memòria d'innovació de l'hospital universitari institut pere mata

MEMÒRIA

INNOVACIÓ

2014

Contingut

Introducció general ____________________________________________________________ 1

Innovació a l’àmbit assistencial __________________________________________________ 2

Disseny del procés d’atenció a la psicosi incipient a la unitat de Reus ________________________ 2

Innovació en col∙laboració amb l’àrea de recerca (R+D+I) _____________________________ 4

Model de negoci de la Plataforma Tarragona Salut Mental ________________________________ 4

Innovació a l’àmbit de comunicació _______________________________________________ 5

Pàgina WEB __________________________________________________________________ 6

Blog Intern del Grup Pere Mata __________________________________________________ 9

Contingut i dades demogràfiques ____________________________________________________ 9

Twitter _____________________________________________________________________ 11

Estadístiques del compte de twitter en català _________________________________________ 11

Estadístiques del compte de twitter en castellà ________________________________________ 13

Facebook ___________________________________________________________________ 16

Formulari de Comunicació _____________________________________________________ 20

Videoconferències ____________________________________________________________ 21

Youtube ____________________________________________________________________ 22

Slideshare ___________________________________________________________________ 24

Propostes de millora de comunicació a l’any 2015 __________________________________ 27

H O S P I T A L U N I V E R S I T A R I I N S T I T U T P E R E M A T A

M E M Ò R I A 2 0 1 4 | P À G . 1

C O M U N I C A C I Ó

Int roducc ió genera l

La innovació en el sector de la salut es pot considerar com un procés continu per afavorir l’aplicació de nou coneixement a la realitat de l’activitat assistencial. Aquest nou coneixement procedeix de resultats procedents de la recerca científica i de l’anàlisi de dades vinculades a l’assistència que permeten incorporar millores a tots els nivells de l’activitat clínica. La innovació a l’Hospital Universitari Institut Pere Mata persegueix optimitzar els recursos de què es disposa amb noves teràpies, noves tecnologies diagnòstiques, nous protocols assistencials, noves estratègies de promoció de la salut, nous models organitzatius i, en general, noves maneres de fer que siguin més eficaces i sostenibles. Al cap i a la fi, la innovació és important perquè afegeix valor als diversos nivells de funcionament d’una empresa sanitària. Durant 2014 la innovació s’ha treballat al voltant de dos eixos :

o Innovació a l’àmbit assistencial a nivell de disseny de processos.

o Innovació en col∙laboració amb l’Àrea de Recerca (R+D+I)

o Innovació a l’àmbit de la comunicació.

Tot seguit s’exposaran les activitats fonamentals que s’han desenvolupat en aquests dos àmbit des de l’Àrea de

Docència i Innovació.


M E M Ò R I A 2 0 1 4 | P À G . 2


Innovac ió a l ’àmbit ass i stenc ia l

Disseny del procés d’atenció a la psicosi incipient a la unitat de Reus

El procés d’atenció a la psicosi incipient (PI) representa una activitat d’interès prioritari en l’entorn de la salut mental

per dues raons fonamentals:

‐ Representa un grup de pacients amb problemàtica especialment complexa i en la que un abordatge

precoç pot ajudar a prevenir complicacions futures i afavorir una millor evolució en una patologia

especialment greu i associada a un elevat consum de recursos.

‐ A aquesta activitat assistencial s’han destinat uns recursos addicionals per fer possible una detecció

precoç i una atenció intensiva a pacients i famílies que cal optimitzar per fer assolir els millors resultats

possibles.

En conseqüència, es va considerar prioritari dissenyar aquest procés assistencial i amb aquesta finalitat s’ha comptat

amb el suport d’un expert extern que ha aportat una metodologia rigorosa per afrontar el procés amb detall i precisió.

S’han desenvolupat un total de 12 sessions de 3 h cada una, amb 2 sessions per a cada subprocés dins del procés global de PI. Els subprocessos dissenyats han estat:

Admissió

Valoració

Planificació

Atenció

Revaluació

En les sessions han participat tots els membres de l’equip més els responsables de recerca i d’innovació de l’Hospital

Universitari Institut Pere Mata:

Infermera: María José Algora Gayan

Psiquiatra i coordinador: Javier Labad Arias

Psicòleg: Ángel Cabezas Serisa

Psiquiatra: Montserrat Solé Moix

Administrativa: Encarna Peña Uclés

Innovació: Joan de Pablo Rabassó

Recerca: Elisabet Vilella Cuadrada

Les reunions del grup han estat molt productives i han fet possible un disseny acurat del procés d’atenció a la psicosi

incipient. A més cal destacar que aquesta activitat ha permès cohesionar el grup al voltant d’uns objectius assistencials

ben definits i compartits per tots els implicats.

Els punts claus definits com resultat del disseny del procés, es representen en el mapa de processos representat a

l’esquema 1. A aquest esquema general s’han associat els detalls de les activitats a desenvolupar a cada subprocés.


M E M Ò R I A 2 0 1 4 | P À G . 3


Esquema 1

MAPA DE PROCESSOS PROGRAMA PSICOSI INCIPIENT

SEGUIMENT

GESTIÓ DELS RECURSOS

MATERIALS I INFRAESTRUCTURES

SOCIETATGESTIÓ DELS

RECURSOS HUMANSGESTIÓ DE LA

QUALITAT

SUPORT

OPERATIUS

ESTRATÈGICS

GESTIÓ ADMINISTRATIVA

SEGURETAT I PROTECCIÓ

COORDINACIÓ AMB ALTRES AGENTS

USUARIS I FAMÍLIESBAIXA

COMUNICACIÓ EXTERNA

SISTEMA DE QUALITAT

SEGUIMENT, MESURA I AVALUACIÓ DE

RESULTATS

DETECCIÓ NECESSITATS PLANIFICACIÓ BAIXA

Baixa?Si

No

GESTIÓ DE LA INFORMACIÓ I LA

COMUNICACIÓ INTERNA

PLA ESTRATÈGIC

Aplica?

Si

No

DERIVACIÓ A ALTRES SERVEIS/PROGRAMES

PQ-PI-001. ACOLLIDA

USUARISI FAMÍLIES

PQ-PI-003. PLANIFICACIÓ DE L’ATENCIÓ

CARTERA DE SERVEIS

Calen Canvis del

Pla?

No

SiCOORDINACIÓ AMB ALTRES SERVEIS

INTERNS

ACCESSIBILITAT

PQ-PI-004. ATENCIÓ

PQ-PI-005. AVALUACIÓ DE SEGUIMENT

INCIDÈNCIES

AVALUACIÓ PLA

ATENCIÓ

PQ-PI-002. VALORACIÓ

INTERDISCIPLINAR

RECERCA

CIRCUIT PRINCIPAL

CIRCUIT CONTINUÏTAT ATENCIÓ

CIRCUIT RECERCA

VALORACIÓ SATISFACCIÓ

QUEIXES, RECLAMACIONS I SUGGERIMENTS

PROGRAMA PSICOSI INCIPIENT


M E M Ò R I A 2 0 1 4 | P À G . 4


Innovac ió en co l ∙ l aborac ió amb l ’àrea de recerca (R+D+I )

Model de negoci de la Plataforma Tarragona Salut Mental

Un model de negoci és una eina conceptual que descriu els elements bàsics que han de fer que un projecte sigui

sostenible, al mateix temps que expressa la seva lògica de negoci. Implica una descripció del valor que l’organització

ofereix a un o a diversos segments de la societat i de la seva xarxa d’associats i aliats per a crear, comercialitzar i lliurar

aquest valor. Addicionalment, mostra les interaccions necessàries per generar rendibilitat i els fluxos d’ingressos

sostenibles.

La Plataforma Tarragona Salut Mental és un projecte que pretén generar coneixement d’interès per la societat a partir

de l’anàlisi de les dades de salut mental de que disposa el Grup Pere Mata derivades de l’activitat que desenvolupa. La

definició del model de negoci de la Plataforma Tarragona Salut Mental s’ha basat en el model CANVAS. Es tracta d’una

metodologia proposada per Alexander Osterwalder en la seva tesi doctoral a 2004 i publicada posteriorment amb gran

difusió internacional i que ha estat aplicada a molt diversos camps. Els punts bàsics d’aquesta metodologia son:

1.Definir qui son els clientes potencials, per a qui es crea valor.

2.Definir acuradament la proposta de valor, és a dir, que aporta el nou producte, que és innovador i en que respon a

necessitats dels possibles clients interessats.

3.Delimitar els canals de comunicació, distribució i la estratègia de comunicació per donar a conèixer el producte.

4.Definir les relacions a mantenir amb els destinataris del producte (clients) i com establir‐les.

5.Determinar les fonts econòmiques del projecte (fonts d’ingressos).

6.Identificar els actius i els recursos clau, de quins es disposa i quins es necessitarà aconseguir per desenvolupar el

projecte.

7. Conèixer las activitats clau que donaran valor al producte, i conèixer les estratègies necessàries per potenciar‐les.

8.Definir qui son els socis clau amb qui caldrà treballar, que aportaran i com establir acords o aliances.

9.Definir els costos de tot el procés i de les activitats clau (per poder definir els preus del producte final).

La tasca de definició del model de negoci de la Plataforma Tarragona Salut Mental ha estat desenvolupada

conjuntament per les àrees de Recerca i d’Innovació en una sèrie de reunions i comptant amb l’assessoria de

consultors externs. La tasca va culminar amb una sessió de treball amb els directius de totes les empreses del Grup

Pere Mata, que va permetre incorporar diverses aportacions i completar el model que haurà de fer possible la posada

en marxa del projecte.


M E M Ò R I A 2 0 1 4 | P À G . 5


Innovac ió a l ’àmbit de comunicac ió

Una anàlisi de la situació va mostrar la necessitat de definir i difondre una imatge corporativa que presenti la realitat

actual del Grup Pere Mata i la seva voluntat de futur. Amb aquesta finalitat s’han desenvolupat una sèrie d’iniciatives

dirigides a donar una imatge més real l’organització, mostrant amb claredat i transparència les diverses activitats

desenvolupades en el Grup Pere Mata.

Aquesta memòria pretén recollir les principals activitats desenvolupades l’any 2014, referents a la comunicació en

general i a les diferents xarxes socials on s’està present.


M E M Ò R I A 2 0 1 4 | P À G . 6


Pàgina WEB

Aquest any 2014 s’han publicat 224 notícies als diferents llocs web de les empreses del Grup Pere Mata.

A la taula de sota desglossem per mesos les notícies generades i el percentatge de participació de les diferents

empreses del Grup:

GENER

5 notícies

FEBRER

14 notícies

MARÇ

17 notícies

ABRIL

24 notícies

MAIG

22 notícies

JUNY

24 notícies

Institut Pere Mata 40 % 35’71 % 23’53 % 29’17 % 22’72 % 4’17 %

Recerca, Docència i Innovació 20 % 14’28 % 23’53 % 8’33 % 9’09 % 8’33 %

Villablanca Serveis Assistencials 0 % 0 % 5’88% 4’17 % 9’09 % 8’33 %

Fundació Villablanca 0 % 7’ 14 % 0 % 4’17 % 13,63 % 0 %

Fundació Pere Mata 0 % 21’ 43 % 41’18 % 41’67 % 27’27 % 50 %

Fundació Pere Mata Terres de l’Ebre 40 % 0 % 0 % 4’17 % 4’54 % 16’67 %

Pere Mata Social 0 % 21’43 % 5’88 % 4’17 % 13’63 % 4’17 %

Villablanca Social 0 % 0 % 0 % 4’17 % 0 % 8’33 %

JULIOL

18 notícies

AGOST

5 notícies

SETEMBRE

17 notícies

OCTUBRE

31 notícies

NOVEMBRE

25 notícies

DESEMBRE

21 notícies ( +1 GPM)

Institut Pere Mata 11’11 % 0 % 23’53 % 19,35 % 20 % 4’76 %

Recerca, Docència i Innovació 11’11 % 0 % 5’88 % 22’58 % 20 % 14,28 %

Villablanca Serveis Assistencials 5’55 % 0 % 17’65 % 3’22 % 4 % 23,81 %

Fundació Villablanca 0 % 0 % 5’88 % 3’22 % 4 % 4’76 %

Fundació Pere Mata 44’44 % 40 % 35’30 % 25’81 % 48 % 38’09 %

Fundació Pere Mata Terres de l’Ebre 5’55 % 0 % 11’76 % 12’90 % 0 % 0 %

Pere Mata Social 16’67 % 60 % 0 % 9’68 % 0 % 9’52 %

Villablanca Social 5’55 % 0 % 0 % 3’22 % 4 % 4’76 %


M E M Ò R I A 2 0 1 4 | P À G . 7


A la gràfica de sota es pot visualitzar el percentatge de les notícies publicades per les diferents empreses del Grup Pere

Mata.

Institut Pere Mata19%

Recerca, Docència i Innovació

14%

Villablanca Serveis Assistencials

7%

Fundació Villablanca4%

Fundació Pere Mata37%

Fundació Pere Mata Terres de l'Ebre

7%

Pere Mata Social9%

Villablanca Social3%

Publicació de notícies per empresa

L’empresa que genera més notícies és Fundació Pere Mata amb un 37% de les notícies, la segona empresa que genera

més notícies és Institut Pere Mata amb un 19 % (a l’any 2014 es comptabilitzen les activitats formatives, ja que es

posaven com a notícia al no tindre l’agenda) i la tercera “empresa” que genera més notícies és Recerca, Docència i

Innovació amb un 14 % de les notícies.

A l’octubre de l’any 2014 es posa en marxa una agenda. Aquesta agenda està situada al lateral esquerre i descriu els

tres pròxims events. Hi ha un enllaç per veure més actes, on estan tots els actes programats i també hi ha un calendari

on pots buscar per mes i data.


M E M Ò R I A 2 0 1 4 | P À G . 8


Dades sobre consultes a la web

Actualment les estadístiques de consultes a la web son de valor molt limitat, ja que l’empresa Ylos no va tindre en

compte donar d’alta tots els dominis sols es va donar com a domini principal peremata.com i per tan sols podem

obtindre estadístiques d’aquest domini. Les consultes seran moltes més quan s’incloguin les consultes pels altres

dominis (Villablanca, Fundació Terres de l’Ebre, etc.). Malgrat tot, donen una idea d’una certa progressió en el nombre

de visites.

Una proposta de millora és que a l’any 2015 estiguin les estadístiques de totes les empreses.

http://www.peremata.com

ANY 2012 ANY 2013 ANY 2014

Visites 48.547 61.110 142.448

Visitants únics 39.650 47.949 134.495

Nombre de pàgines vistes 159.043 181.921 905.737

Notes:

Una visita‐ Com es pot veure a la figura, una sola visita pot incloure diverses visualitzacions de pàgina, esdeveniments,

interaccions socials, variables personalitzades i transaccions.


M E M Ò R I A 2 0 1 4 | P À G . 9


Blog Intern del Grup Pere Mata

El blog es va iniciar a començament de l’any 2013 i pretén constituir una eina de comunicació i participació per a tots

els professionals del Grup. Aporta informació sobre els avenços de l’organització en tots els àmbits i es publiquen les

aportacions de tothom sobre els temes tractats per compartir noves idees.

Aquest blog intern, com vam comentar a la memòria de l’any 2013, ha tingut una difusió notable i es va considerar

crear un blog extern, obert a tota la societat, que inclourà part de les funcions del blog intern.

El blog intern deixa de funcionar al juliol de 2014 i està previst posar‐se en funcionament el blog extern al gener de

l’any 2015.

Aquest blog que actualment no està en funcionament s’està plantejant reconvertir‐lo en una eina de comunicació

interna més específica dirigida a debatre temes concrets i així aprofitar la plataforma que ja està creada.

CONTINGUT I DADES DEMOGRÀFIQUES

La següent gràfica reflexa les visites del blog l’any 2014.


M E M Ò R I A 2 0 1 4 | P À G . 1 0


La màxima afluència d’usuari coincideix amb la publicació d’entrades al blog i el dia després (si l’entrada s’ha realitzat

en divendres, els pics més alts de visualització han estat el divendres i el dilluns següent). Nota: menys l’entrada dels

smartphones que es visualitza a posteriori.

L’any 2014 es van escriure 4 entrades:

11/07/2014 ‐ Renovació del web i nou blog del Grup Pere Mata

26/05/2014 – Psicocirurgia i TOC

10/04/2014 – Ha influït la crisi econòmica en el nombre de suïcidis en el nostre territori?

26/03/2014 – Smartphones a la feina

A continuació mostrem una taula amb les primeres 10 pàgines més visitades.

Pàgina Número de pàgines vistes

Pàgina principal 460

Smartphones a la feina 182

Ha influït la crisi econòmica en el nombre de suïcidis en el nostre

territori?

106

Psicocirurgia i TOC 91

Experiment d’esperit nadalenc 44

Renovació del web i nou blog del Grup Pere Mata 41

Human Brain Project: ciència o ficció. 15

Eines de Medicina Basada en Evidències 13

El mòbil, enganxa? 12

Renovació del web i nou blog del Grup Pere Mata 10

Les últimes entrades són de l’any 2013.


M E M Ò R I A 2 0 1 4 | P À G . 1 1


Twitter

El 13 de desembre de 2013 es va posar en funcionament el Twitter i l’any 2014 s’ha desenvolupat totalment el Twitter

del Grup Pere Mata, en dues versions castellà i català.

Estadístiques del compte de twitter en català

Les publicacions que hem realitzat l’any 2014 en català @GrupPereMata es reflexa a la gràfica de sota:

S’han publicat una mitja de 3,7 tweets per dia / 58 tweets per mes. (Font per realitzar l’estadística: TweetStats)


M E M Ò R I A 2 0 1 4 | P À G . 1 2


A l’any 2014 hem realitzat:

778 Tweets

251 Retweets (nosaltres hem retuitejat d’altres persones)

90 Retweets que ens han realitzat altres persones, institucions o centres

L’any 2014 hem aconseguit 567 seguidors al twitter en català. Tenint un total de 607 seguidors. (Font: Analytics

Twitter)

El 93 % d’aquests seguidors són d’Espanya, el 5% d’altres països i el 2% de Veneçuela


M E M Ò R I A 2 0 1 4 | P À G . 1 3


Estadístiques del compte de twitter en castellà

Les publicacions que hem realitzat l’any 2014 en castellà @GrupPereMata_es es reflexa a la gràfica de sota:

S’han publicat una mitja de 3,6 tweets per dia / 52 tweets per mes. (Font per realitzar l’estadística: TweetStats)

A l’any 2014 hem realitzat:

684 Tweets

187 Retweets (nosaltres hem retuitejat d’altres persones)

80 Retweets que ens han realitzat altres persones, institucions o centres


M E M Ò R I A 2 0 1 4 | P À G . 1 4


L’any 2014 hem aconseguit 459 seguidors al twitter en castellà. Tenint un total de 521 seguidors. (Font: Analytics

Twitter)


M E M Ò R I A 2 0 1 4 | P À G . 1 5


El 83 % d’aquests seguidors són d’Espanya, el 9 % d’altres països, el 3% de Veneçuela ; el 3% de Mèxic i l’1% de

Colòmbia.


M E M Ò R I A 2 0 1 4 | P À G . 1 6


Facebook

Des del marc de la Unitat Docent s’ha creat un facebook específic per a residents.

El facebook de Docència Residents de l’Institut Pere Mata constitueix un espai centrat en la docència dels residents de

psiquiatria, psicologia clínica i infermeria de salut mental de l’Hospital Universitari Institut Pere Mata de Reus per

compartir informació, materials i experiències. En aquest facebook es fa difusió de temes relacionats amb la docència

com oportunitats per el finançament del doctorat, subvencions de la URV per fer estades a l’estranger o finançament

d’inscripcions a congressos.

L’any 2014 es van crear 77 entrades. Les 10 entrades més visitades són:

Títol d’entrades Visites

Buenos días, os adjunto información de la Revista de

Residentes que publica la American Journal of Psychiatry

Residents Journal, revista online publicada mensualment,

sirve como fòrum para residentes

422

Os adjunto una presentación del Hospital Universitari

Institut Pere Mata

417

Ahir, 6 de març, a la Facultat de Ciències de l’Educació i

Psicologia URV, es va realitzar la xerrada: apropant

401


M E M Ò R I A 2 0 1 4 | P À G . 1 7


l’especialitat en psicologia clínica: un diàleg obert amb els

Psicòlegs Interns Residents...

El Hospital Universitario Institut Pere Mata tiene como

uno de sus objetivosprioritarios favorecer que los

residentes participen en actividades de investigación y se

incorporen al doctorado en salud..

383

L’Acadèmia de Ciències Mèdiques i de la Salut de

Catalunya i de Balears, ha publicat al seu lloc web,

diferents beques i premis que es duran a terme

properament...

325

L’Institut Pere Mata en col∙laboració amb el grup de

recerca de Benito Menni està preparant un curs de

postgrau sobre Genètica i Neuroimatge en els trastorns

mentals...

276

Os presentamos a continuación un vídeo que recoge las

principales características de la formación de residentes

en Psiquiatría, Psicología Clínica y Enfermería de Salud

Mental en el Hospital Universitari Institut Pere Mata

258

Amb la finalitat d’enriquir la formació durant la residència

amb estades a centres de prestigi dedicats a la recerca de

fora de l’estat espanyol, a l’Hospital...

254

Bon dia, us adjunto la sessió del dia 27 de febrer de Joan

de Pablo. El treball en equip: qüestió de comunicació i

negociació

235

Des de la Fundació Pere Mata juntament amb l’Obra

Social “La Caixa” ajudem a molts joves a canviar el seu

present amb una oportunitat laboral amb l’objectiu...

229

L’any 2014 es van aconseguir 242 me gusta.

Com es pot observar en la gràfica extreta del Facebook, el 77% de fans són dones i el 22% homes. El gran volum de

fans són persones d’Espanya (majoritàriament de Barcelona, Reus, Tarragona, Madrid i Comunitat Valenciana), d’edats

compreses entre els 18 i els 24 anys.


M E M Ò R I A 2 0 1 4 | P À G . 1 8


L’any 2014, durant els mesos de març i abril, es va realitzar una campanya de Facebook amb la finalitat de donar a

conèixer la qualitat del programa de formació d’especialistes i atraure nous residents en la futures convocatòria, cada

vegada més competitiva.

L’anunci es va mostrar a 76.901 persones. Es va pagar 235,36 € ja que 163 persones van clicar a me gusta.

L’anunci estava segmentat a persones que estigueren vivint a Espanya i que estigueren interessades amb psiquiatria,

hospital psiquiàtric, psiquiatria.com, salut mental, MIR o psicologia clínica. El target eren persones entre 22 i 28 anys.

Es pot visualitzar l’anunci que es va publicar a la imatge de sota.


M E M Ò R I A 2 0 1 4 | P À G . 1 9



M E M Ò R I A 2 0 1 4 | P À G . 2 0


Formular i de Comunicac ió

Es va crear un formulari electrònic per a la gestió de la informació que es genera a tots els indrets del GPM. Amb

aquest formulari s’intenta recollir ordenadament tota la informació que es genera per poder fer‐ne la millor difusió

possible. Aquest formulari serveix per a recollir qualsevol activitat interessant i donar‐la a conèixer per tots els mitjans,

tant als professionals del GPM com a usuaris i població en general. La difusió es podrà fer a través de blog, web,

facebook, twitter i mitjans de comunicació tradicionals.

Qualsevol treballador del Grup Pere Mata pot omplir aquest formulari que està penjat al portal del Grup per a fer

arribar la informació que consideri oportú fer‐ne difusió. Un cop arriba el formulari a Unitat de Gestió s’envia a les

persones del grup de comunicació implicades en el tema per decidir conjuntament la difusió més adient dels

continguts enviats i els procediments a emprar.

Amb aquest formulari s’han recollit l’any 2014, 185 notícies

.


M E M Ò R I A 2 0 1 4 | P À G . 2 1


V ideoconferènc ies

La videoconferència és una connexió multimèdia que permet a un grup de persones situades en llocs diferents

intercanviar recursos encara que estiguin separades per kilòmetres.

L’any 2014 s’han realitzat les següents videoconferències:

Alteracions metabòliques i risc cardiovascular associats als tractaments amb antipsicòtics

Depressió i addicció a substàncies estat de la situació

DUP3Q+DEL11Q en un caso de Discapacidad Intelectual Autismo y Psicosis familiar

Introducció del joc al taller de medicació a la Unitat d’Aguts

Perfiles de personalidad en pacientes esquizofrénicos considerando el género y la carga genética

Psicopatología parental y curso del TDAH infantil

Relació entre la prolactina i la disfunció cognitiva en pacients psicòtics

Perfil epidemiológico de los suicidios ocurridos en el camp de Tarragona durante los años 2004 a 2012 ‐

Resultados preliminares

Noves estratègies en el tractament del trastorn obsessivo‐compulsiu

Rehabilitació funcional en el trastorn bipolar

El Cervell Bipolar

¿Es la interleucina‐6 un biomarcador de Psicosis Incipiente?

Estudis epidemiològics en psicopatologia infantil i neurodesenvolupament dades del nostre entorn

Factors psicològics associats a l’estrès postpart

Història clínica electrònica noves oportunitats per la recerca

Nosologia del delirium

Aquestes videoconferències es poden visualitzar a la intranet del Grup Pere Mata: a l’arxiu documental.

Les videoconferències aporten alguns avantatges:

• Eliminen les barreres espai‐temporals entre el docent i el discent.

• Permet una comunicació, tant sincrònica (la transmissió i la recepció es realitza al mateix

temps) com asincrònica (es produeix en temps diferents).

• Els professionals no s’han de desplaçar.


M E M Ò R I A 2 0 1 4 | P À G . 2 2


Youtube

És una plataforma que permet als usuaris publicar, veure i compartir vídeos.

Utilitzem l’eina Youtube Stadistics per realitzar les estadístiques.

S’han penjat 6 vídeos l’any 2014, ja que el vídeo del bloc es va penjar l’any 2013.

Com es visualitza a la taula de sota, el vídeo més visualitzat és el vídeo corporatiu del Grup Pere Mata en català, el

segon més visualitzat es el vídeo del Centre Especial de Treball i el tercer vídeo més reproduït és el de Docència del

Hospital Universitari Institut Pere Mata.

En les gràfiques de sota es poden observar que l’any 2014 s’han produït 1256 visualitzacions dels vídeos i que els

períodes amb més activitat han estat el dia 26 de març amb 44 visualitzacions, el 4 de juliol amb 60 visualitzacions i el

11 de juliol amb 75 visualitzacions dels vídeos.


M E M Ò R I A 2 0 1 4 | P À G . 2 3



M E M Ò R I A 2 0 1 4 | P À G . 2 4


S l ideshare

A l’any 2014 es va utilitzar en les activitats de formació de residents la plataforma Slideshare

(http://www.slideshare.net). Aquesta plataforma permet als professionals publicar i compartir fonamentalment

presentacions de power point, però també documents de text i pdf.

L’evolució d’ús d’aquesta plataforma es mostra a la gràfica:

S’han penjat 7 documents i s’han produït 1.070 visites a l’any 2014.

Les entrades més visitades són (nota: no es pot discriminar per data concreta, per lo tant esta comptat desembre de

2013 i quasi tot el gener de 2015):


M E M Ò R I A 2 0 1 4 | P À G . 2 5


Els principals països que consulten el nostre Slideshare són (nota: no es pot discriminar per data concreta, per lo tant

esta comptat desembre de 2013 i quasi tot el gener de 2015):

:

Espanya amb 608 visites, EEUU amb 331 visites, Alemanya amb 54 visites, Colombia amb 29 visites i Mèxic amb 26

visites.

Les visites ens venen de:


M E M Ò R I A 2 0 1 4 | P À G . 2 6


‐ El 36% Direct (trànsit directe)

‐ El 20’42% Slideshare (a través del Slideshare)

‐ El 14’29% Search (a través de search engines, buscadors)

‐ El 10’17% Social (a través de social sites)

‐ El 6’13% Referral (a través de blogs i altres websites)


M E M Ò R I A 2 0 1 4 | P À G . 2 7


Propostes de mi l lora de comunicac ió a l ’any 2015

El grup de comunicació s’ha proposat treballar per desenvolupar les següents millores:

‐ Desenvolupar l’ús del blog intern com eina de comunicació interna.

‐ Incrementar la presència d’IPM a Slideshare i Youtube.

‐ Contribuir a augmentar la difusió de l’activitat de recerca, tan a internet (web i xarxes socials) com als

mitjans tradicionals.

‐ Realitzar consultes d’estadístiques dels diferents llocs web amb google analytics.

memòria d'innovació de l'hospital universitari institut pere mata

Documents