los sistemas de retribución después de la crisis
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Los sistemas de retribución después de la
crisis
La gravedad de la crisis económica ha obligado a muchas empresas a cambiar sus objetivos y estrategias de negocio y, en consecuencia, sus sistemas de retribución. Los niveles salariales se han frenado para reducir costos, pero los cambios más importantes se han dado en la retribución variable
Los sistemas de retribución después de la crisis
Un problema con historia◦ Prioridad al crecimiento y rentabilidad
El crecimiento económico sostenido durante casi dos décadas llevó a un periodo expansivo, que se tradujo en unos niveles retributivos especialmente elevados.
El auge de las empresas puntocom generalizo conceptos de retribución variable.
La búsqueda a cualquier precio de especialistas en determinadas tecnologías
◦ La economía entra en crisis La estrategia de las empresas de modificó
radicalmente Deben de adaptarse a la nueva situqación
Los sistemas de retribución después de la crisis
Sector Financiero: Burbuja
Volver a los fundamentos◦ Los sistemas de retribución
Deben estar al servicio de la estrategia y objetivos de la empresa
Responden a las motivaciones de las personas. Buscar el equilibrio y coherencia entre ambos
requisitos◦ La retribución incide en los tres planos de
motivación Material (tener), profesional (saber)y valores (ser)
Los sistemas de retribución después de la crisis
Retribución Fija: del puesto a la competencia◦ Constituye la parte mas importante de la
retribución total◦ Se basa en el contenido del puesto
(responsabilidad y funciones) y competencias específicas (desempeño iniciativa compromiso)
◦ La principal variable para establecer la retribución fija Antes: el puesto de trabajo Ahora: Competencia y talento de las personas
◦ Para que la retribución fija sea motivadora debe ofrecer la posibilidad de desarrollo
Los sistemas de retribución después de la crisis
Retribución Variable◦ Relaciona la compensación con la consecución de
unos objetivos o resultados concretos.◦ Poderoso instrumento que desarrolla las
competencias de los empleados◦ Después de la crisis los cambios mas relevantes:
Mayor proporcionalidad entre retribución fija y variable
Su vinculación a objetivos a largo plazo Ajuste del riesgo (gestión) Pago de bonus a largo plazo
Los sistemas de retribución después de la crisis
Recomendaciones para el futuro:◦ Refuerce la transparencia◦ Impulse un comité de retribución◦ Introduzca criterios cualitativos◦ Relacione la retribución variable con objetivos a
mediano y largo plazo◦ Involucre a la administración en la transformación
Los sistemas de retribución después de la crisis