LIDERAZGO DE EQUIPOS Y

EQUIPOS AUTODIRIGIDOS

MARÍA FERNANDA QUIÑONEZ ZULETA

JOSÉ ROBERTO GARCÍA ÁLVAREZ

GERSON ANTONIO BOTEO TUN

USO DE EQUIPOS EN LAS

ORGANIZACIONESPREMISA: ES QUE LOS EQUIPOS OFRECEN LA MAYOR

OPORTUNIDAD PARA UN MEJOR DESEMPEÑO ORGANIZACIONAL EN FORMA DE UNA MAYOR PRODUCTIVIDAD Y UTILIDADES.

GRUPOS FRENTE A EQUIPOS ¿CUAL ES LA DIFERENCIA?

VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL TRABAJO EN EQUIPO• VENTAJAS:

1. Alcanzar sinergia

2. Evaluar el pensamiento de los demás

3. Los equipos pueden contribuir

4. Los equipos crean un entorno de trabajo que alienta a las personas a ser auto motivadas.

5. un miembro de equipo posibilita satisfacer mas necesidades que si se trabaja solo.

• DESVENTAJAS:

1. Enfrentar presión por conformarse con los estándares de desempeño y de comportamiento del grupo.

2. Resistencia al esfuerzo en equipo.

3. Groupthink

4. Extremos cohesivos

CARACTERISTICAS DE LOS EQUIPOS EFECTIVOS

• 1.Eficacia del equipo.• 2.Aprendizaje en equipo.• 3.Innovacion • 4.Calidad

• -NORMAS DE EQUIPO

• -LIDERAZGO DE EQUIPO

• -COHESION E INTERDEPENDENCIA DE EQUIPO

• -COMPOSICION DEL EQUIPO

• -ESTRUCTURA DEL EQUIPO

• -RESPALDO ORGANIZACIONAL

• -ORIENTADO A LA CREATIVIDAD

TIPOS DE EQUIPOS

EQUIPO FUNCIONAL

• Es un grupo de empleados que pertenecen al mismo departamento funcional, como marketing, investigación y desarrollo, producción, recuerdos humanos o de sistemas de información que comparten un objetivo en común.

• Decisiones jerárquicas del líder, gerente, que espera que todos hagan lo que el indica a sido uno de los motivos por el cual fracasaron.

• Otro problema es que los equipos son buenos en lo que hacen y cumplen pero muchas veces no están metidos en el rollo de lo que se quiere o las metas, visón y misión de la empresa.

EQUIPO TRANSFUNCIONAL:

• Equipo Transfuncional: El cual está constituido por miembros de diferentes departamentos funcionales de una organización quienes se reúnen para realizar tareas únicas a fin de crear productos o servicios nuevos o no rutinarios.

• Entre las dificultades existes en la interacción, cooperación, coordinación, participación de información y la fertilización de las ideas cruzadas de personas de distintas áreas.

FACTORES CLAVE DE ÉXITO PARA LOS EQUIPOS TRANSNACIONALES EFECTIVOS:

• Desarrollar consenso en torno a una visión o misión común así como metas que se enfoquen en los resultados organizacionales

• Implementar mediciones del desempeño basadas en equipos, en retroalimentación y en los sistemas de recompensas.

• Asegurar un liderazgo efectivo y un respaldo de alta gerencia

• Promover el uso de la formación de equipos, el desarrollo de habilidades y la capacitación de equipos como practicas comunes.

• Ensamblar las habilidades adecuadas

• Organizar con el tamaño adecuado.

EQUIPO VIRTUAL:

• Es uno cuyos miembros están distribuidos en forma geográfica, lo que les exige trabajar a través de medios electrónicos con interacciones mínimas frente a frente.

EQUIPO AUTO DIRIGIDO:

• Son aquellos relativamente autónomos cuyos miembros comparten o rotan responsabilidades de liderazgo y se hacen mutuamente responsables por un conjunto de metas de desempeño y asignaturas por la alta gerencia.

PLANEACIÓN DE JUNTAS1. Objetivos

2. Elección de los participantes

3. Realización de asignaciones

4. Agenda

5. Lugar para la reunión

6. Liderazgo

CONDUCCIÓN DE LA PRIMERA JUNTA

A.PresentaciónB.Propósitos C.Objetivos de grupoD.Roles de trabajo de los miembros

PARTES QUE CONFORMAN UNA REUNIÓN

1. Identificar objetivos2. Abarcar los temas de la agenda3. Resumir y revisar las asignaciones

MANEJO DE MIEMBROS PROBLEMÁTICOS

Silencioso

Parlanchín

Divagador

Aburrido

Discutidor

EQUIPOS AUTODIRIGIDOS (EAD)

EQUIPOS AUTODIRIGIDOS• Definición• Historia

• Naturaleza

Eric Trist (1960)

Sistemas sociotécnicos

DIFERENCIA ENTRE LOS EAD Y LOS EQUIPOS CONVENCIONALES

Característica EAD E. CONVENCIONAL

Liderazgo Dentro del equipo Fuera del equipo

Rol del miembro en el equipo

Intercambiable Fijo

Responsabilidad por los resultados

Equipo Individual

Esfuerzo de trabajo Cohesivo Dividido

Diseño de la tarea Flexible Fijo

Habilidades Múltiples habilidades Especializado

BENEFICIOS DE LOS EAD• Mayores mejores en la calidad, velocidad, proceso e

innovación.

• Sentido de pertenecia y propiedad del trabajo personal

• Mayor motivación de los empleados

• Desarrollo acelerado de nuevo producto

• Mayor participación de los empledos

• Costos operativos disminuidos

• Mayor satisfacción laboral de los empleados.

LIDERAZGO EN LOS EAD

• Líder externo• Líder distribuido

ACTIVIDADES

TIMER

ENLACES DE INTERÉSPersonalidad y formación de equipos de trabajo:

http://www.good.co