La Gestión Estratégica

Ing. Aleyda García GonzálezMagister en Gerencia de Empresas Mención

Mercadeo2010

Dinámica de Reconocimiento

• Colocarse en parejas, presentarse cada uno diciendo porqué tomó esta electiva.

• Luego, cada uno presentará al otro a la clase, agregando un comentario positivo sobre su compañero.

Libro de texto

Administración Estratégica

Fred David

Editorial Pearson

Ultima Edición .

Gerenciar Estratégicamente

Es definir en forma participativa el lugar donde quiere estar la

organización en un futuro y disponer todos los

recursos y esfuerzos para conseguirlo, haciendo

ajustes donde se necesite

La Gerencia Estratégica

Es el arte y la ciencia de

Formular Implementar y

Evaluar

las decisiones que permiten a la organización alcanzar sus objetivos.

El Proceso de la Gerencia Estratégica

Formular, Planear Implementar Evaluar

Tipos de Planeación: Según el tiempo

Directivos: A largo Plazo

Mandos Medios: A mediano plazo

Operarios: A corto plazo

Responsabilidad de la Gerencia Estratégica

Directivos: Estratégica

Mandos Medios: Estratégica y Operativa

Base: Operativa

Fábula Ilustrativa

Dos presidentes que competían en el mismo sector, decidieron ir juntos al campo para evaluar la

posibilidad de una fusión. Caminaron un largo trecho adentrándose en el bosque. De repente, se toparon

con un oso pardo que se paró sobre sus patas traseras, lanzando gruñidos. De inmediato, uno de

ellos se quitó la mochila de los hombros y sacó un par de zapatos para correr. El otro le dijo: ¨Oye, no puedes correr más rápido que el oso!¨ y el otro

repuso: ¨Quizá no pueda correr más rápido que el oso; pero, sin duda, puedo correr más rápido que tú!

¨.

Requisitos de la Gerencia Estratégica

• La participación de todos los integrantes de la empresa.

• La integración de la Intuición y el Análisis

• Adaptación al cambio• Monitoreo de las Megatendencias

Megatendencias

• Situación que se proyecta a largo plazo y se mantendrá en el futuro. ( Plásticos )

• Puede tener quiebres o rupturas positivos o negativos inesperados. (derrame petrolero )

• Preveer esas rupturas es la prospectiva• Germen de cambio, pequeñas semillas de

cambio que en el futuro se pueden convertir en megatendencias.

La Prospectiva Tomado de notas de clase,

Escuela de Consultores, Profesor Jairo Laverde

Beneficios de la Gerencia Estratégica

Integración del Personal Beneficios financieros Crecimiento

La Ética y la Gerencia Estratégica

• Principios de conducta en las organizaciones que guían la toma de decisiones y los comportamientos.

• El código de ética sirve de base para elaborar las políticas y reglas que servirán de guía diaria de las conductas y decisiones en el trabajo.

• La ética es inseparable de la competitividad!