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Gestión social y ambiental

Informe deSostenibilidad 2019

Contribuir a la armonía de la vidapara un mundo mejor

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Gestión socialy ambiental

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Temasmateriales

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Estrategiaclimática

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ContenidoEstrategia climática............................................................................................................................6

Gestión de la estrategia........................................................................................................10

Mitigación al cambio climático.............................................................................................17

Adaptación a la variabilidad natural y al cambio climático.............................................30

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Estrategia climática

El propósito de la estrategia climática es lograr negocios resilientes y carbono eficientes para el Grupo EPM, mediante la integración de la variable climática en los diferentes análisis y toma de decisiones empresariales, para así contribuir con su sostenibilidad y competitividad, minimizando la vulnerabilidad ante los riesgos climáticos y desarrollando operaciones bajas en emisiones de GEI (gases efecto invernadero) en cada una de las regiones donde ofrece servicios, bajo los principios de integralidad, competitividad, flexibilidad e innovación.

Con este propósito busca responder al “principio de precaución” consagrado en el derecho interno e internacional, como un principio rector y proteccionista del medio ambiente cuyo fin es orientar la conducta de todo agente a prevenir o evitar daños graves e irreversibles al medio ambiente; aún y cuando dichos daños no se encuentren en etapa de consumación o amenaza sino en una etapa previa a esta última y distinta a riesgo o peligro de daño, y no exista certeza científica absoluta sobre su ocurrencia.

Importancia

La relación bidireccional entre los eventos climáticos y los negocios del Grupo EPM, hacen necesario mantener un desarrollo empresarial que considere el análisis de variables climáticas en la toma de sus decisiones.

La variabilidad y el cambio climático y su influencia en los ecosistemas, en los territorios y en la disponibilidad de los recursos naturales, hacen necesario para el Grupo EPM contar con estrategias de prestación de sus servicios y de reestructuración de sus productos, así como aprovechar sus ventajas competitivas y establecer esquemas de manejo de riesgos que posibiliten tanto su adaptación como la de los entornos, favoreciendo así economías más sólidas en armonía con la sociedad y el ambiente.

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Principales logros

Retos Logros 2019 Cumplimiento

Obtener la certificación de la reducción de emisiones de las nminicentrales La Vuelta y La Herradura, el parque eólico Jepírachi y REDD+ EPM.

La entidad operacional designada verificó: La captura de 63,636 tCO2 lograda entre 2014 y 2017 por el proyecto REDD+ EPM. La reducción de 73,285 tCO2e por la operación de las minicentrales hidroeléctricas La Vuelta y La Herradura. Y, 24,604 tCO2e logradas por la operación del parque eólico Jepírachi en 2018. El organismo de validación y verificación emitió el dictamen para el registro del proyecto hidroeléctrico Porce III en el estándar Cercarbono por un primer período de acreditación 2011-2020 y emitió la certificación de 8,775,917 tCO2e reducidas en el período 2011-2018.

Total

Obtener la certificación de la reducción de emisiones por la operación del parque eólico Los Cururos durante los años 2016, 2017 y 2018.

Se eliminó este hito por la venta de EPM Chile. No se cumplió

Actualizar el inventario de emisiones de GEI del Grupo EPM 2017, a partir de los ajustes sobre la metodología de cálculo derivados de la verificación externa.

Se ajustó el inventario de emisiones de gases efecto invernadero del Grupo EPM 2017 a partir de los ajustes señalados por la verificación externa.

Total

Elaborar y publicar el inventario de GEI Grupo 2018 con la metodología ajustada.

Se elaboró el inventario de emisiones de gases efecto invernadero 2018 del Grupo EPM, incorporando fugas de gases en aires acondicionados y sistemas de refrigeración, fugas en equipos de extinción de incendios y la estimación de emisiones a partir de procesos de compostaje de residuos orgánicos, entre otros.

Total

Integrar los resultados del estudio climático Fase II realizado con la Universidad Nacional a las medidas y acciones definidas en el Plan de Adaptación del Grupo EPM.

Se socializaron los resultados y recomendaciones del estudio realizado con la Universidad Nacional ante las instancias organizacionales correspondientes. Se asignó el presupuesto 2020 para continuar con la modelación de escenarios climáticos.

Total

Articular los análisis de riesgos climáticos al esquema metodológico de la gestión de riesgos empresariales y a los sistemas de control y seguimiento.

Se terminó y se socializó internamente la propuesta para el modelo de riesgo climático. Se entregaron los documentos, la plantilla para su implementación y la ruta de trabajo para 2020.

Total

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Retos

Retos Año de cumplimiento

Alcance y cobertura

Empresa Negocio Geografía

Establecimiento de indicadores en mitigación y adaptación del Grupo EPM, a partir de las acciones priorizadas.

2020 Grupo EPM Todos los negocios

Todas las geografías

Segunda subasta de tCO2 reducidas de EPM (impuesto al carbono). 2020 EPM Energía

eléctricaColombia – Antioquia

Verificación de reducción de emisiones por operación de Jepírachi en 2019. 2020 EPM Energía

eléctricaColombia – Antioquia

Identificación de nuevos proyectos de reducción de emisiones a registrar en estándares colombianos de carbono.

2020 EPM Todos los negocios

Colombia – Antioquia

Estimación de emisiones reducidas a partir de iniciativas internas de mitigación. 2020 Grupo EPM Todos los

negociosTodas las

geografíasImplementación del modelo climático WRF (Weather Research and Forecasting) para monitorear variable climática en los negocios.

2020 EPM Energía eléctrica

Colombia – Antioquia

Incorporación del modelo de riesgo climático en gestión de riesgos empresariales (EPM y filiales nacionales energía).

2020 Grupo EPM Energía eléctrica Colombia

Estimación del inventario de emisiones 2019 GEI Grupo EPM. 2020 EPM Todos los

negociosColombia – Antioquia

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Objetivos de Desarrollo Sostenible asociados

Grupos de interés asociados

Colegas Comunidad Estado

Estándares GRI e indicadores propios

103-1 Explicación del tema material y su cobertura.103-2 El enfoque de gestión y sus componentes.103-3 Evaluación del enfoque de gestión.201-2 Implicaciones financieras y otros riesgos y oportunidades derivados del cambio climático.305-1 Emisiones directas de GEI (alcance 1).305-2 Emisiones indirectas de GEI al generar energía (alcance 2).305-3 Otras emisiones indirectas de GEI (alcance 3).305-4 Intensidad de las emisiones de GEI.305-5 Reducción de las emisiones de GEI.305-7 Óxidos de nitrógeno (NOX), óxidos de azufre (SOX) y otras emisiones significativas al aire.

Alcance y cobertura

GeografíaColombia - AntioquiaColombia - CaldasColombia - Malambo, AtlánticoColombia - Norte de SantanderColombia - QuindíoColombia - RisaraldaColombia - SantanderChileEl SalvadorGuatemalaMéxicoPanamá

NegociosAguaSaneamientoEnergía eléctricaGas

EmpresasEmpresas Públicas de Medellín - EPMAguas Regionales EPMAguas de MalamboEmpresas Varias de Medellín - EmvariasCentral Hidroeléctrica de Caldas - CHECElectrificadora de Santander - ESSAEmpresa de Energía del Quindío - EDEQCentrales Eléctricas del Norte de Santander - CENSDistribuidora de Electricidad del Sur - DelsurEmpresa Eléctrica de Guatemala - EegsaElektra Noreste - ENSA

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Gestión dela estrategia

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Gestión de la Estrategia

En 2019 se implementó la estrategia climática del Grupo EPM con acciones priorizadas de eficiencia energética, movilidad sostenible, energías renovables, conservación de ecosistemas y se aprovecharon oportunidades derivadas de la gestión de emisiones.

EPM estructuró y registró el proyecto hidroeléctrico Porce III en el estándar colombiano Cercarbono, para un primer período crediticio (2011 - 2020) y la verificación de la reducción

de 8,775,917 tCO2 (2011-2018).

Se realizó la primera subasta de 550,000 certificados de reducción de emisiones – CER - provenientes de la operación de las minicentrales La Vuelta y La Herradura de EPM, a

grandes clientes comerciales de Colombia que requieren cubrir compromisos derivados del impuesto al carbono.

Con esta acción, la Empresa obtuvo ingresos aproximados de COP8,500 millones que serán reinvertidos en el desarrollo y fortalecimiento de iniciativas climáticas.

El cambio climático genera retos importantes para la humanidad y para la economía mundial. Es considerado uno de los principales desafíos en el desarrollo humano sostenible, por lo cual se convierte en aspecto clave de estudio y análisis integral, desde perspectivas ambientales, sociales, políticas, económicas, tecnológicas, normativas y culturales para definir posiciones empresariales.

Fijar estrategias bajo los enfoques antes mencionados les permite a las empresas enfrentar el desafío que representa un crecimiento y un desarrollo empresarial considerando el impacto climático.

Gestión en 2019

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Principales avances

Inventario de emisiones

En la búsqueda de una operación carbono neutral a partir de 2025, la Empresa estima anualmente su huella de carbono. Incluye negocios y empresas filiales nacionales e internacionales. Para 2019 el cálculo fue de 912,020.43 tCO2e, que mostró un aumento respecto a 2018, donde el inventario EPM fue de 182,064 tCO2e y el del Grupo EPM de 619,117 tCO2e. Las principales variaciones estuvieron en la generación térmica debido a la operación contínua de la Termoeléctrica La Sierra durante el mes de diciembre.

Para el cálculo se incorporaron ajustes metodológicos y se realizaron talleres internos con el fin de lograr transferencia de conocimientos, homologar criterios y avanzar en el fortalecimiento del análisis y suministro de información. Para ver el detalle del inventario EPM y Grupo EPM, ir a la acción “Mitigación al cambio climático”.

Factor de emisión

EPM se comprometió desde el año 2012 a mantener su factor de emisión por debajo del factor del Sistema Interconectado Nacional -SIN-; compromiso que ha logrado desde entonces. Para 2019 el factor de emisión de EPM fue de 0.0279 tCO2e/MWh, mientras que el del factor eléctrico nacional fue de 0.1644 tCO2e/MWh; esto indica que se mantienen por debajo las emisiones de EPM con respecto al SIN. Los mayores consumos energéticos del Grupo EPM estuvieron en la generación térmica (58.19%), en la flota vehicular propia y equipos estacionarios (12.03%) y en la provisión de agua (11.72%) respectivamente.

Compensación de emisiones y productos bajos en carbono

Se mantuvo la mesa técnica para el análisis de alternativas de compensación y productos bajos en carbono. Se hizo seguimiento a los proyectos de reducción de emisiones, a las posibles iniciativas de compensación y a las oportunidades derivadas de la gestión emisiones.

Al cierre de 2019, se cuenta con seis proyectos registrados por EPM ante diferentes estándares nacionales e internacionales de reducción de emisiones, para los cuales logró:

• La primera verificación de la captura de 63,636 tCO2e por el Proyecto REDD+ EPM (2014 – 2017). Es de resaltar que este proyecto se deriva de uno de los compromisos adquiridos por EPM en su declaratoria climática 2012.

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• La verificación de la reducción de 73,285 tCO2e por la operación de las minicentrales La Vuelta y La Herradura (2018) y 24,604 tCO2e, por la operación de Jepírachi (2018).

• La verificación de la reducción de 8,775,917 tCO2e por operación de Porce III (2011-2018).• Y, la renovación del tercer y último período crediticio del parque eólico Jepírachi y las

minicentrales La Vuelta y La Herradura (2019 - 2025).

Se obtuvieron ingresos por COP8,415 millones por la primera subasta de 550,000 certificados disponibles de las minicentrales La Vuelta y La Herradura y COP2,570 millones por la venta de 746,356 certificados de energía verde o certificados de origen REC de Jepírachi, La Vuelta, La Herradura y Porce III.

De otro lado, se avanzó en el análisis de escenarios y proyecciones del inventario de emisiones al 2030 con el fin de proponer el esquema de metas y compensación entre el Grupo, para la contribución al compromiso “Operación carbono neutral”.

Se diseñó la matriz contable para la gestión de emisiones, costos e ingresos.

Análisis de riesgos y escenarios de riesgos climáticos

• Implementación y seguimiento a medidas de adaptación por los diferentes negocios y empresas del Grupo.

• Integración de acciones con la Estrategia de Gestión Integral del Recurso Hídrico y la Biodiversidad.

• Formulación del modelo de riesgo climático integrado a la metodología de análisis de riesgos empresarial.

• Diseño de una propuesta para el establecimiento de un grupo técnico especializado para realizar estudio permanente de escenarios climáticos con impacto en los negocios, considerando los resultados y recomendaciones del Estudio Climático Fase II, realizado por la Universidad Nacional.

Ver detalle en “Adaptación al cambio y a la variabilidad climática”.

Factor de emisión EPM y Colombia 2019

Factor de emisión EPM/ Factor de emisión SIN

Indicador tCO2e/ MWh año 2016 2017 2018 2019

Factor de emisión de EPM 0.0513 0.0097 0.0096 0.0279Factor de emisión del SIN 0.2100 0.1100 0.1070 0.1644

Fuente: EPM.

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Se mantiene el factor de emisión de EPM por debajo del factor de emisión nacional.

Las variaciones se debieron a un aumento del 740.59% en el gas natural para la generación de 159.25 GWh en la térmica La Sierra en 2019, comparados con los 19.29 GWh generados en 2018, debido al respaldo que debe ofrecer a la generación de energía comprometida por EPM con el proyecto hidroeléctrico Ituango.

Los valores para el factor de emisión nacional corresponden al cálculo realizado por XM, como fuente oficial del país a la fecha.

Fuente: https://www.xm.com.co/Paginas/detalle-noticias.aspx?identificador=2383

Balance de certificados de energía verde 2019

Balance de certificados acumulados y redimidos

Central de generación

Acumulado emitidos a

2019

Redimidos 2017

Redimidos 2018

Redimidos 2019

Total redimidos

a 2019Balance

Jepírachi 44,762 0 23,164 21,598 44,762 0La Vuelta 34,066 0 6,733 8,482 15,215 18,851La Herradura 66,414 1,191 24,775 25,966 40,448

Porce III 2,322,238 461,000 1,132,362 691,501 2,284,863 37,375Total 2,467,480 462,191 1,162,259 746,356 2,370,806 96,674

Fuente: EPM. Dirección Mercados.

A 2019 se han emitido 2,467,480 REC de Jepírachi, La Vuelta, La Herradura y Porce III, de los cuales han sido redimidos 2,370,806, con un ingreso aproximado de COP4,204 millones. De estos, COP2,570 millones corresponden a 2019.

Los ingresos recibidos por esta iniciativa serán reinvertidos en el desarrollo de nuevos proyectos.

https://www.xm.com.co/Paginas/detalle-noticias.aspx?identificador=2383

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Proyectos de reducción de emisiones a 2019

Proyectos de reducción de emisiones registrados en estándares internacionales de carbono

Proyecto Estándar Período crediticio

tCO2e reducidas estimadas

tCO2e reducidas verificadas

2016 2017 2018 2019

Parque eólico Jepírachi

Mecanismo de Desarrollo Limpio -MDL-

2004-2025 25,631 22,590 1,358 24,604 N.D.

Minicentrales hidroeléctricas La Vuelta y La Herradura

2005-2025 77,149 72,908 85,559 73,285 N.D.

PTAR Bello 2015-2035 79,640 N.A. N.A. N.A. N.D.

Proyecto REDD+ EPM

Clima Comunidad y Biodiversidad -CCB-

2014-2033 5,462 63,636 entre 2014 - 2017 N.D. N.D.

Proyecto hidroeléctrico Porce III

Cercarbono 2011 - 2020 1,139,242 1,038,409 1,246,901 1,328,608 N.D.

Proyecto hidroeléctrico Ituango

Verified Carbon Standard -VCS-

2018-2027 4,383,088 N.A. N.A. N.A. N.A.

Fuente: Gerencia de Desarrollo Sostenible.

Las tCO2e reducidas estimadas corresponden a las registradas en el documento de diseño del proyecto. Las tCO2e de 2019 estarán en proceso de verificación entre los años 2020 - 2022.

La verificación de la reducción de emisiones se efectúa año vencido.

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201-2 Implicaciones financieras y otros riesgos y oportunidades derivados del cambio climático.305-1 Emisiones directas de GEI (alcance 1).305-2 Emisiones indirectas de GEI al generar energía (alcance 2).305-3 Otras emisiones indirectas de GEI (alcance 3).305-4 Intensidad de las emisiones de GEI.305-5 Reducción de las emisiones de GEI.

Alcance y cobertura

GeografíaColombia - AntioquiaColombia - CaldasColombia - QuindíoColombia - RisaraldaColombia - SantanderColombia - Norte de SantanderColombia - Malambo, AtlánticoChileEl SalvadorGuatemalaPanamá

NegociosAguaEnergía eléctricaSaneamientoGas

EmpresasEmpresas Públicas de Medellín - EPMAguas Regionales EPMAguas Nacionales EPMEmpresa de Aguas del Oriente AntioqueñoEmpresas Públicas de Rionegro - EPRioAguas de MalamboEmpresas Varias de Medellín - EmvariasCentral Hidroeléctrica de Caldas - CHECElectrificadora de Santander - ESSAEmpresa de Energía del Quindío - EDEQCentrales Eléctricas del Norte de Santander - CENSDistribuidora de Electricidad del Sur - DelsurEmpresa Eléctrica de Guatemala - EegsaTecnología Intercontinental -TicsaHidroecológica del Teribe - HETElektra Noreste - ENSA

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Mitigación alcambio climático

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Mitigación al cambio climático

El programa Alumbrado Público del negocio de Transmisión y Distribución de Energía Eléctrica EPM logró su reto en el cambio tecnológico de la iluminación pública de la ciudad

de Medellín, mediante la instalación de 2,151 puntos luminosos LED que permitieron un ahorro de energía de 41,544 KW-h y una disminución de 6.83 ton de CO2e.

Agua y Saneamiento EPM puso en operación la PTAR Aguas Claras, mediante la cual se estima un tratamiento del 84% de las aguas residuales del Valle de Aburrá a la vez que

contribuye con la disminución de la huella de carbono de la región.

Bajo el compromiso por el mejoramiento de la calidad del aire y la apuesta por una movilidad sostenible en el Valle de Aburrá, EPM instaló gas natural a 4,264 vehículos durante

2019, el 80% de los cuales utilizó el plan de financiación que ofrece la Empresa, para un monto aproximado de COP2,800 millones al año. Actualmente circulan aproximadamente

25,000 vehículos convertidos a gas natural en el Valle de Aburrá.

Teniendo en cuenta la emisión de contaminante por kilómetro recorrido, al sustituir vehículos diésel Euro IV de carga y de transporte público por vehículos a gas natural se obtienen

reducciones superiores al 94% para el material particulado, 94% de compuestos orgánicos volátiles, 95% de óxidos de nitrógeno y 99% de óxidos de azufre.

Entre los negocios Gas y Agua y Saneamiento EPM, se dio inicio al proyecto para el aprovechamiento del biogás generado en la PTAR San Fernando con el fin de inyectarlo

a la red de gas natural como biometano. El proyecto fue aprobado a nivel de factibilidad, será ejecutado entre 2020 – 2022 y permitirá el uso eficiente de recursos energéticos, materias primas y reducción de emisiones de metano y dióxido de carbono. Se espera

contar con tecnologías de alta eficiencia que tratarán el 100% del biogás, permitiendo el aprovechamiento con capturas de metano superiores al 98%.

Conjunto de acciones, iniciativas, proyectos y programas desarrollados por la Empresa con el fin de evitar y reducir la emisión de gases efecto invernadero en sus procesos y operaciones.

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En el marco de la implementación de la estrategia climática del Grupo EPM, se tuvieron avances importantes de los negocios y empresas relacionados con eficiencia energética, energías renovables y movilidad sostenible. Es así como se tiene:

Eficiencia energética

• Debido al retraso para la entrada en operación del proyecto hidroeléctrico Ituango, se estableció un contrato exclusivo que garantiza el suministro de gas natural por 3 años, contados a partir del 1 de diciembre de 2019, para la planta térmica La Sierra. Dicha acción respalda la demanda para la generación de energía.

• Mediante el programa “Llame antes de excavar” y la instalación de válvulas para el exceso de flujo, se disminuyeron las fugas del sistema de distribución y transporte de gas, lo cual contribuye a menores emisiones de metano, dado que el gas natural contiene entre un 83%-98% de este gas de efecto invernadero.

• Se mantuvo en operación el Distrito Térmico La Alpujarra de EPM que inició operaciones en 2016. Es reconocido como una solución sostenible de eficiencia energética que utiliza el calor residual, reduce efectos de isla térmica, emisiones de CO2 en un 30% y el 100% de sustancias agotadoras de ozono (SAO).

• El negocio Transmisión y Distribución EPM cumplió con el 100% de su plan de prevención, manejo y reposición de gas SF6. Atendió todas las fugas presentadas y logró sustituir a diciembre 2019, 17.74 kg.

• Debido a los cambios en la iluminación, se logró una reducción de 32,725,413 kWh, en el Edificio EPM.

• En el negocio de Aguas, EPM logró una autogeneración del 34.28% en la PTAR San Fernando a partir del biogás generado, e inició pruebas para la puesta en marcha del sistema de cogeneración en la PTAR Aguas Claras.

• Aguas de Malambo avanzó en la implementación de acciones para reducir consumos energéticos del 20% en su planta de tratamiento de aguas residuales.

• CHEC obtuvo un porcentaje de 7.51% en sus pérdidas anuales respecto al 8.27% estimado. Esto significa que redujo sus pérdidas en un 0.76%, cumpliendo su propósito de reducción anual. Logró además la reposición de 4 interruptores de nivel de tensión 33 kV con medio de extinción SF6 a vacío. Para reducir emisiones de SF6, inició el proceso de caracterización y revisión energética de instalaciones, subestaciones y plantas mayores, para proponer mejoras y planes de acción de eficiencia energética. Logró también que el 19% de sus clientes (7,477) fueran vinculados a la iniciativa de factura web, superando la meta esperada de un 15%.

• EDEQ obtuvo un índice de pérdidas de energía de 8.28%, que significa un cumplimiento del 101% con respecto a la meta anual establecida del 8.37%, y recibió la certificación de su inventario de emisiones 2018 en cumplimiento de requisitos del primer año de su operación carbono neutral 2018 – 2021.

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• CENS cerró 2019, con un indicador de recuperación de energía de 11.91% en relación con la meta establecida de 12.20%.

• ESSA puso en funcionamiento la máquina para la recuperación y tratamiento del gas SF6. Logró indicador de control del 1.5% de los equipos de potencia, cumpliendo con la meta establecida de mantenimientos menores al 3% para el año.

• Eegsa logró la reducción del 0.04% del índice de pérdidas totales de energía con respecto al año 2018 y el 0.02% con respecto a las pérdidas técnicas de energía, y continuó con su labor de mantenimiento en subestaciones con el fin de aumentar su índice de control de SF6.

• Delsur continuó con la migración paulatina de iluminación fluorescente a iluminación LED, sustituyendo un total de 226 lámparas. Incluyó igualmente la medida para todos los nuevos proyectos, realizó acciones preventivas en la emisión de gases de efecto invernadero asociadas a las pérdidas de energía, logró documentar las especificaciones de eficiencia energética para la adquisición de nuevos equipos eléctricos y obtuvo una reducción del 3% en el consumo de energía eléctrica con respecto a 2017.

• ENSA realizó inventario de los aires acondicionados según el tipo de gas y último mantenimiento, con el fin avanzar en la estimación de emisiones de GEI debida a su operación.

Energías renovables

• Se formalizó la alianza EPM - Invenergy para invertir, desarrollar, construir, operar y mantener parques de generación de energía eléctrica con tecnologías eólica o solar (incluye la posibilidad de techos) en Colombia. Se avanzó en el estudio de 18 nuevos proyectos para ampliar el portafolio de generación de energía renovable en la empresa (5 hidro, 8 eólicos y 5 solares).

• El proyecto piloto de energía solar fotovoltaica en embalses de EPM (100 kW- Paneles flotantes), mostró resultados relevantes de reducción en la evaporación de agua, mejoramiento del rendimiento energético y disminución en el crecimiento de algas. Se analizan ventajas de costos y rendimiento.

• CENS adelantó trámites ante la UPME para lograr la viabilidad en la distribución y comercialización de energía por 220 MW, a partir de fuentes renovables no convencionales.

• Mediante gestión comercial, se avanzó en la consecución de subsidios con el Ministerio de Minas y Energía de Colombia para la conexión de usuarios de ZNI de la región del Quindío, a soluciones solares fotovoltaicas individuales.

• Se cuenta con una potencia instalada de 25.92 kWp (kilovatio de pico), y una generación aproximada de 3,000 kWh/mes en CHEC, para el suministro de energía fotovoltaica en instalaciones de la Empresa.

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• Entre CHEC y EPM se obtuvo el modelo financiero para el desarrollo del proyecto geotérmico en la región de Nereidas (Manizales) y de la pequeña central hidroeléctrica en la cuenca del río Guacaica (PGU5). Continúan en avance los trámites legales ambientales.

• Se adelantó convenio interinstitucional en Malambo para la realización del proyecto piloto de instalación de paneles solares en su planta de tratamiento de agua y sustituir el consumo de 100 kWh.

• Eegsa sacó a licitación 60 MW para proveedores con tecnología renovable y así contribuir a la mitigación del cambio climático mediante sus procesos de distribución y comercialización de energía.

• ENSA inició el proyecto de instalación de 450 paneles solares de 325 W cada uno, para proveer el autoconsumo en varias de sus instalaciones. Se estima una reducción para el primer año de 196,413.75 kWh/año y 138 tonelada de CO2 anual.

Movilidad sostenible

• A través de alianzas público-privadas para la movilidad, EPM promovió el uso del gas natural vehicular y la energía eléctrica como elementos claves para la mitigación de la contaminación del aire en el Valle de Aburrá.

En el componente de gas natural:

• Se entregaron 3,800 bonos para instalación de equipos de GNV, de los cuales EPM aportó cerca de COP1,400 millones. Se posibilitó el funcionamiento de 411 buses del sistema masivo de transporte y 4 camiones compactadores de basuras de Emvarias, para un total de 63.

• A diciembre de 2019 se tienen 503 vehículos dedicados en la región entre buses, camiones, volquetas y taxis y 17 estaciones. En la flota propia se adquirieron 3 carrotanques para servicio de agua potable y se pusieron en funcionamiento una volqueta, un vactor y un bus.

En el componente eléctrico:

• Se cerró con un acumulado de 20 ecoestaciones de carga pública con 600 usuarios, más de 1,100 vehículos rodando, 66 buses eléctricos y 7 taxis.

• Se estableció la financiación pública para bicicletas y motos eléctricas y se firmó un convenio para la financiación de vehículos eléctricos a los empleados de EPM.

• Se construyeron cinco nuevas instalaciones para carga interna de clientes de EPM, para un acumulado de 50.

• Se avanzó en la estructuración conjunta con Renting Colombia del primer proyecto de alquiler de autos 100% eléctricos del país, y se impulsó el primer proyecto de camiones eléctricos mediante este sistema.

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En el Plan de Movilidad Empresarial Sostenible – PMES, se logró:

• Un acumulado de 136 directivos y 324 funcionarios en teletrabajo, 56 de los cuales ingresaron al programa en 2019.

• Se mantuvo horario flexible con cinco jornadas laborales establecidas de manera escalonada desde las 6:00 a.m.

• En el programa “En bici al trabajo” ingresaron 180 personas nuevas, para un total de 705. Se tienen 221 bici parqueaderos en la sede principal y 24 en sedes alternas.

• Se habilitó el uso de la APP móvil EnBici, con 471 usuarios.

En las filiales nacionales e internacionales del Grupo:

• EDEQ puso en operación comercial dos estaciones de carga semirrápida de vehículos eléctricos y desarrolló oferta para carga interna en un 90%.

• ESSA inauguró la primera estación de carga pública rápida y lenta para los usuarios de esta tecnología.

• CENS promovió esquemas de movilidad sostenible entre sus empleados, instaló 8 bici parqueaderos con capacidad para 72 bicicletas y entró a operación el primer vehículo eléctrico.

• Aguas Regionales dispuso 54 bicicletas eléctricas para uso de los empleados e inició campaña para el uso de vehículo compartido.

• Aguas de Malambo adquirió ocho bicicletas eléctricas que serán utilizadas en el monitoreo de redes del servicio de agua potable. Con ellas se pretende reducir un 20% de las emisiones de gases de efecto invernadero.

• Eegsa implementó planes de financiamiento para motocicletas y bicicletas eléctricas entre sus empleados, se adhirió a la asociación de movilidad eléctrica de Guatemala y patrocinó cuatro eventos de movilidad eléctrica.

• Delsur Instaló la primera estación de carga para vehículos eléctricos del país, realizó prueba de ruta para promoción de electromovilidad y participó en la mesa técnica de la Comisión de Transporte, en la Asamblea Legislativa, para promover el proyecto de ley para el ingreso de vehículos eléctricos a El Salvador.

• ENSA instaló tres puntos de recarga para autos eléctricos en su sede principal y tres en su sede alterna, y avanzó también en la adecuación del sitio para la instalación de bicicletas eléctricas.

Para el 2020 se tiene una priorización de acciones en la hoja de ruta de cada empresa y negocio, las cuales serán objeto de seguimiento y control a fin de facilitar el cumplimiento de retos comunes y la construcción de indicadores por componente, dentro del plan de mitigación de la estrategia climática del Grupo EPM.

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Inventario de Emisiones GEI (alcance 1 y 2), Grupo y EPM

Inventario de emisiones de GEI (tCO2e)Grupo EPM 2016 2017 2018 2019Alcance 1 590,694 60,471 93,397 267,862Alcance 2 306,841 516,580 525,720 644,157Total 897,535 577,051 619,117 912,020

EPM 2016 2017 2018 2019Alcance 1 514,664 45,480 84,572 236,298Alcance 2 131,972 92,179 97,492 162,298Total 646,636 137,659 182,064 398,596

Fuente: Aplicativo Idsos. Gerencia Desarrollo Sostenible.

El inventario 2019 del Grupo EPM incluye las emisiones de GEI de: EPM, ESSA, CHEC, EDEQ, CENS, ENSA, Delsur, Eegsa, HET, Aguas de Malambo, Aguas Regionales EPM, Aguas del Oriente, Emvarias y Adasa. Se sigue la metodología GHG Protocol y se tienen en cuenta los gases CO2, CH4, N2O, SF6 y HFC.

Se presenta un aumento considerable respecto a 2018, debido principalmente a un aumento del 740.59% en el gas natural para la generación de 159.25 GWh en la térmica La Sierra en 2019, comparados con los 19.29 GWh generados en 2018, debido al respaldo que debe ofrecer a la generación de energía comprometida por EPM con el proyecto hidroeléctrico Ituango.

Se presentan leves cambios en el cálculo de inventario 2018, debido a la inclusión de EPRio, y al registro de emisiones de las composteras.

Nota: El inventario anual se calcula año vencido.

Emisiones Alcance 1 (emisiones directas). Incluye las emisiones procedentes de fuentes propias que posee o controla la Empresa. Al igual que las emisiones de vehículos de la flota propia, las emisiones por vapor o calderas, y las emisiones fugitivas por aires acondicionados, ductos o sistemas propios.

Emisiones Alcance 2 (emisiones indirectas). Comprende las emisiones derivadas del consumo eléctrico y las del consumo de calor, vapor y refrigeración que se adquieren externamente, así como las asociadas a las pérdidas de energía eléctrica en las redes de transmisión y distribución.

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Detalle de las emisiones alcance 1 y 2 Grupo EPM, según actividad

Emisiones de GEI Grupo EPM 2019

912,020.43 tCO2e(100.00%)

Pérdidas de electricidaden redes de transmisión

y distribución

607,469.87 tCO2e(66.61%)

Emisiones fugitivasen embalses

89,045.78 tCO2e(9.76%)

Consumo de combustiblesfósiles para generarenergía en térmicas

99,264.50 tCO2e(10.88%)

Emisiones en digestiónanaeróbica de lodos

38,417.61 tCO2e(4.21%)

Consumo de combustiblesfósiles en vehículos yequipos estacionarios

23,679.85 tCO2e(2.60%)

Consumo de energíaeléctrica en instalaciones

36,688.11 tCO2e(4.02%)

Emisiones porquema/utilización

de biogás en las PTAR

7,208.44 tCO2e(0.79%)

Fugas de SF6 entransmisión y distribución

de energía eléctrica

3,384.24 tCO2e(0.37%)

Emisiones en PTAR

4,266.55 tCO2e(0.47%)

Compostaje deresiduos orgánicos

1,204.45 tCO2e(0.13%)

Fugas de gas enredes de distribución

365.44 tCO2e(0.04%)

Sustancias refrigerantesen aires acondicionados

893.68 tCO2e(0.10%)

Emisiones por fugasen sistemas de extinción

de incendios

131.60 tCO2e(0.01%)

Consumo de GLP encampamentos de generación

0.32 tCO2e(0.00%)

Fuente: Aplicativo Idsos.

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Detalle de las emisiones alcance 1 y 2 EPM según actividad

Emisiones de GEI EPM 2019

398,596.85 tCO2e(100.00%)

Pérdidas de electricidaden redes de transmisión

y distribución

134,256.78 tCO2e(33.68%)

Emisiones fugitivasen embalses

88,578.27 tCO2e(22.22%)

Consumo de combustiblesfósiles para generarenergía en térmicas

98,165.36 tCO2e(24.63%)

Emisiones en digestiónanaeróbica de lodos

38,417.61 tCO2e(9.64%)

Consumo de combustiblesfósiles en vehículos yequipos estacionarios

3,843.65 tCO2e(0.96%)

Consumo de energíaeléctrica en instalaciones

28,041.50 tCO2e(7.04%)

3,698.19 tCO2e(0.93%)

1,204.45 tCO2e(0.30%)

Emisiones en PTAR

1,441.72 tCO2e(0.36%)

Compostaje deresiduos orgánicos

416.89 tCO2e(0.10%)

100.61 tCO2e(0.03%)

Sustancias refrigerantesen aires acondicionados

365.44 tCO2e(0.09%)

Emisiones por fugasen sistemas de extinción

de incendios

66.05 tCO2e(0.02%)

Fugas de gas enredes de distribución

0.32 tCO2e(0.00%)

Emisiones porquema/utilización

de biogás en las PTAR

Fugas de SF6 entransmisión y distribución

de energía eléctrica

Consumo de GLP encampamentos de generación

Fuente: Aplicativo Idsos.

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Inventario de Emisiones GEI (alcance 3) EPM

Inventario de emisiones alcance 3 EPM

Concepto / Indicador

2016 2017 2018 2019

Ton CO2e % Ton CO2e % Ton CO2e % Ton CO2e %

Bienes y servicios * 16,118 0.64% * 16,118 0.58% * 16,118 0.70% * 16,118 0.64%Bienes de capital * 525 0.02% * 525 0.02% * 525 0.02% * 525 0.02%Combustibles 67,355 2.67% 2,049 0.07% 2,218 0.10% 10,369 0.41%Residuos 42,143 1.67% 51,767 1.85% 59,224 2.58% *** 68,051 18.07%Transporte terrestre + transporte aéreo

4,756 0.19% 2,363 0.08% 2,631 0.11% 3,685 0.15%

Desplazamiento de empleados ** 3,260 0.05% ** 3,260 0.12% 3,124 0.14% 3,938 0.16%

Uso de productos vendidos 2,390,537 94.76% 2,718,413 97.28% 2,208,003 96.34% 2,023,557 80.55%

Total 2,524,694 100.00% 2,794,494 100.00% 2,291,843 100.00% 2,512,087 100.00%

Fuente: Gerencia Desarrollo Sostenible.

* Se emplean valores 2012. ** Se emplean valores 2015. *** Se excluyen las 157,002 toneladas de madera generadas debido al llenado del embalse del proyecto Ituango. Se estima que estos residuos generarían alrededor de 385,841 ton CO2e. • Para las emisiones alcance 3 se utilizó la base de cálculo año 2012 y se siguió la metodología GHG Protocol y Corporate evalue chain (Scope 3) accounting and reporting standard, publicado por WRI y WBCSD. • En las categorías de bienes y servicios y bienes de capital, se conservan los mismos valores de 2012. • Los resultados muestran que las mayores emisiones siguen siendo las asociadas al consumo de productos vendidos por la Empresa. • A pesar de la implementación de medios alternativos de transporte para los empleados (bicicleta, teletrabajo, carro compartido, etc.), se nota un aumento considerable en las emisiones producidas por su desplazamiento entre 2017 y 2019, debido principalmente al aumento gradual del número de empleados durante este mismo período, pues mientras en 2017 se tenían 6,500 empleados, en 2018 pasaron a 7,153 y en 2019 a 7,917.

Nota: Alcance 3 (otras emisiones indirectas). Incluye el resto de las emisiones indirectas como consecuencia de las actividades de la Empresa y que no provienen de fuentes propias o controladas por la misma (producción de materiales adquiridos, viajes de trabajo, transporte de materias primas, de combustibles y de productos y emisiones derivadas del consumo de productos o servicios ofrecidos por la Empresa).

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Emisiones SOx y NOx Grupo EPM

Emisiones SOx y NOx - Grupo EPM Concepto / Indicador (Ton/

año) 2017 (1) 2018 (2) 2019 (3)

Emisiones de NOx y SOx NOx SOx NOx SOx NOx SOxTermoeléctrica La Sierra (muestreo isocinético). 3.89 0.00 2.53 0.00 21.74 0.11

Transporte de personal, insumos y productos en vehículos propios del Grupo.

70.26 1.02 44.31 0.43 56.82 0.45

Adasa 60.45 3.21 28.32 1.50

Total 74.15 1.02 107.29 3.63 106.89 2.06

Fuente: Cálculos EPM. (Factores de emisión tomados del AP-42 de la EPA).

(1) Incluye EPM, Aguas de Malambo, Aguas del Oriente, Aguas Regionales, CENS, CHEC, Delsur, ENSA, ESSA, Eegsa, HET y Ticsa.

(2) Incluye EPM, Adasa, Aguas de Malambo, Aguas del Oriente, Aguas Regionales, CENS, CHEC, Delsur, ENSA, ESSA. Adasa reporta por primera vez en 2018.

(3) Incluye EPM, Adasa, Aguas de Malambo, Aguas del Oriente, Aguas Regionales, CENS, CHEC, Delsur, Emvarias, ENSA y ESSA.

Las principales variaciones de NOx en este período se deben a la generación de la termoeléctrica La Sierra con gas natural a partir de diciembre, y a la realización de pruebas previas con ACPM para la misma.

La generación con gas natural será continua durante tres años, con el fin de respaldar el compromiso de generación asumido por la empresa con el proyecto Ituango.

SOx: óxidos de azufre.

NOx: óxidos de nitrógeno.

Los cálculos se realizan a partir del consumo de compuestos y de factores de emisión obtenidos de la Agencia de Protección Ambiental (EPA) de Estados Unidos. Las diferentes emisiones que considera son: COV (g/km), CO(g/km), CO2 (g/km), NOx (g/km), SO2 (g/km), MP (g/km) y Benzeno (g/km). Estas se calculan de acuerdo con el tipo de vehículo, equipo y combustible usados en la empresa.

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Emisiones SOx y NOx EPM

Emisiones SOx y NOx - EPM Concepto / Indicador (Ton/

año) 2017 (1) 2018 (2) 2019 (3)

Emisiones de NOx y SOx NOx SOx NOx SOx NOx SOxTermoeléctrica La Sierra (muestreo isocinético) 3.89 0.00 2.53 0.00 21.74 0.11

Transporte de personal, insumos y productos en vehículos propios del Grupo.

12.04 0.11 16.53 0.13 14.70 0.17

Total 15.93 0.11 19.07 0.13 36.44 0.28

Fuente: EPM.

(1) 308 automóviles y camionetas, 291 motocicletas, 94 camiones y buses. (2) 302 automóviles y camionetas, 281 motocicletas, 103 camiones y buses. (3) 266 automóviles y camionetas, 278 motocicletas, 76 camiones y buses, en 2018.

Las principales variaciones en NOx en 2019 se deben a la generación de energía a partir de gas natural, durante el mes de diciembre, en la termoeléctrica La Sierra, y a la realización de pruebas previas con ACPM.

Otras emisiones Grupo EPM

Otras emisiones - Grupo EPM Concepto / Indicador (Ton) Benceno Material

particulado CO COV

2017 (1) 0.16 2.26 103.06 9.622018 (2) 0.10 1.61 71.31 8.442019 (3) 0.16 4.50 71.40 9.81

Fuente: EPM.

(1) Incluye EPM, Aguas de Malambo, Aguas del Oriente, Aguas Regionales, CHEC, Delsur, ENSA y ESSA.(733 automóviles y camionetas, 313 motocicletas, 296 camiones y buses). (2) Incluye EPM, Aguas de Malambo, Aguas del Oriente, Aguas Regionales, CENS, CHEC, Delsur, ENSA, ESSA, Eegsa, HET y Ticsa. (601 automóviles y camionetas, 307 motocicletas, 395 camiones y buses).(3) Incluye EPM, Adasa, Aguas de Malambo, Aguas del Oriente, Aguas Regionales, CENS, CHEC, Delsur, Emvarias y ESSA. (596 automóviles y camionetas, 302 motocicletas, * 378 camiones y buses).

Se presentan variaciones en material particulado y contaminantes orgánicos volátiles, debido principalmente a la actualización en el reporte del número de vehículos que incluye a Emvarias.

*En el reporte 2019, Emvarias integró a su flota de vehículos 89 camiones recolectores que utilizan gas natural.

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Otras emisiones EPM

Otras emisiones - EPM Concepto / Indicador (Ton) Benceno Material

particulado CO COV

2017 (1) 0.05 0.49 36.67 3.362018 (2) 0.05 0.76 38.31 3.962019 (3) 0.06 0.56 32.76 4.17

Fuente: EPM.

(1) 308 automóviles y camionetas, 291 motocicletas, 94 camiones y buses.



Debido a la disminución en la flota de vehículos de EPM en este periodo, se muestran disminuciones importantes en las emisiones de material particulado y monóxido de carbono.


305-1 Emisiones directas de GEI (alcance 1).305-2 Emisiones indirectas de GEI al generar energía (alcance 2).305-3 Otras emisiones indirectas de GEI (alcance 3).305-4 Intensidad de las emisiones de GEI.305-5 Reducción de las emisiones de GEI.305-7 Óxidos de nitrógeno (NOx), óxidos de azufre (SOx) y otras emisiones significativas al aire.

Alcance y coberturaGeografíaColombia - AntioquiaColombia - CaldasColombia - QuindíoColombia - RisaraldaColombia - SantanderColombia - Norte de SantanderColombia - Malambo, AtlánticoChileEl SalvadorGuatemalaPanamá


EmpresasEmpresas Públicas de Medellín - EPMAguas Regionales EPMAguas de MalamboEmpresas Varias de Medellín - EmvariasCentral Hidroeléctrica de Caldas - CHECElectrificadora de Santander - ESSAEmpresa de Energía del Quindío - EDEQCentrales Eléctricas del Norte de Santander - CENSDistribuidora de Electricidad del Sur - DelsurEmpresa Eléctrica de Guatemala - EegsaElektra Noreste - ENSAHidroecológica del Teribe - HET

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Adaptación a lavariabilidad y alcambio climático

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Adaptación a la variabilidad natural y al cambio climático.

A partir de las matrices de riesgos climáticos de las empresas y negocios del Grupo y el análisis de la metodología de riesgos empresarial, se formuló la propuesta para el módulo de Gestión Integral de los Riesgos Climáticos, que pretende facilitar la identificación, análisis y gestión permanente de los riesgos climáticos según corresponda en los niveles de Grupo,

Negocio, Empresa, Proyecto o Proceso.

Se concluyó el estudio climático fase II, que entrega escenarios climáticos al 2040 para las zonas de mayor interés para los negocios de Aguas y Energía ubicados en Antioquia. Se prevén aumentos de temperatura, tormentas y períodos secos, con impactos para la

generación de energía, la provisión de agua y la distribución de energía eléctrica.

Agua y Saneamiento EPM logró finalizar la modelación de calidad de fuentes de agua del embalse La Fe y la primera etapa de la modelación del alcantarillado. Dichos informes serán

integrados a los resultados de las modelaciones climáticas para definir estrategiasde adaptación.

Conjunto de estrategias, medidas y proyectos debidamente identificados, evaluados y priorizados en el tiempo, según la escala de riesgo asociado a eventos climáticos, para fortalecer la capacidad de respuesta de los negocios, servicios, entornos y comunidades, y contribuir a la permanencia de la Empresa ante las condiciones cambiantes del clima.

Gestión en 2019

Buscando la implementación de las medidas establecidas en el Plan de Adaptación del Grupo Empresarial, bien sea a través de sus focos de gestión (conocimiento – comunidades- infraestructura- ecosistemas) o de sus ejes transversales (transformación cultural – financiamiento – gestión interinstitucional – seguimiento y monitoreo), durante 2019 se avanzó en acciones orientadas hacia el fortalecimiento del conocimiento climático, análisis de riesgos, revisión y actualización de planes de contingencias y gestión interinstitucional, siendo las más recurrentes aquellas orientadas hacia la conservación, siembra, reforestación y pago por servicios ambientales.

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En conocimiento e infraestructura

• Bajo el estudio climático fase II realizado por EPM con la Universidad Nacional, se indica que se esperan aumentos de temperatura para el período 2040 – 2070 (0.9°C- 2.4°C), disminuciones en los acumulados trimestrales de precipitación, aumentos de días consecutivos sin lluvia con efecto en la regulación de caudales y fuentes de abastecimiento de agua en las principales cuencas de interés de EPM, que será necesario considerar para el fortalecimiento de medidas asociadas al diseño, la operación de infraestructura, el análisis de complementariedad energética y el manejo de sedimentos y caudales.

• Como parte de la propuesta para el Módulo de Gestión Integral de los Riesgos Climáticos, se incluyó una redefinición para la descripción del agrupador de riesgo climático “riesgos naturales y antrópicos” y se determinó el listado de riesgos climáticos que deberán hacer parte del listado de riesgos empresariales. Se analiza el plan para su implementación a partir de 2020.

• Se instalaron dos servidores en la red informática de EPM, que permitirán el desarrollo de ejercicios de modelación climática por parte de un grupo de profesionales expertos en los negocios de Aguas y Energía, y brindar señales oportunas para el plan de adaptación climática del Grupo.

• Se mantuvo una participación constante a nivel nacional, sectorial, gremial y territorial, en asuntos de interés climático, en planes de acción y en el desarrollo de proyectos de ley y regulatorios.

• En cumplimiento del Decreto 2157 del 2017 del Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible de Colombia, el negocio de Generación Energía formuló y presentó ante la Autoridad Nacional de Licencias Ambientales - ANLA los planes de gestión del riesgo de desastres - PGRD para los complejos de generación de energía de plantas mayores (Guatapé – Playas, Termosierra, Porce II, Porce III, Riogrande y el complejo hidroeléctrico Guatrón); así mismo, avanzó en la identificación del riesgo para las minicentrales Sonsón I y II, Pajarito I y II, Julio Simón Santamaría, Vuelta y Herradura y Caracolí.

• Transmisión y Distribución EPM realizó planes de gestión del riesgo de desastres para el 61% de las subestaciones y el 100% de las líneas de transmisión, los cuales incluyen plan de emergencias y contingencias. Se prevé concluir el 100% de los planes para 2020.

• Agua y Saneamiento EPM avanza en la evaluación de necesidades para el fortalecimiento de la instrumentación hidrometereológica en las cuencas abastecedoras de agua potable.

• Aguas Regionales continuó con el monitoreo de las variables hidroclimáticas, con el fin de prevenir y minimizar la ocurrencia de riesgos climáticos en las zonas de interés para la Empresa. Incluyó variables climáticas en la actualización de los planes de contingencia de acueducto y alcantarillado con áreas operativas y comerciales, continuó con la evaluación de fuentes alternativas de abastecimiento de agua (subterránea y superficial) y con la optimización y ampliación de las redes de alcantarillado, y así mismo en el seguimiento y actualización de los planes actuales de saneamiento para su posterior aprobación por parte de las autoridades ambientales.

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• Aguas de Malambo avanzó en acercamientos con empresas del sector para conocer planes de contingencia y análisis de oportunidades para el estudio de fuentes alternas de abastecimiento de agua potable.

• CHEC logró la aprobación del riesgo estratégico empresarial “Riesgos derivados del cambio climático y otros eventos naturales”; participó en la articulación de acciones locales y regionales donde se definen actualmente los planes integrales de gestión de cambio climático – PIGCC, y avanzó en la instrumentación para el monitoreo de variables hidroclimáticas.

• Trelec logró asegurar a todo riesgo, incluyendo la variable climática, 84 subestaciones de energía, e impulsó acciones tecnológicas para el monitoreo de riesgos.

• Delsur monitoreó, a través del Ministerio de Ambiente de El Salvador, las condiciones del clima. Visualiza en línea el comportamiento de fenómenos climáticos y planifica la disponibilidad del personal necesario para la atención de fallas de la red, debidas a la ocurrencia de eventos climáticos.

En comunidades y ecosistemas

En este eje de gestión de la estrategia climática, se propende por la articulación de esfuerzos, compromisos y manejo de asuntos relacionados tanto en las medidas de adaptación climática del Grupo como en la gestión integral del recurso hídrico y la biodiversidad. En este sentido, se observa especial avance en el desarrollo de iniciativas de conservación, compensación y manejo forestal, contribución a la meta de protección hídrica, programas comunitarios y vinculación a acuerdos voluntarios interinstitucionales, tales como BanCO2.

A modo general, se tiene que:

• CHEC participó en el desarrollo del programa “Mujeres cafeteras sembrando sostenibilidad” para la siembra de 108,000 árboles en cuencas abastecedoras de acueductos rurales, en alianza con el Comité Departamental de Cafeteros de Caldas. Se vincularon 14 nuevas familias al Programa BanCO2.

• EDEQ sembró 970 árboles en el municipio de Salento (Quindío), continuó con el establecimiento de corredores biológicos, restauración ecológica y con la segunda etapa del proyecto armonía- eco vegetal, mediante la cual sembró 690 árboles en 22 circuitos diferentes de la ciudad de Armenia.

• CENS pagó por servicios ambientales BanCO2 y continuó con sus compromisos en el indicador de protección hídrica.

• Eegsa continuó con el convenio para la protección de 17.57 hectáreas dentro del área protegida Parque Nacional Naciones Unidas y realizó la instalación de 2,650 metros de cable protegido en la red de distribución.

• ENSA continuó con el proceso de reforestación del 100% de los árboles talados, en una proporción 1 a 1 a 2020.

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Para ver el avance detallado de estas acciones, ir al capítulo Conservación de agua y biodiversidad.

Para el 2020 se tiene una priorización de acciones en la hoja de ruta de cada empresa y negocio, las cuales serán objeto de seguimiento y control a fin de facilitar el cumplimiento de retos comunes y la construcción de indicadores por componente, dentro del plan de adaptación de la estrategia climática del Grupo EPM.


201-2 Implicaciones financieras y otros riesgos y oportunidades derivados del cambio climático.

Alcance y cobertura

GeografíaColombia - AntioquiaColombia - CaldasColombia - QuindíoColombia - RisaraldaColombia - SantanderColombia - Norte de SantanderColombia - Malambo, AtlánticoChileEl SalvadorGuatemalaPanamá


EmpresasEmpresas Públicas de Medellín - EPMAguas Regionales EPMAguas de MalamboEmpresas Varias de Medellín - EmvariasCentral Hidroeléctrica de Caldas - CHECElectrificadora de Santander - ESSAEmpresa de Energía del Quindío - EDEQCentrales Eléctricas del Norte de Santander - CENSDistribuidora de Electricidad del Sur - Delsur Empresa Eléctrica de Guatemala - EegsaEPM ChileElektra Noreste - ENSA

https://2019.sostenibilidadgrupoepm.com.co/pdf/15.pdf

https://2019.sostenibilidadgrupoepm.com.co/pdf/15.pdf

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Informe deSostenibilidad 2019

www.sostenibilidadgrupoepm.com.co

gestión social y ambiental sostenibilidad informe de 20191 gestión social y ambiental informe de...

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