liderazgo valores y educacion v 2012
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LIDERAZGO, VALORES Y EDUCACIÓN
Ecuador, 27 de mayo del 2012
DOCENTEMgs. Oswaldo Merchán Márquez
[email protected]. 02 2 371389Cel. 085655831
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LIDERAZGO, VALORES Y EDUCACION
OBJETIVOSGENERAL:
Analizar y repensar el papel del maestro para que ejerza un eficiente liderazgo en la gestión educativa sustentado en una clara concepción y ejercicio de valores éticos
ESPECIFICOS: Conocer las diferentes teorías sobre liderazgo que permitan la
adquisición de cualidades directivas para el ejercicio de la docencia y la gestión educativa.
Profundizar en el estudio de la ética y los valores de manera que se busque la práctica de las virtudes de manera consciente y voluntaria.
Orientar la gestión educativa basada en valores del humanismo cristiano.
HERRAMIENTATEXTO:
“ETICA EN LAS ORGANIZACIONES Construyendo confianza”
Autor:Guillén Parra Manuel
POBLACION OBJETIVO:
Estudiantes de segundo ciclo: Maestría en Gerencia y Liderazgo Educacional ypara aquellos profesionales del mundo de las organizaciones que consideren importante entender los dinamismos de la generación o destrucción de la confianza en la organización.
ENFOQUE
El módulo posee un enfoque multidisciplinar, integral y global.
Diagnosticar una «organización
éticamente enferma».
Entender los dinamismos
de la generación y degeneración de la confianza
Reflexión para la toma
de decisiones con criterio ético
Figuras y esquemas
Ejemplos reales
Estilo de redacciónSencillo
ESTRUCTURA
Redacción realizada en paralelo a los contenidos de otros manuales de comportamiento humano
Permite poner en diálogo las reflexiones éticas y antropológicas
con los hallazgos de otras ciencias sociales experimentales
Entorno
Organización
Persona
El módulo contempla tres planos de análisis:
Se centra en las implicaciones éticas en el nivel de la persona, individual o micro, analizando:
2.La dimensión ética de todo trabajo humano y 3.Las numerosas repercusiones prácticas que
tiene su consideración o su olvido;* Los criterios para la toma de decisiones éticas.
* La relación entre los sentimientos. * Los juicios éticos en la acción humana y
* Las raíces ética del liderazgo.
PRIMER PLANO DE ANALISIS
La organización como un todo
«Organizaciones éticamente sanas» y «excelentes».
VS.Organizaciones
«éticamente enfermas».
SEGUNDO PLANO DE ANÁLISIS
TERCER PLANO DE ANÁLISIS
Relación de la organización con su entorno, y sus consecuencias éticas
Responsabilidad social.
CONCLUSIÓN
Los tres niveles de análisis se hallan perfectamente entrelazados mediante lo que ha sido descrito como el «círculo virtuoso» de la construcción de confianza ética.
Así, los comportamientos carentes de calidad ética en el plano personal terminarán repercutiendo en el clima ético de la organización y
Este a su vez en las relaciones con aquellos a quienes se ofrece un servicio.
LIDERAZGO
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“El liderazgo es una interacción entre dos o más miembros de un grupo que a menudo requiere estructurar o reestructurar la situación, así como las percepciones y expectativas de los miembros”.
El lìder, es quien consigue la libre adhesión de otros, en sus motivaciones y en comportamiento.
Se distinguen 3 grandes enfoques:
El liderazgo transaccional,está basado en un intercambio de relaciones entre el líder y los subordinados y viceversa.
El liderazgo transformacional, está basado en la participación y flexibilidad en la organización.
El liderazgo servidor, “el que quiera hacerse grande entre vosotros, será vuestro servidor, y el que quiera ser el primero entre vosotros, será vuestro siervo”.
VALORES
ETICARegla de oro ética:
“Haz con los demás lo que quisieras que hicieran contigo”.
La prudencia: virtud ética
Capacidad para “discernir y distinguir lo que es bueno o malo, para seguirlo o huir de ello”,
Principio ético para la toma de decisiones
“Trata a tu inferior como quieras ser tratado por tu superior”
Todo ser humano con uso de razón es capaz de percibir su carácter único como persona… su dignidad.
La ética en las organizacionesHablar de organización humana supone hablar de un conjunto de personas, que se unen para conseguir unos objetivos comunes, mediante unos medios, tangibles o intangibles, de modo más o menos estable.
Calidad ética personal” y “calidad ética organizacional”Las actuaciones éticas continuadas, propias de personas con “calidad ética”, tienen repercusiones en la propia toma de decisiones, y ésta a su vez en el desarrollo de la confianza mutua entre los miembros de la organización.
EDUCACION
Educar: Para qué?
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Micro
Meso Macro
ETICA
MI ESTILO DE LIDERAZGO, ES EL ESTILO DE LIDERAZGO QUE MI PAIS NECESITALOS VALORES Y PRINCIPIOS QUE TRANSMITO, SON LOS VALORES Y PRINCIPIOS QUE MI PAÍS NECESITALA EDUCACIÓN QUE IMPARTO, ES LA EDUCACIÓN QUE MI PAÍS NECESITA.
EVALUACION A DISTANCIA
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