nº 394 edición internacional

ESPECIAL FIN DE AÑO 2010 UN AÑO DE BICENTENARIOS, NUEVOS PRESIDENTES, TERREMOTOS Y BOLSAS A TODO VAPOR LLEGA A SU FIN

EDICIÓN INTERNACIONAL • www.americaeconomia.com

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Nº 394 • DICIEMBRE, 2010

CRISIS EN EUROPATODOS CONTRA MERKEL

MÉXICO VERDEEL LEGADO DE CALDERÓN

CONVERgENCIA ENERgÉTICAEL PLAN DE GAS NATURAL FENOSA

TAPA_394 SP.indd 1 23/11/10 15:52:19

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celebramos con orgullo la apertura del Westin Santa Fe en ciudad de México y, próximamente, disfrutaremos la presentación del

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Nº 394 / DICIEMBRE. 2010

DICIEMBRE, 2010 / AMÉRICAECONOMÍA 3

CONTENIDO

8> AE.COM 10> íNDICE 12> CARTAs 14> MEMO 16> EDITORIAl 18> PIsTAs 19> MOvIMIENTOs 81> NEgOCIADO y fIRMADO 82> líNEA DIRECTA

26 >¿y AhORA qué, DIlMA? La nueva presidenta deberá encon-

trar su propia receta para encauzar el crecimiento de Brasil.

32 >MéxICO sE TORNA vERDE Con un ambicioso programa ambien-

tal, el gobierno mexicano apuesta a ser la primera economía latinoameri-cana libre de CO2.

34 >El shOwMAN BANquERO El imperio brasileño del presentador

televisivo Silvio Santos se tambalea por los malos manejos en su banco.

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36 >gAs fENOsA Como muchas multinacionales espa-

ñolas, Gas Natural Fenosa busca su propio Eldorado en la región.

40 >ANIMACIóN lATINA Las productoras de animación se

financian con las cadenas de cable y apuestan en nuevos largometrajes y series.

58 >El sORPRENDENTE EsTIlO sANTOs El nuevo presidente colombiano da

señales de distensión en el frente externo y doméstico.

60 >EsCARAMuzA lIMíTROfE Nicaragua y Costa Rica mueven sus

tropas.

5062 >CRIsTINA juNTA fuERzA Sin su marido, Cristina Kirchner se

ve más fuerte para las elecciones de 2011.

67 >POwER sIN POINT El programa de presentaciones busca

reinventarse ante sus propias limita-ciones y una creciente competencia.

42 >EsPECIAl fIN DE AñO Un año de bicentenarios, terremotos,

nuevos presidentes y bolsas a todo vapor llega a su fin.

70 >EsPECIAl NEOCONsuMIDOREs El consumo de lujo crece en América

Latina, pero especialmente en los sectores medios.

63 >AhOgADOs EN DólAREs John Edmunds explica cómo la FED

le está haciendo la vida imposible a los banqueros centrales de la región.

65 >¿uN MIT PARA AMéRICA lATINA? Javier Santiso sueña con centros uni-

versitarios de excelencia financiados por los millonarios latinoamericanos.

Europa, EuropaLa crisis europea no es tanto un problema financiero

como de credibilidad política.

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8 AMÉRICAECONOMÍA / DICIEMBRE, 2010

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¡Súmese al intenso debate que han generado los ránkings 2010 de las mejores universidades de Chile y del Perú!Ingrese a los ránkings a través de: http://rankings.americaeconomia.com/2010/mejores-universidades-peruhttp://rankings.americaeconomia.com/2010/mejores-universidades-chile/

“Periodismo UACh no está entre las mejores 10. Hay que hacer cambios al parecer...”Marcos Barrientos Dörner (Chile)

“Todas las carreras del área de la salud debieran ser impartidas sólo en universidades del Consejo de Rectores…”Rodrigo Díaz (Chile)

“Felicitaciones por este ránking. Obviamente se tiene que mejorar la metodología, pero es un buen inicio...”Fiat Panis (Perú)

“El problema que tienen todas las universidades peruanas es su ‘divorcio’ con la realidad social…”Samuel Bendezú (Perú)

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PAGINA PUNTO COM SP2.indd 8 22/11/10 18:59:20


ÍNDICE DE EMPRESAS La página corresponde a la primera mención de la compañía en el artículo

DIRECTORElías Selman C.

VICEPRESIDENTA EJECUTIVAGloria Landabur C.

DIRECTOR EDITORIALFelipe Aldunate M.

DIRECTOR DE ARTEÁlvaro Araya Urquiza

EDITOR EJECUTIVO Carlos Tromben

EDITORES Fernando Chevarría (Lima)Eduardo Leal (São Paulo)Juan Pablo Rioseco (Santiago)Karen Correa (Guayaquil)

REPORTEROSMatías Rodo y Patricia Zvaighaft (Santiago), Roberta Pregnaca y Graziela Dal-Bó (São Paulo), Natalia Vera (Lima), David Santa Cruz (Ciudad de México), Rodrigo Lara (Buenos Aires), Jenny González (Bogotá), Juan Pablo Dalmasso (Córdoba).

CONSEJEROS EDITORIALES Peter Hakim (Washington), Enrique García (Caracas)

COLUmNISTAS ESTAbLES Abraham Lowenthal, Susan Kaufman Purcell, Félix Peña, Javier Santiso, John Edmunds

EDITOR DE fOTOgRAfíA Miguel CandiaDISEÑADORES Sebastián Caro, Riffka Schiro-kauerILUSTRACIONES Patricio OtnielCORRECTOR DE PRUEbAS Mario Pozo V.

AMÉRICAECONOMÍA INTELLIGENCE(Estudios y Proyectos Especiales)DIRECTOR Jaime Contreras SoriaINVESTIgADOR SÉNIOR Andrés AlmeidaANALISTA fINANCIERO Catherine LacourtPERIODISTAEvelyn QuezadaANALISTA ECONÓmICO Rodrigo Dorn

AMÉRICAECONOMÍA.COMDIRECTOR ESTRATEgIA DIgITAL Rodrigo Guaiquil C.EDITORLino Solís de OvandoPERIODISTAS Alejandra Araya, Daniela Arce, Patricio Díaz, Carolina Fuentes, Gastón Meza, Mariana Osorio, Leonardo RiquelmeDESARROLLO Leonardo Cabrera, José Fuentes, Claire Ledgard, Rodrigo Peralta, Luis Silva, Ángel Vásquez.

ÁREA DE MARKETINGgERENTE DE mARKETINgConstanza del RíoASISTENTE DE mARKETINgCarola [email protected]

ÁREA DE OPERACIONESgERENTE DE PRODUCCIÓNMatias Agurto

CHAIRmANRobert R. Paradise

A-B-C

Aerogal ..................................................... 18

Aires ......................................................... 81

Apple ........................................................ 67

Avianca..................................................... 18

AVIC International

Leasing ............................................... 81

Banco do Brasil ........................................ 81

Banco IXE ................................................ 81

Banco Patagonia ....................................... 81

Banorte ..................................................... 81

BBVA ....................................................... 24

BC Group ................................................. 81

Bloomberg ................................................ 65

Bradesco ................................................... 34

Ceitech ..................................................... 81

Christie’s .................................................. 24

CNN ......................................................... 65

Colgate-Palmolive .................................... 81

E-G-H

EBX .......................................................... 81

Embraer .................................................... 81

Endesa ................................................ 24, 37

Engevix Engenharia ................................. 81

Falabella ................................................... 81

GALP Energía .......................................... 81

GAP .......................................................... 81

Gas Natural Fenosa ............................ 24, 36

Google ...................................................... 68

Grupo Bimbo ........................................... 81

HBO ......................................................... 41

Home Research ........................................ 23

Hotel Jequitimar ....................................... 35

Hypermarcas ............................................ 81

I-J-L

Iberdrola ................................................... 37

Intel .......................................................... 22

Itaú ........................................................... 34

JP Morgan ................................................ 82

Kodak ....................................................... 74

LAN ......................................................... 81

LG ............................................................ 75

Lojas du Baú ............................................ 35

Louis Vuitton............................................ 70

M-O-P

Magyar Telecom ...................................... 67

MG Worldwide ........................................ 81

Microsoft ............................................ 65, 67

Moksha8 ................................................... 20

Oakley ...................................................... 20

Oracle ....................................................... 65

PanAmericano .......................................... 34

Petrobras .................................................. 81

Philips ...................................................... 72

Pluna ........................................................ 22

R-S

Repsol ...................................................... 81

Sanofi-Medley .......................................... 81

Santander .................................................. 24

Sara Lee ................................................... 81

Sisan Emprendimientos ........................... 35

SkyGolf .................................................... 72

Sonatrach .................................................. 37

Sonda ........................................................ 81

Sony ................................................... 72, 74

Sotheby’s .................................................. 24

T-U-V-W

Taca .......................................................... 18

Telefónica ................................................. 24

Televisa .............................................. 18, 41

Toshiba ..................................................... 75

UBS .......................................................... 82

Univisión .................................................. 18

UPS .......................................................... 22

Vinci ......................................................... 18

Vivo .......................................................... 24

WSW ........................................................ 22

AméricaEconomía es una publicación mensual de Nanbei Ltd. Impresa en Morgan Impresores Ltda., en Santiago, Chile. México, franqueo pagado. Publicación Periódica. Registro PP09-0011. Certificado Licitud de Título Nº 4090. Certificado Licitud de Contenido Nº 3346. AméricaEconomía is a Nanbei Ltd. monthly publication.

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Martinelli ISomos inversionistas extranjeros en Panamá, por lo que leí con mucha atención su nota sobre el gobierno de Panamá (“La revolución de los gerentes”, AméricaEconomía N° 393, noviembre, 2010) y la entrevista realizada al Presidente Martinelli.Tanto el presidente Torrijos como el presidente Martinelli han creado y mantenido un ambiente muy saludable para la inversión. Nuestra empresa opera desde Panamá un flujo de negocios a toda Latinoamérica por encima de los US$ 1.700 millones. Panamá es muy especial y estamos muy contentos de nuestra decisión tomada

Eduardo Aspina SolísCiudad de Panamá

Martinelli IISoy empresario panameño y analizo mucho las cosas antes de tomar una decisión. Cuando estoy un 60% seguro de que el asunto estudiado debo incorporarlo lo inicio. Pero tengo la sensación, por la entrevista que AméricaEconomía le realizó al presidente Martinelli, de que el mandatario no estudia y se tira en la piscina sin saber si tiene agua o no. El problema es que se puede dar un

costalazo muy costoso para todos. La empresa de Martinelli es Panamá y mi apreciación al momento es que estamos gobernados por ocurrencias e improvisaciones diarias. No hay prudencia y se nota una prisa para hacer las cosas no aconsejable.

Humberto E. Reynolds de UnamunoCiudad de Panamá

Martinelli IIISoy venezolano y siento una profunda envidia del pueblo panameño y del presidente que tienen. Y es que para distribuir la riqueza primero hay que producirla.

David DíazCaracas, Venezuela

Las clases del Opus DeiMuy buen artículo el realizado sobre las escuelas de negocios del Opus Dei en América Latina (“La misión”, AméricaEconomía N° 393, noviembre, 2010). Lo que el Opus Dei ofrece sin límite es formación espiritual y la búsqueda de la Santidad en medio del mundo a través del trabajo profesional (siendo campesino, obrero, ama de casa, enfermera, oficinista o CEO de una corporación multinacional; todos por igual). El Opus Dei no es ni un club ni una secta; mucho menos un clan de poder. ¡Nada que ver! Es la doctrina del apostolado católico. Mensaje de lucha espiritual.Hay excelentes ejemplos de otras Universidades magníficas, como el sistema de Universidades Católicas en EE.UU., UNITEC en Honduras, Tec de Monterrey, entre otras, que al igual que las escuelas de negocios mencionadas en el texto están trabajando para formar a nuestros talentos en América Latina.

Tulio del Cid F. Tegucigalpa, Honduras

Cómo ContaCtarnos

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direCtora ComerCial ee.uu. Verónica [email protected]+1305 648 9071gerente ComerCial méxiCo Rafael Solí[email protected]+5255 5254 2400ventas publiCidad Jennifer Price (Miami), Tanya Mejía Maya (Ciudad de México)gerente de ventas Chile María Alexandra [email protected]+562 290 9400ventas ChileCarmen Gloria Castillo, Paula Contreras, Carmen Toro+562 290 9400direCtora ComerCial perú Alejandra [email protected]+511 610 7210ventas perúPatricia Anduaga, María Claudia Díaz-Dulantoventas argentina Claudia [email protected]+5411 4612 7723 / +5415 5511 8723ventas brasil Eduardo [email protected]+5511 3097 7650ventas Costa riCa Guillermo Galá[email protected]+506 2225 6861ventas CentroamériCa Yadyra de Paz y Miñ[email protected]+507 6678 7564

también puede ContaCtarse Con nuestros representantes internaCionales en:ALEMANIA Michaela Justi +4959 56 020 121ESCANDINAVIA Finn Greve Isdahl +4755 92 5192ESPAÑA Luis Andrade +3491 441 6266FRANCIA Patricia Goupy +331 4143 7057ITALIA Carlo E. Calcagno +3902 670 73383REINO UNIDO David Todd +4420 7538 5811SUIZA Hans Otto +411 269 7070

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©2010 InterContinental Hotels Group. Derechos reservados.

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MEMO

Edición 396: febrero 2011>Excelencia EmpresarialLos empresarios, ejecutivos y lí-deres organizacionales que des-tacaron por su gestión en 2010. >Especial RSE en América Latina:Las áreas de impacto en que las grandes empresas de la región y multinacionales están apostan-do: educación, medio ambiente, urbanización, inclusión y otras.

Encuesta a ejecutivos viajeros que presentan las preferen-cias en aerolíneas, hoteles, servicios bancarios, tarjetas de crédito, maletas, ropa, agencias de viaje, rent-a-car y otros servicios cuando realizan sus viajes por América Latina.

Encuesta a ejecutivos viajeros que presentan las preferen-

Lo mejor de América Latina para el viajero de negocio

Felipe Aldunate M.Director Editorial

Próximas ediciones

AMERICAECONOMIA magazine (USPS #023106) is published monthly in Santiago, Chile, by AmericaEconomia. AmericaEconomia is distributed in the United States by DL Distribution Group, 7301 SW 100 Ct, Miami, FL. 33173-4651 PH: (305) 595-5505. Periodicals Postage paid at Miami, Florida. POSTMASTER: send address changes to DL DISTRIBUTION GROUP 7301 Miami, Fl 33173-4651

ESPECIAL VIAJEROS FRECUENTES

PARA CELEBRARElecciones. Terremotos. Con-flictos varios. 2010 fue un año sobrepoblado de sorpresas y eventos de alta carga noticiosa para América Latina. Revisarlos, como lo hacemos en las páginas 42 y siguientes, nos hace recor-dar lo difícil e incierto que sigue siendo nuestro continente. No obstante, más allá de los episo-dios individuales, el balance general para 2010 en América Latina es positivo. Muy positivo. Mientras el mundo desarrollado (y en particular la Unión Europea) sigue buscando alternativas para salir de la crisis, América Latina salió de ella supe-rando todas las expectativas de crecimiento. Los índices de muchas de las plazas bursátiles de la región alcanzaron niveles inéditos a me-dida que los resultados de las em-presas mejoraban y el ingreso de capitales internacionales arreciaba. Hoy el principal desafío macro de América Latina es la revalorización

de las monedas, un problema com-plicado, pero propio de una econo-mía pujante. Los planes sociales, que han permitido disminuir los índices de desigualdad en la región en los últimos años, siguieron su marcha. Aunque el empleo no ha rebotado al igual que otros indica-dores, las proyecciones son posi-tivas. En 2011 vamos a ir mirando estas tendencias con cuidado, tal como lo estamos haciendocaso con Brasil. La economía más im-portante de la región llega al fin del ciclo de Lula a toda máquina, aunque con una gran cantidad de desafíos que la nueva presidenta, Dilma Rousseff, debe enfrentar cambiando las expansivas recetas económicas de su ex jefe, tema que ocupa la portada de esta edición. Es verdad que los análisis hay que hacerlos caso por caso. Pero 2010 ha sido, sin duda, un año para ce-lebrar. El año en que muchos de los países de la región celebraron

el bicentenario de su independen-cia, se transformó también en el año en que se expresó la madurez de sus economías y de sus insti-tuciones. 2010 demostró lo que algunos sospechaban de antema-no: que nuestros países ya no es-tán para llevarse la peor parte de los ciclos globales y que la solidez macro permite encontrar nuevas fuentes de crecimiento, incluso descontando el efecto chino. Así que, en este fin de año, lo in-vitamos a brindar por 2010. Pero no se exceda; ya hay que poner-se a trabajar para que en 2011 tengamos nuevos festejos.

Edición 395: Enero 2011

Ránking de ministros de Finanzas: Análisis de la gestión de los responsables de la hacienda pú-blica de los prin-cipales países de América Latina.

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afp

La IMpoRtanCIa DE no CEDER En HaItINo hay nada más difícil que man-

tener una campaña de largo plazo cuando no hay logros que mostrar. Es lo que debe estar pasando por la cabe-za de quienes lideran el plan de acción internacional en Haiti, el más pobre de nuestros países hemisféricos y escenario de un sinnúmero de catástrofes, desde la caída del presidente Ber-nard Aristide en 2004.

La más reciente es el cólera. Para ningún país ha sido fácil enfrentar esta epidemia, a la cual Karl Marx definió como la venganza de India contra el colonialismo occidental. No obstante, y contrario a los que muchos creen, Haití fue de los pocos países que se mantuvieron libres de la enfermedad gracias a la aplicación de correctas políticas en salud, según nos recuerda la académica Deborah Jenson, de la Universidad de Duke. La actual epidemia es un fenómeno nuevo y que habría sido introducido por algunas de las delegaciones internacionales convo-

cadas por la ONU en la Misión para la Estabilización de Haití (Minustah).

No obstante, el cólera no es una ven-ganza de nadie contra nada. Cualquier análisis minucioso demuestra que el apoyo internacional a través de la Minustah ha sido fundamental, aunque los resultados no se perciban de la manera esperada.

Incluso pese a que, según el Índice de Estados Fallidos, elaborado por el think tank estadounidense Fund for Peace, Haití ha ido subiendo año a año en el ránking, acercándose a Somalia, Chad, Sudán y Afganistán, entre otros.

Claramente es tiempo de rediseñar la estrategia en Haití. El objetivo, lejos de retroceder, debe seguir siendo el fortalecer al Estado haitiano, prácticamente des-truido con el conflicto armado de 2004. Desde entonces, los planes de ayuda al país se fueron extendiendo de manera caótica y descoordinada, gran parte de

ella focalizada a través de ONG cuyos objetivos in-cluso se contraponían a los del desarrollo estatal.

Pero el riesgo de un Estado fracasado en medio del Caribe implica una catástrofe humanitaria ma-

yor, con gravísi-mas implicancias geopolíticas en una zona altamen-te deseada por el

narcotráfico y el terroris-mo internacional.

Los países de la región que han co-laborado en Haití deben reconocer que Haití es un tema regional de la más alta prioridad, para el que deben renovar su compromiso hasta la estabilidad definitiva. n

En el balneario mexicano de Cancún se reunirían representantes de 194

Estados, organismos multilaterales y ONG para consensuar políticas que ayuden a mitigar el aumento percibido de la temperatura promedio en el pla-neta. Lo novedoso de esta conferencia con respecto a otras, desde el punto de vista latinoamericano, es el timing: Varios países atraviesan por un buen momento económico, la clase media crece y los patrones de consumo en las ciudades demandan más energía y alimentos. Mientras el resto del mundo desarrollado está enfocado en la crisis

financiera, la región toma conciencia de lo que valen sus recursos naturales a escala mundial, y varios han asumido importantes compromisos de reducción de sus emisiones de CO

2.

La región tendrá un protagonismo marcado. La costarricense Christiana Fi-gueres es jefa de la convención del clima de la ONU (UNFCC, por sus siglas en inglés), una negociadora fogueada para cuando se crispan los ánimos y algunos representantes amenazan con retirarse de la Conferencia. Sobre el mexicano Luis Alfonso Alba se centran las expectativas más altas no sólo en materia de acuerdos,

sino de una organización más activa que la de Dinamarca hace más de un año. El boliviano Pedro Solón, sindicado como la potencia intelectual detrás del grupo del Alba, se destacó por sus posturas críticas en relación al sistema de compra de créditos de emisión, mientras que la delegación colombiana es respetada por su activo papel en las negociaciones para reducir las emisiones debido a la deforestación. Sin incluir a Brasil, que por su rol en la Amazonía tiene un rol central en el debate. Sin duda un escenario propicio para proyectar mundialmente a la región y sus líderes. n

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EDItoRIaL

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SIGUIENDO LA PISTA

Tráfi co de armasDIJIMOS: La causa es la guerra del Estado mexicano contra los carteles de droga. Una guerra que se libra con armas estadounidenses. De acuerdo a la Oficina de Alcohol, Tabaco, Armas y Explosivos de EE.UU. (ATF, por sus siglas en inglés), un 90% de las armas que se confiscan al crimen proviene de ese país. Un problema que se ha transformado en una de las cuestiones más urgentes para el gobierno de Barack Obama (“Los tiros de la discordia”, AméricaEconomía Nº 373, marzo, 2009).

LO NUEVO: A través de un informe, la ATF reconoció que no coopera adecuadamente con México para frenar el tráfico de armas, pues no habría una interacción adecuada con sus pares mexicanos y con otras agencias estadounidenses, dificultando así la investigación de los casos abiertos. En 2009 el organismo atendió más de 21.000 peticiones de identificación de armas desde México, pero sólo en un 31% tuvo éxito. Por su parte, en México la Procuraduría General de la República dijo que el tráfico de armas se ha convertido en el segundo delito en importancia cometido por el crimen organizado.

En busca del aguaDIJIMOS: En este contexto de creciente “estrés hídrico”, también están cobrando fuerza nuevas tecnologías para recoger agua de las lluvias y de la niebla o para desalinizar el agua del mar. Esta última, a pesar de su mayor costo, se está utilizando cada vez más en regiones de alto estrés hídrico, como el Medio Oriente o el norte de Chile (“La crisis de la liquidez”, AméricaEconomía Nº 393, noviembre, 2010).LO NUEVO: El grupo industrial francés Vinci trabaja junto a la Fundación Chile para impulsar la ejecución de una megatubería submarina, de al menos 1.000 kilómetros, que permitiría llevar agua desde la zona central al norte del país. El proyecto, denominado AcquaAtacama, demandaría una inversión de cerca de US$ 4.000 millones y la administración de Nicolas Sarkozy podría cofinanciar los estudios de prefactibilidad del proyecto.

Más de TelevisaDIJIMOS: Pese a los malos augurios que hubo hace una década, Televisa está más sana que nunca. Las ganancias superaron los US$ 1.000 millones en 2009, el precio de las acciones ha aumentado más de 350% en la última década y Emilio Azcárraga Jean es uno de los hombres más ricos de la industria (“Televisa forever”, AméricaEconomía Nº 388, junio, 2010).

LO NUEVO: El gigante de telecomunicaciones espera que a finales de año concluya la inversión anunciada de US$ 1.200 millones en la cadena estadounidense Univisión, esto luego que las autoridades de ese país dieran por terminado el periodo de espera legal.

Guerra aéreaDIJIMOS: La fusión de la aerolínea Taca con Avianca amenaza a la chilena Lan, la mayor operadora de carga del continente, y que tiene planes concretos de incrementar su presencia en Colombia. Hoy Lan ya tiene cerca del 12% de ese mercado dominado por las exportaciones de flores que se venden en EE.UU. (“Un monstruo en formación”, AméricaEconomía N° 381, noviembre, 2009).LO NUEVO: Tras muchos años de planificación, Lan finalmente encontró la puerta para entrar a Colombia: adquirir la aerolínea de bajo costo Aires, el segundo operador aéreo del país, por US$ 32 millones más deuda. La competencia con Taca-Avianca, no obstante, también se intensifica en Ecuador, donde el grupo colombo-centroamericano compró la aerolínea local Aerogal. En este país, Lan ya opera localmente con Lan Ecuador.

espera legal.

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MOVIMIENTOS

MOVIMIENTOSPA

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MOVIMIENTOSCOMERCIO

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Pág. 22 Británicos nos sondean

Pág. 23Mina de datos en la basura

Pág. 20Mineros marketeros

La noticia pasó casi desapercibi-da. Pero el Parlamento europeo

anunció recientemente que las negociaciones con Mercosur para generar un acuerdo de libre comer-cio volvían a ponerse en marcha. Más importante que la noticia en sí son los “peros” que la resolución parlamentaria incluye. Y es que para el viejo continente no es fácil avanzar en un esquema de integra-ción comercial con la región que más le compite en exportaciones agrícolas. Según las estimaciones,

las importaciones provenientes principalmente de Brasil y Argen-tina podrían aumentar en un 70% para la carne bovina y el 25% de las aves de corral. Esto se debería a “los menores costos de produc-ción debido a las pobres normas sanitarias, ambientales y sociales de los países del Mercosur”, dicen los diputados europeos. “Las importa-ciones sólo deben permitirse si se producen de acuerdo a la protección del consumidor europeo, las normas de bienestar ambiental y animal”.

Vuelvenlas peleasde campoEuropa y Mercosur vuelven a negociar, esta vez con expectativas más moderadas.

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MOVIMIENTOS

estuvieron lejos de alcanzar el mismo impacto. “Esto no fue marketing, fue un esfuerzo humanitario, aunque obviamente estamos muy contentos por el reconocimiento que ha tenido la marca”, dice Diane Thibert, responsa-ble del departamento de comunicación de la compañía en California. Los miles de estadounidenses y canadien-ses que se disfrazaron de mineros rescatados en el último Halloween, portando lentes Oakley o algún símil como parte de su caracterización, es la mejor prueba de ello.

Cambio China por MéxicoEmpresa farmacêutica se cansa de la burocracia china y focaliza en México.

En estos días en que China destaca entre los países emergentes y

México apenas logra escapar de las noticias negativas, podría parecer un desatino abandonar el país asiático para dedicarle más esfuerzos al lati-noamericano. Pero eso es justamente lo que hizo la firma distribuidora de

Pág. 22

Se trata de un acuerdo importante y, según los diputados, “el más ambicioso acuerdo bi-regional en el mundo si se concluye rápidamente”. Según el Co-misario de Comercio, Karel De Gucht, el objetivo es cerrar con éxito las ne-gociaciones antes del verano boreal de 2011. No obstante, en América Latina se percibe el mensaje de los diputados como un anticipo del necesario blame game en caso de que las negociaciones fracasen nuevamente a causa del sector agrícola europeo. “Creo que podemos anticipar que sí se llegará a un acuerdo esta vez”, dice el argentino Félix Peña, especialista en Relaciones Comercia-les Internacionales. “Si bien no será ambicioso, sí abrirá la puerta a un proceso que evolucione en forma más ambiciosa”.

Oakley y los minerosFirma de gafas deportivas califor-niana tuvo la inversión publicitaria más rentable del año.

El rescate de los mineros chilenos ha sido posiblemente el único gran

evento global trasmitido en horario prime sin contar con un patrocinador o sponsor publicitario oficial. Bueno, eso si no contamos a la firma californiana Oakley. Las 35 gafas modelo Radar que la compañía donó a los rescatistas en Chile se convirtieron posiblemen-te en la inversión publicitaria más rentable de todo el año. Cada Radar tiene un valor de mercado de US$ 450, por lo que la donación rozó apenas los US$ 16.000. No obstante, las 33 escenas consecutivas en que cada mi-nero dejaba la cápsula de rescate con sus gafas –con su gran O al costado– significó un retorno que la compañía tiene bastante bien cuantificado. “El valor publicitario para Oakley fue de US$ 41 millones”, dice un estudio de la firma de investigación de mercados. Otras compañías que colaboraron en el rescate, como Shram, que se ocupó de la perforación principal; Center Rock, que construyó el taladro, o Zephyr Technology, que se ocupó de moni-torear el estado físico de los mineros,

productos farmacéuticos Moksha8, basada en Fi-ladelfia, pero enfocada en los mercados emergentes. “Todo el crecimiento en China proviene de pro-ductos locales y para un bajo poder adquisitivo, un nivel más bajo que lo que nosotros ofrecemos, ade-más la competencia no es muy abierta”, dice el Dr. Simba Gill, CEO global de la marca, quien también reclama contra la buro-cracia china. “En cambio

México es un mercado de gran potencial en materia de salud y la prueba de ello es que sólo se gasta el 7% del PIB en servi-

cios médicos mientras que en EE.UU el monto es de 14%, así que el potencial

de crecimiento invita a invertir”, dice Ayse Kocak, la CEO para México. La firma, que dice seguir principios valóricos basados en el budismo, cerró su negocio en China, manteniendo sólo siete de los ocho lugares donde inició operaciones originalmente: Rusia, Turquía, India, Corea, Medio Oriente, Brasil y México. Este último es el pun-tero, pues tras un año de operaciones, ya tiene una plantilla de 120 empleados y ventas por US$ 150 millones en un portafolio que abarca padecimientos del sistema nervioso central, antibióticos y antiinflamatorios.Como parte de su plan de expansión, Moksha8 firmó un convenio comer-cial con Watson Pharmaceuticals, de EE.UU. Dicho convenio trae consigo una inversión inicial para México y Bra-sil por US$ 30 millones, donde Watson mantiene el registro de sus medicamen-tos, pero Moksha8 los comercializará. En Brasil tampoco la ven fácil. “Las condiciones para hacer negocios en aquel país no son las mejores, y menos en materia de aranceles a pesar de ser un gran mercado es muy difícil hacer negocios ahí”, dice Simba Gill, respal-dando su decisión de escoger México.

MARKETING

INDUSTRIA

AP

Protago-nista en Halloween gracias al marketing viral.



MOVIMIENTOS

>El ejecutivo estadounidense Steve Long reemplazará a Jesús Maximoff como Director General para Latinoamérica de Intel. Maximoff deja el cargo que ocupaba desde hace casi tres años para desem-peñar otras funciones en la compañía. Por su parte, Long dirigirá los negocios de la re-gión desde São Paulo a partir de 2011.

>Con el objeto de impulsar el crecimiento en la región, la empresa de mensajería UPS nombró a la estadouniden-se Romaine Seguin como la nueva presidenta para las Américas. La ejecutiva, que lleva 27 años en la compañía, será responsable de todas las operaciones en Canadá, Amé-rica Latina y el Caribe.

>El consejo de gobernadores de Felaban (Federación Lati-noamericana de Bancos) eligió al peruano Óscar Rivera como presidente de la organización para el período 2010 - 2012. El nuevo directivo, presidente de la Asociación de Bancos de Perú y de Mibanco, reemplaza en el cargo a Ricardo Marino, CEO Itaú-Unibanco para Amé-rica Latina.

>Desde el 1º de noviembre el ex ministro de Industria de Tabaré Vázquez, Jorge Lepra, está a cargo de la gerencia general de la aerolínea uru-guaya Pluna. Lepra reemplaza a Matías Campiani, quien asumió como presidente de la compañía.

Steve Long

Brasileños encienden MontevideoReales brasileños impulsan un boom inmobiliario en Uruguay

Una más a su favor. El mandatario uruguayo José “Pepe” Mujica

cumplió la promesa, hecha en campa-ña, de vender la casa presidencial de veraneo en Punta del Este para desti-nar el dinero al llamado Plan Juntos, con el cual se financiarán viviendas para 50.000 familias en situación de pobreza y extrema pobreza. Los 5.000 metros se entregaron por US$ 2,3 mi-llones. Pero la austeridad de Mujica contrasta con un nada despreciable boom de edificios nuevos en la capital uruguaya, algu-nos de lujo. “Los departamentos de Maldonado-Rocha-Lavalleja tienen 600 kilómetros de playas. Son 30.000 km2 de una topo-grafía similar a la Toscana”, dice Ri-cardo Weiss, titular de la constructora WSW, para quien el crecimiento “no es tumoral, no es absurdo, no es espe-culativo”. De hecho, “no hay crédito hipotecario fácil en Uruguay”. ¿Quiénes com-pran, entonces? “Se vive un fenómeno brasileño que no tiene techo”, contesta. Que se suma al tradicional de argentinos y, como novedad, cordobeses. WSW tiene va-rios proyectos en Punta del Este (las cuatro torres One, por ejemplo) que suman US$ 200 millones en ventas esperadas. La novedad, lanzada en noviembre, es la construcción de su Imperiale Montevideo, en la rambla de la capital. “Frente a la bahía de Po-citos, la única arenosa importante de la ciudad, es el mejor terreno de Mon-

tevideo” cuenta el arquitecto Néstor Sztryk, director de la compañía. ¿La inversión? US$ 42 millones. La oferta es de lujo: quien se compre un departamento allí accederá a una calle interior con restaurantes, gimnasio y hasta “un café literario”. ¿Mujica? En su chacra de Paso de la Arena, culti-vando flores en su tiempo libre.

El regreso delos británicosGobierno inglés refuerza su es-trategia comercial con A. Latina

Había tiempos en que el comercio de la región era dominado por

las empresas británicas. Pero esos tiempos quedaron muy atrás en el siglo XIX. La región ya no forma parte de las prioridades comer-ciales del Reino Uni-do. Hoy las expor-taciones británicas a la región representan sólo el 1% de su total. Pero hay vien-tos de cambio. “El gobierno tiene como prioridad mejorar sus relaciones con socios clave, incluyendo Brasil, México, Chile y Argentina”, dice Andrew Cahn, pre-sidente de UK Trade

& Investment, organismo gubernamental dependiente de la Secretaria de Exterior británica. No por nada, tan sólo en este año las

exportaciones británicas a la región han crecido un 37%. “Son las propias compañías británicas las que pidieron a UKTI aumentar su intercambio comercial con esos mercados”. A modo de referencia, en 2009 Reino Unido ocupó el lugar número 14 en el comercio total de México; es el cuarto país inversionista en Chile y el sexto exportador en Argentina. Estas cifras van al alza. Según Cahn, tan sólo en Brasil las solicitudes de negocios han

BIENES RAÍCES

ComERCIo

Cahn, de UK Trade & Investment: América Latina en la mira.


MOVIMIENTOS

Argentina . . . . . . . . . . . .0810-999-8500Aruba . . . . . . . . . . . . . . . .297-58-55300Bahamas . . . . . . . . . . . . .242-377-8300Belize . . . . . . . . . . . . . . . .501-207-1271Brazil . . . . . . . . . . . . . . .0800-701-0099Chile . . . . . . . . . . . . . . . . .56-57-575627

Costa Rica . . . . . . . . . . . .506-257-3434Curacao . . . . . . . . . . . . .599-9461-3089El Salvador . . . . . . . . . .503-2339-7799Guatemala . . . . . . . . . . .502-2277-9070Grand Cayman . . . . . .1-866-478-3421Honduras . . . . . . . . . . . .504-238-4726

Mexico . . . . . . . . . . . . . .1800-021-2277Nicaragua . . . . . . . . . . .505-2255-7981Panamá . . . . . . . . . . . . . .507-204-9555Puerto Rico . . . . . . . . . . .787-253-2525Rep. Dominicana . . . . . .809-333-4000Uruguay . . . . . . . . . . . . . . . .0800-8278

CONSUMO

aumentado en un 500% en los últimos tres años. Cahn enfatiza también que la idea es aumentar el comercio en ambos sentidos, para lo cual el gobierno británico está trabajando en mejorar su ambiente de negocios “luchando contra el défi cit, redu-ciendo las regulaciones y el cobro de impuesto a las corporaciones”.

Entrevistando al tacho de la basura Empresa argentina de research analiza las tendencias del con-sumo de los hogares observan-do lo que desperdician.

El tiempo no siempre vale oro, a veces vale puré instantáneo. Es

una de las conclusiones a las que llegó la consultora argentina Home

Research al “encuestar” la basura de 2.500 hogares. “Tenemos contratada esa cantidad de residencias y su tarea diaria es depositar, en un recipiente que les damos, los envases de lo que consumen”, cuenta su director, José Luis Grandi. Una vez por semana

se retiran los envolto-rios y packaging, “los

segmentamos y así se obtienen los cambios de

marcas y las tendencias de consu-mo”.Desde 1995, los clientes de la con-sultora son empresas

de consumo masivo, siempre ansiosas por saber cómo reaccionan sus clientes a los cambios. Con ese método Grandi descubrió

que, contra lo que diría una intuición basada en el bajo precio de la papa cruda frente al puré instantáneo, éste se consume más en las clases bajas que en las pudientes.El trabajo de Home Research posee un valor más allá de las marcas: las variaciones en el consumo total de la canasta de productos básicos, menciona Grandi, es un predictor parcial de la actividad económica. “Si tiene una tendencia negativa, aunque parezca contradictorio, es positivo”. En efecto, en épocas de prosperidad, son los consumos no básicos los que aumentan. A este respecto, Argentina hoy está bien, aunque hay una luz amarilla: la tendencia al crecimiento se está desacelerando a algo menos del 5% acumulado anual. ¿Alguna pista de por qué? “El consumo de durables ha crecido mucho y hay un endeudamiento de la clase media. Y cuando se acumulan créditos, hay que restringir gastos de otros rubros”.

La basu-ra es un predictor parcial de la actividad económica.



MOVIMIENTOS

AFP

El Ibex cruza el AtlánticoAmérica Latina salvó a las grandes empresas españolas del desastre.

Si durante los 90 las empresas españolas fueron etiquetadas como

los conquistadores que venían de regreso, ahora se les podría llamar los grandes rentistas de América. Y es que si no fuese por las grandes inversiones realizadas en el pasado en esta región, los reportes financieros de los últimos trimestres habrían sido más sangrien-tos que las campañas de los primeros conquistadores. La crisis española y la inestabilidad de los mercados europeos están llevando a las grandes empresas del Ibex a poner sus ojos nuevamente en la región. Telefónica, Santander, BBVA, Endesa y Gas Natural Fenosa hicieron explícitos sus planes de incrementar su presencia en América Latina. “Los países al otro lado del Atlántico se están recuperando antes y con más fortaleza que el resto y se va a mantener en los próximos años”, dice César Alierta, el mandamás de Telefónica, compañía que ha destinado más de 100.000 millones de euros a inversión directa e indirecta desde 1990 y acaba de duplicar su par-ticipación en Vivo, el mayor operador de telefonía móvil de Brasil. “No existe una burbuja financiera en Latinoamé-rica. Todavía está por debajo de su potencial”. El discurso de Gas Natural Fenosa es similar (ver historia en página 36). Para Banco Santander, Brasil ya es el país más importante para el grupo, mientras que para BBVA “la región es un motor de crecimiento a mediano y largo plazo por su estabilidad económi-ca y el auge de la clase media”, según dice su CEO. Hoy la región representa el 41,6% de los ingresos del grupo. El plan es que para 2012 la compañía tenga 210 millo-nes de clientes, lo que implicará dos de cada tres a nivel global. En los nueve primeros meses de este año, el 42% de los beneficios obtenidos por el grupo Santander fueron origina-dos en América Latina (25% en Brasil, 17% en el resto), con un crecimiento

de 25,8%, mientras que los de Europa Occidental cayeron en 20%.

La petróleo-adicción chinaEl gigante asiático incrementa fuertemente sus inversiones en el sector del petróleo y gas lati-noamericano.

La explicación numérica es muy simple: China tiene el 20% de

la población global, pero sólo el 1% de las reservas en materias primas como petróleo y minería. Y eso que el consumo de petróleo per cápita de los chinos es mucho menor que el de los países de Europa, Estados Unidos y otros países emergentes como Brasil. Por ello, las empresas chinas protagoni-zan una feroz campaña por asegurarse fuentes de abastecimiento de commo-

dities en el mundo. “Y América Latina es un destino prioritario”, dice el mexicano Rafael Valdez, de la firma de inversiones SinoLatin Capital, especializada en emprendi-mientos chino-latinoamericanos. Según la firma, entre 2005 y 2009 América Latina recibió US$ 9.100 millones en inversiones directas desde China. No obstante, sólo en los primeros 10 meses de 2010 se recibieron US$ 7.000 millo-nes. “La compra de la argentina Brisas por parte de CNOOC y la compra de la brasileña Statoil por parte de Sinochem estuvieron entre las 10 compras más grandes realizadas por empresas chinas en el sector de gas y petróleo durante 2010”, dice Valdez. No obstante, es Venezuela donde hay más potencial de

crecimiento, pues en ese país China ha garantizado miles de millones de dóla-res para desarrollar bloques específicos y construir infraestructura. Venezuela es el mayor proveedor de petróleo de China en la región: un 4% del total de sus importaciones viene del país de Hugo Chávez.

Por amor al arteObras de pintores latinoamerica-nos alcanzan nuevos récords en subastas internacionales

No ha sido un mal año para quienes invierten en arte latinoamerica-

no. Así lo demostraron recientemente Sotheby’s, la casa de subastas londinen-se y Christie’s, su competidor en Nueva York, las que realizaron a mediados de noviembre sus subastas de artistas la-tinoamericanos. En conjunto vendieron 392 trabajos de 573 ofrecidos, en los

que recaudaron US$ 43 millones (US$ 20,1 millo-nes fueron para Sotheby’s y US$ 23,3 millones para Christie’s). La obra más cara fue una del cubano Wilfredo Lam llamada “Les Abalochas Dansent Pour Dhambala, dieu de l’unité” (1970), la cual fue

vendida por US$ 2,1 millones por Sotheby’s. Se trata del récord para una obra del cubano, cuyo máximo registro anterior era de US$ 1,4 millón. No obstante, es el colombiano

Fernando Botero quien sigue protagoni-zando las subastas de la región. Su obra “Family Scene” de 1985 fue vendida en US$ 1,7 millón, transformándose en la mejor venta de Christie’s. Mientras que su obra “Nuestra Señora de Cajicá”, de 1972, fue vendida por US$ 872.500, transformándose en el segundo mejor precio de Sotheby´s. Esas dos obras, junto a varias otras que fueron subas-tadas por ambas casas, confirman que el colombiano de las inconfundibles figuras rechonchas es el más exitoso artista latinoamericano en vida del momento.

Parque automotor chino: sin América Latina no anda.

INVERSIONES

cOmmOdItIES

INVERSIONES



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Dilma Rousseff recibe a Brasil en un momento sin precedentes en términos de crecimiento y estabilidad económica. Pero no podrá aplicar las recetas de Lula pasivamente. Patrícia Mendes en Rio de Janeiro

¿Y ahora qué, Dilma?

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PORTADA BRASIL

Ocurrió en cosa de minu-tos. El llanto de la pre-sidenta electa de Brasil mientras se dirigía al Directorio Nacional

del Partido de los Trabajadores (PT), una semana después de los comicios, se transformó en imagen recurrente de los noticiarios nacionales. ¿De dónde sacó lágrimas esta mujer, reconocida como dura por sus cercanos y poco carismática por las masas, para transmitir la emoción de suceder al presidente más popular de la historia brasileña reciente?

“Estoy llorona”, reconoció, sacando una nueva sorpresa: un sentido del hu-mor todavía desconocido para referirse a sus tres principales colaboradores de campaña: Antonio Palocci, diputado y ex ministro de Hacienda de Lula; José Eduardo Dutra, presidente del PT, y el diputado José Eduardo Cardozo. “Los tres cerditos”, los llamó Dilma, arran-cando sonoras carcajadas.

Las repercusiones de estas salidas de libreto reflejan la curiosidad de la mayoría de la población, incluyendo a su propio electorado, por la primera mujer que gobernará el país. Durante la campaña su figura despertó no pocas dudas, que iban desde sus preferencias

gastronómicas hasta las chapas que uti-lizó durante la dictadura militar. Nacida en Minas Gerais, hija de padre búlgaro y madre carioca, Dilma adhirió a la lu-cha armada y se transformó en Luiza, Wanda, Estela, Marina, Maria y Lúcia. Desde esta época clandestina arrastra el infaltable “compañeros y compañeras” para iniciar cualquier discurso público. En 1970 fue detenida y torturada; siete años después se graduó en Economía en Rio

Grande do Sul, estado donde comenzó su carrera política y donde se destacó como secretaria del tesoro y secretaria de minas, energía y comunicaciones. De allí saltó para hacerse cargo de la misma cartera, pero a nivel federal, y luego asumir la secretaría general de la presidencia. Lula la mantuvo en el cargo durante su segundo gobierno y terminó eligiéndola como sucesora, a pesar de su impopularidad y del anuncio, en abril de 2009, de que padecía un cáncer del sistema linfático.

“Es difícil saber cómo será cuan-do asuma el puesto de Lula”, dice un funcionario del palacio presidencial del Planalto, que solicitó reserva para su nombre. “Se sabe que si uno quiere hablar con ella, es bueno ser objetivo, hablar rápido y saber de antemano lo que se quiere decir”, afirma, recalcando la rigurosa preparación técnica de la futura mandataria y su falta de paciencia con las conversaciones sin sustancia.

El hecho es que Dilma realmente quiere saber el terreno que pisa. Des-pués de su primer viaje al extranjero como presidenta electa (para asistir a la reunión del G-20 en Corea del Sur), inmediatamente se estableció en Brasilia con su equipo de transición en una ronda

frenética de reuniones, dejando el mercado en ascuas respecto de los nombres de su futuro gabinete. Es la primera señal del sello que desea darle a su gestión. Su reto más inmediato es demostrar capacidad política y administrativa para heredar las bendiciones del gobierno de Lula sin esconderse bajo su sombra. A pesar de recibir un país con alto crecimiento, hay tareas pendientes que pueden nublar el horizonte a mediano plazo.

LA NUEVA CLASE MEDIANo se puede negar que el legado que le deja Lula vale oro: prudencia macroeco-nómica con control de la inflación y una clase media de 94 millones de personas, consolidada gracias a una política de fuerte gasto fiscal, que duplicó el salario mínimo en 10 años e impulsó uno de los programas de transferencia de renta más celebrados en los últimos años: la bolsa Familia. Según datos del Centro de Políticas Sociales de la Fundación Getúlio Vargas (FGV), 20 millones de personas dejaron la pobreza durante los dos gobiernos de Lula, mientras que 29 millones se sumaron a la clase media y 6,5 millones, a los estratos alto y medio-alto. Y este flamante mercado interno mantuvo a las empresas trabajando en medio de la crisis financiera global. De hecho, entre enero y octubre de 2010 se crearon 2,4 millones de empleos forma-les. “Esa clase C corresponde al 50% de la población, que puede decidir por sí misma cualquier pleito electoral, y concentra el 46,2% del poder adquisitivo de los brasileños”, dice el economista Marcelo Neri, de la FGV, en el estudio “La nueva clase media: el lado brillante de los pobres”.

Y mientras Dilma calienta motores para la toma de mando, los brasileños seguirán programando aún más el mer-cado, gracias a la inyección de US$ 61 mil millones por el décimo tercer sueldo (aguinaldo) que dispondrán los emplea-dos para navidad. Eso sin contar con el sector informal. “Es una expectativa de crecimiento sin precedentes en la historia del país, pues logró impulsar el merca-do sin aumentar la desigualdad”, dice Marcel Solimeo, director de comercio de la Asociación de Comercio de São Paulo. Sin embargo, hay voces en el mercado que advierten sobre los riesgos de mantener este modelo, personificado en la figura de Lula y basado en un alto nivel de asistencialismo. Lula escogió a Dilma como su brazo derecho en un

¿Podrá Dilma librarse de la receta lulista y crearse una propia, más propicia a la inversión?



PORTADA BRASIL

DESIGUALDAD EN BRASILEvolución 2003-2009)FUENTE: CENTRO DE POLÍTICAS SOCIALES, FGV

(-) 20.481.069

(-) 2.431.443SEGMENTO D 29.063.545

3.391.694SEGMENTO B

3.253.636SEGMENTO A

SEGMENTO E

SEGMENTO C

momento que el periodista Merval Pe-reira, del diario O Globo, define como el más populista y con más inclinaciones autoritarias del presidente. ¿Qué rol le cabrá a Lula durante el gobierno de su heredera política? En el lanzamiento de su libro El lulismo en el poder, en septiembre, Merval declaró que el grado de protagonismo del presidente durante el mandato de Dilma dependería de la solidaridad que ésta le demuestre.

Si Dilma quiere continuar el sello lulista, tendrá que mantener una fórmula basada en un elevado gasto social, mayores impuestos y bajo nivel de ahorro doméstico, aspectos preocupantes para un país cuya industria tiene que demostrar su competitividad interna y externa, en un contexto de fortalecimiento de la moneda. ¿Cómo se financia-rán las inversiones para corregir el déficit en infraestructura y po-ner a Brasil a la altura de de sus pretensiones?

CRECE EL FISCO, SE ACHICA LA INDUSTRIA“La primera señal que dio Dilma fue que mantendrá el modelo”, dice el economista jefe de un banco bra-sileño, que no quiso identificarse, refiriéndose a la confirmación de Guido Mantega como ministro de Eco-nomía, tal como quería el mandatario. ¿Lo esperaba el mercado? Para Jankiel Santos, economista jefe de Banco Es-pírito Santo Investimento, el escenario post-Lula no implicará modificaciones importantes del rumbo. “Hay poco espacio en el plan macro para grandes cambios. Los partidos políticos se han dado cuenta de que controlar la inflación es la base de apoyo del gobierno”, dice. “Lo que puede haber son matices de postura, más o menos agresiva, en relación al control del gasto público”, añade.

Sin embargo, a pesar de que las

proyecciones para 2011 son favora-bles, la receta comienza a mostrar sus contraindicaciones: la apreciación de la moneda y el cambio de signo en la balanza comercial brasileña significó que incluso el Ministerio de Fomento encendiese la alarma sobre el riesgo de una desindustrialización del país, algo que golpea duro en el nacionalismo económico brasileño. Si en un primer momento el aumento de las importaciones de bienes durables ayudó a atender la

demanda de los consumidores y conte-ner las presiones inflacionarias, en estos momentos ya hay preocupación.

Para Maurico Canedo-Pinheiro, economista de la FGV, el temor a la desindustrialización es exagerado. “Lo que hemos visto en los últimos años es una ligera reducción de la participación de la industria en la economía brasileña, una tendencia que comenzó a mani-festarse mucho antes de la apreciación del real”, dice. Para el especialista, es absolutamente normal que el sector de los servicios gane espacio a costa de la industria en las economías que alcanzan

un cierto nivel de desarrollo.Para David Kupfer, economista de la

Universidad Federal de Rio de Janeiro (UFRJ), el fenómeno de la desindus-trialización es innegable y requiere un enfoque a largo plazo, puesto que se trata de un tema estructural. “La in-dustria brasileña se ha enfrentado a un período de dificultades relacionadas con problemas de tipo de cambio y todo un conjunto de fenómenos que conducen a la pérdida de competitividad. Si todo continúa como está, dentro de tres a cinco años el proceso de desindustria-lización es incuestionable”, dice. “Pero hay procesos en marcha que pueden evitar la desindustrialización del sector productivo brasileño”.

¿Podrá Dilma librarse de la receta lulista e inventarse una propia, más

propicia a la inversión? “El gran desafío es la supervivencia de la in-dustria. La desventaja competitiva del tipo de cambio se mantendrá. Entonces habrá que trabajar con aranceles, exención de impues-tos, incentivos y ampliación del crédito”, dice Kupfer.

La percepción de que el futuro está más para un real apreciado re-

fuerza la importancia de privilegiar iniciativas que mejoren la competitivi-

dad sistémica, como un reequilibrio de las cuentas públicas que permita liberar recursos para invertir en infraestructura. “A menos que Brasil fracase, escenario menos probable, nuestras exportaciones aumentarán principalmente con el Pre-Sal, y los dólares seguirán llegando”, dice el ex ministro de Hacienda y socio da Tendências Consultoria Integrada, Maílson da Nóbrega.

Según el economista, Brasil también necesita mejorar la competitividad aumentando la productividad a través de reformas relacionadas con distintos campos de la actividad gubernamental, como la reducción de los costos y la calificación de mano de obra. “Así es


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PORTADA BRASIL

2010 2011PIB (%) 7,6 4,5AgrIculturA 7 5IndustrIA 10,9 3,7servIcIos 5,7 4,5

LOCOs pOR EL CONsuMOCrecimiento de las Importaciones por categoríaFuente: InstItuto brasIlero de eConomía, Fgv

enero-Agosto 2010/2009 (%)

BIenes de cAPItAl 37,2MAterIAs PrIMAs 44,6BIenes de consuMo 51,6

BAjANdO EL RItMObalanza comercial (us$ mil millones)Fuente: InstItuto brasIlero de eConomía, Fgv

como el país incrementará su potencial de crecimiento. Difícilmente se podrán repetir las tasas registradas durante el gobierno de Lula “, dice da Nóbrega.

Otra medida relacionada es el ajus-te fiscal, más fácil de realizar al inicio del gobierno, mientras el apoyo de los votantes tiende a ablandar la resistencia en el Congreso. Durante el gobierno de Lula los gastos corrientes aumentaron, a veces, hasta cinco veces más que el PIB. Contener su expansión es condi-ción esencial para poder bajar la tasa de interés, aunque el horizonte contenga nubarrones inflacionarios que podrían obligar a ciertas alzas puntuales.

“Podemos reducir el ritmo de creci-miento, pero no perderemos el rumbo, que es una gran conquista”, dice el ex ministro, para quien la estabilidad es condición esencial para conservar la le-gitimidad del gobierno. Los brasileños se tornaron intolerantes con la inflación. “Cualquier actitud que amenace dicha estabilidad sería detectada por el mercado y se trasladaría a precios, pudiendo gene-rar fuga de capitales, caídas bursátiles y descontrol en la tasa de cambo”.

DIPLOmaCIa PragmátICaEn el ámbito externo, el desafío de ser la sucesora de Lula parece todavía más difícil. “Habrá una línea de continuidad, pero con una diferencia: Dilma no conta-rá con el principal atributo de Lula, que es el carisma”, dice thiago de aragão, director de análisis para américa Latina de la consultora arko advice, en Bra-silia, e investigador del Foreign Policy Centre de Londres. Para el analista, fue precisamente la capacidad de transitar y encantar lo que libró a Lula de juicios más severos frente a sus posiciones más polémicas: “Hay un consenso dentro del gobierno y del Itamaraty (ministerio de relaciones Exteriores) de que hubo po-siciones equivocadas, como la de Irán y Honduras”. “En el caso de Dilma, si

eso ocurre, ella no podrá contar con su personalidad para tapar errores”.

Cristián Lohbauer, del grupo de análisis de la Coyuntura Internacional, de la Universidad de São Paulo (USP), estima que la desvinculación de la política exterior brasileña de la imagen de Lula generará una mayor dependencia de la línea defendida por los diplomáticos de Itamaraty, de una escuela más naciona-lista, enfocada en la defensa de Brasil como un actor influyente en el tablero internacional. “Esa influencia llevó a que el ministerio de relaciones Exteriores tomase a su cargo negociaciones como

la del alca, entre 2003 y 2004, minando la participación de otras carteras impor-tantes en el debate, como agricultura y Desarrollo”, dice. “Se sobrepuso a los intereses económicos del país una visión de influir en la geopolítica mundial que hasta hoy nadie sabe mucho para dónde va”. De todos modos, la apuesta es que la nueva presidenta tendrá que reemplazar la dirección de una posición más pragmática personalista en el ámbito internacional. “En el caso de Lula, una frase efectista era más eficiente que hojas de cálculo llenas de números; Dilma, en cambio, deberá mostrar resultados concretos”, dice aragão.

“Esta relación podría denotar a ve-ces cierta esquizofrenia, pues implica confrontar pragmatismo con contenido

ideológico en política exterior, abrazar a Hugo Chávez un día y a Barack Obama el otro”, dice.

Otro desafío señalado por aragão es la dificultad de encontrar consensos en la agenda internacional frente a un panora-ma todavía matizado por los reflejos de la crisis en los países desarrollados. “En el caso de la Unión Europea, el nuevo gobierno optó por centrarse en la sus-tentabilidad, que es un tema que puede unir a las dos regiones en un período de muchas inconsistencias”, dice.

Entrevistada por el equipo de Amé-ricaEconomía Brasil a fines de julio, antes de la primera vuelta, Dilma mostró interés en mantener a américa Latina como un área prioritaria de la política exterior brasileña. “Nuestras exporta-ciones hacia el mercosur crecieron en 377% durante los últimos siete años, más del doble del total. De éstas, el 95% son productos industriales. El mercosur es una realidad histórica y todas las iniciativas deben centrarse en el fortalecimiento de la familia, no en la muerte”, dijo.

En aquella ocasión, también indicó que, pese a las buenas relaciones con EE.UU., el foco de su gobierno sería impulsar las relaciones Sur-Sur, tal como venía haciéndolo Lula. “Las palabras clave para las relaciones entre Brasil y EE.UU. son el respeto mutuo y la coope-ración. El objetivo de la convergencia es una asociación estratégica, como siempre, pero sin perder la soberanía y la libertad de acción”, dijo.

más allá de ello, muchos coinciden en que el frente externo tendrá una me-nor prioridad para Dilma de lo que tuvo para Lula, debido a los compromisos domésticos que enfrentará durante su mandato. “En el gobierno de Lula la prioridad era el acceso al crédito y el combate a la desigualdad, lo que fue logrado con programas exitosos”, dice aragao. “Dilma será la presidenta de la infraestructura y eso la mantendrá atada al país. Y no será poco”. n


32 AMÉRICAECONOMÍA / DICIEMBRE, 2010 DICIEMBRE, 2010 / AMÉRICAECONOMÍA 33

nEgoCIos MEDIo AMBIEnTEAF

P

La ONU no pudo escoger un mejor lugar para realizar entre el 29 de noviembre y 10 de di-

ciembre su Conferencia para el Cambio Climático: Cancún, México. Fue en esta región donde los mayas, supuestamen-te, predijeron “el fin del mundo” para 2012. Fue ahí donde hace 65 millones de años cayó un meteorito cuya explosión habría provocado el cambio climático global que terminó con los dinosaurios. El cráter de Chicxulub, de 180 kilóme-tros de diámetro, es el testimonio de ese cataclismo prehistórico.

Más allá de las teorías científicas y de los guiones de Hollywood, lo cierto es que Cancún corre el riesgo de des-aparecer bajo el agua en las próximas décadas debido a décadas de emisiones contaminantes y el consiguiente calen-tamiento global.

Consciente de su vulnerabilidad

medioambiental y los efectos que ello pueda tener sobre su economía, Méxi-co se ha tomado en serio el desafío de enfrentar el problema y, según un re-ciente informe del Banco Mundial, se ha convertido en un líder en América Latina en esta materia.

Según Ron Dembo, fundador de Ze-rofootprint, una empresa estadounidense especializada en reducir las emisiones de carbono, países como México juga-rán un papel crucial en el combate al calentamiento global. “Debido a que son relativamente pequeños pueden implementar estrategias de freno y reducción de emisiones con mayor fa-cilidad que Estados Unidos, y al verse beneficiados de la transformación y el bienestar que esto les proporciona, impulsarán el cambio en las naciones desarrolladas”, dice. “Al final, sin la participación de China y Estados Uni-

dos, que son los mayores emisores de contaminantes, no se logrará mitigar el cambio climático. Por eso países como México deben demostrarles que se trata de un negocio rentable”.

México ha suscrito tanto el protocolo de Kioto como el acuerdo de Copenha-gue, en el que se compromete a reducir sus emisiones en 30% para 2030 y en 50% para 2050. Además, el gobierno elaboró un programa para reducir la emisión de gases de efecto invernadero, incentivar la reforestación y la reconver-sión energética.

“De ese programa, 35% de las metas se han cumplido”, dice Vanesa Pérez Ci-rera, directora en México del Programa de Cambio Climático del Fondo Mundial para la Naturaleza (WWF).

A septiembre de 2010, México re-dujo sus emisiones en 19,5 millones de toneladas de CO2, un 38,5% de la meta

Consciente de su vulnerabilidad ambiental, México se ha tomado en serio reducir sus emisiones de CO2. David Santa Cruz, Ciudad de México

Desafiando el oráculo maya

Cancún será el centro del de-bate ambiental mundial.

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nEgoCIos MEDIo AMBIEnTE

de reducción fijada por el gobierno para 2012, según datos de la Secretaría de Me-dio Ambiente y Recursos Naturales.

“Pudimos constatar que existen polí-ticas y programas que están en diferentes etapas de desarrollo y que podrán ayudar a hacer de México un líder en cambio climático”, dice Jake Schmidt, director del Programa Internacional de Clima, de la ONG estadounidense Consejo para la Defensa de Recursos Naturales. “Según el Banco Mundial, al introducir 40 me-didas clave, México podría estabilizar sus emisiones a los niveles de 2008 e incluso lograr ahorros”.

Entre esa lista de medidas se estudia establecer normas de rendimiento de combustibles y emisiones para automó-viles y camiones, dado que el sector del transporte en carreteras es responsable de 16% de la contaminación mexicana que causa calentamiento global.

ZANAhORIA y GARROtELa temperatura media del planeta ha aumentado 0,8º C desde la época preindustrial. Esto ha bastado para que México haya perdido en los últimos 30 años unas 50 especies de animales y que 40% se encuentre en peligro de extinción. Según el WWF, 10% de las aves, 25% de los mamíferos y 30% de los anfibios del país podrían desaparecer en las próximas décadas.

La organización medioambiental también calcula que 15% del territorio mexicano, 68% de su población y 71% de su PIB tienen una alta probabilidad de sufrir graves impactos derivados del cambio climático. Los asentamientos humanos y la infraestructura más vul-nerable se encuentran en la costa, en los valles inundables y en las laderas de las montañas.

Para Walter Vargas, especialista en cambio climático del Banco Mun-dial, toda la infraestructura petrolera del Golfo de México también es muy vulnerable ante un alza en el nivel del

mar y un aumento en la frecuencia de los huracanes en la zona.

Si el alza de las temperaturas alcanza los 2º C, los corales de América Latina podrían colapsar hacia 2070. El mundo no se acabará en 2012, pero la posibilidad de que lugares como Cancún queden bajo el agua en un futuro no muy lejano no es menor.

El presidente mexicano Felipe Cal-derón ha dado señales políticas con-tundentes en materia medioambiental. A fines de septiembre recriminó públi-camente a los empresarios del principal centro industrial del país, Monterrey, una ciudad severamente dañada por el huracán Alex a mediados de año. “Las mismas personas que me planteaban la ayuda urgente del gobierno federal para reconstruir esas avenidas, me planteaban y me reclamaban por qué México asumía compromisos de reducción de emisiones si ellos necesitaban seguir emitiendo carbono para que sus industrias ganaran mucho dinero”, dijo.

Pero una cosa es retar a los empre-sarios locales, y otra, a los Estados que contribuyen tanto o más que México al calentamiento global.

“El problema de la lucha contra el cambio climático es que sus externali-dades son globales”, dijo Calderón.

A pesar del impulso por mitigar las emisiones y limpiar la matriz energéti-ca, México ha condicionado sus metas de reducción de emisiones al apoyo financiero y transferencia de tecnología desde países desarrollados. y algo ha cosechado ya.

“El Banco Mundial ha financiado con la compra de bonos de carbono una planta que genera electricidad con los gases de rellenos sanitarios de Monterrey, con una capacidad de 17 MW”, explica Walter Vergara. “Alimenta la red de metro de esa ciudad y de noche atiende la mitad de la demanda de iluminación de la zona metropolitana de Monterrey. todo eso con basura”. n

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¿Se imagina usted a Mario Kreutzberger, don Francisco, em-

peñando todos sus activos para cubrir un agujero de US$ 1.500 millones? Es lo que le ha sucedido a Silvio Santos, uno de los íconos más longevos de la televisión brasileña.

En vísperas de cumplir 80 años, Santos debió recurrir a un préstamo de emergen-cia para cubrir el agujero dejado por la mala gestión del Banco PanAmericano, brazo financiero de SS, su muy diversificado grupo de empresas. Los problemas salieron a la luz el 9 de noviembre y la solución de última hora fue proporcio-nada por el Fondo Garan-tizador de Crédito (FGC), un mecanismo operado por el sistema financiero sin participación del fisco. El préstamo tiene un plazo de 10 años, con tres de gracia, lo que implica que los pagos comenzarán recién en 2013. Como garantía Santos tuvo que empeñar todas sus empresas, financieras o no, incluyendo su red televisiva SBT.

“Las fallas del PanAmericano aún

son oscuras. La única conclusión, según indicó el Banco Central, es que estamos delante de un caso aislado”, dice João Augusto Salles, analista de la corredora

Lopes Filho. Otros analistas del sector financiero concuerdan que, aunque grandes bancos como Itaú y Bradesco hayan adquirido carteras de crédito del PanAmericano, no se está delante de una crisis sistémica. “El inversionista extranjero podría sentir más recelo hacia el país, pero nada que afecte drás-ticamente la economía brasileña”, dice José Góes, consultor económico de la corredora WinTrade, aunque los hechos observados en el banco de Silvio Santos pueden despertar desconfianza pasajera

hacia las instituciones banca-rias de menor tamaño.

Los problemas del PanA-mericano fueron detectados por una fiscalización del Banco Central. El banco vendió una serie de carteras a otras instituciones, pero las mantuvo en el balance. Estos supuestos flujos de pago eran utilizados por el PanAmeri-cano para apalancar nuevas colocaciones a sus propios clientes. “No sabemos con exactitud qué bancos están vinculados a estas carteras.

El hecho es que tendrán que ampliar sus provisiones y eso tendrá efectos en sus balances”, dice Salles, de Lo-pes Filho.

“Se trata de un episodio lamentable. Hubo fallas vin-culadas al gobierno corpora-tivo”, dijo el presidente de la BM&F Bovespa, Edemir Pinto, en un seminario de la Asociación de Inversionistas del Mercado de Capitales (AMEC) pocos días después

del estallido del escándalo. “Cumplir las formalidades no es suficiente. El PanA-mericano tiene un comité de auditoría, pero no basta con instalarlo”.

nEgoCIos BRasIlAF

P

La sonrisa de los 1.500 millonesUn préstamo millonario para salvar el banco PanAmericano siembra dudas sobre el imperio empresarial del presentador televisivo brasileño Silvio Santos. Y de paso, sobre la gestión de algunos bancos de menor tamaño. Luis Eduardo Leal en São Paulo.

Un banquero disfrazado de presentador dadivoso.

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Una opinión semejante tiene el pre-sidente del Instituto Brasileño de Go-bernanza Corporativa (IBGC), Gilberto Mifano, aunque prefiere no comentar el caso específico del PanAmericano. “Existen empresas a las que les gusta usar conceptos como gobernanza corpo-rativa para atraer inversionistas, aunque en la práctica no hayan entendido lo que significan las buenas prácticas”, dice Mifano, un ex CEO del Bovespa. “Una empresa puede tener comité de audito-ría, consejo fiscal, pero sin prácticas las consecuencias surgen en forma negativa, y lo vamos a ver de nuevo. Es malo y levanta innecesariamente sospechas sobre todo el mundo”.

Mifano agrega que el inversionista debe saber, de hecho, quiénes son las personas que responden por el negocio. “Cuando se ve que el balance es una pieza de ficción, nadie se puede engañar con papeles, organigramas o declaraciones de principios”. En el caso del PanAme-ricano, surgieron informaciones dignas de un folletín, como el hecho de que el ahora ex presidente del banco, Rafael Palladino, primo de Iris Abravanel (es-posa de Silvio Santos), tiene formación en educación física y experiencia como personal trainer y consultor inmobiliario. En el grupo SS más de 40 parientes de Silvio Santos figuraban en la planilla de sueldos.

“¿QUIén QUIERE dInERO?”nacido en Rio de Janeiro, en una familia de judíos sefarditas de origen griego-turco, la vida de Santos es una telenovela en sí. Fue paracaidista del ejército, animador de lotería, locutor publicitario y de ra-dio antes de transformarse en un ícono televisivo con su programa dominical de variedades y “calouros” (concursos de talento). después de numerosos cambios de estación y un crecimiento publicitario imparable, Santos terminó creando su propio canal, el Sistema Brasileiro de

Televisão (SBT, “La Televisión más Feliz de Brasil”), hoy una red de seis emisoras propias y decenas de asociadas en todo el país. Una de las secciones más famosas del programa en los 80 y 90 era “dispuesto a todo por dinero”, una mezcla de concursos, chistes y cámaras ocultas donde Santos exclamaba con su poderosa voz y su amplísima sonrisa: “¡¿quién quiere dinero?!”.

Entre las principales empresas no financieras del grupo SS están el hotel Je-quitimar, Jequiti Cosméticos, el retailer Lojas du Baú y Sisan Emprendimientos Inmobiliarios. En el sector financiero, aparte del banco PanAmericano, Santos está en el negocio de la administración de tarjetas de crédito (que ha dado mucho que hablar en la prensa local), corretaje de valores, previsión y seguros. Todo por un patrimonio estimado en US$ 1.600 millones.

Que Santos haya colocado todo como garantía del préstamo del FGC fue elo-giado por su presidente, Gabriel Jorge Ferreira, ex presidente de la Federación Brasileña de Bancos (Febraban), como algo sin precedentes en el sector. Otros

observadores lo ven con cierta ironía. “Era la única salida, ya que el presti-gio de Silvio Santos como banquero derivaba de su prestigio y confiabili-dad como presentador de televisión”, dice una fuente del mercado que pidió reserva para su nombre. El PanAme-ricano actuaba en segmentos como el de crédito descontable por planilla y el financiamiento de automóviles de segunda mano, con fuerte llegada en

los sectores populares. Y la imagen del presentador distribuyendo alegremente dinero al público reforzaba la idea de que, con Silvio Santos, todo es posible y el cielo es el límite, aunque la prodi-galidad no sea un atributo asociable a los banqueros profesionales.

Este perfil popular tal vez ayude a entender el interés de la Caja Económica Federal (CEF) en asociarse al negocio. En 2009 pagó cerca de R$ 740 millones por el 49% de las acciones con derecho a voto. Con el escándalo, la presidenta del CEF, Maria Fernanda Ramos Co-elho, pasó a ocupar la presidencia del Consejo de Administración del PanA-mericano y cinco ejecutivos del banco estatal pasaron a ocuparse directamente de la operación del negocio.

Hasta fines de noviembre una serie de rumores, afirmaciones y desmentidos envolvía el futuro del grupo SS en una espesa neblina. Silvio Santos es perci-bido por sus cercanos como alguien que alterna con habilidad, según la conve-niencia de cada momento, la piel del empresario con la del presentador. En una entrevista dada a la Folha de São

Paulo demostró entender cómo funciona el FGC, mientras que confundió, de manera probable-mente estudia-da, al empresario Eike Batista –cu-yo nombre llegó

a circular como eventual interesado en comprar SBT– con Elke Maravilha, la ex modelo rusa con quien compartía sets en los 70 y 80. Resta saber si el carisma y el juego de cintura del incombustible Silvio Santos, la figura pública, serán capaces de salvar el imperio construido por el ciudadano Senor Abravanel. n

Con la colaboración de Rosa Symanski y Graziele Dal-Bó

nEgoCIos BRasIl

El escándalo del PanAmericano siembra dudas sobre la acción de los gobiernos corporativos en Brasil.

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Uno de los principales temas de discusión que tenían los ejecutivos de la española Gas

Natural mientras preparaban la Oferta Pública de Acciones por su rival Unión Fenosa, era sobre qué iban a hacer con los nombres de ambas compañías. Su-cedía a principios de 2008, cuando la distribuidora española de gas natural buscaba adquirir una de las mayores empresas de generación y distribución de electricidad del país y con fuerte presencia en América Latina.

Aunque se trataba de dos empresas de energía cuya integración fácilmente podría ser entendida por el mercado y los consumidores, los ejecutivos no querían perder el aporte centenario de ambas marcas. “Todavía no se ha tomado ninguna decisión: las dos compañías tienen marcas potentes y no tenemos ninguna prisa por que dejen de

existir”, decía en marzo de 2008 Rafael Villaseca, el presidente ejecutivo (o consejero delegado, como le llaman, los españoles al principal ejecutivo de una compañía), pocos días antes que se concretara la OPA.

La decisión posterior ya se conoce: luego de la fusión efectiva entre ambas compañías, realizada en septiembre de 2009, se buscó dejar a todos contentos, como suele ocurrir en estas operacio-nes, y la nueva empresa fue bautizada como Gas Natural Fenosa (GNF). Los ejecutivos de la compañía aceptan que el nombre facilita la recordación, “pero ya nos vamos acostumbrando”, dice Sergio Aranda, el español que comanda las operaciones de GNF para la región. “Somos de los pocos grupos que somos tan fuertes en gas como en electricidad, eso nos da singularidad y no debíamos perderlo [en la marca]”.

De hecho, a más de un año de la fusión, en los países latinoamericanos donde está presente la compañía sigue siendo conocida ya sea por Gas Natu-ral o por Unión Fenosa, dependiendo de cuál fue la empresa que inició las operaciones. Un obstáculo que impide a muchos percibir las dimensiones que alcanzó el grupo español con la fusión en América Latina. Gran parte de su potencial pasa desapercibido por estos lados. En la región GNF suma más de 10 millones de clientes de electricidad o gas natural y una serie de plantas de generación eléctrica, con presencia en los cuatro mayores países –Brasil, México, Colombia y Argentina–, y con una importante presencia en otros seis. En los nueve primeros meses de este año, GNF generó ingresos por € 4.336 millones, un crecimiento de 28,4% respecto a 2009. Además, con una solidez operativa que supera por mucho a la de su mercado domésti-co. “El crecimiento y desempeño la-tinoamericano ha ayudado a enfrentar los problemas que la compañía tiene en España”, dice Sonia Ruiz de Dariday,

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Convergencia energéticaEl grupo español Gas Natural Fenosa apuesta a la convergencia energética para transformarse en referencia del sector en América Latina y aliviar así su complicado negocio doméstico. Felipe Aldunate M., Santiago

Aranda, de GNF: fuertes en electrici-dad y en gas.

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analista de Caja Madrid Bolsa, desde la capital española.

El mercado accionario ha sido duro con GNF en los últimos años. Parte de eso se explica por los serios problemas que tienen enfrentadas a las eléctricas con la administración. El punto central es la manera en que se han venido fi-jando las tarifas eléctricas en España. “La situación regulatoria en España es insostenible”, dice un reporte elaborado por el grupo Santander sobre Iberdrola, Endesa y Gas Natural Fenosa. Según el informe, el gran problema es el dé-ficit de tarifas, generado porque los precios que paga el usuario por la luz que consume es ostensiblemente menor al costo de producirla. “En España, la luz debería subir un 42% en tres años”, dicen los analistas de Santander. “Si no lo hace el gobierno, lo harán los inversores o los tribunales”.

Además, GNF tiene su propio gran

lío judicial y que afecta a su negocio por el lado de la distribución de gas. Un fallo arbitral la sentenció a pagar más de € 1.500 millones a Sonatracah, un productor de gas de Argelia con el que GNF firmó acuerdos de suminis-tro de largo plazo, y que incrementó retroactivamente en 30% las tarifas del gas vendido desde 2007 en adelante. Aunque GNF no considera el fallo co-mo definitivo –una posición apoyada momentáneamente por medidas caute-lares aplicadas por el Tribunal Federal de Suiza–, la compañía ya estima que podría implicar un efecto máximo de € 450 millones en los beneficios ne-tos de 2010 y de € 400 millones en el Ebitda de 2012.

“Los resultados de GNF han sido moderadamente inferiores a nuestras previsiones, pero ha tenido un impresio-nante comportamiento del negocio en América Latina”, dice Iñigo Vega, jefe

de análisis de la casa de bolsa Iberian Equities, en Madrid. En la compañía coinciden. “La situación en América Latina es muy positiva, la miramos con mucho optimismo”, dice el español Aranda, quien proviene de Gas Natu-ral. “Los países en que tenemos mayor presencia, como Brasil y Colombia, han podido salir de la crisis de manera bastante rápida, y en este momento están creciendo con fuerza, lo cual lleva a que los consumos de energía también crezcan con fuerza”.

La evidencia más importante de este optimismo está dada por el Ebit-da, el monto de ganancias obtenidas por el negocio antes de contabilizar intereses, impuestos, depreciaciones y amortizaciones. Mientras que los primeros nueve meses de 2010 el Ebitda consolidado de GNF tuvo un alza de 2,5%, en América Latina la expansión llegó a 20,8% gracias al

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negocios energía



histórico registro de € 965 millones. En 2010, la región representará cerca del 28% del Ebitda generado por todo el grupo, mientras que en 2009 la cifra superaba por poco el 23%.

En gran parte esto se debió a que las actividades de integración fueron mínimas en América Latina, pues sólo en Colombia coexistían grandes operaciones de Gas Natural y Unión Fenosa. El foco estuvo más en crecer que en integrarse. También ayudó el tema cambiario: las monedas de las grandes economías latinoamericanas se han revalorizado en torno al 10% frente al euro en el último año, lo que beneficia a sus reportes regionales. No obstante, es el incremento del consumo y de la actividad económica lo que ha impulsado el consumo energético y los ingresos de la compañía en la región. De hecho, la parte del negocio que más crece es la distribución de gas, debido

a que en los territorios donde tienen sus redes de distribución de gas aún hay muchos clientes que no usan gas natural. En Rio de Janeiro, por ejemplo, sólo el 50% cuenta con servicio de gas natural, por lo que hay un gran potencial de crecimiento en la misma red.

GNF responderá a estos resultados con un profundo plan de inversiones para el quinquenio 2010-2014. “Estimábamos un plan de inversiones que, dependiendo del escenario, podría estar entre € 2.000 millones y € 3.000 millones para Amé-rica Latina”, dice Aranda. “Por ahora el crecimiento ha sido mucho mejor de lo previsto, por lo que estaríamos más cerca del mejor de los escenarios”. Brasil es el mejor ejemplo: se esperaba un alza en el PIB de 4% para 2010, pero cerrará el año con una tasa cercana al 7%. “Eso significa mucho consumo de energía”, dice Aranda.

En 2010, los € 243 millones inver-

tidos en los tres primeros trimestres de este año en la región (especialmente en el negocio de la generación eléctrica) implicaron un alza de 27,2%. Se trata del único gran ítem del grupo español que vio incremento en inversiones en este período, las que en general caye-ron en 25%.

En el plan de inversiones, cuyo ob-jetivo es mantener tasas de crecimiento del Ebitda por sobre el 10% anual, el foco estará en los tres negocios. “En términos proporcionales, será de un 40-30-30, en donde el monto más grande irá a la distribución de gas”, dice Aranda. Por ahora no vendrían adquisiciones. “Y es que con la fusión ya compramos todo lo que necesitába-mos de una sola vez”, dice el ejecutivo español. “Si vienen nuevas compras serán mucho más discretas, pues aún no terminamos de digerir completamente esta fusión”. n

nEgoCIos EnERgía

vENtAs dE ENERgÍA dE gAs fENOsA

2009 pRINCIpAlEs MAgNItudEs (1)

Negocios de gas y electricidadFueNte: gas Natural FeNosa

Nota: ciFras 2009(1) ciFras 2009pF ajustadas por desiNversio-Nes (veNta de 2.233 mw de ciclos combiNados eN méxico)

preseNcia eN distribucióN de gas y electricidad

preseNcia eN distribucióN de gas

preseNcia eN distribucióN de electricidad

México1,2 m clieNtes de gas

México- 1,5 gw ccgt (recieNtemeNte reducidos a 1,57 gw)- 2009 24.427 twh- cod: 2001- ppa hasta:2028

<<

<<

panaMÁ- 33 mw hidráulica y térmica- 2009 75 gwhcod: pre 2000

argentina1,4 m clieNtes de gas

brasil0,8 m clieNtes de gas

italia0,4 m clieNtes de gas

guateMala1,4 m clieNtes de electricidad

nicaragua0,7 m clieNtes de electricidad

coloMbia2,0 m clieNtes de gas2,1 m clieNtes de electricidad

costa rica- 51 mw hidráulica- 2009 280 gwhcod: 2006- ppa hasta: 2023 el caribe

- 451 ciclo combiNado y Fuel- 2009 2.836 gwhcod: 2000- ppa hasta: 2022

españa5,2 m clieNtes de gas3,7 m clieNtes de electricidad

panaMÁ0,5 m clieNtes de electricidad

Moldavia0,8 m clieNtes de electricidad

capacidad instalada (MW) 22.115

ciclos combiNados 1.833

hidráulica 51

térmica 33

Fuel/gas 198

electricidad generada (gWH) 14.507

ebitda 1 (€m) 195



Un ruido despierta a Ana. La niña de seis años baja de la cama, sale del cuarto frío y camina a

lo largo de un pasillo de paredes blancas. Busca a su perro, pero encuentra a Bruno: un ser pequeño, calvo, de ojos grandes, orejas puntiagudas y piel verde.

Los asistentes al festival de cine de Morelia, Méxi-co, se deshacen en aplausos. Muchos augu-ran que la nue-va película de Carlos Carrera (ganador de la Palma de Oro, en 1994, por su corto de anima-ción El Héroe) será el primer gran clásico de películas anima-das de América Latina.

La región no ha producido un largometraje ani-mado intenso y universal ni se-ries animadas memorables. La buena noticia es que las con-diciones para lograrlo rara vez fueron mejores. En Argentina, Brasil, Chile y México cientos de pequeñas empresas se dedican y prosperan gracias a la industria del motion graphics. En tanto que escuelas de cine locales florecen y

las señales internacionales de televisión son receptivas frente a nuevos productos latinoamericanos. Pero los obstáculos también son muchos.

LAs quE viEnEnAna es una apuesta de us$ 10 millo-nes, pero su director critica “el poder

absoluto” de los distribuidores. En México, a su juicio, someten a las animaciones a una competencia desleal con las producciones de Hollywood: “El dueño del cine se queda con 50% de las entradas, el distribuidor retiene 30% y el director reci-be 20%”, dice Carrera.

La televisión tampoco ayuda. “En Chile no les interesa nada, a menos que seas hijo del dueño”, dice con ironía el

chileno Tomás Welss, quien acaba de terminar “Paraíso Terrenal”, un corto de 20

minutos que le llevó dos años, el trabajo de 14 personas y una inversión de us$ 40.000. Para el cineasta, en Latinoamé-rica se imita todo mucho y el público

prefiere el original a la copia. En busca de un producto distinto,

varios proyectos están apostando a la coproducción. Welss está preparando un largometraje en el polo de animación são Paulo-Campinas. Otro ejemplo es selkirk, una coprodución argentino-chileno-español-uruguaya, con un costo de us$ 1,4 millón. su creador es el uruguayo Walter Tournier, artista de larga trayectoria en el uso del stop motion, una técnica tradicional y tan alejada de lo que hace Pixar como lo está Montevideo de silicon valley. La idea de Tournier es estrenar su película simultáneamente en los tres países del Cono sur en julio de 2011, y lograr así una masa crítica de espectadores.

La principal apuesta televisiva es la de los argentinos Elías y Jonathan Ho-fman, presidente de Exim, con oficinas centrales en Miami y sucursales en 15 países de la región, que planea realizar tres series para televisión.

“De los cinco a 11 años, no hay ofer-tas de nuestro tipo: están Power Rangers y Pokémon, que son otra cosa”, dice Hofman. Guiones de primer nivel y costos inferiores a los cerca de 7 millones de euros que cuesta una serie de ese perfil en Europa son parte del modelo de esta empresa cuya experiencia proviene del licenciamiento, merchandising y eventos para terceros.

TECnOLOGíA BARATA“un terabyte de información hace 11 años me costaba us$ 650.000. Hoy tengo un disco de dos teras y me costó us$ 250”, dice el mexicano Fernando de Fuentes, fundador de Ánima Estudios que produce la serie animada El Chavo del 8. Ya casi llega a los 100 capítulos, todo un hito en la región.

La ventaja de costos tiene otro bene-ficiario omnipresente, desconocido para el público: son todas las animaciones que vemos en publicidad, identidad de canales y hasta créditos de películas. En fin toda gráfica que tenga movimiento. “se puede hacer con una Mac de las más potentes”, dice Laura Essayag, cabeza

NEGOCIOS AUDIOVISUALez

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¡Luz, cámara, disco duro!La animación latinoamericana se ha convertido silenciosamente en un polo de producción de esta industria a nivel global. Ahora apuesta por dar el salto con series y largometrajes propios. Rodrigo Lara Serrano, Buenos Aires

Hofman, de Exim: guiones de primer nivel y bajos costos.

NEG ANIMACIONES SP2.indd 40 23/11/10 16:48:09

de Less +, estudio argentino que trabaja para canales de arte europeos, entre otros clientes. “Es un fenómeno extraño, gran-des empresas mundiales escogen trabajar con estudios muy chicos”.

La respuesta la tiene, en Roma, Flo-rencia Picco, vicepresidenta de branding de Fox para Europa del Este, Medio Oriente y África. “Hace siete años ya había más estudios de motion graphic en Argentina que en Italia”.

Muchos canales como MTVLT, HBO y Televisa renuevan sus imágenes año a año. Sólo un paquete estándar de 90 elementos gráficos animados puede costar entre US$ 70.000 a US$ 200.000. Fox tiene 15 proveedores en Argentina. “En este momento tenemos trabajos encargados para cuatro a cinco señales”, dice Picco.

“Hicimos un trabajo para NatGeo en Hong Kong, más bien técnico, toda la conversión de gráfica estándar al

formato HD”, dice Essayag. “La di-ferencia horaria era brutal, pero ellos querían que se hiciera acá”.

CONTROL DE CALIDADPero no todo lo que brilla es oro. “La hiperabundancia también hizo que decayera un poco el nivel. Además, todos subieron los precios. Ahora los de Argentina no son tan competitivos”, dice Picco.

En Chile esta industria es pequeña, pero sigue el mismo modelo. “La oferta viene de estudios que creó gente que vino con experiencia de Estados Unidos, y el resto son estudios chicos que hacen cosas muy buenas”, dice el diseñador y animador Cristián Pasciani. Para Hugo Robles Lama, profesor de animación digital en un instituto profesional de Santiago de Chile, el gran problema de la animación en ese país es que se confunde alta productividad con hacer

las cosas rápido y barato gracias al acceso fácil a la tecnología.

Para no correr este riesgo, Carlos Carrera contrató como director de arte de Ana a Marec Fritzinger, un veterano de la animación, quien ha trabajado en cintas como “Mi Villano Favorito” y varias películas de Walt Disney. En la casa de Locoloco Film, la productora de la cinta en el DF, Fritzinger orienta visualmente a las cerca de 30 personas provenientes de la industria mexicana de la animación para anuncios comerciales y videos, aunque ninguno ha trabajado jamás en un largometraje.

¿Marcará este film un antes y un después en la industria latinoamericana de la animación? En dos años más lo sabremos. n

Con la participación de David Santa Cruz desde Ciudad de México

NEGOCIOS AUDIOVISUAL

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2010: el año de las sorpresas

La década comenzó con el miedo de que las computadoras enloquecieran, y culmina con América Latina de regreso al panteón de los mercados fi nancieros como alternativa caliente a las decaídas plazas de Europa y Norteamérica. Mientras la actividad económica se recuperaba mes a

mes en los distintos países, impulsada por exportaciones de materias primas y una vibrante demanda interna, los inversionistas internacionales se agolpaban para entrar a las bolsas de São Paulo, México y Santiago. El volumen transado globalmente en ellas sumó casi US$ 900 mil millones en los 11 primeros meses del año, un 42% más que en 2009. Buenas noticias para los inversionistas privados e institucionales, y un dolor de cabeza para los exportadores y los banqueros centrales, para quienes este fl ujo de dinero amenaza con alterar equilibrios macro y reducir la competitividad internacional.Cierra la primera década del siglo con nuevos liderazgos políticos. Chile cambió de coalición política dentro de su estabilidad institucional. Brasil y Costa Rica eligieron sus primeras mandatarias. Colombia y Brasil votaron por la continuidad. Fue también el año en que varias repúblicas celebraron sus bicentenarios, ocasión aprovechada por los respectivos gobiernos para bombardear a la ciudadanía con mensajes positivos acerca del ser chileno, mexicano, colombiano, venezolano o argentino. Hubo para todos los gustos, con una fascinación marcada por la tecnología multimedia y los fuegos artifi ciales.Culmina también la década con la naturaleza enviando mensajes contundentes. Las placas tectónicas se ensañaron con Haití y Chile, con resultados pavorosos en vidas e infraestructura destruidas. Tormentas tropicales y lluvias torrenciales provocaron también estragos en Centroamérica, Colombia, Brasil y México. Los gobiernos tendrán una segunda oportunidad para enfrentar el cambio climático en el balneario mexicano de Cancún. No habrá jefes de Estado, como en la fracasada Cumbre de Copenhague de 2009, sino ministros y funcionarios técnicos con la misión de alcanzar “metas realistas”.


37.868,2 25.508,9

4.021,8 3.343,7

3.644,4 3.188,7

146.363,5

691.240,4

91.727,5

497.599,4

16.412,9 9.611,0

Volumen acumulado a Nov. 2010, US$ millones

Volumen acumulado a Nov. 2009, en US$ millones

Fuente: Economática

PERÚ

MÉXICO

COLOMBIA

CHILE

BRASIL

ARGENTINA

Especial fi n de año 2010

ESP FIN DE ANO INTRO SP2.indd 42 23/11/10 18:27:40

ENERO FEBRERO

CONTRA EL CENTRAL (07/01) La presidenta argentina, Cristina Kirchner, pide la renuncia del presidente del Banco Central, Martín Redrado, por oponerse a usar reservas para pagar deuda. Dos meses más tarde, el Banco Central gira al Tesoro US$ 6.569 millones provenientes de reservas para pagar deudas soberanas.

VUELVE LA DERECHA (10 /01)El empresario Sebastián Piñera logra imponerse en la segunda vuelta de las elecciones presidenciales chilenas. Es un momento histórico para el país, que marca el fi n de de dos décadas de gobiernos de centroizquierda y la llegada de la centroderecha por primera vez desde 1958.

VENEZUELA SE DEVALÚA (08/01)Siguiendo la dirección contraria de la mayoría de las monedas latinoamericanas, las autoridades económicas venezolanas deciden devaluar el Bolívar Fuerte afectando al controlado sistema cambiario del país. Unos días después, el vicepresidente y ministro de Defensa de Venezuela, Ramón Carrizález, renuncia a ambos cargos.

DESASTRE EN EL CARIBE (12/01)Un terremoto de 8,0 grados en la escala de Richter destruye la capital de Haití, Puerto Príncipe, provocando más de 200.000 muertes y pérdidas por más de US$ 14.000 millones.

NEGOCIOS DEL MESAmérica Móvil compra la mexicana Carso Global Telecom en US$ 28.055 millones. Heineken compra la mexicana Femsa en US$ 7.692 millonesFuente: EmergingMarkets

UNA MUJER AL PODER (07/02)Con el 46% de los votos, Laura Chinchilla, candidata del Partido Liberación Nacional, es elegida como la primera presidenta de la república en Costa Rica, sucediendo a Óscar Arias, de quien era vicepresidenta. Chichilla tiene una larga experiencia en diversos cargos técnicos y en más de una administración costarricense.

SE CREA NUEVO ENTE MULTILATERAL (23/02)En la Cumbre de América Latina y el Caribe, y en medio de crecientes peleas entre los presidentes de Colombia y Venezuela, los presidentes de la región acuerdan crear la Comunidad de Estados Latinoamericanos y Caribeños, una suerte de OEA en que no participe EE.UU. La foto ofi cial tomada en Cancún con todos los presidentes fue el último evento ofi cial de la constituida organización.

CHILE GOLPEADO EN EL BICENTENARIO (27/02) Un violento terremoto de 8,8 en la escala de Richter, seguido de un tsunami, sacude Chile entre las regiones de Valparaíso y Concepción. 565 personas mueren y los daños se estiman en US$ 5.000 millones. Fuertes críticas recibe la reacción de las autoridades, durante y después de la catástrofe, en particular la marina chilena por su lentitud en alertar a la población acerca del tsunami.

NEGOCIOS DEL MES La brasileña Vale do Rio compra 36,8% de Fertilizantes Fosfatados en US$ 1.834 millones.Grupo México completa la adquisición de la productora de cobre Asarco por la que pagó US$ 2.200 millones a los acreedores y US$ 1.400 millones en efectivo.

01/01BOLSAS LATINOAMERICANAS 0 100

MERVAL IPC IBVLIPSA COLCAP BOVESPA

AMÉRICAECONOMÍA: Este año Brasil elige al sucesor de Lula da Silva. AméricaEconomía analiza cuáles serán los desafíos que dejará el presidente más popular en la historia reciente de Brasil.

AMÉRICAECONOMÍA: Cambios de gobierno se avecinan en 2010, y AméricaEconomía analiza el arribo al poder del empresario chileno Sebastián Piñera y sus efectos en los equilibrios y desequilibrios de la región.




MARZO ABRIL

OBAMA LOGRA SU REFORMA (22/03) La Cámara de Representantes de Estados Unidos aprueba la reforma al sistema de salud del país, dando al presidente Barack Obama una histórica victoria.

LA HORA DE LA TIERRA(27 /01)Cientos de ciudades en América Latina y en todo el mundo quedaron voluntariamente a oscuras durante una hora, como parte de uun evnto convocado por el Fondo Mundial para la Naturaleza (WWF, por sus siglas en inglés). El propósito era desprtar conciencia sobre la necesidad de enfrentar el cambio climático.

EL EX GUERRILLERO AL PODER (02/03) José “Pepe” Mujica asume la presidencia de Uruguay. Militante del Frente Amplio y ex guerrillero en los 70, fue también ministro de Ganadería, Agricultura y Pesca de su predecesor, Tabaré Vázquez.

HISTÓRICA LIBERACIÓN (30/03) Las Farc liberan al sargento Pablo Emilio Moncayo, el rehén más antiguo de la guerrilla, y quien tras doce años de cautiverio pudo reunirse con su familia.

NEGOCIOS DEL MESLa empresa china CNOOC compra el 50% del conglomerado argentino de energía y minas Bridas Corp en US$ 3.100 millones.

LEY DE INMIGRACIÓN DESATA OLA DE CRÍTICAS (20/04) Legisladores de Arizona aprueban una polémica ley de inmigración: recibe críticas desde distintos sectores y organizaciones de derechos humanos.

GRAVES INUNDACIONES EN BRASIL (5-7/04)Las mayores lluvias de los últimos 44 años dejan 257 muertos en el estado de Rio de Janeiro.

OTRO TERREMOTO (05/04)En Mexicali, al norte de México, un sismo de 7,2 grados Richter. Unas 3.500 personas quedaron damnifi cadas.

DESASTRE EN EL GOLFO DE MÉXICO (22/04)Una plataforma de BP se hunde luego de un incendio en el Golfo de México. Con un total de más de 4,5 millones de barriles derramados, se trata del peor derrame de petróleo de la historia.

NEGOCIOS DEL MES La noruega Norsk Hydro compra diversos activos mineros de Vale do Rio Doce en US$ 4.900 millones.


AMÉRICAECONOMÍA: analiza cómo los confl ictos de poderes amenazan la gobernabilidad de la nación argentina y su regreso a los mercados internacionales.


AMÉRICAECONOMÍA: En un año de volatilidad, AméricaEconomía se arriesga a proyectar que el 2010 será un año generoso en fi nanciamiento para las empresas latinoamericanas.



MAYO JUNIO

LULA SACA LA MEJOR NOTA (16/05) El brasileño Luiz Inácio Lula da Silva es el presidente iberoamericano mejor evaluado y alcanza una aprobación de 71%, según lo estableció el “Barómetro Iberoamericano de la Gobernabilidad”, que evaluó el desempeño de 22 gobernantes y líderes de la región.

NEGOCIOS DEL MESLa brasileña BB Seguros y la española Mapfre intercambian activos por US$ 2.831 millones.State Grid Corp de China compra siete compañías eléctricas brasileñas en US$ 1.721 millones.

DESASTRE AMBIENTAL EN CENTROAMÉRICA (01/06)La tormenta tropical Agatha provoca graves daños en Guatemala, Honduras y El Salvador, provocando 194 muertes y daños por US$ 1.500 millones.

NEGOCIOS DEL MES Banco Santander de España compra el 25% de Grupo Financiero Santander/Serfi n en US$ 2.500 millones.


AMÉRICAECONOMÍA: El ITAM de México se corona como la mejor escuela de negocios de la región en una nueva versión del ránking de AméricaEconomía.

AMÉRICAECONOMÍA: Miami regresa al primer lugar del ránking de las mejores ciudades para hacer negocios en la región de AméricaEconomía.

CENTROAMÉRICA LO LOGRA (30/05) Los países centroamericanos y la Unión Europea acuerdan fi rmar un acuerdo de libre comercio, después de casi tres años de negociaciones donde la piedra de tope eran siempre productos agropecuarios y textiles.

SANTOS ARRASA EN COLOMBIA (20/06)Con cerca del 70% de los votos, el candidato ofi cialista José Manuel Santos, ex ministro de Defensa de Álvaro Uribe, se impone en la segunda vuelta de las elecciones presidenciales de Colombia, apostando a la popularidad del ex mandatario.


KIRCHNER A LA UNASUR (04/05)El ex mandatario argentino es nombrado como el primer jefe del bloque de naciones sudamericanas Unasur, poniendo fi n a un confl icto diplomático por su postulación al cargo. BICENTENARIO DIVIDIDO EN ARGENTINA

(25/05)Argentina celebra su bicentenario, que se había iniciado con la reapertura del legendario Teatro Colón, a la que no asistió la presidenta Cristina Fernández por diferencias políticas con Mauricio Macri, en una muestra de la difícil convivencia entre las distintas fuerzas políticas.

PÁNICO BANCARIO EN BOLIVIA (10/06) El gobierno boliviano y la Asociación de Bancos Privados salieron al frente para asegurar la solvencia fi nanciera del Banco de Crédito BCP, empresa subsidiaria del Banco de Crédito del Perú, y para calmar así a los ahorristas que el miércoles retiraron unos US$6 millones, poco más del 1% de la liquidez disponible en la entidad, ante rumores de quiebra difundidos por la prensa local.



JULIO AGOSTO

NEGOCIOS DEL MESTelefónica de España compra el 50% de la brasileña Brasilcel en

US$ 9.746 millones.Americas Mining Corp compra el 20% de la peruana Southern Copper

en US$ 5.572 millones.

FERNÁNDEZ CONTRA CLARÍN Y LA NACIÓN (25/08)La presidenta argentina pidió a los abogados del Estado demandar penalmente a los editores de los mayores diarios de Argentina por supuestos delitos en la compra de la principal productora de papel para periódicos del país.

NO MÁS PORCINA (10/08)La Organización Mundial de la Salud da por concluida la pandemia que azotó al mundo desde fi nes de 2009.

PERIODISTAS PROTESTAN EN MÉXICO (07 /08)Bajo el lema “Los Queremos Vivos”, cientos de periodistas salen a las calles de México a protestar por la violencia contra la prensa, en un año en que abundaron las matanzas de periodistas, civiles y soldados por la guerra contra el narco. Dos semanas más tarde, una fosa con 72 cadáveres de inmigrantes sudamericanos y centroamericanos es encontrada en Tamaulipas.

NEGOCIOS DEL MES LAN termina las negociaciones para adquirir la brasileña TAM en una operación por US$ 7.111 millones.Embratel compra el 58% de NTT Serviços de Comunicação en US$ 2.606 millones.

AMÉRICAECONOMÍA: Con ventas por sobre los US$100.000 millones la estatal brasileña Petrobras obtiene el primer lugar en el ránking de Las 500 mayores empresas de América Latina de AméricaEconomía.

AMÉRICAECONOMÍA: detalla cómo la falta de reformas clave y una clase política que se anula mutuamente le han robado la energía a México, que prometía ser la estrella de la región.


LA FIEBRE DEL MUNDIAL (10 /07)Millones de latinoamericanos se vuelcan a las pantallas de TV para ver los partidos de sus selecciones en el Mundial de Sudáfrica. Todos los equipos pasan a segunda ronda. Chile y México quedan eliminados en octavos de fi nal; Brasil y Argentina en cuartos y Uruguay obtiene un sorpresivo cuarto lugar.

ECUADOR BUSCA CONTROL DEL CRUDO (27 /07)El Parlamento ecuatoriano aprueba una nueva ley de hidrocarburos, con la que el gobierno de Rafael Correa busca un mayor control en la explotación y un aumento de las inversiones privadas, en un intento por recuperar la producción.




SEPTIEMBRE OCTUBRE

NEGOCIOS DEL MESChina Petroleum compra el 40% de la fi lial brasileña de Repsol en US$ 7.109 millones.

NEGOCIOS DEL MES El holding ruso TNK adquiere activos de BP en Venezuela por US$ 1.800 millones.Embratel adquiere en US$ 2.000 millones al operador de televisión de cable Net Serviços.


AMÉRICAECONOMÍA: Crisis política y frustración económica empañan el sueño americano de Barack Obama. AméricaEconomía analiza el momento más complicado del presidente norteamericano.

AMÉRICAECONOMÍA: detalla cómo es hacer negocios en Brasil, donde pese al boom de inversiones, empezar alguna operación sigue siendo un enredo.

200 AÑOS DE MÉXICO Y CHILE (16-18 /09)Ambos países celebran sus respectivos bicentenarios con actos masivos en sus capitales. Los palacios del Zócalo y de La Moneda son usados como telones virtuales para sendos espectáculos multimedia que resumen la historia, la cultura y los ecosistemas de cada país.

CRISIS POLÍTICA EN ECUADOR (26 /09)Una sublevación policial termina en lo que la administración de Rafael Correa califi có como un “intento de golpe de Estado”. El presidente debe ser rescatado en un operativo militar, en el que murieron al menos dos agentes, tras permanecer retenido en un hospital.


NUEVO MAPA POLÍTICO DE VENEZUELA(26/09) La oposición a Chávez aprendió lecciones pasadas y se presentó unida a una elección para la Asamblea Legislativa, la cual era dominada en 100% por los chavistas. El 38,8% de los asientos pasarán a ser de la oposición.

A LA ‘CHILEAN WAY’ (13/10) Los 33 mineros chilenos atrapados en la mina San José son rescatados ilesos por un equipo de rescate, encabezado por el propio presidente Sebastián Piñera y el ministro de Minería, Laurence Golborne.


EL ADIÓS A KIRCHNER (27 /10)Producto de un paro cardíaco muere sorpresivamente el ex presidente argentino Néstor Kirchner, alterando todo el escenario político local.


NOVIEMBRE

NEGOCIOS DEL MESBanorte se fusionará con banco IXE a través de un canje de acciones valorado en US$ 1.300 millones.Grupo Bimbo acuerda la compra de activos de Sara Lee en EE.UU. por US$ 959 millones.

AMÉRICAECONOMÍA: Pese a que aún es incipiente, AméricaEconomía cuenta cómo la necesidad de expansión empresarial está conformando un bloque económico entre Chile, Perú y Colombia.

UNA MUJER DIRIGIRÁ BRASIL (06 /11) Con un 56% de los votos, Dilma Rousseff, del Partido de los Trabajadores y ex jefa de Gabinete de Lula da Silva, es elegida como la primera presidenta de la República de Brasil.



¿QUÉ FUE DE OBAMA? (04/11)El partido demócrata pierde el control de la Cámara de Representantes ante el avance de los republicanos. Los resultados de los comicios son considerados un golpe severo (aunque previsible) al gobierno de Barack Obama.

Los países de la región deberán hacer frente a un escenario económico-fi nanciero distinto a años anteriores. La palabra es recalentamiento. Cuál más, cuál menos, todos enfrentarán presiones infl acionarias provenientes del

incremento de los precios de las materias primas minerales y agrícolas, así como de la inversión extranjera directa y de cartera. Con tipos de cambio a la baja, los exportadores presionarán por medidas que les devuelvan la competitividad. No será fácil para los ministros de Hacienda y los banqueros centrales contener la infl ación al mismo tiempo que moderar el fl ujo de divisas proveniente del exterior. Sus esfuerzos serán inútiles si los grandes

líderes no logran detener la llamada “guerra cambiaria” entre los grandes bloques económicos, un escenario que recuerda peligrosamente la Gran Crisis de 1930.Será también un año crucial para el presidente

estadounidense Barak Obama, si aspira a ser reelegido en 2012. Si la economía no repunta, lo más probable es que corra la misma suerte que Jimmy Carter hace 30 años, la peor pesadilla del Partido Demócrata. En América Latina las dos únicas contiendas electorales importantes tendrán lugar en Perú y Argentina. El sucesor del presidente Alan García puede ser cualquiera de los liderazgos que se disputan el singular y movedizo arco político peruano. Con su marido, el fallecido Néstor Kirchner, camino de ingresar al panteón peronista, la presidenta Cristina Fernández probablemente sea reelegida, a menos que cometa errores garrafales y la oposición acuerde una improbable candidatura de unidad.A la conferencia de Cancún seguirá la conferencia de Ciudad del Cabo, Sudáfrica, y ésta sí que será la última oportunidad de fi rmar un acuerdo vinculante entre todas las naciones del mundo antes que expire el Protocolo de Kyoto en 2012. Ese año, como se sabe, los mayas lo marcaron en su calendario.

Cómo viene 2011

No será fácil con-tener la infl ación y al mismo tiempo moderar los fl ujos de inversión y el recalentamiento.

ELECCIONES PRESIDENCIALESPaís FechaPERÚ 10/04/2011

ARGENTINA 23/10/2011




DEBATES EuRopApa

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Los intentos por levantar un programa global de rescate financiero han puesto en evidencia la débil gobernabilidad de Europa y la asimetría de intereses de sus miembros. Carlos Tromben

La ópera de Tres Centavos

Entre rumores y desmentidos la crisis se arrastra.

DEB EUROPA SP2.indd 50 24/11/10 11:34:55


DEBATES EUROPA

Todos los veranos, los frentes de atraque del puerto de Barcelona se llenan de cruceros turísticos.

Provenientes de todo el mundo, los visi-tantes vienen tras el sol del Mediterráneo, la arquitectura de Gaudí, la buena mesa y las agitadas noches de la capital cata-lana. Sin embargo, la crisis europea se ha sentido con fuerza durante la última temporada. “Este año llegaron menos ingleses y alemanes, que son los grupos más importantes”, dice Valeria Gamboa, operadora turística chileno-francesa con sede en Barcelona. “Además vinieron por menos tiempo y salieron mucho menos de tapas”.

No es de extrañar. Pese a los genero-sos esquemas de bienestar que permiten absorber el impacto de una recesión sobre la demanda agregada, 2009 fue un año para olvidar en el viejo continente. El PIB consolidado de la Eurozona se contrajo en 4,2% y para este año se espera un crecimiento de 1%, con algunos países todavía en terreno negativo y otros, como España, prácticamente estancados. “La crisis económica ya prácticamente pasó en términos de producción industrial y consumo”, dice en Frankfurt el econo-mista alemán Hans Jäckel, del DZ Bank. “Lo que estamos viendo ahora son las repercusiones financieras”.

Entre mayo y noviembre pasados la inestabilidad se instaló en los mercados, sembrando dudas acerca del futuro de la Unión Monetaria y los mecanismos de gobernabilidad del bloque. Para muchos analistas el culpable tiene nombre y ape-llido: la canciller de Alemania, Angela Merkel. En mayo se negó a ayudar a Grecia, pero cuando la crisis escaló y comenzó a contagiar a otros países, debió abrirse a crear un fondo de rescate de € 110.000 millones. “No permitiremos que los contribuyentes paguen todo el costo de una crisis futura”, dijo durante las tensas negociaciones para crear un programa de rescate permanente para los Estados insolventes. Y no bajó el

tono durante la reunión del G20 en Seúl a mediados de noviembre: “No podemos explicarles constantemente a nuestros electores que deben pagar en lugar de aquellos que hacen dinero tomando riesgos”.

El problema es que este tipo de de-claraciones activan la peor pesadilla de

los mercados: una “quita de deuda” que obligaría a los inversionistas a enfrentar violentos descalces de activos en sus balances. Ante tal perspectiva castigaron con saña los títulos públicos irlandeses y portugueses, dos países con elevadísimo déficit fiscal y un historial de burbujas inmobiliarias.

Durante las últimas dos décadas Irlan-da fue sinónimo de éxito y un modelo a seguir para muchos países emergentes, pero el antiguo tigre celta ya no ruge:

su economía se contrajo un 7,9% en 2009 y las últimas cifras de desempleo rondan el 15%. Por suerte el humor sigue siendo un rasgo irlandés. Fergal McCarth, un artista visual de Dublín, construyó casas verdes y hoteles rojos estilo Monopoly, pero a gran escala, y los arrojó al río Liffey como señales

del fin de una época de especulación desmesurada.

SALVAVIDAS DE PLoMoEl problema no es tanto la viabilidad económica, sino la incapacidad de los líderes europeos de ponerse de acuerdo. Los continuos desencuentros y desmen-tidos entre gobiernos y autoridades a ratos recuerdan una ópera bufa. Adali-des de la integración latinoamericana: a tomar nota.

bOlsIllOs vACÍOs

lA OtRA CARA dEl dÉfICIt

Déficit fiscal como 5% del PIB (2009)

Desempleo a Sept. 2010 (%)

(Fuente: euroStat

(Fuente: euroStat

-3,3 alemanIa

-7,5 FrancIa

-5,4 holanDa

-11,2 eSPaña

-13,6 grecIa

-5,3 ItalIa

-9,4 Portugal

-7,2 PolonIa

-11,5 reIno unIDo

-14,3 IrlanDa

6,7alemanIa

10FrancIa

4,4holanDa

20,8eSPaña

12,2grecIa

8,3ItalIa

10,6Portugal

9,6PolonIa

7,7reIno unIDo

14,1IrlanDa



DEBATES EUROPA

“Hemos tenido un conjunto restringido de políticas”, dice el economista francés Jerôme Creel, de la Escuela Superior de Comercio de París. “Por otra parte, Mer-kel ha tenido problemas en gestionar la crisis y en proponer una salida”.

Para Mary Else Sarotte, profesora de relaciones internacionales de la universi-dad de Southern California y autora del libro La Lucha por Crear la Europa de la Post-Guerra Fría, la actual crisis se debe en gran parte a las fallas estructu-rales del tratado de Maastrich, que fijó los fundamentos de la unión monetaria en 1992: “Europa comparte una moneda pero no una tesorería”, dice. “Pero tener una Secretaría del Tesoro como la de Estados Unidos hubiera requerido más unidad política de la que los líderes eu-ropeos [de 1990] hubieran querido”.

Sarotte menciona, además de la falta de coordinación, los criterios laxos para admitir a Estados más débiles (Grecia) y el rol excesivo que se les asignó a los

mercados financieros como mecanismo de ajuste. Los hechos le dan razón.

Es cierto que Europa no está en re-cesión. Pero las perspectivas de corto y mediano plazo son grises. Para reducir el déficit fiscal, equivalente hoy al 11,5% del PIB, el primer ministro británico, James Cameron, anunció un programa de recorte de gastos por US$ 130.000

millones, el más radical desde la Se-gunda Guerra Mundial. Podría costar medio millón de empleos fiscales y reducir drásticamente el alcance de la seguridad social.

En España José Luis Rodríguez Zapatero ha debido hacer algo similar: recortar los sueldos de los funcionarios y extender la edad de jubilación de la población para cuadrar un presupuesto vapuleado por la crisis. Con una tasa de desempleo de 20%, especialmente fuerte en regiones como Valencia, Andalucía y Murcia, y la cerrada oposición tanto de la derecha parlamentaria como los sindicatos de izquierda, el presidente español no ha tenido espacio para vender su “Sangre, Sudor y Lágrimas”.

“Hay un desasosiego general y par-ticular en los jóvenes”, dice José Luis Curbelo, economista y director del Instituto Vasco de la Competitividad. “Son la generación mejor educada de la historia de España, hijos de 10 años de crecimiento económico; ahora salen al mercado laboral y se encuentran con un país paralizado”.

Con la grúa inmobiliaria detenida, decenas de miles de inmigrantes han regresado a sus países o han reducido el nivel de remesas que envían a sus casas. Las secuelas se sienten hasta en pueblos y pequeñas ciudades de Ecuador y Colombia que viven de estos euros. Según las últimas cifras del Ministerio del Trabajo y la Inmigración, el número de latinoamericanos, que trabajan le-galmente en España se redujo un 17% en septiembre. Y en Colombia, según estadísticas del Banco de la República, las remesas provenientes desde España cayeron en un 13% durante el primer semestre de 2010.

TRABAJO V/S PLACERMuy distinta es la situación en Alemania, donde apenas 6,7% de la fuerza laboral está sin trabajo y las órdenes de compra de autos y maquinaria pesada no paran

AFP

La generación mejor educada de la historia de España sale al mercado laboral en el peor momento.

POCA ADRENALINACrecimiento del PIBFUENTE: EUROSTAT

2009 2010 2011

REINO UNIDO -5 1,2 2,1

PORTUGAL -2,6 0,5 0,7

ITALIA -5 0,8 1,4

IRLANDA -7,6 -0,9 3,0

HOLANDA -3,9 1,3 1,8

GRECIA -2,3 -3,0 -0,5

FRANCIA -2,6 1,3 1,5

ESPAÑA -3,7 -0,4 0,8

ALEMANIA -4,7 1,2 1,6

POLONIA 1,7 2,7 3,3

EUROZONA -4,2 1,0 1,7



DEBATES EUROPA

de llegar desde el exterior. “La expansión de las exportaciones

alemanas no ha sido en detrimento de China, Brasil o el mundo emergente, sino de sus propios socios europeos”, dice Jerôme Creel, del ESCP. Entre las supuestas trampas alemanas estaría beneficiarse de un euro más débil de lo que sería hoy su antigua moneda nacional, el marco, y haber congelado los salarios reales. “Exportábamos y mucho incluso cuando el euro estaba en su peak respecto del dólar”, dice Hans Jäckel, del DZ Bank. “En cualquier caso esperamos un crecimiento razonable de la demanda interna y menos dependen-cia de las exportaciones como motor económico”.

El contraste entre Alemania y sus vecinos ilustra las contradicciones de la Eurozona ya no en términos políticos y financieros, sino de cultura y producti-vidad. “Dienst ist Dienst, Schnapps ist Schnapps”, dice un proverbio alemán cuya traducción sería, más o menos, “primero el trabajo, después el placer”. En España, en cambio, no es raro estos días ver a un desempleado yéndose de vacaciones con el dinero del subsidio de desempleo, cuenta Valeria Gamboa.

Cabe preguntarse por qué los desem-pleados españoles o griegos no buscan trabajo en Alemania. Según un estudio de la Comisión Europea (2008), sólo 1% de la fuerza laboral se desplaza de un Estado a otro, versus 2% en Austra-lia y 3% en Estados Unidos. “Existen grandes diferencias de lengua y cultura al interior de la UE”, dice Jerôme Creel en París. “Y son un freno especialmente a la movilidad de la mano de obra menos calificada en los países más ricos”.

Si los desempleados no se mueven dentro de la UE en busca de mejores oportunidades, ¿qué hacen? Pues votan, y por los duros. Una nueva generación de partidos de ultraderecha está llegan-do a los Parlamentos. El resultado son coaliciones frágiles como en Bélgica

y Holanda, y gobiernos que demues-tran dureza verbal o incluso legal con los extranjeros. Es el caso de Nicolas Sarkozy: por una parte reforma el sis-tema de pensiones, por otra expulsa a los gitanos.

ALEmANiA, ¿DóNDE EStáS?A la erosión de los antiguos consensos

nacionales y la dificultad para coordinar un número creciente de Estados con agendas distintas, se suma el creciente euroesceptismo alemán. “La antigua Alemania Occidental fue uno de los países más interesados en impulsar la integración europea”, dice mary Else Sarotte. “Bajo merkel actúan de manera más vacilante”. El costo de la reunifica-ción (que llevó al país a no cumplir con los equilibrios macroeconómicos que ella misma ayudó a fijar para la UE) dio por resultado una potencia más “introverti-da”, preocupada de sí misma y con una menor sintonía con sus vecinos, como ha quedado de manifiesto durante las crisis

griega e irlandesa. “Los problemas que causaron las crisis aún están vigentes y tardarán más tiempo en resolverse”, dice Sarotte. “Por ello la discusión se centra ahora en si el tratado de maastrich debe ser revisado, y hasta qué punto”.

¿Un Fondo monetario Europeo? ¿Expulsión de los Estados incumpli-dores? ¿Castigo a los prestamistas poco diligentes? Los líderes europeos tienen

este mes para acordar un sistema que devuelva la confianza a los mercados y que deberá entrar en funcionamiento a partir de 2013, fecha en que expira el fondo por € 750.000 millones que crearon en mayo y que aún no logra aplacar las dudas sobre la moneda única. miles de millones para que los europeos no pierdan masivamente sus trabajos y puedan seguir consumiendo.

mientras tanto, los cruceros siguen llegando a Barcelona, algunos repletos. Pero los turistas vienen con la billetera apretada. “No consumen nada de lo que no sea “todo incluido” o gratis a bordo”, dice Valeria Gamboa. n

afp

Los desempleados de un país no suelen buscar trabajo en otro.



La tradicional bandeja paisa, con arepa, frijoles, huevos y chicha-rrón, pasó a ser un recuerdo para

los cocineros de la Casa de Nariño, el palacio presidencial de Colombia. Ahora se sirven canapés, frapés y mousse, y los funcionarios han cambiado los antiguos cuadros del despacho presidencial por otros del gusto de su nuevo ocupante.

Estas novedades de estilo tienen un correlato con el sello personal que le está dando Juan Manuel Santos a su gobierno, normal en cualquier transi-ción, pero sorprendente en alguien que llegó a la presidencia prometiendo ser la continuidad de su predecesor. Cabe recordar también que Álvaro Uribe ter-minó su mandato con un respaldo a su gestión del 80%, algo determinante para el récord de más de nueve millones de sufragios que recibió Santos.

“Fue muy astuto, se presentó como el gran continuista de Uribe; entendió que no podía distanciarse ni un milímetro de él en su discurso, pero se va a distanciar no sólo metros, sino kilómetros”, dice Fabián Sanabria, decano de Ciencias Humanas de la Universidad Nacional de Colombia.

Una caricatura de Héctor Osuna, en el diario El Espectador, da cuenta de cómo se percibe el gobierno de Santos en sus primeros 100 días: “La política ha sido felicitar a Uribe y hacer todo lo contrario”.

Santos camina con otro estilo y, como señala la ana-lista Marcela Prieto, ha habido un distan-ciamiento respetuo-so. “Es un político aguerrido, que sabe cómo se ganan las batallas políticas. Pese a que jugó un papel estratégico en el anterior gobierno, y su elección se dio bajo la bendi-ción de Álvaro Uribe, esto no significó que fuera a seguir los lineamientos del uribismo, o mucho menos ser un títere de un ex presidente”.

Para muchos columnistas se ha derrumbado el mito de que Uribe era irremplazable y se ha dado transición a un estilo de administración pragmática y ejecutiva. “La gente puede verlo como un Jefe de Estado moderno, pueden hacer el giro del gamonal finquero, del dueño de la finca, al gerente”, dice Sanabria.

DEL PAtErNALiSMOA LA DiPLOMACiAUno de los primeros gritos de inde-

pendencia vino con el nombramiento de los ministros. Santos no sólo eligió a varios críticos reconocidos de Uribe, sino también a tecnócratas con cierta independencia frente al Jefe del Esta-do. Uribe, en cambio, gobernó como un súper ministro con funcionarios de bajo perfil.

“Con Santos se va a superar una era marcada por el paternalismo”, dice Sanabria. Los populares Consejos Co-munales creados por Uribe –en donde cada sábado, y durante 10 horas, el pre-sidente se convertía en un micro gerente interviniendo directamente en problemá-

DEBATES COLOMBIAAP

Del ajíacoal mousseJosé Manuel Santos ha usado su luna de miel con el electorado para marcar diferencias de forma (y algunas de fondo) con Álvaro Uribe, tanto en el frente doméstico como en el internacional. Jenny Carolina González C., Bogotá.

Haciendo las paces con el Poder Judicial y con los vecinos.

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ticas locales -fueron sustituidos por los llamados Acuerdos por la Prosperidad: reuniones de cuatro horas en donde se le presenta al primer mandatario el diag-nóstico y las alternativas de soluciones para un tema específico, previamente analizados por especialistas.

Esta despersonalización del poder en la figura presidencial ha traído también un nuevo lenguaje. “Aquí hay un cambio importante en materia de institucionalidad, de respeto por el equilibrio de poderes, los principios de la democracia liberal, la independencia entre los poderes, se da un cambio en las formas y en buscar mecanismos tradicionales de diploma-cia”, dice Prieto.

Tres días después de asumir, justo cuando Santos cumplió 59 años, recibió a su homólogo Hugo Chávez en la ciudad de Santa Marta y empezó el restableci-miento de las relaciones diplomáticas, que hoy van por buen camino y per-mitirán a los empresarios colombianos recuperar los US$ 664 millones que les debe Venezuela.

La misma ruta está siguiendo con el presidente ecuatoriano, Rafael Correa, con quien Uribe tuvo un duro enfren-tamiento. Aunque la reunión entre los dos presidentes aún no tiene fecha, los cancilleres de los dos países han tra-bajado sin prisa, pero con constancia, para buscar la normalización entre las dos naciones. Esto gracias a que Santos permitió entregar a ese país los discos duros de los computadores incautados durante la asonada contra “Raúl Reyes”, el cabecilla guerrillero.

Las relaciones con Estados Unidos han traído también un viraje, ya concre-tado con Barack Obama. La apuesta es “desnarcotizar” la agenda y priorizar en temas como educación, ciencia y tecnología, algo que sin duda tendrá repercusiones en el papel que pueda jugar Colombia en la región, como protagonista y unificador entre Unasur y Mesoamerica.

“En lugar de ser simplemente recep-tores que vamos todos los años al Con-greso de Estados Unidos a rogar que nos den recursos, nos vamos presentar de tú a tú, y a decirles que tenemos intereses comunes en esto y en aquello”, explicó el Jefe del Estado.

“El país necesitaba dinamizar mu-cho más su agenda internacional, y en las relaciones con las otras ramas del poder público, particularmente con el poder judicial”, dice Martha Lucía Ra-mírez, senadora del oficialista Partido Social de Unidad Nacional (“de La U”). Según ella, lo más importante es que haya continuidad en la política de seguridad democrática. Un punto donde Santos sigue los pasos de su predecesor, y con resultados contundentes, como la muerte del jefe militar de la guerrilla de las FARC alias “Jorge Briceño” o “Mono Jojoy”.

Pero dos aspectos de política interna marcan una diferencia significativa: la relación con el poder judicial y con las víctimas del conflicto armado.

Santos puso fin al “choque de tre-

nes”, como se conoce en Colombia al conflicto que enfrentó a Uribe con la Corte Suprema y que alcanzó niveles preocupantes con motivo de la investi-gación del primo del presidente, Mario Uribe, por vínculos con los paramilitares. Santos invitó a los magistrados al Palacio de Nariño apenas asumido en el cargo, y logró destrabar la elección del nuevo fiscal general, cargo que lleva interino año y medio, dado que ninguno de los candidatos propuestos por Uribe logró

la votación necesaria.Por su parte, la ley de restitución de

Tierras y la de Reparación a las víctimas, dos de los proyectos de ley cruciales para la administración de Santos, puestos a consideración del Congreso y encami-nados a sanar las heridas del conflicto, muestran una brecha conceptual entre él y Uribe. Mientras que el ex presidente es partidario de diferenciar a las víctimas de agentes del Estado a la de los grupos ilegales, como la guerrilla y los parami-litares, Santos los equipara en iguales oportunidades de reparación.

“Algunas políticas centrales van a tener que atravesar por una ruptura seria con los sectores que han sido del entorno del ex presidente”, dice Iván Cepeda, representante a la cámara por el izquierdista Polo Democrático Al-ternativo. “Hay sectores del uribismo que ven peligrar su poder en ese tipo de temas y ahí es donde vamos a tener que ver si realmente la posición del gobierno Santos es una postura de cara al futuro y de cara de una renovación y una reforma”.

Para la senadora liberal Cecilia López, la ruptura es explícita. “El presidente San-tos está gobernando con una agenda muy distinta a la agenda con la que hizo campaña; ésa ha sido su gran habilidad y lo interesante es que al país le ha gustado”

Sin embargo, Santos (que cabalga sobre una imagen favorable del 73%, según la última encuesta de Ipsos-Napoleón Franco contratada por la revista Semana), ha insistido en que no tiene sino “admiración, respeto y amistad” con Uribe. No se cansa de resaltar sus logros y declararse como cuidador de su legado: la política social, la confianza en la inversión y la seguridad democrá-tica”, dice. “Lo que el presidente Uribe llamó sus tres huevitos están siendo bien cuidados”. n

DEBATES COLOMBIA

Algunas políticas centra-les podrían atravesar por una ruptura seria con el entorno de Uribe.

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DEBATES CENTROAMÉRICA

Guerra de barro

Hombres con uniforme camu-flado, cascos de guerra, fusiles M-16 y ametralladoras M-60

abordaron un avión de transporte poco antes del amanecer. Es el ejército de un país sin ejército con destino al teatro de operaciones de otro de los singulares conflictos limítrofes centroamerica-nos. “No se trata aquí de confundir paz con pasividad”, dijo Laura Chinchilla, presidenta de Costa Rica, pocas horas después de la primera gran “operación militar” de la historia reciente de su país y que lo tiene enfrentado con su vecina Nicaragua.

Aunque no se ha disparado un solo tiro, la llamada “Guerra del lodo” tiene todos los ingredientes de la literatura local: ríos solitarios, ejércitos fantasmales, teoría de complot y una comedia de equi-vocaciones en la que ha salido a relucir Google. “Hemos encontrado una inexactitud en los perfiles de la frontera entre Costa Rica y Ni-caragua”, reconoció Daniel Helft, director de relaciones públicas de la empresa para América Latina. “Estamos trabajando en actualizar la información lo más rápido posible”. Algunos ya lo llaman el primer con-flicto internacional causado por las georreferencias de un sitio web, pues los militares nicaragüenses usaban el mapa de Google durante la operación.

Todo comenzó con los trabajos de dra-gado del río San Juan, que corre un gran tramo de la frontera común. Nicaragua decidió limpiar el cauce para mejorar la navegación, pero la orilla sur es de Costa Rica, cuyo gobierno alegó que las faenas estaban dañando el medio ambiente en

En un conflicto sin sentido, Nicaragua y Costa Rica se muestran los dientes por un trecho remoto de frontera. Carolina Díaz Contreras

AFP

su territorio. La culpa sería de la draga “Soberanía” que estaba arrojando el sedimento extraído del lecho en la isla Calero. El gobierno de Laura Chinchilla denunció además que soldados vecinos habían incursionado en su territorio y,

días después, recurrió a la Organización de Estados Americanos (OEA) para denunciarlo.

El conflicto se remonta a problemas no resueltos de siglos anteriores, en las desconfianzas basadas en un nacionalismo arcaico que sigue presente entre los países del istmo y diferencias ideológicas. “Es como una página de la historia del siglo XIX, que se mantuvo en el siglo XX y

reaparece en el siglo XXI dificultando el proceso de integración centroameri-cano”, dice Francisco Rojas, secretario general de la Facultad Latinoamericana de Ciencias Sociales (FLACSO), con sede central en San José.

Tras una visita a la zona del conflicto del secretario general de la OEA, José Miguel Insulza, el Consejo Permanente del organismo aprobó una resolución que exigía el retiro de las tropas nica-ragüenses de la frontera y el inicio de un diálogo bilateral.

En parte el conflicto se explica por la singular topografía de esta zona práctica-

mente despoblada, próxima al Cari-be y formada por deltas, manglares y diminutas islas fluviales. Un canal adecuado para los narcotrafican-tes en su camino a Norteamérica. Precisamente Managua explicó la presencia militar en la zona como parte de sus operaciones antidrogas. “¿Quiénes serían los beneficiados con esa exigencia de Costa Rica de que el ejército no opere en territorio nicaragüense?”, se preguntó retóri-camente el presidente nicaragüense, Daniel Ortega.

Ortega amenazó con abando-nar la OEA y dijo que mantendrá al ejército en la frontera. Además, abrió un nuevo frente al fustigar a México, Panamá, Colombia y Guatemala, a los cuales acusó de amparar a los

narcotraficantes, al apoyar la tesis costarricense.

En Costa Rica viven unos 500.000 nicaragüenses. “Siguen

siendo tan respetados y queridos como siempre”, dijo la presidenta Chinchi-lla. Pero los discursos provocadores encienden cabezas inflamadas. Una de ellas arrojó una bomba molotov contra la embajada nicaragüense en San José. No explotó, pero es el primer proyectil de la guerra del lodo, una idea con pies de barro que ambos gobiernos debieran dejar de alimentar. n

Los militares nicaragüenses usaban mapas de Google.

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DEBATES ARGENTINA

Kirchnerismo con una sola K

“Faltan 11 meses para las elecciones presidenciales de 2011, pero hoy las encuestas dicen que Cristina gana”,

comenta Roberto Bacman, titular del Centro de Estudios de Opinión Pública, en Buenos Aires. Pero reconoce que en Argentina un plazo de esa magnitud es un sucedáneo bastante bueno de la eternidad.

Cristina Kirchner había ido sumando puntos con tenacidad, luego de la de-rrota en los comicios parlamentarios de junio de 2009. La recuperación rápida de la economía, la celebración exitosa del bicentenario, la renegociación de la deuda externa en default y los efectos de la asignación básica universal para los niños ya habían puesto a su adminis-tración de nuevo en pie. Sin embargo, la muerte inesperada del ex presidente Néstor Kirchner terminó de poner patas arriba al tablero político y le dio al ofi-cialismo el control de la iniciativa, pese a ser minoría en el Parlamento.

¿Logrará capitalizar esta situación en 2011? Por ahora lo está haciendo. “Cristina, que medía 54% de aprobación, subió al 65% luego de la muerte del ex presidente Kirchner”, dice Bacman.

“La oposición está en serios pro-blemas”, dice, por su parte, Ricardo Rouvier, de la consultora Rouvier & Asociados. “No logró afirmar ningún liderazgo”. Y está dividida en cuatro grupos principales y ninguno, según Bacman, presenta un proyecto alternativo de gobernabilidad.

“El Peronismo Federal nació como unión de los viejos adversarios internos de Néstor Kirchner”, dice Bacman.

Cristina Fernández enfrentará fortalecida el año que viene. Su principal desafío no es la oposición, sino cometer errores no forzados, como en el tenis. Rodrigo Lara Serrano, Buenos Aires

AFP

“Ahora están en un momento de crisis. No tienen un candidato competitivo”, dice Rouvier.

El radicalismo, en cambio, ostenta dos: Ricardo Alfonsín (hijo del ex pre-sidente Raúl Alfonsín) y Julio Cobos, actual vicepresidente (que rompió con el gobierno), pero carga el estigma de no haber podido terminar normalmente sus dos últimas administraciones. En cuanto a la gran carta liberal, el alcalde de la ciudad de Buenos Aires, Mauricio Macri, su inexperiencia política y su temperamento personalista le han pasado la cuenta, lle-vando incluso a la división entre sus propias filas.

Cristina Kirchner, de to-das formas, no puede dar la carrera por ganada. Si bien es casi imposible que tenga problemas en la administración del gobierno, tarea para la cual está bien dotada, algunos estiman que el desafío se encuentra en otro lugar: dentro del propio peronismo. “Se va a sentir la ausencia de Néstor Kirchner. Él era el que manejaba las relaciones con el com-plejo PJ”, reconoce Bacman. ¿Sufrirá por ello el “Efecto princesita peronista” que algunos le achacan?

“Las cosas van a andar mientras cada intendente y gobernador vea que, alia-dos con ella, es posible ser reelegidos o mantener el poder”, dice Bacman.

Con este panorama, el kirchnerismo corre más riesgos, como en el tenis, de errores no forzados. En esta línea el principal podría provenir de la economía, que se mueve a gran velocidad impulsada

por el consumo y la inversión en infra-estructura. “El riesgo latente para 2011 es la inflación”, augura la economista Victoria Giarrizo, del centro de estudios CERX. Las condiciones favorables de 2010 tienden a repetirse, agrega. “La duda es cómo operará la inflación en las decisiones de consumo de las personas. En 11 meses lo sabremos. Y, al decir de Bacman, en ese período “Cristina va a sorprender a más de uno”. n

Venía ya subiendo, pero ahora tiene la iniciativa.

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OPINIÓN POLÍTICA

Profesor de Economía en ESADE Business SchoolJavier Santiso

La vida es sueño

Hace poco, en Estados Uni-dos, los dos hombres más ricos del país, Bill Gates y Warren Buffett, han con-

seguido unir en torno a su iniciativa de donar por lo menos 50% de su fortuna a otros 40 millonarios más. Entre ellos fi guran personalidades como el actual alcalde de Nueva York y fundador de la multinacional Bloomberg, el dueño de CNN o los cofundadores de Oracle y Microsoft. Si todos ellos dieran la mitad de sus fortunas, como lo preten-de la iniciativa The Giving Plegde (El Compromiso de Dar) se movilizarían casi US$ 700.000 millones. ¿Podríamos imaginar una iniciativa de este tipo en América Latina?

¿Cuál podría ser un proyecto movilizador? Probablemente todos concordarán en que la educación es el gran imperativo. Sin em-bargo, no existe nada equivalente a un MIT latinoamericano. Podría-mos entonces imaginar un proyecto catalizador de este tipo, para que se crearan, en varios de los paí-ses de la región, un MIT o un CalTech de excelencia mundial.

El presupuesto anual del MIT es de US$ 600 millones. Una de las claves de su modelo fi nanciero, que le otorga recursos y autonomía, es su endowment, un fondo de inversión cuyos rendimientos alimen-tan el presupuesto anual. Totaliza unos US$ 8.000 millones (el de CalTech es de US$ 14.000 millones). El MIT alberga actualmente unos 4. 500 profesores e in-vestigadores, y dentro de sus ex alumnos (110.000 actualmente) hay nada menos

que 25 Premios Nobel. Su contribución al mundo político, empresarial y a la innovación es igual de impresionante: desde el actual secretario general de la ONU o el presidente de la Reserva Fe-deral, hasta los fundadores de Intel o de 3Com, todos son ex alumnos.

Podríamos entonces imaginar para ello un Giving Pledge mexicano, brasi-leño, argentino o chileno, para vertebrar un endowment y un MIT latino. En la lista de Forbes de las personas más ricas del mundo están de hecho varios latinoamericanos. El primero de ellos, el mexicano Carlos Slim, encabeza incluso el ranking como el hombre más rico del mundo, según las métricas de Forbes (su

fortuna se elevaría a más de US$ 53.500 millones). Una

donación incluso parcial suya podría contribuir a crear varios Mexico Institute of Technology dotados con recursos equivalentes o superio-

res al de MIT. Además podría a convencer otros

multimillonarios mexicanos de seguirle, al igual que Gates y

Buffett lo han hecho en Estados Unidos. La lista de Forbes cuenta con otros ocho mexicanos en este selecto club, com-binando unas fortunas de US$ 38.000 millones.

Los brasileños, con 18 personas y familias en esta lista, están muy bien representados. Uno de ellos, Eike Ba-tista, está incluso entre las 10 personas más ricas del mundo, con una fortuna estimada en US$ 27.000 millones. Las demás fortunas brasileñas acumulan un monto equivalente (US$ 29.000 millones). Es decir: si cada uno de estos

sujetos donase la mitad de su fortuna, se podrían crear varios endowments. También están presentes el empresario argentino Gregorio Pérez Companc y su familia (US$ 2.000 millones) y los colombianos Julio Mario Santo Domingo y Luis Carlos Sarmiento (ambas fortunas combinadas alcanzarían más de US$ 11.000 millones, según Forbes). Estos dos últimos, de unir sus fuerzas, con probablemente algunas otras fortunas del país, podrían crear un MIT en Colombia. Venezuela, con dos empresarios y sus familias includas (ambos totalizan cerca de US$ 8.000 millones) también podría aspirar a vertebrar una institución como la de MIT con un fondo equivalente.

La lista no se acabaría aquí. Chile, por su parte, tiene cuatro familias en la lista de oro de Forbes, totalizando entre todos más de US$ 26.000 millones, más que sufi cientes para impulsar un proyecto similar al de Boston en Santiago. En la lista faltan de hecho algunas fortunas que podrían venir a reforzar este primer núcleo. Este país presenta además la característica, única actualmente en el mundo, de que el actual presidente fi gura también en la lista de Forbes, pudiéndose aquí combinar capacidad fi nanciera, ta-lento y visión empresarial con voluntad política de primer nivel.

Esto obviamente nos parece irreal. Sin embargo, ¿por qué no podría convertirse algún día en realidad? Al otro lado del mundo, en Arabia Saudí, en pleno desierto de la península árabe, está surgiendo de la nada la King Abdullah University of Science and Technology, una apuesta sin precedentes en esa región: una institución de punta, dotada con US$ 10.000 millones de endowment, es decir, superior al de MIT. La vida también es sueño. ■

Podríamos imaginar un

proyecto cataliza-dor para que se creara un MIT de excelencia en la

región.

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OPINIÓN ECONOMÍA

Dr. en Admin. de Empresas de la U. de Harvard, profesor de Finanzas de Babson College en Boston y coautor de Wealth by Association.

John C. Edmunds

La mejor cura para la resaca es beber más. Este tratamiento es tan popular y se practica con tanta frecuencia que ha

adquirido nombres evocativos. Los estadounidenses lo llaman “el pelo del perro que te mordió” y lo estiman tan efectivo que a menudo aplican el mismo concepto en otras áreas: por ejemplo, la política monetaria.

Un remedio para el día después de una borrachera no debiera aplicarse a la economía nacional, pero es una idea atractiva que el remedio para un exceso de liquidez sea más liquidez. La última iniciativa de la Reserva Federal es un contundente trago de pelo de pe-rro. Para reactivar la decaída economía estadounidense, la Reserva Federal ha decidido embarcarse en una campaña lla-mada quantitative easing, cuyo objeti-vo es bajar la tasa de interés de largo plazo en el mercado de deuda en dólares.

Esta nueva intervención está orientada al mercado inmobiliario local, que no ha salido de su agonía pese a los muchos intentos de Washington por revivirlo. La idea es bajar la tasa que los compradores de casas deben pagar en Estados Unidos por una típica hipoteca a 30 años. Si la tasa es lo su-fi cientemente baja, las ventas subirán y la crisis inmobiliaria, que se arrastra de capítulo en capítulo como una mala telenovela, terminaría por fi n.

Esta última iniciativa no debiera sorprender a nadie. Desde el tercer trimestre de 2008 la Fed ha lanza-

La Fed ha decidido

embarcarse en una campaña

cuyo objetivo es bajar la tasa de interés de largo

plazo.

El pelo del perro

do una iniciativa tras otra, más que duplicando el tamaño de su balance. Su valiente e inédita intervención salvó al frágil sistema fi nanciero es-tadounidense del colapso total. Pero al hacerlo no contempló cabalmente el efecto que tendrían estas políticas en otros países.

Resulta irónico que la Fed esté provocando grandes dolores de cabeza en América Latina, región en la que Estados Unidos tiene tantos aliados naturales. Sin embargo, esta ironía se ha transformado en un desafío cotidiano para millones de latinoamericanos.

La consecuencia indeseada de la intervención de la Fed ha sido par-

ticularmente obvia en Brasil y Chile. Las monedas de

ambos países se han revaluado fuertemente. El real brasileño, entre mayo y noviembre de este año, pasó de 1,87 a 1,68 por dólar. Y el

peso chileno, de 540 a 477 en el mismo lapso.En cada país la respuesta

local ha revelado el nuevo equi-librio de poder entre dos grupos. De un lado, los dueños de activos fi nancieros y la creciente legión de profesionales de las fi nanzas en São Paulo y Santiago son los nuevos conquistadores. Del otro están los exportadores de mercancías sensibles al precio, tradicionales so-portes del empleo y la prosperidad en las economías nacionales.

El bando fi nanciero ha sido poderoso en Chile durante décadas, e incluye a millones de ahorristas de clase media, de modo que no es sorprendente que las autoridades monetarias chilenas

hayan tenido el trabajo más duro y la menor libertad de acción para frenar la apreciación del peso chileno.

En Colombia y Perú a las autori-dades monetarias se les ha permitido neutralizar el fortalecimiento de sus respectivas monedas. Al parecer Colombia se fi jó como objetivo un tipo de cambio de 1.800 pesos por dólar, y entre un día y otro asusta a los especuladores debilitándolo a 1825 o 1850.

En Brasil la enorme infl uencia de Henrique Meirelles y un tibio desin-centivo tributario sobre los fl ujos de inversión han evitado que los inver-sionistas de portfolio inunden el país con una oleada de divisas.

Desde la perspectiva de la reunión del G20 en Corea del Sur, las luchas de los banqueros centrales en Brasil, Chile, Perú y Colombia parecen pe-queñas escaramuzas dentro de una guerra cambiaria mundial de enormes magnitudes.

Y mientras montos gigantescos de dinero fl uyen a través de las fronteras, los equilibrios de poder se desplazan rápidamente hacia países que alguna vez fueron pobres. Este pensamiento reconfortante, sin embargo, no implica un mayor respiro para aquellos ciu-dadanos comunes en América Latina que buscan empleo en alguna industria exportadora.

Mientras tanto la Reserva Federal seguirá lanzando una iniciativa tras otra, sirviendo tragos de una botella de licor y luego de otra, hasta curar la resaca de su juerga anterior. Y los banqueros centrales seguirán pade-ciendo dolores de cabeza que ningún whisky curará. ■

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Hasta hace pocos años, comprar un maletín Louis Vuitton no sólo exigía tener US$ 2.000

disponibles en la cuenta corriente. Tam-bién implicaba haber tenido que viajar a París, Nueva York, Londres o a otra de las conspicuas capitales globales donde la exclusiva marca francesa tenía sus tiendas principales. Hoy gran parte de la exclusividad que implica una cartera con el logo LV ha cedido paso a la ac-cesibilidad. Y es que la marca principal del grupo francés LVMH, cuyas ventas anuales alcanzan los US$ 25.000 millones, está disponible al púbico latinoamericano en una veintena de tiendas distribuidas en centros comerciales y elegantes barrios de-dicados a las tiendas de lujo, desde Méxi-co a Brasil, pasando por Colombia, Chile, Argentina, República Dominicana y Pana-má. Sigue costando US$ 2.000, pero aho-ra puede comprarla en su misma ciudad.

“Louis Vuitton es el más claro ejemplo de una marca aspira-cional”, dice Gabriela Guerschanik, funda-dora de la Asociación de Marcas de Lujo en Chile, quien explica así la fiebre de la mar-ca francesa por extender su presencia en América Latina y el mundo, donde ya suma 452 tiendas.

No es una historia única. Relojes suizos, alta costura italiana, elegantes marcas de ropa inglesas y estadouniden-

se siguen la misma tendencia: buscan metros cuadrados en los florecientes barrios dedicados al consumo de alto valor en América Latina para poner sus primeras banderas en una región que muestra mucho más dinamismo que sus mercados tradicionales.

No obstante el creciente mercado de lujo que encuentran en la región, no es el mismo que conocieron en los merca-dos más desarrollados, donde está más vinculado al que se conoce como lujo absoluto, aquel que es realizado por el 5% más pudiente de la población y que tiene un consumo de lujo cotidiano.

Después está el lujo intermedio, compuesto por los ricos y altos ejecuti-vos, que tienen un hábito de frecuentes compras de lujo. En un tercer nivel está el lujo accesible, donde la clase media juega un rol fundamental. Se trata de un

consumo que se repite como máximo unas cinco veces al año realizado por compradores que principalmente bus-can estatus. “Éste es el que más crece en América Latina”, dice Guerschanik. “Gran parte del crecimiento es genera-do por este segmento aspiracional que accede al lujo”.

La llegada en masa de las marcas de lujo globales responde justamente a la necesidad de hacer el lujo aún más accesible a estos compradores. Y es que si bien en la región las ventas alcanzan a US$ 60.000 millones, a nivel mun-dial éstas ya superan los US$ 400.000

millones. La región ha venido creciendo me-nos que otros mercados emergentes.

Según la consultora global Boston Consul-ting Group (BCG), el consumo de lujo ha ve-nido avanzando a una tasa promedio anual de 15% en América Latina durante los últimos 10 años. Se trata de una tendencia inferior a la de otros mercados emergentes, como el de Europa del Este (35%), India o China (65% y 85%, respec-tivamente).

“México sigue sien-do el principal mercado de consumo de lujo en

la región, aunque demasiado dependiente de Estados Unidos”, dice el brasileño Carlos Ferreirinha, creador del MBA en Gestión del Lujo en la Fundación Armando Alvares Penteado (FAAP), de São Paulo. “Si bien Brasil es importante,

ESPECIAL

Lujo

Lujo a la manoLa industria global del lujo pone sus ojos en América Latina inspirada en una emergente clase media. Patricia Zvaighaft

Las ventas del consumo de lujo en la region alcanzan los USS 60.000 millones.

AFP

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no ha entregado los resultados esperados debido a que se trata de un mercado muy caro”. Ambos países se llevan el 50% del lujo latinoamericano. Más abajo vienen Argentina y Venezuela, dos mercados de alto gasto, pero que muestran cifras estancadas de crecimiento. Les siguen Chile, con un crecimiento constante, Colombia y Perú, “dos sorpresas en la región y que presentan un crecimiento impresionante”, según Ferreirinha.

Las categorías que más crecen son las mismas en casi todo el mundo: au-tomóviles, vestuario y accesorios. Sin embargo, un rubro que está tomando un espacio importante son los viajes y hotelería. “Alojarse en un hotel de alto nivel impulsa muchos otros rubros, como el de la decoración, la gastronomía, la perfumería y cosmética a través de los spa”, dice Guerschanik. “Todo lo que los huéspedes ex-perimentan en un viaje de lujo los inspira para incorporar en su vida cotidiana si es que hasta el momento no lo hacían”.

De acuerdo a Guillermo D’Andrea, profesor de Dirección de Empresas del IAE Business School, de la Universidad Austral de Buenos Aires, y experto en consumo, la región se ha ido poniendo al día en este tipo de servicios, que en los 90 estaban muy por detrás de los países desarrollados. La fuerte expansión de la gastronomía en los últimos cinco años, encarnada en el chef peruano Gastón Acurio, o el auge de la decoración, son ejemplos de ello. “Un inmueble por sí solo ya no es una señal de estatus”, dice el argentino Die-go Schvartzman, director de Maison du Luxe, consultora boutique para empresas de lujo basada en Buenos Aires.

Dentro del lujo existen también seg-mentos específicos. El mercado gay es un ejemplo. Según la consultora Com-munity Marketing, que realiza estudios en este sector, existe un alto porcentaje de individuos de tendencia homosexual en buenos cargos y que gastan cifras importantes en productos de lujo y via-

jes. Son también especialmente fieles a las marcas. Aunque en Argentina se haya aprobado el matrimonio gay y se realicen eventos como el Bariloche Gay Ski Week, en el resto de la región aún se está lejos de ver marcas como BHV Homme, una tienda de tres pisos en pleno centro de París, que se ha transformado en un referente para el consumo de lujo gay friendly.

Conservadores o conspicuosGuerschanik afirma que en la región hay distintas trabas para el desarrollo de este mercado. Si bien en Brasil hay una gran predisposición por el consumo al lujo, el mayor obstáculo son los altos impuestos; en Argentina y México, un

factor importante es la inseguridad.

“En Chile existe una historia política y religiosa que frena el desa-rrollo y provoca un comportamiento cauteloso, sin embargo, el mercado está creciendo”, dice.

Para Guillermo D’Andrea, lo an-terior ha hecho que cada uno de los mercados adquiera su propio patrón de comportamiento: mientras los consumi-dores brasileños son los más abiertos al consumo y más proclives a mostrar, en mercados como el chileno y el colom-biano se da un consumo más hacia lo privado, relacionado con una conducta más conservadora desde el punto de vista social. En el mercado argentino y mexicano, si bien son más proclives a mostrar, también se da un consumo hacia adentro, pero por razones de seguridad. “En Buenos Aires puedes ir al río y ver un hombre con un barco sorprendente, sin embargo, tiene un automóvil que no refleja lo mismo”, explica el experto.

El hecho es que el número de marcas

internacionales que llegan a las capitales latinoamericanas está en aumento, un reflejo del cambio de patrones. Si antes el millonario compraba lujo en París o Londres, hoy la clase media lo hace en el centro comercial o en los nuevos barrios especializados en tiendas de lujo, como la Presidente Masaryk en Ciudad de México, Cidade Jardim en São Paulo y Alonso de Córdova en Santiago. “Toda marca internacional que esté pensando en la expansión hoy incluye a América Latina”, dice Schvartzman, de la Mai-son du Luxe.

La gran mayoría de ellos apuesta a las tradicionales tiendas físicas, que es el formato preferido por los latinoame-ricanos para hacer sus adquisiciones de consumo de alto valor. En Brasil, no

obstante, el canal online también ha re-sultado adecuado para estas ventas. Por ello que LVMH, por ejemplo, al lanzar su estrategia regional de Sephora, su marca de cosméticos, optó por comprar Sacks.com, una tienda online de fragan-cias brasileña, de manera de marcar su entrada a ese mercado, mientras prepara en México la apertura de sus primeras tiendas físicas en América Latina.

“El tiempo ayudará a que los consu-midores aprendan a reconocer y disfrutar internamente el valor de los productos y los servicios de lujo”, dice Guerschanik. Y es que, como dice el economista e historiador francés Jean Castarède, uno de los mayores intelectuales de la indus-tria del lujo, “una sociedad demuestra progreso cuando se ubica en el nivel de no sólo satisfacer sus necesidades, sino también sus aspiraciones”. De ser así, el progreso latinoamericano, medido en unidades de lujo adquirido, tendrá un rápido crecimiento. n

El numero de marcas internacionales que llegan a las capitales latinoamericanas esta en aumento, un reflejo del cambio de patrones, que hace mas accesibles los

productos.

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PRECISION DE CAMPO: El dispositivo Skycaddie modelo SXG de la compañía SkyGolf es un localizador GPS que permite al jugador ver en tiempo real su posición en el campo, así como otros elementos del juego. Todo esto a través de una pantalla LCD de tres pulgadas. Usa baterías recargables de litio con una duración de 14 horas continuas. Incluye 30.000 campos pre-cargados “listos para jugar”. Entrando al sitio web www.skygolf.com podrá buscar y bajar el campo donde usted juega. Incluye también tecnología de precisión TruePoint para una mayor exactitud en los datos y una antena omnidireccional de gran alcance.

Valor aproximado: US$ 400.

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ESPECIAL

Lujo

Navidad high techCámaras de video y fotos con distintas funcionalidades, memorias portátiles de lujo, accesorios para juegos, deportes y experiencias en tres dimensiones. El mercado de los gadgets se llena de guirnaldas. Arly Faundes Berkhoff

3DGRAFIA: Usted también podrá hacer su contenido 3D gracias a la nueva Cybershot TX9. Con un formato de bolsillo, esta cámara con sensor de 12,1 megapíxeles permite registrar imágenes en su largo, ancho y alto gracias a un lente Carl Zeiss compacto. Puede grabar video en calidad full HD y cuenta con tecnologías como Flash Natural, que promete atrapar los colores tal como los capta el ojo humano, y un sensor CMOS “Exmor R” que busca mejorar resultados en condiciones de baja luminosidad. La conexión HDMI permite reproducir las fotos directamente en una pantalla 3D óptima visualización.


RASURADO 3D: La nueva afeitadora Philips Senso Touch 3D

RQ1280 cuenta con un sistema GyroFlex 3D que se ajusta a los contornos de la

cara. Promete un afeitado rápido, al ras, sin dolor y casi sin roce, minimizando la irritación. Funciona con una batería

interna recargable de ion de litio y posee un panel LED que alerta sobre el estado de

la afeitadora. El sistema Jet Clean+ limpia y lubrica las hojas y carga la batería después

de cada uso, ofreciendo tres ajustes: automático para su uso normal, eco para un

ahorro de un 40% de energía e intensivo si quiere una limpieza extra.


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DATOS DE LUJO: Esta variante de la clásica navaja suiza Victorinox tiene lima de uñas, destornillador, tijeras, llavero y, como si fuera poco, una memoria de alto rendimiento “Presentation Master”, con capacidad de hasta 32GB. Sólo se accede a su contenido mediante la huella digital o contraseña y utiliza Bluetooh. “¿Qué pasa si quiero llevar la memoria conmigo en el avión?” Victorinox ofrece la misma memoria versión “vuelo”, sin herramientas tipo navaja para evitar problemas con las medidas de seguridad de los aeropuertos.

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obtener un sonido potente y envolvente sin necesidad de ocupar grandes espacios. Cuenta con un amplifi cador digital S-Master de 240W.

Incluye, además, una pantalla LCD de 9 pulgadas con una interfaz táctil y tiene conectividad

multimedia que le permite reproducir contenido de diferentes reproductores como, DVD, CD, MP3,

iPod, dispositivos USB portátiles y tarjetas de memoria. Como complemento, el usuario puede

usar la pantalla intuitiva como un marco de fotos interactivo o pantalla de cine micro-minimalista

para ver videos mientras escucha música. Eso sí, sin romper con el estilo.


�LUZ, CAMARA, AGUA! Gracias a la cámara Playsport de Kodak, grabar un video submarino en alta defi nición ya no es privilegio de los periodistas de Discovery Channel. Con este pequeño aparato del tamaño de un teléfono móvil se pueden registrar imágenes hasta bajo tres metros de profundidad y con calidad HD de 1.080 píxeles. Su ranura para tarjetas de memoria SD/SDHC con un máximo de 32 GB permite almacenar alrededor de 10 horas de video o miles de fotografías de cinco megapíxeles de resolución. Según sus creadores, fue diseñado para deportes extremos como el snowboard o el mountain bike.


ELEGANCIA ESTEREO: El nuevo sistema de audio de Sony WHG-SLK2i permite

obtener un sonido potente y envolvente sin necesidad de ocupar grandes espacios. Cuenta con un amplifi cador digital S-Master de 240W.

Incluye, además, una pantalla LCD de 9 pulgadas



ESPECIAL

Lujo

JUEGOS EN 3D: El nuevo monitor 3D Full HD de LG ofrece una imagen de extraordinaria nitidez. Al ser compatible con la tecnología 3D Vision Ready de Nvidia,

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seguramente ya tienen en su disco duro, sin necesidad de realizar actualizaciones. Para una experiencia 3D total.

Posee además un kit 3D Nvidia Vision (que incluye lente y transmisor activos), más una tarjeta gráfi ca compatible

con la tecnología 3D Vision Ready de Nvidia.


ENTRETENIMIENTO MULTIMEDIA: Toshiba quiere tomar la delantera en la convergencia tecnológica con su laptop Satellite A665 Edición 3D. Incluye una pantalla HD de 15,6 pulgadas que reproduce imágenes en tres dimensiones, lo que junto a su poderosa tarjeta gráfi ca NVIDIA GeForce GTS 350M le permite competir de igual a igual con las consolas de juegos que ya operan en 3D. Tiene también reproductor de Blu-ray (opcional), procesador Intel Core i7 con 4 GB de RAM y un disco duro de 640 GB. También permite ahorrar energía con la utilidad “Sleep & Music”, que permite escuchar música a través de las bocinas del equipo sin necesidad de encenderlo.

Valor aproximado: US$ 2.000.


KETEL ONE® VODKAEste vodka holandés flagrante y sofisticado es producido en cantidades

limitadas. El nombre KETEL ONE viene del caldero original de destilación ‘Distilleerketel Nº1’. Este vodka representa la pasión de una familia por

los licores finos. Carolus Nolet fue inspirado por técnicas y recetas de sus antecesores cuando creó la receta de KETEL ONE. Algunos vodkas

tienen carácter, KETEL ONE tiene personalidad. Este licor premium, con tres siglos de historia de destilación, es la pieza central del cóctel festivo

KETEL ONE LAZO CÍTRICO.

BUCHANAN’S® RED SEALBUCHANAN’S® RED SEAL se destila en los toneles más singulares de la

Destilería de Dalwhinnie, en las tierras altas escocesas. RED SEAL se elabora cuidadosamente usando métodos de producción tradi-cionales y laboriosos. RED SEAL tiene un sabor sedoso, suave y balanceado, rico en turba ahumada con notas de jerez ahumado y especias aromáticas, con un final largo que es cálido y sabroso.

JOHNNIE WALKER® BLUE LABELJOHNNIE WALKER BLUE LABEL es el whisky cumbre de la Casa Walker,

establecida en 1820. Los whiskies que se usan para la elaboración de BLUE LABEL son especialmente seleccionados de las barricas más finas de las reservas de JOHNNIE WALKER, añejadas a su perfección. Más de

10.000 barricas son examinadas por cada selección para este whisky es-cocés ultra-premium. El resultado es un whisky complejo, increíblemente

suave y con una textura felpuda. BLUE LABEL es el regalo perfecto para cualquier hombre que conozca el valor de la exclusividad y el poder. Este

whisky premium no debe ser mezclado: simplemente se sirve con un poco de hielo o agua fresca refrigerada.

DIAGEO les recuerda celebrar con responsabilidad. Visite drinkiQ.com.

ZACAPA®

Producido en el verde país de Guatemala, ZACAPA es el resultado de una única combinación de tierra, clima y materiales naturales junto a una destilación versada y un único proceso de añejamiento por encima de las nubes, a una altura de 2.300 metros sobre el nivel del mar. ZACAPA usa la primera presión de la caña de azúcar para dar a su ron esta suavidad excepcional. Este deleite festivo no se podría preparar de manera más fácil: la mejor presentación de ZACAPA es servirlo con un gran cubo de hielo.

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I-BIZ

Power sin PointA menudo contraproducente en manos de un mal orador, el popular software de presentaciones enfrenta una creciente competencia de nuevas e ingeniosas aplicaciones. Daniela Arce

El orador oprime el mouse y acelera nerviosamente el paso de las últimas diapositivas.

“Muchas gracias”, dice con poca fe, observando los rostros impávidos de un público que aplaude con desgano. “Si tienen más dudas acá está mi e-mail”, es el histórico final.

Lamentablemente, esta escena se repite cada vez con más frecuencia en directorios, conferencias, auditorios y salas de clase en los que el programa PowerPoint está siendo utilizado como sustituto de un relato sintético y estra-tégicamente diseñado.

“El PowerPoint se puede usar como un apoyo en gráficos y tablas, pero en 90 minutos hay que tener una dinámica muy bien hecha para no aburrir”, dice Jorge Friedman, vicedecano de investigación de la Facultad de Administración y Eco-

nomía de la Universidad de Santiago de Chile (USACH).

Creado en 1984 por la empresa ca-liforniana Forethought y adquirido por Microsoft poco después, PowerPoint está prácticamente en todos los discos duros del planeta. Desde entonces ha ayudado a que miles de personas, que realmente no tenían nada que decir, se atrevan a pararse delante de una au-diencia a hacer una presentación. “Se usa para tranquilizar al expositor más que para iluminar al público”, dice el estadounidense Edgard Tufte, profesor de informática y estadística de Yale en su ensayo The Cognitive Style of PowerPoint. No obstante, el software es fuertemente criticado por quienes practican niveles más elevados de ora-toria y es mirado en menos en círculos intelectuales. “Casi no conozco universi-PA

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dades sofisticadas en Estados Unidos que hagan clases analíticamente

complejas en un PowerPoint”, dice Friedman. “Ni en Harvard,

el MIT o Stanford”.En el mundo empresarial, el uso

y abuso de la herramienta han llevado a algunos como el dibujante Scott Adams, el

creador de Dilbert, a acuñar el tér-mino “Envenenamiento por PPT”: un estado de fatiga y aburrimiento producido por la saturación de información escupida desde un Data Show.

El creciente agotamiento que ha generado el Power-Point ha impulsado a nuevos desarrolladores de software a crear nuevas alternativas que prometen revolucionar una vez más el arte de la oratoria. Hay desde pro-gramas de fuente abierta

(Magic Point, NeoOffice) a otros para auditorios específi-cos como SongPro y openelp, diseñados para servicios reli-giosos. Apple, por su parte,

ofrece a sus usuarios el Keynote, como parte del paquete iWork. Permite, entre otras cosas, controlar la presentación desde un iPod o un iPhone gracias a una aplicación descargable desde iTunes. No obstante, las diferencias de estos programas con el popular PowerPoint son principalmente de funcionalidades y para un espectador poco informado le será imposible reconocer si la presentación que le está aburriendo fue realizada con la aplicación de Microsoft u otra.

Una herramienta que sí ofrece una diferenciación real a las de sus hermanos es el software Prezi, una aplicación web desarrollada en Hungría, con el apoyo de la telefónica local Magyar Telecom. A diferencia de PowerPoint, las presenta-ciones no se arman de manera lineal. Los usuarios van construyendo un “camino” a través de “marcos” multimedia. “Es recomendable porque permite crear una línea narrativa combinando una menor cantidad de textos y más imágenes y

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Power sin Point

dades sofisticadas en Estados Unidos que hagan clases analíticamente

complejas en un PowerPoint”, dice Friedman. “Ni en Harvard,

el MIT o Stanford”.En el mundo empresarial, el uso

y abuso de la herramienta han llevado a algunos como el dibujante Scott Adams, el

creador de Dilbert, a acuñar el tér-mino “Envenenamiento por PPT”: un estado de fatiga y aburrimiento producido por la saturación de información escupida desde un Data Show.

El creciente agotamiento que ha generado el Power-Point ha impulsado a nuevos desarrolladores de software a crear nuevas alternativas que prometen revolucionar una vez más el arte de la oratoria. Hay desde pro-gramas de fuente abierta

(Magic Point, NeoOffice) a

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videos”, dice Julio César Mateus, aca-démico del Instituto de Investigaciones Científicas de la Universidad de Lima. Prezi opera con un modelo tipo fremium: la versión básica es gratuita, y los usua-rios que aceptan la licencia de uso deben subir sus presentaciones al sitio de Prezi. Los que pagan por la versión Premium tienen derecho a crear y administrar archivos privados.

CoMPartIr en La redalgunos softwares de presentaciones además han dejado atrás a Power Point en su capacidad de ser compartido en la web a través de las redes sociales. Los archivos de PowerPoint hay que conver-tirlos a Scribd o un similar, lo que les quita las opciones de animación, a menos que estén grabados como video, lo que es un complicado paso adicional. Uno que ha llegado más lejos en esto es Zoo Show, parte del paquete de Software Zoo office, y que permite que la aplicación sea editada simultáneamente por varios usuarios vía internet.

a un camino similar avanza la aplica-ción de presentaciones de Google.docs, el paquete de servicios de aplicaciones de Google, actualmente en versión Beta,. Las presentaciones de Google tienen todas las herramientas de colaboración vía web que son reconocidas a sus programas de oficina, aunque aún tienen varios puntos en contra: no se pueden modificar las diapositivas, no hay textos decorativos, patrón de diapositivas, animaciones ni efectos de transición.

Microsoft no se ha quedado de brazos cruzados ante esta nube de amenazas contra uno de sus productos más tradi-cionales. Los ingenieros del officelab han desarrollado PPt.plex, una extensión gratuita de office que permite compartir y enriquecer las presentaciones. no obs-tante, los problemas de las presentaciones no vienen tanto del software en sí, sino del mal uso que se le da en manos de malos oradores. Los expertos en comu-nicación coinciden en que sintetizar es la clave para hacer una buena presentación. “es mejor tener una o pocas ideas, pero

muy poderosas, en vez de un montón. Finalmente, los espectadores se acordarán sólo de algunas”, dice enrique delgado, gerente general de la consultora tironi & asociados Perú. “Para que éste sea efectivo tiene que generar el concepto puro y no el puro concepto”.

el mensaje debe encontrar una sín-tesis poderosa que permita mostrar la profundidad de lo que se quiere decir. Para ello se debe recurrir al siguiente ejer-cicio: “al terminar mi presentación ¿qué quiero que le quede a la junta directiva y sobre qué temas quiero que debatan?”, dice Claudia esguerra, directora general de la consultora Llorente & Cuenca de Colombia. Si bien no irse por las ramas es el lema, la mejor estrategia narrati-va es contar una historia. Lo mejor es utilizar la clásica estructura: comienzo, nudo y desenlace. no es para un nobel, pero no falla.

ahora bien, contarla no significa exprimirla. es el público el que debe armar el relato a partir de lo que se ve y se oye. “La presentación rara vez debe llevar párrafos completos de texto”, dice Francisco espinosa, director general de la agencia Burson-Marsteller en México. en otras palabras, una mezcla de retórica y oratoria que no se sustituye con ningún software. “Si se olvida la oralidad, el riesgo es terminar colocando tramados, fotografías y letras rebuscadas, con el objetivo de hacer más rimbombante el documento, olvidando que esto sólo genera distracción”, dice delgado

Quien asiste a cualquier disciplina escénica, sabe muy bien de la impor-tancia de un sugerente principio, y un brillante término, pues finalmente con esa fórmula se mantiene la atención. Por ello, el leitmotiv es huir de los lugares comunes y buscar maneras de sorprender en el inicio. “Por ejemplo, de las plantillas de PowerPoint y office, no porque sean malas, sino porque todos las conocen”, explica delgado. “Con ellas, partes con una falta de prolijidad al no haber buscado algo más sofisticado”. Y sólo se terminan encontrando los bostezos no deseados. n

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esde su llegada a la presidencia, hace casi tres años, Álvaro Colom ha optado por actuar. Sin ruido, sin demagogia, sin pintar de irrealidad la

difícil situación que vive el país. En la mirada atrás, eso sí, se enorgullece de lo logrado: un país en marcha, con esperanza para las clases tradicionalmente ninguneadas, y un armazón excelente para articular proyectos tan ambiciosos como factibles: el Consejo de Cohesión Social. También, empero, se encarga de recordar que el país necesita ayuda después de un año de meteorología especialmente agresiva, con la tormenta Agatha como principal agente devastador.

Colom es un estadista de sólida formación, que sabe que la historia de un país juzga con benevolencia a quienes dan pasos decididos y trascienden las palabras, siempre en la sana antagonía al despotismo ilustrado: desde el primer día, trabaja para el pueblo con el pueblo, haciendo partícipes a los ciudadanos beneficiarios de sus planes de desarrollo social del correcto aprovechamiento de los mismos.

El presidente se ha centrado en cumplir los objetivos de su legislatura dentro y fuera de las fronteras guatemaltecas. Así, su presencia física en los actos de los diversos programas de cohesión social es continua, lo mismo que ocurre con la intervención en los temas regionales y hemisféricos que tocan directamente a Guatemala. En su intervención ante el foro de Naciones Unidas en Nueva York, a finales de septiembre, Colom recordó que su país ha conseguido sustanciales avances en 29 de los 49 principales indicadores de desarrollo, y que solamente 5 han sufrido retrocesos claros.

El pasado 20 de octubre, Colom viajó a Tokio con un objetivo muy definido: la formalización de un crédito “blando” por más de US$120 millones, que servirán para arreglar 169 kilómetros de carreteras de Alta Verapaz y Quiché. El préstamo, que eleva a casi US$800 millones la ayuda japonesa a Guatemala desde 1969, se formalizó en un canje de notas entre el mandatario guatemalteco y su homólogo japonés Naoto Kan, al término de una entrevista de trabajo. El crédito tiene una amortización de 25 años, a un interés del 1.40%.

Tuxtla y la visita a República DominicanaEl presidente guatemalteco ha unido fuerzas con su homólogo mexicano Calderón a hora de exigir una mayor responsabilidad en la política antidroga de Estados Unidos en la XII Cumbre de Tuxtla, en Cartagena de Indias, celebrada a finales de octubre. Este foro está integrado por Belice, Colombia, Costa Rica, Guatemala, EL Salvador, Honduras, Nicaragua, México, Panamá y República Dominicana, países que en total agrupan a una población de 212 millones de habitantes y una extensión de 3,6 millones de kilómetros cuadrados.

Nada más concluir la cita de Tuxtla, Colom efectuó una breve pero intensa parada oficial en República Dominicana. El principal interés de esta visita era incrementar el número de cruceros en Guatemala, que el país caribeño lleva

potenciando en la última década, y que ha supuesto una nueva fuente de turismo alternativa al todo incluido de los resorts de la costa. El mandatario guatemalteco llegó con un incentivo: comunicar al secretario de Turismo de República Dominicana, Francisco Javier García, y a la presidenta de la Federación de Cruceros de Miami y el Caribe, Michelle Beige, la marcha atrás por parte del Congreso de la República sobre del impuesto de cobro de US$10 por turista que visite Guatemala a bordo de un crucero.

La reforma fiscalColom valoró a mediados de noviembre el informe del Plan de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD) con preocupación. “Tenemos retos de sociedad que se están volviendo impostergables: el primero es la reforma fiscal”. El mandatario señaló que la reforma debe discutirse en esta administración, pero que si la premura de tiempo no lo hace posible será tarea obligada para el nuevo gobierno. La reforma fiscal ha sido la apuesta desde el inicio de la administración pública actual, pero no ha tenido eco en el Congreso. El primer proyecto fue enviado en agosto del 2008, pero fue rechazado por los legisladores. Un año después se intentó con una nueva propuesta, pero tuvo el mismo resultado. El Presidente busca un acercamiento con el sector privado.

D

GUATEMALA: ASENTANDO LOS CIMIENTOS DE UNA NUEVA SOCIEDAD La legislatura de Álvaro Colom, por encima de las catástrofes meteorológicas y las lacras endémicas en el aspecto fiscal, está trabajando con las clases desfavorecidas y apoyando el crecimiento sostenido de las esperanzas de sus ciudadanos

Colom se centra en cumplir los

objetivos de su legislatura dentro y fuera

de las fronteras guatemaltecas.

Álvaro ColomPresidente

[Este informe promocional ha sido producido por ASAP Reports. AméricaEconomía no se hace responsable de los contenidos de esta sección.]

w w w. a s a p - r e p o r t s . n e t

La cumbreLa XX Cumbre Iberoamericana se desarrollará en la primera semana de diciembre en Mar del Plata (Argentina). Allí se reunirán 22 mandatarias y mandatarios de los países iberoamericanos, que acordarán una posición integradora y fi jarán herramientas de trabajo sobre el tema central de la conferencia que, en esta ocasión, es “Educación para la Inclusión Social”.

El tema central fue propuesto por Argentina y fue elegido porque el gobierno nacional entiende que la educación es el instrumento principal que tienen los países para lograr el desarrollo económico, la inclusión social y el bienestar de sus ciudadanos. En relación al tema central, sobre el cual girará el debate de los mandatarios iberoamericanos, el gobierno argentino ha hecho hincapié en que durante esta legislatura se ha incorporado el mayor porcentaje de inversión en educación de la historia del país. Un dato: cuando termine el mandato de Cristina Fernández, se habrá destinado un 6% del presupuesto nacional a la educación.

La tercera semana de noviembre, Mar de Plata acogió el V Foro Iberoamericano de Gobiernos Locales, con el mismo lema de “Educación para la Inclusión Social” como bandera. La declaración fi nal de este foro fue la siguiente: “Se requiere una educación que en los próximos años dé respuesta satisfactoria a demandas sociales inaplazables: lograr que más alumnos estudien durante más tiempo, con una oferta de calidad reconocida, equitativa e inclusiva y en la que participe la gran mayoría de las instituciones y sectores de la sociedad. Existe, pues, el reconocimiento de que la educación es la estrategia fundamental para avanzar en la inclusión y cohesión social”.

Con los programas integrados en el Consejo de Cohesión Social guatemalteco, que priorizan la apuesta por llegar a más niños y lograr su permanencia en las aulas por más tiempo, la aportación de Guatemala al leit motiv de la XX Cumbre se antoja clave. Los programas Escuelas Abiertas y Mi Familia Progresa son la apuesta de Colom y su equipo para ofrecer un modelo en alza al resto de convocados.

En el área de educación del Consejo de Cohesión Social, los objetivos logísticos primordiales son los siguientes: contratación de docentes, mantenimiento

correctivo de centros escolares, construcción de centros escolares tecnológicos, preprimaria y primaria (con área administrativa y de recreación) y centro multigrado. Además, los incentivos a las familias (que llevan aparejado el aprovechamiento de la escolarización y el control de asistencia) son otro acicate para dotar a este programa de un efecto duradero.

Mar de Plata está preparando el encuentro con mimo: ya sabía de su elección como sede desde 2009. Se trata de una de las joyas turísticas de Argentina, un referente de playa que está a punto de saludar la llegada del verano austral. El 1 y 2 de diciembre se realizarán los encuentros entre coordinadores nacionales. Los cancilleres se reunirán el 3 por la mañana, mientras que las jefas y jefes de Estado y de Gobierno harán lo propio los días 3 y 4.

La edición anterior de la cumbre fue en Estoril (Portugal), entre el 29 de noviembre y el 1 de diciembre del año pasado. Allí, el lema fue “Innovación y Conocimiento”. Las conclusiones fueron varias: en primer lugar, avanzar en la identifi cación y concreción por país de las Metas 2021 acordadas en la XIX Conferencia Iberoamericana de Educación y en mecanismos para su fi nanciación, que constituyen un punto importante de la agenda de este año en Mar del Plata.

Además de estas puntualizaciones, se puso en marcha de la experiencia piloto del Programa de Movilidad Pablo Neruda, esperando que evolucione de forma socialmente inclusiva, determinando que sea hecha la evaluación de su impacto sobre el efectivo intercambio en materia de postgrados en el espacio de los países miembros del Programa. Asimismo, se decidió promover la creación de un ambicioso programa de innovación tecnológica y aplicada que será defi nido por los Gobiernos y coordinado por la Secretaría General Iberoamericana (SEGIB), además de crearse el Foro Iberoamericano bianual sobre Ciencia, Tecnología en Innovación en la Comunidad Iberoamericana.

Las anteriores cumbres en este milenio han sido en Lima (Perú, 2001), Bávaro (República Dominicana, 2002), Santa Cruz de la Sierra (Bolivia, 2003), San José (Costa Rica, 2004), Salamanca (España, 2005), Montevideo (Uruguay,

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MEDITERRANEAN

Mexico

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Honduras

El Salvador

I n f o r m e P r o m o c i o n a l

Colom conversa con Leonel Fernández en Rep. Dom. Colom con Felipe Calderón, su homólogo mexicano.


2006), Santiago (Chile, 2007) y San Salvador (El Salvador, 2008).

Cohesión y resultadosEl Consejo de Cohesión Social (CCS), fundado en 2008, ha funcionado año y medio bajo la coordinación de la Primera Dama, Sandra Torres de Colom, y desde abril está a cargo del propio Álvaro Colom. Se trata de un modelo de acción exhaustiva, limitado por la falta de recursos pero excedentario en determinación y acciones palpables.

El CCS persigue unifi car la acción institucional para focalizarla hacia los municipios más pobres del país, a fi n de minimizar la pobreza y la exclusión. Su estructura abarca diversos programas presidenciales, cada uno de ellos enfocados en un área sensible, y con numerosos puntos de convergencia. Los más populares son Mi Familia Progresa, Escuelas Abiertas, Bolsa Solidaria y Comedores Solidarios, pero también son básicas la iniciativas de Bolsa Rural Temporal Solidaria, Agua Fuente de Paz, Becas Solidarias y esfuerzos localizados como las plataformas Todos Juntos Ya y Todos Juntos Por El Lago de Atitlán, uno de los tesoros naturales más impresionantes de América. También se creó el Consejo de Cohesión Social Urbano, para atender a zonas del área urbana de la capital en estado especialmente preocupante en todos los terrenos.

Mi Familia Progresa se enfoca en limar poco a poco el gran azote de un país como Guatemala: la pobreza extrema, fortaleciendo la asistencia al colegio (y la permanencia de ese factor, un dato clave para enseñar a pescar en vez de regalar peces, aunque haya cabida para el primum vivere en otros impulsos) y garantizando la atención sanitaria básica. El método es un programa de transferencias monetarias condicionadas, cuyo destino son familias humildes con niños hasta de 15 años y/o madres gestantes. Si la familia cumple su parte en las materias de salud y educación (asistencia, seguimiento de programas) reciben un bono de 150 quetzales de salud y 150 de educación, para un total de

300 mensuales, pagados cada dos meses.Escuelas Abiertas maneja cinco lineamientos esenciales.

El primero es el protagonismo juvenil: la educación no debe ser siempre vertical, se trata de hablar y escuchar, de una retroalimentación efectiva para conocer a los escolares y sus inquietudes dentro y fuera del programa académico. En segundo lugar, se investiga y documenta las condiciones de vida de los niños y jóvenes guatemaltecos: no se soslaya la realidad, aunque no sea atractiva de cara a la galería. En tercer lugar, se presenta la escuela como un espacio abierto a los intereses de los jóvenes. El cuarto paso es una red

de voluntariado de jóvenes para jóvenes, la mejor manera de fomentar el trabajo en equipo y el ‘hoy por ti, mañana por mí’. Por último, se atiende al establecimiento de alianzas estratégicas con organizaciones que desarrollan proyectos pensados para jóvenes.

La Bolsa Solidaria es uno de los programas más polémicos en los medios, y más valorados entre la población falta de recursos. Se proporciona a los benefi ciarios una bolsa de alimentos al mes, entregada

puerta a puerta, con preferencia para los que residen en zonas confl ictivas: luego deben acudir a charlas de mejoramiento social y comunitario en contrapartida. También hay atención especial a ancianos y minusválidos. En la bolsa hay un complemento a la alimentación cotidiana, que se corresponde con los productos básicos de la canasta familiar del país: 10 libras de arroz, otras 10 de frijol, 5 libras de harina de maíz, 5 de atol nutricional y medio galón de aceite.

Los Comedores Solidarios, de gran tamaño e instalación paulatina (a fi nales de año se espera alcanzar la docena) contemplan una extensión al ámbito rural, El programa atiende un problema aún mayor que la propia escasez de recursos: la mala nutrición.

Roberto Alejos, un peónEl presidente del Congreso desde hace dos años y medio ha ido tomando cuerpo como personaje infl uyente en

Colom y su esposa, Sandra Torres de Colom.El presidente Colom, en una actividad escolar.


El CCS persigue unifi car la acción institucional para focalizarla hacia los municipios más pobres.


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el día a día del país. Su formación en leyes, su notable éxito empresarial y un perfi l docente son avales más que sufi cientes para catalogarlo como un bastión en el presente y el futuro de la vida política guatemalteca.

Alejos colaboró decisivamente en el texto constitucional que rige actualmente en Guatemala, gracias a otra gema de su perfi l: un doctorado en negociación internacional por Harvard.

Se le tiene por una persona muy directa, poco amiga de dobles sentidos y dobleces en general. Está especialmente orgulloso del trabajo que se ha hecho en la lucha anticorrupción en el país, que ha incluido destituciones ministeriales y un diagnóstico preciso en la caza y captura de prácticas sospechosas. La creación de la Comisión Internacional contra la Impunidad en Guatemala (CICIG), comisionada por la ONU, ataca a la base de la impunidad criminal, y vuelve el cuello directamente a la institucionalización en materia de seguridad y justicia.

Roberto Alejos tampoco pierde ocasión de condenar las violaciones a los derechos humanos. Su protesta pública del pasado verano contra la Ley de Arizona, que afecta a guatemaltecos y, en general, a ciudadanos de toda Latinoamérica, demuestra un rechazo de plano a una actitud servil hacia el gigante norteño del hemisferio occidental… aunque valoró positivamente en el mismo foro la posición del presidente estadounidense Barack Obama en contra de esa controvertida ley.

Alejos ha visto reforzada su posición dentro del partido en el poder, Unidad Nacional de la Esperanza (UNE), y no hay que descartar que su fi gura pueda ser una alternativa futura de poder, ya sea para la vicepresidencia o incluso para el escalón inmediatamente superior, si se dan una serie de condicionantes.

Su hermano Gustavo Alejos es el secretario de la Presidencia desde la llegada de Colom al poder, y está a cargo de su agenda. Exitoso exportador de macadamia y propietario de compañías de bienes raíces y suministros médicos, ha delegado sus funciones en estos negocios en familiares para estar día a día al lado de Colom, de quien es amigo cercano desde 2003, año en que el actual presidente perdió las elecciones.

I N F O R M E E S P E C I A L G UAT E M A L AGUATEMALA

MEDITERRANEAN

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Honduras

El Salvador

El presidente del Congreso, Roberto Alejos. (izq.)


El doctor Rafael Espada es una figura preeminente de la medicina nacional, y su relación directa con el ámbito político es muy reciente: entró en campana en 2007, cuando Colom accedió a la presidencia, como la figura idónea para acompañarle en el camino. Espada, de origen rural, ha desarrollado buena parte de su carrera profesional en el extranjero, después de repartir sus estudios entre la capital guatemalteca y Guadalajara (México). Fue en el hospital Metodista de Houston (Texas) donde tuvo la ocasión de alcanzar nuevas metas, hasta convertirse en uno de los galenos más respetados de la historia del centro.

Este cirujano de pulso certero cuenta con un bisturí proporcionado por el actual gobierno, una división de gran importancia para Colom: la Comisión para la Transparencia. En un año de especial celebración de esta lucha, Espada coordinó la propuesta a las universidades con carrera de Ciencias de la Comunicación de un incentivo a sus estudiantes, para que presenten un trabajo de grado. Se admiten revistas, piezas audiovisuales, fotografías o campañas publicitarias, y los trabajos ganadores recibirán difusión pública. La mención honorífica y reconocimiento a los mejores trabajos será el 9 de diciembre en la clausura del Seminario “Transparencia y Rendición de Cuentas: las dos caras de la gestión pública”, en el Hotel Barceló,

Espada también está a cargo de la acción en el país del Millenium Challenge Corporation (MCC), una agencia de cooperación del Gobierno de Estados Unidos con los países más pobres del mundo. Sus políticas están basadas en principios de gobernabilidad, libertad económica e inversiones directas al ser humano. Su misión es la reducción de la pobreza mundial a través del crecimiento económico sostenible.

VICEPRESIDENCIA

Colom con el vicepresidente de Guatemala, Rafael Espada.


>>Banco PatagoniaEl Banco Central brasileño autorizó al estatal Banco do Brasil la adqui-sición del 51% del argentino Banco Patagonia. Para concretar la opera-ción, que alcanzaría los US$ 479,6 millones, sólo falta la autorización del Banco Central y la Secretaría de Comercio Interior argentinos.

>>EBXEl grupo brasileño, propiedad del magnate Eike Batista, anunció la creación de un joint venture con MG Worldwide, compañía global de medios y deportes, para desarrollar una amplia gama de negocios de entretenimiento y deporte en Brasil.

>>EmBraErCon el objeto de crear oportunidades de financiamiento para la venta de aviones en China y en el mercado in-ternacional, la empresa de aeronáu-tica brasileña firmó un acuerdo con la china AVIC International Leasing para financiar la compra y arrendamiento de aeronaves, que llegaría a US$ 1.500 millones en cinco años.

>>FalaBEllaLa cadena chilena de tiendas por departamentos planea abrir 40 nuevas tiendas en cuatro países latinoamerica-nos. La operación se enmarca dentro de un plan de inversiones por US$ 2.600 millones hasta 2014, con el cual planea casi duplicar el número de tiendas.

>>gaPTras cerrar un acuerdo de franquicias

>>BanortEEl banco mexicano acordó fusionarse con el pequeño competidor local IXE a través de un canje de acciones valorado en US$ 1.300 millones. La operación, que se cerrará durante el primer trimestre de 2011, lo consolidará como el tercer mayor grupo financiero del país.

con Komex, la cadena estadounidense de tiendas de vestimenta prepara su llegada a Sudamérica a partir de sep-tiembre de 2011, fecha en que abrirá una tienda en Santiago. Gap prevé que para 2013 las ventas fuera de Estados Unidos y por internet representen más del 25% de su facturación total.

>>gruPo BimBoEl grupo mexicano acordó la compra de activos de panificación de Sara Lee en Estados Unidos por US$ 959 millones. La adquisición se cerraría en el primer semestre de 2011, y crearía una empresa líder de panificación en el mercado estadounidense.

>>HyPErmarcasTres adquisiciones por un total de US$ 147,4 millones realizó el mayor fabricante brasileño de bie-nes básicos. La compañía compró al fabricante de jabón para niños Pom Pom a Colgate-Palmolive, otros productos a Sanofi-Medley y el fabricante de productos de higiene bucal Bitufo.

>>lanLa aerolínea chilena suscribió una promesa de compra por el 99% de las acciones de Aires, una aerolínea de bajo costo colombiana. La opera-ción, que demandaría una inversión de US$33 millones, podría estar cerrada en un plazo de 30 a 60 días.

>>PEtroBrasLa petrolera estatal brasileña firmó, junto a sus socios BG Group, GALP Energia y Repsol, acuerdos por US$ 3.460

millones con la firma de infraes-tructura Engevix Engenharia para la construcción de ocho plataformas para explotar sus enormes campos de crudo costa afuera. La construcción comen-zará en marzo y la primera entrega sería en 2013.

>>sondaLa compañía tecnológica chilena anun-ció la compra de la empresa argentina Ceitech en US$ 6,3 millones. Ésta es la quinta adquisición en lo que va de este año, y forma parte del agresivo plan de inversiones de US$ 500 mi-llones para el período 2010-2012.

NEGOCIADO & FIRMADO

Luis Peña Kegel, Banorte crece bajo su mano.

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DICIEMBRE 2010 / AMÉRICAECONOMÍA 81

LÍNEA DIRECTA

Vamos a los hechos: están senta-dos sobre montañas de dinero, ganan montañas de dinero y no

han sido castigados (ni tan sólo moles-tados) socialmente por haber destruido montañas de dinero, arrastrando al mundo a la quiebra hace dos años. De hecho, se quejan. Hace poco, el banco suizo UBS pidió a las autoridades monetarias de su país que hiciera una excepción con sus miembros al nuevo límite de US$ 1 millón a pagar en premios por encima de los sueldos. ¿La razón? El no poder recibir más en bonificaciones adicionales “ha estresado las finanzas personales de algunos ejecutivos”.

No es sólo una anécdota curiosa. Los pestañeos de perplejidad aumentan al es-cuchar a Steven Schwarzman, titular del Blackstone Group, una mega compañía de private equity, para quien la idea del gobierno de EE.UU. de aumentar los impuestos a esa actividad equivale a una declaración de “guerra…como cuando Hitler invadió Polonia en 1939”.

Alguien podría pensar que se trata de la célebre defensa culposa, como la del niño mal criado que acaba de quebrar el jarrón Wedgood original de la abuela jugando a los transformers y llora frente a sus padres: “¡¡Uds. son los malos!!

El Dr. Paul Crosthwaite, de la Uni-versidad de Cardiff, en Gales, tiene otra explicación. Lo que los banqueros

quieren, arguye, no es ri-queza sin límite, sino otra oportunidad para volver a sentir un poder y emoción singulares: la euforia y desesperación mezcladas en el momento mismo del crash, cuando las pérdidas se hacen totales e irrecuperables. Es la tesis de su paper, Blood on the Trading Floor: Waste, Sacrifice, and Death in Financial Crises. “Esas pérdidas pueden ser fuente de placeres masoquistas para quienes las sufren”, dice.

Crosthwaite basa su tesis en un aná-lisis de novelas escritas por o sobre los profesionales de la inversión, en todas las cuales habría evidencia de que ban-queros e inversores de riesgo “desean inconscientemente la destrucción de sus propias instituciones”. Suena des-cabellado. Sí, muy tirado de los pelos, hasta que uno comienza a recordar que, en Wall Street, el otro apodo aceptado para los top dogs de las empresas finan-cieras es… Masters of the Universe. Y un dueño del universo, como todo dios que se precie de tal, suele coquetear con el Apocalipsis.

La verdad es que algo raro ocurre con los banqueros desde hace unas tres décadas. En otros tiempos sus nombres estaban asociados a grandes proyectos materiales. La banca Rothschild, por ejemplo, es inseparable de la industria-lización alemana. El JP Morgan se hizo

Los Top Dogs y Mas-ters of the Universe

grande financiando trenes, diarios y acero en EE.UU. ¿Alguien podría mencionar hoy proyectos igual de re-volucionarios, financiados por un banco no estatal? La misma imagen del banquero se ha vuelto evanescente. La caricatura de ese señor gordo y con sombrero de copa ha mutado en la de jóvenes de rostros tan rugbísticos como intercambiables.

Llamo a una amiga psi-coanalista en Buenos Ai-

res, Carolina Abufom, para preguntarle si le parece que el dinero del mundo está en manos de unos ma-soquistas. “No estoy de acuerdo con Crosthwaite”, me dice. Tal vez hay que pensar el tema desde el narcisismo, medita. “Imagínate la omnipotencia que te da saber que en tus manos está algo que no es tuyo”, reflexiona. También la excitación en el proceso de inversión y la excitación al conocer los resultados. Y no es difícil volverse adicto.

Los banqueros cuando tratan de des-personalizar el proceso: “Suelen pensar las transacciones como diferentes de quienes las hacen”. Quizás de ahí la pasión de la banca actual por las matemáticas y el lenguaje oscuro. Por llamarse “ingenie-ros de las finanzas”. Abufom propone que es más fértil pensar en banqueros de inversión como moviéndose dentro del triángulo que desarrolló la psicoa-nalista Melanie Klein: Control/ Triunfo/ Omnipotencia.

Qué duda cabe, los banqueros han te-nido éxito al mimetizar sus personas con las instituciones y las reglas del mercado. Se presentan como operadores neutrales que sólo hacen lo que un ente abstracto, el mercado, les pide que hagan. Sonríen como Julia Roberts. Pero no hay que mirar sus labios, sino sus ojos. n

Rodrigo Lara Serrano

Los BANquERos y LA soNRIsA DE JuLIA RoBERTs

AFP

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www.americaeconomia.com

Junto con agradecer su preferencia durante el año 2010 le deseamos

Feliz Navidad y muy buen año 2011,en donde lo invitaremos a celebrar nuestros

25 años de excelencia.

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