MÉTODOS Y TIEMPOS

INGENIERÍA INDUSTRIAL

UNIDADES TECNOLÓGICAS DE SANTANDER

ESTUDIO DE MOVIMIENTOS

El estudio de movimientos es el análisis cuidadoso delos diversos movimientos que efectúa el cuerpo alejecutar un trabajo. Su objetivo es eliminar o reducirlos movimientos ineficientes, y facilitar y acelerar loseficientes. Por medio del estudio de movimientos, eltrabajo se lleva a cabo con mayor facilidad y aumentael índice de productividad. Los esposos Gilbrethfueron los primeros en estudiar los movimientosmanuales y formularon leyes básicas de la economíadel movimiento que se consideran fundamentalestodavía.

Los principios de Economía de Movimientos

Son el resultado de estudios y experiencias debidas a los indicadores del estudio del trabajo yaunque siempre es posible su aplicación, resultan verdaderamente útiles en los estudios yanálisis de métodos de trabajo, especialmente para simplificaciones de los movimientos de losejecutantes.

• Tener los materiales y herramientas en el área normal de trabajo.

• Usar las dos manos simultáneamente de ser posible.

• Hacer la entrega soltando.

• Instalar planos inclinados.

• Sostener las piezas con dispositivos.

• Usar mecanismos accionados con los pies, cuando sea posible.

• Comprobar que las sillas son adecuadas y confortables.

• Cambiar la distribución de la maquinaria para evitar retroceso del material.

• Comparar los métodos usados por varios operarios.

• Utilizar las mejores previamente obtenidas

Buscar (B)

El movimiento de búsqueda comienza cuando los ojos y / o la mano comienzan a buscar el objeto

necesario y termina solo cuando el objeto está ubicado. Los Gilbreths declararon que, en una

búsqueda, ".... el tiempo y la atención requeridos varía con el número de dimensiones en las que se

realiza la búsqueda. "Una búsqueda unidimensional puede ser ubicar un trozo de papel en un

escritorio. Una búsqueda bidimensional podría ser encontrar un interruptor de luz en una pared y la

búsqueda tridimensional sería localizar un control remoto colgante de un puente grúa.” Los Gilbreth

también reconocieron que los colores contrastantes, las formas o los símbolos en relieve podrían

reducir la función de búsqueda. Esta ciencia ha sido expandida por el estudio moderno de Ingeniería

de Factores Humanos. Sin embargo, el ejemplo clásico de la reducción de Gilbreths en la búsqueda

fue mediante la organización de herramientas y partes en una secuencia física de uso siguiendo el

principio de empaquetado.

Encontrar (EN)

Si hay un enigma en el sistema Therblig, entonces ese es el de Encontrar. El Dr. Barnes eliminó este

Therblig, explicando que es una reacción mental, al final del ciclo de búsqueda. Mientras que otros

procesos mentales se incluyen como Therbligs, este es tan momentáneo que el tiempo empleado

para la función Buscar apenas valdría la pena medirlo. Se ha dejado ya que en otras aplicaciones

puede ser utilizado. Encontrar puede considerarse una línea de demarcación, que denota el final del

ciclo de búsqueda. Aunque puede que no encontremos un uso frecuente o esencial para este

Therblig, debe mantenerse disponible, ya que puede ser importante en una aplicación futura del

sistema.

Seleccionar (SE)

Este Therblig puede considerarse parte de la Búsqueda. Sin embargo, a través del uso, los Gilbreths, se encontraron que

indicaba la ubicación de un objeto de un grupo de objetos similares. Por ejemplo, un artista puede buscar una caja de

lápices de colores y luego seleccionar el color adecuado. Si la función Seleccionar tomó demasiado tiempo, podría ser

conveniente ver con qué nitidez están marcados los lápices. Otro aspecto que los Gilbreth incluyeron en Seleccionar fue el

elegir objetos que requerían cierta cantidad. Por ejemplo, supongamos que el trabajo requirió que llenara bolsas con 100

clavos cada una. Su recuento debe ser exacto, ya que el cliente se quejará si el recuento es bajo y la gerencia lo despedirá si

su conteo es demasiado alto, regalando producto. Si bien puedes contar cada bolsa (1 a 100),o puede ahorrar una gran

cantidad de tiempo teniendo una balanza precisa y encontrando el peso promedio de una bolsa de 100 clavos. Entonces,

podrías "contar" los clavos pesándolos. Lo importante para recordar es que buscar, encontrar y seleccionar Therbligs

pueden ser o no elementos separados, dependiendo enteramente del tipo de trabajo que se analiza.

Tomar (T)

En términos simples, Tomar es cuando la mano del trabajador agarra el objeto. El Therblig termina cuando el próximo

Therblig, de Uso o Transporte Cargado, comienza. En realidad, hay muchos aspectos que comprender, que los Gilbreth

reconocieron y que continúan desarrollándose hoy. En este Therblig, el tiempo tomado es directamente proporcional a la

facilidad del agarre. Por ejemplo, cuantas más dimensiones tenga el objeto, más rápido podrá cogerse de manera efectiva.

Frank Gilbreth observó que un empleado de ventas ponía un pequeño pliegue en el recibo de la caja registradora

elevándolo por encima de la superficie del mostrador, por lo que es más fácil de recoger. Objetos calientes o fríos podrían

ser agarrados más rápido si tenían asas aisladas en lugar de usar un trapo o guantes para recoger un producto sin

aislamiento. Los Gilbreth también reconocieron que cuando agarrar era una posición estática, como sostener un bloque de

madera mientras se inserta un tornillo, debe eliminarse utilizando una plantilla o una mordaza u otro dispositivo de

sujeción. Comprobaron que la mano era una prensa pobre y causaba gran fatiga. Mogensen y Barnes separaron esto en un

nuevo Therblig (ver Sostener). Un elemento importante en el ahorro de tiempo era si el agarre inicial de un objeto sería el

adecuado para la función de Uso o Ensamblar. En este sentido, Tomar tiene una estrecha relación con los Therbligs de

Posición y Pre-Posición. Sin embargo, en el cuerpo del trabajo de los Gilbreth, la función de agarre se examinó en detalle,

en cuanto al tipo de agarre (empuñadura, gancho, precisión o agarre). En sus escritos, enfatizaron las ventajas de la

potencia y los agarres de gancho y trató de evitar la precisión y apretones. Estos hallazgos son compatibles con el

conocimiento actual de Ergonomía.

Sostener (SO)

El Dr. Barnes dijo que este Therblig era "... la retención de un objeto después de haber sido tomado, [sin]

movimiento del objeto que está teniendo lugar. " Para aclarar, podemos llamar Sostener un objeto con

una mano, mientras que la otra mano realiza una función de Usar o Ensamblar. Mientras que los Gilbreths

consideraron esto parte de Tomar, Mogensen y Barnes tuvieron razón al hacerla por separado, para

alertar al usuario sobre un Therblig negativo, que debe eliminarse. Esto es particularmente cierto en el

uso de Therbligs en ergonomía, donde la sujeción estática es una postura indeseable. Porque al eliminar

la retención estática, no solo liberas una mano para otros usos, sino que también reduces la fatiga

general.

Mover (M)

Este Therblig comienza después de agarrar donde la mano está haciendo "trabajo" moviendo el peso de

un objeto, y termina justo antes de la Liberación carga, Uso o Ensamble. El objetivo principal de este

Therblig es reducir la distancia y el tiempo posterior involucrado para el transporte. Sin embargo, una

nota poco conocida en los documentos de Gilbreth tiene ramificaciones aún más importantes en la

aplicación de los Therbligs a la Ergonomía. Gilbreth, algunas veces incluía números, indicando el peso del

objeto dentro de los "dedos" del símbolo mnemotécnico. Esta información, combinada con las distancias

de alcance, puede identificar posibles problemas que conducen a las lesiones. Las distancias y el esfuerzo

se pueden reducir con la antigua máxima de Gilbreth de hacer que la gravedad funcione por usted

(aunque ya Arquímedes practicaba este deporte mucho antes), al tener compartimientos inclinados. Este

tipo de contenedor también mejoraría la función de búsqueda, ya que los objetos serían más fáciles de

ver.

Alcanzar (AL)

Este es el movimiento de mover la mano descargada desde el punto de liberación de la carga hasta la

siguiente función dentro de la secuencia. También se pueden considerar los movimientos de la mano

involucrados entre Seleccionar y Agarre, donde el ojo identifica el objeto y la mano se mueve hacia él para

agarrarlo. Este Therblig no es productivo, y como tal, debe mantenerse al mínimo. Se podría reducir la

longitud de Alcanzar colocando el punto de liberación cerca del punto de ensamblado, como una rampa de

gravedad localizada con un agujero en la superficie de trabajo. En muchas instancias, la reducción de la

longitud de cualquiera de los transportes puede reducir la longitud de alcance requerido; un principio

ergonómico importante.

Posicionar (P)

Este movimiento es el acto de colocar el objeto en la orientación adecuada para el Uso. Por ejemplo, el

tornillo que yace en el banco de trabajo en una orientación horizontal, pero debe usarse en posición

vertical. El posicionamiento ocurrirá cuando el tornillo se levante y gire a la posición vertical para insertarlo

en un objeto. Esta función puede completarse durante el Transporte o ser un Therblig por separado. Este

Therblig, como Sostener, es uno, que puede eliminarse completamente por el diseño del lugar de trabajo. Si

se coloca una herramienta o pieza de tal manera que se almacena en la posición adecuada para agarrar, el

objeto no tiene que ser reorientado. Tome, por ejemplo, el uso de un bolígrafo. Si se mantiene en el bolsillo

de la camisa, debe quitarlo con las puntas del pulgar y el índice, en el extremo opuesto. Si el bolígrafo

estuviera tendido sobre la mesa, la gente generalmente la levantaría desde la mitad de la sección. En cada

caso, el bolígrafo debe reorientarse a la posición de escritura adecuada antes de que pueda ser Usado. Sin

embargo, si el bolígrafo estuviera en un soporte, inclinado hacia la persona, podrían agarrar el boligrafo en

la misma orientación que la posición de uso, sin tener que cambiar de posición. Ver también Preposición.

Ensamblar (E)

Este Therblig se inicia cuando dos o más partes se colocan juntas (una clavija en un agujero) y termina cuando el objetoensamblado es Transportado o cuando la mano Alcanza otra parte. Largos períodos de tiempo para este Therblig abrennumerosas posibilidades de mejora. Por ejemplo, en el caso de colocar una clavija en un agujero (cada uno del mismodiámetro), ambos, Gilbreth y Barnes, descubrieron que puede acelerar el ensamblaje aumentando el tamaño del objetivo.En el caso de la clavija, el tiempo de montaje será significativamente más corto si los agujeros están avellanados, lo queayuda a guiar la clavija en el agujero. El campo de la Ingeniería Industrial ha desarrollado infinidad de formas de reducir eltiempo de ensamblaje. Por ejemplo, usar "key-ways" para marcar la orientación correcta de una pieza reduce los errores yel tiempo posterior para corregirlos.

Usar (U)

Este Therblig no se debe confundir con Ensamblar. Se Usa cuando un objeto está siendo operado como fue intencionado, ytípicamente denota una herramienta. Por ejemplo, ensamblaríamos un taladro colocando una broca en el mandril yapretándola, pero utilizamos el taladro para hacer agujeros. La operación de controles en una máquina también seconsideraría Uso. Alan Mogensen más tarde clasificó el uso como el Therblig que requiere la mayor habilidad.

Desensamblar (DE)

Este movimiento es esencialmente lo contrario de Ensamblar, según las circunstancias. Mientras que podría usarse cuandose cometió un error en Ensamblar, también podría ser el acto de quitar una parte desde una plantilla o abrazadera, quesostuvo la pieza durante el movimiento de Usar o Ensamblar. Nuevamente, utilizando nuestro ejemplo de taladro y broca,desmontamos cuando desenroscamos el mandril y le quitamos la broca. El montaje comenzaría cuando insertamos lasiguiente broca necesaria. En este ejemplo, si se requirieron brocas de diferentes tamaños para completar la tarea, eltiempo involucrado para Ensamblar y Desensamblar podría reducirse teniendo dos taladros (cada uno con una broca dediferente tamaño) o sustituyendo un taladro con un portabrocas sin llave. Gilbreth, por ejemplo, demostró que el pasoDesmontar podría eliminarse en el caso de una punzonadora, donde la pieza normalmente se saca a mano y se coloca enuna caja. Él tenía un chorro de aire instalado, cerca de la base de la pieza, que se activaba en la carrera ascendente de laperforadora, desalojando la parte y dejándola caer por un tobogán a una caja de espera. El Therblig Desarmar siempre debeexaminarse para una posible eliminación. Si un artículo debe desmontarse parcialmente para su inspección o para agregarotras partes, el orden de estas operaciones debe revisarse para eliminar los pasos innecesarios.

Inspeccionar (I)

Este Therblig implica el acto de comparar el objeto con un estándar predeterminado. Este acto puede emplear uno otodos los sentidos humanos, dependiendo del objeto y de los atributos deseables comprobados. La inspección puedeser por cantidad (cantidad o tamaño) o calidad. El movimiento comienza cuando el artículo se levanta o se ve porprimera vez y finaliza cuando se suelta o se utiliza en el ensamblaje. Una vez más, la extensión del tiempo involucradodebe ser examinada y reducida si es posible. Por ejemplo, Frank Gilbreth observó a los empleados de un fabricante debombillas recoger las bombillas y sostenerlas para ver con las luces del techo, para ver si el filamento estabacorrectamente conectado. Frank colocó una luz detrás de una pantalla translúcida en frente del trabajador, lo que lespermitió comprobar las bombillas más fácilmente. Inspeccionar también entraría en juego como parte del procesoSeleccionar. Por ejemplo, los niños suelen jugar con Legos. En su manual de ensamblaje, sugirieren que te tomes eltiempo para ordenar los diferentes tamaños y tipos de piezas. Esta breve inversión de tiempo virtualmente eliminó lafunción Inspeccionar.

Pre-Posicionar (PP)

Este es el movimiento de reemplazar un artículo en la orientación adecuada para su próximo uso. En el ejemplo delbolígrafo en un soporte sobre la mesa, el acto de reemplazar la pluma en la posición correcta para su próximo usosería Preposición. Al igual que la posición, se puede realizar durante el Transporte. El ejemplo favorito de FrankGilbreth fue cuando se planifica un tiro en el billar para que la bola blanca termine en una buena posición para elsiguiente tiro. Otra aplicación de Gilbreth fue donde la función Pre-Posición se realizó antes de llegar al trabajador.Desarrolló numerosos paquetes, donde partes se colocaron en la posición correcta para el agarre y en el ordencorrecto para el ensamblaje, reduciendo así el movimiento de Selección también. Sin embargo, cuando se haconfigurado un banco de trabajo con herramientas correctamente posicionadas para su uso en ensamblaje, elTherblig de Preposición se convierte en una medida importante. Si es el tiempo del pre-posicionamiento de unaherramienta (después del uso) es más larga que los movimientos Seleccionar, Agarrar y Posicionar, entonces unodebería considerar mejoras en la forma en que se realiza la Preposición. Por ejemplo, si volver a colocar un taladro ensu soporte toma más tiempo, el tipo de soporte debe ser modificado.

Soltar (SL)

Este movimiento implica liberar el objeto cuando llega a su destino. El tiempo real tomado seránfracciones de segundo y variarán con cosas tales como si estuvieran posicionados previamente osi el posicionamiento fue simplemente por un agujero, en un conducto de gravedad. Se debetener precaución al trabajar únicamente hacia tiempos de lanzamiento cortos. Por ejemplo,puede ser más rápido dejar caer la pieza en un contenedor, pero ¿Qué pasa con la próximaestación / operación? ¿Tienen que pasar tiempo posicionando la pieza? ¿Cómo se compara eltiempo entre las diversas opciones? Sabemos que simplemente dejando caer el bolígrafo, cuandohemos terminado de escribir, puede involucrar movimientos de búsqueda y posicióninnecesarios, que claramente lleva más tiempo que el tiempo ahorrado con un soltado rápido.

Demora inevitable (DI)

Este Therblig se mide desde el punto donde una mano está inactiva hasta el punto donde seactiva de nuevo, con otro Therblig. Estos retrasos fueron definidos por Gilbreth como fuera delcontrol del trabajador particular que se estudia. Podrían involucrar la falta de materias primasdisponible o reparación de una herramienta, etc. Si bien estas demoras podrían ser tratadas porla fábrica/sistema comercial, no se consideraron responsabilidad del operador individual. LosGilbreths sintieron que estos períodos de tiempo deberían usarse para descansar. Una y otra vez,advirtieron a la gerencia que nunca deberían castigar a un trabajador por descansar duranteestos períodos. Podría ser tan fatigante para el trabajador tratar de "parecer ocupado" como loes hacer un trabajo real. Ya que la idea era eliminar la fatiga, los trabajadores deberían poderaprovechar estos períodos.

Demora evitable (DEv)

Esta contraparte de Demora inevitable se refiere al tiempo inactivo que el trabajador encuentra sobreel cual él/ella tiene el control. Por ejemplo, si el trabajador debe realizar inspecciones de susherramientas e informar de problemas, y el resultado es una herramienta que se rompe en medio delturno, el trabajador es responsable por el retraso. Las demoras evitables también pueden ocurrir conuna mano individual o parte del cuerpo, que permanece inactiva mientras que otro está trabajandomás de lo necesario. Por ejemplo, si la persona está seleccionando partes para ensamblar,exclusivamente con una mano, mientras que la otra permanece inactiva, el trabajo no solo se ralentiza,sino que la mano que se usa se está volviendo más fatigada. En muchos casos, la solución, en el uso deambos manos, puede resolverse alentando al trabajador a ser más ambidiestro.

Planear (PL)

Este Therblig es una función mental, que puede ocurrir antes de Montar (decidir qué parte vasiguiente) o antes de la Inspección, señalando qué defectos buscar. El alcance del uso de Planear varíaen gran medida con el tipo de trabajo realizado. Sin embargo, en trabajos de rutina, el tiempo pasadoen la planificación se debe mantener al mínimo mediante la disposición de piezas y herramientas. Eltiempo de planificación, por parte del trabajador, también puede ser eliminado por el sistema. Porejemplo, para esos artículos que compramos donde "se requiere algún ensamblaje", nuestro tiempode Planificación se reduce enormemente cuando las instrucciones enumeran las herramientasnecesarias para el ensamblaje. Visto de otra manera, Planificar también podría considerarse otro tipode Retraso, donde el proceso de pensamiento está ocurriendo en lugar de simplemente permanecerinactivo. En este caso, si la Planificación toma un cierto tiempo, no hay ninguna razón para que elcuerpo del trabajador no pueda descansar.