memoria economica 2017 - gimnasio moderno
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MEMORIA ECONOMICA 2017
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Contenido
SITUACIÓN LEGAL DE LA FUNDACION ............................................................................................... 4
SITUACIÓN JURÍDICA ...................................................................................................................... 4
Demanda Laboral ........................................................................................................................ 4
Situación Impuestos Prediales 2012 y 2013 .............................................................................. 4
Situación Impuestos Prediales 2015 y 2016 .............................................................................. 5
Reclamación seguro siniestro cubierta Biblioteca .................................................................... 5
IMPLICACIONES REFORMA TRIBUTARIA ............................................................................................ 6
OBRAS DE RESTURACION INTEGRAL Y REFORZAMIENTO ESTRUCTURAL GM ................................. 6
RESUMEN PRESUPUESTO Y EJECUCIÓN TOTAL OBRA ............................................................... 8
CREDITO DE FINDETER ................................................................................................................ 8
CREDITO COLPATRIA ................................................................................................................... 9
OBRAS DE MANTENIMIENTO Y MEJORA DEL CAMPUS ..................................................................... 9
Proyecto de Senderos ................................................................................................................. 9
Construcción tanque de agua ..................................................................................................... 9
Espacios de Deporte y Juego .................................................................................................... 10
Proyecto de Sustentabilidad Ambiental .................................................................................. 11
PLAN MAESTRO GIMNASIO MODERNO ........................................................................................... 12
INVERSIONES AREA DE SISTEMAS .................................................................................................... 13
Redes Telefonía y Conectividad. .............................................................................................. 13
Equipos Hardware .................................................................................................................... 13
Proyectos: ................................................................................................................................. 13
Software y licenciamiento. ....................................................................................................... 13
OTRAS ACTIVIDADES NO ORDINARIAS ............................................................................................ 15
CENTRO CULTURAL ................................................................................................................... 15
PISCINA ..................................................................................................................................... 16
CUMPLIMIENTO EXIGENCIAS DE LEY ............................................................................................... 17
Sistema de Seguridad y Salud en el Trabajo ............................................................................ 17
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Tratamiento de la Información y Protección de datos Personales ......................................... 17
CONTRATO DE ADMINISTRACION DEL SERVICIO EDUCATIVO ........................................................ 18
GIMNASIO SABIO CALDAS ........................................................................................................ 18
ASPECTOS FINANCIEROS .................................................................................................................. 19
Escala Salarial ............................................................................................................................ 19
Cartera año Escolar 2017 .......................................................................................................... 19
Admisiones Alumnos 2017 ....................................................................................................... 20
Inversiones ................................................................................................................................ 21
Presupuesto Año Escolar 2018 ................................................................................................. 22
Plan de Desarrollo .................................................................................................................... 23
ESTADOS FINANCIEROS 2017 ........................................................................................................... 23
ANALISIS DE ESTADOS FINANCIEROS ............................................................................................... 24
ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERA ....................................................................................... 24
ESTADO DE RESULTADOS INTEGRAL ........................................................................................ 25
INDICADORES ............................................................................................................................ 32
ANALISIS RESULTADO VS PRESUPUESTO 2017 ....................................................................... 33
SITUACION FISCAL .................................................................................................................... 34
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En mi calidad de Procuradora del Gimnasio Moderno, me permito presentar la memoria
económica de la de gestión realizada durante el 2017, así como el Estado de Situación
Financiera y el Estado de Resultados Integral con fecha de cierre al 31 de diciembre de
2017 y sus comparativos del año 2016.
SITUACIÓN LEGAL DE LA FUNDACION
Durante la vigencia del año 2017, no se presentó un cambio en los estatutos de la Fundación Gimnasio Moderno. Respecto de los miembros del Consejo Superior, fueron reelegidos en su totalidad para la vigencia 2017. Tanto el Rector, Procurador y Secretario General, fueron reelegidos por un período más, es decir por un año.
SITUACIÓN JURÍDICA
Demanda Laboral Durante el año 2017, la Fundación continuó con la demanda laboral que viene en curso desde hace unos años, la cual actualmente se encuentra para fallo de casación ante la Corte Suprema de Justicia. La perspectiva de éxito en este caso es medianamente favorable, teniendo en cuenta que las sentencias de primera y segunda instancia favorecieron al Gimnasio Moderno. Por otro lado, se recibieron algunos requerimientos administrativos por parte de las entidades de control, como la Secretaría de Educación, los cuales fueron oportunamente respondidos.
Situación Impuestos Prediales 2012 y 2013 Durante el año 2014 el Gimnasio Moderno fue objeto de dos requerimientos especiales de la Secretaría de Hacienda Distrital de Bogotá respecto a las declaraciones y liquidaciones de impuesto predial correspondientes a los años 2012 y 2013. En cada uno de los requerimientos se argumentó por la Secretaría de Hacienda que el colegio cometió una inexactitud en las mencionadas declaraciones y liquidaciones por cuanto había tomado una base gravable muy inferior a la del avalúo catastral, había utilizado una tarifa que no correspondía al inmueble en cuestión y adicionalmente se había acogido a un porcentaje de exención del 100% cuando en realidad tenía derecho sólo a uno del 10%. Después de
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agotar la vía gubernativa y de haber llevado la discusión a sede judicial, la Fundación Gimnasio Moderno decidió acogerse a la posibilidad ofrecida por la última reforma tributaria de adelantar una conciliación contenciosa administrativa con la Secretaría Distrital de Hacienda que supuso la reducción de un 80% de las sanciones y de los intereses respecto a las dos vigencias de los prediales mencionados. Así las cosas, a partir del pago de una suma igual a $1.465.435.001 se zanjó la discusión con el Distrito y se está a la espera de que el Tribunal Administrativo de Cundinamarca proceda a la terminación y archivo de los procesos judiciales de los que tenía conocimiento para los mencionados impuestos.
Situación Impuestos Prediales 2015 y 2016
En abril del año 2017 la Fundación fue requerida por la Secretaría de Hacienda de Bogotá por presuntas inexactitudes en la declaración y pago de los impuestos prediales del Gimnasio Moderno para las vigencias 2015 y 2016. El requerimiento fue atendido dentro del término concedido para dar respuesta argumentando que el avalúo determinado por la Administración Distrital no corresponde a la realidad física, jurídica y económica del inmueble. Asimismo, al sustentar el recurso de reconsideración contra la liquidación oficial de revisión, se ha señalado la imposibilidad de que el avalúo catastral supere los valores de mercado inmobiliario que la firma Colliers International ha determinado para el predio del Gimnasio Moderno. A la fecha, el proceso se encuentra en sede gubernativa y se está a la espera de que la Secretaría de Hacienda acoja los argumentos expuestos por la Fundación para justificar los valores declarados y pagados. De concluir esta etapa desfavorablemente para el colegio, se continuará con la discusión en sede judicial.
Debido a la dificultad para predecir un resultado, las diferencias de criterio e interpretación
que surgen en conflictos como estos, el nivel de incertidumbre asociado y el impacto
tributario que puede traer consigo la fijación de provisiones contables; se han reservado en
el presupuesto de inversiones de la Fundación para el año 2018 parte de los valores
estimados que permitirían atender la eventualidad de ver concretada la contingencia en el
mismo año.
Reclamación seguro siniestro cubierta Biblioteca
A raíz de la caída de parte de la cubierta del Edificio Principal a mediados del mes de junio
de 2017, cuando estaba próximo a finalizar el proceso de reforzamiento estructural de esta
edificación, la Fundación procedió a realizar la reclamación del seguro correspondiente para
cubrir los daños y afectaciones generadas con el siniestro. Aunque en un principio la
reclamación fue objetada por la aseguradora y esto llevó a plantear la posibilidad de iniciar
una acción judicial para obtener la indemnización del caso, la aseguradora ha
reconsiderado su posición y a la fecha ha aceptado que el evento tiene cobertura bajo la
póliza de todo riesgo construcción. Para la fecha de este informe la aseguradora y la
Fundación se están poniendo de acuerdo sobre el monto a reconocer.
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IMPLICACIONES REFORMA TRIBUTARIA
En el mes de febrero, se solicitó a la firma de abogados Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU
& Uria, un concepto sobre las consideraciones relacionadas con los cambios más
importantes al Régimen Tributario Especial, adoptados por la ley 1819 de 2016 y las
implicaciones de dichos cambios para la Fundación Gimnasio Moderno.
El concepto de los abogados analizó tres aspectos a saber:
o Las obligaciones formales que deben cumplir las fundaciones a partir del año
gravable 2017
o Las obligaciones sustanciales, respecto al Impuesto de Renta para las fundaciones
al pertenecer al RTE.
o Las limitaciones de las Fundaciones en el ejercicio de su actividad.
En el concepto la firma de abogados, analizó la Fundación a la luz de los requisitos
generales para pertenecer al RTE y revisado el objeto social y las actividades principales
de la Fundación Gimnasio Moderno, concluyo que la entidad desarrolla una de las
actividades meritorias de las que establece el artículo 359 del E.T. que es la actividad de
“educación”.
OBRAS DE RESTURACION INTEGRAL Y REFORZAMIENTO ESTRUCTURAL GM
Durante el año 2017 se continuó con el proyecto de reforzamiento estructural y restauración.
A mediados del año 2016, se inició la obra del Edificio Principal, siendo esta la intervención más importante en cuanto a costo. Sobre el cálculo inicial del refuerzo estructural, una vez se observó el estado de los cimientos, se concluyó que los trabajos deberían tener un mayor alcance, lo que genero un sobrecosto importante, pues debieron realizarse 64 pilotes y 6 pantallas adicionales a lo inicialmente presupuestado.
Por otra parte, se llevaron a cabo en época de vacaciones las remodelaciones de las plazoletas de Primaria y Bachillerato, las cuales generaron un cambio importante en la apariencia de los espacios para los edificios adyacentes.
En el mes de junio se presentó un incidente importante al fallar una de las cerchas de la estructura de madera de la cubierta de la biblioteca, lo que causo que se desplomaran 8 cerchas de las once que componen toda la estructura. Afortunadamente no se presentaron personas lesionadas, únicamente daños materiales, pues al caer la estructura afecto parte de la obra que se venía adelantando en los muros de la biblioteca. En cuanto a lo que se había reforzado en el área de comedor y biblioteca no sufrió daños.
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Una vez se presentó el incidente se informó a la compañía de seguros sobre lo sucedido y se inició el proceso de reclamación bajo la póliza de todo riesgo construcción que el Colegio había tomado.
El valor de la reclamación ascendió a la suma de $ 878.827.789, incluyendo el diseño y construcción de una estructura nueva para la cubierta de la biblioteca, trabajo realizado por la firma Ripoll S.A.
En el mes de octubre la compañía de seguros giro un anticipo por valor de $ 250.000.000 y al cierre de 2017 estaba pendiente de giro el saldo restante.
Debido al incidente, el Consejo Superior autorizó realizar una inspección a todas las demás cubiertas de los edificios intervenidos, este trabajo se asignó a la firma Ripoll S.A. quienes entregaran su reporte en febrero del 2018.
En términos de ejecución presupuestal, el proyecto de restauración y reforzamiento estructural ha presentado una desviación al cierre del 2017 del 20%, la cual se considera que esta dentro de un rango aceptable, teniendo en cuenta que las cifras iniciales, corresponden al presupuesto elaborado en el año 2012. Sin embargo, en la ejecución se han tenido que realizar mayores intervenciones en la parte estructural, lo que ha significado mayores cantidades de obra más el impacto del aumento en el precio del dólar.
Así mismo se han presentado algunos gastos adicionales, como fue la compra e instalación de los ascensores en los Edificios de la Primaria y Principal, mayor valor en el mobiliario de los laboratorios, salas especializadas y oficinas, equipos de audio para todos los edificios y equipos de bombeo, costos que han sido asumidos por el Colegio.
En el mes de diciembre se finalizó la obra de las áreas administrativas del Edificio Principal, quedando pendiente de entrega el bloque del comedor, biblioteca, sótanos y cocina. Para enero del 2018, se trasladó el personal administrativo a las nuevas oficinas, las cuales quedaron dotadas con nuevo mobiliario y espacios debidamente iluminados.
Por otra parte, se adecuo el espacio de la enfermería, la cual quedo ubicada en el sitio original, detrás del edificio del bachillerato. Se acondicionó un espacio con mobiliario nuevo, de acuerdo a las exigencias de la Secretaria de Salud, y además se dotó con modernos equipos.
Al lograr recuperar todos los espacios de trabajo y salones de clase remodelados, se procedió a la venta de las aulas móviles que el Colegio había destinado como salones y oficinas temporales durante la obra, dichas aulas habían sido adquiridas por el Colegio al inicio de la obra y fueron vendidas a una institución educativa. Los recursos producto de la venta se registraron como una recuperación dentro de las cuentas de la obra.
De acuerdo con el administrador de la obra (PAYC), se estimó que el costo total de la intervención, será de $ 22.798 mill de los cuales se financiaron con recursos de Findeter $18.871 mill y con recursos del Gimnasio Moderno $ 1.966 mill, el saldo por cubrir de $1.961 mill. se financiará mediante un crédito que fue aprobado por el Banco Colpatria, en el cual la Fundación de Protección y Fomento de la Educación actuara como garante y fuente de pago.
En los siguientes cuadros se presenta la ejecución presupuestal de la obra a 31 de
diciembre de 2017.
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RESUMEN PRESUPUESTO Y EJECUCIÓN TOTAL OBRA
La licencia de reforzamiento y restauración de las edificaciones del Gimnasio Moderno se
encuentra vigente hasta diciembre de 2018, así como el plan de manejo de tráfico que se
ha venido renovando periódicamente conforme a las disposiciones legales. El proyecto
cuenta con la Póliza Todo Riesgo Construcción para la restauración integral.
CREDITO DE FINDETER
A continuación, se presenta un cuadro resumen con el comportamiento del crédito de
Findeter a 2017, año en el cual ya se dispone de la totalidad de los recursos solicitados.
El crédito se ha venido atendiendo de forma oportuna en cuanto al pago de intereses y a
partir de mediados de 2016 se presentaron los primeros abonos a capital.
FINDETER-
COLPATRIA COLEGIO TOTAL
Edificio de Bachillerato $ 4.385.804.762 $ 4.105.522.610 $ 4.105.522.610 $ 4.105.522.610 -$ 280.282.152
Edificio de Primaria $ 3.526.543.654 $ 3.832.848.650 $ 226.387.190 $ 4.059.235.840 $ 4.059.235.840 $ 532.692.186
Centro Cultural y Edificio de
Asociaciones $ 791.370.698 $ 750.238.056 $ 56.530.917 $ 806.768.973 $ 806.768.973 $ 15.398.275
Edificio Facultad y
Montessori $ 2.845.862.193 $ 3.505.160.349 $ 377.782.373 $ 3.882.942.723 $ 3.882.942.723 $ 1.037.080.529
Edificio Principal $ 5.112.851.202 $ 6.612.769.882 $ 740.345.770 $ 7.353.115.652 $ 7.152.291.598 $ 2.039.440.396
Kinderes $ 213.527.138 $ 213.524.138 $ 44.265.208 $ 257.789.346 $ 257.789.346 $ 44.262.208
Plazoletas $ 370.200.000 $ 370.200.000 $ 370.200.000 $ 370.200.000 $ -
Aulas temporales $ 700.000.000 $ 700.000.000 $ 700.000.000 $ 700.000.000 $ -
Otros indirectos $ 366.576.605 $ 741.400.974 $ 741.400.974 $ 741.400.974 $ 374.824.369
Diseños $ 559.023.720 $ 521.037.599 $ 521.037.599 $ 521.037.599 -$ 37.986.121
TOTAL EDIFICIOS $18.871.759.972 $ 20.831.664.659 $1.966.349.057 $22.798.013.717 $22.597.189.663 $3.725.429.690
DESVIACION 20,8%
RESUMEN GENERAL PRESUPUESTO DE OBRA
OBRA CIVIL INICIAL FINDETER
ACTUAL
CONTRATADO DIFERENCIA
N. CREDITO FECHA
DESEMBOLSO VALOR DESMBOLSO V. TOTAL CREDITO ABONO A CAPITAL ABONO INTERES SALDO A CAPITAL SALDO TOTAL 2017
11048823 29/07/2013 540,000,000$ 722,790,761$ 108,000,001$ 94,863,740$ 431,999,999$ 519,927,021$
11049158 9/10/2013 480,000,000$ 659,003,135$ 96,000,000$ 83,387,380$ 384,000,000$ 479,615,755$
11049280 6/11/2013 515,000,000$ 723,973,020$ 103,000,000$ 91,216,245$ 412,000,000$ 529,756,775$
11049754 28/02/2014 618,000,000$ 831,461,951$ 92,700,000$ 99,347,319$ 525,300,000$ 639,414,632$
11050479 8/07/2014 741,000,000$ 1,003,198,938$ 74,100,000$ 107,958,641$ 666,900,000$ 821,140,297$
11058270 18/12/2014 1,095,000,000$ 1,509,547,262$ 109,500,000$ 162,853,161$ 985,500,000$ 1,237,194,102$
11059125 30/04/2015 4,889,633,754$ 6,911,023,994$ 244,481,687$ 661,401,199$ 4,645,152,067$ 6,005,141,108$
11059126 30/04/2015 9,434,099,498$ 12,956,025,495$ 471,704,974$ 1,153,600,272$ 8,962,394,524$ 11,330,720,249$
TOTALES 18,312,733,252$ 25,317,024,556$ 1,299,486,662$ 2,454,627,957$ 17,013,246,590$ 21,562,909,938$
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CREDITO COLPATRIA
Para el 2017 el Colegio solicito un crédito al Banco Colpatria para cubrir el saldo que
una vez descontados los recursos de Findeter y del Colegio, quedaban pendientes
por cubrir.
El crédito cuenta con la Fundación de Protección y Fomento de la Educación como
fuente de pago y garante del mismo. A 31 de diciembre se habían desembolsado
recursos por $ 1. 000.mill. sobre el crédito solicitado. Las condiciones de aprobación
fueron: Monto $2.600 Mill, plazo 12 años, con dos años de gracia a capital a una
tasa de IBR +4 puntos.
OBRAS DE MANTENIMIENTO Y MEJORA DEL CAMPUS
Proyecto de Senderos
Como complemento de la obra de restauración integral y atendiendo el Plan Maestro, el
Colegio con recursos de mantenimiento e inversión inicio la reconstrucción de los senderos
que conectan los principales edificios.
La obra siguió los lineamientos establecidos en los planos de senderismo elaborados por
el arquitecto encargado de la obra de restauración de manera que estuvieran acorde con el
estilo de las edificaciones.
Es así como se reconstruyeron los senderos que rodean el edifico de la Primaria, edifico de
Bachillerato, Centro Cultural y parte del Edifico Principal.
El valor de los recursos invertidos ascendió a la suma de $ 297.4 Millones
Construcción tanque de agua
En paralelo con la obra de reforzamiento y restauración integral, se realizó un levantamiento
de las instalaciones hidráulicas del Colegio, con el fin de mejorar el sistema de
almacenamiento y distribución del agua. Es así como se contrató a la firma del ingeniero
Rodolfo Giaccometto Prieto – Ingenieros Civil, quienes realizaron un estudio sobre el tema,
para entregar un diagnóstico de la situación, así como los planos con las mejoras
necesarias para un adecuado manejo de las aguas en el Colegio.
N. CREDITO FECHA
DESEMBOLSO VALOR DESMBOLSO V. TOTAL CREDITO
ABONO A
CAPITAL ABONO INTERES SALDO 2017
206130072909 5/11/2017 1,000,000,000$ 1,879,422,361$ -$ 8,865,278$ 1,870,557,083$
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Una de las recomendaciones del estudio, fue la construcción de dos tanques de agua con
capacidad de 50 m3 cada uno para almacenamiento de agua potable y red contraincendios,
así como la construcción de un cuarto de máquinas para instalar las bombas de presión. La
obra se realizó en el parque de Preescolar.
Estos tanques suministran el flujo de agua necesaria a los edificios de la Primaria, Facultad
y Montessori 2 y 1, los cuales venían presentando muchos problemas con el
almacenamiento, suministro y presión.
Por otro lado, se construyó en el edificio de Semestralización un pozo eyector para aliviar
la salida de las aguas lluvia y residuales a la red domiciliaria. Esta obra era necesaria
realizar para evitar que el edificio se siguiera inundando cuando se presentaban lluvias muy
fuertes.
Las obras se realizaron durante las vacaciones de diciembre, el costo ascendió a la suma
de $ 267 Mill.
Espacios de Deporte y Juego
Como parte del mantenimiento del campus durante el año se realizó la renovación y mejora
de la casa del árbol de manera que cumpliera con las medidas de seguridad para los
alumnos, así mismo se mejoró el área de juegos del preescolar instalando un piso nuevo
de caucho.
Por otra parte, se habilitaron dos espacios deportivos como fue la pista de salto largo y el
equipo de salto alto.
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Proyecto de Sustentabilidad Ambiental
Manejo Silvicultural: Durante el 2017 se continuo con el proyecto ambiental del Colegio y
se llevaron a cabo las siguientes tareas:
o Se gestionaron ante la Secretaria de Medio Ambiente tres permisos para tala
de setos de la Carrera 11, tala de setos internos del colegio y tala de árboles.
o Se sembraron más de 200 mts de escalonias con los estudiantes para la
sustitución de los setos internos del colegio y se instaló el sistema de riego de
la capilla, jardineras del edificio principal, jardinera de edificio de cristal y setos
de la raqueta.
o Se hicieron tratamientos de raíces del Caucho del Centro Cultural y del
Urapán de la raqueta y tratamientos integrales de los árboles de la plazoleta
de primaria.
o Se solicitaron propuestas para la elaboración de un plan maestro de
paisajismo del colegio, las cuales se estudiaron y se presentaron ante
algunos miembros del Consejo.
o Se realizó un trabajo de paisajismo en las plazoletas de primaria, fachada
edificio principal y jardineras de primaria.
o Se hizo el seguimiento del consumo de agua en el colegio y se propusieron
campañas con los estudiantes para sensibilizar sobre el ahorro de este
recurso.
Basuras: en el tema de reciclaje y basuras los trabajos se enfocaron en:
o Se realizaron reuniones con La Fundación el Golero, con el área de
Mantenimiento y con Seguridad para determinar las adecuaciones de los
lineamientos de manejo de basuras considerando las diferentes obras del
colegio. Se estableció el procedimiento para el manejo de los guardianes
de los laboratorios y de la recolección de las canecas del colegio.
o Se identificaron diferentes proveedores de canecas y en conjunto con la
Fundación el Golero, se definió la ubicación de los puntos ecológicos y las
canecas.
o Se recolectaron 15 Ton de residuos sólidos reciclables.
o Se realizó la compra de canecas en aluminio empotradas y con un nuevo
diseño.
o Se estableció una alianza con Ecocomputo, para la recolección de residuos
electrónicos.
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PLAN MAESTRO GIMNASIO MODERNO
Durante el 2017, se continuó con el desarrollo del Plan Maestro, una vez finalizadas las
reuniones para sondear sobre las necesidades de los diferentes estamentos de la
Comunidad Educativa, se produjo un documento que recopiló las necesidades más
sentidas de la comunidad.
Con la información de las reuniones, así como con un estudio de la normatividad del predio,
el arquitecto Felipe Gonzalez de la firma MGP Arquitectura- Urbanismo, estructuro 6
anteproyectos dentro del predio del Colegio que atiende las necesidades más importantes
detectadas.
El Plan Maestro fue presentado a los miembros del Consejo Superior en el mes de febrero,
quienes dieron su aprobación a la propuesta inicial y se autorizó la conformación de un
comité técnico que trabajo de la mano con el arquitecto para definir en detalle cada uno de
los anteproyectos.
En el mes de junio el Plan fue presentado a la Sala Plena, donde también tuvo una acogida
muy importante.
En septiembre de 2017, se expide un decreto por parte del gobierno donde anuncia
nuevamente la línea de crédito con tasa compensada de Findeter y el Consejo Superior
considera que acceder nuevamente a estos recursos es una manera que le permite al
Colegio iniciar uno de los anteproyectos del Plan Maestro.
En unión con la Fundación de Protección y Fomento de la Educación, se realiza el análisis
de la viabilidad financiera y se determina que dicha Fundación puede apoyar al Colegio
como garante y fuente de pago de un nuevo crédito por la suma de $ 20.000 millones de
pesos. Siendo así el Consejo Superior define que el proyecto de mayor impacto y relevancia
para el Colegio y la comunidad es la construcción del Nuevo Coliseo, define además que el
proyecto presentado por el arquitecto Felipe Gonzalez reúne las condiciones que el Colegio
espera de esta gran obra, por lo que aprueba el trabajo con MGP Arquitectura – Urbanismo
e iniciar los trámites permitentes ante el Ministerio de Educación y Findeter con el ánimo
de dar inicio al primer proyecto del Plan Maestro en el 2018.
Para llevar acabo lo anterior, se aprueba en el presupuesto para el 2018 una partida de
$350.000.000 para los gastos iniciales del trámite para acceder a los recursos de Findeter.
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INVERSIONES AREA DE SISTEMAS Durante el 2017, el área de sistemas centró su trabajo principalmente en tres temas
prioritarios:
o Redes, telefonía y conectividad
o Equipos - Hardware.
o Software y licenciamiento
Redes Telefonía y Conectividad.
Los principales trabajos realizados en este tema fueron:
o Incremento del ancho de banda del servicio de internet.
PROVEEDOR SERVICIO INCREMENTO
UNE 100 MB Ancho de Banda 400 MB Ancho de Banda
o Traslado y adecuación técnica del edificio de la facultad.
o Centralización de redes e instalación del datacenter
Equipos Hardware
Durante el 2017, el objetivo principal de la oficina de sistemas fue dotar los espacios con la
tecnología necesaria para poder dar inicio a la apropiación de la tecnología y al proyecto
TIC, así como adecuar los espacios que fueron intervenidos durante la obra.
Proyectos:
o Actualización servidor de trabajo Siigo – Visual Key – Sistema de Gestión
Integral.
o Dotación nueva sala de Bilingüismo con 12 equipos de cómputo.
o Dotación TV interactivo para salas de sistemas Edificio la Facultad.
o Adquisición de 120 equipos de cómputo portátiles para préstamos a estudiantes
de Bachillerato y actividades en el salón de clases.
o Adquisición de 120 Tablet de última generación para préstamos a estudiantes
de Preescolar - Primaria y actividades en el salón de clases.
o Dotación de impresoras 3D para el taller de tecnología.
Software y licenciamiento.
Se realizó la renovación anual de licencias de continuo uso, de igual forma se levantó un
inventario de necesidades y solicitudes por parte de los usuarios con el ánimo de controlar
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el uso de licenciamiento legal y efectivo, generando así adquisiciones y cambios de
licencias.
A continuación, se presenta un cuadro con las licencias de la Fundación al cierre del 2017
NOMBRE DESCRIPCIÓN
PROGRAMA EVERY CIRCUITEs un programa simulador de circuitos electrónicos, utilizado en el grado
séptimo, octavo y noveno.
PROGRAMA TECNO 10-12
Software de apoyo para todos lo grados. Posibilita interactuar con
actividades multimedia les que permiten afianzar los conocimientos y
temáticas en cada grado. Este material también apoya el programa de
bilingüismo
SUITE MACROMEDIAFLASH, ILUSTRATOR, PHOTOSHOPLICENCIA ACADÉMICA DE SITIO
PROGRAMA STORYBOARD Programa que permite crear animaciones. Ambiente Windows.
Útil para todas las áreas.Programa para realizar presentaciones multimediales.
PLATAFORMA SYMBALOO Publicar sitios recomendados, sitio de ingreso desde el colegio y casas.
CANTASIA STUDIO/SNAGIT MACPrograma para editar video. Manejo de imágenes que han sido capturadas.
Útil para que los profesores y estudiantes desarrollen material.
SUSCRIPCIÓN APPLE/ANDROIDSuscripción para tener la posibilidad de crear material de desarrollo con
herramientas de Apple o google Android.
MICROSOFT OPEN VALUE SUCRIPTION Licencias de Office y Microsoft para 158 equipos
FIREWALL Licencia para control de páginas en la redKARSPESKY Licencia antivirusSIIGO Software administrativoVISUAL KEY Software administrativo CarteraSISTEMA SABERES Software académico administrativoVIDEO SCRIBE Software para diseño de Videos y presentacionesNEARPAD Programa de creación de contenidosQUIZLET Programa de creación de contenidosLICENCIAMIENTO Presupuesto disponible para licencias no contempladasADECUACIONES SABERES Adecuaciones plataforma académico administrativa
SOFTWARE GESTIÓN INTEGRAL
Software de gestión para sala de audiovisuales, manejo de la piscina,
departamento de exalumnos y gestión documental que permita unificar los
datos y optimizar los procesos por medio de la centralización de la
información y de la sistematización de los datos.
SERVICIO DE BACKUP Sistema de back up une la nube, para servidores
Software para programación, y diseño.
PROGRAMA GLOGSTER EDUCATION
15
OTRAS ACTIVIDADES NO ORDINARIAS
CENTRO CULTURAL
Durante el 2017 continuaron afectándose los ingresos del centro Cultural por razón a la
obra del edificio Principal, lo que obligo a que las actividades académicas sé que se realizan
normalmente en la Biblioteca se trasladaran al Centro Cultural.
Actualmente el Centro Cultural viene operando con 9 personas, parte de las cuales están
especializadas en las labores propias de la actividad.
El Centro Cultural no genera cartera, pues el pago del alquiler de la sala o zonas verdes
es del 100% antes del evento.
Durante el año se realizaron varios trabajos de mantenimiento, así como compra de
elementos necesarios para el buen desarrollo del teatro así: bases de micrófonos,
extensiones y cajas, escalera de 32 peldaños, demolición muro II fase, remodelación
cafetería, marquesina de la rotonda, instalación antideslizantes escaleras, sistema
Integrado de Luces y Sonido, Lockers en el hall, compra de hidrolavadora y compresor.
El valor de las compras e inversiones fue por $ 185 Millones de pesos, siendo la más
representativa, el Sistema Integrado de Luces y Sonido que está en el orden de $ 148 Mill.
Número de Eventos Realizados
o Se enviaron 167 cotizaciones o Se cerró negociación con 83 clientes o Se atendieron 96 actividades académicas
Bajo el centro de costos del Centro Cultural, se viene administrando el alquiler de los diferentes espacios del Colegio, en la siguiente tabla aparece los ingresos generados de acuerdo a las áreas del Colegio:
16
Nota: (1) estos espacios utilizados por el Gimnasio Moderno, no generan ingresos
PISCINA
Los resultados de la Piscina para el 2017 no estuvieron dentro de lo presupuestado a pesar de que se continuo con la venta de los espacios fuera del horario escolar para personas externas y se renovaron los convenios existentes como son: Arca de Noé (jardín Infantil), Colegio San Bartolomé de la Merced (60 alumnos), Colegio Tilatá, Cesa, Liceo Francés y Cruz Roja (clases de buceo) al tener que atender la necesidad de aumentar el horario para el entrenamiento del equipo de natación del colegio, lo que disminuyo las horas para ofrecer a los externos.
En las clases ofrecidas por la Piscina para los externos se contó con un promedio de 208 alumnos de enero a diciembre.
Durante el 2017, los espacios académicos han sido acompañados con cuatro profesores con contrato de prestación de servicios quienes sumados a los profesores del área de educación física enseñan la natación desde Montessori hasta undécimo grado. Adicional se cuenta con ocho profesores que cubren las clases extracurriculares entre semana y fines de semana.
Como miembros de la Liga de Natación, a través de Club Deportivo Gimnasio Moderno, se realizó en el mes de Octubre el Torneo y Festival de Natación, el cual aparece ya institucionalizado en el cronograma de la Liga de Natación de Bogotá. Por otra parte y para promover la natación en lo alumnos, nos vinculamos con la Empresa GAGOLPRO y reunimos 50 nadadores de la ciudad para realizar un taller con el campeón Olímpico Anthony Ervin.
Como actividad complementaria al servicio de Piscina, se ofreció un curso de vacaciones en junio y diciembre, el cual conto con una asistencia promedio de 55 y 33 niños respectivamente.
A lo largo del año se realizaron trabajos de mantenimiento correctivo y preventivo, dentro
de los cuales el más importante fue la compra de un motor para la caldera, la cual venia
presentando problemas por la antigüedad de la misma. También se realizaron
mantenimientos menores para el correcto funcionamiento y cumplimiento de los estándares
DETALLE VALOR
TEATRO 662,264$
CANCHA CENTRO CULTURAL 72,686$
CANCHA BACHILLERATO 201,000$
ZONA VERDE MONTESSORI 39,760$
ZONA VERDE FUNDADORES 19,590$
SALÓN DE MÚSICA CC 550$
AUDITORIO SEMESTRALIZACION 100$
CUADRILATERO PRIMARIA Y ORIENTE CAPILLA 180$
ESPACIO EVENTOS COLEGIO (1) 805,700$
TOTAL TODOS LOS ESPACIOS 1,801,830$
TOTAL INGRESOS RECIBIDOS 996,130$
cifras expresadas en miles de pesos
INGRESOS CENTRO CULTURAL DISTRIBUIDOS EN LAS DIFERENTES
AREAS DEL COLEGIO
17
exigidos por todas las instituciones de salubridad, higiene, así como como con los controles
de laboratorio y seguridad de la piscina. Debido a estos mantenimientos el servicio de
piscina fue interrumpido por alrededor de 4 semanas lo que genero un menor ingreso por
el año 2017.
CUMPLIMIENTO EXIGENCIAS DE LEY
Sistema de Seguridad y Salud en el Trabajo
De acuerdo con las exigencias de ley y teniendo en cuenta que cada vez la normatividad es más exigente, La Fundación vio la necesidad de tener una persona que estuviera debidamente capacitada y certificada en el tema de Seguridad y Salud en el Trabajo. Para inicios del 2017, se creó el cargo de directora de SST para lo cual contrató una persona experta en el tema, que venía trabajando con una ARL y que contaba con los estudios y certificaciones necesarias como la licencia en salud ocupacional. Es así como durante el año 2017, se trabajó de forma importante en el montaje del sistema de manera que cumpliéramos con todo lo exigido de acuerdo a los lineamentos dados por la legislación colombiana (decreto 1072 de 2015 capitulo 69 y resolución 1111/2017). En el mes de septiembre se recibió la visita de ARL AXA COLPATRIA, quienes realizaron una evaluación (RADAR) con el fin de verificar el grado de avance del SG-SST y entregaron un resultado muy importante púes nos encontramos en un cumplimiento del 83% de estándares mínimos, esto significa que el avance ha sido muy grande y que además de los esfuerzos del personal, también ha habido una inversión muy importante pues para el 2017 se destinaron recursos por valor de $ 92.5 Mill. A la fecha se cuenta con una brigada de emergencia compuesta por 65 trabajadores del Gimnasio Moderno y 25 del Gimnasio Sabio Caldas, personas debidamente capacitadas, así mismo se definió sus políticas en cuento a Seguridad y Salud en el Trabajo, prevención de consumo de alcohol, tabaco y drogas, y seguridad vial. Además, se cumple con la implementación del programa de protección contra caídas y se ha realizado una inversión importante en formación y adquisición de equipos para este riesgo. La implementación del Plan se llevó a cabo en paralelo con el Gimnasio Sabio Caldas, para lo cual se realizó la contratación de un tecnólogo con licencia en salud ocupacional con el fin de apoyar el área de SST del Gimnasio Moderno y de esta manera dar cumplimiento a la normativa vigente.
Tratamiento de la Información y Protección de datos Personales Para dar Cumplimiento con los Decretos 1371 de 2013 y 886 de 2014 respecto al Tratamiento de la Información y Protección de Datos Personales, se contrató la asesoría del abogado Diego Andrés Trujillo, quien dio la guía necesaria para implementar lo decretado por el Gobierno en el manejo de las bases de datos del Colegio.
AÑO 2015 AÑO 2016 AÑO 2017 AÑO 2018
PISCINA INGRESOS 1,294,499,023 1,513,604,966 1,453,166,450 1,509,445,054
18
CONTRATO DE ADMINISTRACION DEL SERVICIO EDUCATIVO
GIMNASIO SABIO CALDAS El contrato en virtud del cual el Gimnasio Sabio Caldas fue operado por la Fundación Gimnasio Moderno por 17 años concluyó el 15 de enero de 2017. A partir del día siguiente, el Colegio comenzó a operar el contrato bajo la modalidad de contrato de administración del servicio educativo por 10 años, el cual fue adjudicado bajo licitación pública. De acuerdo con lo exigido en el nuevo contrato, se realizaron los cambios requeridos dentro de los cuales el más importante fue el traslado de la nómina que en el anterior contrato venía manejando la Fundación Monseñor Emilio de Brigard y que asumió La Fundación Gimnasio Moderno. Los nuevos requisitos exigidos, implicaron cambios a nivel presupuestal, pedagógico y administrativo. Como obligaciones significativas con la Secretaría, se pueden citar: la exclusión del servicio de almuerzo (el cual pasó a manos de terceros contratados por la SED), el ajuste a la jornada escolar, la obligatoriedad de alcanzar resultados académicos importantes en el corto plazo y un acompañamiento a tres colegios de la localidad de Ciudad Bolívar con por las menos 100 horas presenciales por institución para compartir buenas prácticas educativas. A continuación, se hace un resumen de las principales partidas comparativas de los últimos dos años:
El mayor cambio está dado por varios factores como fue: la disminución de la canasta-niño
en el nuevo contrato de administración del servicio educativo, menor valor ajuste del IPC y
no se recibieron dineros por concepto de gratuidad.
Se generó un gasto por inversiones en equipos, sin embargo, el resultado de los gastos
operacionales disminuyó al excluirse el servicio de almuerzos lo que generó un menor valor
por insumos de alimentos y personal de cocina.
EJECUCION CONTRATO 2017 2016
V. CONTRATO 2.633.764 2.637.809 -4.045
AJUSTE IPC 31.553 100.703 -69.150
GRATUIDAD 0 67.181 -67.181
OTROS MENORES 12.388 29.521 -17.133
TOTAL RECIBIDO 2.677.705 2.835.214 -157.509
INVERSIONES EN PROPIEDAD PLANTA Y EQUIPO -41.472 0 41.472
GASTOS DE PERSONAL -2.068.830 -2.054.244 14.586
GASTOS OPERACIONALES -422.085 -551.089 -129.004
GASTOS DE ADMINISTRACION -53.461 -48.001 5.460
NOMINA ASIGNADA -162.846 -150.027 12.819
EXCEDENTE NETO -70.989 31.853 -102.842
VARIACION
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A continuación, se presenta un cuadro con la inversión en equipos
ASPECTOS FINANCIEROS Escala Salarial Para el 2017, el Colegio continúo trabajando en la escala salarial de los maestros, de
manera que los esfuerzos de recursos invertidos desde el 2014 logren el objetivo de
establecer una política de compensación basada en la equidad interna y la competitividad
externa.
Para el inicio del 2017, se continuó con esta nivelación en los salarios de los profesores,
principalmente en las asignaciones para los docentes bilingües, el costo de la nivelación
fue de $74 Millones.
Cartera año Escolar 2017
Para el año 2017 se continuó con la política para la recuperación de la cartera morosa. Se
estableció una fecha de matrícula extraordinaria en el mes de enero, de manera que los
padres de familia tuvieran una segunda opción de ponerse al día en su obligación. Así
mismo se implementó la norma de sólo aceptar el ingreso de los alumnos que se
encontraran a paz y salvo por concepto del año escolar 2017 y que estuvieran debidamente
matriculados para el nuevo año escolar.
La medida permitió recuperar una suma importante de las deudas al cierre del año 2017 y
comienzo del año 2018, por un monto de $ 637 Mill. Una vez inicia el presente año escolar
el total de casos con cartera vencida es de 9 alumnos por $ 105 mill, los cuales a la fecha
del informen no han ingresado.
EQUIPOS DE TECNOLOGIA VALOR FRA ACTIVO TOTAL
SCANER SABIO CALDAS 1,594,600
TELEVISOR LED 55" 2,269,330 COMPUTADORES LENOVO TODO EN 1 16,680,000
ANDAMIO TRABAJO EN ALTURAS 20,927,816
41,471,746
SALDO A RECUPERADO $
´31 DIC 2017 FEB 2018
DETALLE 17.010.409,7 743.287,00 637.550 105.737 0,6216%
ESTADO DE CARTERA
DETALLEINGRESOS ACT EDU.
CURRICULARES
A FEBRERO
2018
PESO
INGRESOS EDUC CURRI
20
Admisiones Alumnos 2017
El siguiente grafico muestra el comportamiento del proceso de Admisiones en el Colegio,
comparativo año escolar 2017 y 2018 para todos los grados:
21
Inversiones
Las inversiones de la Fundación Gimnasio Moderno ascienden a la suma de $2.068 Mill, conformado así: (a) $854 Mill Portafolio Credicorp (b) Certificado de Depósito a Término en Finandina por $ 207 Mill y (c) recursos en Fiducia GNB Sudameris por $ 1.007 Mill. A mediados del año 2017 se constituyó un APT con Credicorp, de manera que el Colegio tuviera una administración de las inversiones más clara y con mejor opción de inversión. El Colegio continúo administrando los dineros que la “Promoción del 42” donó hace dos años, para que los rendimientos generados por los títulos en Finandina sean aportados al fondo de becas del Colegio. Se tienen dos títulos, por valor de $ 130 Mill al 5.5% y $74 Mill al 5.4% (efectiva anual).
En cuando al Fondo Fiduciario, esta es una cuenta para movimiento de los recursos entre las cuentas del Colegio de manera que no generen impuestos y a su vez obtengan un rendimiento. De las inversiones del Portafolio Credicorp, se ha reservado por el año 2017 $ 536 Mill como un fondo fijo estimado de tal forma que contribuya a atender la eventualidad de ver concretada la contingencia del impuesto predial. A continuación, se presenta un informe con corte al 31 de diciembre de 2017 del portafolio de inversión Credicorp y la rentabilidad del FIC GNB- Abierto
22
Presupuesto Año Escolar 2018
El pasado noviembre, se presentó el presupuesto para la vigencia del año 2018 ante el
Consejo Superior y la Sala Plena, el cual fue debidamente aprobado y contiene todas las
cifras proyectadas para los diferentes centros de costos, así como el proyecto de inversión
para las áreas: Pedagógica, Informática, Centro Cultural, Seminternado y Plan Maestro
entre otros.
INFORME DE SALDO Y RENTABILIDAD DE FIC GNB - ABIERTO
INFORMACIÓN AL CIERRE DEL DÍA
VALOR DE LA RENTABILIDAD EFECTIVA ANUAL NETA
CARTERA VR. UNIDAD DIARIA 7 Días 30 Días
180
Días
360
Días
31diciembre 2017 334,619,815,839.00 52814.71 4.240% 4.697% 4.426% 4.413% 5.536%
23
Plan de Desarrollo
Durante el año 2017 en cabeza del Rector, se llevó a cabo la estructuración del Plan de
Desarrollo no solo desde el alcance pedagógico, sino que se definió la viabilidad financiera
de manera que el Colegio estableciera para los próximos 5 años una partida presupuestal
que asegure la financiación del plan.
Es así como se realizó la proyección de los recursos necesarios para atender las diferentes
actividades que el Plan requiere, incluyendo la remuneración adicional para los docentes
que participaran en el proyecto, el pago de honorarios por asesorías y capacitaciones, etc.
El valor estimado del plan en los cinco años proyectados es la suma de $ 2.616 Mill.
ESTADOS FINANCIEROS 2017
Los estados financieros de la Fundación Gimnasio Moderno están emitidos bajo las normas internacionales de información financiera NIIF, conforme lo establece el Decreto Reglamentario No. 3022 del 17 de diciembre de 2013, emitido por el Ministerio de Comercio Industria y Turismo.
Para aquellos asuntos que la NIIF para PYMES no trata específicamente una transacción, u otro suceso o condición, desarrollamos y aplicamos políticas contables específicas, que han dado lugar a que la información sea integra, relevante y fiable.
Los Estados Financieros individuales de La Fundación Gimnasio Moderno comprenden: el
estado de situación financiera, estado de resultados integrales, estado de cambios en el
patrimonio y de flujos de efectivo, expresados en miles de pesos colombianos y se han
preparado a partir de los registros de contabilidad junto con sus revelaciones (notas)
explicativas, las cuales fueron base para determinar los resultados que se presentan en
este informe, al Consejo Superior y con posterioridad a la Sala Plena, en virtud de lo
previsto en los Estatutos.
CENTROS DE COSTOS INGRESOS COSTOS DE PERSONAL COSTOS GENERALES GASTOS DE ADMON EXCEDENTE
DEFICIT
EDUCATIVO 18,752,342,783 12,288,982,210 4,724,276,006 50% 1,724,812,317 14,272,250
SEMINTERNADO 3,421,638,119 615,873,024 1,466,348,176 15% 517,443,695 821,973,224
TRANSPORTE 1,990,621,424 102,472,877 1,487,783,556 8% 275,969,971 124,395,021
PISCINA 1,618,125,098 233,000,696 746,503,193 11% 379,458,710 259,162,501
C.CULTURAL 1,400,000,000 444,722,705 209,692,610 5% 172,481,232 573,103,453
SABIO CALDAS 2,769,529,179 2,196,181,227 501,577,450 1.6% 55,193,994 16,576,508
NOMINA ASIGNADA 171,795,517 - (171,795,517)
ACTIVIDADES NO ORDINARIAS 3,607,739,391 3,293,361,489 9% 324,264,716 (9,886,814)
SUPERÁVIT (DÉFICIT) 33,559,995,994 16,053,028,256 12,429,542,479 100.0% 100% 3,449,624,634 1,627,800,625
1,048,858,375 0% 0% (1,048,858,375)
578,942,250
Estimacion Impuesto predial
SUPERAVIT (DÉFICIT) INTEGRAL TOTAL
RESULTADO PRESUPUESTADO POR CENTRO DE COSTOS 2018
% GTOS DE ADMON
73%
27%
24
Marco regulatorio: Mediante la Ley 1314 del 13 de julio de 2009, Mediante el Decreto
Reglamentario 3022 de diciembre 27 de 2013, El Decreto 3022 fue recogido y recopilado
bajo los Decretos Únicos Reglamentarios (DUR) 2420 de diciembre 14/2015 y 2496 de
diciembre 23 de 2015.
ANALISIS DE ESTADOS FINANCIEROS ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERA Sobre el Estado de Situación Financiera con fecha de cierre de diciembre 31 del 2017, cabe
destacar los principales movimientos en las cuentas:
Se observa en el activo corriente, en la cuenta efectivo y equivalente de Efectivo
disminución del 4% frente al año anterior, debido principalmente a los pagos de las obras.
Al cierre del año, La Fundación cuenta con inversiones por $2.068 Mill, conformado así: (a) $854 Mill Portafolio Credicorp (b) Certificado de Depósito a Término en Finandina por $ 207 Mill y (c) recursos en Fiducia GNB Sudameris por $ 1.007 Mill.
Frente al año anterior se observa una disminución en el activo corriente como
resultado de pagos por la obra y el giro de los recursos por concepto de la conciliación del
impuesto Predial por las vigencias 2012 y 2013.
En cuanto a la cuenta Deudores Corrientes al cierre del año, hay una disminución
del 10% frente al 2016 representada en el menor valor de la cuenta de Anticipos y Avances
a proveedores de la obra. Sin embargo, la cartera escolar 2017, a febrero de 2018 contaba
con un valor en mora de $ 105 Mill correspondiente a 9 casos que representa el 0.06% de
los ingresos educativos curriculares del año escolar, correspondiente a alumnos que no
ingresaron.
Al cierre del 2017 se registran deudas de difícil cobro por valor de $81Mill,
compuestas por cartera educativa del año 2016, de alumnos retirados. Pese a que se
realizó una labor de recuperación, a la fecha se considera conveniente castigar estas
sumas.
Respecto al activo no corriente, la Cuenta de Propiedad Planta y Equipo
presenta un incremento del 8% en relación al año anterior, debido a la activación de las
mejoras de los edificios restaurados por valor de $ 3.400 mill. Las cuentas restauraciones,
readecuaciones, reparaciones en curso por valor de $ 6.3000 Mill, corresponden a las
obras de adecuación que se llevan en curso en el edifico principal que será entregado en
el 2018
El valor en libros de los edificios de Facultad y Kínderes es de $3.030 Mill y $137
Mill respectivamente
25
Se registran compras de mobiliario por $ 793 Mill. y equipos de cómputo $ 547 mill.
Al cierre del año, las cuentas de acreedores comerciales y otras cuentas por
pagar reflejan un aumento del 24%, representadas por la cuenta de beneficios a empleados
la cual está conformado por las cesantías e intereses de cesantías y, a largo plazo, está
representado en las cuotas partes pensionales de jubilación que tuvieron un ajuste de -$69
Mill. Hacen parte además la estimación del valor de los quinquenios los cuales, dentro de
las políticas NiiF, se actualizaron con base en un Cálculo Actuarial por $ 114 Mill.
Los ingresos recibidos por anticipado corresponden a: matrículas y pensiones para el 2018
por $ 2.591 Mill, ingresos por el servicio de la piscina $ 133.9 Mill, retención de garantía de
los contratos de la obra de sismo resistencia $ 474.6 Mill y Comités Alumnos $ 35 Mill.
Las obligaciones financieras de largo plazo ascienden a la suma de $18.055 Mill,
conformada por: (a) Crédito para la obra de Sismo Resistencia con el Banco Sudameris
por valor de $ 17.013 Mill y (b) Crédito para la obra de Sismo Resistencia Banco Colpatria
por valor de $ 1.000 Mill y el saldo corresponde al Leasing Financiero para vehículos por
$42.4 Mill.
En cuanto al Patrimonio, el resultado del ejercicio frente al año anterior disminuyo en $1.987 Mill. De acuerdo con lo anterior el ejercicio 2017 genero déficit por valor de $807,8 Mill, como consecuencia del pago por $1.465 Mill correspondiente al impuesto Predial de las vigencias 2012 y 2013; respecto al superávit donado, aumento en la suma de $1.115 Mill por concepto de los recursos recibidos para abono a capital del crédito Findeter.
A la reserva de Asignación Permanente se le dio el destino que aprobó el Consejo Superior para las inversiones en propiedad planta y equipo por $900.4 Mill, correspondientes a la obra de Restauración Integral y adecuación sismos resistentes de las edificaciones.
ESTADO DE RESULTADOS INTEGRAL A partir del año 2016, de acuerdo a las NIIF, el Colegio clasifico como ingresos ordinarios
los provenientes de actividades educativas curriculares, en otras actividades ordinarias
conexas el seminternado y transporte y en otras actividades ordinarias: Piscina, Centro
Cultural y Contrato de Administración Sabio Caldas.
Ingresos Ordinarios Actividades Educativas
Para el periodo escolar 2017 aumentaron los ingresos educativos en 7.3% frente al año
anterior; sin embargo, los ingresos de actividades educativas ordinarias crecieron en el 12.
% como resultado del aumento de las tarifas educativas y el crecimiento escalonado de las
misma dentro de la estructura de grados la cual se ve impactada por la liberación de las
tarifas.
26
A pesar del incremento de los ingresos, el número de alumnos estuvo por debajo del total
presupuestado en 14 estudiantes.
Se continuo con el fondo de becas y se apoyaron 71 alumnos. A continuación, se detalla la
aplicación de las becas para el año 2017
Gastos Ordinarios de Actividades Educativas
Los gastos ordinarios presentan un incremento frente al año anterior del 14 %, debido
principalmente a los siguientes aspectos:
o Nivelación salarial para los cargos de docentes por valor de $ 74 Millones.
o Incremento general de Salario del 7%, de acuerdo con el aumento del salario
mínimo.
o Contratación adicional de los siguientes cargos: 1 comunicaciones, 1 admisiones, 1
docente, 2 psicología y 2 mantenimiento.
o Contratación de honorarios para: Profundización matemáticas grado once, análisis
de datos estadísticos y clases de minefullness-yoga.
o Mayor valor de depreciación por la activación de las adecuaciones de
Sismoresistencia en los edificios de: Facultad y Kínderes.
o Honorarios abogados para atención del caso del impuesto predial.
o Honorarios arquitecto Plan Maestro.
o Honorarios apoyo educativo docentes pensionados.
o Proyecto ambiental.
o Restauración de: casa en el árbol, pistas de atletismo, capilla y senderos.
o Implementación y compra de materiales para el programa de Seguridad y salud en
el trabajo.
El siguiente cuadro muestra la variación en los gastos ordinarios educativos entre los años
2017 y 2016 por $1.960 Mill
INFORME CONSOLIDADO BECAS AÑO ESCOLAR
DETALLE VALOR PESO
$
CANTIDAD DE
BECAS
PESO
CANTIDAD
BECAS ASIGNADAS POR EVALUACION 93,355,403 22% 37 52%
BECAS HIJOS DOCENTES 238,742,255 56% 18 25%
CASOS ESPECIALES 96,277,167 22% 16 23%
TOTAL BECAS ASIGNDAS 428,374,825.20 100% 71 100%
2017
27
Ingresos de Actividades Ordinarias Conexas
Los ingresos aumentaron en un 7% siendo el Seminternado el de mayor impacto con un
8.3% y el Transporte con el 4.2 %, debido a que el servicio de transporte tuvo menos
alumnos durante el 2017.
Gastos de Actividades Ordinarias Conexas
Los gastos tuvieron un incremento del 9% frente al año anterior debido principalmente a:
Seminternado se incrementó en 10% en razón de la contratación de dos personas
adicionales y al costo de combustible para operación de la planta eléctrica en el
comedor provisional.
VARIACION 2016 A 2017 GASTOS EDUCATIVOS PRESUPUESTADOS VALOR
INCREMENTO GRAL - OTROS GASTOS MENORES 538.665
APOYO A AREAS POR PENSIONADOS 174.756
OTROS GTOS DE MATRICULA POLIZA ACCIDENTES ESCOLARES 65.040
PERSONAL ADICIONAL EN PSICOLOGIA 72.816
PERSONAL ADICIONAL EN DOCENCIA 134.124
CAPACITACION A TRAVES DE LA ESCUELA DE MAESTROS 131.059
DEPRECIACIONES 340.817
TOTAL 1.457.277
GASTOS ADICIONALES AL PRESUPUESTO EN EL AREA EDUCATIVA VALOR
MAYOR INVERSION EN SALUD OCUPACIONAL 65.497
PERSONAL TEMPORAL PARA MANTENIMIENTO 32.543
UNIFORMES ESCUELAS DEPORTIVAS 14.031
HONORARIOS ESCUELAS DEPORTIVAS 28.467
SUSTENTABILIDAD - MANT TERRENO 55.305
MANTENIMIENTO INICIAL SENDEROS 15.848
MANTENIMIENTO CASA ARBOL 35.968
MANTENIMIENTO PISTAS DE ATLETISMO 29.246
MAYOR VALOR EVENTOS PEDAGOGICOS 93.815
MAYOR VALOR EN CAPACITACION 17.250
OTROS MENORES 39.690
AJUSTE FONDO QUINQUENIOS 75.221
HONORARIOS CASO PREDIAL
TOTAL 502.882
TOTAL GASTOS CURRICULARES 1.960.158
Miles de pesos
28
Transporte se incrementó en 7.1 % por la contratación de la plataforma busescool
y el servicio de GPS para una mayor seguridad de los alumnos y cumplimiento de
requerimientos de la Secretaria de movilidad.
Resultado de Actividades Ordinarias Educativas
El resultado del total de las actividades que componen el servicio educativo tuvieron una
disminución del 1% frente al año anterior, es decir bajo en $ 38 Mill, este resultado se vio
afectado por el menor número de alumnos frente al presupuestado, lo cual significo
menores ingresos cercanos a los $ 330 Mill
Ingresos de otras Actividades Ordinarias
En cuanto a los ingresos por otras actividades ordinarias hay una disminución del 6% por
las siguientes razones:
Centro Cultural: los ingresos por concepto de alquileres de espacios se vieron disminuidos
en un 8.3%, debido a la mayor utilización por parte del Colegio de este espacio en razón a
las obras del Edificio Principal que limitaron el uso de la biblioteca.
Piscina: en cuanto a los ingresos de la piscina la disminución frente al año anterior fue del
4.1 % como consecuencia de la medida de ampliar el horario para los entrenamientos del
equipo de natación del colegio, lo cual incidió en un menor tiempo para los externos que
hacen uso del servicio de Piscina.
Contrato Sabio Caldas: bajo el nuevo contrato de administración del servicio educativo el
valor de la canasta-niño, fue disminuida por la SED, en un 7%.
Gastos de Otras Actividades Ordinarias
El incremento del total de gastos de otras actividades ordinarias fue del 2% frente al año
anterior, siendo las principales variaciones:
Arreglo de la caldera en la Piscina
Mantenimiento especial en el Centro Cultural, Sistema integrado de Luces y Sonido
Es importante resaltar que los gastos del Sabio disminuyeron en el 4.4% debido a que fue
necesario ajustar el presupuesto al valor del nuevo contrato de administración del servicio
educativo.
Gastos Administrativos
En cuanto al rubro de administración la variación frente al año anterior fue por $ 341 Mill
siendo el mayor gasto el pago de honorarios para atender el caso del predial por valor $226
Mill de la siguiente forma: (a) $ 182 Mill, por el acompañamiento en la conciliación
29
contenciosa administrativa con la Secretaría Distrital de Hacienda y (b) $32 Mill por atención
del proceso general.
Resultado Neto de Actividades Ordinarias
Para el 2017, el Resultado Neto de actividades Ordinarias disminuyo en $ 628 Mill, debido
principalmente a el pago de honorarios predial y por los menores resultados de otras
actividades ordinarias como son: Centro Cultural, Piscina y Sabio Caldas. Las actividades
educativas solo disminuyeron en $ 37 Mill
Otros Ingresos No Ordinarios
Dentro de los ingresos no ordinarios el 55% corresponde a Donaciones de la Fundación de
Protección, el 18% a ingresos financieros provenientes de las inversiones propias y de los
recursos Findeter y el 27% a ingresos por concepto de uso de instalaciones.
Gasto No Ordinarios
La cuenta de gastos no ordinarios disminuyo en $277 Mill, lo que equivale al 57% debido a
las menores donaciones a la Fundación de Protección por recursos de Findeter, se continua
con el aporte a la Asociación de Exalumnos por $ 14.9 Mill. para su mantenimiento.
Gastos Financieros
Dentro de los gastos financieros se presenta un incremento importante debido a que para
el 2017 el pago por intereses al crédito de Findeter Banco Sudameris ascendió a la suma
de $ 1.056 Mill, el saldo restante corresponde a: gravamen al movimiento financiero,
comisiones y gastos bancarios y $8.8 Mill a intereses por el Crédito con el Banco Colpatria.
Otras Pérdidas
Se contabiliza en esta partida el deterioro de la cartera de difícil cobro correspondiente al
año 2016 por valor de $ 81 Mill y el pago de impuesto e intereses del predial de las vigencias
2012 y 2013 por $1.465 Mill conforme se detalla en el siguiente cuadro:
Superávit Neto
El año 2017 termina con un déficit por valor de $ 807 Mill, por debajo del año anterior en
-168%, resultado del pago del impuesto predial de las vigencias 2012 y 2013, por los
IMPUESTO PREDIAL IMPUESTO INTERES
SANCION TOTAL AÑO
PREDIAL 2012 S/N CONCILIACION 461,343.0 228,110 689,453
PREDIAL 2013 S/N CONCILIACION 482,345.2 293,637 775,982
TOTAL PAGO IMPUESTO PREDIAL 2012 Y 2013 943,688 521,747 1,465,435
30
menores resultados de las otras actividades ordinarias y por el menor valor recibido en
ingresos por diferencia en el presupuesto del número alumnos.
En la siguiente tabla se observan las principales variaciones que incidieron en el resultado
obtenido:
(1) El siguiente cuadro muestra el detalle de las variaciones en el gasto educativo no
presupuestado.
INGRESOS
TARIFA ESCALONADA POR ACT CURRICULARES 655.834
INCREMENTO ANUAL CURRICULAR 1.159.249
OTROS INGRESOS DE MATRICULA 40.957
ACTIVIDADES EXTRACURRICULARES 52.253
OTROS INGRESOS ACT EDUC 14.289
INCREMENTO BECAS Y DCTOS -41.758
INGRESOS SEMINTERNADO 247.089
INGRESOS TRANSPORTE 76.259
INGRESOS CENTRO CULTURAL -90.679
INGRESOS PISCINA -61.779
INGRESOS SABIO CALDAS -198.981
INGRESOS NO ORDINARIOS -19.900
TOTAL VARIACIONES EN EL INGRESO 1.832.834
GASTOS
GASTOS PRESUPUESTADOS
TOTAL VARIACIONES DENTRO PTO EDU. 1.457.277
OTROS GASTOS ADM 114.943
MAYOR VALOR EN OTRAS ACT ORDINARIAS 179.626
MENOR VALOR EN DONACION F. PROTECCION -277.524
MENOR VALOR EN IMPUESTO DE RENTA -19.208
MAYOR VALOR X INT CREDITO FINDETER Y COLP 144.862
OTROS MENORES 2.007
TOTAL VARIACIONES DENTRO PTO 1.601.982
GASTOS NO PRESUPUESTADOS
IMPUESTO PREDIAL 1.465.435
TOTAL VARIACIONES ADICIONALES AL PTO EDU. (1) 502.882
MAYOR VALOR HONORARIOS ABOG CASO PREDIAL 226.287
MAYOR VALOR 2017 DETERIORO CARTERA 23.503
TOTAL GASTOS NO PRESUPUESTADOS 2.218.107
TOTAL VARIACIONES EN EL GASTO 3.820.089
TOTAL VARIACIONES 2017- 2016 -1.987.255
Miles de pesos
ANALISIS VARIACIONES RESULTADOS 2017- 2016
31
PRINCIPALES VARIACIONES GASTOS ORDINARIOS EDUCATIVOS VALOR
MAYOR INVERSION EN SALUD OCUPACIONAL 65.497
PERSONAL TEMPORAL PARA MANTENIMIENTO 32.543
UNIFORMES ESCUELAS DEPORTIVAS 14.031
HONORARIOS ESCUELAS DEPORTIVAS 28.467
SUSTENTABILIDAD - MANT TERRENO 55.305
MANTENIMIENTO INICIAL SENDEROS 15.848
MANTENIMIENTO CASA ARBOL 35.968
MANTENIMIENTO PISTAS DE ATLETISMO 29.246
MAYOR VALOR EVENTOS PEDAGOGICOS 93.815
MAYOR VALOR EN CAPACITACION 17.250
OTROS MENORES 39.690
AJUSTE FONDO QUINQUENIOS 75.221
TOTAL 502.882
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INDICADORES
Los indicadores de gestión muestran que sigue habiendo una diferencia importante entre
ingresos y gastos ordinarios netos. Importante destacar que hay una disminución en los
gastos de personal docente por menor número de personas contratadas, en cuanto al
personal operativo de apoyo a pesar de que sube el gasto promedio, el número de personal
se mantiene porque salieron dos personas de mantenimiento, pero ingresaron dos
personas al área de Psicología que devengan salarios superiores.
FINANCIEROS
INDICADORES 2017 2016 VA R IA C ION
LIQUIDEZ Razón Corriente 1.36 3.34 -59%
Capital de Trabajo (1) 1,443,378 7,554,158 -81%
ENDEUDAMIENTO Corto Plazo (2) 3.3% 3.1% 7%
ENDEUDAMIENTO Largo plazo 83% 86% -4%
RENDIMIENTO Margen Act Educ Educativo (3) 12.29% 13.83% -11%
Margen Act Ordinarias (4) 1.40% 3.98% -65%
Margen Neto (5) -2.8% 4.3% -164%
ACTIVIDAD Rotación Cartera -Dias 10.04 9.08 11%
2) El mayor endeudamiento en el corto plazo se da por $ 31 por compras electrónicas a través de la tarjeta de crédito empresarial
( regalo de navidad empleados, anticipo Modelo ONU NY, Licencias y Material didáctico)
4) El margen disminuye dado que los gastos están por encima de los ingresos en 2,7%
3) El margen educativo disminuyo frente al año anterior por un menor valor de los ingresos y mayores gastos
5) El margen se ve afectado principalmete por el pago de impuesto predial de las vigencias 2012 y 2013
1) El menor valor en el capital del trabajo del año 2017, refleja en forma importante la ejecución de los recursos Findeter, de la
Obra de Sismoresistencia
GESTION
Vlr. Meses Vlr. Mes Numero Promedio
Anual Año miles $
miles $ Escolar Mes
2017 17.043.953 11 1.549.450 971 1.596
2016 15.163.128 11 1.378.466 982 1.404
2017 15.979.048 12 1.331.587 971 1.371
2016 14.018.890 12 1.168.241 982 1.190
N. Profesores
2017 7.950.333 11 722.758 105 6.883
2016 9.023.606 12 751.967 108 6.963
Numero Personal de
Apoyo
2017 1.407.441 11 127.949 37 3.458
2016 1.285.470 12 107.123 37 2.895
Gasto Promedio Alumno
Gasto Promedio personal Apoyo
Ingresos Ordinarios Netos (1)
Gastos Ordinarios (1)
Gastos Personal Docentes
Ingreso Promedio Alumno
(1) Corresponde a los ingresos y gastos educativos
Costos Personal Educativo Apoyo
Gasto Promedio Profesores
Alumnos miles $INDICADOR AÑO
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ANALISIS RESULTADO VS PRESUPUESTO 2017
Analizado los resultados contables del 2017 frente al presupuesto inicialmente establecido,
se concluye que el deficit obtenido se dio como resultado del pago de la contingencia del
impuesto predial.
No obstante lo anterior el resultado esperado operativo estuvo por debajo en $681 Mill como
se observa en el cuadro de analisis, debido principalmente al menor valor de ingresos
educativos y actividades conexas en razón a que el presupuesto del número de alumnos
estuvo por debajo de lo esperado. Tambien incidio que se obtuvieron menores ingresos en
otras actividades ordinarias como son la Piscina, el Centro Cultural y el Sabio Caldas.
En cuanto a los gastos se presentaron mayores valores ejecutados en las actividades
educativas por razon de incremento en los costos de mantenimiento, ajuste de la estimacion
en el pasivo de los quinquenios a empleados y por gastos adicionales en actividades de los
alumnos. Sin embargo en los demas centros de costos hubo una disminucion de los gastos
en general.
DETALLE PRESUPUESTOEJECUCION
DICIEMBRECUMPLIMIENTO %
TOTAL INGRESOS DE ACTIVIDADES EDUCATIVAS ORDINARIAS 17.315.428 17.127.008 -188.420 98,9%
TOTAL INGRESOS DE ACTIVIDADES CONEXAS 5.222.048 5.079.338 -142.710 97,3%
TOTAL INGRESOS ORDINARIOS DE OTRAS ACTIVIDADES 5.344.159 5.085.529 -258.630 95,2%
TOTAL INGRESOS 27.881.635 27.291.875 -589.760 97,9%
TOTAL GASTO EDUCATIVO 15.518.762 15.824.948 306.185 102,0%TOTAL GASTOS ADMINISTRATIVOS 3.284.798 3.158.649 -126.148 96,2%TOTAL GASTOS DE ACTIVIDADES CONEXAS 3.519.025 3.472.626 -46.398 98,7%
TOTAL GASTOS ORDINARIOS DE OTRAS ACTIVIDADES 4.302.983 4.247.841 -55.143 98,7%
TOTAL GASTOS 26.625.568 26.704.064 78.496 100,3%
RESULTADO DE ACT ORDINARIAS 1.256.067 587.811 -668.256 46,8%
TOTAL INGRESOS NO ORDINARIOS 1.715.391 1.896.042 180.651 110,5%TOTAL GASTOS NO ORDINARIOS 1.450.083 1.643.629 193.546 113,3%
RESULTADO DE ACT NO ORDINARIAS 265.309 252.414 -12.895 95,1%
RESULTADO ANTES PAGO PREDIAL 1.521.376 840.225 -681.151 55,2%
TOTAL GASTOS EXTRAORDINARIOS - PAGO PREDIAL V. 2012- 2013 1.000.000 1.465.435 465.435 146,5%PAGO HONORARIOS ABOGADOS CONCILIACION - 182.661 182.661
TOTAL PAGO CONTINGENCIA PREDIAL 1.000.000 1.648.096 648.096 164,8%
SUPERAVIT (DÉFICIT) TOTAL 521.376 -807.871 -1.329.247 -154,9%
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SITUACION FISCAL
La Fundación es una entidad sin ánimo de lucro que califica como contribuyente del régimen
tributario especial previsto en el artículo 19 del Estatuto Tributario.
La Reforma Tributaria establecida con la Ley 1819 de diciembre de 2016, reglamentada con los Decretos 2150 y 2250 de diciembre de 2017, introdujo cambios estructurales y sustanciales, respecto de las obligaciones fiscales y tributarias de las entidades sin ánimo de lucro. A continuación expresamos los cambios más importantes, introducidos:
1. Si se pierde la calidad de régimen tributario especial se considerarán como contribuyentes
del impuesto de renta y complementarios, conforme con las normas aplicables a las sociedades nacionales. Tarifa: 34%. Año 2017 y 33% para los años siguientes.
2. Las ya existentes continuarán siéndolo, y así serán calificadas en el Registro Único Tributario. Para ratificarlo, bastará con la presentación oportuna de la Declaración de Renta.
3. Podrán perder esta calificación, por decisión de la UAE de la DIAN, si encuentran motivos válidos para hacerlo, lo cual comunicarán formalmente. Procede el recurso de reposición. Pasados dos años la entidad podrá solicitar el reintegro al régimen especial.
4. La UAE de la DIAN puede considerar como distribución indirecta de excedentes (Servicios, arrendamientos, honorarios, comisiones, intereses, bonificaciones, etc.) que la entidad haga a: cónyuges, parientes, familiares, personas jurídicas, donde estas personas posean más del 30%. Contratos onerosos o gratuitos deben registrarse en la DIAN. Únicamente se admitirán los pagos a los administradores y al representante legal, cuando la entidad demuestre el pago de los aportes a la seguridad social y los parafiscales.
5. Creación del Registro Web (Plataforma de la Transparencia) de carácter obligatorio, para el proceso de calificación, permanencia y actualización, de acceso al público, para suministrar la información requerida en el Parágrafo 2 del Art. 364-5 del ET, y Art. 1.2.5.1.3 del Decreto 2150.
6. Están obligadas a presentar anualmente, cuando sus ingresos de cualquier naturaleza sean superiores a 160.000 UVT, en los plazos establecidos, lo siguiente:
a. La Memoria Económica de la gestión. b. Manifestación escrita del Representante Legal y Revisor Fiscal, acompañada de la
Declaración de Renta, donde manifiesten la constancia de que se cumplieron todos los requisitos exigidos por la ley, la reiteración de las exenciones solicitadas, la manifestación de que la Plataforma de Transparencia (Registro Web) contiene toda la documentación e información requerida.
7. Las donaciones con destinación específica son contabilizadas en el Patrimonio Fiscal. No deben estar sujetas a condicionamientos adicionales. No hacen parte del cálculo del excedente fiscal, pero sí de la Memoria Económica, en cuanto a la información de los proyectos llevados a cabo. En la medida en que la condición se vaya cumpliendo o se cumpla en su totalidad, se reconocerán como ingreso.
8. Las entidades del Régimen tributario especial están sometidas a la Renta por Comparación Patrimonial. Estarán sujetas a una tarifa preferencial del 20% en el impuesto sobre la renta sobre los beneficios netos o excedentes que obtengan durante el respectivo periodo. Salvo que la entidad destine directa o indirectamente el beneficio neto o excedente, a programas que desarrollen el objeto social o actividad.
9. Las donaciones contabilizadas en el ingreso son renta exenta.
10. En lugar de Renta Líquida, obtienen Beneficio Neto o Excedente Fiscal.
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11. Características de las “Inversiones”: Aquellas dirigidas al fortalecimiento del patrimonio que no sean susceptibles de amortización ni depreciación y que generen rendimientos para el desarrollo de la actividad meritoria. Estas inversiones tendrán que ser como mínimo superiores a un año.
12. Las pérdidas fiscales se podrán compensar con los beneficios netos de los 12 periodos subsiguientes. La decisión deberá constar en el acta de la asamblea u órgano directivo antes de presentar la declaración de renta del correspondiente periodo gravable en el cual se compense la pérdida.
El siguiente cuadro muestra el resultado del impuesto de Renta de los años 2017 y 2016
El año 2017 genero excedente fiscal por valor de $ 182 Millones, pero como se trae una
pérdida acumulada de $8.253 Mill, este valor se compenso.
Como lo estipula la norma tributaria, la pérdida fiscal del año 2015 será restada hasta agotar
su valor en un 100%; a partir de la reforma tributaria la perdida fiscal del año 2016 y
subsecuentes tienen un límite de 12 años para su compensación.
EVENTOS POSTERIORES
A la fecha no se han presentado eventos posteriores que puedan tener un impacto en las cifras al 31 de diciembre de 2017. Sin embargo en cuanto a la reclamación del seguro por ocurrencia del siniestro, en el mes de febrero de 2018, la compañía de seguros informo al colegio sobre la aceptación en cuanto a la reclamación presentada, y una vez hecha la tasación de las cifras por parte del ajustador, giraron el saldo pendiente por $ 506 Millones con lo cual se completa el valor total de la reclamación, descontado los deducibles aplicables, se llegando a un valor de indemnización de $756,7 Mill.
Así mismo, manifiesto que la fundación al 31 de diciembre de 2.017, cumplió con las normas de propiedad intelectual y el licenciamiento del software utilizado en los equipos de la Fundación. Finalmente, vale la pena resaltar que el Consejo Superior de la Fundación vela por el cumplimiento de las disposiciones y reglamentos que la regulan. Quiero reconocer la ayuda y el trabajo realizado por el Consejo Superior de la Fundación, quienes en forma importante han aportado a los resultados de la misma.
Ana María Uribe Reyes Procuradora
VALOR DE LAS PÉRDIDAS VALOR EN
2015
VALOR EN
2016
VALOR EN
2017
COMPENSADO
en 2017
SALDO POR
COMPENSAR FIRMEZA
Valor total de la pérdida en 2015 (2.051.533) (2.158.466) (2.158.466) 182.424 (1.976.042) 5 AÑOS
Valor total de la pérdida en 2016 (6.094.472) (6.094.472) - (6.094.472) 6 AÑOS
Total pérdidas (2.051.533) (8.252.938) (8.252.938) 182.424 (8.070.514)
Cifras expresadas en mi les
DECLARACION RENTA AÑO 2017
CONTROL DE PÉRDIDAS FISCALES