impulsar gestionar un negocio en el sector retail

Óptima Management Sector Retail

Nuestro Compromiso

Impulsar y Gestionar Negocio

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Nuestro Compromiso

Impulsar y Gestionar Negocio

Óptima Management Sector Retail

Áreas sobre las que actuamos:

• Propuestas de Crecimiento

• La Marca

• Arquitectura Corporativa

• Actuación Integral sobre el establecimiento

• Control Financiero, Stocks y Negociaciones• Control Financiero, Stocks y Negociaciones

• Comunicación en tienda

• Alineamiento del personal

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Áreas sobre las que actuamos:

Propuestas de Crecimiento

La Marca

Arquitectura Corporativa

Actuación Integral sobre el establecimiento

Control Financiero, Stocks y NegociacionesControl Financiero, Stocks y Negociaciones

Comunicación en tienda

Alineamiento del personal

Óptima Management - Sector Retail

• Valoración de Puestos

• Descripción de Perfiles• Evaluación de Procesos• Cultura Corporativa

• Decoración

Comunicación

Control Recursos

• Estructura Financiera• Política de Inversión• Previsión de Compras • Análisis de Stocks• Análisis de Surtido• Negociación

• Decoración• Señalización y Señalítica• Actuación Integral – VisualMerchandising• Escaparates

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AlineaciónEquipo

Propuestas de crecimiento

• Identidad Verbal

• Análisis Modelo de Negocio• Alternativas de Crecimiento• Plan Empresas• Proyectos de Franquicia

RetailComunicación

Control Recursos

Arquitectura Corporativa

La Marca

• Mix Comercial

• Propuesta de Valor

• Comunicación Corporativa

• Identidad Verbal• Identidad Visual• Identidad Digital• Signos Identitarios

Arquitectura

Establecimiento

• Planificación Integral• Lay-out• Flujos• Diseño Ambiental


¿qué aportamos a las empresas detallistas o distribuidoras?detallistas o distribuidoras?

Dotar de las herramientas de gestión y los elementos

diferenciad

Marca una propuesta atractiva y rentable.

En el Retail

muchos elementos. Marca, Servicios, Productos,

Experiencias, Personas, Comunicaciones, Inversión, Experiencias, Personas, Comunicaciones, Inversión,

Rentabilidad,…. Desarrollamos contigo el formato

adecuado.

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¿qué aportamos a las empresas detallistas o distribuidoras?detallistas o distribuidoras?

Dotar de las herramientas de gestión y los elementos

adores, que hagan de mis Establecimientos y/o

Marca una propuesta atractiva y rentable.

tail vendemos: Propuestas, en las que conviven

muchos elementos. Marca, Servicios, Productos,

Experiencias, Personas, Comunicaciones, Inversión, Experiencias, Personas, Comunicaciones, Inversión,

Rentabilidad,…. Desarrollamos contigo el formato

Óptima Management – Sector Retail

Gestión del Surtido• Análisis de Stocks

• Herramientas de planificación

• Procesos Internos

• Negociación

• Asignación de producto por

Tienda

• Rentabilidad de la exposición

Propuesta de Marca• Investigación de Marca

• Valores

• Estrategia

• Identidad Verbal• Identidad Verbal

• Identidad Visual

• Comunicación

• Arquitectura Corporativa

• Cultura corporativa

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Propuestas claveEl factor humano, como base estratégica en las

áreas de actuación

Visual Merchandising• Estructura y localización

del surtido

• Experiencia de compra

• Gestión del PdV


Crecimientoempresarial


• Planogramas

• Puesta en escena

• Comunicación PdV

Situación:

Sector Distribución - Comercial

Perfil del cliente: Comercialización de bisutería de diseño a través red representantes

Óptima Management - Casos de Éxito

Estancamiento del crecimiento por una indefinición comercial.

Organización caótica, poco optimizada y mal gestionada.

Descenso de la rentabilidad.

Solución:

Análisis procesos internos.

Diseño Organigrama y perfiles profesionales.Diseño Organigrama y perfiles profesionales.

Adecuación de las personas a los mismos.

Reorganización interna: contabilidad, almacén, etc.

Plan de fidelización de la red de representantes.

Plan de Comunicación de refuerzo de nuestra marca

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Empresa bien gestionada y en la que cada uno sabe lo que tiene que hacer y lo

Beneficiocada uno sabe lo que tiene que hacer y lo que se espera de él.

Aumento de nuestra capacidad relacional con la red de ventas a través de un plan de fidelización.

Optimización de costes, y en consecuencia mejora de la rentabilidad.

Se han explotado los puntos fuertes de la marca en el mercado.

Situación:

Dotar de Imagen de liderazgo a la tienda actual

Sector Retail

Proyecto: Nuevo Formato de Tienda,


Dotar de Imagen de liderazgo a la tienda actual

Rentabilizar los espacios comerciales

Solución:

Análisis Procesos de Compra.

Análisis de Flujos.

Análisis de la Cultura Corporativa, con los atributos de la Marca.

Propuestas de la Competencia

Análisis del Mix Comercial.

Valor de los Servicios.

Auditoria Visual Merchandising.

Auditoria de Atención al Cliente.

Procedimientos en el Punto de Venta y necesidades logísticas.

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Diseño e implantación de un Nuevo Formato de Tienda.

BeneficioDefinición clara de los atributos de la Marca. Con su nueva identidad visual en todos los elementos que conviven en la tienda, incluyendo comunicaciones y logo.

Diseño ambiental y lay-out, dotando de mayor valor a las áreas de servicio, incorporando nuevas propuestas, para crear una nueva experiencia de compra.

Compensación del mix comercial, para asegurar una mayor rentabilidad.

Creación de sistemas de comunicación en tienda, dirigido a incrementar ventas.

Estandarización de elementos, para rentabilizar costes.

Situación:

Empresa de distribución, que la única información de

Sector Retail

Proyecto: Gestión del Surtido


Empresa de distribución, que la única información de producto que existe es la puramente contable de facturación.

Solución:

Análisis Procesos de Compra.

Análisis Procesos de Venta.

Procesos de Gestión Interno.

Ajuste del Surtido Actual.

Análisis de las Herramientas de Gestión Actual

Análisis de Stocks

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BeneficioConocimiento del stock real, mejor Conocimiento del stock real, mejor gestión del mismo, lo que mejora la rentabilidad del negocio.

Actualmente se está trabajando con herramientas de planificación, que son utilizadas tanto para las compras, como para la asignación de producto, como para el lanzamiento de promociones.

Mayor capacidad de negociación y previsión de compras.

Mejora de los procesos internos.

Óptima Management Empresas que han confiado en nosotros

ConfianzaPaliaclinic Paliaclinic

Clinicas Verdi Micamol

Rosamunt Zebra

Tecnoprint Digital

TMI Medioambiental

Deltagraf

Tropic Art

Comarcalia Comarcalia

Partners:Banesto

Empresas que han confiado en nosotros 9

ConfianzaPaliaclinic SinapsisPaliaclinic Sinapsis

Clinicas Verdi Micamol

Rosamunt Zebra

Tecnoprint Digital Informática Médica

TMI Medioambiental Tecnopreven

Deltagraf Gestec

Tropic Art C-Direct

Comarcalia DoctodataComarcalia Doctodata

Partners:Banesto Caixa Penedés

Óptima Management ¿Quiénes somos?

La empresa la funda y dirige Alberto Trallero.Licenciado en Ciencias Empresariales por la UAB, PDD IESE, DAF Marketing por

Esade. Esade.

Ha ocupado cargos de Dirección en empresas como Deutsche Bank, Winterthur y

Aegon.

Yolanda de UrcolaDAF Marketing por Esade, Diplomada en Empresas Turísticas. Turísticas.

Ha ocupado puestos de responsabilidad estratégica en empresas como:

Sergat España

AMD Internacional

General Óptica: Responsable Merchandising - 6 años.

Alberto Trallero.Licenciado en Ciencias Empresariales por la UAB, PDD IESE, DAF Marketing por

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Ha ocupado cargos de Dirección en empresas como Deutsche Bank, Winterthur y

Miriam LópezLicenciada y Master en Administración y Dirección de Empresas por EsadeEmpresas por Esade

PDD IESE

Ha ejercido puestos de responsabilidad en:

Ogilvy & Mather (Grupo Bassat),

Educa

General Óptica.- Marketing Manager Producto.

“Para progresar, no basta con actuar, hay que saber en que dirección hacerlo


Para progresar, no basta con actuar, hay que saber en que dirección hacerlo”

Gustavo Le bon

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Muchas Gracias

Te invito a participar en:

http://creciendocomoempresario.comhttp://creciendocomoempresario.com

C/Dalmases, 53, Bajos08017 – BARCELONA

933.211.663 – 649.88.56.25www.optimanagement.es

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