GESTIÓN DEL MANTENIMIENTO

Objetivos GeneralesConocer y aplicar modelos de planeación, programación, ejecución y control del mantenimiento de activos de forma gerencial apoyados en herramientas de clase mundial y soportados en un manejo efectivo del personal.

Temas:· Generalidades de Administración y Gestión· Introducción al mantenimiento. · Tipos de mantenimiento· Introducción al TPM y RCM· Herramientas de clase mundial – 5S· Análisis de Criticidad· Análisis de Causa Raíz· Calculo de Frecuencias de Mantenimiento· Determinación de actividades de mantenimiento· Indicadores claves de desempeño – KPIs· Calculo de la acumulación del trabajo – Backlog· Presupuestos para el mantenimiento· Documentos importantes para el mantenimiento – La Orden de Trabajo

GESTIÓN DEL MANTENIMIENTO

Bibliografía:1. Walton, Mary. El Metodo Deming en la practica. Editorial Norma. 19932. Holderbank. Mantenimiento preventivo. Ginebra, 1973.3. Bandelloni M., De Carlo F.,Barni L., Borgia O.,Valutazione tecnico economica

dell'utilizzo di una biomassa pregiata per la cogenerazione e il teleriscaldamento-XXXIV Convegno Nazionale ANIMP OICE UAMI, Isola d'Elba,26-28 Aprile 2007

4. Tavares, Lourival Augusto, Administración Moderna de Mantenimiento, Novo Polo Publicações – 2000

5. Tavares, Lourival Augusto, Gestión Estrategica en Activos de Mantenimiento, Novo Polo Publicações – 2000

6. Manual de Gestión del Mantenimiento a la Medida, Ing. Raul R. Pando7. Revista; MAINTENANCE TECNOLOGY, enero de 2000 a julio 2007.8. Mantenimiento a la Medida, Ing. Raul Prando.9. Moubray, John. Manteniento Centrado en Confiabilidad (Reliability-centred

Maintenance). Lillington, North Carolina: Aladon LLC, 2004. 433 p.10. Pérez, Carlos Mario. Capacitación en Gestión de Mantenimiento. En: Seminario

Ejecutivo en RCM (4: 2007: Medellín). Memorias. Medellín: Universidad de Antioquia, 2007. 106 p.

GESTIÓN DEL MANTENIMIENTO

El mantenimiento es una labor primordial en la operación de las actividades industriales productivas o de servicios

EMPRESA "Unidad de organización dedicada a actividades industriales, mercantiles o de prestación de servicios con fines lucrativos"

Definición de Mantenimiento

Es el acto o efecto de mantener bajo las condiciones especificadas una unidad productiva, realizando las acciones necesarias de conservación o restauración.

Objetivos de Mantenimiento

Asegurar la competitividad Maximizar el beneficio globalMejora de la Fiabilidad de un equipoAumento de la calidad de servicio \ producciónConocer en cada momento los recursos disponiblesReducir el tiempo de respuesta ante avisos de averíaMantener o aumentar el valor económico de los activosCumplir todas las normas de seguridad y medio ambienteOptimización de costos vinculados con el proceso de negocioEliminar actividades sin valor añadido o que generen desordenSatisfacer todos los requisitos del sistema de calidad de la empresaInformar a los directivos de las compañías en una forma clara para ellosGarantizar la disponibilidad y confiabilidad planeadas de la función deseadaDisponer el mayor tiempo posible de los equipos, haciendo mínimas las averíasPlantear y calcular los indicadores de gestión de mantenimiento más adecuados a la situaciónConseguir el desempeño eficiente de las instalaciones y activos como el control de su ciclo de vida

Gestión “Conjunto de trámites que se llevan a cabo para resolver un asunto”

Modelo Administrativo

Planear Hacer Verificar Actuar

Planear - Hacer

Planear es formular un estado futuro para una organización o área productiva, definiendo metas de corto, mediano y largo plazo, proponiendo objetivos reales y verificables.

No es mas que producir una cosa o ejecutarla, en este caso se trata de ejecutar aquello que hemos planeado, como lo planeamos y donde lo planeamos

Verificar - Actuar

Luego de ejecutado el plan, vemos si el resultado de lo realizado si fue lo que esperábamos y si se hizo siguiendo el plan trazado

En este caso nos referimos a el hecho de realizar los ajustes necesarios o las mejoras correspondientes, para así terminar el ciclo y volverlo a iniciar

Proceso Planeado del Mantenimiento

GraciasJuan Carlos Orrego Barrera

Ingeniero Mecánico

Especialista en Finanzas – Preparación y Evaluación de Proyectos

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