inducción gerencial - las competencias laborales

7/21/2019 Induccin Gerencial - Las Competencias Laborales

1/15

INDUCCIN GERENCIAL - TAREA N 1 - LAS COMPETENCIAS LABORALES

Competencia Laboral es la capacidad de una persona para desempear las

actividades que componen una funcin laboral, segn los estndares y calidad

esperados por la industria. Incluye los conocimientos, habilidades y actitudes

requeridas a lograr un objectivo dentro de una organizacin.


2/15


INTRODUCCIN

Un concepto generalmente aceptado la define como una capacidadefectiva para llevar a cabo exitosamente una actividad laboralplenamente identificada. La competencia laboral no es una probabilidad de

xito en la ejecucin de un trabajo; es una capacidad real y demostrada.

Muchos explican el concepto con las siglas, CHAI:

C: conocimiento

H: habilidades

A: actitudes

I: inters

Categorizacin de la competencia en 3 enfoues!

" la capacidad de ejecutar las tareas,

" la concentra en atributos personales #actitudes, capacidades$,

" y el tercero enfoue, denominado %holstico%, incluye a los dos anteriores.


3/15


A O!ININ D" A#UNO$ "%!"RTO$ $O&R" A CO'!"T"NCIA

A&ORA

&egn Agdelo, competencia laboral es la capacidad integral ue tiene una

persona para desempearse eficazmente en situaciones especficas de trabajo.

&egn Bun, posee competencia profesional uien dispone de los

conocimientos, destrezas y aptitudes necesarios para ejercer una profesin,

puede resol'er los problemas profesionales de forma autnoma y flexible, est

capacitado para colaborar en su entorno profesional y en la organizacin del

trabajo.

&egn !onzci,s una compleja estructura de atributos necesarios para el

desempeo en situaciones especficas. (ste ha sido considerado un enfoue

holstico en la medida en ue integra y relaciona atributos y tareas, permite

ue ocurran 'arias acciones intencionales simultneamente y toma en cuenta

el contexto y la cultura del lugar de trabajo. )os permite incorporar la tica y

los 'alores como elementos del desempeo competente.

&egn Le Boterf, es una construccin, a partir de una combinacin de recursos#conocimientos, saber hacer, cualidades o aptitudes, y recursos del ambiente#relaciones, documentos, informaciones y otros$ ue son mo'ilizados para

lograr un desempeo.


4/15


&egn "ertens,ue es mi definicin preferencial, la competencia laboral a porta

una interesante diferenciacin entre los conceptos de calificacin y

competencia.

*or calificacin se entiende el con(unto de conocimientos ) habilidades

*ue los individuos ad*uieren durante los procesos de sociali+acin )

formacin,

*or competencia se entiendenicamente a ciertos aspectos del acervo

de conocimientos ) habilidades! los necesarios para llegar a ciertosresultados exigidos en una circunstancia determinada; la capacidad realpara lo-rar un ob(etivo o resultado en un contexto dado,

&egn #ochansi, las competencias son las tcnicas, las habilidades, los

conocimientos y las caractersticas ue distinguen a un trabajador destacado,

por su rendimiento, sobre un trabajador normal dentro de una misma funcin o

categora laboral.


5/15


(sta es una buena muestra del enfo*ue de competencias centrado en los

atributos de la persona. mu) utili+ado en los procesos de -estin de

recursos humanos por competencias. (ste enfoue se centra en la

definicin de competencia como atributos de las personas ue les permiten

lograr un desempeo superior; originado en las in'estigaciones de +a'id

MacClelland.

$e-n el informe de la /$ecretar) s Commission on Achievin-

Necessar) $0ills/ 1$CAN$2, se clasificdos grandes grupos!

A 3 Competencias bsicas

$abilidades bsicas%lectura, redacci

n, aritm

tica y matem

ticas, expresi

n ycapacidad de escuchar.

Aptitudes analticas% pensar creati'amente, tomar decisiones, solucionar

problemas, procesar y organizar elementos 'isuales y otro tipo de informacin,

saber aprender y razonar.

Cualidades personales% responsabilidad, autoestima, sociabilidad, gestin

personal, integridad y honestidad.

&3 Competencias transversales

!estin de recursos%iempo, dinero, materiales y distribucin, personal.

&elaciones interpersonales% rabajo en euipo, ensear a otros, ser'icio a

clientes, desplegar liderazgo, negociar y trabajar con personas di'ersas.

!estin de informacin%-uscar y e'aluar informacin, organizar y mantenersistemas de informacin, interpretar y comunicar, usar computadores.


6/15


Comprensin sistmica! Comprender interrelaciones complejas, entender

sistemas, monitorear y corregir desempeo, mejorar o disear sistemas.

'ominio tecnolgico%&eleccionar tecnologas, aplicar tecnologas en la tarea,

dar mantenimiento y reparar euipos.

CONT"NIDO $O&R" A$ CO'!"T"NCIA$ A&ORA"$

3 ID"NTI4ICAR

Las competencias ue se reuieren para desempear una determinada

acti'idad de trabajo se identifican en base al mtodo del Anlisis

4uncional, ue consiste en descomponer el propsito principal de una

acti'idad en funciones cla'es y subfunciones, hasta llegar a definir unidades y

elementos de competencias, realizables por un indi'iduo.


7/15


3 "5AUAR

La ('aluacin de Competencias Laborales es el procedimiento mediante elcual se reco-en suficientes evidencias sobre el desempeo laboral de

un traba(ador, de acuerdo con los (stndares de Competencia Laboral para el

sector.

La e'aluacin de competencias laborales es realizada por organizaciones o

personas naturales idneas , pre'iamente acreditadas para ello por

instituciones reconocidas. *ara lograr su acreditacin deben contar con los

conocimientos especficos, recursos fsicos, personal, instrumentos para

realizar e'aluaciones, procedimientos y mecanismos de aseguramiento internode calidad.


8/15


)o existen plazos definidos para el proceso de e'aluacin de competencias

laborales, por cuanto stos dependen tanto de la disponibilidad de tiempo del

trabajador como de su disposicin personal hacia el proceso. (n todo caso, la

duracin promedio del proceso es de aproximadamente meses.

3 C"RTI4ICAR

La Certificacin de Competencia Laboral consiste en otor-ar un

reconocimiento formal a los individuos. por las capacidades ad*uiridasa lo lar-o de su vida laboral. independientemente del modo en *ue

stas ha)an sido ad*uiridas. La Certificacin implica la realizacin pre'ia de

acti'idades destinadas a e'aluar las competencias de un trabajador. (l

Certificado es una garanta de calidad sobre lo ue el trabajador es capaz de

hacer y sobre las competencias ue posee para ello.


9/15


os benefcios de la certificacin de competencias para los

traba(adores son claros, ya ue contarn con un mecanismo para certificar

los conocimientos y habilidades aduiridas en su 'ida laboral y profesionalmejorando sus posibilidades de mo'ilidad laboral dentro o entre distintos

sectores producti'os. /simismo, dispondrn de informacin sobre los

conocimientos, habilidades y destrezas reueridas para el adecuado

desempeo de sus funciones.

Los empleadores dispondrn de estndares definidos y aceptados para hacer

ms eficientes sus procesos de reclutamiento y seleccin de personal,

orientando su in'ersin en desarrollo de recursos humanos a partir de las

competencias reueridas por la empresa.

Los organismos relacionados con la formacin y capacitacin contarn con

informacin generada y 'alidada por sus clientes para orientar su oferta de

programas, en trminos de pertinencia y calidad.

"l !roceso de "valuacin ) certificacin consta de los si-uientes pasos:

*resentacin del candidato ante el 0rganismo Certificador

+eri'acin del candidato a un Centro ('aluador


10/15


/signacin de un ('aluador

(laboracin del *lan de ('aluacin

Creacin del *ortafolio de ('idencias

(misin del juicio de e'aluacin

/uditoria externa del *ortafolio y decisin de Certificacin

0torgamiento de la Certificacin

CONC"!TO$ 4UNDA'"NTA"$

Unidades de competencia laboral

*or definicin es una a-rupacin de tareas productivas especficas *ue

pueden ser reali+adas por una persona. (stconformada por un conjunto


11/15


de elementos de competencia e incluye no slo las tareas directamente

relacionadas con el objeti'o del trabajo, sino tambin cualuier reuerimiento

relacionado con la salud y la seguridad, la calidad, los conocimientos y lasrelaciones de trabajo.

os "stndares de Competencia aboral, son normas *ue indican losconocimientos. habilidades ) actitudesnecesarios para la ejecucin de una

determinada tarea.

Un "lemento de Competencia aboral, es la descripcin de una tarea

*ue debe ser lo-rada por una persona en el mbito de su ocupacin. &e

refiere a una accin, un comportamiento o un resultado ue el trabajador debe

demostrar. (l elemento de competencia se complementa con los criterios de

desempeo, las e'idencias de desempeo, las e'idencias de conocimiento y el

contexto de competencia. La agrupacin de 'arios elementos afines uesignifiuen una ejecucin concreta en el proceso producti'o, da origen a una

Unidad de Competencia.

Criterio de Desempeo

(s una descripcin detallada las tareas *ue debe reali+ar un individuo )

los estndares de calidad esperados, para cada elemento de competencia.


12/15


Contexto de Competencia

(s la descripcin de las situaciones. condiciones ) herramientas

#materiales, muinas, instrumentos, etc.$ *ue se deben emplear durante

el desempeodescrito en el elemento de competencia.

as "videncias

&on elementos de (uicio, ya sea aportados por el candidato o solicitados por

el e'aluador, ue ayudan al e'aluador a inferir si el desempeo esperado fue

efecti'amente logrado o no.

"l portafolio de "videncias


13/15


(s la una carpeta fsica en ue se 'a archi'ando el conjunto de e'idencias ue

demuestran la competencia del trabajador, recolectadas durante el proceso de

e'aluacin. (stas e'idencias pueden consistir en pruebas, testimonios,

productos de trabajo, registros de obser'aciones en terreno y experiencialaboral acreditada.

CONCU$ION"$

(l desarrollo de las competencias laborales ha e'olucionado encorrespondencia con los enfoues ue lo sustentan.


14/15


Las concepciones ms modernas se orientan a la formacin, participacin y

flexibilidad en correspondencia con las caractersticas de las organizaciones.

Los resultados del la gestin del desempeo de trabajadores y directi'os esta

indiscutiblemente 'inculado a sus conocimientos, habilidades y actitudes ue

se reuieren para el logro de los objeti'os.

(s fundamental identificar y reforzar las competencias en los trabajadores para

su empleabilidad. (n efecto, los desafios ue imponen el incremento de la

producti'idad y de la competiti'idad exigen el mejoramiento de los

reuerimientos educacionales de los trabajadores, asi como la capacidad para

un aprendizaje continuo a lo largo de la 'ida para mantenerse 'igente en el

mercado laboral. (l saber hacer #competencia$ se torna mas importante ue

los titulos ue la personas han recibido por la formacion de cualidades,

destrezas y habilidades sin relacion con el contexto propio de desempeno

#cualificacion$.

&e exige una mayor actualizacion tecnica para competir en el mercado laboral

global ue ya no es ofrecida por las organizaciones mediante planes de carreray de desarrollo, sino ue es responsabilidad de los trabajadores definir y

perfeccionar su perfil laboral. (s necesario cambiar la 'ision de la actuacion en

el trabajo, poniendo mas enfasis en los resultados ue en el tiempo de

permanencia en un puesto.

Los empresarios reuieren competencias laborales generales relacionadas con!

capacidad de expresar, de describir problemas y resol'erlos, de aprender, de

adaptacion, de creacion, de ser criticos, de manejar las operaciones basicas, de

interpretar informacion, de distinguir lo esencial de lo accesorio, de lectura y

de estudio y 'alores.

&egun la 0rganizacion para la Cooperacion y el +esarrollo (conomico, 0C+(,

para enfrentar los problemas del escaso empleo, las personas y lasorganizaciones deberian desarrollar las capacidades relacionadas con la

innovacion para predecir y enfrentar el cambio, la adaptacion rapida al cambio

de la tecnologia y los mercados y el aprendizaje continuo y sistematico.


15/15


(laborado por!

6OA7UI' 6OR#" 5A" 5I"IRA DO$ $ANTO$

U1* 2 1)+UCC1) (4()C1/L 2 /4(/ )5

inducción gerencial - las competencias laborales

Documents