caridad o

atencin de emergencias. Genera presencia (imagen) de la empresa.

Se dirige al entornoexterno de la empresa

No essostenible

INVERSINSOCIAL

No slo es una transferencia de dinero, implicael diseo, ejecucin, gestin, evaluacin ymonitoreo de una proyecto social.

Se trata usualmente de reemplazar el rol

subsidiario del Estado, por lo que puede generardependencia.

Puede beneficiar alentorno externo y a lacomunidad

Puede sersostenible

VOLUNTARIADOCORPORATIVO

Involucra y sensibiliza a los colaboradores.

Puede ser parte de la estrategia de la empresa.

Beneficia a los

colaboradores y a lacomunidad

Puede ser

sostenible

RESPONSABILIDADSOCIAL

Es el resultado del dilogo entre las partes y dela gestin conjunta de proyectos sostenibles.

Se crean capacidades en los stakeholders y segenera valor para la empresa.

Forma parte de su estrategia y asegura sudiferenciacin y sostenibilidad.

Beneficia a la empresa ya todos sus stakeholders

Essostenible


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Cmo entiende COPEINCA la RS?

Entendemos la responsabilidadsocial como una forma dehacer negocios: una forma degenerar valor.

Para nosotros, un negocio sostenible es aquel queaumenta el valor de los accionistas a largo plazo,satisfaciendo las necesidades de los grupos de inters(stakeholders) y agregando valor econmico, ambientaly social a travs de las funciones principales delnegocio.

Nos basamos en la tica y en los valores corporativos.

Vemos la RS como una ventaja competitiva que nosdiferencia, aumenta nuestro valor intangible en elmercado y beneficia a nuestros stakeholders y a lasociedad en general.


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El modelo Estratgico de RS que aplicaCOPEINCA

Nuestra Filosofa de Responsabilidad Social

Valor en libros Valor de Mercado Reputacin, marca, confianza Integridad, capital intelectual

Capital financiero Activos fsicos

Lealtad de colaboradores y clientes Manejo de riesgos

Responsabilidad social Cuidado del ambiente

Sostenibilidaddel negocio

Econmico

Ambiental

Social

Gobierno corporativo

(Visin, misin y estrategiadel negocio)

Gestin conlos grupos de

intersReportar

Estrategia yPolticas

Monitorear

Reputacin

Implementar

Creacin y proteccindel valor compartido

Establecer losconceptos de RStomando encuenta las

necesidades de losgrupos de inters

Encontrar un balanceentre la

maximizacin de lasganancias en el

negocio y elbienestar social y

ambiental

Establecer e implementarindicadores de desempeo

de los programas de RS. Realizar monitoreos,

validaciones y mejoras enlos programas de RS

Generar reportes dedesempeo

Entender los distintosfactores que influyen en lareputacin de la empresa. Generar sinergias entre

colaboradores y miembros dela comunidad.

Generar una cultura deintercambio de informacin.

Demostrar transparencia

Perspectivafinanciera

Satisfaccin de losgrupos de inters

Procesos internos Intangibles


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La Estrategia de RS de COPEINCA - Estudio de la cadena de valor

Extraccin de la anchoveta Procesamiento de lamateria prima

Bienestar de la comunidad y colaboradores

Core

Business

Gestin Ambiental Rentable (Cuidado del ambiente y protecci n del recurso)

Aseguramiento de la calidad y trazabilidad de los productos

Creacin y proteccin del valor compartido

Gestin de la reputacin

P

rincipales

desafos

Productos terminados:Harina de PescadoAceite de Pescado

Comercializaciny exportacin

Extraccin de la anchoveta Procesamiento de lamateria prima

Bienestar de la comunidad y colaboradores

Core

Business

Gestin Ambiental (Cuidado del Ambiente y Proteccin del Recurso)

Aseguramiento de la calidad y trazabilidad de los productos

Creacin y proteccin del valor compartido

Gestin de la reputacin

P

rincipales

desafos

Productos terminados:Harina de PescadoAceite de Pescado

Comercializaciny exportacin



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* Fuente: Planeamiento Estratgico COPEINCA



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* Fuente: Planeamiento Estratgico COPEINCA

Principales indicadores de inters 2010

1

Stakeholders

impactados

Desafos de

sostenibilidad

Bienestar de nuestroscolaboradores y la

comunidad

Gestin AmbientalRentable (Cuidado delAmbiente y Proteccin

del Recurso)

Aseguramiento dela calidad y

trazabilidad delproducto

Creacin y proteccindel valor compartido

Gestin de laReputacin

ColaboradoresComunidad

AmbienteGobierno einstitucionesComunidad

AccionistasColaboradores

MercadosAmbiente



Proyectos RS

Produccin Ms Limpia (PML) Cambio de tecnologa: Secado a Vapor Programas de control de emisiones y efluentes

Sistema de gestin basado en la ISO 14001

Certificacin normas GMP y BASC. Construccin de embarcaciones propias con

la ms alta tecnologa de enfriamiento para Mejorar la calidad de la materia prima

Comit de Desarrollo Sostenible de AMCHAM Comit de RS de la Cmara Nrdica

Ferias de Responsabilidad Social

Publicacin anual del informe de sostenibilidady reporte de progreso (COP) .

Publicacin en el Anuario de las Naciones Unidas.

Programa de Calidad de Vida Programa de Habilidades Gerenciales

Plan Anual de Capacitaciones Programa de Lideres de Comunicacin y CambioPrograma Econegocios Escolares - Voluntariado

Indicadores 2010

US$4,8 millones invertidos en PML Disminucin de emisiones de CO2 en 34%

2 sedes certificadas con ISO 14001 y 3implementadas.

100% certificacin IFFO, GMP +B2, BASC. US$30 mm por construccin de embarcaciones.

25% mas de harina Prime y Super Prime

Reuniones trimestrales con Camara Nrdica. Reuniones mensuales en AMCHAM.

Participacin en ferias de PUCP-Peru2021.

4to Informe de Sostenibilidad 2010 - B+ Calificacin SOBRESALIENTE del COP por

Naciones Unidas.

S/. 235,000 y 29,672 horas en capacitacin. 140 lideres de comunicacin y cambio

2,598 horas de capacitacin a Econegocios 210 alumnos beneficiados directamente con

Econegocios Escolares y 7000 indirectos.


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Los Pilares de la RS

tica ytransparencia

ObjetivosEstratgicos yDesafos de

Sostenibilidad

Cultura de Eco-eficiencia

ISO 14001

Estndares de calidad Generacin de capacidades(capacity building)

OHSAS 18001:2007

GERENCIA DE RS

Salud ySeguridad

AmbienteGestinHumana

Desarrollo Social yRelaciones Comunitarias

tica ytransparencia

ObjetivosEstratgicos yDesafos de

Sostenibilidad

Cultura de Eco-eficiencia

ISO 14001

Estndares de calidad Generacin de capacidades(capacity building)

OHSAS 18001:2007

GERENCIA DE ASUNTOS CORPORATIVOS

Salud ySeguridad

AmbienteGestinHumana

Desarrollo Social yRelaciones Comunitarias

El modelo Estratgico de RS de COPEINCA


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Los Grupos de Inters de COPEINCA

Comunidad

Proveedores

Flota

Terceros

Estado

Prensa

Sector

Financiero

Clientes

Accionistas

Colaboradores

Para nosotros, es msimportante escucharque hablar

Cambiamos de enfoque, ahora ya noestamos colocados al centro, sino quecolocamos a la sostenibilidad como el temahacia el cual apuntamos todos los grupos deinters del sector.

Llevamos a cabo regularmente estudios depercepciones y actitudes entre nuestrosGrupos de Inters para entender susmotivaciones y necesidades, adecuarnuestros programas y as lograr la mejoracontinua.


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Cmo lo ponemos en prctica?

Definir lo que la empresa entiende como RESPONSABILIDAD SOCIAL o DESARROLLOSOSTENIBLE.

Identificar sus grupos de inters (stakeholders). La empresa debe conocer a fondoa las personas y a las instituciones que estn involucrados en su gestin ypriorizarlos estratgicamente.

Designar un Comit de RESPONSABILIDAD SOCIAL dentro de la empresa para dirigiry monitorear las actividades de responsabilidad social.

Elaborar un plan de accin con indicadores de gestin o ndices de sostenibilidadtomando en cuenta el triple resultado (econmico, social y ambiental).

Crear un sistema permanente de consulta que permita tener la percepcinoportuna de los grupos de inters.

Elaborar un informe que describa los avances y logros del programa de RS (Informede Sostenibilidad).


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Nuestros principales retos a futuro

Clima Laboral: +3%

100% evaluaciones de desempeo 360Incrementar voluntarios en 25%Asesorar a 7 Econegocios Escolares0 accidentes en planta y en flota

Bienestar de laComunidad y

Colaboradores

Desplegar la Nueva Cultura COPEINCA

Desarrollar un liderazgo compartido y sostenidoParticipacin en ferias y forosProyectos SNIP en Chicama y Chimbote.

Gestin Ambiental Rentable

(Cuidado del Ambiente y

Proteccin del Recurso )

Reducir en 5% los costos y gastos de mantenimiento.100% Eficiencia en proyecto PAMAImplementar certificacin MarineStewardship Council MSCProducir Prime y Sper Prime

Desarrollo proveedores locales75% Clientes satisfechosPrecios en los top 2 del mercado

Aseguramiento de la Calidad

y Trazabilidad del producto

Creacin y proteccin del

valor compartido

Estudio reputacional 2012Mantener un nivel de aplicacin B+ del informe.

Mesa de dialogo con diferentes Grupos de Inters.EBITDA mayor a US$80

Gestin de la Reputacin


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GRACIAS!

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