innovaciones metodologicas
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Innovaciones MetodologicasTRANSCRIPT
SEMINARIO - TALLER
Formación basada en competencias
INNOVACIONES METODOLOGICAS PARA LA
FORMACIÓN DE COMPETENCIAS EN EL AULA
Estrategias MetodológicasCognitivas eInnovadoras en el Aula
Definición general de CompetenciaCompetenc
iasAtributos
Actitudes
Conocimientos
Habilidades
Fuente: Gonczi y Athanasou (1996)
Desempeño
Las competencias, al igual que una actividad deportiva,
requieren de motivación de logro,
conocimiento de cómo
Hacerlo, habilidades
y práctica continua.
Conocimientos Habilidades Actitudes
PersonalEmpresarial
Social
IDONEIDADACTIVIDADES
PROCESO
Autorrealización
De los aspectos cognitivos al desempeño
El uso. Actuación
Contexto
Idoneidad
Carácter público
Resultados
Integralidad
Nickerson, Perkins y Smith, 1985; Bunk, 1994; Bogoya, 2003; Barnet, 2001; Soto, 2002; Mertens, 2000; Zúñiga, 2003
Lineamientos para formar los tres saberes de las competencias
• Saber Conocer
• Saber ser (Estar-Convivir)
• Saber Hacer
Saber conocer: conceptos y categorías
1.Estrategias para los instrumentos de conocimiento: mapas mentales, mentefactos, diagramas y cartografía.
2.Estrategias para información específica: lectura, relectura, escribir.
3. Tener en cuenta los conocimientos previos
Estrategias para potenciar el saber conocer
-Mapas conceptuales
-Mapas mentales
-Mentefactos
-Cartografía conceptual
-Redes semánticas
-UV heurística
Saber hacer: procedimientos y técnicas
1.Actividades reales o simuladas.
2. Comprensión del contexto.
3. Formación paso a paso, hasta que los estudiantes realicen la actividad de forma ordenada, automática y con menor esfuerzo.
Instrumentos actuacionales
Son procesos mediante los cuales se llevan a cabo actividades o tareas específicas. Los instrumentos actuacionales más importantes son: las técnicas y los procedimientos.
Instrumentos actuacionales
Procedimientos: Constituyen un conjunto de pasos para realizar actividades dentro de una determinada área. Por ejemplo, el análisis contable.
Técnicas: Son acciones
específicas mediante las cuales se ponen en marcha los procedimientos. Por ejemplo, el análisis contable requiere de varias técnicas, una de las cuales es la sistematización de la información.
Ejemplos de Estrategias
Estrategia de comprensión de la tarea:Consiste en analizar con detalle cada uno de los pasos de la tarea y lo que se pretende con ella.
Estrategia de visualización:Consiste en imaginar que se lleva a cabo la tarea en cada uno de sus pasos, buscándose posibles dificultades y la manera de corregirlas.
Estrategia de búsqueda de modelos:Consiste en buscar personas altamente idóneas en una actividad, para aprender de ellas observándolas.
Estrategia de regulación del desempeño:Consiste en analizar como se está ejecutando un procedimiento, determinar errores y corregirlos.
Saber ser: valores y actitudes
1. Aprendizaje por observación y el ejemplo.
2. Autorreflexión.
3. Análisis de situaciones mediante videos y lecturas.
4. Juegos de roles y sociodramas,
Valores
Instrumentos afectivo-motivacionales: Actitudes y valores Son procesos afectivos
generales profundos y de carácter estable que orientan el desempeño y el comportamiento humano. Se componen de actitudes.
ActitudesSon disposiciones específicas a la acción. Se orientan a partir de los valores.
Ejemplos de Actitudes
Compromiso
Puntualidad
Reconoce errores
Responde por sus actos
Valor: Responsabilidad
Estrategias afectivas
Estrategias afectivo-motivacionales: afectivas y sociales. Son planes de acción
conscientes e intencionales mediante los cuales se orienta el afecto y la motivación hacia la consecución de logros.
Estrategias sociales
Son planes de acción conscientes e intencionales mediante los cuales se busca el contacto con otras personas, con base en el buen trato.
Estrategias para potenciar el saber ser
• Afectivas:-Autorreflexión
-Automotivación
• Sociales:-Búsqueda de apoyo
social
-Asertividad
Tipos de evaluación
• Autoevaluación
• Coevaluación
• Heteroevaluación
Estrategias de evaluación
• Pruebas de competencias
• Actividades académicas
• Portafolio de evidencias
Estrategias para evaluar por competencias
Entre otras están:
1. Observación directa
2. Sociodramas3. Testimonios4. Entrevistas5. Encuestas6. Archivos7. Diario de campo8. Guia de
observación9. Historias de vida10. Cuestionarios11. Grabaciones
12. Fichas
13. Pruebas tipo ICFES
14. Foros15. Debates16. Salidas de campo17. Seminario alemán18. Juego de roles19. Mapas mentales20. Mentefactos21. Mapa
conceptuales22. heurísticosUV23. Cartografía
conceptual24. Juegos25. Canciones26. Pinturas27. Exposiciones...etc
.
ESTRATEGIAS PARA POTENCIAR EL SABER
CONOCER
Estrategias para potenciar el saber conocer
-Mapas conceptuales
-Mapas mentales
-Mentefactos
-Cartografía conceptual
-Redes semánticas
-UV heurística
Aprendizaje basado en MAPAS
I. Teoría de la inteligencia y mapas
V. Pautas generales para enseñar los mapas
II. Ventajas de los mapas
III. Los mapas como estrategias de aprendizaje
IV. Tipos de Mapas
I. Teoría de la inteligencia y
mapas
Operaciones cognitivas
Instrumentos cognitivos
Información específica
Información a largo plazo
Gestión del conocimiento
Operaciones Instrumentos
Estrategias
Ayudan a orientar los procesos Crean instrumentos Fortalecen la aplicación
Mapas
II. Ventajas de los mapas
Los mapas nos permiten:
• Planificar el estudio• Organizar las ideas de
un tema• Planear la resolución
de un problema• Tomar apuntes de
forma organizada• Memorizar ciertos
datos
III.Los mapas como estrategias de aprendizaje
Planes de acción
Optimizar procesos
Con la meta de construir y reforzar instrumentos
Acción idónea en actividades y problemas
Mapas
Tipos de mapas
Mapas conceptualesMapas mentalesMentefactos conceptualesHeurísticos UV
Mapas conceptuales
Componentes:-Cadenas de proposiciones-Cadenas de conceptos
Estructura:Vertical (de arriba hacia abajo mediante enlaces)
Mapas conceptualesTipo de información: Verbal y espacial
Organización de la información:-Rectángulos-A veces círculos-Líneas rectas -Palabras conectoras
Mapas conceptuales
S u b -asp ec to 1 S u b -asp ec to 2
C on ec tivo 1
S u b -asp ec to 1 S u b -asp ec to 2
C on ec tivo 1
S u b -asp ec to 1
S u b -asp ec to 1 S u b -asp ec to 2
C on ec tivo 2
S u b -asp ec to 2
C on ec tivo 2
O b je to g en era l
Mapas mentales
Los mapas mentales son:
Una poderosa herramienta para
planificar nuestras ideas y organizar
nuestra mente
Los mapas mentales se definen como:
Procedimientos gráficos mediante los cuales se esquematizan un conjunto de ideas y se establecen relaciones entre palabras, frases, oraciones e imágenes (símbolos, íconos, figuras geométricas, etc.).
Con nubes
Enlace de ideas
Enfasis en relaciones
Sensible
Comunicativa
Creativa
Entorno
Percepción
Formas
Belleza
Apreciación
Interpretación
Educaciónen el
Movimiento
Talleres lúdicos
canto
danza
Lenguaje corporal
SensibilidadY
Ritmo
sentimientos sensaciones
pensamientos
sueñosEmociones
Coherencia y Cohesión
Reflexión Histórica
El Arte a través
del tiempo
Legado cultural
patrimonio
AmorRespeto
Cosmovisiones
Elementos
Transformacióna través de Ideas
plásticos conceptuale
s
espacio
volumen
color
plano
Cantidad-Número
Estructura atómica
de laMateria
Interacción Materia y Energía
Reflexión
Reflexión sobrela Existencia
Mapa Mental de Educación Artística – Eliana María Figueroa D.
Mapa Mental de Investigación – Eliana María Figueroa D. – Septiembre de 2003
Generadorade
Cambios
Integración Proce
so
Curiosidad
Pasión por el Conocer
Auto confianza
La ciencia al
alcance de todos
Actitudes Investigativas
Capacidad de soñar
Creatividad(solución de problemas)
Flexibilidad
LúdicaJuego
SensibilidadY
Ritmo
Mundo de lossujetos
Proponer
Predecir
Explicar
Modificar
I. Cualitativa
Describir
Comparar
Analizar
I. Cuantitativa
Momentos Investigativos
Explorar
Holos
Mundo de los objetos
Mundo de lo Simbólico
Reflexión sobre
la Existencia
Contextos
Disciplins delsaber
Confirmar
Evaluar
Recolección de
información
CodificaciónCategorización
Interpretación
Creación
Social
Científico
T a l l e r e s
Pautas para diseñar Mapas Mentales
1. Determine el tema.
2. Establezca los subtemas en orden jerárquico progresivo de mayor a menor generalidad.
Se requiere:
-Conocer el tema y consultar toda la información posible sobre éste.
-Puede apoyarse en lluvia de ideas
Pautas básicas para elaborar un mapa mental
3. Trace ramas y sub-ramas. En las ramas van los aspectos centrales y en las sub-ramas los temas más específicos.
4. El tema central y las subramas las relacionamos con íconos, imágenes, números y símbolos
Software útil en el diseño de mapas mentales
Puede bajar una versión de prueba
del Mindmanager en la siguiente dirección:
www.mindjet.com
Un de los programas más empleados para realizar mapas mentales es el Mindmanager, el cual integra los diversos principios de los mapas mentales y permite su empleo en diversas funciones, como por ejemplo en la web.
Mentefactos Conceptuales
Mentefactos Conceptuales
-Componentes: Proposiciones para dar cuenta de la estructura de un determinado concepto
-Estructura: Del centro a la periferia-Organización -Rectángulos-Mediante líneas rectas
Aspectos básicos de todo concepto:
1. ¿Dentro de qué categoría se clasifica? (Supraordinación)2. ¿Qué características lo diferencian?(isoordinación)3. ¿Cuáles son los conceptos excluidos, pero que están dentro de la misma categoría? (exclusión)4. ¿En qué partes se clasifica? (Infraordinación)
Ejemplo: Competencias
1. ¿Dentro de qué categoría se clasifican? 2. ¿Qué características las diferencian?3. ¿A qué otros conceptos se oponen? 4. ¿En qué partes se clasifican?
Ejemplo:
Competencias-Capacidades -Actitudes -Conocimientos -Objetivos -Funciones
Básicas, Ciudadanas y Laborales
-Idoneidad -Integración desempeño -Contexto
Gestión del conocimiento ←Supraordinado
Infraordinados→↑Exclusión
Isoordinados ↓
Cartografía conceptual
1. Metodología de los mapas mentales
2. Lineamientos de los Mentefactos conceptuales
3.Mayor libertad en la estructuración de un concepto
4.Más componentes de un concepto: 7 ejes
UV heurística
Características
1. Organiza conjunto de datos siguiendo la estructura de las teorías
2. Orienta en la información pertinente para resolver problemas
Teoría
Principios
Conceptos
Juicio de valor
Afirmación sobre conocimientos
Transformación
Registros
Acontecimiento
Pregunta central
Eje conceptual Eje metodológico
Teoría: Los cultivos son afectados por insectos, y su control contamina
Principios: -Los insecticidas controlan los insectos -Hay métodos de control biológico
Conceptos: -Insectos -Contaminación de ríos
Juicio de valor: Prevenir la contaminación buscando otras opciones para los campesinos.
Afirmación sobre conocimientos: Buscar que no haya contaminación,sin perjudicar a los campesinos
Transformación: Se está contaminando el río
Registros: -Se hallaron dos bolsas de veneno en el agua
-Varios campesinos preparan los insecticidas dentro del mismo río. Se está contaminando
el río Pantanillo con insecticidas
Pregunta central: ¿Cómo prevenir la
contaminación con insecticidas?Eje conceptual Eje metodológico
TALLER
TALLER 3INNOVACIÓNES
METODOLÓGICAS1. Conforme equipos de trabajo2. Elijan un tema de su interés (del cual
TODOS puedan opinar)3. Sobre el Tema elaboren:
Mapa mental MentefactoHeuristico UV
4. Socialización
MANOS A LA OBRA