Prof. Dr. Juan P. Matzumura KasanoInnovacin y Creatividad

Innovacin

La imaginacin es ms importante que el conocimiento.

Albert Einstein

Nada ms difcil de emprender ni ms peligroso de conducir que tomar la iniciativa en la introduccin de un nuevo orden de cosas, porque la innovacin tropieza con la hostilidad de todos aquellos a quienes les sonri la situacin anterior y slo encuentra tibios defensores en quienes esperan beneficios de la nueva (Niccol Machiavelli)

La innovacin entendida como la puesta en prctica de ideas creadoras en forma de nuevos productos, procedimientos, sistemas, soluciones de problemas es el punto de partida de toda nueva empresa y la base de las existentes.

Requiere intuicin, creatividad e imaginacin.

La creatividad organizacional es la produccin de ideas tiles nuevas por parte de un individuo o un pequeo grupo que trabaja en equipo;

La innovacin organizacional es la exitosa puesta en prctica de ideas creativas por la organizacin;

El cambio organizacional es un proceso creador e innovador sostenido en el tiempo que afecta a la configuracin de la propia organizacin, o a alguno de sus componentes esenciales (la estructura o la tecnologa, por ejemplo).Algunos conceptos a tener en cuenta

Freddy me estuvo enseando su nuevo truco para flotar con su espalda sobre la superficie, cuando de improviso una gran red vino no s de donde y se lo llev.La Innovacin tiene sus lmites

Somos muchas personas en el mundo, Cuntas somos innovadoras?Early Adopters son entusiastas de la tecnologa que buscan cambios radicales constantemente. Early majority son mas aplicados a la bsqueda de mejoras en la productividad

Los early solo necesitan el core de sta para poder adoptarla, en cambio los latter buscan un producto completo.

Eduardo de Bono considera que para ser creativo tenemos que pensar desde seis perspectivas diferentes que el ha denominado 6 sombreros.

Para cada idea innovadora uno tiene que ponerse los seis sombreros en la cabeza y la idea estar mejor sustentada

Mapa mental . Eduard de Bono 6 sombreros

Innovacin

INNOVACIONNueva manera de hacer las cosas Aquellas invenciones que han mejorado la calidad de vida de muchas personas Todos las compaas lo identifican como la capacidad estratgica para desarrollarse No esta basada en formulas, sino en personas, individuos inspirados, fascinados con una necesidad casi celular por el cambio La innovacin es un negocio complejo

Fuentes de innovacin Existen cuatro reas de oportunidad dentro de una institucin:

Fuentes de innovacin Existen tres reas de oportunidad por fuera de una institucin:

Sucesos inesperados La fuente mas fcil y simple de oportunidades de innovacin es: lo inesperado Asimismo el fracaso inesperado tambin puede ser una importante fuente de innovacin .Los xitos y fracasos inesperados son fuentes de innovacin muy productivos por que la mayora de las instituciones las desechan y pasan por alto e incluso las toman a mal.

Sucesos inesperados Actitud de un directivo ante un hecho inesperado: eso no debera haber ocurrido .Los sistemas de informacin de la institucin consolidan aun mas esta reaccin, por cuanto desvan la atencin de las posibilidades imprevistas. Las instituciones emprendedoras tienen dos primeras paginas: una pagina de problemas y una pagina de oportunidades y los directivos dedican a ambas la misma cantidad de tiempo.

Las incongruencias

Las necesidades del progreso

Respuesta natural de los individuosNEGACION(Incertidumbre)

RECHAZO(Escepticismo)ACEPTACION(Compromiso)

EXPLORACION

NEGACION(Incertidumbre)

RECHAZO(Escepticismo)ACEPTACION(Compromiso)

Respuesta natural de los individuos

EXPLORACIONDependiente de la Gestin del Cambio

Gestin de la innovacin: 8 elementos para desarrollar la innovacin

Innovacin en la Industria Farmacetica9 Variables a ser consideradas cuando queremos ser innovadores en el mercado farmacutico.

De donde nacen las ideas para la innovacin.

Innovacin desde los diferentes aspectos de la empresa

Tipo de Innovacin Descripcin Finanzas 1 Modelo de negocio Cmo haces dinero2 Redes y Alianzas Cmo unes fuerzas con otros Procesos 3 Soporte de procesos Cmo sostienes los procesos esenciales y a tus trabajadores 4 Procesos base Cmo creas y aades valor a tu ofertaOferta 5 Desempeo del producto Como diseas tu oferta base 6 Sistema del producto Cmo enlazas mltiples productos 7 Servicio Cmo creas valor alrededor y ms all del producto Entrega 8 Canal Cmo llega tu oferta al mercado 9 MarcaCmo comunicas tu oferta 10 Experiencia del clienteCmo los clientes sienten la interaccin con tu empresa

Relacin entre creatividad e innovacin

El Diccionario Vox define creatividad como la aptitud para crear o inventar.

Osho (2001), de la India, indica que la creatividad es la mayor rebelin que hay en la existencia y que es la fragancia de la libertad individual.

Teruyasa Murakami, investigador de la creatividad de Japn (citado por Cruz, 1998), asegura que es el mximo don de la mente.

Y, Hausner (2000), cree que es el proceso por el cual los seres humanos experimentamos las maravillas de la vida de la forma ms personal. Algunas definiciones sobre creatividad

Creatividad: de lo cotidiano a lo trascendente, diferencia aquella creatividad que usamos por ejemplo, para elaborar una presentacin en PowerPoint en el trabajo creatividad cotidiana -, y aquella que utilizamos para ponernos en contacto con nuestra esencia espiritual a travs de nuestras creencias religiosas, es decir, la trascendente.La creatividad cognitiva, es decir la utilizada para la generacin de conceptos e ideas novedosas, de la creatividad expresiva que se manifiesta principalmente a travs del arte

CLAVE PARA EL INNOVADOR Desafa el status quo: insatisfecho con la realidad actual, cuestiona la autoridad y la rutina y confronta los SUPUESTOS.Curioso: investiga nuevas posibilidades, explora el medio ambiente.Auto-motivado: inicia nuevos proyectos en forma pro activa y se auto recompensa internamente por los esfuerzos.Tolera ambigedades: no se conforma con la primera idea correcta, capaz de resolver paradojas.Comprometido con el aprendizaje: continuamente busca el conocimiento, sintetiza nuevos inputs.

Balancea intuicin y anlisis: alterna entre pensamiento convergente y divergente, confa en sus instintos y usa su cabeza.Formalmente articulado: comunica las ideas efectivamente, traduce conceptos abstractos a un lenguaje llano. Resistente: se sobrepone a decepciones, aprende del feedback Perseverante, persistente y trabajador: gerencia nuevas ideas con tenacidad, comprometido a seguir adelante y con resultados.

Visionario: altamente imaginativo siempre con orientacin al futuro.Toma riesgos: va mas all de la zona de confort, experimental y no conformista.Flexible: abierto al cambio, capaz de ajustar reglas de juego cuando sea necesario. Hace nuevas conexiones: encuentra relacin entre elementos aparentemente desconectados. Reconoce patrones: perceptivo y discriminador, nota fcilmente principios y tendencias organizativas.

Modelo de excelencia organizacional

Misin y VisinTrabajo en equipoLiderazgo y orientacin hacia el RRHHOrientacin al usuarioResponder a cambios externosCalidad

Innovacin

eduzac@terra.com.pe

Muchas gracias por su atencin!!!