matriz y operacionalizacion de v

7/23/2019 Matriz y Operacionalizacion de V

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MATRIZ DE CONSISTENCIA

PROBLEMA OBJETIVOS HIPOTESISProblema General Objetio! General Hi"#te!i! General

PROBLEMAS ESPEC$%ICOS OBJETIVOS ESPECI%ICOS HIP&TESIS ESPECI%ICAS

TIT'LO DEL PROBLEMA( “Planeamiento Tributario y su incidencia en la situación fnanciera de la

!"ómo el planeamiento tributarioincidir# en la situación fnancierade la empresa Inversiones Froil#n

de la ciudad de Tacna en elperiodo 2014$

%eterminar cómo el planeamientotributario incide en la situaciónfnanciera de la empresa InversionesFroil#n de la ciudad de Tacna en el

periodo 2014

&l planeamiento tributario tieneincidencia 'avorable en la situacionfnanciera de la empresa InversionesFroilan de la ciudad de Tacna año

2014.

a) +C#mo in,-.e el/-m"limiento 0e la!obli1a/ione! trib-taria! en laem"re!a Iner!ione! %roilanen el "erio0o 23456

a) )nali*ar el cumplimiento de lasobli+aciones tributarias de la empresaInversiones Froil#n en el periodo2014.

a) el /-m"limiento 0e la!obli1a/ione! trib-taria! in,-.e!i7ni8/atiamente en la em"re!aIner!ione! %roilan en el "erio0o23456

b) +De 9-e 7orma a7e/tan lo!e7e/to! 8nan/iero! en el

in/-m"limiento 0eobli1a/ione! trib-taria! en laem"re!a Iner!ione! %roilanen el "erio0o 23456

b) &,poner los e'ectos fnancieros

del incumplimiento de obli+acionestributarias en la empresa InversionesFroil#n periodo 2014.

b) Lo! e7e/to! 8nan/iero!a7e/tan !i1ni8/atiamente en el

in/-m"limiento 0e obli1a/ione!trib-taria! en la em"re!aIner!ione! %roilan en el "erio0o23456

a) +De 9-: 7orma laim"lementa/i#n 0el"laneamiento trib-tarioin,-.e en la rentabili0a0 0e laem"re!a Iner!ione! %roilanen el "erio0o 23456

/) Proponer la implementación delplaneamiento tributario in-uye en larentabilidad de la empresaInversiones Froilan en el periodo2014

a) La im"lementa/i#n 0el"laneamiento trib-tario in,-.e enla rentabili0a0 0e la em"re!aIner!ione! %roilan en el "erio0o2345



VARIABLES METODOLOGIA

mpresa Inversiones Froilan año 2014.

VARIABLEINDEPENDIENTE( Planeamiento TributarioINDICADORES ( bli+aciones Tributarias

1. TIPO DEINVESTIGACION/ Investi+acion pura

2; DISE<O DEINVESTIGACION(

o e,perimental=;

NIVEL DEINVESTIGACION(%escriptiva y &,plicativa

5;POBLACION(&mpresa Inversiones Froilan>; M'ESTRA(

&mpresa InversionesFroilan?;TECNICAS(&ntrevista

@;INSTR'MENTO(

oa de entrevista

VARIABLEDEPENDIENTE(3ituacion Financiera de la

&mpresaINDICADORES(

5a*ones derentabilidad &'ectos fnancieros



OPER

VARIABLES DE%INICION CONCEPT'AL DIMENSIONES

Co!to!

TIT'LO DEL PROBLEMA( “6a in-uencia de

VARIABLEINDEPENDIENTE(

PROCESOCONTABLE

&l proceso contable est#asociada +eneralmente con laadministración: #rea de lacontabilidad dedicada a laemisión de datos destinadosa la dirección como obeto de'acilitar la toma dedecisiones: especialmente

con respecto a laplanifcación: costos ein+resos.

e!ta0o!8nan/iero!

Elabora/i#n 0e"re!-"-e!to



VARIABLEDEPENDIENTE(TOMA DEDECISIONES

6a toma de decisiones es elproceso a trav;s del cual esidentifca una necesidad dedecisión: se establecenalternativas: se anali*an y seeli+e una de ellas: seimplementa la ele+ida: y seeval<an los resultados

Ti"o! 0e

De/i!ione!

Pro/e!o! 0e toma0e 0e/i!ione!



CIONALIZACI&N DE VARIABLES

DE%INICION DE CADA DIMENSION

proceso contable en la toma de decisiones de la3.).". de Ilo en el año 2019.

&s el proceso cr=tico diri+ido a evaluar la posición fnanciera: presente y pasada: ylos resultados de las operaciones de una empresa: con el obetivo primario deestablecer las meores estimaciones y predicciones posibles sobre las condicionesy resultados 'uturos. 6os principales entornos en cuanto a la evaluación fnancierade la empresa/ 6a rentabilidad: el endeudamiento: apalancamiento: solvencia: larotación: la li>uide* inmediata y la capacidad productiva

&l proceso presupuestario tiende a re-ear de una 'orma cuantitativa: losobetivos fados por la empresa a corto pla*o: mediante el establecimiento de lospro+ramas: sin perder la perspectiva del lar+o pla*o. "uenta con las si+uientes'ases/ %efnición y transmisión de las directrices +enerales a los responsables dela preparación de los presupuestos. &laboración de planes: pro+ramas ypresupuestos. e+ociación del Ppto. "oordinación. )probación. 3e+uimiento y

actuali*ación de los presupuestos

&s la in'ormación re>uerida para la administración: para evaluar y controlar loscostos de los procesos de servicios: donde la +erencia tomar# las ?erramientasnecesaria para la toma de decisiones: y son/ "ostos de acuerdo con la 'unción enla >ue se incurren@: Aastos de administraciónB de acuerdo con la identifcacióncon al+una unidad de costeo @"ostos directos e indirectosB: %e acuerdo con laimportancia sobre la toma de decisiones@relevantes e irrelevantesB.



aB %e rutina. 6as mismas circunstancias recurrentes llevan a seleccionar uncurso de acción ya conocido.bB %e emer+encia. )nte situaciones sin precedentes: se toman decisiones en elmomento: a medida >ue transcurren los eventos. Pueden tomar la mayor partedel tiempo de un +erente.cB &strat;+icas. %ecidir sobre metas y obetivos: y convertirlos en planes

espec=fcos. &s el tipo de decisión m#s e,i+ente: y son las tareas m#s importantesde un +erente.dB perativas. 3on necesarias para la operación de la or+ani*ación: e incluyeresolver situaciones de “+ente @como contratar y despedirB: por lo >ue re>uierede un maneo muy sensible.

&l proceso de toma de decisiones es un conunto de oc?o pasos >ue comien*an

con la identifcación del problema y de los criterios de decisión: y la asi+nación deponderaciones para esos criteriosC procede despu;s a desarrollar: anali*ar yseleccionar una alternativa capa* de resolver el problemaC implementa dic?aalternativaC y concluye con la evaluación de la efcacia de la decisión



INDICADORES ESCALA

&mpresa 777 783I&33

6i>uide*)palancamiento&ndeudamiento5entabilidad

3io

%irectrices +enerales a losresponsables&laboración deplanes: pro+ramas ypresupuestose+ociacióndel Ppto"oordinación. )probación.3e+uimiento

3io

Aastos deadministración"ostosdirectos e indirectosrelevantes e irrelevantes

3io



%e rutina%e emer+encia

&strat;+icasperativas

3io

o sabeo opina

Identifcación delproblema

desarrollo de alternativas 3eleccionar la alternativa. Implantar la decisión &valuación de la decisión

tomada

3ioo sabeo opina



PROBLEMA

Problema General

PROBLEMAS ESPEC$%ICOS

TIT'LO DEL PROBLEMA(

!%e >u; manera in-uye el proceso contableen la toma de decisiones en la &mpresa777 783I&33 3.).". de la ciudad de Ilo: en

el año 2019$

a) !"ómo in-uye el proceso contable enla administración fnanciera yadministrativa en la empresa &mpresa 777

783I&33 3.).". de la ciudad de Ilo: en elaño 2019$

b) !%e >u; 'orma el proceso contable ysus indicadores in-uyen en la asesor=a decostos y optimi*ación de recursos en laempresa &mpresa 777 783I&33 3.).". dela ciudad de Ilo: en el año 2019$



a) !&n >u; medida in-uye eldesconocimiento de la utili*ación de las

?erramientas fnancieras para una buenatoma de decisiones en la empresa &mpresa777 783I&33 3.).". de la ciudad de Ilo: enel año 2019$



MATRIZ DE CONSISTENCOBJETIVOS

Objetio! General

OBJETIVOS ESPECI%ICOS

“6a in-uencia del proceso

%eterminar la in-uencia del proceso contableen la toma de decisiones en la &mpresa 777783I&33 3.).". de la ciudad de Ilo: en el año

2019.

a) )nali*ar la in-uencia del procesocontable en la administración fnanciera yadministrativa en la empresa 777 783I&333.).". de la ciudad de Ilo: en el año 2019.

b) &stablecer si el proceso contable y susindicadores in-uyen en la asesor=a de costosy optimi*ación de recursos en la empresa777 783I&33 3.).". de la ciudad de Ilo: enel año 2019.



/) Derifcar la in-uencia deldesconocimiento de la utili*ación de las

?erramientas fnancieras para una buenatoma de decisiones en la empresa 777783I&33 3.).". de la ciudad de Ilo: en el año2019.



AHIPOTESIS

VARIABLESHi"#te!i! General

HIP&TESIS ESPECI%ICAS

ontable en la toma de decisiones de la &mpr

6a in-uencia del proceso contable en la toma dedecisiones en la &mpresa 777 783I&33 3.).".de la ciudad de Ilo: en el año 2019 essi+nifcativa: ya >ue se contar=a con la mayor

cantidad y calidad de datos para la toma dedecisiones.

VARIABLEINDEPENDIENTE(

PROCESO

CONTABLE

a) &l proceso contable en la administraciónfnanciera y administrativa de la &mpresa 777783I&33 3.).". de la ciudad de Ilo: en el año

2019 in-uye en la administración e'ectiva de lamisma.

a) &l proceso contable y sus indicadoresIn-uyen de 'orma determinante en la asesor=ade costos y optimi*ación de recursos en la&mpresa 777 783I&33 3.).". de la ciudad deIlo: en el año 2019



b) &l desconocimiento de la utili*ación de las?erramientas fnancieras in-uyen en tal medida

>ue se +enerar=an p;rdidas o bao rendimientoeconómico fnanciero en la &mpresa 777783I&33 3.).". de la ciudad de Ilo: en el año2019

VARIABLEDEPENDIENTE(TOMA DEDECISIONES



OPERA

DE%INICION CONCEPT'AL DIMENSIONES

Co!to!

sa 777 783I&33 3.).". de Ilo en

&l proceso contable est# asociada+eneralmente con laadministración: #rea de lacontabilidad dedicada a la emisiónde datos destinados a la dirección

como obeto de 'acilitar la toma dedecisiones: especialmente conrespecto a la planifcación: costos ein+resos.

e!ta0o!8nan/iero!

Elabora/i#n 0e"re!-"-e!to



6a toma de decisiones es el procesoa trav;s del cual es identifca unanecesidad de decisión: seestablecen alternativas: se anali*any se eli+e una de ellas: seimplementa la ele+ida: y se eval<anlos resultados

Ti"o! 0eDe/i!ione!

Pro/e!o! 0e toma0e 0e/i!ione!



IONALIZACI&N DE VARIABLES

DE%INICION DE CADA DIMENSION

l año 2019.

&s el proceso cr=tico diri+ido a evaluar la posición fnanciera: presente y pasada: ylos resultados de las operaciones de una empresa: con el obetivo primario deestablecer las meores estimaciones y predicciones posibles sobre las condicionesy resultados 'uturos. 6os principales entornos en cuanto a la evaluación fnanciera

de la empresa/ 6a rentabilidad: el endeudamiento: apalancamiento: solvencia: larotación: la li>uide* inmediata y la capacidad productiva

&l proceso presupuestario tiende a re-ear de una 'orma cuantitativa: losobetivos fados por la empresa a corto pla*o: mediante el establecimiento de lospro+ramas: sin perder la perspectiva del lar+o pla*o. "uenta con las si+uientes'ases/ %efnición y transmisión de las directrices +enerales a los responsables dela preparación de los presupuestos. &laboración de planes: pro+ramas ypresupuestos. e+ociación del Ppto. "oordinación. )probación. 3e+uimiento yactuali*ación de los presupuestos

&s la in'ormación re>uerida para la administración: para evaluar y controlar loscostos de los procesos de servicios: donde la +erencia tomar# las ?erramientasnecesaria para la toma de decisiones: y son/ "ostos de acuerdo con la 'unción enla >ue se incurren@: Aastos de administraciónB de acuerdo con la identifcación

con al+una unidad de costeo @"ostos directos e indirectosB: %e acuerdo con laimportancia sobre la toma de decisiones@relevantes e irrelevantesB.



aB %e rutina. 6as mismas circunstancias recurrentes llevan a seleccionar uncurso de acción ya conocido.bB %e emer+encia. )nte situaciones sin precedentes: se toman decisiones en elmomento: a medida >ue transcurren los eventos. Pueden tomar la mayor partedel tiempo de un +erente.

cB &strat;+icas. %ecidir sobre metas y obetivos: y convertirlos en planesespec=fcos. &s el tipo de decisión m#s e,i+ente: y son las tareas m#s importantesde un +erente.dB perativas. 3on necesarias para la operación de la or+ani*ación: e incluyeresolver situaciones de “+ente @como contratar y despedirB: por lo >ue re>uierede un maneo muy sensible.

&l proceso de toma de decisiones es un conunto de oc?o pasos >ue comien*ancon la identifcación del problema y de los criterios de decisión: y la asi+nación deponderaciones para esos criteriosC procede despu;s a desarrollar: anali*ar yseleccionar una alternativa capa* de resolver el problemaC implementa dic?aalternativaC y concluye con la evaluación de la efcacia de la decisión



INDICADORES ESCALA

6i>uide*)palancamiento&ndeudamiento5entabilidad

3io

%irectrices +enerales a losresponsables&laboración deplanes: pro+ramas ypresupuestose+ociacióndel Ppto

"oordinación. )probación.3e+uimiento

3io

Aastos deadministración"ostosdirectos e indirectosrelevantes e irrelevantes

3io



%e rutina%e emer+encia

&strat;+icasperativas

3io

o sabeo opina

Identifcación del

problema desarrollo de alternativas 3eleccionar la alternativa. Implantar la decisión &valuación de la decisión

tomada

3ioo sabeo opina

matriz y operacionalizacion de v

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