fórmula para la motivación y otros encuentros cercanos del tercer tipo
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Por Juliana Betancur - @julibetancurÁgiles 2015 - Octubre 22 al 24, Montevideo
Fórmula para la motivacióny otros encuentros cercanos del tercer tipo
Juliana Betancur @julibetancur
• Ingeniera de Sistemas, especialista en desarrollo de software, Universidad EAFIT de Medellín
• Líder del área de Agilismo y Coaching estratégico en Ceiba Software, coach, trainer, facilitadora gráfica
¡Mi blog! julibetancur.wordpress.com
NO TIENES QUE SER GRANDE PARA EMPEZAR,
PERO DEBES EMPEZAR PARA SER GRANDE
- Zig Zagler
“”
Esta presentación contiene tips desde mi experiencia.
Úsese con precaución.
motivación.1. f. Acción y efecto de motivar.2. f. motivo (‖ causa).3. f. Ensayo mental preparatorio de una acción para animar o animarse a ejecutarla con interés y diligencia.
¿AGILISMO Y MOTIVACIÓN?
Individuos e interacciones sobre procesos y herramientas
“Los proyectos se desarrollan en torno a individuos motivados. Hay que darles el
entorno y el apoyo que necesitan, y confiarles la ejecución del trabajo”.
¿qué NOS MOTIVA?¡Que nos
paguen más!
¿qué NOS MOTIVA?
¿Será que sí?
¡Que nos paguen más!
¿ENTONCES CUÁL ES LA FÓRMULA?
¡NO HAY FÓRMULA!
La motivación varía de persona a persona, y lo que motiva a una
puede no motivar a otra.
ALGO DE HISTORIA...
MOTIVACIÓN 1.0
Cubrir las necesidades básicas.Más que motivación… preocupación...
Supervivencia
Pirámide de Maslow
Oh mira… ¡Un burrito!
Motivación extrínseca Comportamientos motivados por el hecho de ganar una recompensaexterna o evitar un castigo.
MOTIVACIÓN 2.0Recompensas y castigos
Un Experimento...
Harry Harlow
... Otro Experimento
Edward DeciSoma cube
El palo y la zanahoria solo funcionan en tareas muy
rudimentarias
Peligros del Palo y la Zanahoria
1. Pueden generar pérdida de interés enlo que hacemos.2. Pueden reducir el rendimiento. 3. Pueden aplastar la creatividad. 4. Pueden desbordar la buena conducta(ej. Donaciones de sangre). 5. Pueden potenciar la trampa, los atajosy la conducta poco ética. 6. Pueden volverse adictivos. 7. Pueden potenciar el pensamiento a corto plazo.
No confundir con no pagar lo suficiente...
Cuando el arquero dispara porque sí, tiene con él toda su destreza. Cuando lo hace por un premio,
su puntería se pierde porque tiene dos blancos.
-Proverbio Zen
“”
MOTIVACIÓN 3.0Gratificación interna
Motivación IntrínsecaEjecutar una acción por el solo
hecho de que disfrutamosejecutarla.
Pilares de la Motivación Intrínseca
Autonomía Maestría Propósito
Daniel Pink
Dirigirse a uno mismo.Hacer una contribución decisiva.Elegir qué, dónde y con quién.
AUTONOMÍA
Llegar a dominar la disciplina por la que tenemos vocación.MAESTRÍA
Deseo de mejorar y perfeccionar en algo que nos importa
Misión, visión y valores de una empresa.Sentir que nuestra labor trasciende.
PROPÓSITO
¿CÓMO SABER QUÉ MOTIVA A
LA GENTE?
Primero: ¡Hable con la Gente!
Vaya más allá del estado del clima...
Moving Motivators1. Ordena los motivadores de
acuerdo a la relevancia que tienen para ti: a la izquierda losmenos importantes y a la derecha los más importantes.
2. Analiza cómo se afectan con respecto a algún cambio(organizacional o personal). Positivamente hacia arriba, negativamente hacia abajo.
https://management30.com/product/moving-motivators/
Smells De Desmotivación¿Cómo detectar la desmotivación
en nuestros equipos?
• Poco propositivos• Expresiones negativas• Poca celebración• Poco compromiso• Solo cosas malas salen en las retro• Mala calidad
¿Y Luego Qué?
ESTRATEGIAS DE MOTIVACIÓN
Buscamos: ● Individuos motivados y felices.● Ambientes de trabajo motivantes y
que promuevan la felicidad.
http://staplessoul.com.ar/pasamos-mas-tiempo-en-la-oficina-que-en-casa/
Recordatorio: ¡Pasamos más tiempo en la oficina que en nuestra casa!
¿YA Habló con las Personas?
Apúntele primero a lo que identificó
AGRADECER ¡Kudos!
Reconocimiento a un colega por algo que ha contribuido al equipo.
¡Cultura del feedback! Hacer que la gente se sienta valiosa.
Ice breakers
http://kudobox.co/
Management 3.0 Jurgen Appelo
https://management30.com/product/workouts/intrinsic-motivation/
Sobre Las Recompensas…1. No prometas recompensas por
adelantado.2. Mantén pequeñas las recompensas
esperadas.3. Recompensa de forma continua, no
solo una vez. 4. Recompensa en público, no en privado. 5. Recompensa los comportamientos, no
solo los resultados. 6. Recompensa también a tus pares, no
solo a los subordinados. Jurgen Appelo –Management 3.0
EN REUNIONES• Ice breakers• Agenda clara• Comodidad• Foco
En las Retrospectivas ¡Variedad!
Súper héroes
Review de
Amazon
El velero
(Sailboat)
En las Reviews y RETRO ¡Celebrar!
¿Estamos entregando valor de manera frecuente? ¿Nuestro proceso está mejorando?
¿Cumplimos la meta?
Claridad en Roles y Responsabilidades
Que las personas conozcan qué se espera de ellas le apunta directamente a la autonomía, el propósito y la maestría.
Entornos de trabajo creativos
Ceiba, MedellínCoordinadora, Medellín
Entornos de trabajo creativos
Wooga Games, Berlín
Google, Dublín
Entornos de trabajo creativos
Google, Zurich
LABORATORIOS E INVESTIGACIÓN
80/20 rule (Google*): 20% del tiempo semanal para hacer lo que el empleadoquiera. Adaptarlo de acuerdo a la cultura.
*Desde 2013 los empleados deben pedir aprobación de la gerencia.
“If your best experiences in life are all vacations,
then maybe you shouldn’t return to work tomorrow”
- Jurgen Appelo
Recomendados
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